公司技术管理办法

施工技术管理办法

第一章总则

第一条目的及依据

（一）施工技术管理是企业管理的重要环节，也是提高

企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生

存发展能力的重要基础性工作。是贯彻执行国家法律、法规

和经济建设方针、政策，遵守基本建设程序的重要工作。为

做好施工技术管理工作，满足企业管理需要，特制定本办法。

（二）施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、

地方及行业标准、规范；企业管理体系文件；设计文件；与

建设单位签订的合同等。

第二条施工技术管理的原则

（一）认真贯彻执行国家的法律、法规、科技路线、技

术政策、技术标准，从实际出发适应社会环境，增强企业活

力。

（二）一切从用户出发，满足建设单位需求；倡导绿色

施工，创建和谐企业；竭尽全力实施企业的管理方针：“追

求卓越管理，铸造精品工程；改进环境行为，保障健康安全”。

（三）追踪国际、国内先进建筑施工技术，加大科技投

入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的

转化，提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。

（四）强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面

向工程项目，强化施工技术管理。

（五）建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵

向到底、统一有效的施工技术管理网络。

（六）强调施工技术工作的可追溯性要求。施工技术工

作要做到规范化、程序化、精细化、格式化。

第二章基本任务

第三条施工技术管理的基本任务

（一）贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法

律、法规、方针、政策和标准、规范。

（二）做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保

修全过程的技术管理工作。

（三）针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技

术方案，提出职业健康、安全、质量、环保等措施；面向现

场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、

工期、效益目标的实现。

（四）做好施工技术调查、施组编制、工程测量、技术

交底、变更索赔、技术资料管理、试验检测、竣工文件编制

等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。

（五）收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，

建立技术档案。

（六）积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新

设备，认真进行科技创新和攻关。

（七）加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的

开发和申报、应用。

（A）积极参与职工培训教育，提高员工队伍的技术素

质。

第三章管理体系

第四条施工技术管理体系

中铁航空港集团第二工程有限公司实行二级施工技术

管理体系，即公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按

照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监控、

直接管理、实务管理职责。

第五条施工技术管理组织机构设置

公司、项目部要按集团公司机构设置的要求设置管理部

门和机构，设置管理岗位，配置各岗位管理人员。

工程管理部是公司施工技术管理的职能部门，负责落实

施工技术管理办法、监控技术管理体系的正常运行，开发、

推广新技术。负责监督管理施工调查、施工组织、工程测量、

试验检测、过程控制、竣工验收、工程技术总结、工程保修

等施工技术管理工作，监控全公司工程项目的正常运行。

工程管理部是公司科技创新、节能减排工作主责部门。

工程管理部配合集团公司试验检测中心对项目试验检

测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询。

公司的技术管理机构根据公司规模和企业特点设置相

应的技术管理部门，实行专业化管理。

项目经理部设工程部、试验室等，负责本项目的施工技

术管理工作。

第六条施工技术体系要求

（一）施工技术管理组织机构要求

各级单位应设置完善的施工技术管理机构。技术管理部

门的人员配置应符合集团公司人力资源管理要求，必须满足

岗位、职责需求，满足对所属工程项目技术工作进行技术管

理的需要。并按照职能性质、业务繁简和实际需要，依照“精

干、高效”和“优化配置、动态管理”的原则确定，使技术

管理部门成为本单位的技术管理核心。

公司及项目应建立上下交流机制，积极安排基层优秀技

术人员到公司技术管理部门锻炼、培养，使其掌握公司整体

技术政策、提高个人技术水平，同时也有利于公司技术部门

专业技术的更新，从而促进企业整体技术水平稳步上升。

（二）公司要以技术责任制为核心，贯彻落实公司及项

目总工程师、技术管理部门和技术管理岗位职责及管理目

标，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、

责任和权利。要求所有的技术管理工作都要分工明确、责任

到人。

（三）各级施工技术人员要严格执行集团公司及公司颁

发的规章制度及文件，确保所从事的每一项技术工作都能达

到规定要求。

（四）施工技术管理流程框图

建立项目施工技术管理体系

▼

技术人员分工和职责交底

与

参

设

计

司

公

文

设计

交接

件

桩

现场

织

组

审

审

、

复

及贯

接受设计交底工

施

核

测

、

术

技

现

场

查

调

复

核

施组、方案编制

标准试验计划编写上报

原材料选定

临时工程方案编施组、方案编制编写

制、上报上报、审批、管理

配合比设计明确竣工文件编制标

准及编制计划

制定科研、工

法、专利开发

开工报告及他技术准明确各项技术资料格

计划或已有成备工作

式、相关表格

果应用计划

编制作业指导进度管理

书

试验检测

工程数量管理、验工计价

竣工资料编制、移

交工验收、保修

交、项目后评价

第四章技术责任制

第七条总体要求

（一）制定技术责任制的目的

为加强技术管理，提高施工技术管理水平，适应企业生

存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员的积极

性，结合企业的施工技术管理实际，特制定本技术责任制。

（二）三级技术责任制内容

实行集团公司、公司、项目经理部三级技术责任制，各

级设总工程师负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导

和分级管理。

（三）总工程师职责要求

施工技术管理实行总工程师技术负责制。公司及项目总

工程师是同级管理层中负责技术工作的最高行政负责人，在

第一管理者领导下工作，行使技术领导职权，并承担技术责

任。技术业务受上一级总工程师领导，领导本单位技术业务

