南开春秋学期供应链管理在线作业

一、单选题（共25道试题，共50分。）v1.供应链运营阶段的决策内容涉及（）.规定订单完毕时间.拟定使用信息系统的类型.拟定生产能力.补充和仓储政策标准答案：2.供应链职能集成阶段可以采用的供应链管理技术不涉及（）.SP.RP.RP.PFR标准答案：3.下列不属于QR对厂商的优点的是（）.更好的为顾客服务.减少了费用.生产计划准确.增长了收入标准答案：4.R的重要目的是().增长供应链各个环节的收益.减少供应链各个环节的成本.缩短供应链各个环节的时间.提高了供应链各个环节的服务标准答案：5.供应链管理在什么时候最早提出的（）.20世纪80年代.20世纪90年代前期.20世纪90年代中期.20世纪90年代末期标准答案：6.供应链管理的重要内容不涉及（）.分销网络配置.库存控制.生产管理.产品设计标准答案：7.（）通常面对的需求不拟定性和供应端不拟定性都较低.灵敏供应链.风险规避供应链.响应型供应链.效率型供应链标准答案：8.在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.订单驱动.制造订单.生产驱动.计划驱动标准答案：9.建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于公司的必要性，公司必须评估潜在的（）.利益与风险.成本与风险.资金与风险.投资与风险标准答案：10.供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。.公司合作的效率.公司合作的速度.公司合作的收益.公司合作的深度标准答案：11.供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源是（）.用户的需求拉动.供应商的产品／服务推动.核心公司的推动.分销公司的拉动标准答案：12.属于多级库存优化与控制的方法有（）.减少成本.中心化（集中式）策略.改善服务质量.获得更多的市场信息标准答案：13.供应链一般有（）个核心公司.0.1.2.3标准答案：14.市场竞争力较强，产品或服务增值率较低的合作伙伴应当作为（）.有影响力的合作伙伴.战略性合作伙伴.普通合作伙伴.竞争性/技术性合作伙伴标准答案：15.市场竞争力较弱，产品或服务增值率高的合作伙伴应当作为（）.有影响力的合作伙伴.战略性合作伙伴.普通合作伙伴.竞争性/技术性合作伙伴标准答案：16.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则.集优原则.简洁性原则.协调性原则.动态性原则标准答案：17.市场竞争力较弱，产品或服务增值率也较低的合作伙伴应当作为（）.有影响力的合作伙伴.战略性合作伙伴.普通合作伙伴.竞争性/技术性合作伙伴标准答案：18.下列哪项不属于灵敏供应链的特点（）.需要快速响应市场变化.静态供需网络.由若干供方、需方等实体组成.存在供应风险标准答案：19.实行（）的竞争战略是旨在快速对市场变化做出反映以取得竞争优势.基于质量.基于价格.基于时间.基于服务标准答案：20.在（）中，供应商对部分退回产品给予全额返还.销售回扣协议.弹性数量协议.收入共享协议.补偿协议标准答案：21.（）是整体化产品.汽车音响.汽车座椅.汽车发动机.汽车轮胎标准答案：22.（）根据实际需求生产.推动式供应链.效率型供应链.推-拉式供应链.拉动式供应链标准答案：23.市场竞争力强，产品或服务增值率高的合作伙伴应当作为（）.有影响力的合作伙伴.战略性合作伙伴.普通合作伙伴.竞争性/技术性合作伙伴标准答案：24.开发链是一系列同新产品推介相关的活动与过程，它不涉及：（）.生产计划.相关能力与知识的获取.资源获取决策.产品设计标准答案：25.供应商管理最重要的两个领域就是供应商的选择和().供应商的关系管理.供应商的目的管理.供应商的成本管理.供应商的考核管理标准答案：二、多选题（共15道试题，共30分。）v1.供应链管理的重要内容涉及（）.分销网络配置.