光伏电站除草技术文件

光伏电站除草技术文件

目录

一、资格审查资料...................................................................1

二、岗位配置清单与费用结算方式..................................................138

三、服务方案.....................................................................148

第一章平地除草整体方案.....................................................148

第二章割草实施方案........................................................154

第三章喷药除草实施方案....................................................156

第四章光伏区作业安全及注意事项...........................................161

第五章安全文明施工守则....................................................165

第六章服务质量保障措施....................................................166

第七章施工质量控制办法....................................................168

第八章工作重点、难点分析及解决方案.........................................170

第九章企业管理制度........................................................173

第十章服务承诺及完成承诺采取的保障措施...................................192

第十一章服务支持...........................................................195

四、其他资料.....................................................................197

五、服务偏差表...................................................................198

一、资格审查资料

（-）基本情况表

投标人名称

注册资金

注册地址

邮政编码

联系方式

法定代表人（单位负责人）

投标人须知要求投标人需

具有的各类资质证书

基本账户开户银行

基本账户银行账号

近三年营业额

投标人关联企业情况（包括

但不限于与投标人法定代

表人（单位负责人）为同一

人或者存在控股、管理关系

的不同单位）

投标人须知要求

备注

注：1.投标人应根据投标人须知第3.5.1项的要求在本表后附相关证明材料。

境内投标人以银行电汇形式提交投标保证金的，还应附基本账户开户许可证复印件。

2

公司简介

(-)近年财务状况表

3

（三）近年完成的类似项目情况表

项目名称

甲方名称

甲方联系人及电话

合同价格

1、

项目概况及投标人

履约情况

备注

4

Xx光伏电站除草记录表

日期除草区域除草达标面积/亩乙方甲方

16

5

（五）近年发生的诉讼及仲裁情况

证明

我公司2016年1月1日至2018年10月30日无诉讼及仲裁情况,单

位信誉及债务情况良好。

（六）

6

（七）光伏站除草员工风采展示

二、岗位配置清单与费用结算方式

一、费用结算方式

根据质量验收标准，在每完成一个区域的除草工作后向甲方申请验收，双方

代表签字认可，每次除草作业前，签订服务协议，完成当次作业并验收合格后，

受托方开具当次作业费用的增值税发票（税率不低于3%）后，15个工作日内付

清当次服务费用，服务费用可以延期支付，可根据实际情况耐心等待甲方付款,

公司不会以任何方式再次督促相关部门结算款项。

二、岗位配置

人员编班别人员配

序号冈Ul-J位/JU服务内容备注

制（人）（三班制）备

每设备

管理经管理除草保证集中开展除草作业时有

13分区域部区域1

理作业人员足够的管理人员

人

每设备

安全管管理作业保证集中开展除草作业时有

23分区域部区域1

理人员人员安全足够的安全管理人员

人

设备一

部20人，

除草人进行除草设备二保证集中开展除草作业时有

3100分区域

员作业部40人、足够的作业人员

设备三

部40人

备注：根据实际需要，临时增加作业人员以保证完成工程项目。三、岗位职责

（一）、总经理岗位说明书岗位名称：公司总经理直接下级：公司副

总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工

作：全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。

工作内容和目标：

1、全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；

2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标;

7

3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方

案的调整建议。

4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；

5、向分管副总经理建议公司的经营投资方向；

6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方

案，报请董事长审批；

7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下

人员的聘任及解聘；

9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的

工作配合；

10、负责工具用具的采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批;