部门并负责指导其工作，对职责范围内的工作有最终的决定

权。对本级科研开发和施工技术管理有决策权，对所属技术

人员的使用、晋升、调配、奖惩等有首要建议权。各单位对

技术人员的变动任用，主要领导应征求总工程师意见，作好

统筹调配工作，以利技术工作开展。

（四）各级技术管理部门职责要求

各级技术管理部门在同级总工程师领导下，负责本单位

职责范围内的施工技术管理日常工作。

（五）各级技术人员职责要求

1.遵守《施工技术管理办法》及各项规章制度。

2..坚持严谨、实事求是的科学态度，树立认真、扎实

的工作作风。坚持原则，认真贯彻落实各项技术标准和规定,

做好本职工作。

3.不断进行知识更新，要一专多能，努力成为某一专业

的专家，同时具有其他专业方面的理论知识和工程实践能

力。在技术工作中不墨守成规、勇于探索和创新。

4.公司及项目总工程师、技术管理部门应致力实现施工

技术管理行为的规范化、程序化、精细化、格式化，促进施

工技术管理工作的健全和提高，致力于培养和提高工程技术

人员业务能力和技术素质，努力推广新技术、新工艺、新材

料、新设备的应用，提高信息化管理水平。

第八条公司技术工作职责

（一）公司总工程师技术工作职责

1.公司总工程师是主管技术工作的行政职务，是公司领

导班子中负责技术工作的最高负责人，在公司总经理领导下

工作，负责全公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权,

承担技术责任。业务上受集团总工程师领导，直接领导本公

司相关技术业务部门并负责指导其工作，指导公司所属各项

目总工程师有效行使职权。副总工程师按分工协助总工程师

做好技术管理和科技管理工作，履行相应职责。

2.贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、

法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做

好施工技术管理方面的组织、协调、实施工作。

3.负责本公司施工技术管理行为的规范化、程序化、精

细化、格式化，致力于技术管理工作的持续改进，致力于本

公司范围内工程技术人员业务能力的提高和技术素质的培

育，致力于新技术、新工艺的推广应用，并负责推进信息化

管理。

4.按照集团《施工技术管理办法》的要求，组织建立和

细化以下制度，对本公司的技术工作实施有效管理。

(1)建立本公司施工技术管理体系，明确技术管理部门

及其职责；

(2)建立完善的技术文件签字制度、技术复核制度、技

术工作交接制度、技术交底制度、技术工作台帐及资料统计

制度、技术资料保管制度、工程记录保存制度等；

(3)建立定期检查评比制度，通过工作总结和经验交流

提高管理水平。

5.主持本公司工程系列技术人员职称评定和评优工作。

对技术人员的使用、晋升、调配、奖惩有首要建议权。对于

公司所属各单位技术人员的变动任用，应积极与主要领导进

行沟通和建议，作好统筹调配工作，以利于施工技术管理工

作的开展。

6.主持召开本公司技术工作会议，调查研究工程技术管

理工作的现状，提出针对性的整改措施。

7.对本公司工程技术人员的知识更新培训工作进行规

划、安排，并督促落实。

8.组织或参与施工技术调查，组织编制、修订本公司重

难点工程的施工组织设计，特级和I级施组需报集团评审、

审批；组织审定公司所属各单位上报的施工组织设计和关键

工序施工技术方案，A类方案需报集团评审、审批。经常深

入施工现场检查、指导施工技术管理工作，检查、督促各项

施工组织设计、方案的实施；主持研究、审定施工中的重大

技术问题或施工方案，并及时做出决策。

9.组织编制、实施全公司科研开发计划，在施工中总结

推广新技术、新工艺、新设备、新材料。掌握批准全公司科

研经费的使用，落实科研项目合同执行情况，及时组织科研

成果的总结上报工作，促进科技成果和新技术推广应用并转

化为生产力，提高企业效益。

10.组织工程技术总结编写、工法开发、专利申请、计

量管理和企业标准化工作，领导本公司试验和科技档案工

作。

11.参与编制公司年度施工组织安排，组织编制公司创

优规划以及保证工程质量、安全生产、环境保护的技术措施

等。

12.参加安全、质量检查，主持或参加质量、安全事故

的调查处理。

（二）公司技术管理部门技术工作职责

L行政上受公司总经理领导，业务上受公司总工程师领

导、集团相关业务部门指导。负责本公司施工技术管理日常

工作，制定施工技术管理办法，做好施工技术管理方面的组

织、实施工作。对所属项目经理部的施工技术管理工作进行

检查、指导和监督，并定期进行技术系统检查评比。

2.正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法

律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定

和指令；负责组织制定、审查企业技术标准并实施控制；监

管、指导各项目经理部的标准、规范学习、应用和管理工作,

并检查、督促其所需标准规范的及时更新、补充。提报对施

工规范、施工规程和验收标准的修改意见。

3.协助总工程师建立本公司技术管理体系，建立和细化

各项技术管理制度，明确本部门职责，实施有效的技术管理。

4.及时掌握本公司技术人员的思想和工作情况；提报公

司技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织参与培训授

课，做好培训取证工作。对技术人员的调配和考核提出建议

和意见。

5.组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解

决重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展情况，研究、

消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作。

6.做好计量管理、工法管理、科技开发、技术总结、专

利管理和企业技术标准等工作。负责公司中、长期技术发展

规划的制定和科技推先工作，具体组织新材料、新工艺、新

技术、新设备的应用，并对应用过程实施监督检查与指导。

7.对公司在建项目的施工调查、工程测量、施工过程控

制、成本管理和工期兑现等实行监督、检查和监控管理，对

项目现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。

8.参加工程质量、安全、机械事故的调查分析处理会议,

提出改进措施。

9.参加重点项目建设单位和上级单位组织的技术交底

会，向项目经理部进行技术管理交底。

10.在总工程师组织下主持编制公司所属大型工程和技

术复杂工程的施工组织设计，提出技术组织措施，按程序审

批后监督实施。组织审定公司所属项目经理部上报的施工组

织设计和关键工序施工技术方案，并检查指导、督促实施。

11.指导监督所属项目经理部接收、购置、分发使用工

程所需设计文件、规范、规程、规则等技术标准以及有关标

准图、通用图、定型图，掌握其有效性。

12.经常深入现场调查研究指导施工，及时解决施工中

存在的技术问题，保障所属工程项目顺利施工。定期组织并

参与对全公司技术系统进行检查评比，召开技术交流会议，

研究分析并布置职责范围内的业务工作。

13.指导督促项目经理部组织编制竣工文件，参加或组

织竣工验收工作，参与督促项目经理部处理初验提出的整改

问题及正式验交后的遗留问题，协助办理竣工交接签认手

续。

14.负责组织或指导办理工程项目的设计变更、工程数

