现浇箱梁安全施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 27.1.1资源利用管理 27.1.1.1资源利用管理目标 57.1.1.2资源利用管理机构和职责分工 67.1.1.3资源利用管理制度 77.1.1.4资源节约、利用计划及保证措施 87.1.2环境保护及文明施工管理措施 97.1.2.1环境保护及文明施工管理原则 97.1.2.2管理组织结构及职责分工 97.1.2.3环境保护主要控制指标 107.1.2.4重大环境因素辨识 107.1.2.5环境保护及文明施工管理措施 117.2进度管理计划 147.2.1工期的保障体系 147.2.2主要工程节点工期保证措施 157.3质量管理计划 177.3.1质量管理目标 177.3.2质量管理体系 177.3.3质量保证措施 177.3.3.1建立三阶段质量控制 177.3.3.2“三全”质量控制 197.3.3.3质量控制要点 197.3.3.4施工质量保证措施 207.3.4质量通病及防治措施 217.4安全管理计划 237.4.1安全生产目标 237.4.2安全生产组织机构 237.4.2.1安全生产管理制度 237.4.2.2安全生产管理岗位职责 257.4.3危险因素分析 327.4.3.1评估办法 327.4.3.2危险源辨识及评估 337.4.3.3重大危险源应对措施 347.4.4安全保证措施 367.4.5季节性施工措施 377.4.5.1雨期施工措施 377.4.5.2大风天气措施 397.5成品保护计划 397.5.1成品保护的组织机构与职责 397.5.2成品和设备保护的管理制度 407.5.3成品保护措施 407.6验收要求 417.6.1验收内容及标准 417.6.1.1原材料、盘扣钢管、配件的验收 417.6.1.2地基基础验收 427.6.1.3支架搭设验收 437.6.1.4模板安装验收 457.6.1.5支架预压验收 477.6.1.6现浇梁验收标准 487.6.1.7安全防护设施验收 497.6.2验收程序 507.6.2.1验收流程 507.6.2.2质量控制要点 527.6.2.3质量保证措施 537.6.2.4质量验收计划 557.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理1环保措施：1）噪音控制措施（1）施工前期控制噪声措施①选用机器噪声小的生产设备，严格控制机械噪声。②推广应用先进施工技术和工艺，减少噪声的污染。（2）施工过程噪声控制①机械设备在开动中严格按照操作规范要求进行操作，防止操作不当而产生噪声。②设备定期进行检修、润滑，使机械正常运转，降低噪声。③无法避免的强噪声源采取建立隔声屏障、使用隔声材料等特殊处理措施阻止噪声传播，降低噪声。④施工用运输车辆，采取限鸣措施，减少噪声污染。⑤加强智慧化工地建设，拟在搅拌站设置扬尘在线监测和噪音监测系统，对超过标准时，采取降尘、调整工作等方式处理。2）大气污染防治措施（1）废气控制措施①选用符合国家卫生防护标准的机械设备和运输工具，确保其尾气排放符合国家有关标准。②对汽车、设备排放的气体要经常检测，并加强机械车辆的定期保养制度和对不符合要求的设备必须检修或停用。③施工现场采用液化气、电作为生活燃料减少废气排放。④禁止现场燃烧废弃物。（2）粉尘控制措施①施工现场配备洒水车等洒水设备，并由专人负责监督洒水，减少粉尘污染。②施工裸露的土方或临时堆放多余土采用密目安全网进行临时覆盖或临时绿化，恶劣天气采取调整施工工序等方式，控制粉尘。③施工现场采取湿法作业，并对运土土方、渣土等易产生扬尘的车辆采取密封或遮盖措施。④水泥、砂石等易飞扬和细颗粒建筑材料建立料仓密闭存放，余料须及时回收。3）固体废弃物处置措施（1）建立严格的固体、废弃物管理制度，废弃物设专用场地堆放，集中管理。（2）在生活区和办公、生产区设置足够数量的卫生设施，配备专职环卫人员，制定环卫制度，每天定时清扫、清除垃圾，并运至指定地点堆放、掩埋、焚烧处理。（3）限制使用一次性塑料餐具和塑料制品，减少白色污染。（4）施工过程中的废弃物、边角料、包装袋等及时收集、清理、运输至垃圾场掩埋。（5）对生产区域产生的生产垃圾，各作业队必须做到工完场清。（6）在维修保养机械的过程中严格执行废弃物回收制度，对产生的废机油、废手套、废棉纱等，由专人负责回收，并设立收集废弃物的专门容器。4）水污染防治措施（1）根据总平面布置现场道路和材料堆放场地周边设置排水沟。（2）工程污水和试验室养护用水应经处理达标后排入污水池。（3）施工现场根据总平面布置图设置化粪池，并对化粪池定期清理。（4）生活中产生的油污水，采取隔油池等措施处理，并定期清理，不得随意排放。（5）雨水、污水分流排放，雨水可通过雨水管或排水沟直接排入河道，污水需要通过污水管网集中收集到沉淀池，经过沉淀净化合格后排出。（6）对废油的处理采取设置专用废油桶定点收集的方案，并配置足够的防火器材，做好消防工作。收集的废油将运至环保部门指定地点丢弃。2节材措施：策划了箱式板房、K式板房、硬化道路、格栅围墙、可周转轻钢门卫室、定型化防护设施等节材措施。3节水措施：（1）安装水表，对各个施工阶段用水量指标进行验算，全方面控制用水量。（2）对现场人员进行节水教育，加强节水意识，以提高节水效果。（3）明确责任人员，定期检查生活区及施工现场各用水源，对漏水现象及时进行修复。（4）施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。（5）现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。（6）设置雨水收集处，用于养护、冲洗、降尘等，以达到节水目标。4节能措施：（1）施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。（2）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行。（3）做好现场施工机械设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态。（4）根据临时设施的布局，充分结合日照等自然条件，选用太阳能路灯，空气能热水器等，节省能源。（5）现场临时办公室设施在施工前要进行合理规划，并绘制详细的现场平面布置图，临时设施的布局充分结合日照和风向等自然条件，采用自然采光和通风，节省能源。（6）施工现场办公和生活的临时设施均采用夹心彩钢板，其保温隔热性能良好，以降低能耗，节约能源。5节地措施：1）临时用地指标（1）根据施工规模及现场条件等因素确定临时设施。（2）平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。2）临时用地保护（1）及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。（2）利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。3）施工总平面布置（1）施工总平面布置做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。（2）施工现场仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。（3）临时办公和生活用房采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房等标准化装配式结构。（5）施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置减少道路占用土地。7.1.1.1资源利用管理目标表7.1.1-1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任部门备注1节材与材料资源利用材料实际损耗率降低5%。物资设备部工程部2节水与水资源利用实际用水量节约15%。工程部/3节能与能源利用场站、临时便道采用太阳能照明，实际用电量节约10%。物资设备部、工程部办公室4节地与施工用地保护临时设施占地面积有效利用率大于95%。对临时在用土地，施工完成能恢复原貌。技术部/5节约人工总用工量节约率不低于定额用工量的3%。工程部商务部6扬尘控制无风时，土方工程：目测扬尘高度低于1.5m，无投诉现象，隧道、土方采用湿法作业。工程部/7噪音控制土方阶段，昼间75分贝、夜间55分贝；挖桩阶段，昼间85分贝；结构阶段，昼间70分贝、夜间55分贝。