综合场站建设各项管理计划

10.1绿色施工管理计划 210.1.1绿色施工管理目标 210.1.2绿色施工职责分工绿色施工职责分工 210.1.3绿色施工管理制度 310.1.4资源节约及利用计划 510.1.5辨识重大环境因素 510.1.6环境保护资源配置计划 510.1.7绿色施工管理措施 610.1.8绿色施工评价 710.2进度管理计划 710.2.1确定进度控制点 710.2.2工期保证体系 810.2.3施工进度管理组织机构和职责分工 910.2.4进度管理措施 1010.3质量管理计划 1210.3.1质量控制目标分解 1210.3.2组织保证 1310.3.3质量控制要点 1710.3.4质量保证措施 1810.4安全管理计划 1910.4.1职业健康安全管理目标 1910.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 1910.4.3职业健康安全重大危险源 2410.4.4职业健康安全资源配置计划 2410.4.5专项施工安全方案编制计划 2510.4.6施工现场安全生产管理制度 2510.4.7职业健康安全保证措施 2910.5成品保护计划 3210.5.1成品保护管理目标 3210.5.2成品和设备保护的管理制度 3210.5.3成品和设备保护措施 3210.1绿色施工管理计划10.1.1绿色施工管理目标(1)根据同类工程的施工经验及本项目的实际情况，确定本工程项目施工管理总体思路为：以成本管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以精细化管理为根本，以安全及文明施工为常态，打造设计、建设一体化的绿色建造精品。(2)贯彻“最小破坏就是最大保护、循环利用就是最大节约、自然合一就是最大协调、以人为本就是最大和谐”等生态文明理念，最大限度减少施工对地形地貌破坏，有效降低污染和植被损害，将施工过程中对周边环境的影响降低到最小。10.1.2绿色施工职责分工绿色施工职责分工表10.1.2绿色施工职责分工序号姓名岗位责任分解1刘伟项目经理项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。2胡锋执行经理负责绿色施工的具体实施及目标实现，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。3杨帅项目总工1)主持编制场站绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2)贯彻国家及地方绿色施工的法律法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定绿色施工管理办法和制度，并监督实施。4张兆停商务经理编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行绿色施工预算与实耗量对比分析。5鲁峰安全总监1)绿色施工宣传。2)落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工绿色施工意识。6盖忠生产经理对场站绿色施工策划内容组织实施。7温小康技术部长编制绿色施工实施计划与绿色施工方案，进行绿色施工技术指导8孙振辛物资工程师1)绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2)对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐项统计消耗数量，与预算对比，以掌握材料消耗情况。9管华帅试验室主任1)负责绿色施工测试监测工作，并负责项目的环保检验设备的核定、校准及使用管理工作；2)负责按环保检验评定标准对绿色施工过程实施监督，对检验结果负责。负责工程材料及半成品的取、送样环保指标检验工作10庞小祥专业工程师1)有针对性地组织施工人员开展工作，把绿色施工环保工作贯彻于施工生产的全过程2)建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。10.1.3绿色施工管理制度1节约土地管理制度(1)建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的占用。(2)施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。2节能管理制度(1)施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。(2)临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定：①利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。②规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率。③照明器具宜选用节能型器具。(3)施工现场机械设备管理应满足下列要求：①施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。②施工机械宜选用高效节能电动机。③220V/380V单相用电设备接入220/380V三相系统时，宜使用三相平衡。④合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。⑤工程施工应实行定时开关装置，严格控制施工阶段用电量。⑥结构施工使用的材料宜就地取材。3节水管理制度(1)结构工程施工应实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。(2)施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。(3)施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。4节约材料与资源利用制度(1)优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。(2)根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。(3)对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。(4)依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。(5)施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。(6)根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。(7)施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料。