量管理、验工计价、调概索赔、末次清算中相关工作。

15.负责工程技术总结工作。按时提出工程技术总结编

写计划，组织大型工程技术总结的审核、修订、成稿工作。

16.负责工程交付、回访和保修工作，组织制订工程保

修技术方案。

（三）公司试验检测管理技术工作职责

1.公司试验检测管理归口公司工程管理部，是本单位试

验检测工作的管理和试验检测技术的咨询服务机构，在本单

位总工程师领导下，对本单位试验检测业务进行管理、监督、

检查并提供咨询指导。

2.贯彻执行国家标准、规范、规程或行业标准，负责试

验检测工作方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行

集团有关规章制度、规程和指示，根据需要制定相应的实施

细则。

3.负责指导本单位业务范围内各项试验检测工作的开

展，监督各项试验检测工作按质量体系文件的要求进行，按

要求编写管理监督和检查月度实施计划，对下设试验检测机

构进行检查，对施工现场工程质量进行抽样检测。

4.公司试验检测管理机构是施工现场试验检测工作的

直接管理者，强化施工现场试验管理和监督，在检查中发现

因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。

5.负责施工现场试验机构筹建工作，作为主要责任单

位，对施工现场试验室的设置（包括人员、设备等）进行确认

和验收。

6.按要求负责对本单位标准试验项目进行审核和复验，

负责重点工程重点部位标准试验的各种试验检测参数设计

和其质量保证措施的制订。参与有特殊要求和技术难度的工

程有关试验方案的制订和实施。

7.负责组织召开本单位试验工作会议、专题技术会议，

总结交流经验，定期开展本单位试验检测系统业务考核和评

比活动。负责对本单位试验检测人员上岗资质进行管理，协

助做好试验检测人员的培训工作，建立本单位试验检测人员

台帐和个人技术档案。

8.负责本单位试验检测仪器设备管理（包括购置、调拨、

维修、升降级、停用、报废、档案保管等）工作和计量管理

工作。负责本单位试验检测能力验证考核工作。

9.负责督促试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积

累和整理工作，对本单位重要的试验资料进行收集、整理、

统计分析和上报工作，对分析结果提出针对性的措施。

10.参与本单位重点工程工地的施工调查；了解有关重

点工程施工进度及质量情况；参与重大质量事故的调查分析

和优质工程的评选活动。

参与有关新的材料、工艺、结构及其检测方法试验

研究，推广混凝土“双掺”等先进技术。

12.负责编制年度试验工作计划以及试验经费计划，负

责各类资料上报工作。

第九条项目经理部技术工作细则

（一）项目技术工作细则

1.施工准备阶段

⑴.主要工作内容：接受公司管理交底和设计交底，建

立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文

件审核、施工技术调查、项目管理策划技术部分的编制及总

体汇总、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验

工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。

（2）.具体工作流程

(3).主要工作要点

①.接受公司管理交底：接收投标期间的设计资料、建

设单位要求及投标文件，公司的技术管理文件、作业指导书，

可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程

技术资料。

②.接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项,

建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付、技术

资料填报、竣工文件编制等要求。索要设计交底书面资料。

③.建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，

制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位

职责。

④.技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人

员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过

职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。

⑤.设计文件审核：接到设计文件后及时制定审核计划，

组织技术人员进行认真审核，审核完成留存完整的审核记

录。做好审核后的图纸标识和存在问题的上报处理工作。严

禁按照未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工。

⑥.配备标准规范、技术指南：根据设计文件、施工合

同等要求，列出项目需要的标准、规范、技术指南清单，经

总工确认后根据各部门的需要量及时配备，定期进行有效性

确认、标识和更换、补充。

⑦.施工技术调查：参与上级公司组织的调查，过程中

认真与设计文件进行比对，做好调查记录，对调查发现的问

题要及时上报处理，调查完成后及配合上级完成调查报告，

经上级审批，方可使用。

⑧.项目管理策划技术部分：根据合同和调查报告、公

司的相关交底，研究编写《项目管理策划书》中技术管理部

分的内容，在项目经理的指导下组织编写《项目管理策划书》

并上报公司工程管理部及分管生产领导履行审批手续，并在

施工过程中严格组织实施。

⑨.设计交接桩、贯通测量：交接桩时，认真做好桩位

记录，确认桩体稳固，交接完立即签认，对存在问题记录清

楚。开工前完成复测和复测成果书的报批工作，经批准后的

测量成果书方可使用。

⑩.优化及设计变更：利用设计文件审核和施工技术调

查，发现设计错误及不利于施工的工程设计，及时与设计院

勾通进行设计优化或设计变更。

⑪.施工组织设计、施工方案编制及交底：对总体施工

方案、关键技术方案组织项目各部门进行研讨确定，对结构

复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，进

行专门性的研究和充分的方案比选。制定施组、方案编制计

划，明确编制时间和责任人，及时编制施组、方案，按程序

得到批准后以文件形式经项目经理签发实施，做好实施前施

组、方案交底工作、实施过程中的监督工作和必要时的修改

报批工作。

2.施工实施阶段

⑴.主要工作内容：及时提交开工报告，按照计划和现

场需要及时进行方案编制、项目科研、工程技术总结和竣工

文件原始资料收集、技术资料管理等工作；认真服务施工现

场，及时做好测量、技术交底、施工记录、资料填报、检查

与监控、试验与检测、计量管理、计量支付(验工计价)等

工作。

(2).具体工作流程

(3).主要工作要点

①.开工报告：在现场具备开工条件后，向监理、建设

单位提报书面开工报告，获得监理、建设单位签字确认后，

开始施工。开工报告一般附件有：施组，进场施工人员、材

料、机械情况表，施工测量放样报验单等。

②.过程测量控制：配备足够的测量人员和测量设备，

明确各级人员测量权限，测量成果书、控制桩、水准点必须

经批准使用。定期进行控制网复测，规范进行各项测量记录,

明确各项测量工作的检查复测时间和抽查比例。

③・过程施工图纸审核：技术方案编制和技术交底前进