管理权限：对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督

权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部

协调关系：相关政府部门

任职资格：

1、学历及专业背景要求：本科以上学历，中级以上职称；

2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验.能宏观审定方案和拟定业

务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问

题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、

阅读和写作能力。

（二）、项目经理岗位说明书

岗位名称：项目经理隶属部门：公司工程部直接上级：工程部经理本

职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，

8

协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负

责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。

工作内容和目标：

1、项目经理在工程部经理领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法。

7、完成领导交办的其他部门任务；

8、积极配合公司其他部门的工作。

任职资格：大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够

独立运作项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。

（三）、工程部经理岗位说明书

岗位名称：工程部经理隶属部门：公司直接上级：公司副总经理直

接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工计划

的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，

参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

工作内容和目标：

1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；

2、负责工程部全面工作；

3、合理安排项目工程施工；

4、组织召开施工单位各项会议；

9

5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；

6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；

7、协调公司内部各部门工作；

8、协调公司业务往来单位工作；

9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；

10、完成公司领导交办的其他工作；

11、积极配合其他部门的工作。

任职资格：本科以上学历，相关专业，3年以上相关工作经历。

（四）、作业人员基本要求

1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业资

格证书方能上岗作业；

2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安

全、文明、守纪施工；

3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；

4、作业人员须按公司相关施工规范进行施工；

5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；

6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由

施工单位负责人制定；

7、施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算，工程完工报财务结算中

心统一发放，工程部进行审核监督；

8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当

引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。

（五）、合同预算部经理岗位说明书

10

岗位名称：合同预算部经理隶属部门：公司合同预算部直接上级：公司

总经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程

项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有

序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

工作内容和目标：

1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国

招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制

定的有关条例和规定；

2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,

对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；

3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；

4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标

过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；

5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；

6、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算

有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；

7、负责竣工决算编制；

8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减

数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据;

9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加强注册

造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；

10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；

11、积极配合其他部门的工作。

（六）、预算员岗位说明书

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岗位名称：预算员隶属部门：公司预算部直接上级：预算部经理

本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。

工作内容和目标：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业

理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审

核预算奠定基础。

2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。

3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

4、协助财务进行成本核算。

5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为

投标提供依据。

10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。

14、积极配合各部门的工作。

任职资格：有职称，3年以上相关工作经验，具备独立完成工程决预算。

（八）、客户服务部岗位说明书

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岗位名称：客户服务部隶属部门：公司直接上级：公司副总经理本

职工作：全面参与客户后期服务的工作。

工作内容和目标：

1、负责公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规

定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，

不得未经授权或超权限查阅文件资料；

2、按时、按质、按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、

美观，杜绝错别字；

3、负责办公易耗品的领用、登记和保管工作；

4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反

映；

5、做好客户档案资料管理工作；

6、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；

7、编写月/年度工作报告；

6、协助业务部经理做好客户接待工作；

7、做好室内的清洁工作，保持适宜的工作环境；

8、跟进处理突发事件；

9、其他后勤服务工作；

10、完成临时交办的其他任务。

任职资格：市场营销、公共关系等相关专业大专以上学历；一年以上相关从

业经验；精通客户服务体系的管理流程；高度的责任心和客户服务意识,亲和力

强。较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力；熟练操作计算机及办

公软件。

（九）、业务部经理岗位说明书

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岗位名称：业务部经理隶属部门：公司直接上级：公司副总经理本

职工作：全面开拓公司业务市场。

工作内容和目标：

1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；

2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；

3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；

4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；

5、完成公司定期下达的经营指标；

6、对公司日常业务活动进行监督、指导；

7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；

8、监督促进协调公司各部门的关系；

9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；

10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩；

11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；

12、积极配合其他部门人员工作。

任职资格：有三年以上大型公司管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心

强；具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。

14

三、服务方案

第一章平地除草整体方案

一、施工项目概述

项目名称:

项目地点:

项目工期

施工内容:

施工要求:

项目管理机构图:

