深基坑施工施工计划

3.1施工进度计划 13.2.1总目标 13.2.2工程质量目标 13.2.3工程安全文明目标 13.2.4绿色施工目标 73.2.5科技创新目标 73.3施工组织机构 73.4资源配置计划 93.4.1地块机械设备投入计划 93.1施工进度计划3.2工程目标3.2.1总目标满足招标文件要求，业主满意，施工管理和施工技术达到国内领先技术水平。3.2.2工程质量目标根据业主要求，工程整体需达到江苏省优质建筑工程施工质量验收评定标准。3.2.3工程安全文明目标1）总体安全目标符合“江苏省建设工程标准化文明示范工地”标准，无人员死亡及重伤事故，无火灾事故并符合招标人智慧建筑事业部相关的安全文明要求，具体目标见下表。序号创优类别创优目标1基本目标2安全文明施工目标获得“江苏省建筑施工标准化三星级工地”3智慧工地目标4合同目标2）安全目标责任分解序号分级目标具体举措责任人1安全生产责任状签订率100%1）建立各级岗位人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任；2）项目安全管理工作全员参与，建立项目安全生产责任制，以项目经理为首，纵向到底，层层分解，全部签订安全生产责任书；3）项目安全生产责任每月考核一次，项目经理负责项目各部门负责人责任考核工作，各部门负责人承担部门人员责任考核工作，层层监管，确保安全责任落到实处。项目经理2安全生产标准化达到优良1）成立以项目经理为组长的安全生产标准化领导小组；2）编制实施项目部安全生产标准化实施计划，并按计划开展管理活动，完善措施，不断改进。项目经理3施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批率100%1）对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。2）专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。3）专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核再报公司总工程师或技术负责人进行审批。4）公司审批后的方案还应按照相关规定报项目监理部，经项目总监工程师批准后方可实施。5）分包工程的专项施工方案由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，有项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。6）对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应对专项方案组织部少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还需履行报审手续。项目总工4安全技术交底、安全教育率100%1）及时做好新员工入场安全教育；2）按照年度安全培训计划，编制培训课件，做实各类培训；3）做好安全交底的编制，确保可操作性、安全保证措施的严密性安全总监、专业工程师5特种作业人员持证上岗率100%1）按照国家规定的特种作业人员，必须持有在有效期内的特种作业资格证，并进行网上验证，确保人证合一，否则严禁进场作业：2）特种作业人员经安全教育培训考核合格发放特种作业安全教育帽贴，并进行过程管控。专业工程师、设备工程师6危险部位、设施按规定悬挂安全标志1）对现场危险施工部位进行动态监督，按规定按要求实施安全警示标志；2）加强日常过程的巡查，明确责任人，确保安全标志设置到位。安全工程师7安全生产协议书签订率100%与分包公司在签订施工合同时，应单独签订安全生产协议，明确在安全生产目标、安全技术措施费用、安全教育、特种作业的管理、现场防护要求及事故处理等各方面双方的权利、责任与义务商务经理8劳动防护用品合格率100%，个人防护用品均按规定配备/穿戴，并在施工区域门岗处和办公区配置一定数量备用1）安全防护用品(安全帽、安全带、安全网等)设施物资供货方的资质评审。招标采购；2）组织安全防护用品进场验收，统一入库管理，领用发放，储存管理；物资经理、安全总监9项目地下室照明灯具均采用LED灯具1）项目地下室灯具按要求采购，进场做好验收工作；2）项目电工每日进行巡查，发现不符合要求的一律拆除更换。生产副经理10施工现场主要道路实行人车分流1）在前期场地平面布置时对主要道路设施进行规划，并按计划实施；2）加强对现场作业人员的教育引导，现场按规定的路线行走。