内部控制管理制度（7篇）

第第页内部控制管理制度（优秀7篇）管理制度由具有权威的管理部门订立，在其适用范围内具有强制管束力，一旦形成，不得任意修改和违犯；下面是我辛苦为大家带来的内部掌控管理制度（优秀7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。公司内部管理制度篇一第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特订立本制度。第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30（可分为夏季、冬季作息时间）。第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周6天工作周制度。第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第五条遵奉国家法定节假日制度。第四章：考勤范围第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。第七条特别员工不考勤须经总经理批准。第五章：考勤方法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必需视频登记。第九条员工忘掉视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。2、早退，比预定下班时间早走。3、旷工，无故缺勤。4、请假（销假）①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包含病假、事假。B、请假程序：请假员工要填写请假条（到公司行政部领取统一假条），注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准；部门经理请假需总经理批准方可休息。D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需适时到考勤员处销假，如不能适时销假的，在假期内的按缺勤处理；假期已满的按旷工处理；B、如在假期结束后不能适时返岗的应适时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后适时补办续假证明并报于考勤员。5、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。6、外勤，全天在外做事。7、调休，调休要提交调休申请。第六章：考勤统计与绩效第十一条公司考勤工作由部门负责人全权负责。第十二条每月____日—____日，为一个考勤周期。第十三条各部门需于每月____号之前上报考勤。包含考勤统计表，电子考勤记录单。第十四条考勤与绩效工资挂钩：1、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；2、迟到、早退每次扣除日工资的50元；3、因公外出、请假经部门经理书面证明除外。4、旷工：①未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30分钟未到岗位者按旷工处理；②员工旷工除不发薪资、津贴外，按每旷工一天依照_______惩罚。③当月旷工5天，全年旷工累计7天，予以劝退。第七章：附则第十五条公司总经理办公室会同人力资源部执行本制度，经公司总经理批准颁行。企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非订立的任何规章制度都具有法律效力，只有依法订立的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支出凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业订立和完善相关规章制度的时候，应当注意收集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候显现举证不能的后果。公司内部管理制度篇二第一章：总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不绝进展强大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特订立本管理制度。第二条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和决议、纪律。第三条、本制度所指各项管理包含公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。第二章：公司管理公司管理包含档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。第四条、档案管理1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必需保证安全。3、档案的借阅：总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。4、借阅的档案必需爱惜，保持乾净，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承当民事赔偿责任。第五条、印鉴管理1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字准许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。第六条、文印管理1、文印由办公室统一负责。2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由实在打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。第七条、公司财产及办公用品管理1、公司库房由材料设备股负责管理。2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、挥霍。5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。6、办公电脑使用人员要保持用品洁净、乾净；因使用不妥造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作耽搁或损失的由责任人负责。第八条、公司资质及职能股室1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿服务。