库存控制.供应协议.产品设计标准答案：2.一般来说，价格、质量、（）是决定公司竞争力的五大要素.成本.价格.时间.服务标准答案：3.开发链是一系列同新产品推介相关的活动与过程，它涉及：（）.产品设计.相关能力与知识的获取.资源获取决策.采购计划标准答案：4.按照供应链所涉及的公司及其产品、公司的活动、参与的成员和部门分类，供应链可以分为（）几种类型.公司供应链.产品供应链.基于供应链合作伙伴关系的供应链.精益供应链标准答案：5.供应链管理的决策阶段涉及：（）。.供应链战略或设计阶段.供应链计划.供应链库存管理.供应链运作标准答案：6.当（）时，公司应采用双重采购、柔性化采购和缩短提前期的采购战略。.零部件预测准确性低.零部件供应风险大.采购财务风险大.零部件更新速度快标准答案：7.当（）时，减少总成本是采购重点.零部件预测准确性高.零部件供应风险低.零部件采购成本对财务影响大.零部件更新速度较低标准答案：8.供应协议的要素涉及（）.产品价格.交货提前期.产品退货策略.数量折扣标准答案：9.当（）时，缩短提前期是采购重点.零部件预测准确性低.采购财务风险大.零部件更新速度快.零部件预测准确性高标准答案：10.按照供应链网络结构划分，供应链可分为（）几种类型."O"型供应链."V"型供应链.""型供应链."T"型供应链标准答案：11.随着人们经济生活水平的提高，需求呈现的特性为（）.个性化.大批量.多样化.少品种标准答案：12.供应链的结构模型重要有（）.链状的结构模型.直线型结构模型.网状的结构模型.曲线型结构模型标准答案：13.供应链运营阶段的决策内容涉及（）.规定订单完毕时间.拟定使用信息系统的类型.拟定生产能力.规定送货车辆运送日程标准答案：14.供应链总周期是由（）构成.采购周期时间.设计/周期时间.内向运送周期时间.外向运送周期时间标准答案：15.供应链规划阶段的决策内容涉及（）.供货地点.促销时机.订单完毕时间.后备库存政策标准答案：三、判断题（共10道试题，共20分。）v1.功能型产品一般需求不可预测，产品生命周期较短.错误.对的标准答案：2.响应型供应链选择供应商的重点在于供应商的响应速度,柔性和质量.错误.对的标准答案：3.假如目的顾客偏好个人定制化产品，公司应构建一条刚性供应链.错误.对的标准答案：4.供应链管理思想仅关注战略层上的活动。.错误.对的标准答案：5.供应链是制造公司中的一个内部过程，它是指把从公司外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。.错误.对的标准答案：6.成衣制造行业的供应链属于“”型供应链.错误.对的标准答案：7.公司的外包战略与产品特性有关.错误.对的标准答案：8.供应链是一种集成的管理思想和方法..错误.对的标准答案：9.有效的产品设计在供应链中能发挥重要作用.错误.对的标准答案：10.“纵向一体化”的管理模式减少了公司的竞争对手.错误.对的标准答案：一、单选题（共25道试题，共50分。）v1.在（）中，供应商对部分退回产品给予全额返还.销售回扣协议.弹性数量协议.收入共享协议.补偿协议标准答案：2.供应链管理方法之一的快速反映方法的英文缩写是（）.R.MRP.QR.RP标准答案：3.供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源是（）.用户的需求拉动.供应商的产品／服务推动.核心公司的推动.分销公司的拉动标准答案：4.（）是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链。.绿色供应链.稳定的供应链.动态供应链.效率型供应链标准答案：5.在现在的市场竞争环境中，公司产品的生命周期在传统市场竞争环境中相比（）.不断延长.不断缩短.维持不变.有些产品生命周期延长，有些产品生周期缩短标准答案：6.供应链管理的重要内容不涉及（）.分销网络配置.库存控制.生产管理.产品设计标准答案：7.（）根据实际需求生产.推动式供应链.效率型供应链.推-拉式供应链.