总经理

项目经理

技

安

办

术

公

全

室

部

部

二、工程施工的主要内容及要求

15

1、主要内容为电站杂草、灌木在生长期时喷除草剂，秋季杂草、灌木在枯

草期时割除。

2、本次除草方案采取综合治理的措施，把现有的杂草、灌木等造成的危害

消灭掉，再进行简单的覆绿美化。

3.残余草茬高度不超过10cm,全厂区无乔木及灌木，所有植物残体移出J

区范围。

4.除草剂进入厂区按照«GCL-XNYJJJ-21804-2018新能源京津冀区域公司农

药使用管理制度》进行临时存放，并做好除草剂出入库登记。

三、工程施工概述

（一）变电站所在地区气候特征

一方面，由于夏季阳光充足，雨水充沛，变电站内杂草、植物生长很快，甚

至半月时间长到半人多高，放任不管极易触碰邻近带电设备，对变电站设备安全

运行造成极大隐患。

16

另一方面，北方地区四季分明，冬季下雪，气温可达零下25度。春季刮风

天气居多，甚至有沙尘暴天气。夏季非常炎热，气温会达到零上30度，又由于

光伏发电对光线的汇集作用，使得局部温度更加具有不确定性，极易引燃草地,

引发火灾。而夏末秋初则会持续一段阴雨天气，不仅不利于除草作业施工，还易

使杂草重生。这种多变的气候状况给除草作业带来许多不确定的影响，增加了作

业难度，需要提前布局，早做预防。

（二）工程特点

本标段工程为平地除草工程，对各个市属变电站分站做好除草工作，提高变

电站与周边生态环境的协调性，减少杂草对光伏变电站发电效率的影响，降低杂

草对光伏发电板安全性的危害。本工程由于各个变电站分布在各个市县和城区乡

镇，部分变电站绿化卫生养护面积较大，特别是部分变电站工程量较多，养护工

作任务重，而且长期露天作业，在养护时期内要按时完成此项工程。

我公司有健全的领导组织机构、施工项目部，完整的施工组织计划和一套完

善的施工管理体系才能圆满完成。因此，我公司将派出有实力的管理人员组成施

工项目部，同时组织得力的养护队伍进场养护、保育，保证以一流的物业管理运

作和施工组织按时优质的完成变电站除草养护工作。

（三）电站除草工作范围（平地除草）

除草方式以割草机和喷洒草甘瞬除草剂为主，喷药采取人工喷药方式，根

据电厂实际情况也可使用无人机喷药以降低成本提高效率。其他除草以人工镰刀

割草为辅，根据实际情况按照需要进行选择。

四、开工前准备

1、成立项目经理部，抽调有丰富经验的项目经理及管理人员组成强有力的

施工管理班子，拟用有丰富管理工地经验的管理人员现场管理。安排原则是工程

施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、

统筹安排施工力量和施工现场，是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证。

因此认真做好施工准备工作对发挥优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工

程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。

17

2、按施工要求办理好各种施工手续

积极的与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可

证、质量报监手续、安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法

性，使工程顺利开工。

3、认真做好技术准备工作

技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织

工程施工技术人员进场做好如下工作：

(1)、做好各个变电站杂草类别收集归类工作。在项目经理、总工程师的组

织下对杂草生长习性、周期、土壤、等生长特征进行收集分析，制定有针对性的

除草方案。

(2)、进行自审工作，做好审察记录以及提出疑问和建议，在此基础上会请

教园林局或请农业大学教授，深入了解各个杂草的特点，从而指导杂草的清除工

作。积极准备有关的技术资料。按变电站要求积极配备各类管理资料，技术资

料,施工规范，验评标准,并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

(3)、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对杂草及施工技术要求的掌

握、理解、核定、在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使

施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

(4)、及时准确地编制好施工计划和施工预算，按照各个分变电站及时编制

出施工计划表，报送业主。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和

工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的

依据。

(5)、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成

部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各专业技术人员及施工班组的

技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化,

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(6)、在项目供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场