5环境保护管理制度(1)施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。(2)遇有四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。(3)施工现场严禁焚烧各类废弃物，施工车辆、机械设备的尾气排放应符合国家和地方省市规定的排放标准。(4)施工现场搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池。废水不得直接排入当地污水管道，可经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。(5)施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，可采取对强噪声设备进行封闭等降低噪声措施。(6)运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛。装卸材料应做到轻拿轻放。(7)施工单位应合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。必要时的夜间施工，应合理调整灯光照射方向，在保证现场施工作业面有足够光照的条件下，减少对周围居民生活的干扰。(8)施工单位在施工过程中一旦发现文物，应立即停止施工，保护现场并通报文物管理部门。(9)对于因施工而破坏的植被、造成的裸土，必须及时采取有效措施，以避免土壤侵蚀、流失。如采取覆盖砂石、种植速生草种等措施。10.1.4资源节约及利用计划表10.1.4资源节约及利用计划序号资源名称节约及利用措施1模板木模板重复利用不少于3次2拌合设备其他即将竣工项目调用3大棚其他即将竣工项目调用4配电箱其他即将竣工项目调用5变压器其他即将竣工项目调用6混凝土严控地基规格尺寸10.1.5辨识重大环境因素表10.1.5辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1焊接大气有毒气体污染有毒气体测定仪2生活排水水水污染检测水质量3混凝土振捣声音噪音污染声音分贝仪4钢筋加工声音噪音污染声音分贝仪5混凝土运输空气扬尘污染PM2.510.1.6环境保护资源配置计划表10.1.6环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征1洒水车2台路面洒水2雾炮车6台空气降尘3防尘网10000m2土方、弃土覆盖4粉尘测定仪1台测定施工区粉尘值5噪声测定仪1台测定昼、夜间噪音值6有毒气体测定仪1台料仓大棚焊接区有毒气体测定7焊烟净化器4台焊接区净化旱烟10.1.7绿色施工管理措施1噪音的控制我单位将严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22:00，在22:00至次日06:00范围内不进行强噪音作业，特殊情况需连续作业，采取降噪措施，并向政府监管部门申请夜间施工证明，提前告知周边民众。(1)现场采用低噪声设备，并且设置降噪围挡，同时夜间施工噪声值严格控制，吊装全部采用对讲机传达指令。(2)选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。(3)模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。2固体废弃物控制本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。(1)建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放，并遵照当地有关规定及时清运出场。(2)生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。(3)办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害分类存放，严禁随意丢弃。3环保控制措施(1)施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理，场地内未挖除土方采用防尘网进行覆盖，避免起灰扬尘。(2)进出车辆及机械设备废气排放符合国家年检要求。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。4节能降耗措施(1)定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取措施纠正。(2)设置节水、节电标识，提醒工人在工作和生活中节约能源，降低消耗。(3)加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。(4)施工过程中可回收利用的材料要加以回收，不可随意丢弃。10.1.8绿色施工评价表10.1.8绿色施工评级内容序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价绿色施工策划明确项目绿色施工评价要素项目部全体人员针对拌合站绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，邀请监理单位、业主单位参与1）以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表。2）对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分。10.2进度管理计划10.2.1确定进度控制点表10.2.1场站进度控制点序号控制点控制点项目名称施工时间完成时间1场地处理基坑换填2021年11月27日2021年11月30日2钢筋加工场钢筋加工场大棚安装2021年12月10日2021年12月20日3龙门吊安装龙门吊安装2021年12月21日2021年12月25日4中心试验室试验室板房建设2021年12月1日2021年12月20日5住宿、办公区集装箱安装、装修2021年12月15日2022年1月5日6拌合站拌合站料罐安装2021年12月20日2022年1月15日10.2.2工期保证体系工期保证体系由组织保证措施、管理保证措施、经济保证措施、技术保证措施四部分构成，各部分相互协作，项目部在建设实施过程中狠抓关键线路上各工序的落实，以关键工序工期来保证阶段工期，从而形成自上而下逐级控制，自下而上的逐级保证体系。图10.2.2工期保证体系10.2.3施工进度管理组织机构和职责分工表10.2.3施工进度管理组织机构和责任分工序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构选派具有类似工程管理经验和业绩的、经验丰富、精力充沛的项目管理人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员提前熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。