2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿服务。3、公司准许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取13%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推举人应对信誉户进行仔细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承当赔偿责任。4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础公司内部管理制度篇三为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特订立《员工绩效考核制度》。第一章总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖惩带给参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资调配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围创业投资担保公司全部在职员工，包含：1、公司总经理2、副总经理3、总经理助理4、部门各部长5、客户经理及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公正、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标持续一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，适时反馈，并对完成绩效的过程进行引导。四、考核组织和职责1、综合管理部依据公司引导思想，广泛征求看法，负责订立考核方法，并予以组织实施。2、总经理及分管领导依据公司年度经营目标任务，给各业务部门调配年度及月度工作任务，并依据考核方法对各部门月度及年度实在完成业绩予以考核。3、分管领导负责向总经理汇报考核情形并带给分析报告，并对存在的问题提出改善看法。4、各业务部门负责人照实向财务部带给目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最终报总经理批准签字执行。5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督职责。第二章业务部门（前台）考核方法及奖惩操作方法一、考核方法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员前台各业务部门：包含大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部（含各分公司及做事处）、投管公司。三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采纳年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。四、考核操作方法。单位考核指标嘉奖方法惩罚方法融资担保部（16部）融资收入每月从工资总额中提取10%30%作为绩效工资，实在考核为：1、完成月目标任务：1)发放全额绩效工资；2)享受实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：1)按实际保费收入0.5%予以嘉奖；2)完成公司订立的年度总目标，月度所惩罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部分按2%予以提成嘉奖。其中1%在年底予以嘉奖，剩下1%在解保后予以业绩嘉奖。每月从工资总额中提取10%30%作为绩效工资，实在考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。工程履约（含各分公司及做事处）保费收入每月从工资总额中提取10%30%作为绩效工资，实在考核为：1、完成月目标任务：1)发放全额绩效工资；2)实际到帐保费收入提成；2、完成年度目标任务：1)按实际保费收入3%予以嘉奖。2)完成公司订立的年度总目标，月度所惩罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：各分公司和做事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增添5%予以业绩提成嘉奖。每月从工资总额中提取10%30%作为绩效工资，实在考核为：1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。个贷部保费收入管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%30%作为绩效工资，实在考核为：1、完成月度目标任务：1)发放全额绩效工资；2)实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：1)按实际保费收入2%予以嘉奖；2)完成公司订立的年度总目标，月度所惩罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部分按5%予以业绩提成嘉奖。每月从工资总额中提取10%30%作为绩效工资，实在考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。个贷部业务员实在考核为：1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成；2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还予以以下嘉奖：每递增10万元，基本工资增添100元。未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。2、连续三个月无业绩，公司短时间冻结社保缴费，且由个人全额承当社保费用。拍卖公司标的物金额及所收佣金的比例。每月从工资总额中提取10%30%作为年度绩效工资，年底依据目标任务达成率予以考核发放，年底实在考核为：1、完成年度目标任务：1)一次性发放月度提取的全额绩效工资；2)实际业绩提成；3)按实际所收佣金xx%予以嘉奖。2、超额完成年度目标任务：超出部份按xx%予以业绩提成嘉奖。每月从工资总额中提取10%30%作为年度目标考核工资，实在考核为：1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成年度目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%，则发放绩效工资总额90%，以此类推3、年度目标任务完成低于xx%，调整岗位或降薪。