使用工具，保管工作，对机械及车辆等按要求进行调配，并做好标准化管理，配

备必要的消防器材，制订保管、及领用手续的制度。

(7)、做好劳动组织准备。在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进

行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力

争精干、高效，并做好协调调度工作。

(8)、做好现场准备工作

1)在和土建、业主的协调下做好工具房搭设，主要有工具房、仓库及设备

周转场地搭设，尽可能在搭设时做到合理、适应、标准化，并做好美化环境、醒

目标示等工作。

2)布置好现场临水、临电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。

3)设置好消防、保安设施。按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，

建立消防保安等组织机构和执行变电站内有关的规章制度，布置好消防、保安设

施，并派专人进行检查落实。

五、注意事项

在变电站除草，应该注意以下几点：

1、首先要了解工作区域是否有带电设备及工作范围；

2、不得在超越工作范围以外的地方除草；

3、如果除草区域带电，禁止使用长工具，以免触电；

4、如果除草区域带电，与带电设备保持足够的安全距。一般原则是220kV

的电压，要远离三米，llOkV的电压，要远离1.5米，35kV的电压和10kV的电

压，至少保持70公分的距离。

5、不能为了除草便利而移开或越过围栏，严禁攀登设备构架及爬梯。

6、最好两个人以上结伴而行，万一发生触电事故，迅速采取自救措施或拨

打急救电话求助。

19

六、人员基本要求

（一）参加施工的人员有身份证，并且无犯罪记录，吸毒史等。

（二）将进场工人身份证复印件、名单做好严格记录，上报安全员。以方便

办理各项手续。

（三）对将进场的施工人员进行安全技术教育会议，填写安全交底表，每个

参加施工的施工人员要在安全交底表签名后，才能进入变电站施工。

七、除草施工流程

（-）实施方案的具体流程是：

1.对场地进行清理

2.对现场的杂草进行现状调查；

3.规划合理的工程实施方案；

4.选择合理的除草方案；

5.割草施工；

6.清理杂草；

7.喷洒除草剂；

8.平整场地；

9.检查电厂设施设备，确保完好；

10.效果验收。

20

第二章割草实施方案

（一）割草方式

为做好变电站及周边地区除草工作，根据变电站自身特点和比选人要求，在

除草工程第一阶段,首先进行割草机作业方式,初步大面积清除长得高、长得密、

影响光伏板采光等的位于光伏板间道路上的杂草。

根据项目现场情况，地面凹凸不平等特点，为使除草后达到光伏电站要求以

上标准，故需进行人工除草，机械配合的方式施工，完成除草第一阶段。光伏板

下方区域杂草采取人工割草方式。之所以采用人工割草作业方式理由如下：

1.光伏变电站光伏板间距紧密，使用机械除草难以覆盖光伏板下方。

2.机械割草对土地平整度要求高，变电站设备密集，机械除草易损坏电站

设备。

3.机械割草作业环境、场地要求高，环境忍耐力低，遇到大风、高温、雨

雪等天气需暂停，作业进度难以保证。

4.使用方式广泛。使用人工割草可以消除光伏电站杂草死角，对于光伏板

之间，光伏板下方及线缆周边杂草采用人工割草方式更加安全，确保不留死角。

5.环境适应性广。大风、高温、雨雪、降温等天气仍可保证作业进度，作

业效果。保障变电站设备安全。

（二）割草流程

1.清理场地，去掉作业场地阻碍物，如荒地上的大的石块、枯草、垃圾等

杂物。

2.对花丛、细小灌木、树木等需要保留的植物，应做好标记，防止误割。

3.采集作业现场地形数据，根据现场情况确定合理的走向。

4.速度保持不急不缓，路线直,每次往返割草的切割面间应保证无死角，全

部切割。

21

5.若有花丛、细小灌木等需要保留的植物、杂草，应确保按照标记施工。

6.剪完后将杂草人工分片堆放晾晒，以便外运。

7.堆放晾晒的杂草应远离变电站，注意防火防风。

22

第三章喷药除草实施方案

（一）除草方式的选择

为防止杂草再生，确保杂草清理的时效性，第二阶段采用化学除草剂彻底清

