施工进度计划和各阶段进度保证及违约承诺

施工进度计划和各阶段进度保证及违约承诺此次招标文件中明确规定了本项目工程范围的控制性工期，这是投标人规定的既定目标，我们将无条件地按规定的工期完成。本工程中标后，为保证本工程总工期及关键工期，投标人将投入精干的人力，高水平的施工技术，性能优良的机械设备及充足的物资保障，以确保本工程项目“优质、安全、高效、经济”地按期完工。第一节、工期承诺为加快本工程施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我公司根据招标文件，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产，保证在预定工期内内完成所有工程。若遇特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，保证总工期不变。为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：一、本工程将严格按照ISO-9001的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；二、全面实行总的计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时对计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各施工队参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性。三、如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多施工队伍和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。四、为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。第二节、工程进度计划图第三节、进度管理施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也是用施工进度计划知道施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划逐步进行，保证各进度目标的实现，应作好以下工作：各层次的计划，形成严密的计划保证系统，该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先阀门其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，及组成一个计划实施的保证体系，以施工任务的方式下达到施工班组，以保证实施。层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划要全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行为，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使工程能在规定的工期内如期竣工。第四节、工程进度保证措施：技术、质量、公司制定等方面的保证措施1、技术上的保证措施根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小姐活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。（1）增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的人员担任该工程的技术负责人，配备专职施工管理人员，专职施工测量人员、专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。（2）加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题；做好技术交底工作，严格对设计图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工做好技术上的保证。（3）加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，以加速进度。2、质量上的保证严格各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。保证结构工程施工质量，从测量放样、场地清理到结构物施工；每道工序都严把质量关，保证工程按计划有序的进行。（3）材料、半成品的采购严格按技术规范进行操作和采购，在正式安装前必须有一定数量的储备，控制施工质量和安全，使每道工序都按计划有序的进行。3、计划上的保证施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，根据工程进度需要，及时编制、提出，保证工程施工的需要，杜绝停工待机、停工待料、停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。4、制度上的保证（1）落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作，操作工人能认真按规范要求施工。（2）加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程质量、工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。（3）实行质量、进度、文明施工奖罚制度，对操作班组完成的任务，分项工程质量达到优良标准的要奖，不合格的处罚并限期整改；在保证工程质量的前提下，能如期或提前完成施工任务的有奖，无特殊原因不能按期完成的要罚，实行保质工期奖罚制。对不认真做好施工的，要进行适当处罚。5、安全上的保证本工程通过搞施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动，推动安全生产工作，杜绝伤亡事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保障。6、公司领导重视该工程作为本公司的形象工程，公司领导十分重视，将配精干人员组成项目的管理班子，对该工程的主要施工方案、总施工进度计划、具体的创优措施，公司总师室及有关科室将指导编制、制定，凡该工程在施工过程中发生的困难，公司将保证全力以赴帮助解决。公司作为该工程的坚强后盾，确保该工程顺利施工，如期竣工。7、资金保证公司计划投入工程造价的10%作为启动资金，对工程款实行专款专用，资金由项目部根据工程情况自行安排，在工程建设其间公司不抽用一分钱。8、奖惩制度为促进度，公司还将拨专款5万元给项目部定期储存，如能按期竣工，5万元就奖励给项目部，公司还将按同等资金进行奖励，如不能按期完工，公司也将按同等条件进行处罚，并扣发项目部人员的全年奖金，以后也不安排重大工程的建设，通过重奖重罚以提高职工的积极性。公司主要通过加强施工管理，采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。施工管理对工期的保证为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的人员担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作，同时对专业性强的施工项目，我司特邀请材料厂家亲监施工现场，组织施工。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部监理工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期目标的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况的汇总提供给参加施工的各专业方和材料厂商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及施工队之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的工业工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。第五节、工期控制的作用与执行条件1、工期控制的作用一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况；（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）决定硬性采取的相应措施和补救方法；（4）及时调整计划，使总目标得以实现。2、工期控制顺利执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物理；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点建立终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体。（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。