项目经理2合同管理施工前和各临建队签订合同，规定工期的奖励惩罚措施。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制目标工期的完成，及时支付工程款。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。商务经理3协调管理督促内部管理人员效率与协调，增强与项目部的联系，加强对劳动力的控制并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，充分调动各方面人员，共同完成工期总目标。加强与设计单位的管理配合工作，组织和配合一切设计及优化工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强建设单位、监理单位、设计单位的合作与协调。利用工程管理系统，加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。项目总工4工期例会项目部每周召开一次施工生产调度会，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。会议内容主要为：总结经验，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整，根据前期完成情况和预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。项目总工、生产经理10.2.4进度管理措施1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1人员组织合理安排现场施工人员，提前预算后期施工人员数量，寻找后备人力资源。庞小祥2机械组织合理安排现场施工机械，提前预算后期施工机械数量，寻找后备机械资源。庞小祥3原材组织经常盘点现场物资储备，及时联系物资部门，提前制定物资需求计划庞小祥表10.2.4-1确保工期的组织措施

2确保工期的技术措施表表10.2.4-2确保工期的技术措施序号新技术名称保证措施责任人1AI图纸识别技术AI图纸识别技术能够直观、快速的展示结构施工工艺流程，核算设计方量。使施工变得更简洁、透明。杨帅2环境监测与降尘联动系统应用技术随时检测工地施工环境及扬尘情况，保证施工环保常态化，减少因环保检查而停工整改的局面。3确保工期的合同措施表表10.2.4-3确保工期的合同措施序号合同规定保证措施责任人1履约保证金乙方向甲方提交履约保证金30万元，此保证金在中标后7个工作日之内由相关方自行缴纳至指定账户或签署《履约保证金承诺书》。履约保证金返还要求和时间：本分包工程竣工且项目信息化系统中分包退场审批记录评审完毕后三个月且分包结算办理完毕后一个月内无息退还；安全、质量、工期任意一项达不到要求，或出现其他违约事项而拒绝承担违约责任，甲方将不予退还履约保证金或保函。张兆停2逾期违约金因乙方原因造成节点工期或者合同工期延误的，乙方承担10000元/天的逾期违约金，总计不超过合同结算值的5%，如果节点工期延误，但合同工期满足要求，则节点工期罚款可不扣除。乙方支付逾期违约金后，不免除乙方继续完成分包作业及整改的义务。如果节点工期延误超过7天或合同工期延误超过14天，甲方有权单方解除合同，且乙方须向甲方支付合同额的30%的违约金。4周边环境协调措施表10.2.4-4周边环境协调措施序号周边环境影响因素协调、控制措施责任人1距离村庄过近减少施工噪音，加大扬尘治理力度，保证施工不扰民庞小祥2周围存在农田合理规划场站排水系统，场站产生的生活废水和施工用水需经三级沉淀处理排出场站。减少对外环境影响

10.3质量管理计划图10.3质量保证体系结构10.3.1质量控制目标分解表10.3.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1钢结构大棚主控项目节点焊缝质量、材料结构尺寸及壁厚；100%模板工程一般项目模板安装应满足下列要求：①模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，模板内夹渣要清理干净。②模板与混凝土的接触面应清理干净，塑料木板可不刷脱模剂。③浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净。90%2设备安装主控项目基础地基承载力满足设计要求100%垂直度满足设计要求。100%一般项目侧模拆除时混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。90%模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。90%固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固。90%10.3.2组织保证1组织机构成立以项目经理为组长的场站质量领导小组。图10.3.2质量领导小组结构2小组职责建立健全岗位责任制度，明确各岗位责任人职责、工作内容，并制定相应的奖惩方法；质量领导小组定期组织召开场站工作例会，发现问题，采取纠正措施，奖优罚劣，促进各工序各环节质量的提高。表10.3.2项目质量管理人员职责序号项目职称职责1项目经理1)项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，负责制定并实施工程质量总目标。2)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。3)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及专业施工班组执行。4)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的负责人、质量总监及项目专职质检员的工作。5)对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现。6)负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限。7)负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围。8)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。9)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。10)指导工程部对合格施工班组进行选择评价，负责组织对合格施工班组的管理。11)负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。12)建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行。