物业管理服务优化方案

安居苑A区物业管理服务优化方案七月十三日行政管理优化项明确权责，项目经理为项目第一负责人，项目经理应对项目事物有充足的管理权，人事权、奖罚权。并向公司负责，承担项目管理目的实现的责任。实行逐级负责制、逐级监督制，员工向主管负责，主管向经理负责，经理向公司负责。上级对下级有直接任命权、岗位调配权、建议奖惩权，并进行逐级监督。下级员工对上级领导的管理有异议的，可逐级申诉，项目经理有关于异议解决的最终决定权。优化人事制度，拟定招聘、面试、录取、入职、调薪、升职、离职的工作流程。拟定招聘新人工作中各方业务关系，离职人员的离职程序。建立并完善人事档案，以备查证。建立薪酬管理制度，实行薪酬确认制，明确各级员工的最高最低的薪酬构成、薪酬调整方法，激励公司员工的斗志，让各级人员明白公司的薪酬待遇提高空间。建立考勤管理制度，明确考勤周期、考勤方法、工作延时加班的时间计算及调休方案。建立工服管理制度，明确工服的发放、使用、折旧办法及季节变换时工服的统一更换时间。设立奖惩制度，加入绩效工资，进行绩效考核，奖勤罚懒，提高员工的执行力、责任心，增强个人服务意识。建立请、销假制度，设立逐级批假、销假权限，控制员工的出勤率，合理调配人力资源。建立完善业主档案，业主相关的所有记录及资料要完整单独存放，并设立重点业主的管理名单。建立工作记录制度，完善各方表格文献，前期重点设立客服前台工作日记、工程维修工作日记、优化秩序维护部的值班登记表格，及后续环境部的表格设立。实行事故的独立填报制度，所有工作事故均应有独立事故报告。每周检查批审工作日记，了解掌控工作进度及状态。推行实行工作计划管理，设定计划内工作，每周五召开主管级以上周例会，汇总计划内工作完毕情况，计划外完毕工作总量。沟通工作完毕情况及协调各方工作。推行现场品质管理制度，前期可每月召开一次品质现场会，由经理带领各部门主管，对园区品质进行现场检查，并记录检查的相关问题，设定整改期限及后续复检等内容。进入常规管理后，可多加一次现场品质会议。拟定项目对外发文及内部行文规范、行文字体、格式、印章使用，拟定对外发文的有效期限，期限过后由工作人员统一回收。设立会议室，添加会议设备，用于专项会议、员工培训及各类活动的组织实行。建立时间节点制度，对每月常规必完毕的文献及工作，以时间节点加以限制，提高工作效率。推行物资采购计划管理，设立采购清单表格，控制采购次数，减少采购成本。设定各工作岗位的岗位职责，明确工作内容，工作权限，权限到人，责任到人。设定24小时原则，所有员工向上一级领导请示工作、等待回复、批复的问题，上级领导必须在24小时内给予回复，否则承担工作推动不利的责任。客户服务部优化项客服部员工应着装统一、工牌简约清楚、精神饱满、姿态端正、用语规范，才干体现出良好的专业工作状态。鉴于前期物业管理的特殊性，可在现在的基础上为客服员工配备短袖衬衣，适当进行礼仪及文明用语培训。对各类档案盒加以分类标示，规定标签规范，外部标示清楚，内部资料存放对的。提高办公软环境，对业主资料进行电子化，存入电脑方便检索查看，引入网线提高内部沟通效率、设立无线网络、便民箱等措施，方便来物业办事的业主。通过物业的微信公众号的管理及信息发布、内容更新等措施，加强与业主的沟通，增长业主对物业的了解。在交房完毕后，可以在第二个缴费周期开始时增长缴费渠道，线下可加装低费率POS刷卡机，线上可以增长公司账号转账、支付宝转账等。虽然安装POS机会增长收费成本，但同时可以提高缴费率，加大收费总量，同时方便业主。建立业主投诉制度，公布投诉电子邮箱，由专人查看，调查确认有效投诉和无效投诉。对于物业办公楼的卫生，可有客服部具体管控负责，打扫时间可定与下班前30分钟内，楼道室内每日一扫一拖。设立外部吸烟区，物业员工不允许在物业楼内公共区域吸烟，以树立物业外部形象。对于安装封闭阳台的应由北门值班秩序员上报客服部，由客服部现场查证核算，确认封闭材料是否符合封闭规定及规范。对于封闭阳台施工过程中出现偏差及违规的，应及时口头规定业主整改，拒不整改的，下发整改告知书，限定整改日期。涉及安全隐患的，告知书内应加以提醒。告知书一式两份，下发留存各一份，加盖物业公章。以规避任何也许产生的法律风险。对于楼道内私自安装鞋柜、电源插座的应及时口头提醒，并根据需要下发整改告知书，书内明确处罚措施，并将告知书存档，以备查证。工程维修部优化项对所有承接查验完毕后的设施设备进行建档，总量归类。