3、工期控制流程及重点3.1、我公司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。3.2、在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。（1）月度工程施工实施计划。（2）材料采购计划。（3）分部工程施工计划（4）分项工程施工计划（5）施工机具调配计划。3.3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。3.4、修订进度计划。我公司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我公司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必须要增加机械、人力，改变材料的采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我公司也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度时非常有利的。3.5、当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我公司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。第六节、加快工程进度的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。3、利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。4、动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。5、采用先进的管理模式，提高工作效率。6、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。7、根据赶工的具体情况，制定一定的物资奖励措施。8、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。第七节、影响工期的因素以及解决措施一、工期影响因素因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工单位资金不足。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。1、针对以上问题采取的解决措施在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关单位、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。不可预见的因素的预测及防范措施1、人力不足的防范措施（1）调用预备班向公司工程部申请调动其他工地劳动力了解原因稳定工人情绪，解决需求（2）工程赶工调用预备班调用其他工地劳动力延长工作时间2、材料及设备供应不及时材料方面出现的现象：供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、赶工。防范措施（1）采购时广询货源，并随时掌握货源以备紧急时可调货供应。（2）材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。（3）依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。3.1设备方面出现现象：设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符合规格、设备更改。防范措施（1）紧急采购，并变更运送方式缩短交期。（2）修改工程计划，先配合周边工程预留。（3）动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。3、安全问题3.1安全方面出现现象：人为事故、设备事故、材料事故。防范措施（1）人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。（2）设备事故，依设备突发事件对策处理。（3）材料事故，依材料突发事件对策处理。（4）切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。3.2预备班组（1）本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。（2）本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。（3）采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。（4）工程通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。不同气候对工程的影响及防范措施按计划工期，本工程工期可能经过多雨季节。特制定保证工程进度的雨季施工措施。工具房和材料库要做好防水和通风处理。进入现场的主要设备一定要存入库房，要求所用的设备材料随用。特别是进口设备，在交接的条件不成熟时不能进入现场。料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备和材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加帆布盖好，以防雨淋日晒。施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来时，对电气设备及线路认真检查。氧气乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，要有妥善的保管措施。经雨浇过的电气设备一定要经干燥处理，检测合格后方可使用。电焊机不能直接置于有积水的地方，操作人员必须使用劳保品。进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处，临时存放露天的材料垫高加盖防雨布。第八节、确保工期的管理措施1、组织机构措施:本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体千部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。2、工期管理措施:(1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。(2）坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。(3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。(4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。(5)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。(6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。(7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。(8)坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度,及时协调﹑处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。(9)采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。3、确保工期的主要技术措施:编制合理详细的进度计划:施工进度网络计划，动态管理,实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对苗木种植等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标,最终实现预期的工程进度计划。制定合理的技术方案:根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工队的配置,将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作,使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。做好施工场地布置,做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理,严重影响整个工程的施工进度投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成:储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。定期检查各类设施,发现问题及时解决，并做好记录。及时检查机械防雷接地装珞是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防护措施。