一步对施工图纸进行详细审核，明确审核责任人，做好审核

记录和存在问题的上报处理工作。

④.过程中施工技术调查：单项工程技术方案编制或工

程施工前，组织相关人员对施工现场进行详细的施工技术调

查，留存完整的过程调查计划和调查报告，发现问题及时解

决。

⑤.变更设计：发现设计错误及与不符合现场情况的工

程设计，要积极与监理、建设单位、设计院进行勾通，按照

程序提报变更设计，做好过程签认和资料准备工作。变更设

计得到批准后，及时进行技术交底和组织施工。

_⑥.技术交底：明确各级技术人员交底权限，制定关键

工序技术交底计划、责任人，根据不同的施工阶段和交底权

限及时进行技术交底、监督技术交底实施。技术交底要进行

面对面交接，所有交接人员签字确认。项目技术交底要以工

序交底为主，配以工序详图，各项技术措施要简洁、具体，

要交给工序负责人。技术部门对技术交底工作的监督检查，

要明确检查时间、抽查比例，做好检查记录和存在问题整改

工作。

⑦.施工记录、资料填报：开工前与监理、建设单位加

强沟通，获取各类施工记录表格和资料填报要求，明确各类

技术资料间的逻辑关系。各类施工记录与施工进度要同步进

行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工

记录完成情况对照表。

⑧.过程检查与监控：做好施工过程检查与监督，确保

现场施工按照施组、方案和技术交底书的要求进行，做好过

程控制记录。参加关键工序施工旁站。

⑨.过程试验与检测：明确各分项工程需要进行的试验

检测项目和需要留存的试验记录，制定项目试验计划经项目

总工批准后执行。及时进行施工过程试验检测工作，认真填

写试验记录和报告，编列施工进度与试验检测完成情况对照

表，督促试验资料及时完善。

⑩・计量管理：明确项目计量管理制度，列出项目需要

的计量设备清单并及时配备计量设备。项目计量管理台帐要

包括工地、试验、测量等所用的全部计量仪器和设备。做好

设备送检、标识等过程管理工作。

⑪.技术资料管理：经理部资料员必须由熟悉项目技术

工作的技术人员担任。建立完整的技术资料目录并及时更

新，做好技术资料的标识、分册立卷、收发、借阅、使用工

作，严格执行机密文件管理制度。

⑫.计量支付（验工计价）：及时进行完成工程量的核计

和复核，收集相关的质量保证资料，向建设单位进行工程计

量；参加对分承包商或作业班组的现场验收，按照验收单和

合同认真进行结算。建立健全计量支付（验工计价）台帐。

3.竣工验收阶段

⑴.主要工作内容：及时组织竣工测量和竣工文件组卷

工作，参加竣工交验、竣工结算工作；认真进行科研、工法

和施工技术总结，及时上报科研、工法资料，提交工程技术

总结、竣工文件等归档技术资料。

(2),具体工作流程

(3).主要工作要点

①.竣工测量：单位工程竣工后，应及早进行单位工程

竣工测量，核实工程各部件中线、标高、几何尺寸与规范、

验标及图纸的相符性；合同范围内全部工程的竣工测量以控

制建筑物的轴线为基准进行系统联测，并与相邻合同段的轴

线(中线)衔接；按建设单位要求提报相关竣工测量资料。

②.竣工文件组卷：项目总工程师要协调好与相关单位

的关系，细化编制任务、进度及质量要求，及时完成。文件

组成内容、格式及成册数量严格按业主、监理或接收单位（档

案馆）要求办理，竣工文件装订前要经相关单位检查认可。

③.竣工交验：合同内工程项目按相关验收规定达到验

收条件后，及时向监理单位提出工程竣工初步验收申请单，

参加监理单位组织的竣工验收，认真做好验收记录。根据《初

步验收报告》提出的遗留问题和需整改问题进行整改，整改

符合要求后，再次提出正式竣工验收申请，验收合格后索要

《正式验收证明书》。

④.竣工结算：在竣工验收前，按照合同要求，向工经

部提供结算数量，工经部向监理或建设单位提供完整的竣工

结算资料，由建设单位给予确认。

⑤.科研、工法资料上报：认真进行科研、工法总结，及

时收集整理科研、工法资料，按科研合同或工法编制要求进

行整理、编制、上报。

⑥.工程技术总结、竣工文件等归档技术资料上报：工

程技术总结应从技术成果和施工管理两方面进行总结，突出

创新技术、“四新”应用，着力提高总结的技术含量。工程

竣工移交后，工程技术总结、竣工文件及对施工技术有指导

意义的文件资料要整理成册，按规定交集团、子（分）公司档

案部门归档，其他图纸、文件按规定要求办理。

（二）项目总工程师工作细则

1.基本职责

⑴.项目总工程师是主管技术工作的行政职务，是项目

经理部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过

程中的技术策划者和组织指挥者，领导项目经理部技术业务

部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受

项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师领导。

⑵.贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、

法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做

好技术管理方面的组织、协调、实施工作。组织工程技术人

员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标

准，并督促其实施。

⑶.负责项目经理部的施工技术管理工作。负责组织本

工程项目的相关人员编制实施性施工组织设计、专项技术方

案，会审设计图纸，吃透设计意图，按工程设计图纸、施工

技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。

(4).人员培养：负责项目经理部的技术人员培养工作。

组织工程技术人员进行技术培训、技术交流和观摩，学习技

术标准、管理文件和先进的施工技术，鼓励技术人员更新知

识。组织订购科技杂志、专业书籍及发放使用，组织指导工

程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流

和发表。

2.基本要求

⑴.工程项目开工前，按照上级《施工技术管理办法》

的要求，建立本项目技术管理体系，确定技术管理部门，明

确部门和岗位职责，对进入本项目经理部的技术人员按专业

和技能进行明确分工。按照一体化管理体系文件的要求，建

立本项目的技术管理文件并组织实施。

（2）.结合工程项目的实际情况，针对建设单位、设计单

位、监理（咨询）等单位及施工合同的具体要求，建立和细

化以下各项制度，对项目实施有效的技术管理。

①.技术资料签字制度；

②.技术数据复核及检算制度；

③.技术资料保管制度；

④.科技研发制度；

⑤.测量复核制度；

⑥.技术交底制度；

⑦.技术工作台帐及统计资料管理制度；

⑧.定期检查考核制度；

⑨.技术工作交接制度；

⑩.重大技术问题请示报告制度。

（3）.安排技术人员根据不同的工作内容建立上墙图表。

主要有：综合及单项工程进度图、工程平面布置图、计划及

完成任务统计表等。

（4）.与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络

机制，及时索要工程施工所需的设计文件、技术资料等，并

认真进行优化。配齐工程施工所需的技术标准和规范、标准

图和定型图，并对其有效性及时进行验证。

（5）.建立技术工作例会制度，定期听取项目工程技术人

员的工作汇报，解决工作中存在的实际问题，部署下一步技

术工作安排。