13)召集并主持项目部质量专题会议。14)按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。15)带领制定项目管理的创优策划、相应的计划与措施，并发起项目创优工作的开展。2项目总工1)参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。2)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。3)协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责。4)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。5)负责项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。6)负责与业主、监理人进行有关质量工作的沟通和汇报，并定期组织质量讲评、质量总结。7)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施。8)负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定。9)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。10)负责审核、并签字确认各施工班组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。11)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。12)负责工程施工规范、规程和标准管理。13)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。14)严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。3质量总监1)负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对专业施工班组、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3)监督执行负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。4)负责督促落实“三检制”，组织项目经理部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流。5)项目部开展进场原材料、半成品、构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。6)负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师做好质量验收工作。7)负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权。加强对各专业施工班组的质量检查和监督，确保各专业施工班组的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。8)负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4质量工程师1)贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量管理部下发的各项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证计划，负责健全项目质量保证体系。2)做好质量记录和隐蔽工程验收记录。3)协助有关生产管理人员，做好日常质量检验和评定。4)填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作。5)向技术管理部门资料员定期送交完整的已签资料手续。6)监督检查各施工班组，在施工过程中执行质量计划情况。7)落实工序隐检，负责核定分项工程质量评定。8)督促落实三检制，组织项目部的工程质量检查。9)参加一般质量事故分析，监督检查措施实施情况，并进行验证。10)组织对已施工完毕的项目进行自检复核。11)负责监督检查工程质量，并做好相关记录。12)协助质量总监做好其他的质量控制工作。5专业工程师1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行全程控制。2)组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3)组织分部分项工程的质量核定及单位工程的质量评定。4)负责监督检查质量计划的落实情况。5)协助生产经理、质量总监及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量控制管理工作。6)对自己负责的区域的施工质量进行全面综合管理，并对本区域的施工质量负直接责任。7)负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录。参加设计交底，就分部分项施工等问题与设计方交换意见。8)负责在每个分部分项工程施工前接受项目总工的技术交底，并对施工班组作书面交底(交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题)。9)协助项目总工办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证。10)负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收。6技术工程师1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。2)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。3)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。4)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。5)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。7测量工程师1)负责配合技术及生产部门做好所有的工程测量工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据。2)负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给项目总工审核其合理性、可行性及可操作性后认真执行。