除杂草。为此开展以下工作：

1.明确现场场地主要杂草群落和主要杂草的发生规律。

2.进行杂草防除之前首先应进行草情、草害调查，掌握杂草的种类及发生

特点，以便确定正确的防除对策。本地块现有的主要危害杂草约有近88种，如

阔叶类杂草代表的蒲公英（宿根性杂草，由于根系庞大常规除草剂难以防除，是

北方地区阔叶杂草中最多的恶性杂草）、小藜、夏至草、瞥草、马齿览、酢浆草

等；禾本科杂草主要代表有：牛筋草、狗尾草、狗牙根、白茅、一年生早熟禾、

两耳草、虎尾草等；莎草科杂草如香附子、碎米莎草、异型莎草等。本地块因长

时间的荒废，已经使地块中杂草种群开始出现新的转化，有些优势杂草的危害逐

年严重，上升为当前本地块的主要杂草种类。

（二）化学除草剂的选择

一般的城市绿地，对大多数杂草的防除仍然停留在人工拔除的水平上；人工

除草不仅成本高、效率低、效果还不好，而且防除不彻底，还会在剔除杂草的同

时随之带出大量的杂草苗。特别针对本地块现场的情况，这么大面积的杂草，只

能主要采用化学防除，部分结合人工拔除的方案。土壤中由于杂草种类多，特别

是以多年生杂草为主，包括部分藤木、灌丛及木本植物。要彻底清除这些杂草，

目前虽有长效除草剂（如用于森林地的威尔伯、森磺），但施药后药残效期长，

很长时间不能播种场地草种。较常用的办法是：使用草甘瞬或克无踪等除草剂。

草甘瞬一般用药2〜3次，即第一次每1000平方米用10强草甘瞬18〜30kg,兑水

600〜900kg喷雾，施药后35〜40天杀死部分或新生出部分。第二次每1000平

方米用11.25〜18kg,兑水370〜600kg喷雾。如果杂草仍未彻底消灭，可在播

种前再次用药。第二次和第三次用药时，对杂草发生严重地段应重点喷雾。克无

踪同草甘嶙一样，也要用药2〜3次，第一次用药每1000平方米用88%克无踪

23

4500〜6000ml,兑水750〜1050kg喷雾。第二次在施药后25〜30天补喷，药量

每1000平方米用2250〜3750ml,兑水600〜900kg。

在本次方案中，根据甲方意向要求，采用草甘嶙为主要除草剂。

(三)使用除草剂进行除草的注意事项

关于化学除草的方面，需要注意的是，化学除草固然很先进，但并不代表化

学除草是万能的，且要求高温高湿，才能达到理想的效果，所以仅用化学除草是

万万不行的，化学除草不代表不用人工拔草，我们在除草的过程中仍然需要和人

工拔草相结合，采取多种方法综合防治才能达到理想的效果。比如对土壤进行深

翻、晾晒等等。另外例如使用一些土壤封闭处理剂，这样可以保持场地较长一段

时间内无杂草或很少杂草。

(1)在进行施药的时候，除草剂的兑水量、均匀程度和喷施面积至关重

要。一般情况下，一亩场地需要25-30公斤药液才能喷施均匀(一般农用喷雾器

2喷壶)，如使用坪阔净、消禾、消杂、三叶乐等进行除草。但要进行土壤封闭

的话，在单位面积用药量确定的情况下，则需要增加兑水量，一亩场地需要50-60

公斤药液才能喷施均匀(一般农用喷雾器4喷壶)，否则就不容易形成严密的药膜,

如使用金百秀或播坪乐做封闭除草。雨季用药可在每喷雾器内加入洗衣粉和柴油

适量以增加粘附力和渗透性，这样药后8小时下雨可降低对药效的影响。

(2)使用除草剂时土壤墙情至关重要。所有除草剂均要求浇水或雨后土

壤湿润时施药，土壤干旱严重影响药效而且效果不好。

(3)使用除草剂时气温对药效的影响，一般只是推迟或提前药效发挥的

时间。如在气温低时，由于杂草生理活动还较为缓慢，因而对除草剂的吸收传导

也缓慢，因而如冬季或春季施药时的药效表现时间，和炎热的夏季相比，一般要

延长5-10天甚至更长。这就是为什么气温较低时使用除草剂后10余天了，杂草

还没有中毒症状。目前关于温度条件对除草剂的影响大致为：气温低于10摄氏

度时，大部分除草剂的药效很难发挥出来，随着温度逐渐升高逐渐表现药效，若

长时间持续低温，除草剂也会被风化失去一部分效果；10摄氏度以上，大部分

除草剂都能表现出除草效果，但比正常情况下会推迟5T0左右；15摄氏度以上，

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除草剂药效正常发挥；15-35摄氏度之间，随着温度升高药效表现越来越快。但