⑹.组织规划施工现场的生产及生活用房安排，对大、

小临时工程设施进行规划，协助做好“四通一平”及其他进

场施工准备工作。

⑺.积极做好科技创新和对四新成果的开发应用工作。

积极应用企业的科研成果、工法、作业指导书，组织本项目

工程技术人员对本项目重难点施工工艺或方案进行科技攻

关，开展QC活动，并形成成果。

⑻.组织技术人员进行项目施工技术管理检查，规范技

术文件及资料管理工作。

⑼.进行项目特殊过程界定，制定特殊过程监管制度，

留存过程监管记录。

(10).积极和项目技术人员进行沟通、交流，帮助解决技

术人员生活、工作中的困难，稳定项目技术人员队伍。

3.设计文件审核

(1).开工前，编制设计文件审核计划，组织技术人员熟

悉设计文件，并全面系统地对设计文件进行审核。提出审核

意见和改善设计建议。复杂工程可提请上级技术部门进行指

导审核。

(2).组织监督、检查审核工作，按期、按质完成。对设

计文件的审核质量负主要责任。

(3).汇总审核结果，制定审核结果处理方案，呈报有关

单位，并督促处理结果的书面答复。

⑷.做好设计文件的审核标识，未经审核无误的图纸不

得据以施工。施工过程中应随时组织人员对重点技术文件进

行专项审核。每季度定期检查一次设计文件的审核情况及其

有效性。

4.施工技术调查

⑴.组织或参与开工前的施工技术调查，拟定调查提纲,

协助项目经理进行人员分工。

(2).汇总调查资料，组织施工调查报告的编写。提出主

要施工技术方案等建议。

⑶.按照要求做好施工调查报告的分发和管理。做好施

工调查过程中相关技术问题的信息传递和处理。

⑷.做好施工过程中施工调查工作的检查，指导相关技

术人员做好调查工作和调查报告的编写。

5.工程测量

(1).落实本项目测量复核制度，指定专职测量工程技术

人员，严格按照规范要求做好工程测量工作。

(2).联系设计单位进行交接桩，具体组织交接桩工作的

实施。

(3).组织施工复测和施工控制测量，并组织制定测量方

案，审定测设成果，对测量成果负总责。

(4).明确测量成果的应用(包括控制桩、水准点启用)批

准权限，对工程测量成果资料每季度组织一次检查，检查测

量复核制度的执行情况。

(5).组织并按要求实施工程竣工测量，审定测量成果，

并报上级技术部门审批、备案。

(6).配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器

的保管、保养等工作。建立仪器的标定、不定期自检制度和

计划。

⑺.负责组织测量事故和仪器损坏、丢失的调查处理。

6.施工组织设计

(1).按照集团《施工组织设计、方案管理办法》的要求,

在规定的时间内组织完成标段实施性施工组织设计、单位工

程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案的编

制。按照授权批准单位工程施工组织设计和重难点分部分项

工程施工技术方案。

⑵.组织技术人员熟悉设计文件、了解施工合同内容、

根据本企业的施工力量及技术水平、进行施工组织设计编

制。施工组织设计应做到：施工部署及施工顺序安排合理，

施工方案切实可行、经济适用。

(3),负责施工组织设计的报批工作。

⑷.批准后的施工组织设计应按照受控文件管理，做好

贯彻实施工作，及时发放到规定的区域和个人。标段综合性

施工组织设计和重点单位工程施工组织设计应组织专门的

技术交底。

⑸.定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工

组织设计的现象应严格制止。

7.技术交底

(1).组织相关技术人员参加建设单位组织的设计交底，

协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题，提出建设

性的意见，并形成书面文件资料。

（2）.组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计

及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底会，形成

会议纪要。

⑶.明确技术交底权限，确定各项工程技术交底工作责

任人。指导做好其他综合性技术交底，重点、难点、复杂部

位的技术交底，作业层技术交底等工作。

⑷.每季度定期检查技术交底制度的执行情况、技术交

底书的质量和可追溯性，促进技术交底书质量的持续提高。

8.工程试验

（1）.根据投标承诺、合同要求和工程特点，组织试验室

的筹建工作。配齐专业试验人员和必要的检测设备，并通过

资质认证。负责项目与试验有关的任何工作。

（2）.组织试验人员学习新的法规、规范、技术标准、试

验方法及试验业务知识。督促试验人员进行规范化的试验操

作，确保试验数据准确可靠。

（3）.组织本项目有特殊要求和技术难度项目试验方案的

制订和实施。

9.设计变更和计量支付（验工计价）

⑴.掌握招标文件、合同、建设单位和监理单位设计变

更和计量支付（验工计价）相关的文件，熟悉设计变更和计

量支付（验工计价）的工作程序，并组织项目经理部全体技

术人员学习。

⑵.根据设计变更手续，指定专人负责设计变更基础资

料的编制工作，审查设计变更方案，建立设计变更台帐。

⑶.督促技术人员对已批复的设计变更及时下发，并做

好图纸标识，进行技术交底。

(4).参与本项目计量支付(验工计价)制度的建立，把

好工程数量的签字审核关。

(5).参与工程工序分包合同的起草和审查工作，负责工

序分包合同内技术条款的制订和审核。参与合同管理。

10.安全、质量、环保和文明施工。

(1).牢固树立“安全第一、质量重于泰山”的思想。认

真学习和贯彻国家、行业、省(市)及集团制订的各种安全、

质量、环境保护、文明施工的法规、规定和标准。检查执行

安全生产、质量管理和环保、文明施工情况。

(2).协助项目经理建立安全、质量、环境保护管理体系，

参与定期管理体系的运行情况检查，促进管理体系的持续改

进。

⑶.参加或受项目经理委托主持质量事故分析会，提出

处理意见。参加安全事故调查。对安全、质量负技术责任。

(4).负责组织制定创优规划及实施办法，组织制定安全

方面的技术措施。

⑸.支持专职安全、质量监察(检查)人员的工作，组织

开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量情

况，深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象进行制止。

(6).负责组织施工环保和文明施工措施的编制。

11.施工计划

⑴.根据建设单位、监理单位的要求、施工计划安排，

组织编制项目年度施工计划、月施工计划，以及主要劳动力、

物资、机具设备计划，经项目负责人批准后实施。

⑵.掌握工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现

场劳动力、物资、机具设备等情况，研究分析施工中存在的

主要问题和薄弱环节。

12.竣工文件编制和工程交付

⑴.制定项目的竣工文件编制、管理办法，按照“谁施

工，谁负责”和与施工同步的原则，定期检查各种施工原始

记录和隐蔽工程检查记录的填报质量情况。

⑵.组织收集整理各项施工原始资料，按建设单位要求

及时安排编制汇总竣工文件等。

⑶.主持工程竣工后的自查、自验，参加上级部门组织

的自验复查工作，并根据检查中发现的问题，及时采取措施

进行整治，确保工程质量达标。

(4).及时处理初验后的整改问题及正式验交后的遗留问

题，办理竣工交接签认手续。