拉动式供应链标准答案：8.下列属于现代供应链特性的是（）.简朴易管理.静态性.排他性.面向用户需求标准答案：9.供应链设计阶段的决策内容涉及（）.规定订单完毕时间.拟定使用信息系统的类型.拟定促销时机.拟定后备库存政策标准答案：10.下列不属于传统管理模式重要特性的是（）.以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景.集权式，以追求稳定和控制为主.以规模求效益.动态、闭环、相对开放的柔性系统标准答案：11.市场竞争力较弱，产品或服务增值率也较低的合作伙伴应当作为（）.有影响力的合作伙伴.战略性合作伙伴.普通合作伙伴.竞争性/技术性合作伙伴标准答案：12.在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.订单驱动.制造订单.生产驱动.计划驱动标准答案：13.下列哪项不属于传统管理模式的特性（）.少品种、大批量生产.多级递阶控制的组织结构.公司间是合作关系.以规模求效益标准答案：14.建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于公司的必要性，公司必须评估潜在的（）.利益与风险.成本与风险.资金与风险.投资与风险标准答案：15.（）是指基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。.灵敏供应链.稳定的供应链.动态供应链.响应型供应链标准答案：16.供应链管理的最终目的是（）.竞争力.客户服务.营运能力.设计能力标准答案：17.市场竞争力较强，产品或服务增值率较低的合作伙伴应当作为（）.有影响力的合作伙伴.战略性合作伙伴.普通合作伙伴.竞争性/技术性合作伙伴标准答案：18.R的重要目的是().增长供应链各个环节的收益.减少供应链各个环节的成本.缩短供应链各个环节的时间.提高了供应链各个环节的服务标准答案：19.每一条供应链的目的是（）.整体价值最大化.整体成本最小化.整体收益最大.整体资金规模大标准答案：20.R代表的意思是（）.有效客户反映.快速响应.业务流程再造.精益制造标准答案：21.（）通常面对的需求不拟定性较低，供应端的不拟定性较高.灵敏供应链.风险规避供应链.响应型供应链.效率型供应链标准答案：22.下列哪项不属于供应链合作伙伴关系的特点（）.公司与其合作伙伴在信息共享方面合作.以加强基于产品质量和服务的物流关系为特性.强调基于时间的供应链管理.强调基于价值的供应链管理标准答案：23.两阶段序贯供应链涉及（）.一个购买者和一个供应商.两个零售商.两个或多个供应商.一个供应商、一个批发商和一个零售商标准答案：24.供应链是围绕()，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。.制造公司.核心公司.分销商.零售商标准答案：25.下列不是经典OQ模型的假设条件的是（）.需求速度恒定.公司自制所需产品.订货批量恒定.初始库存为零标准答案：二、多选题（共15道试题，共30分。）v1.按照供应链网络结构划分，供应链可分为（）几种类型."O"型供应链."V"型供应链.""型供应链."T"型供应链标准答案：2.供应链是一个网链结构，节点公司是一种需求与供应关系，供应链的重要特性（）.复杂性.动态性.交叉性.面向用户需求标准答案：3.联合库存管理的实行策略重要有（）.建立供需协调管理机制.发挥两种资源计划系统的作用.建立利益分派机制.建立快速响应系统标准答案：4.传统管理模式的重要特性有（）.以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景.集权式，以追求稳定和控制为主.以规模求效益.动态、闭环、相对开放的柔性系统标准答案：5.供应链的特性有（）.供应链是交错链状的网络结构。.供应链是公司的主体部分。.供应链是一条增值链。.供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。