不是温度越高越好。

(4)封闭除草剂不要在沙土、沙壤土、没有养分的贫瘠土壤中使用。播

后苗前使用除草剂，条件有四个：种子覆土；土壤非常湿润；用水量大；倒行式

喷雾。

(5)选用除草剂要准确对路。任何情况下不要超出除草剂的推荐使用范

围进行使用量。不要随意增加用药量。若需要增加用药量，务必在技术人员的指

导下进行。场地草中防除阔叶杂草所使用的消莎、苯磺隆、施它隆、2甲4氯钠

盐等产品可以用于所有的禾本科杂草，并且在场地草整个生育期均可使用

(6)禾本科场地防除禾本科杂草的除草剂如消禾、消杂等要求场地必须

在四叶一心后才能安全使用。适用场地仅限于早熟禾、高羊茅、黑麦草、结缕草。

狗牙根场地中的禾本科杂草可以使用秀百宫、金百秀等产品，同时兼除阔叶杂草

和莎草科杂草。

(7)学会区分几类杂草、区分场地草的幼坪期、成坪期应该使用哪些除

草剂、区分除草剂药害和病害的区别。在防除较大杂草的过程中，因为需要增加

用药量，因此各个地区均要本着先试验后推广的原则进行，以免造成药害。如南

方市场，很多杂草均为两年生，常量下恐怕难以防除，特别是广东地区，杂草能

够进行全年生长，因此防除时要按照两年生杂草防除最合适。

(8)场地草发生药害后的补救办法。原则：早期挽救，越早越好。药后4

天以内及时喷施芸藁素内酯+少量尿素+速生根1-2次基本能够完全解毒。

(9)重复使用除草剂的安全间隔期，消禾、消杂、三叶乐、马蹄净的安

全间隔期为25天，其他常见除草剂的安全间隔期10天左右。

(10)作为化学药剂，除草剂的效果受温度、湿度、刮风、雨水、对水量、

杂草叶龄、喷雾器械的雾化效果、施药人员的行走速度等因素影响较大，我们将

严格参照使用说明书使用。

(11)除草剂进入厂区按照《60/^^口11-21804-2018新能源京津冀区域公

司农药使用管理制度》进行临时存放，并做好除草剂出入库登记。

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（四）农药喷洒实施方案

1、打药时必须带护具，如口罩、手套等护具。

2、打药时必须要顺风打药，严禁逆风打药，防止中毒。

3、打药时必须要雾状均匀喷洒于植株的干、茎、叶上。

4、施颗粒药物应注意距离树干1T.5米，开状沟，宽20cm深40-50cm,以

利于病株吸收。施药后覆土。

5、打药时一定要严格按照药品说明进行配比，浓度不要一次兑的太大，以

免产生药害。打完后注意观察药效，药效不太好的可适当加大药物浓度。

6、在防治地下害虫灌药措施时，要注意所有药品的浓度配比，药品要灌在

树坑内。

7、打药时要进行巡视观察，查看药效。

8、阴天、下雨、刮风天气不能打药，要选在天气晴朗的日子进行打药。

9、认真填写用药记录。

10、防病药剂或防虫药剂不可混用，用后药罐必须清洗干净，尤其除草剂用

后必须刷灌。

11、药品标签与药品必须相符，无标签严禁使用，过保质期的药要严禁使用。

12、药品必须专人管理，做好出库手续，用后包装要注意回收，以免产生不必要

的污染。

（五）清理杂草及场地平整

杂草堆放时间过长极易引发火灾，尤其在变电站附近堆放杂草，更易引发火

灾，造成变电站失火等危害，为此应当及时清理杂草及场地平整。

（1）杂草经化学及人工杀除后，应迅速清理施工现场及四周的施工杂物与

已杀除杂草，集中起来待其晒干后，利用车辆装运至垃圾处理场区。定时定员清

洗施工现场周围环境，特别是周围市政道路等。保证施工场地环境整洁，体现文

明施工场地整洁，体现文明施工的专业工作态度。

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（2）整平及耕翻，在清除了杂草杂物，利用土方机械（挖土机、推土机等），

对场地进行翻挖，翻挖深度为30cm以上，把杀除后的杂草根系翻挖上来，集中

清理起来将其晒干外运，防止杂草重新生长出来。

（3）翻挖后利用机械对场地进行平整及压实，平整要顺地形和周围环境，

地面应作起高填低的平整，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5—3.0%,边缘要

低于路面或道牙3-5cm,表面平整，无坑洼。派出土方平整人员专业进行微地形

平整工作，以免因场地低洼造成场地内积水。

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第四章光伏区作业安全及注意事项

为了规范操作，文明作业，加强光伏区安全生产管理，杜绝不良行为，预防

安全意外事故的发生，提高工作人员的综合素质，确保光伏区各项工作顺利进行,

特制定如下管理制度，作业现场各人员必须严格遵守，以便工作顺利安全进行。

（一）、建立施工现场文明施工理制度

1、光伏区内作业时严禁抽烟。

2、光伏区内大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要及时清理。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

4、工作中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。运输垃圾

时，不沿途遗洒，要及时清扫和维护。

5、光伏区工作人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，

恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

（二）、建立施工现场安全生产管理制度

1、进入光伏区人员需配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全

设施是否安全可靠。

3、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，

被切割件要夹牢。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走

动。

5、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

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6、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

7、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

8、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

9、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

10、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

11、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制

度”的操作方法。

12、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

13、严禁违章指挥和违章操作。

（三）出台施工现场安全生产管理办法

1、成品保护：

严禁将工具乱放在已经完成清洁光伏板上，防止弄脏、损坏光伏板面。

2、环境保护：

（1）、剩余农药剂必须分类放置和处理；防止对环境造成污染。

（2）、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打

架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。

3、施工用具：

1）、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；

2）、经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；

3）、电动工器具无人操作时要切断电源；

4、材料摆放：

1）、所有材料必须分类摆放；

2）、每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放;

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3）、所有工作废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净;

保持施工现场的整洁卫生；

5、安全标志牌：

1）、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的

变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌。

2）、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工现

场的人员易于看到。

3）、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除。

4）、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期对标牌、警示

灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。

5）、施工人员要遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌，对破坏安全警

示牌的行为要坚决制止，并按照相关制度进行处罚。

6、违章处罚：

1、对于违反操作规程，不按照设计的有关要求进行施工的行为，每次罚款

500-T000元，所造成损失由代班负责人承担，并责成代班负责人对施工要求进

行整顿，追究其施工人员责任。

2、施工现场随地大小便者，每次罚款100元，并责成当事人员清理现场。

3、施工场地吸烟者，每次罚款50元。如吸烟到指定吸烟区。

4、材料未按规范进行分类、整齐、合理堆放，而是随意摆放，造成施工场

地混乱者，每次罚50~100元。

5、施工过程中，严禁穿拖鞋进入施工现场。未按施工要求穿戴者，每次罚

款50兀。

6、在施工过程中，对管理人员的合理要求、指导、安排，不听从者，每次

罚款50~100元。

7、在施工过程中，对成品随意践踏，刮损，或在下道工序前应进行成品保

护，而未进行保护等不爱护成品行为者，每次罚款50~100元。

8、未按有关要求与规定随意在施工场地内生火做饭行为，每次罚款100元。

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9、电工安装的临时插座及临时灯等未经批准不得乱拆乱移，违者罚款