3)负责做好工程施工的定位放线工作，提供准确无误的各种施工标志，如线、标高等。4)负责构筑物测量复核，测量定位要有引测依据，并能反映整个定位过程，标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离，不得以局部总平面图代替测量图。标高引测后的临时水准点位置及标高要求在图中标出，原始水准点情况亦加以说明。测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或监理、我单位共同签字盖章确认。5)负责施工期间对构筑物进行沉降观测，沉降观测所使用的测量计量器具要求附加状况说明。6)负责对施工班组的测量及配合工作进行正确的指导、校正、评定和验收。7)负责正确使用和妥善爱护、保养好测量仪器。8试验工程师1)负责配合技术及生产部门做好材料检验和试验工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据。2)负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验计划，并交给项目总工审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行。3)负责按工程施工进度，及时收集、整理原材料合格报告及试验性质保资料。9资料员1)负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2)管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案。负责与监理及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3)及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。4)收集、建立与工程建设有关的标准、文件、材料与设备等资料。5)负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发。6)负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。7)参加有关工程会议并做好记录工作。8)对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。9)负责工程部的日常内务、文案工作。10材料工程师1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责。2)严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求。3)及时收集、整理采购资料。4)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。11各专业施工班组质检员1)各施工员是工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。2)严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，负责有关施工规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。3)实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。4)工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。10.3.3质量控制要点表10.3.3质量控制要点序号控制阶段控制环节控制要点主要控制内容1施工准备阶段场站选址位置、交通、资源、环境场站位置要靠近施工主线，交通便利、利于材料运输，周围电力、水等资源丰富，环境空旷、少人2设计出图场站布置、设备选择、安全质量场站内各个功能区合理布置，减少交叉施工；施工设备选择合理，需保证现场施工工期；图纸设计满足安全、质量要求3施工阶段地基处理承载力基础承载力必须满足设计要求，不满足设计要求的需进行换填处理。4钢结构大棚安装钢构件焊接钢结构构件连接焊接必须满焊，符合规范要求5砼浇筑、养护砼强度砼浇筑过程中分层浇筑，每层厚度不超过30cm，养护期间使用土工布覆盖洒水6料罐安装料罐与基础连接料罐与基础连接牢靠、稳固，焊缝饱满符合规范要求7检查验收阶段结构物实际尺寸结构物尺寸结构物尺寸不得小于设计要求10.3.4质量保证措施1技术保证措施(1)根据场站的平面特点，施工条件，绘制平面布置图，使场站各个功能区合理化，并组织有关部门准备实施。(2)对主要施工部位、关键过程和特殊过程的质量控制，技术部完善三级交底。技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。(3)编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。(4)加强施工中过程精品的质量预控，坚持三检制度，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。(5)技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写《技术复核记录》和《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，一律不准进行下一道工序施工。(6)坚持有针对性地抓好质量通病的经常性教育，做到质量技术教育常抓不懈，根据工程进展情况、工序的转换、环境的变化等特点，及时组织施工人员认真学习专业知识。2组织保证措施(1)建立质量保证体系，质量领导小组长期不懈抓好场站职工思想教育工作，不断增强责任感和使命感，确保严格控制施工质量。(2)建立自检、抽检体系，对钢筋加工及绑扎、钢绞线布设及张拉，砼浇筑及外观等各工序环节随机自检，并做好相关记录工作。(3)在正式施工前，组织项目相关管理技术人员认真研究招标文件，设计图纸和施工规范，明确制梁场结构形式及施工工艺，使技术人员对技术标准及技术要求做到熟记于心。(4)强化工地试验室检测力度，严格控制原材料质量，把控水泥、碎石、砂、钢筋等材料质量，坚决做到不合格材料不验收，不使用；重点控制水泥质量和钢筋质量。水泥除须附有出厂合格证明外，还须经工地试验室进行检测，合格后方可使用。钢筋除附有出厂合格证明外，还须按规定批量进行拉力试验、冷弯试验、可焊性试验。合格后，方能在工程中使用。3经济保证措施(1)提前做好材料进场，防止出现工待料情况出现。(2)装备先进的测量、试验、检测仪器，用科学的手段保证工程质量。10.4安全管理计划10.4.1职业健康安全管理目标根据公司《安全施工管理手册》(CSCEC81-AS-2021)以及其他相关的法律法规规定，项目部建立安全管理组织架构，明确安全管理责任，配备设置符合国家规定的劳动安全卫生设施，采购合格的劳动防护用品，开展职业健康安全评价，确定危害类别和职业健康安全防护措施，建立相关的应急处理机制，确保项目安全生产达标，无重大机械设备事故、无人身伤亡责任事故、职业病发病率为0，重伤率控制在5‰以内。