公共部位精装施工方案

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fl:

与核发*小位

（公章）

年HII

公民身份号码“1522编70919301X

J幻

企业名称：:年

鞅务：专职安全员

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技术职称：________________________

证书编号：＜^^£(2014)0000772

姓名：林天恒

俘就!

性卧_________?_______________

出，…目.1987年09月VL-公而］

出生年月：___________________________

证时间:

身份证号：___________________________

号核发吁单位

(公章)

fl

广东联筑装饰设计工程有

fl钛期

n：二o四年七月四日

T：二。一七寻七月三日

——

\m^/i（公章）

年nH

---------------------------------------------

普等学

高

通交

毕业

证4

生

日

学生黎明铭性别男，一九八八年二月一

九月至上0—0年七月在本校视觉传达艺术设计专业

（展示设计）

3年制专科学习，修完教学计划规定的全部课程，成绩合格，准予毕业.

校

证书编号:日

查询网址：hllp:〃广东省教育厅监制

姓名黎明铭

展别男吴低汉

出生1988年2月1日

住七广东省■庆市端州区前进

南路6号505房

公民身盼号/p>

中华人民共和国

居民身份证

金发机关・庆市公安局楚州分局

奇效网■2005.05.30-2015.05.30

4w“小广东联筑装饰设计工程有

inHKiiri*•_____________________________________

限公司

mI以.专职安全员

姓松黎明铭一

性别：________S____

出土年力―1988年92月

年份证号/p>

3.3.管理机构职责划分

3.3.1.项目经理

1、受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项

目单位的关系，代表公司履行《施工合同》中的义务以及本项目的策划。

2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地

管理的各项有关规定。

3、贯彻执行本公司IS09001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理

体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制，要完整地实施工程。

4、确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。

5、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种风险

可能发生的方向和概率，能够拿出控制成本、风险的办法。

6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。

7、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一

般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。

8、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负

责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。

9、本项目设项目经理一人，项目经理主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工

期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。

3.3.2.技术管理部

1、在项目经理领导下，由技术负责人牵头各专业工程师成立本部门。

2、执行本公司IS09001质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项

目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查

监督。

3、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的

工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。

4、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。

5、按时参加工程会议及各种协调会。

6、负责施工文件和技术资料的管理工作，确保现场使用文件的有效性，负责指导和检查

施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性,准确性和可追

溯性。

7、定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法,

检查有关执行情况；及时向公司主管部门反馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。

8、负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防施工中

错误方案、方法和质量隐患的措施。

9、负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人

员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。

10、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。

11、及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验

收计划。

12、领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3.3.3.质安组

1、质量小组：

①专职于本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有主要责任；

②负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；

③参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议；

④负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参与质量问题的分析、处理，并指

导施工队改进工艺；

⑤对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；

⑥对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工的要求和指令；

⑦按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级；

⑧记录、整理质量档案。

2、安全文明小组：

①专职于本项目工程施工的安全文明管理工作，对施工安全负主要责任；

②主持安全文明施工方案的制订工作；

③主管安全教育、安全培训工作；

④负责现场的安全交底、安全制度检查工作；

⑤应本着预防为主的原则，积极控制、消除一切危险源；

⑥对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆

放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查；

⑦对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实，负责建立施工现场安全状况档案。

3.3.4.合约组

1、配合项目经理部做好资金策划。

2、负责本项目资金的使用和管理；

3、负责项目成本的资金管理。

4、做好本项目的后勤资金使用支付。

5、项目材料款的及时支付。

6、项目管理人员及操作工人的工资及时支付。

3.3.5.预算组

1、根据工程合同和各项编制依据，及时准确地编制单位工程施工图预结算。

2、根据设计变更、政策变化和有关依据，结合实际情况，及时准确地编制补充预算、

措施预算和预算外费用签证。

3、收集预结算编制、审核、执行中存在的问题，及时向项目经理部反映。

4、收集、整理编制临时补充定额和补充单位估价表用的各种原始数据、资料，补充定

额、单价编制后应及时送项目经理审核、报批（经上级主管部门批准后方能生效）。

5、做好工程的成本控制，及时编制工程竣工结算。

3.3.6.资料组

1、协助项目经理或项目副经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件；

2、参加有关工程会议，记录会议内容，整理会议纪要；

3、保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件，负责归类存档；

4、督促项目内各责任人员完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作；

5、督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作；

6、协助各管理人员收集各种材料、设备资料，根据档案保管的要求，整理竣工图及竣

工资料，负责办理上交档案、资料工作；

7、协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。

3.3.7.材料设备组

1、熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握上述材

料的市场、价格、及需用时间；

2、配合项目经理，做好采购决策、材料成本计划和资金使用计划；

3、负责提出材料计划和资金需用计划，负责材料、设备采购、进场、开箱检查和验收

工作；

4、严格按照有关要求做好仓库与材料、设备的堆放和标识工作，作到帐、卡、物一致;