工程部/8光污染控制采用LED节能灯，无居民投诉，无干扰交通视线。工程部办公室9污水控制达到城市排水管理条例要求，严禁私自排放。工程部/10土壤保护对临时在用土地，符合国家用地规定，办理用地手续，施工完成后及时恢复原貌。工程部/7.1.1.2资源利用管理机构和职责分工1资源利用管理组织机项目经理部组建资源利用施工管理小组，项目经理担任小组组长，为项目资源利用施工第一责任人，公司组建资源利用施工管理委员会，对资源利用施工管理小组的工作进行监督。2资源利用管理职责分工项目资源利用管理职责分工见下表。表7.1.1-2项目资源利用管理职责分工表序号职务岗位职责1组长项目经理负责制定资源利用施工目标、奖罚制度，组织资源利用施工实施计划，并指定资源利用施工管理人员和监督人员，负责落实资源利用施工专项经费。2副组长项目副经理负责对项目管理人员、相关方进行资源利用施工技术交底；负责组织落实各项资源利用施工措施；组织一线工人参加资源利用色施工相关活动。3项目总工负责制定资源利用施工方案，对全体人员进行资源利用施工知识培训；负责资源利用施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对资源利用施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。4商务经理负责核算资源利用施工成本、“四节措施”经济效益分析。5安全总监负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。6质量总监负责对工程资源利用节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。7组员工程技术部负责人负责资源利用施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控资源利用施工措施的运行效果，及时向资源利用施工管理小组反馈。8物资设备部负责人负责资源利用节能材料供应商档案库的建立与动态维护；组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；定期对临水、临电、节水、节电等器具的数据进行收集。9商务管理部负责人负责资源利用施工经济效益的分析。10综合办公室负责人负责项目资源利用施工进展、成果等的宣传；负责资源利用施工示范工程的验收接待工作；7.1.1.3资源利用管理制度1项目经理部在进行施工前应编制相应的资源利用施工方案，并设立健全的资源利用施工组织结构，配备资源利用施工管理人员，并建立组织机构相关人员的资源利用责任制。2项目经理部应对施工现场进行每日的资源利用施工检查，对不合格的必须整改。3对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。4施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。5施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》(GB8978)要求。6要制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。7材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放。现场材料堆放按种类、规格堆放整齐，并挂标牌、危险品分类存放，有保护措施。8识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。9通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。10大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。11组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识。7.1.1.4资源节约、利用计划及保证措施表7.1.1-3资源节约、利用计划及保证措施序号资源名称节约、利用及保证措施责任部门备注1节材管理1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2）现场材料分类、有序、整齐堆放，并挂标识牌。3）材料运输中，装卸方法得当，不得野蛮卸料，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。4）实行限额领料制度，尤其是施工用电线等材料，保证材料使用与工程进度同步，减少材料的损耗。5）根据现场钢筋用料长度，选择合理的钢筋定尺规格，提高利用率。6）模板设计前，统筹考虑各个部位的使用情况，尽量提高周转次数。7）排专人检查模板、脚手架拆除施工，严禁野蛮拆卸，损坏材料。技术部工程部物资设备部2节水管理1）指派项目后勤人员定期巡查供水管道及水龙头，及时处理漏损现象。2）施工现场供水管网根据用水量设计布置，使管路简捷。3）在混凝土养护时，养护用水采用雨淋管喷洒在结构层表面，起到节约用水的目的。4）混凝土养护时，表面要加盖薄膜或土工布，减少水分的蒸发。5）泥浆重复利用，减少水的使用量。工程部综合办公室/3节能管理1）施工前对于所有的工人进行节能教育，树立节约能源的意识，养成良好的习惯。并在电源控制处，贴出“节约用电”、“人走灯灭”等标志，在厕所部位设置声控感应灯。2）施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。3）合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。优先考虑耗用电能少的施工工艺，避免设备额定功率远大于现场实际使用功率。4）分部设立临时用电管理小组，负责监督施工过程中的日常用电情况。技术部工程部综合办公室4节地管理1）了解当地房屋租赁市场行情，优先采用租赁方式解决项目驻地。2）材料分批进入现场，减少堆放用地量。3）预制梁和预制小构件集中预制，减少预制场的建设用地。4）施工便道尽量使用现有道路，减少便道建设对土地的占用。5）场站尽量选择在荒地建设，减少对耕地的占用和后期复耕的费用。工程部技术部/5节约人工1）统筹合理规划施工组织设计。2）运用BIM及信息化管理手段，提高自动化、机械化施工水平。3）建设智慧工地、智慧钢筋钢结构集中加工场和智慧桥梁预制场。工程部综合办公室7.1.2环境保护及文明施工管理措施7.1.2.1环境保护及文明施工管理原则在工程项目施工周期内严格进行过程管理，积极应用“四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染，在绿色施工方面取得一定成效的项目。7.1.2.2管理组织结构及职责分工表7.1.2-1环管理组织结构及职责分工序号岗位名称管理职责1项目经理环境保护组织体系建设；法律法规、标准规范、制度文件贯彻落实；制定、下达环境管理主要指标；组织、指导环境管理工作；项目绿色施工策划；环境管理监督、检查和评价；环境事件应急处理。2项目总工组织环境管理培训、交底；环境因素识别与评价；绿色建造创优；绿色施工技术研究与创新。3项目副经理组织绿色施工观摩；绿色施工数据搜集、整理与总结。7.1.2.3环境保护主要控制指标表7.1.2-2环境保护管理目标序号环境保护项目保证措施责任部门备注1向大气排放检查使用柴油、汽油的机械车辆环保标识；结合项目所在地环保要求，设置自动监控仪器工程部/2向水体排放排放前由专业检测机构进行水质监测工程部办公室3噪音排放使用积分平均声级计或噪声自动监测仪工程部技术部4固体废弃物的排放日常巡查工程部/5资源能源消耗控制万元产值综合能耗工程部、物资部/6土体污染办理用地手续、日常巡查协调部、工程部/7扬尘治理使用扬尘检测仪检PM2.5/10排放数据工程部/7.1.2.4重大环境因素辨识表7.1.2-3项目重大环境因素辨识序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法备注1施工机械：砼输送泵；电动工具：电锯、压刨、空压机、切割机、砼振捣；脚手架装卸、安装与拆除；模板支拆、清理与修复噪声排放影响健康及村民休息评分法/2施工场地平整作业、现场路面、进出车辆车轮带泥砂、水泥搬运、砼搅拌、木工房锯末粉尘排放影响健康、污染空气统计分析法/3食堂、现场搅拌站、厕所、现场洗车处、洞内涌水废水排放污染水体统计分析法/4焚烧废弃物、机动车辆尾气、机动设备废气、燃煤废气排放污染空气评分法/5施工现场废弃物（废化工材料及其包装物、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、含油棉纱、漆刷、废旧测温计、保温材料等）；现场清洗工具、废渣、机械维修保养废渣；办公区废复写纸、复印机废墨盒、废色带、废电池、废磁盘、废计算器、废日光灯；固体废弃物排放污染水体、土地统计分析法/6油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、氧气瓶库、乙炔气瓶库、食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、施工现场配电系统等潜在火灾、爆炸的发生污染空气，危及生命、财产统计分析法/7.1.2.5环境保护及文明施工管理措施1环境保护施工措施表7.1.2-4环境保护施工措施名称措施环境保护扬尘控制1）临时用密目网覆盖现场裸土，防止大面积起风扬尘。