正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散情况出现。设计变更因素:是进度执行中最大千扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4、人员保证措施:我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨千和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精千，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。5、保证工期的管理措施（1）发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生产环境建设，全方位保障施工生产。（2）抓好控制工程、加强网络计划管理对本合同工程重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少交通干扰等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。（3）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置。使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好交通干扰、雨季施工问题，合理安排施工生产。（4）抓好资金管理，确保流动资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保流动资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。（5）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行接受项目法人和监理单位的协调，正确处理好与地方政府及居民之间的关系。（6）施工准备工作根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审，编制实施性详细技术指导文件，关键工序的施工方案；组织各专业施工人员，对照综合管线图，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，避免出现各专业管线相交碰撞，压缩空间净空等现象。积极配合甲方及监理现场代表，协调好与土建、装修等施工单位的交叉作业关系，并加强与他们的沟通，以便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问题。搭设现场施工临时设施及安全、消防设施，报送甲方及监理代表审批认可。办理开工报告等手续，进行合法施工，以免延误工期。做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划，以便能连续顺利地施工。组织施工班组作技术交底和施工安全交底；熟悉施工现场环境和特点；组织施工机具、工程材料进场。明确执行施工验收规范及质量标准。按我公司管理标准的要求对材料进行管理。各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲方及监理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进行检验，严格把关，做到材料合格证、数量、规格无误，填写一切必需的进货验收资料。编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底，必要时编制专项技术作业指导书或施工方案，明确每月（季度）的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划安排、滞后项目及其滞后原因分析，相应的整改方案，调整计划等。确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分部工程的检查及验收工程。6、施工配合协调施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：（1）协调好对外各方面关系本工程施工涉及消防、供电、劳动、市政质监、城管城监等行政部门及其他单位的施工，我司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工顺利进行。（2）以“用户至上”为宗旨，协调处理好业主、监理及总承包待方面关系。在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、总承包工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同习同德，确保工程顺利进行。（3）统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥我司总包施工的综合管理能力。工程项目经理（注册建造师）部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一道任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策。及时调整施工工作计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好作专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等施工，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工计划总体要求。（4）定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。7、强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效益。主要措施如下：根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所埯时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。8、影响工期的其他因素（1）优化施工资源的选用：优化施工人员结构。在公司范围内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，彩弹性编排，实行动态管理。优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、修理工作。根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有效使用。（2）组织机构的落实:调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理（注册建造师）、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理（注册建造师）部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。（3）施工程序的合理确定:采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，既在平面分区流水，又在不同的上下楼层主体交叉作业，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。（4）科学合理管理工程施工进度 编制优化的施工横道进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周到会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。第九节、赶工计划措施一、计划原则1、编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。2、接开工令后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术准备工作也超前运行，如编制实施性施工组织设计、控制测量等。3、提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。4、全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。5、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施和进度计划。6、施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延续工期现象。7、严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，合理压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。8、服从建设单位对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。二、具体赶工措施赶工计划的重点是基层的施工，是影响正常工期计划的关键项目。具体赶工需采取以下措施进行。