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文档简介

制度编号设备维护保养管理制度(试行)版本/修订01/A页码共页批准审核编制公布日期10月日1目标为加强设备管理,安全合理有效发挥设备功效,做到正确使用、精心维护,使设备常常处于良好工作状态,以确保设备长周期、安全稳定运转,特制订本制度。2适用范围本制度适用企业职员、临时工、外来人员、实习人员等。3职责3.1操作人员

(1)培训后上岗,严格按操作规程进行设备运行。

(2)设备实施“定人定机”专机负责制,认真填写运行统计。

(3)认真做好设备润滑、维护保养工作。

(4)严格实施交接班制度。

(5)保持设备整齐,立即消除设备跑冒滴漏等现象。]

3.2维修人员(1)定时定点检验维护,并主动向操作工了解设备运行情况。

(2)发觉故障立即消除,不能立即消除故障,要具体统计,立即上报,并结合设备检修计划给予消除。

(3)认真做好设备维护保养工作。3.3车间领导、设备管理人员(1)对设备维护保养制度落实实施情况进行监督检验。(2)总结操作和维修工人维护保养经验,改善设备管理工作。

4关键内容4.1设备使用4.1.1为了确保设备正常运行和延长设备使用寿命,提升工人操作技能,预防设备非正常损坏,提升生产效率,必需实施定人定机和培训上岗要求a.严格实施定人定机标准,由车间提出机床操作人员名单,经生产部同意实施。b.机床操作人员应保持相对稳定,专员专机负责,并严格实施各工种安全操作规程,详见《设备安全操作规程》。c.标准上每个操作工人只能操作一台设备。少数技术熟练工人,依据生产需要,操作另一台设备,能够经生产部同意后上岗操作设备。d.职员、临时工、实习、外来人员必需经生产部进行三级安全生产教育培训,然后才可上岗工作。e.设备使用同时也要遵守《设备管理制度》4.2设备三级维护保养管理4.2.1三级维护保养内容:a.日常维护保养:班前班后由操作工人认真检验设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备常常保持整齐、清洁、润滑、安全,(安全生产详见《安全生产管理制度》),立即消除多种泄漏现象,班中设备发生故障,应立即排除,并认真做好交班统计。b.一级维护保养:以操作工人为主,维修工人教导。按计划对设备进行局部拆卸和检验,清洗零件,疏通油、气管路,更换磨损零件,调整设备各部位配合间隙,紧固设备各个部件。c.二级维护保养:列入设备检修计划。以维修工人为主,操作工人配合对设备进行部分解体检验和修理,更换或修磨零件,清洗、换油、检验修理电气部分,使设备技术情况达成设备完好要求。4.2.2实施“三级维护保养制”,必需使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”,并遵守“五项纪律”。三好:管好、用好、修好四会:会使用、会保养、会检验、会排除故障四项要求:整齐、清洁、润滑、安全五项纪律:培训上岗,遵守安全操作规程;常常保持设备清洁,并按要求加油润滑;遵守设备交接班要求;管理好工具、附件;发觉异常,立即停车,自己不能处理问题应立即通知相关人员检验处理。4.2.3设备维修人员必需天天定时进行设备巡检,发觉问题立即处理,不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员,维修人员有权阻止。4.3设备交接班要求4.3.1凡多班制生产设备,必需实施交接班要求。生产班组应设置交接班统计簿,并认真填写双方签字。4.3.2交班工人在下班前,应将设备和工作场地擦拭打扫洁净,并向接班工人具体介绍设备运行情况,和设备故障检修,认真填写交接班统计簿。如无接班人,应通知班组长。4.3.3接班工人在上班前到岗,发觉交接统计薄内容和实际情况有差异,应提出意见,必需时可拒绝接班。并立即向班组长汇报处理。如设备在接班后发生问题由接班人负责。4.3.4班组长在接到汇报后,应立即采取方法处理问题,重大事项应向生产部汇报。4.3.5维修人员也应该实施上述交接班要求4.3.6生产部应定时抽检设备交接班要求实施情况5.0本制度实施,修改、解释和废止5.1本制度从5年10月日起试行,试行期三个月。三个月后无新修改自动用转为正式。5.2本制度在企业实际情况改变、发生歧义、等情况下能够对本制度进行修改和解释。5.3本制度修改和解释不得偏离制度原意和标准。5.4本制度解释权为生产部。5.5本制度修改、废止应依据企业《规章制度管理措施(试行)》要求进行。5.6本制度修改、

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