2）对垃圾按无毒无害可回收、无毒无害不可回收、有毒有害可回收、有毒有害不可回收分类分拣、存放，并选择有垃圾消纳资质的承包商外运至规定的垃圾处理场。3）常温干燥气候施工期间，每天派专人撒水，减少扬尘。4）结构施工期间，对模板内的木削、废渣的清理采用大型吸尘器吸尘，防止灰尘的扩散，并避免影响混凝土成型质量。5）现场周边设置围墙围栏，即挡噪声又挡粉尘。6）保证运土车、垃圾运输车、混凝土搅拌运输车、大型货物运输车辆运行状况完好，表面清洁。散装货车箱带有可开启式翻盖，装料至盖底为止，限制超载。噪音控制1）定期检查和维护修钢筋加工等施工机械，保持其性能良好，运行稳定噪音小。2）在木材加工场地切割机周围搭设围挡结构，以减少噪音污染。3）结构施工期间，根据现场实际情况确定泵送车位置，采用噪音小的设备，必要时在输送泵的外围搭设隔音棚，减少噪音扰民。4）尽量安排在白天浇筑混凝土，选择低噪音的振捣设备。光污染控制1）电弧焊焊接，用废旧模板钉防护挡板。2）工地周遍及高处设置大型罩式灯，随着工地的进度及时调整罩灯的角度，保证强光线不射出工地外。3）必要时在工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡强光。污水控制1）现场、生活区的废水经过沉淀池后确认无污染周边河道。2）在工地食堂洗碗池下方设置隔油池，每天清扫、清洗，油物随生活垃圾一同收入生活垃圾桶。3）对于化学品等有毒材料、油料的储存地，设置隔水层。2文明施工管理措施文明施工是促进安全生产、保障工程质量、加快施工进度、降低工程成本、树立企业外在形象的重要举措，同时文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，以文明施工为突破口，认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》、《施工现场临时建筑物技术规范》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》的规定和成都市关于施工现场文明施工管理的相关要求，全面抓好施工现场管理。1）施工人员管理措施（1）文明施工教育根据国家、四川省建筑行业相关规定，根据各工种进场时间安排好工人文明施工教育工作；文明施工教育既是施工企业文明施工管理工作的重要组成部分，也是施工现场文明施工生产的重要考核指标。表7.1.2-5文明施工教育表序号项目内容1文明施工教育的全员性文明施工教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。2文明施工教育的长期性文明施工教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，文明施工教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。3文明施工教育的专业性文明施工生产的管理性与技术性结合，使得文明施工教育具有专业性要求。表7.1.2-6文明施工教育内容类别文明施工教育的主要性内容文明施工思想教育文明施工的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家文明施工生产劳动保护方针、政策与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。文明施工知识教育文明施工的重点内容文明施工一般流程：环境、区域概括介绍，文明施工注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析，工种岗位文明施工知识。文明施工纪律教育文明施工的必备知识文明施工制度和纪律,职工守则,劳动纪律,文明施工奖励制度。（2）施工人员管理安装劳务管理系统软件，充分利用网络平台对劳务人员的相关信息进行远程控制，强化对现场施工人员的文明素质教育，进一步规范企业的用工管理，管理措施详见下表：表7.1.2-7施工人员管理措施序号项目具体措施1流动人口管理1）登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，输入微机存档。2）统一办理工作证、工伤保险等。3）施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别管理1）安全帽（1）各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：其中包括：参观人员、业主、监理、质量检查人员、一般作业人员、施工管理人员、安全监督人员。（2）在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。2）臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。3）服装：所有操作人员统一服装(冬夏各两套)，执行企业形象识别标准。4）工作证：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。包括：贵宾胸卡、管理人员胸卡、一般作业人员胸卡。5）安全帽分色使用：安全监督人员使用红色；企业管理人员一般使用白色；特种作业人员使用蓝色；工人使用黄色。3人员进出场管理所有进场工人必须持有身份证，各个分包单位进场前上交工人入场花名册，然后按照花名册内容进行工作卡办理，并在施工现场的入口处设置电子识别系统，任何人员未经登记不得进入。4教育利导1）加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工作业区严禁吸烟。2）制定、实施一系列文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。5防疫管理1）成立疫情防控领导小组，任命防疫专员（每个工点不少于1人）。2）编制疫情防控复工复产专项施工方案、应急预案，并组织应急预案交底和应急演练（桌面）。3）提前摸排返（到）岗人员信息，健康情况，路径查询，采用包车、自驾等方式进场，限制疫情重灾区（武汉等区域）人员返岗，设置隔离间14间。4）现场现场、驻地设置门岗，凡进场人员必须登记、体温检查、消毒，佩戴口罩，方可允许进入。5）建立人员信息台账，申请健康卡和承诺书，并在驻地、施工大门口进行公示。6）减少和优化会议，避免集中聚集，会议通过视频会议等方式进行，现场会议，必须保持1米以上距离，佩戴口罩，体温量测，会前会后进行消毒。7）优化施工顺序，避免集中作业，工人教育和早班会的开展，分批次进行，并保持1米以上安全距离。8）加强人员教育和培训，提高防疫能力，印发宣传手册，现场普及等多种方式进行，禁止参加聚会、限制外出等多途径防控。9）每日消毒，消毒采用84消毒液，配备符合使用说明书要求，并建立消毒台账。10）与属地政府（会理高建办）、医院（会理人民医院）建立应急联络，提高应急反应能力。7.2进度管理计划7.2.1工期的保障体系1成立保证工期领导小组为确保本标段如期完成目标，项目经理部成立以项目经理为组长、项目总工程师、项目副经理副组长的工期管理领导小组，工期管理组织机构见图8.2.1-1“进度保证措施图”。图7.2.1-1进度保证措施图2建立完善的工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工计划考核，搞好动态控制，力争加快工程进度，提前实现工期目标。