投管公司咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，实在方法如下：月度指标考核（咨询及资金拆借等）：1、完成月度目标任务：1)享受全额绩效工资；2)实际业绩提成；2、完成年度目标任务：1)按3%予以嘉奖。2)完成公司订立的年度总目标，月度所惩罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部份按xx%予以业绩提成嘉奖。每月从工资总额中提取30%（月度考核指标20%+年度考核指标10%）作为绩效工资，实在考核为：1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如：完成目标任务90%，则享受绩效工资的90%，完成目标任务80%，则享受绩效工资80%，以此类推。2、连续三个月未完成目标任务且低于40%，调整岗位或降薪。关于年度考核指标：1、未完成目标任务，按实际业绩提成。完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放每月所提取绩效工资总额90%，以此类推。公司内部安全管理制度篇四一、安全守卫工作特指公司办公、管理区域内的防盗、防火及保护公司利益的工作。二、守卫人员必需有严格的纪律性、顺从命令、听从指挥。三、守卫人员必需遵守国家的法律法规，遵守单位的各项规章制度。四、守卫人员必需具有猛烈的责任心，工作认真负责，秉公做事、大胆工作、不循私情，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。五、守卫人员应按规定着装、佩戴标志和武装带，携带执勤器材，按时交接班，认真履行其职责，热诚为业主服务，维护辖区内的安全和交通秩序。六、认真遵守公司的规章制度，定时上下班，不迟到、不早退、不无故旷工。七、守卫人员，熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位职责，作好本职工作，确保小区安全。八、熟悉有关地形、楼号、门牌号码、业主姓名、特征，把握楼房进出口及消防通道是否畅通无阻，消防器材是否处于良好状态，做到无任何火灾隐患。九、维护好辖区内的交通秩序，引导车辆行驶和行人的过往，保障车辆和行人的安全，使门前畅通无阻。十、认真做好防火、防盗等工作，发觉不安全因素应立刻查明原因，尽快排出险情，灾情严重时要适时拨打110、120、119，并适时向上级汇报。十一、牢记职责和有关规定，了解装修单位和人员，严防未经准许的人员、车辆、物资擅自出入责任区域。十二、熟悉和牢记有关突发事件的处理方案，正确决断、敏捷机灵的处理各种情况，精准发出信号或报警，适时请示报告。十三、执行交接班制度，上班时不得擅离工作岗位，不准处理私事，确保安全。十四、每名队员必需熟悉消防器材性能和使用方法，定期检查安全及消防系统。十五、保安人员工作职责1、认真遵守公司的规章制度，定时上下班，不迟到早退；2、文明礼貌，行为规范，努力为业主、租户供给优质服务；3、坚守工作岗位，提高警惕，严防犯罪分子从事破坏活动；4、熟悉管区内业主租户情况，把握管区治安特点，保护管区物业及业主、租户的人身财产安全；5、认真做好防火、防盗等工作，发觉不安全因素应立刻查明原因，尽快排出险情并适时向上级汇报；6、认真做好执勤记录，严格执行交接班制度。7、接班时穿戴整齐、稳重、严厉，当班人员必需事先做好一切准备。8、日常工作着装整齐、洁净，佩带上岗证。9、走姿、站姿规范（手不能插在兜里、不准靠墙、门等）10、正确使用礼貌用语（如对不起、您好，这里不准停车等），车辆必需按规定车位分类停放，日间随来车随时布置。11、清晨必需定时开门（落实到各领班）12、上下班、下雨阴天等定时开、关灯光，下班时门窗上锁、关好，确保安全无误。13、交班时，卫生打扫洁净、彻底；严禁酒后上岗，班中不准许吃零食、吸烟；不准迟到、早退、串岗、脱岗、漏岗；上班期间不准会客，不准与业主长谈；严禁染发、留长发等。14、顺从管理，不顶撞上级。15、上班时服装不整、佩带警械不全、串岗、脱岗、离岗、酒后上班、上班时间打聊等，发觉一次罚款2050元。16、有责任心、敢于同违法违纪现象作斗争者；工作方面有其他贡献者；为公司作出贡献者，一次嘉奖50—100元。十六、小区、商场保安岗位及职责1、保安人员应按规定着装、佩戴标志和武装带，携带执勤器材，按时交接班，认真履行其职责，热诚为业主服务，维护辖区内的安全和交通秩序。2、认真遵守公司的规章制度，定时上下班，不迟到、不早退、不无故旷工。3、熟悉本小区、商场内的有关地形、楼号、业主姓名、特征、门牌号码，把握楼房进出口及消防通道是否畅通无阻，消防器材是否良好状态。4、认真做好防火、防盗等工作，发觉不安全因素应立刻查明原因，尽快排出险情，灾情严重时要适时拨打110、120、119，并适时向上级汇报。5、牢记职责和有关规定，了解小区、商场内装修单位和人员，严防未经准许的人员、车辆、物资擅自出入责任区域。6、熟悉和牢记有关突发事件的处理方案，正确决断、敏捷机灵的处理各种情况。精准发出信号或报警，适时请示报告。7、每名队员必需熟悉消防器材性能和使用方法。8、全体人员必需顺从领导、听从布置，虚心学习、埋头苦练、做一名优秀的保安人员。十七、门卫保安的岗位及职责1、疏通车辆和人员进出，维护门前交通秩序，保证车辆及行人安全，使门前畅通无阻；2、严格制止闲杂人员、小商贩、推销人员进入管区；3、提高警惕，发觉可疑人员和事情后应适时自理并快速报告领导；4、认真履行值班登记制度，仔细记录值班中所发生、处理的各种情况；5、坚持执行客户大宗及珍贵物品凭证出入制度，确保客户财产安全；6、认真做好非办公（经营）时间人员出入登记工作；7、积极搭配其他保安员，做好各项安全防范工作，把好管区的大门关；巡逻保安的职责及工作要求8、巡察检查管区内是否有不安全的因素，发觉后应适时报告，并实行有效措施进行处理；9、认真记录巡逻过程中发觉的情况，做好巡逻的交接班工作；10、对形迹可疑人员进行必需的询查，劝阻推销人员、小商贩等尽快离开管区；11、制止管区内打架斗殴事件的发生；12、制止在管区内，尤其是在大厦或住宅楼的电梯内、电梯厅、公共走廊等地的大声喧哗、随地吐痰、吸烟等不文明行为；13、看管好车场内的车辆，防止撬车、盗车事件的发生；14、检查消防设施是否完好，适时除去火灾隐患；15、对客人供给有关大厦管理的咨询服务，必需时为客人做向导；16、搭配管理公司其他部门的工作，发觉工程设备、清洁卫生等方面的问题应适时向有关部门反映；17、帮助解决客户碰到的其他困难；十八、保安巡逻管理保安巡逻的范围只严格限定为物业的公共地方，如公共通道、公共场所、消防通道、洗手间、车场等。