10.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长，生产经理、项目总工、安全总监为副组长，项目经理部各部门主管为组员的安全管理领导小组。全面负责本工程的安全生产管理工作，从组织上确保安全目标的实现。项目经理部的安全部是安全管理领导小组的日常工作负责机构，负责本项目安全管理体系的运行和日常安全监督检查；各工区设置安全负责人和专职安全工程师，各工班组设置安全员。同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。施工过程中以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。并在严格执行内部检查制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位的监督和指导。安全生产管理体系见图10.4.2-1。图10.4.2-1安全生产管理体系图10.4.2-2安全生产领导小组2现场职业健康安全管理职责分工表10.4.2各岗位安全生产职责序号人员或部门安全管理职责1项目经理1)项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2)组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。3)按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。4)组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划，确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。5)负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。6)及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1)对项目安全生产负技术领导责任。2)严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3)组织编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。4)参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3生产经理1)组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2)组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。3)参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。4)发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4安全总监1)对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2)监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3)参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。4)发生事故应立即向项目经理、二级单位安全总监、公司安全生产监督管理部报告，并迅速参与抢救。5安全部1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2)参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3)建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。4)完成项目安全总监交办的安全监督工作。5)发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。6工程技术部1)制定项目部安全生产管理办法。在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。2)负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月活动。3)制定机械设备、机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、定期检修制度。4)组织定期车辆设备大检查和交通事故、设备、电力事故的调查处理。5)对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划，并督促实施。6)组织安全生产大检查，掌握整个工程的生产状况。7)参与安全培训考核工作。参加事故调查与处理，结果上报有关部门。8)参加重大安全事故调查。7质量部1)监督管控现场质量安全工作，参与项目安全管理活动。2)负责工程建设所需的临水、临电、消防及生活用房等临时设施的质量管控。3)负责大型机械设备基础质量管控。8物资部1)负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2)负责安全物资费用的ERP录入工作。3)负责进入施工现场的供应商、材料运输及装卸人员的安全管理，协同项目安全总监(安全工程师)组织进行安全教育、安全技术交底。4)参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9财务部1)根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。2)按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。3)按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。4)协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。5)对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。6)负责安全生产奖罚款的收付工作，保证奖罚兑观。10综合办公室1)负责对从事接触职业病危害作业的人员进行职业健康检查。2)负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。3)监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。