7.2.2主要工程节点工期保证措施1建立健全相关制度1）建立工期目标责任制实行项目经理责任制，将关键工程工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、工区和分包单位。2）实施工程计划管理制度根据施工生产计划安排和指导施工，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工进度计划顺利实施。3）建立例会制度每天召开一次工程早班会，每周召开一次周例会，每月召开一次月度生产例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。4）建立检查反馈制度检查工程形象进度、节点工期执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各分包单位采取措施改正施工安排和作业管理。2组织措施1）抓紧做好施工准备工作尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的施工进度计划和施工机械设备及劳动力的配置。积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。2）发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。3）现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。4）开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“令行禁止，使命必达”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。5）营造良好的施工环境良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设、监理、设计单位、地方的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门的关系，取得他们的支持。3技术措施组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。4经济控制措施对提前完成完工的分包单位给予一定的奖励措施，对不能按工期计划完成的分包单位进行罚款，必要时可切割工程量给其他分包单位。5协调措施成立以项目经理为组长，协调经理为副组长领导小组，技术部、工程部及商务管理部密切配合，积极与地方政府部门沟通，尽早解决用地协调问题。8.2.3保证工期的应急措施采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。做好冬季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。针对不可控因素导致的工期滞后，从以下方面采取补救措施，保证工期目标实现:1）增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。2）开展多作业面平行作业，支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。3）做好成品保护，减少返修率，对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。4）采取技术措施，改善施工环境，根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。7.3质量管理计划7.3.1质量管理目标确保本标段的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和行业《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2017)标准，单位工程竣工一次交验合格率100%，工程质量等级达到合格标准。确保州长质量奖、争创“天府杯”奖。7.3.2质量管理体系项目质量管理体系组织机构如下图。图7.3.2-1项目质量管理体系7.3.3质量保证措施7.3.3.1建立三阶段质量控制质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。工程质量控制流程，见下图。图7.3.3-1工程质量控制流程1施工前的质量控制结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、送检机构的选定、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。2施工中的质量控制（1）组织强有力的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“PDCA”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。（2）按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。（3）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“样板制”，将每个“样板制”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。（4）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知指挥部和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。（5）积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。3施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。7.3.3.2“三全”质量控制“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。7.3.3.3质量控制要点各阶段质量控制点详见下表。表7.3.3-1各阶段质量控制点表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段施工方案审查资料施工方监理方业主方施工组织设计文件进场主要机具设备审查资料试运行施工方监理方报验设备一览表特种作业人员资格报审审查上岗证施工方监理方特种作业人员一览表施工进度计划审查资料施工方监理方三级进度计划工程材料检查出厂合格证、质量证明文件；钢筋的见证取样、复试报告、实测、全数检查、观察钢卷尺检验施工方监理方报验工程材料一览表、自检记录商品混凝土检查配合比报告、质量证明文件施工方监理方商品混凝土开盘鉴定、原材合格证明施工设计交底及图纸会审设计交底图纸会审施工方监理方业主方施工图审查记录施工阶段测量定位测量仪器实测施工方监理方工程定位测量（复测）记录支架搭设地基承载力、预压、搭设间距、垂直度、斜撑、剪刀撑等设置施工方监理方支架验收记录模板安装模板位置、保护层、线性、接缝处理施工方监理方模板安装检验批质量验收记录7.3.3.4施工质量保证措施1模板安装的质量保证措施1）模板施工时轻拿轻放，不准碰撞已完工的梁、柱及承台。2）拆模时不得用大锤硬砸或用撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面。3）模板在使用过程中加强管理，分规格堆放及时涂刷脱模剂。4）不允许在已支好的模板上挂、靠重物。5）模板卡子、螺栓、支撑不得任意取消或减少，严格按操作规程施工。6）模板几何尺寸经检查符合要求后，施工人员要特别注意不得任意修改，开洞等2钢筋工程质量保证措施1）根据设计图纸检查钢筋的型号、直径、根数、间距是否正确。2）检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规范规定。3）检查混凝土保护层厚度是否符合设计要求。4）钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象。5）钢筋表面不允许有油渍、漆污。3混凝土工程质量保证措施1）对砼坍落度的要求砼采用砼输送泵浇筑的方式，其坍落度要求入泵时最高不超过200mm，最低不小于160mm；确保砼浇筑时的坍落度能够满足施工生产需要，保证砼供应质量。2）对混凝土和易性的要求为了保证混凝土在浇筑过程中不离析，在搅拌时，要求混凝土要有足够的粘聚性，要求在泵送过程中不泌水、不离析，保证混凝土的稳定性和可泵性。