生产副经理11职业健康危害因素辨识全面，措施得当1）组织全员对项目存在的职业危害因素进行全面的辨识，并制定管理措施；2）针对相应的管理措施，落实相关责任人，并做好动态监控；3）做好对作业人员的职业健康危害因素的告知工作；4）按规定配备相应的职业健康安全防护用具、设备设施等。项目总工12安全设备设施的验收合格率100%1）所有安全设备实施按计划要求进行采购；2）进场前，按规定组织相关责任人进行验收方可进场，否则一律退回处理。物资设备部13使用工具式定型化防护、基于物联网的安全防护设施管理技术1）按规定制定安全防护设施搭设方案，严格按方案实施；2）现场防护均使用定型化、标准化设施，严禁随意搭设；3）搭设完成的防护设施均须进行验收，并留存验收记录、悬挂验收合格牌；4）设置安全防护设施管理技术，并做好日常管理维护。安全总监14按规定开展安全检查，整改落实率100%1）安全措施落实；2）组织由项目领导带队的安全联合大检查；3）开展有针对性的专项检查；4）组织日常检查，及时发现并消除安全隐患；专职安全员15确保安全资金及时足额投入1）项目施工前编制具体的安全费用投入及使用计划，报项目经理批准后实施；2）项目安全总监监督计划落实，保证项目安全生产费用的足额使用3）项目安全费用要满足要求，保证专款专用。项目经理16应急物资配备齐全、有效1）对应急救援物资定人、定点、定期管理，保证项目应急物资在日常完备有效，不得随意使用和挪用，；2）救援物资责任人按规定定期对应急物资进行检查、维护及时更换补充；3）加强对作业人员的安全教育，确保应急物资配备到位，有效。物资设备部17按规定组织阶段性应急预案培训与演练1）按规定编制应急演练计划，对应急小组成员进行培训、交底；2）应急演练应严格按照演练流程进行，确保演练取得实效；3）要通过演练活动检验应急救援准备状况，及时总结评估，完善现场应急救援预案项目经理18严格落实安全考核、奖惩1）定时启动安全责任制考核流程，分管领导对部门负责人考核;部门负责人对部门管理人员考核。认真落实安全生产责任制。每月将考核结果在项目通报。考核后的人员采取督促、诫勉谈话等相应措施；2）组织分包商定期考核，履约符合安全协议、项目管理制度、十项“零容忍”安全隐患要求。考核不合格作出相应处理。项目经理19安全管理档案规范、完整、真实有效1）设置专职安全资料人员，由项目安全总监监督资料规范整理；2）对专职安全资料人员定期进行培训，提高资料档案管理水平。安全工程师20施工现场工完场清，垃圾集中、分类堆放，及时清运1）对施工中产生垃圾、工程废弃物、可回收废物、有毒有害废物集中、分类存放。2）定期安排清理，如不能及时清理的采取覆盖措施专业工程师21在项目施工场地从土方施工阶段即开始配置移动式厕所，并派人每天清理1）按计划要求在现场设置标准化移动式卫生间；2）安排专人负责对移动式卫生间进行清扫保洁及日常维护；3）对卫生间日常管理情况进行监督考核。专业工程师22夜间施工办理许可手续1）按规定安排专人负责办理夜间施工许可证；2）及时沟通相关信息，确保施工生产任务。综合管理员23使用施工扬尘、噪音监测与控制技术，确保扬尘管理达标、污水处理得当和噪音达标1）对场内道路硬化处理、土路洒水措施；2）安装降尘喷淋系统；3）对裸露土地采取覆盖措施。地块经理24废物管理、收集、处理和处置率100％1）建立废物管理、收集、处理和处置管理制度；2）按要求对废弃物进行处理，安排专人负责监督，对处置不力的单位和个人进行处理。地块经理25确保安全、急救人员配备满足要求1）按规定配备足够数量的安全、急救人员，同时建立准入门槛；2）建立岗位考核制度，对不符合要求的及时更换或者补充。安全总监26施工现场、办公区和生活区监控系统全覆盖1）按照方案要求在施工现场和生活区进行全方位监控布置；2）安排专人负责对现场监控进行日常检查维护，确保正常使用。安全总监27开展好每日班前安全早班会1）对项目管理人员针对班前会开展进行培训，明确管理要求；2）制定班前会管理制度，制定实施方案，对实施情况考核；3）及时收集班前会相关影响资料，并对开展情况进行总结评价及质量提升。专职安全员28实施安全实体体验与虚拟体验相结合，有效提升全员安全意识1）通过跟安全信息化公司合作，建立智慧安全体验区，并投入使用；2）结合日常安全教育，强化对作业人员安全意识的提高；3）由相关负责人对体验区的正常使用进行管理维护。安全总监29入场健康体检率100％1）所有进场人员须经过体检取得健康证明方可进入施工现场；2）项目部定期再组织作业人员进行体检。劳务工程师30采用智能化识别系统在各出入口显示进出场人员管理信息1）所有进出场人员须通过智能化门禁系统，保证在显示屏上进行人员信息准确无误；2）安排专人负责对智能化门禁系统的管理维护，并教育作业人员主动进行信息登记。安全总监31其它其他管控措施。/3）创三星“江苏省建设工程标准化工文明示范工地”标准（1）江苏省建筑施工标准化星级工地分为一星、二星、三星，是通过10项规定项目、19项安全管理、18项框架和脚手架工程、37项起重机械、14项基坑土方开控及支护工程、16项临时用电、15项安全防护、14项扬尘防治、17项平安创建、10项加分项共170项进行检查评分，最终得分评定项目所得星级级别。（2）标准化星级工地等级：三星规定项无不符合项，检查项符合率达到95%及以上。