未经用户许可，保安员一般不准许进入用户房间内。巡逻方式：定时巡逻和不定时巡逻，穿制服巡逻和着便衣巡逻、日间巡逻和夜间巡逻等方式。定时巡逻和不定时巡逻定时巡逻一般12小时进行一次，其好处在对于物业的情况做到心中有数，把握物业的治安形式及规律，适时解决治安问题。可以防止一些了解保安巡逻运行情况的非法分子或内部作案者知道定时巡逻规律后，实行打时间差的方式作案，因此，有必需实行一些不定时巡逻方式，以确保物业及用户的安全。穿制服巡逻和着便衣巡逻一般保安员穿保安制服巡逻，保安班长着便衣巡逻。这两种巡逻方式同时存在，巡逻工作交替进行，可有效地堵塞巡逻治安工作的漏洞，取得更好的治安效果。日间巡逻和夜间巡逻日间巡逻的重要任务是检查管区内的治安情况，除去各种不安全因素，处理违法犯罪活动，为用户供给一些咨询服务等。夜间巡逻除上述任务外，要检查各楼层用户办公室是否锁好，还要负责公共用电水的关闭等。发觉用户办公室门未锁的，应帮其锁好。公司内部管理制度篇五第一条为了进一步提高我园后勤管理工作的质量和水平，以保障幼儿和教职工身心健康和生命安全为目的。促进学我园后勤管理规范化、科学化，更好地服务于幼儿及教职工生活，服务于教育教学，为教育改革和进展供给后勤保障，特订立本制度。第二条安全管理。分管安全工作的同志主抓安全工作，定期排查安全隐患，订立整改方案，积极进行整改，严防各类安全事故的发生；对幼儿园实行封闭式管理，建立警园联防机制；幼儿园统一组织的教育教学活动，要有计划性，有安全保障措施，要落实组织活动的领导或老师的安全责任；要对幼儿进行常常性的安全学问教育和自护自救技能的培育训练。幼儿园内应配备必需的安全设施和设备，有防火防盗等方面的防护措施，节假日有专人看值班并形成制度。幼儿园要订立各类突发事件应急预案。第三条卫生管理。合理设置必需的卫生设备，建立健全卫生管理、监督、检查、考评机制，园内及周边时常保持洁净乾净，地面无果皮、纸屑，墙壁无乱贴、乱画，门窗保持干净，各种专用室布置乾净，教学图书、试验仪器、办公用品等陈设有序，无灰尘，室内外无蜘蛛网；绿化带无杂物、杂草，厕所适时冲洗，垃圾适时清运，除去卫生死角，杜绝脏、乱、差现象；常常进行健康教育、养成教育，培育全体师生良好的卫生习惯；积极搭配卫生部门做好流行病、传染病的防治工作。第四条食品卫生。幼儿园厨房以服务幼儿和教职工为宗旨，由幼儿园直接管理。食品和其它原材料有专人采购。粮食及食品原材料的采购要在持有卫生及质检合格证的经营单位购买。有原始入出登记帐册，严禁采购腐烂变质的食用原材料和“三无”食品；厨房周边环境卫生好，食堂内部洁净、乾净、无老鼠、苍蝇、蟑螂及其它有害昆虫。操作间与室外隔绝良好，无闲杂人员进出、无油垢、无污物。食品贮存分类、分架，熟食、生食分开，且标注有生、冷标志，隔墙离地存放，有防尘、防蝇、防鼠、防潮、防投毒设施；厨房有卫生许可证，从业人员有健康证和卫生学问合格证，幼儿园饮用水要达到卫生安全标准，保证幼儿每天有开水喝，有热水用。严禁在幼儿园内任何地方投放毒鼠药物。第五条公司资产管理。校舍及其它固定资产有管理与维护制度，有登记册和保管人或责任人签字，有公司资产档案，有维护经费年度预算、审批和结算清单。易耗物品管理有专室、专人、有出库、入库登记册。第六条水电管理要有专(兼)职维护、管理员、有收缴水电费台帐。水电管理员经过水电学问培训，对学校内水电设施显现的问题适时维护。第七条公司后勤服务管理工作实行园长负责制，分管同志专门抓，加强教职工和幼儿安全学问的宣扬和教育，定期开展自查自评。同时纳入年度教育综合目标考核。公司内部管理制度篇六为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展强大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特订立本管理大纲。一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不绝完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不绝强大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供给学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才能，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的调配制度，为员工供给收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；公司为员工供给公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张挥霍；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，加强团体的凝集力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。公司内部管理制度篇七一、考勤事项迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内者扣罚1小时工时，迟到三非常钟以上（4小时以内）扣罚7小时工时，迟到4小时以该天出勤不计。当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则处以扣罚壹佰元。早退：下班时间提早5分钟（含）以内者为早退，扣罚2小时。超过5分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日（含）以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。二、请假事项上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。平常请事假（除非自然因素外），一次不得超过5天。否则，会倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时）员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不可抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不可抗拒的因素，例如：车祸、天灾、急病等。三、员工就餐事项员工基本福利：依据上班时间的不同分别供给早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否则，需交肯定就餐费用。注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。