7.3.4质量通病及防治措施现浇箱梁质量通病及防治措施见下表。表7.3.4-1现浇箱梁质量通病及防治措施序号项目质量通病现象防治措施1满堂支架基础处理差基础未按要求进行硬化，基础泡水软化，基础未设置横坡，基底处理宽度不足，底座未下垫方木或方木尺寸偏小等1）按要求对地面进行整平、碾压、硬化处理。支架外侧2米位置设置纵向排水沟，从道路中心线向两边设置2%的横坡，利用横坡把水引入排水沟；2）模板支架立杆搭设位置应按专项施工方案放线确定，不得任意搭设；3）支架搭设完成后混凝土浇筑前应由项目技术负责人组织相关人员进行验收；4）采用沙袋对支架进行逐跨堆载预压，检验现浇箱梁主体结构支架是否满足受力要求，消除支架非弹性变形对主体结构线形的影响，同时测定支架的弹性变形数据，以此调整支架高程、设置施工预拱度，使主体结构在卸落支架后获得符合设计要求的标高和外形。3立杆、横杆、剪刀撑设置不规范立杆、横杆未按照方案要求进行布置，底托或顶托过长，不利于立杆的稳定性，未按要求设置水平和竖向剪刀撑4模板安装拼缝错台、密封不严由于模板拼接不严，会导致混凝土漏浆，严重部位形成蜂窝、空洞等1）模板采用18mm优质竹胶板制作，模板与混凝土接触面应平整、接缝严密，竹胶板要防止变形、翘曲、弯曲等，支座与预制块部位采用整块竹胶板切割的方式铺设，严禁采用小块竹胶板补缺；2）每联箱梁最低处留置30cm*30cm方孔，以便冲刷箱梁模板时清理杂物。5底板砼浇筑前底模上部垃圾未清理干净混凝土浇筑前未及时清理底模垃圾，如钢筋头、焊渣、模板、扎丝、垃圾袋等，易造成底板混凝土疏松、空洞。6钢筋安装钢筋连接不规范表现在焊缝质量差，焊瘤、夹渣、气孔多，焊缝不饱满，焊缝长度不够1）电焊工必须持证上岗，焊缝高度及长度应符合要求2）钢筋制作绑扎严格按图纸要求施工,并服从钢筋让钢铰束原则,但采取相应的补强措施7钢筋安装位置不准确主要表现在间距不均匀，间距偏差超出规范要求、位置不对、保护层厚度控制不严。8混凝土施工外观质量差现浇箱梁色泽不均、表面不光洁，局部有明显的泌水、离析印痕，振捣不密实、浮浆多，平整度差等现象（1）提前做好混凝土的试配工作；（2）严把原材质量关，尤其是对碎石、砂含泥量和材质提高关注度；（3）拼缝采用密封双面胶条封闭，脱模剂采用质量等级较高的蜡质隔离剂；模板与模板的拼接处可直接采用硅胶在模板侧面填充。模板与边框的拼缝必须预留1～2mm，再采用硅胶或后双面胶充填，使模板在反复使用后有伸缩的余地；（4）加强混凝土浇筑过程中振捣的环节，避免漏振、过振现象；做好混凝土浇筑的节点处理9锚下砼的浇注质量不理想锚下区域作为钢筋集中的部位，振捣时粗骨料、振动棒难以下去，易导致该区域的混凝土不密实，而该区域由于预应力张拉的的应力集中区域，进而导致锚头区域崩裂。10预应力张拉、压浆未按规定要求进行锚具静载锚固性能、孔道摩阻等关键项目试验工作未按规定对使用的所有类型锚具进行静载锚固性能试验；挤压锚在批量制作前未进行型式检验，批量生产后也没有抽检锚固性能，施工现场已多次出现脱锚问题（1）委托具有资质的第三方单位进行孔道摩阻试验，总结出摩擦系数、偏差系数和预应力损失数据，指导后续施工；（2）严格把控预应力筋原材质量，选择质量符合施工标准的预应力筋，并且参照国家的相关标准和质量检验书，从而确保其合格性。在正式施工时，施工人员还必须对预应力筋进行重复检查，确保万无一失，从而确保预应力技术的正常施工；（3）现场施工前做好技术交底工作，施工过程中技术人员进行全程监控，使用符合预应力施工标准的机械设备，严格控制预应力筋下料、焊接固定架、安装波纹管、预应力筋穿插、锚具安装、预应力筋张拉等工序的施工质量；（4）预应力张拉完毕后及时复查，确认无滑丝、断丝后方可采用砂轮切割钢绞线头；（5）孔道压浆应缓慢、均匀地进行，不得中断，连续进行，一次完成,如故障停顿一时难以恢复,用高压水把压入孔道内的水泥浆冲洗干净。11预应力波纹管安装精度差预应力波纹管安装精度不高，坐标不准确，定位筋设置数量不足；锚后螺旋筋缺失或定位不准确、锚后加密钢筋网数量不足，封锚混凝土钢筋数量不足12压浆效果不理想压浆时持荷时间不足、压浆剂质量不合格、压浆不饱满等7.4安全管理计划7.4.1安全生产目标坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。杜绝人身重伤及以上事故；杜绝道路交通安全责任事故；杜绝火灾和爆炸事故；杜绝机械设备重大事故；尽量减少轻伤事故；遏制隧道工程坍塌、突涌险性事故；杜绝有毒有害气体中毒引发人员伤亡事故；无业主、社会相关方和员工的安全生产重大投诉。7.4.2安全生产组织机构项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本项目安全生产负有全面责任。安全总监为副组长，职能部门和施工队负责人为组员。设立专门机构负责工地安全生产现场管理，组织日常检查。7.4.2.1安全生产管理制度表7.4.2-1项目安全管理制度序号制度名称编制内容1分部项目经理部各级人员及部门安全生产责任制结合项目实际情况，和总分部安全管理职责和权限，制定各岗位安全生产责任制，并与之签订2安全生产责任制及目标考核制度根据各岗位责任制，细化考核标准，每月量化评比3施工现场安全生产管理制度依据国家法律、法规，公司管理制度结合现场实际情况，制度现场安全生产管理制度，保证项目的安全、有序生产4危险作业环节领导带班制度带班制度包括领导带班和项目领导带班，带班时间不少于国家和公司规定，并填写带班记录5分包安全管理制度确定分包进场和日常管理办法，分包处罚等相关制度6安全生产例会制度明确总分包安全例会类型、频次、时间及参加人员，以及会议要求和记录，会议文件的下发7安全生产检查及隐患排查制度明确总分包安全检查和隐患排查的职责和权限，安全检查的类型、频次，参与人员，及隐患治理的责任人和要求8安全风险管控制度风险的识别、发布和控制措施，及重大风险的治理要求9安全教育及培训交底制度安全教育的类型、时间、课时及责任人，教育内容和标准10危险作业许可制度危险源许可的类型，许可的时效，许可的权限等11应急预案及工伤事故处理管理制度应急预案编制和审核的权限，编制要求，及工伤事故标准和处置流程，应急管理，对外联络等12门卫、保卫制度门卫保卫的职责和要求，及管理规定，权限，处罚等13安全、文明施工奖罚制度制度安全文明施工奖罚管理办法和标准14设备安全管理制度设备管理的职责和权限，及设备的验收、使用、维修、保养、进出场等程序管理，及文档、资料管理等15安全生产验收制度总分包参与验收的权限，验收的主要内容，验收的标准、依据，验收的参与人员，验收结论等16特种人员上岗管理制度特种的分类，执业要求和标准，日常管理等17夏季施工安全管理制度夏季施工的定义，防暑、防汛管理措施、值班、应急管理及防职业病等要求18冬季施工安全管理制度冬季施工的定义，主要季节性安全风险，及预防中毒、冻伤等管理措施19职业病防治管理制度职业病的分类，危险因素的识别，预防措施及劳动保护等20安全旁站制度安全旁站的作业（工序）类别，旁站的职责和权限，旁站的紧急处置权限和信息上报，旁站记录等21安全生产消防、保卫制度消防、保卫的重点部位，管理职责，日常巡查，安全设施等22现场消防责任制度现场消防重点部位，动火管理，日常消防管理制度和应急管理，包括森林火灾防治23危险品仓库管理制度危险品仓库的类别，日常管理，进出场管理，使用及防火防盗管理等24炸药雷管存放、领取管理制度雷管炸药存储、运输、保管、使用等管理25施工现场临时用电管理制度临时用电的方案、现场布置，日常管理，安全设施，处罚等26劳动防护用品管理制度劳动防护的类别，采购，入库，发放，使用、报废等管理27环保、文明施工管理制度安全生产、文明施工管理工作，预防和杜绝生产安全事故的发生措施和达标保证，及处罚标准28管线保护制度建立健全管线保护制度，规定各个部门的职责范围，动土审批程序，责任处罚29宿舍管理制度宿舍日常卫生、消防管理，及处罚30食堂管理制度食堂健康证、卫生许可，卫生管理，防职业病中毒31厕浴间卫生管理制度卫生及保洁管理32劳务实名制管理制度劳务实名制管理办法，进入场管理，日常管理33安全文明措施费管理制度文明施工措施费的使用的提取和使用管理办法34场外作业安全管理制度场外作业的条件和环境，监控，安全措施35拌合站安全管理制度拌合站临时用电，文明施工，消防、保卫，车辆，进出场管理制度36交叉作业安全管理制度交叉作业的分类，安全措施，监督旁站等37隧道安全管理制度隧道“三超前、四到位、一加强”安全措施，用电、设备及有毒有害气体检测，人员进出场管理，火工用品管理等38行为之星安全活动管理制度行为安全之星评选、表彰管理办法39可视化安全管理制度可视化使用范围、标准和周期范围40安全观察员管理制度安全观察主体行为，观察频次，记录等7.4.2.2安全生产管理岗位职责表7.4.2-2安全生产管理岗位职责机构与岗位主要安全职责项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与分部项目管理人员签订安全生产责任书，组织对分部项目管理人员的安全生产责任目标考核，对不合格人员开展约谈。