13.技术资料管理及其它

(1).明确项目技术资料管理程序，完善技术资料的形成

和管理办法，督促工程技术人员及时填报各项技术资料，采

取措施确保项目技术资料的真实和完整。

⑵.制定工法、科研开发计划，及时组织完成。

(3).制定工程技术总结编制计划，及时组织编写。

(4).负责项目结束后竣工文件、工程技术总结、工法、

科研等项目技术资料的上报移交工作。

(三)项目工程部长工作细则

1.基本职责

⑴.项目工程部长是项目经理部施工技术工作的日常管

理者和执行者，受项目总工程师领导。

(2),应致力于促进项目施工技术管理工作的健全和提

高，致力于培养和提高管辖范围内工程技术人员业务能力和

技术素质，努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,

提高信息化管理工作水平。

(3).正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的

法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规

定和指令；做好项目施工技术管理方面的组织、实施工作。

2.工程项目开工前的工作内容

⑴.工程项目开工前，应按照各级《施工技术管理办法》

的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设

单位和监理(咨询)单位的要求，配合项目总工程师建立本

项目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确

本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进

行明确分工，对项目实施有效的技术管理。

(2).配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络

机制，尽早获得工程施工所需的设计文件、资料、标准图和

定型图。配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用

和管理。

(3).按照图纸审核计划参加、组织审核设计文件和图纸,

重点核对现场和图纸的地形、地貌不尽相同之处，检查各专

业结合部的标高、里程、结构尺寸是否一致，提出改善和设

计变更的初步意见，同时组织主管工程师对图纸上差、错、

碰、漏进行系统分析，为向设计单位或建设单位提出变更做

好准备。

(4).参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候

等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制、参与项目管

理策划书的编制，并按要求执行上报、审批手续。

⑸.具体负责做好工程交接桩工作，并组织测量技术人

员做好全线的贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平

的测量工作。

(6).组织或参与编制本工程项目实施性施工组织设计、

重点工程、单位工程实施性施工组织设计/施工方案、临工

工程方案，并按时上报审批。组织各专业主管工程师编制分

部工程、特殊工序施工作业指导书。

(7).负责组织工程技术人员适时填报工程项目的开工报

告和督促各单位工程主管工程师适时填报单位工程的开工

报告。

⑻.协助预算人员根据施工调查的资料对整个标段的造

价进行重新分析，编制施工前的责任成本，预测本项工程的

盈亏情况。

(9).在项目总工程师的指导下组织工程部各专业工程师

做好工程量总计划、主要材料总计划、机械(周转料)总计

划。

3.工程项目施工过程中的工作要求

⑴.根据批复的实施性施工组织设计，参与或组织现场

管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交

底，监督、检查施工组织设计实施情况。

⑵.按照技术交底权限，组织技术人员做好技术交底工

作。对技术交底工作进行检查，监督、检查技术交底实施情

况。

（3）.严格执行测量复核制度，组织做好施工测量和放样。

⑷.协助做好年度、季度施工生产计划的编制，督促做

好月（旬）、周（日）施工作业计划的编制，编制主要原材

料、机具设备计划等。

（5）.掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，

了解现场劳动力、机具设备、原材料的使用情况。参与施工

生产分析活动。

⑹.按照项目经理部特殊过程监管制度，及时安排技术

人员参加监管工作，收集监管记录。

⑺.督促各专业主管工程师做好各种施工记录，认真填

写工程日志、工程大事记、隐蔽工程检查证、中间交工证书，

及时办理各种原始资料的签认手续，并经常检查落实。

⑻.每月按时组织或参与收方，督促计量工程师按月做

好计量支付（验工计价）工作，及时提报计量支付（验工计

价）资料，办理月或季度计量支付（验工计价）。

⑼.编制本工程项目安全技术措施，并进行安全技术交

底；编制冬、雨季施工措施并积极参与组织实施；负责编制

防洪及其他自然灾害等各项应急预案。

(10).配合做好各项工程的“验评、中间验收和质量评定”,

参加工程安全、质量事故的分析。

(11).协助预算工程师编制月、季度责任成本，提供经济

核算所需要的定额工、料、机等资料。

(12).协助项目总工程师做好工程试验管理工作，督促试

验检测工作与工程施工同步完成。

⑬.做好设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、

规程等技术资料的管理、复制、整理、汇总和测绘仪器的申

请、保管、分发、报废工作。

(M).在项目总工程师领导下，组织新技术、新工艺、新

材料、新设备的推广和应用，积极应用企业的工法、科研成

果、作业指导书。

(15).积极参加项目科研、工法开发活动。组织各专业主

管工程师收集《工法》编写资料和工程技术总结资料，积极

参与工程科研项目科技研发活动并负责收集各相关资料。

4.工程项目竣工验收阶段工作要求

⑴.具体负责本项目工程竣工测量、验收，并做好原始

记录。

⑵.负责竣工资料的收集、整理、编写和汇总，按照竣

工资料编制办法的要求，对竣工资料进行全面自验，并对自

验中出现的问题进行修正完善。具体负责向相关单位办理竣

工资料交接手续。

(3).参加工程自验和初验，负责对自验和初验中出现的

问题制定整改措施和实施方案。参与工程的正式验交工作。

⑷.协助做好整个工程的责任成本分析，参与工程项目

的调概索赔工作。

(5).协助项目总工程师组织编写工程技术总结、工法、

科研报告等技术资料和做好项目竣工后技术资料的上报移

交工作。

(四)项目试验负责人工作细则

1.工程项目现场试验室由公司工程管理部在开工前负

责筹备组建，工点试验工作由现场试验室派出人员或设专职

试验员承担。

2.现场试验室最高管理者由项目总工程师担任，业务上

受集团试验检测中心及公司工程管理部指导和监督。项目试

验负责人是项目试验工作的日常管理者和执行者，受项目总

工程师领导。

3.负责开展业务范围内各项试验检测工作，严格按质量

体系文件的要求，强化现场管理，发挥试验检测工作在工程

质量监督和检验中的作用。

4.参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴

定和复验。

5.负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比,