标准答案：6.随着人们经济生活水平的提高，需求呈现的特性为（）.个性化.大批量.多样化.少品种标准答案：7.关于供应链管理产生的背景，下面说法对的的是（）.需要采用小批量、多批次的生产方式来满足客户个性化、多样化的需求.需要采用大批量、少品种、刚性和专用的生产线来实现规模化效益.在品种增长的情况下，管理难度增大，资源获取的难度也增长.在新的环境下，公司不仅需要考虑自身的经济利益，也要兼顾社会利益标准答案：8.（）是供应链战略合作关系的具体合作形式.新产品/技术的共同开发.数据和信息的互换.研究和开发的共同投资.市场机会共享和风险共担标准答案：9.下列属于供应方建立合作伙伴关系的目的的是（）.保证有稳定的市场需求.提高零部件生产质量.比非战略合作关系的供应商获得更高的利润.减少生产成本标准答案：10.供应协议的要素涉及（）.产品价格.交货提前期.产品退货策略.数量折扣标准答案：11.以下属于库存成本的有（）.购入成本.保管（储存）费用.订货费用.缺货成本标准答案：12.模块化产品的特点涉及（）.部件各自独立.部件可更换.使用标准化接口.部件功能多标准答案：13.整体化产品的特点涉及（）.不是根据独立部件生产出来的.用统一的从上到下的设计方法按系统进行设计的.部件各自独立.部件功能多标准答案：14.基于产品的供应链设计时需考虑的因素有（）.产品需求的不拟定性.储存产品仓库的不拟定性.原材料供应的不拟定性.资金标准答案：15.供应链按研究对象分为（）.公司供应链.产品供应链.“”形供应链.基于合作伙伴关系的供应链标准答案：三、判断题（共10道试题，共20分。）v1.现代公司竞争是基于供应链管理的竞争。.错误.对的标准答案：2.传统管理模式下，公司面对的决策背景是以规模化需求和区域性的卖方市场.错误.对的标准答案：3.传统管理模式通常采用多品种、小批量生产模式.错误.对的标准答案：4.供应链是围绕核心公司，通过对物流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的链状结构.错误.对的标准答案：5.一般来说，价格、质量、品种、时间、服务是决定公司竞争力的五大要素.错误.对的标准答案：6.""型供应链是一种会聚型的供应链网络，航空工业的供应链属于此种类型.错误.对的标准答案：7.功能型产品一般需求不可预测，产品生命周期较短.错误.对的标准答案：8.战略地位越低的部件，对其他公司的知识和能力的依赖性越小.错误.对的标准答案：9.与创新型产品相匹配的供应链战略为响应型供应链战略。.错误.对的标准答案：10.供货提前期的存在会引起“牛鞭效应”。.错误.对的标准答案：一、单选题（共25道试题，共50分。）v1.市场竞争力较强，产品或服务增值率较低的合作伙伴应当作为（）.有影响力的合作伙伴.战略性合作伙伴.普通合作伙伴.竞争性/技术性合作伙伴标准答案：2.（）通常规定买方预先支付产品预付价的一小部分，供应商承诺保存一定水平的产能，假如买方没有行使期权，就会损失开始支付的费用，买方可以购买不超过期权水平的任何数量的产品并且支付剩余的价格。.回购协议.收入共享协议.期权协议.长期协议标准答案：3.供应链职能集成阶段可以采用的供应链管理技术不涉及（）.SP.RP.RP.PFR标准答案：4.（）根据实际需求生产.推动式供应链.效率型供应链.推-拉式供应链.拉动式供应链标准答案：5.（）是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链。.绿色供应链.稳定的供应链.动态供应链.效率型供应链标准答案：6.（）通常面对的需求不拟定性和供应端不拟定性都较低.灵敏供应链.风险规避供应链.响应型供应链.效率型供应链标准答案：7.（）重要根据长期预测进行生产.推动式供应链.灵敏供应链.响应型供应链.拉动式供应链标准答案：8.外包的重要因素是（）.是核心业务.会失去客户.自营能力非最优.代理商规定承担某项业务标准答案：9.R代表的意思是（）.有效客户反映.快速响应.