3）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，并记录《项目负责人带班生产记录》。4）组织本项目班子及各部门负责人编制项目安全策划并监督落实。5）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用，有效实施。6）组织对分部项目管理人员的安全教育。7）组织并参加分部项目定期的安全生产大检查，督促各生产经理落实生产安全、职业健康隐患整改，重大危险源要跟踪督落实。8）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施、超过一定规模危险性较大分部分项工程的验收，并在其施工期间现场带班、旁站。9）组织召开安全生产领导小组会议，定期组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。10）组织项目应急预案编制，评审和演练。督促应急管理体系的建立，协调和组织外部资源。11）及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。总工程师1）对项目安全生产负技术领导责任。2）参与编制项目安全策划，负责开展分部《专项风险评估》，组织编制危险性较大及以上的分部分项工程安全专项施工方案，并按规定组织分项目技术、生产、安全、质量等部门组织开展的专家论证。3）监督分部落实超危大分部分项工程安全专项方案的技术交底，检查安全技术措施落实情况。4）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并监督做好培训和交底。5）组织并参加大型机械设备（架桥机、隧洞机械、塔吊等）、特殊结构防护、超危大分部分项工程的验收，参加安全防护设施的验收。6）参加项目安全生产周检查，对发现的重大隐患提出整改技术措施或编制专项整改方案。7）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。8）每月组织对作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单并发布。9）牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。10）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）参加本项目安全策划的编制工作（主要：安全验收计划、安全交底计划应急演练计划等），并组织实施。3）组织实施安全专项方案和技术措施，编制安全技术交底月度计划表，检查指导施工技术工程师的安全技术交底。4）协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。5）组织对安全防护设施、临电设施、消防设施的验收，参与大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大及超危大的分部分项工程的验收。6）组织各类危险作业、消防设施作业的审批。7）配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。8）现场巡查时，必须检查作业人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；必须检查防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态。9）参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。参加并主持安全生产专题例会。10）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。11）组织开展施工作业人员的月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育，并授课。12）组织落实职业健康防控措施。商务经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5）在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位各类安全违约金。6）签订分包合同时，与分包单位签订安全生产管理协议。7）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。8）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。安全总监1）对项目安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2）监督项目安全生产费用落实。3）参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4）参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。5）参加危险性较大及以上分部分项工程安全技术交底；参加超危大分部分项工程、大型机械设备、特殊结构防护设施的验收；参与项目安全评估、安全专项方案、应急预案等涉及安全生产的方案会审。6）参与定期安全生产和职业健康检查，组织安全管理人员日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改的决定，并直接向上级单位报告的权利。7）现场巡查时，必须检查作业人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；必须检查防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态。8）协助项目生产经理组织作业人员日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育、早班会等9）组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗及管理人员月度教育的开展。10）与项目经理对项目管理人员的安全生产责任目标进行考核。11）记录安全生产监督日志，归口管理有关安全资料。12）发生事故应立即向项目经理、总包部、公司安全总监报告，并立即参与抢救。质量总监1）对项目质量安全负主要责任。2）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。3）参与模板脚手架、井架、塔吊、施工升降机、架桥机、隧道支护与开挖、高大边坡开挖、塔吊基础等隐蔽工程及其他超危大分部分项工程的验收。4）参加项目安全生产领导小组会议、安全生产周例会、危险源辨识会议。5）监督危险性较大分部分项工程实施，特别是高度边坡、隧道支护与开挖等质量实施情况。6）发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查。协调经理1）协助协调经理负责对外协调，对红线永久用地、便道等临时用地范围内的管线调查，协调征用、拆除等，为项目的安全生产创造外部条件。2）具体负责公路沿线和取土场电力、电讯、光缆、树木、民房围墙等拆迁协调工作。3）参加本项目安全策划、施工方案的编制工作，对管线保护、临近建（构）筑物保护提出合理意见，并监督组织实施。4）负责有关征地、拆迁资料的收集归档工作。5）参与接待处理有关征拆安置工作的来信、来访，搞好调查研究，为领导决策当好参谋。6）协助协调经理负责属地行政主管部门（应急局、交通局）的联络，与属地医院接洽，提高项目应急组织能力。7）参与项目经理组织安全生产周检查，对管线保护等安全隐患问题督促落实整改。8）负责重要管线拆改、动土监督和审批，督促落实相关安全设施。