建筑幕墙安装工程施工施工安排

未找到目录项。3.1项目管理组织表3.1-1项目管理人员序号部门名称岗位名称人员姓名备注1项目部领导项目经理杨进润执行经理谢骏腾幕墙经理陈尚贤2工程计划部土建生产经理袁赛幕墙生产经理第海清3商务合约部商务经理赵志浩幕墙商务工程师陈艅航4技术质量部总工程师韩方圆质量总监张忠亚幕墙技术负责人祁昌伟幕墙质量主管由起凡5安全环保部安全总监王宁南6采购管理部物资经理朱肖幕墙物资工程师刘毓表3.1-2幕墙主要管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理陈尚贤中级工程师1、履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。2、科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2技术负责人祁昌伟助理工程师1、负责设计、施工交底、技术签证。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。4、协助项目经理做好项目工程的验收工作。3生产经理第海清助理工程师1、组织调整施工人员、机械、工具。2、对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。3、对工程施工与其他各指定分包之间的施工生产进行协调。4、负责施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4商务工程师陈艅航/1、主持做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。2、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。3、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。4、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。6物资工程师刘毓/1、组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。2、材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。3、负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。7安全主管//1、对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。2、组织开展创建“标化工地”或“文明工地”的达标活动，监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。8资料员由起凡（兼职）助理工程师1、配合技术负责人、技术员做好竣工资料的归档工作。2、通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录。3、做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作。9专业工程师第海清（兼职）助理工程师1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全、生产、文明施工全面负责。2、严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3、对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4、参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5、负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6、负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。10质量主管由起凡助理工程师1、接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。2、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。3、全面控制、报告项目工程安装进度和质量。4、做好第一手资料的收集、整理工作，填写质量日记。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期243日历天，2021年9月25日-2022年5月25日质量目标确保“扬子杯”，争创“国优”安全目标施工期间杜绝一切人身伤亡和重大质量安全事故文明施工目标省级文明示范工地CI目标满足公司相应规范要求3.3各项资源供应方式1、劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人幕墙安装江苏安泰劳务服务有限公司劳务资质不分等级2021.9.25243天劳务项目选择公司批准陈尚贤、陈艅航2、工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢材中国建筑第八工程局有限公司天津友发、江苏国强天津、江苏2021.9陈尚贤、刘毓铝型材中国建筑第八工程局有限公司山东华建山东2021.9陈尚贤、刘毓玻璃中国建筑第八工程局有限公司台玻、信义江苏2022.1陈尚贤、刘毓铝板中国建筑第八工程局有限公司鑫泰河南2022.1陈尚贤、刘毓3、大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人高处作业吊篮南京辛巴/无锡小天鹅租赁2021.112022.5刘毓叉车/租赁2021.102022.5刘毓汽车吊/租赁2022.22022.4刘毓曲臂车/租赁2022.12022.4刘毓4、施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机20台劳务自有2021.92022.5刘毓、第海清台钻6台劳务自有2021.92022.5刘毓、第海清手枪钻40把劳务自有2021.92022.5刘毓、第海清切割机6台劳务自有2021.92022.5刘毓、第海清冲击钻4把劳务自有2021.92022.5刘毓、第海清角磨机20个劳务自有2021.92022.5刘毓、第海清3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1、施工流水段的划分本工程门诊医技楼幕墙施工体量较大，工期较紧张。因此，应充分考虑幕墙作业之间的施工顺序，做到有序的流水作业施工。结合门诊医技楼的工程特点，各立面幕墙系统基本一致，故将本单体按立面划分为四个施工区段进行分段施工。每个施工区段由两个施工小组按照由两侧到中间、由下到上的顺序进行施工作业。2、施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人测量放线（重点）本工程幕墙存在大量弧形转角，对测量放线的精度要求较高。测量质量的好坏直接影响了幕墙的施工质量，因此需要重点控制施工中的测量工作。1、配备专业的测量人员及精准的测量设备；2、建立幕墙控制网。以基准点建立闭合平面控制网，以平面控制网为基准，依据设计图纸标定和基准点的位置关系，测放幕墙的控制线；3、复测主体结构的误差，对于大于设计偏差要求的结构区域，采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位；4、项目部加强对测量放线的复核工作，确保准确无误。第海清、由起凡幕墙防渗漏（重点）收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%～40%的工作量在收边、收口，而且收边收口处理若处理不好，很容易产生漏水。在收边收口处，如不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺及采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。陈尚贤、祁昌伟质量创优（重点）本工程质量目标为争创“国优”，确保“扬子杯”，从历次质量创优的体会来说，大面区域的施工质量往往容易保证，而一些看似非重要的部位，如阴阳角、收口往往是工程创优的重点关注的位置。结合创优经验，树立全员创优意识，加强过程质量控制，重点控制幕墙收口的质量控制。陈尚贤、祁昌伟雨棚施工（难点）本工程雨棚造型较为复杂，尤其位于主入口位置的雨棚。该雨棚长约48.6m，宽约17.1m，骨架涉及到钢结构施工，龙骨规格较多较大，布置较为复杂。面层也包括玻璃、铝板、不锈钢等多种材质。1、由专业单位进行钢结构的深化设计工作，并进行现场施工；2、加强施工方案、施工技术、图纸等方面的交底，确保施工质量；2、加强过程施工中的技术复核工作，确保每一道工序施工符合要求；