业务流程再造.精益制造标准答案：10.牛鞭效应会导致（）。.提前期缩短.更大和更容易变动的生产批量.库存水平减少.无法运用规模经济标准答案：11.下列不属于QR对厂商的优点的是（）.更好的为顾客服务.减少了费用.生产计划准确.增长了收入标准答案：12.下列哪项不属于灵敏供应链的特点（）.需要快速响应市场变化.静态供需网络.由若干供方、需方等实体组成.存在供应风险标准答案：13.市场竞争力强，产品或服务增值率高的合作伙伴应当作为（）.有影响力的合作伙伴.战略性合作伙伴.普通合作伙伴.竞争性/技术性合作伙伴标准答案：14.下列哪项不属于响应型供应链的特点（）.供应链经营目的为快速响应不可预测的需求.采用积极措施减少提前期.尽量延迟产品差异化.追求库存最小标准答案：15.供应链管理在什么时候最早提出的（）.20世纪80年代.20世纪90年代前期.20世纪90年代中期.20世纪90年代末期标准答案：16.市场竞争力较弱，产品或服务增值率也较低的合作伙伴应当作为（）.有影响力的合作伙伴.战略性合作伙伴.普通合作伙伴.竞争性/技术性合作伙伴标准答案：17.下列不是供应链特性的是（）.供应链是交错链状的网络结构。.供应链是公司的主体部分。.供应链是一条增值链。.供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。标准答案：18.下列哪项不属于传统管理模式的特性（）.少品种、大批量生产.多级递阶控制的组织结构.公司间是合作关系.以规模求效益标准答案：19.供应链一般有（）个核心公司.0.1.2.3标准答案：20.（）是指基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。.灵敏供应链.稳定的供应链.动态供应链.响应型供应链标准答案：21.在（）中，供应商对部分退回产品给予全额返还.销售回扣协议.弹性数量协议.收入共享协议.补偿协议标准答案：22.两阶段序贯供应链涉及（）.一个购买者和一个供应商.两个零售商.两个或多个供应商.一个供应商、一个批发商和一个零售商标准答案：23.（）通常面对的需求不拟定性较低，供应端的不拟定性较高.灵敏供应链.风险规避供应链.响应型供应链.效率型供应链标准答案：24.下列不属于公司业务外包的重要动力的是（）.充足运用规模经济.减少资本投入.将业务的监控责任转移.专注于核心竞争力标准答案：25.QR是指在供应链中,为了实现共同的目的,至少在（）环节之间进行的紧密合作.三个.所有节点.两个.四个标准答案：二、多选题（共15道试题，共30分。）v1.按照供应链所涉及的公司及其产品、公司的活动、参与的成员和部门分类，供应链可以分为（）几种类型.公司供应链.产品供应链.基于供应链合作伙伴关系的供应链.精益供应链标准答案：2.下列哪些特性属于创新性产品的特性（）.边际收益高.平均缺货率低.MTO产品的提前期短.需求不易预测标准答案：3.整体化产品的特点涉及（）.不是根据独立部件生产出来的.用统一的从上到下的设计方法按系统进行设计的.部件各自独立.部件功能多标准答案：4.供应链的特性有（）.供应链是交错链状的网络结构。.供应链是公司的主体部分。.供应链是一条增值链。.供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。标准答案：5.下列描述了21世纪公司竞争环境的表述有（）.信息社会、网络时代的到来：信息爆炸、信息传播速度加快.技术进步越来越快.规定公司可连续发展.产品研发难度加大标准答案：6.开发链是一系列同新产品推介相关的活动与过程，它涉及：（）.产品设计.相关能力与知识的获取.资源获取决策.采购计划标准答案：7.按照供应链经营的产品在市场上的需求特点划分，供应链可分为（）几种类型.风险规避型供应链.效率型供应链.响应型供应链.灵敏供应链标准答案：8.供应协议的要素涉及（）.产品价格.交货提前期.产品退货策略.数量折扣标准答案：9.按照供应链网络结构划分，供应链可分为（）几种类型."O"型供应链."V"型