水电类设施设备进行标记解决，尽也许的拟定水路和电路的走向和管理范畴，以方便日后的维修计划保养，保证换人不断档。在保修期内的设备要有专人对接跟进，通过向外方质保单位维修人员的学习，做到简朴故障可解决，复杂故障知原理。在过维保期后可解决简朴问题。对所有房屋楼顶进行大雨后的检查，排除楼顶积水的也许，杜绝楼顶因积水而导致的渗漏。园区现在漂浮垃圾情况严重，影响社区环境品质。根源在于未对装修垃圾及时清理。为杜绝漂浮垃圾的扩散，污染园区的整个环境，鉴于现阶段的实际情况，可考虑一次集中，二次清理。将各楼前的装修垃圾统一运送到一个场地，然后覆盖封闭，等量足后再行集中清理。采购可自卸的农用机动车，由物业安排人员进行装修垃圾的一次归纳，再由外部单位二次清运。这样可减少装修垃圾的解决成本，同时机动车也可用于解决以后的生活垃圾。工程维修部对客服部报送的物业维修单，应由维修主管接受，安排解决，每日下班前，维修主管汇总维修单解决情况后，告知客服部解决情况，未能及时解决的，说明因素，并跟进事情发展。交房结束后，承接查验完毕，建立平常巡检制度，对已交接的设施设备进行平常分段巡检，及时发现并及时登记解决。设立巡检表。前期以被动管理为主，后期以积极管理为主。对所有的地下室储藏室的门进行统一关闭，关闭前检查室内照明灯是否关闭。保证地下储藏室的卫生及无电量损耗。对楼顶的电梯机房关闭上锁解决，防止无关人员进入，以免对人员及设备导致损伤。对楼顶天台入口处喷涂高空危险警示标记，减少无关人员进入，规避管理风险。对园区内所有带井盖的窨井，清理完井内卫生后，盖上井盖，杜绝有人坠入的安全隐患。综合优化项划分已经交房的楼栋，根据实际情况需要，交由客服人员、工程维修人员专人巡查管理，发现问题并及时妥善解决。现在安居苑物业项目属于交房装修阶段，业主居住者较少，可针对具体居住楼层进行有针对性的卫生保洁，保证业主居住楼层及一层门厅的卫生整洁。前期保洁人员力量薄弱，可定期安排客服、工程人员协助保洁员解决公共区域垃圾及绿化带内垃圾，直到保洁人员可独立解决为止。由客服主管前期代为管理保洁事物，督导保洁工作情况，定期检查保洁工作情况，进行问题汇总，整改。待保洁进入全面工作时设立保洁主管职位，由其主持全面的保洁工作。为了园区的秩序更加有序，控制小广告的张贴，可在北门设立警示罚款标语，减少小广告的张贴。为业主机动车辆、装修机动车辆及物业、开发商等工作车辆办理车辆出入证，为装修施工人员办理装修出入证，为建筑施工人员办理施工出入证，以颜色不同区分办理，限定有效期，适当收取工本费用。北门口秩序员凭出入证进行人员及车辆管理，减少无关闲散人员进入社区，破坏社区正常秩序。由社区门口秩序员岗位重点关注封闭阳台、搭建玻璃房等建筑材料的进入。一经发现立即上报客服中心解决，未经客服部主管批准，一律不准进入。考虑岗位实际情况，可在白班适当增长人员，以加强社区门岗管理力度。新建社区，园区广告最大价值的投放区间在业主接房后至装修完毕前，此段时间为物业短期内最易获得广告价值的时候，可考虑在不影响园区品质的情况下制定广告出租方案，拟定各类广告的合作方法，以争取最大的利润空间。社区现在实际情况是基础配套设施不齐全，多重因素导致交房率低，装修分散，入住分散，设施设备管理不到位。现阶段物业根据实际情况可采用被动式管理，业主提出的物业管理服务范畴的问题优先解决，自行发现的问题可推后解决。待交房完毕，配套设施齐全后，人员逐渐配备到位，慢慢转入积极式管理，将物业相关的管理问题解决在萌芽状态。在内部管理上，要让员工明白，要干什么（工作的内容）；怎么干（工作的方法）；干到什么限度（工作的标准）；干好会如何，干坏会如何（工作结果对个人的影响）。加强员工间的良性竞争，激发工作斗志，提高工作热情，适当进行团队活动，增强员工间的密切度及彼此的信任，提高团队凝聚力。人员是公司有效运营的第一资源，也是最重要的资源，重视员工、肯定员工，给员工工作事物上的控制感，让员工觉得自己可以掌控自己的工作，从而带来一种心理上存在价值的满足感。让员工在快乐的工作中，体现出自己的工作价值，从而汇集成公司的效益，在良性互动中，推动公司的发展。个人的发展和利益获得，依赖于公司集体的生存和发展，公司的发展壮大取决于良好的公司运作制度及集体员工的团队协作，两者互相依存，不可偏废。当公司制度或个人不利于公司的发展时，应及时调整，扫除障碍束缚。在公司完善的管理制度下，公司及项目都能良好的运作