11商务部1)确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2)在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式。3)保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4)审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。12工地试验室1)执行各项安全生产、文明施工管理规章制度，做好安全管理工作，对本室的安全负责。2)对危险品的管理，要根据双人双锁保管、双人领发登记等制度执行，加强对使用人的安全教育。3)定期、不定期组织试验室安全检查，消除安全隐患，特别是防火隐患。参加工程有关事故的调查分析，并提供相关试验数据。负责试验室的危险源辩识。4)参与风险控制计划的评审。13交通保障部1)协助项目经理，对项目的协调、外部事务工作负责。2)协助项目经理与公安、消防、医院等部门联络沟通，保证项目应急管理通道的畅通。3)协调处理当地政府及周边关系，尊重当地民风、民俗，避免阻工等群体性事件的发生。14测量部1)严格遵守安全生产法律、法规和操作规程，确保测量工作能够安全规范运行。2)参与项目部或公司组织的安全教育和培训，提高自身安全管理意识。3)参与项目部安全检查和安全事故调查，协助安全部门从技术上分析原因，提出改进措施。4)出现施工现场安全隐患时，及时解决或上报。15安全工程师1)在项目经理、项目总工、安全总监的领导下，对本项目的安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。2)参加编制安全施工方案、措施，负责编制本项目的安全生产制度，并负责督促检查落实情况。3)监督检查本项目贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。4)负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止。5)参加安全生产大检查，对检查中发现的问题进行纠正和制定纠正预防措施，并负责检查督促落实情况。6)参加安全生产状况分析和安全事故分析处理会，负责编写安全生产情况报告、事故调查处理意见报告。7)负责编制本工程的劳动保护计划、措施，并督促检查劳保措施的落实情况。8)负责本工程职工的安全教育和安全基础培训、考核等工作。9)负责本工程安全生产的宣传工作，编制本项目的安全施工手册。10.4.3职业健康安全重大危险源表10.4.3职业健康安全重大危险源序号施工工序危险源可能导致的事故受伤害人员1场地处理机械操作不规范机械伤害驾驶人员2机械行驶机械伤害周围施工人员3结构物施工作业人员抛掷物件物体打击伤害周围施工人员4未佩戴安全帽物体打击伤害作业人员5未佩戴安全绳人员坠落伤害作业人员6机械操作规范物体打击伤害作业人员7酒后上岗人员坠落伤害作业人员8钢结构吊装吊车支垫吊车倾覆驾驶人员、周围施工人员9钢丝绳钢丝绳断裂、物体坠落周围施工人员10挂钩脱钩物体坠落周围施工人员11临电施工触电人员触电周围施工人员12钢筋绑扎踏入钢筋空隙其他伤害作业及周围人员13戳伤、划伤作业及周围人员10.4.4职业健康安全资源配置计划表10.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量保管部门1安全帽500个安全部2反光背心500个3安全绳300个4红白围挡3000m5警示标志300个6警示灯200个10.4.5专项施工安全方案编制计划表5.1-2施工方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1基坑开挖、支护专项施工安全方案B类杨帅2021.11.25审批2起重吊装专项施工安全方案B类杨帅2021.12.5审批3临时用电专项施工方案B类杨帅2021.11.30审批4龙门吊安拆专项施工方案A类杨帅2021.12.15论证10.4.6施工现场安全生产管理制度1安全技术交底制度为了明确施工现场安全技术交底的要求和责任，使施工现场安全技术交底规范化，从根本上杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，特制定本制度。(1)安全技术交底应做到与工作计划、施工安排同时进行，实行逐级交底。施工条件(包括外部环境、作业流程、工艺等)发生变化时，应重新进行交底。(2)对安全技术专项方案的交底，应方案编制人向施工负责人交底，然后再由施工负责人向作业班组交底，也可由方案编制人直接向班组交底。(3)重点部位的施工安全交底，可由技术人员进行。工作内容或操作场地变化时，应重新进行一次新的安全技术交底。(4)安全技术交底均以书面形式进行，有关人员必须履行签字手续。交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份交安全部存档。(5)新进工地的工人在上岗操作前，项目部工程技术部门应会同安全部门对其进行一次本工种的安全技术、安全操作规程交底，完成任务后，调至另一工地时该工地必须重新进行以上的安全技术交底。(6)每天作业前，各班组长应当针对当天的工作任务、作业条件和作业环境，以及作业中应注意的安全事项向具体作业人员进行交底，并将参加交底人员名单和交底内容记录在班前安全活动记录表中。(7)安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底必须交到作业工人，要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。(8)项目部安全人员负责检查、督促安全技术交底的执行。2机械设备管理制度为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成项目施工任务，特制定本使用规定。(1)必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。(2)配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。(3)特种作业人员必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。(4)在非生产时间内，未经批准，任何人不得私自动用设备。(5)经过大修理的设备，应该经有关部门验收发给使用证后方可使用。(6)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。3安全教育培训制度为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高安全意识，杜绝“三违”，实现安全文明施工，逐步提高全员风险辨识能力和预防能力，牢固树立安全第一的思想，特制定本制度。(1)特种作业人员和其他作业人员由项目安全总监组织进行安全教育培训，工程部协同。