1、采用平行流水作业，合理分配好每个断面的施工任务、施工时间，保证各施工工序之间的流畅，且跟其他单位互不干扰，必要情况下，采取夜间施工以错开白天施工中可能冲突的工序。2、必要情况下采取倒班作业，在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。3、施工机械措施合理进行设备的调度组织，提高设备使用率，所以将按计划组织足量的完好设备，按顺序流水作业。同时兼顾非关键线路的施工，进行必要的倒班作业，换人不停机，保证工期计划。4、节假日、农忙季节劳动力保证措施工程施工连续性和均衡生产是保证工程施工顺利进行的基本条件，首先要从劳动力组织上得到保证。施工过程要加强人、财、物的优化控制，特别是在劳动力均衡计划，防止出现计划性劳动力高峰，进而预防节假日农忙季节劳动力出现短缺是工期控制的关键环节。为保证施工高峰期的均衡生产，特提出节假日、农忙季节劳动力保证措施如下：1、为保证连续性均衡生产，主要技术工种劳动力均由企业自有人员组成，组织观念、责任心强，便于统一领导，政通令行。2、加强劳动力调节管理工作，人事组织部门做好劳动力流通计划，在企业内部做好劳动力后备管理和节假日、农忙季节的调节。3、在节假日、农忙季节到来之前，即由人事部门通过后备调节，及时轮换，变被动为主动。4、加强思想工作，关心工人疾苦，提高节假日、农忙季节工资效益，解决有困难劳动人员的后顾之忧，使人心稳定，一心工作。第十节、工期保证措施一、制定控制计划1、根据总进度计划制定分级控制保证计划。总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工作为重点控制对象，在装修阶段以内砌体和外装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。3、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。4、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制实现各分部分项工程计划的实现。5、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。6、控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。二、实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。三、结合实际制定保证工期的技术措施，优化施工组织设计1、编制切实可行的优化的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，提前消除临近作业工序的设计变更或在施工前得到落实到位，尽量减少返工现象。2、为保证现场施工用电保持正常供应，维护正常施工秩序现场自备1台柴油发电机组，确保市供电网路停电时必须的施工用电的供应。3、保证各施工机械和各种周转材料的投入，板模板、排架支撑各投入三层(套)，坚持按审定的施工方案组织现场施工；4、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。5、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。6、除充分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的分项工程，如防水、钢筋绑扎、室内模板拆除等。四、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。五、管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在施工过程中已经编制整理齐全，在扫尾工作前10天开始汇总整理，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。六、后勤保障措施1、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。2、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。七、资金保障措施1、做好工程建设前期准备、材料购置、临建建设等所需资金的保障工作。2、在工程施工过程中，落实好工程款资金的回笼工作，及时准确的上报完成工作量报表，以便回笼资金，保障施工周转。3、及时解决员工工资，提高员工生产积极性，稳定大环境，保障工程顺利进展。因本工程施工工期短，为确保工程顺利完成，我公司调配足够的施工机械，满足施工要求。施工机具分别为土方机械、砼机械、钢筋加工机械、木工机械、运输。工程验收阶段采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。1、自验措施每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。2、初验(1）初验依据设计文件。批复的工程设计及概预算。签订的施工及其它服务合同。国家、工信部、地方的施工与验收规范、办法、细则。国家、工信部有关工程建设财务、档案的管理办法。（2）初验条件工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规的规章制度要求。工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部门。在工程初验前三个工作日将工程竣工固定资产接收明细表提交运维部门的资产管理部门。（3）验收规范系统性能指标测试以及安装工艺检查工程硬件施工完毕后，由施工、督导、监理、运维、工程部门按照《中华人民共和国通信行业标准》规定的测试项目，联合进行具体测试，并将测试结果记录编入竣工文件，作为初验测试的依据。工程初验时，根据联合测试结果，对相关项目进行抽测。抽测结果记录编入工程档案。工程初验时，按照《中华人民共和国通信行业标准》规定的检查项目，对安装工艺进行检查，并将检查记录编入工程档案。工程初验时，按照公司关于工程标签的有关规定，对工程标签进行检查，同时对工程物资标签粘贴情况也要进行检查，不符合规范的标签应进行整改。验收时若主要技术指标不合格、甲供工程物资没有平衡、工程物资标签没有粘贴、工程结算书没有提交、没有完成转资准备、主要固定资产核对不清，我司按照甲方要求进行整改，根据整改方案解决并以《整改报告》的形式向中国铁塔分公司报告。3、试运行工程项目初验通过后，按初验报告确定的日期投入试运行。项目试运行结束后，我司根据甲方要求出具试运行报告。4、竣工验收试运行结束后20个工作日内，根据建设单位编制竣工报告，进行竣工验收。竣工验收结合公司制定的有关标准为依据进行，具体设计文件作为验收的基本参考。项目经理、主要施工人员参加由运营商组织的验收。验收小组在现场根据《资产明细表》清点核对设备和检查设备的工作状态及工作参数，确认在用设备的正常和资产齐全。运营商根据初验整改情况和工程实际情况组织施工单位参加终验，终验通过后进入保修期。第十一节、成本资源优化措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则1、全面控制的原则①全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。②全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏2、动态控制的原则。①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。3、创收与节约相结合的原则①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。4、责权利相结合的原则①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。三、工程项目成本控制的方法（1）制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。（2）定额控制为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。（3）合同控制①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同②公司与劳务承包队伍之间的承包合同③项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同四、工程项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。（1）材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：①定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。②指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。③计算控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：①买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供