9）现场巡查时，必须检查作业人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；必须检查防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态。10）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、协调外部资源。工区经理1）协助生产经理组织项目施工生产，对负责管辖区域的安全生产负主要领导责任。2）参加管辖区域的安全策划的编制工作（主要：安全验收计划、安全交底计划应急演练计划等），并组织实施。3）组织实施安全专项方案和技术措施，编制安全技术交底月度计划表，检查指导施工技术工程师的安全技术交底。4）协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。5）组织对安全防护设施、临电设施、消防设施的验收，参与大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大及超危大的分部分项工程的验收。6）组织各类危险作业、消防设施作业的审批。7）配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。8）现场巡查时，必须检查作业人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；必须检查防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态。9）参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。参加并主持安全生产专题例会。10）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。11）组织开展施工作业人员的月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育，并授课。12）组织落实职业健康防控措施。物资主管（经理）1）按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，采购的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责收集齐全产品质保书、提供必备的技术、质量合格证件及购买发票，并建立管理台账。2）负责组织进场安全标准化设施、劳保用品、周转料具、应急物资的验收，并对其质量负责；负责危险品的进出场、领用、退库登记等工作。3）负责采购符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准的劳动防护用品，按公司规定发放和管理。4）负责安全物资发票的整理、费用的统计和ERP录入工作。并负责建立《安全生产费用投入》台账。5）组织对分包单位进场机具进行验收，对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权禁止进场。6）负责对材料运输、装卸人员的安全教育及交底。7）每月定期组织对分包单位的仓库、料具堆场进行安全和文明施工的专项检查。8）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。9）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。安全主管及工程师1）对所管辖的区域或专业的安全生产工作负监督责任。2）现场巡查时，必须检查作业人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；必须检查防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态。3）对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行监督检查；对超危大分部分项工程实施旁站式监督，并填写旁站记录。4）参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促施工技术工程师及时做好隐患整改并复查验证；对重大安全隐患有建议局部停工整改的权利。5）参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组开展早班会，并收集影像和书面记录。6）参加现场中小型机械设备、临电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7）建立项目安全管理资料档案，记录安全生产监督日志。8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。材料工程师协助物资部经理工作，按照项目安全保证计划要求，协调各种物资的采购及进场工作。协助物资经理组织进场安全标准化设施、劳保用品、周转料具、应急物资的验收，并对其质量负责。参与危险品的进出场、领用、退库登记等工作。3）负责安全物资费用的ERP录入工作。配合建立《安全生产措施费用》投入台账。4）参加应急救援，协调所需设备、材料、用品等的及时供应。5）负责对劳动防护用品（具）的验收、取样、收发记录的工作，并做好验收状态标识，保管好安全防护用品（具）。6）负责指导分包单位对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患，填写并摆放材料标识牌。7）每月定期参加对分包单位的仓库、料具堆场进行安全和文明施工的专项检查。8）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。测量工程师1）每月定期对测量工进行安全教育、安全交底及安全作业指导，并对测量工的安全负责。2）对危险性大的测量工作，根据实际情况采取相应的安全措施，安全措施不到位，不得冒险作业（如桥梁墩柱、盖梁，高大边坡，水中的监控、量测）。3）按方案要求对基坑位移、变形、支架预压等数据进行观测；隧道收敛、拱顶下沉、地表沉降等监测；主要建构筑物等的定期/不定期监控；每月对大型机械设备、高大架体垂直度进行观测，并对测量结果进行分析；如数据超预警值及时向项目经理报告。4）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。5）发生伤亡事故时，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查。工程部施工主管及工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式逐条向班组及作业人员进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）对中小型机械、临边洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4）参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5）负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理，对超危大分部分项工程施工进行现场旁站，并做好旁站记录。6）对各类危险作业、消防设施作业进行审核。7）负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展早班会及留存记录，参与作业人员月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育。8）现场巡查时，必须检查作业人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；必须检查防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态。9）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。技术部技术主管及工程师1）配合、协助项目总工开展安全生产技术工作。2）编制危险性较大及以上分部分项工程安全专项施工方案，应重点考虑安全技术措施和安全保障措施，注重可靠性及操作性。3）在项目经理、总工的牵头下负责编制《应急预案》，并组织交底。4）参与危险源的识别、评价和控制措施制定工作，编制及更新危险源清单。5）组织并参加危险性较大分部分项工程的技术交底和验收。