测试砂石含水量换算、发放施工配合比，检测拌合物性能。

负责对结构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料的鉴

定和选择，并进行标准试验；参与路基和地基的施工工艺性

试验，负责对路基和地基的施工质量进行检测。

6.强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工

过程质量，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象

有权予以制止。

7.在公司工程管理部指导下，负责本工程有特殊要求的

试验方案制订和实施工作。参与重点部位质量保证措施和特

殊工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的

制订。参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。

8.负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送

检委托工作。

9.负责对工地料库进行监督检查，协助做好材料的验收

与保管工作，确保主要工程材料的质量。

10.负责本工程试验检测仪器设备维护保养工作，负责

本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站的质量控制及计

量管理工作。

n.负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、

整理和统计工作，确保试验资料的真实和完整，并按要求上

报。

12.加强与建设单位和监理单位有关部门的协调配合，

为设计和监理提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或

设计变更等工作的顺利进行。

13.加强对外协施工队伍（作业层）的试验管理工作。

14.参加有关试验检测成果的推广和应用工作。

15.负责编制年度项目试验工作计划和要点以及试验检

测经费计划。

16.管理型现场试验室主要承担现场试验检测项目样品

（试件）的采取、送样和委外试验、现场常规质量控制试验检

测测试、现场施工过程的质量监控和试验检测资料收集、整

理、上报、归档等任务。

第五章技术工作内容

第十条技术工作主要内容

（一）施工技术调查

工程实施前，对工程所要开展区域的自然条件、地质条

件、周边环境以及工程面临的政策法规、合同条款、设计要

求等进行调查，获得基础资料，为施工生产总体安排提供保

障。根据调查目的不同施工技术调查可分阶段进行，包括开

工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专业需要进行

专项调查。施工调查是进行项目管理策划和编制施工组织设

计的基础。

（二）设计文件审核

全面审核设计文件，理解设计意图，掌握工程信息，找

出设计文件错误，提出优化、改善设计建议，并及时通过建

设单位组织相关单位进行图纸会审工作，使得工程设计趋于

更合理科学。核对设计数字和工程数量；向设计提出修改意

见和建议。审核完毕及时完善审核手续，保存审核记录。

（三）临时工程规划设计

是指对为完成正式工程而建设的生活、办公、生产等临

时设施（包括驻地建设、施工便道便桥、供电线路及设施、

供水管道及设施、施工场地、搅拌站、加工厂、梁场、铺轨

基地等）进行规划设计，指导临时工程施工，控制临建支出。

（四）项目管理策划书技术部分

项目管理策划书是对项目管理目标、依据、内容、组织、

资源、程序进行确定及具体深化和细化，是以成本、效益管

理为核心的管理文件，是项目经理部实施项目管理的依据。

（五）施工组织设计

是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组

织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产

物，对施工活动实行科学管理的重要手段，它能保证工程开

工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。它体现了实现

基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作

内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源

之间的相互关系。实施性施工组织设计的主要内容是施工部

署、施工方法、总体施工顺序和工期安排、关键工序的工艺

设计、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。

（六）施工方案

是根据一个施工项目特点，针对性的编制单位、分部、

分项、安全等专项实施方案。

（七）施工临时设施设计鉴定

临时设施是针对项目为完成正式工程而设置的设施，属

于非国家定型、定点生产的构筑物或设备。对工程临时设施、

模板、支架、临时构筑物等工程辅助设施、设备进行技术设

计，做到技术合理、安全、经济、适用。

（八）技术交底

在某一单位工程开工前，或一个分项工程和工序施工

前，由主管技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，

其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法

与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组

织施工，避免技术质量等事故的发生。使其掌握必要的工程

技术信息来完成自己的工作。执行三级技术交底。

（九）开工报告

承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报

告，主要内容应包括：项目组织机构的建立、质检体系、安

全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场

情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。

（十）施工进度计划管理

施工项目进度计划是项目施工的重点控制之一，施工项

目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计

划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，

并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因

和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，

不断地如此循环，直至工程竣工验收。

（H^一）设计变更和洽商

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表

达的设计标准状态的改变和修改。工程洽商记录主要是指施

工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，而施

工中又实际发生费用的施工内容所办理的洽商。工程开工

前，应积极和设计单位沟通进行优化设计；工程开工后对不

符合工程实际情况的设计文件应按规定程序提报设计变更

申请，根据建设单位下达的设计变更文件进行施工。

（十二）工程试验和检测

工程试验检测是对工程质量控制和评定的重要手段。是