序号中1为规定项，2-9为检查项，10为加分项，总体符合率＝∑C/∑B＋加分项(C)×1%实际检查项B、符合项C计算中不计规定项目和加分项（3）申报条件：针对公共建筑，建筑面积为10000平米以上单体工程：总建筑面积为30000平米以上群体建筑。项目形象进度约60%时，可进行星级工地考评申请。（4）申请考评流程如下：（5）各设区市建设行政主管部门对照《江苏省建筑施工标准化星级工地检查表》，组织开展安全生产标准化考评工作，经各地自查推荐，拟授予项目为江苏省建筑施工标准化星级工地。3.2.4绿色施工目标按南京市关于智慧工地的建设标准进行建设，并监控环保指标。严格遵守南京市关于绿色施工及扬尘管控的相关要求。严格按照合同要求履约，现场满足置业部智慧化工地管理的要求。获得江苏省建筑业绿色施工示范工程，获得LEED-CS金奖认证及绿色建筑三星级认证，具体目标见下表。序号创优类别创优目标1美国绿建认证获得LEED-CS金奖获得认证2中国绿建认证获得绿建三星认证3绿色施工示范工程获得江苏省建筑业绿色施工示范工程3.2.5科技创新目标广泛应用新技术、新工艺、新材料和新设备，通过科技进步达到降低业主投入，提高自身收益，确保工期和质量目标的目的，使本工程参建各方实现共赢，具体目标见下表。序号创优类别创优目标1省级新技术应用确保获得江苏省新技术应用示范工程2科技推广示范工程争创“江苏省科技推广示范工程”3.3施工组织机构本项目组织架构分为管理和实务两层；管理层包括企业保障层、项目决策层；实务层包括项目管理操作层及施工作业层。各层级人员均由局总部统一配备，接受局总部的直接领导，做到指挥权集中、决策快、易贯彻，分工细、职责明。企业保障层由总指挥长、常务副总指挥及局工程管理部、集采中心、设计管理总院、科技部、工程研究院和子企业的高层组成。项目决策层在企业保障层的统筹安排下开展工作，是项目的总承包职能管理部门。为确保全专业管理要求的有效落地，局将选派具有工程总承包项目管理经验的项目经理、设计经理、总工程师、计划经理、商务经理、招采经理组成项目决策团队，统筹本项目的各项工作。总承包项目经理部相应部门设置安全总监、质量负责人对整个项目的安全和质量进行监管。由于本项目的体量大，总承包管理任务重，拟在本项目设立八个职能部门，组成项目管理层，动态配置全专业管理人员。为强化项目的总承包管理，基于总承包模式对全专业管理资源进行排布，在全局范围内抽调土建、机电、装饰、园林、智能化等专业的优秀管理人员，他们将负责本项目前期的报批报建、计划考核、设计管理、技术质量管理、安全管理、商务管理、物资设备管理及外部协调等相关工作。设置一名地块项目经理。在局合格分供商库中择优选定劳务分包、专业分包进行招标。要求分包单位设置完善的管理体系，配备充足的技术人员及施工班组，在总承包项目经理部的统筹安排下，具体实施现场各分部分项工程的施工作业，保障施工的质量、安全、进度满足项目总体要求。总包项目经理总承包管理组织架构见图3.3-1。总包项目经理物资采购经理项目商务经理项目水电工程师物资采购经理项目商务经理项目水电工程师项目总工项目总工设计管理部物资设备部安全环保部商务合约部设计管理部技术质量部设计管理部物资设备部安全环保部商务合约部设计管理部技术质量部施工部项目经理施工部项目经理油漆工班组粉刷工班组架子工班组钢筋工班组木工班组瓦工班组油漆工班组粉刷工班组架子工班组钢筋工班组木工班组瓦工班组图3.3-1总承包管理组织架构图3.4资源配置计划根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制了主要施工机械设备总需用计划。3.4.1地块机械设备投入计划序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）施工部位备注支护施工阶段1双重管高压旋喷桩ZKD65-3B1180搅拌桩施工2旋挖成孔机SR235250