四、员工离职事项一般员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职！若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职！注：离职员工须至管理部办理离职手续填《离职工作交接表》和《员工离职审批表》（或此二表合一表）经核准离职且办好移交手续，方可正式离职。五、奖惩事项注：为培育和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩事件要衡量情节轻重。（一）嘉奖范围说明：员工具有下列事迹之一者，车间主管可以为员工申请予以嘉奖。1）、维护公司荣誉，有实在事实者；2）、改善员工安全卫生或其他有益事项者；3）、德行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者；4）、对增长集体精神，提高员工士气及工作效率有重点贡献者；5）、拾金不昧者；6）、对生产技术或管理制度提出实在方案，经采纳后确有成效者；7）、讨论改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；8）、检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者；9）、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者；10）、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；11）、策划、承办、执行或督导本部室内事务成绩卓著者；12）、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者。附：车间卫生嘉奖制度①、每日评比出本部室卫生综合考评及设备、工器具、环境各项评比最佳负责的员工；（记点）②、非品控人员在生产过程中，发觉上道工序产品中有异物，避开公司损失；（记点）③、连续两个月未取得“红色圆点”的员工；（记点）④、连续一个月未被记责罚点的员工；（记点）⑤、非品控人员发觉产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告的员工；（记点）⑥、连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项评比都符合公司规定要求的员工；（记点）⑦、非品控人员在产品出货前，发觉其中有异物或有异常，避开公司损失；（记点）⑧、非品控人员发觉产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化建议，对质量、卫生改进起作用；（记点）⑨、非品控人员发觉员工中有违反作业引导书、程序文件、公司规定的行为；（记点）⑩、非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的；（记点）非品控人员发觉生产过程中的重点过失，避开公司重点损失者；（记点）连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现象，公司予以该团队每人另外核发奖金；（记点）注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行嘉奖，点的基础金额为叁元；（1）、若一个自然月内累计点数为1～3个，则嘉奖金额=基础金额×累计点数，并予以赞扬；（2）、若一个自然月内累计点数为4～6个，则嘉奖金额=基础金额×累计点数×2，并予以赞扬；（3）、若一个自然月内累计点数为7～9个，则嘉奖金额=基础金额×累计点数×3，并予以赞扬；当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。（二）责罚范围说明：员工有下列行为之一者，车间主管依据情节严重程度，对此执行相应的惩罚。1）、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；2）、挥霍公物造成公司损失者；3）、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工；4）、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴识别证者、或着装不规范者；5）、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者；6）、不遵守考勤规定，一个月内超过两次（不含）以上且不按规定请假者；7）、违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者；8）、擅离职守导致变故者；9）、工作期间闲谈耽搁工；10）、有意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者；11）、未经许可，携带不必需物品（如不安全或违禁物品）进入工作现场者；12）、对主管的指示或有限期性的命令，无正当理由而未如期完成或处理不妥者；对交做事项经督促仍执行不力者；拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从命令者；执行特定交做事项有重点疏忽、产生不良影响者；13）、在工作场所喧哗、吵闹而阻碍他人正常工；14）、因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料受到损害或伤及他人者；15）、对同事恶意攻击、威逼、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者；16）、出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或对其有羞辱威逼行为者；17）、导致较大产品品质事故的责任者；导致严重产品品质客诉事件的责任者；疏忽监督致下属人员有不周或违规情事，经查明属实者；18）、在工作时间内卧睡或伏睡者；在公司内部酗酒滋事者，捏造事实骗取休假者；在禁烟区内吸烟或引火者；在公司内部聚众赌博者；19）、直属干部对下属人员之违规|、舞弊行为明知而隐瞒或不经举报者；20）、张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事、妨害生产秩序者；21）、有意毁坏机器、工具、原材料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者；22）、严重违反作业规程，导致重点人身或设备事故者；附：车间卫生责罚制度①、员工进车间前若不按要求戴内帽、穿工作服、戴口罩、粘