50―100兀。

10、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。如因施工代班负责人管

理不严，其属下施工人员在施工现场有偷盗行为者，每次罚款5001000元，并

责成当事人赔偿损失，严重者将偷盗者送往有关部门处理。

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第五章安全文明施工守则

1、现场必须设宣传板一块，张贴各种制度、图纸和施工安排等。

2、施工人员及各班组之间要团结友爱、互相帮助，严禁在施工现场打架闹

事，严禁在施工现场抽烟、喝酒、打牌、赌博。

3、现场及楼梯间过道必须每天及时清理垃圾，保持施工现场干净整齐。

4、材料堆放整齐、合理并有明显标识，不得随便摆放。

5、施工人员不得穿背心、短裤和拖鞋。

6、电焊必须距离易燃物3米以外。

7、施工现场须遵守小区物业管理，不允许大声喧哗。

8、使用电动工具注意安全，高空作业必须做好安全防护，危险项目、危险

环境施工未作好安全防护严禁进入施工现场。

9、闲杂人员拒绝进入施工现场。

10、质量和进度要严格按照合同和规范执行，把好材料质量关。

11、现场严禁吸烟和使用电炉、电热器及明火，人走灯熄。

12、施工现场电力系统一定要有漏电保护装置，严禁随意乱搭乱拉线源，接

线、安装设施必须要有专业电工操作，非专业人员一律不准乱动。

13、施工现场配备的灭火器不得随意乱动。

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第六章服务质量保障措施

一、施工进度控制

（一）管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进

度，苦干、巧干争速度。

（二）管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，

重点抓好临时设施及内业准备工作。

1、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的

编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备

和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计

划。

2、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前

提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工

作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

3、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各

部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办

法。定期召开有关部门参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

4、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，

如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

5、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人

员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提

高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

6、选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时

修理。

7、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、

人工费及其它日常开支。

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二、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分

工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查

网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

1、技术交底

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的意图，施工

特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质

量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加

强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交

底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以施工方案、工艺流程和

质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性,

以保证质量为目的。

2、施工日记管理

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量

监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施

工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记

移交手续。由接收人继续做好施工日记。

3、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过

程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实

际体现，也是施工企业信誉的体现。要求按规定做好齐全和准确、充实的技术资

料。

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第七章施工质量控制办法

一、质量控制点及特殊过程控制

我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从

工程特点上看，影响工程最终质量的主要是化学药剂的使用、人工割草作业的效

果，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对人工割草覆盖率，化

学药剂喷洒率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点

进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个发电站

除草的质量状况达到预期目标。

二、在施工过程中应用QC(QUALITYCONTROL)质量管理

QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，

不断提高的质量活动。在本工程中我们将对发电站除草的质量专门设立QC小组。

进行质量把关。其主要活动步骤如下：找出问题、分析原因、找出主要形象因素、

拟定措施、认真执行措施、检查效果、总结经验、纳入标准、处理遗留问题，转

入标准。

三、班组操作挂牌管理

凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖

惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定

位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成

员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

四、班组质量自检

班组长是当班的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完

工后，应不少于一次的质量自检验评记录，质量自检验评标准按《变电站除草工

程质量检验评定标准》执行。班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业

人员提出整改意见,把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩

考核的依据。

五、加强成品管理

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成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程

尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前,

均属成品保护之列。针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封

等保护措施。措施由项目工程施工员制订，保护措施要因地制宜，切实可行要落

实到人，并和经济奖惩挂钩。成品保护的重点是除草完毕后的光伏发电厂整体效

果。

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第八章工作重点、难点分析及解决方案

项目名称存在问题解决方案组织管理

1、当地阻工严重。经过与阻工者1、合理利用现有可

2、之前工程项目多次合作，现已协调控资源。

款纠纷。好当地关系，并承诺2、加大力度提高工

3、风俗差异较大。后期协助电站的所作业务，提高当地收

曲阳晶投电站需工作，合理安排。入。

3、制定工作方案，