(2)新工人入场安全三级教育凡新进场的职工都必须进行三级安全教育方可进行作业，入场三级安全教育，一级安全教育不少于15学时。二级安全教育不少于15学时，三级安全教育不少于20学时。(3)入场安全教育：不少于20学时。主要教育内容为从业人员的权利和义务、工程概况、劳动纪律、现场主要危险因素及防范措施、个人防护用品的使用和维护、消防安全、应急处置。(4)变更工种工人的安全教育不少于20学时。安全教育培训内容主要是针对新岗位进行项目级和班组级的安全培训。(5)班组长定期教育每月1次，每次不少于1学时。安全教育培训内容主要是针对项目部、公司及当地政府部门新发布的制度、要求。(6)项目相关方及外来人员教育不少于1学时。(7)日常安全教育项目生产经理每月1次且不少于1学时，针对现场施工阶段、季节气候特点等进行教育。(8)节假日安全教育项目生产经理节假日前一天进行节假日安全教育。项目经理应及时、准时进行节假日安全教育，主要传达节假日期间施工安全注意事项、外出安全事项及节后岗前教育等。(9)采用新工艺、新技术、新设备施工的工人由项目部组织安全教育培训。(10)每年安全生产月活动专题教育。针对年安全生产月活动主题给职工进行有针对性地教育。4安全生产责任制度依据国家有关规定及公司相关安全管理要求，根据各个部门、各类人员的不同职责范围，依据“横向到边、纵向到底”的原则，明确各岗位的安全生产职责，特制定本制度。(1)项目部各部门、各类人员的安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任书。(2)项目在开工后10日内，项目经理负责与各部门、各工区、各岗位人员签订安全生产责任书，责任书内容依据最新版局《安全施工管理手册》、公司《安全施工管理手册》内对安全生产责任制内容的规定来编制，相关内容和标准可适当提高，严禁擅自减少相关内容或降低相关标准。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。(3)安全生产职责制考核在年度评优评先中实行一票否决制，出现问题不得参与评优评先，视情节大小连带考核项目其他管理人员。(4)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，还应当追究其法律责任。5班前安全活动制度为提高作业人员安全意识，积极开展多种形式的班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，特制定此制度。(1)工地(项目)负责人、专业工程师以及值班人员应当每日上班前召开班前安全教育，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置所存在的风险因素进行安全交底，告知危险有害因素以及相应的预防措施，使作业人员能够从思想上引起高度重视。(2)对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。(3)早班教育必须喊中建安全文化口号“我安全，你安全，安全在中建”由专业工程师或项目值班人员参加并负责收集活动照片，不少于2分钟的教育视频，以及记录表，并由安全部安排专人每天上报，且记录表至少包含一下内容：①当前作业环境危险因素；②季节性施工作业环境、作业位置安全；③检查设备安全装置；④检查工具、机具状况；⑤个人防护用品的穿戴；⑥本班组作业危险区域及可能导致发生事故的危险因素、危险部位和典型事故案例；⑦作业人员身体状况，情绪的检查；⑧禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；⑨活完场清工作的落实等内容；⑩前一天安全之星评选情况。参与班前活动的人员应在记录资料上签字确认，不得漏签、代签；6安全保证措施(1)严格执行十项“零容忍”，必须对每位工人做好三级安全技术交底工作。(2)开工前各岗位操作人员必须对设备、特别是对机械等进行安全检查，确保设备安全运转，禁止设备带病运转，设备传动部位，应设立安全防护装置。(3)设备管理人员不得擅自离岗，同时要经常检查各种施工机械的状态，保证施工机械不带病作业，所有施工机具设备和高空作业设备均应定期检查并有安全员的签字记录。(4)所有在场工作人员必须配戴安全帽，严禁酒后操作。(5)严禁违章指挥，违章操作，全体施工人员遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，操作人员对违章作业的指令有权拒绝。(6)遇有大暴风暴雨时应停止作业，并遮盖好机械设备。10.4.7职业健康安全保证措施1高空作业安全保证措施(1)高空作业人员必须进行身体检查，凡患有高血压、心脏病、贫血以及其它不适于高空作业者，不得从事高空作业；严禁酒后登高作业。(2)高空作业使用的工具要放在工具袋内。常用的工具应系在身上。所需材料或其他工具必须用牢固结实的绳索传递，禁止用手抛掷，以免掉落伤人。(3)凡2m以上悬空、陡坡和无平台处作业要佩带安全带，挂妥安全带钩，做到高挂低用。(4)登高作业通道均采用标准化梯笼，梯笼标准节尺寸为3m×2m×2m，为保证梯笼稳定，梯笼与混凝土地面采用M16膨胀螺栓进行固定连接，每角膨胀螺栓数量不少于2个，为了增加稳定性，同时将梯笼与钢筋大棚的立柱进行固定。(5)所有作业人员进入施工现场，都要穿好反光背心、戴好安全帽并扣好帽带。操作人员要加倍小心避免用力过猛、身体失稳；登高作业人员要穿胶鞋或软底鞋、不准穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下。（6）对从事高处作业人员坚持开展经常性安全宣传教育和安全技术培训，使其认识掌握高处坠落事故规律和事故危害，牢固树立安全思想和具有预防、控制事故能力，并要做到严格执行安全法规，当发现自身或他人有违章作业的异常行为，或发现与高处作业相关的物体和防护措施有异常状态时，要及时加以改变使之达到安全要求，从而预防、控制高处坠落事故发生。（7）六级以上大风，禁止进行高空作业。2临时用电安全保证措施临时用电必须严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的规定执行。电动设备集中使用的场所，应由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。电工必须持证上岗。在现场施工时，施工设施最高处与架空线路垂直距离必须符合规范要求，任何情况下不小于6m。低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上。电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠保持绝缘强度；过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。移动的电气设备的供电线，使用绝缘橡胶套电缆。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。使用自备电源或与外电线路共