5、负责库房的安全、保卫工作，对易燃材料要单独且按规定摆放，严禁将油漆等易燃

品与其它材料混放，杜绝形成危险源；

6、负责工地材料、设备〃三防〃工作，发现问题及时汇报；

7、负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。

8、做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、

结算等工作。

3.3.8.施工组

1、在项目经理的领导、技术管理部指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组

开展施工作业；

2、负责施工场区的分配及作业面的部署；

3、分配并落实各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律情况；

4、负责施工用材料、机械、用具的安排；

5、监督、落实施工工艺和计划执行情况；

6、对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理；

7、每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况；

8、对现场的规范化、标准化管理，以及施工的质量、安全和文明施工状况负有主要责

任。

第四章、总平面布置

4.1.临时设施建筑

临时设施计划表

序号项目使用场地备注

1现场办公室详见施工平面布置图

2会议室详见施工平面布置图

3电脑资料室详见施工平面布置图

4班组房详见施工平面布置图

5仓库详见施工平面布置图

6危险品仓库详见施工平面布置图

4.2.施工临时供水方案

1.临时施工用水由甲方指定现场己有供水管网管口临时接入，生活用水源利用施工现场

现有设施；

4.3.施工临时供电方案

4.3.1.临时用电设计概述

按照《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑工程施工现场安全用电规范》的

规定，根据现场施工面广，用电点分散的实际情况，施工临时用电布置拟在设二个总配

电箱，供现场加工区及施工用电。用电量均根据施工高峰时期使用计算，施工用电设

备详见主要施工机械表。在办公区内设一个总配电箱，为办公用电等使用。

根据本安装工程施工面大、负荷点移动性大的特点，施工用电采用放射-树干为主

要方式的混合配电方式。

4.3.2.临时用电负荷计算:

Kd——所需系数S30----计算负荷

e---负荷持续率Se----设备容量之和

x%一一单相负荷平衡系数

S总---总计算负荷I总一一总计算电流

1、备分组负荷计算

A.焊机

S30=Kd*SeV£*%

=0.4*2.5*V0.65*12

=9KVA

B.加工设备

S30=R*d*Pe/cos6

=0.5*6/0.7

=4.3KVA

2、施工照明

现场临时施工和局部照明：施工面分散及工作量大，故预留照明电源2KVA。

S30=2KVA

3、手动工具

手持电动主要包括冲击钻、手枪钻、手电剪等短时间工作设备，预留电源4KVAo

S30=4KVA

4、负荷计算

S总=&*56

=1.1*19.3

=21.23KVA

I总=$30/J3/Uc=100A

=21.23/V3/380=40A

第五章、施工进度计划及劳动力安排

5.1.施工段划分及施工程序

1.施工段划分

为确保工期目标的实现，将根据本施工组织设计的施工阶段划分将总工期分解为三

个工期控制节点，以控制节点目标的实现来保证总工期目标的完成。

2.施工工序流程

（1）接收现场

（2）外单位成品保护

（3）测量、放线、验线、定位

（4）预留结构问题处理

（5）临电施工

（6）基层施工

（7）石材排版放线、石材加工、铺贴

（8）吊顶龙骨

（9）隐蔽验收/吊顶封板、吊顶防裂处理

（10）踢脚线安装

（11）乳胶漆

（12）开荒保洁打腊、石材表面处理

5.2.总工期及进度计划安排

总工期75日历天，详见附表佛山南海灯湖华府B区公共部位精装修施工分包工程室内

装修工程施工进度倒排表。

5.3.工期保证措施

5.3.1.工期控制体系

一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标,

必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与

实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、

人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等,

对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因

素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。

5.3.1.1.事前控制

1、计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序

持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，

并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制

计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业

计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有

秩序、有计划的进行。

2、人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子,

并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由

一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配

置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以

确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

3、技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关

键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员

提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上

加以保证。

4、材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市

场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单

位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。

5、机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进

行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损

部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。

6、气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，

同时将根据气候情况安排施工进度计划。

7、其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项

具体工作：

①制定实施阶段目标分解图；

②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

③明确各类人员进度控制的具体分工；

④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；

⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统

计分析方法等）；

⑥进行进度目标实现的风险分析。

5.3.1.2.事中控制

1、计划因素：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，及时对实际进度

与计划进度加以分析、比较，并对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及

时设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适

当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。

2、人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，设立各种奖励机

制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造

性，采取以人为本的策略，以确保工期完成；

3、技术因素：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案进行操作，同时及时总

结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期

效果；

4、材料、构件与设备控制：在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备

进场，特别派专门人员负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件

的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确

保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需；

5、机具因素：在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时

做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生

的各种机具故障，确保工程顺利进行；

6、气候因素：掌握每日的气象变化情况，并在出异常气候时能及时调整日作业计划，

把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度；

7、其它；在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几

项工作；

①要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出

现的各种问题；

②严格进行进度检查，做好施工进度记录；

③组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；

④加强与业主、设计、监理的联系，协同工作。

5.3.1.3.事后控制

事后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：

(1)协助有关单位及时进行工程的验收工作；

(2)及时做好各项资料的整理、归档工作；

(3)及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工期展开创造条件。

5.3.2.施工工期的控制方法

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条

件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施

工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

(2)专业工程分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要

强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽

误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进

度不在本工序造成延误。

(3)按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和

编制分工如下：

1、一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据发包方进度计划编

制。

2、二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报发包方认可后，下达到

各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、

设备等采购、制作、进场计划。

3、三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下

达执行。

4、四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协

调，周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项计划、

指令。

5.3.3.保证工期措施

我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多

因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

保证工期的技术措施

1、设计变更因素

①以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中

改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施

工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，

通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造

更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

②其他工种影响的因素

施工中不可避免的要与其他各工种进行交叉作业(如空调、消防、智能化工程等)，交

叉作业势必会对施工流程造成影响，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种

进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法

对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。

2、推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与

控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键

工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程

进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调

整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确

保总工期目标的实现。

3、保证资源配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无

太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进

场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。

本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次,

达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工

人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进

的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利

用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

4、保证机械配置

为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机

械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证备用。另外还要做好防雨和后勤供

应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提

供坚实的物资保证。

5.3.4.保证工期的管理与组织措施

从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调

整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：

(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可

靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及

准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，

上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的

成功经验。

(2)本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员

担任。

(3)实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工

程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

(4)在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划

和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救

措施和调整计划。

(5)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程

施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确

的计划调整方案。

(6)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关

的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

5.3.5.各专业配合措施

因本工程或涉及空调、电气、消防给水等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影

响，故有关措施如F：

(1)根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专

业工种的配合工作；

(2)熟悉相关专业图纸，结合本施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单

位联系，提出具体处理方案。

5.3.6.工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其

它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最

终实现。

(1)挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工

作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。

(2)增加人力、物力、机械和资金的投入

①适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影

响。

②合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，

确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

5.4.劳动力计划

1.根据工程进度要求及工作特点，考虑各工种配合施工等因素，在施工过程中，根据工

程进度情况，按工程需要进行具体调整，必须保证工期进度的需要。

2.劳动力需用计划见下表：

劳动力计划表

序号工种总人数入场时间备注

1木工306月18

2漆工207月15

3焊工27月2

4水电工26月18

5泥水工226月20

6维修工48月2

7杂工86月15

5.5.材料进场计划

1.材料进场流程

（1）根据发包方、设计要求提供材料样板和技术资料。（生产厂商、规格型号、供货

期、价格、检测报告等）

（2）材料样板确认签字封样。

（3）进场前将有关材料所有资料、数量、使用部位报总承包方、监理单位、业主审批

认可后方可进场。

（4）材料进场后及时取样、送检复试，合格后方可使用。

2.材料进场计划

(1)现场状况：由于现场材料规划堆放面积较小，又加上多方交叉作业，施工场地复

杂多变，所以到场材料必须尽快运到材料的施工位置。

(2)减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选

择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。

(3)材料进场前必须仔细分析图纸，施工进场所需材料用量准确的计算并整理成册、

计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。具体到每一栋每一层。

(4)根据施工进度计划及劳动力安排以及现场材料规划堆放互相结合，提前策划材料

的进场时间并和采购协商一致后按计划执行，材料(含构配件)是工程施工的物质条件,

没有材料就无法施工；材料是工程进度的基础，加强材料验收进场计划，是提高工程质

量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

第六章、施工机械设备

6.1.机械调配

'’主要施工机械设备表''中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。

主要施工机械设备表

序单数

设备名称、规格型号、配备功率备注

号位量

1手提落锯5900B1,lkw台4能满足工艺所用

多功能锯刨机工友

2台4能满足施工所需割、刨等

1.5kw

3中型圆盘锯工友3kw台2施工所需的锯料等

4中型刨板机工友3kw台2所有板饰的净光、刨平等

万能刨线机牧田

5