6）参与隧道降排水、支护、塔吊、施工升降机、等的基础等隐蔽工程的验收并做好记录。参与危险性较大的分部分项工程及桩基桥梁机械等验收，并提出验收意见。7）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。8）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场，配合事故调查。劳务管理工程师1）收集、核对、整理分包单位各类企业资信资料。2）督促分包单位对作业人员开展三级安全教育，参与对作业人员的入场安全教育，并将教育记录归档。3）监督分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案。收集分包单位作业人员进场体检资料，核实、清退不适宜作业的工人。4）为每位工人办理门禁卡，落实劳务工人实名制管理。5）建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。6）监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。7）每月收集分包单位班组人员花名册、考勤表、工人工资月发放表等，汇总建立台帐。8）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。商务工程师1）熟悉掌握总包合同、分包合同中应包括安全生产和文明施工内容及范围。2）协助商务经理组织工程合同交底、签订分包合同；熟悉掌握安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）对工程项目进行建造成本核算时，应明确安全技术措施费用。4）协助商务经理编制项目安全投入计划，审核项目过程中安全生产措施费。并协助建立使用台账。5）每月工程量计量时，对分包单位的安全投入进行计量与计算，不履行合同要求的对其工程量扣减，同时扣除各类安全违约金。6）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。设备工程师1）负责项目所有机具设备的安全管理。2）负责对进场机械设备的技术档案进行验证收集，核查机械操作人员持有有效操作证。3）每月组织对塔吊司机、信号工、电梯司机、挖机司机等开展特殊作业人员安全教育及安全技术交底，并保留记录。4）参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。5）组织并参加对中小型机械设备的验收，验收合格挂牌后使用，并建立验收台账。6）每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。对存在隐患的机械设备有停机整改的决定。7）现场巡查时，必须检查作业人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；必须检查防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态。8）对起重机械设备的安装、拆卸及顶升、加节、附墙、龙门吊安拆、架桥机的安装、使用、拆卸等特殊过程进行安全交底、证件核查并现场监督，填写、留存旁站记录。9）督促设备租赁商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养，并及时收集相关资料。10）负责机械设备管理资料的收集、上报、归档管理。试验工程师1）对大型机械设备基础、防护架等特殊构件，严格按照技术规范要求取样、制作、保养砼试块。对安全防护用具进行送检复试，对临建彩钢板，脚手架、模架构件，严格按照要求取样至合格检测单位进行复试。2）大型机械设备安装前及时提供砼试块强度报告，模板支撑体系拆除前要及时提供砼试块强度报告，强度达到要求方可进行下道工序。3）熟悉掌握试验仪器设备的工作原理、操作步骤和注意事项，严格按照安全操作规程操作；每月定期对试验工进行安全交底和教育，并对试验工的安全负责。4）负责对进场的周转料具进行取样检测并收集整理检测报告。5）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。6）发生伤亡事故时，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查。协调工程师1）协助协调经理负责对外协调，对红线永久用地、便道等临时用地范围内的管线调查，协调征用、拆除等，为项目的安全生产创造外部条件。2）具体负责公路沿线和取土场电力、电讯、光缆、树木、民房围墙等拆迁协调工作。3）参加本项目安全策划、施工方案的编制工作，对管线保护、临近建（构）筑物保护提出合理意见，并监督组织实施。4）负责有关征地、拆迁资料的收集归档工作。5）参与接待处理有关征拆安置工作的来信、来访，搞好调查研究，为领导决策当好参谋。6）协助协调经理负责属地行政主管部门（应急局、交通局）的联络，与属地医院接洽，提高项目应急组织能力。7）参与项目经理组织安全生产周检查，对管线保护等安全隐患问题督促落实整改。8）负责重要管线拆改、动土监督和审批，督促落实相关安全设施。9）现场巡查时，必须检查作业人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；必须检查防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态。10）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、协调外部资源。质量工程师1）对所管辖的区质量安全工作负主要责任。2）现场巡查时，发现作业人员未执行安全技术操作规程的情况，立即制止违章冒险蛮干等人的不安全行为；发现防护设施、消防设施、移动工具及临电设施等物的不安全状态，立即报告项目生产经理。3）参与模板脚手架、塔吊、施工升降机、龙门架、等的基础隐蔽工程及其他危险性较大的分部分项工程的验收。4）发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查。资料员1）负责外部单位（政府、业主、监理）安全类文件的收集、登记和及时发放。2）负责项目部内部安全类文件的发放、登记；需要闭环的资料，及时跟踪收集、整理，分包单位未反馈时及时上报。3）协助项目经理，负责记录好安全生产领导小组会议、安全生产周例会等安全类会议的会议纪要并整理下发。综合管理员/行政管理员1）负责对从事接触职业病危害作业的人员进行职业健康检查。2）监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场夏季防暑降温及冬季采暖保温工作。3）负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。4）根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。5）负责对项目司机及车辆的安全管理；每月定期向司机、厨师等进行安全交底及教育。6）每月定期组织对办公区、生活区的安全检查，包括用电安全、消防安全、食堂用气安全及卫生情况。7）发生伤亡事故时，及时组织抢救、治疗，协调必要的备用资金。7.4.3危险因素分析7.4.3.1评估办法危险因素评估采用LEC法，危险源的危险度通过此法来计算，即把危险源诱发事故的可能性、人员暴露于危险环境中的频繁程度、一旦发生事故可能造成后果的严重程度三种因素的量化值之乘积，作为该危险源的危险度，即：危险度D=L×E×C（L—事故发生的可能性、E—人员暴露于危险环境中的频繁程度、C—一旦发生事故可能造成的后果）。L、E、C赋值标准：表7.4.3-1L、E、C赋值标准L——事故发生可能性分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10完全可以预料0.5很不可能，可以设想6相当可能0.2极不可能3可能，但不经常0.1实际不可能1可能性小，完全意外E——人员暴露于危险环境的频繁程度分数值暴露于危险环境的频繁程度分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露2每月一次暴露6每天工作时间内暴露1每年几次暴露3每周一次或偶然暴露0.5非常罕见暴露C——发生事故可能造成的后果分数值发生事故产生的后果分数值发生事故产生的后果10010人以上死亡7严重403～9人死亡3重大，伤残151～2人死亡1引人注意危险性等级划分标准D值危险程度