检测工程所使用原材料的质量是否符合国家及行业标准有

关要求及合同有关的技术要求；检测工程结构和构件的成

品、半成品的质量是否满足设计要求；通过现场测试和监督,

严格控制施工质量；研究推广新材料、新技术、新工艺，推

进本企业的技术进步，为科研、设计、施工提供可靠数据和

资料。

组建各级试验机构，按规定取得相关资格证书，选用及

管理试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配

合比设计、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法来

验证工程施工质量。

（十三）工程测量和量测

施工测量是将图纸上设计的建筑物的平面位置、形状和高

程标定在施工现场的地面上，并在施工过程中指导施工，使

工程严格按照设计的要求进行建设。工程量测是指对工程结

构的应力、应变、变形、沉降等进行观测。根据时间先后工

程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、竣

工测量三个阶段。

（十四）施工过程控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的

重要阶段，施工阶段质量控制是工程项目质量控制的重点。

根据合同文件、企业管理文件对项目施工进行过程控制和监

督，确保实施性施工组织设计、施工方案、技术交底顺利实

施，参与特殊过程监管和工序验收工作，留存过程控制记录,

保证工程质量。

（十五）工程数量管理

工程数量管理是项目成本管理的核心任务，正确、快速

的计算工程量是这一核心任务的首要工作，工程数量是对业

主计量及对内结算的依据。

（十六）工程资料管理（含竣工文件、技术总结）

工程资料是在建设工程过程中形成的各种形式的信息

记录，是建设过程中有保存价值的资料，具有真实性。是评

价工程质量的依据。分为施工资料、竣工资料两大类，从开

工前到工程结束，工程资料必须统一专业管理。

对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行

收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程

技术资料和图纸要及时进行归档。

在工程项目完成之后对工程施工组织安排、过程管理、

技术进步、成本控制等方面取得的经验和教训进行总结，以

提升企业施工技术水平、提高企业的施工管理能力。

工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程

中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善保

管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，

按时交付给建设单位。

（十七）科技创新（科技成果、工法、专利、“四新”

应用、QC成果）

科技创新是指技术的新构想，经过研究开发和技术组合

得到实际应用，产生经济及社会效益的全过程活动。从项目

开工科研立项，过程中QC活动、四新技术应用、成果、工

法专利总结有序管理。

按照企业的发展规划，进行适度超前技术研究，做好技

术储备；结合在建项目，开展科技攻关，解决技术难题，根

据实际条件推广应用新技术、新工艺，提高工效、降低消耗。

对科研项目实行合同制管理，落实人员、设备、资金和时间，

确保取得预期成果。对于技术领先的研究成果，积极向上申

报省部级、国家级科研成果。

工法和专利：制定工法开发及应用计划，在工程项目实

施过程中开发、应用、完善企业工法，及时申报省部级、国

家级工法，对专利技术及时申请，进行有效管理。

（十八）工程技术信息管理

工程技术信息是项目信息管理中重要部分，信息管理指

的是信息传输的合理的组织和控制，项目的信息管理是通过

对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能

方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流，为施工预测

和决策提供依据。

（十九）节能减排

节能减排是指遵照国家有关方针、政策和法律、法规和

标准对能源消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合

理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，

减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、

合理、高效地利用能源。

第十一条相关技术工作

（一）安全质量技术工作

牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”和“百年

大计，质量第一”的指导思想，贯彻国家、行业、地方和企

业制定的各种安全质量法规、规定和标准。提出保证安全生

产和工程质量的措施，制定防洪、防寒、防地质灾害、吊装

作业、高性能混凝土施工等专项安全、质量措施，对重点工

程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工

进行安全技术教育。在施工组织设计和技术交底中要有相关

安全质量技术措施、以及环境保护和职业健康安全防护措施

等。参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制

止违章指挥、违章操作。参加安全质量事故的调查处理，并

根据事故原因分析完善技术方案和技术措施。要根据工程特

点进行工程风险评估，认真识别危险源，并制定应急预案。

积极参加全面质量管理，以实施科学的管理方法为手

段，保证产品质量、提高企业自身素质、增强市场竞争能力。

（二）环境保护与文明施工、绿色施工技术工作

根据国家和工程所在地的有关环境保护与文明施工、绿

色施工的法律、法规、政策，评估施工可能对当地环境造成

的影响，制定切实可行的环境、文明、绿色施工方案及保护

措施。

（三）标准化工作

技术标准应首先使用企业标准，其次采用地方标准、行

业标准和国家标准。企业标准应在满足地方标准、行业标准

和国家标准的基础上，根据企业实际需要提出更高的标准要

求。做好新颁技术标准的宣贯，积极参加各级技术标准的修

订，及时更新企业标准。

（四）物资、设备技术管理

根据工程需要，提出物资数量及质量要求和设备能力需

求数据，掌握常用周转材料的性能和技术参数，熟悉常用大

型机械的作业性能和施工能力，根据工程规模、工期目标、

工艺要求，科学计算所需专项设备和周转材料数量，提报物

资、设备需求计划，在施组安排中合理选用物资、设备等。

（五）工程保修技术工作

对于竣工后交付建设单位使用的工程，在使用过程中发

现工程缺陷时进行缺陷原因分析，认真编制保修处理方案并

交底，做好保修过程技术控制和服务。根据工程缺陷发生频

率，制定相应的质量通病防范措施，提高企业在建工程质量

控制水平。

（六）技术人员培训

有组织的对工程技术人员实施技术培训，鼓励技术人员

更新知识，有计划的组织技术交流和观摩，组织学习技术标

准、管理文件和先进的施工技术。组织订购科技杂志、专业

书籍并发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论

文和技术总结，鼓励对外交流和发表。为新技术、新设备、

新工艺、新材料的使用组织专题调研，加强与外单位的学术

交流活动，为工程技术人员进修深造创造条件。

（七