项目组织机构与质量职责

项目组织机构与质量职责一、项目组织机构图项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项目管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部领导班子由项目经理、项目总工、项目副经理、质量总监、安全总监、商务经理各1人组成，对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环保和消防保卫等全面负责。项目经理部下设六部（即工程部、技术质量部、安全环保部、材料部、商务合约部、综合办公室）六个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，对内全面组织、协调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍（人员），对外做好与业主、监理等单位的协调工作。项目经理项目经理shang((((zhijingjinglzuzhangzhang长）质量总监生产经理总工程师安全总监商务经理质量总监生产经理总工程师安全总监商务经理商务合约部材料部工程部技术质量部安全环保部综合办公室商务合约部材料部工程部技术质量部安全环保部综合办公室二、部门/岗位质量职责1、综合办公室质量职责a)负责往来信件的处理工作。b)负责项目部内部质量审核工作。c)负责项目部职工培训的计划和组织实施。d)负责局或地方文件、资料的传递和处理工作。e)项目部领导交办的其它工作。2、工程部质量职责a)贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。b)及时组织进行施工图纸会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种技术问题解决在施工之前。根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。c)根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。d)管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住试验检验关。e)关键或重点工序要抓住特点，进行简明易懂的技术交底，办好交底记录。f)组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。g)参加质量分析会议和定期的质量大检查。3、材料部质量职责a)必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。b)保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。c)凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。d)建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。e)凡由于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任。f)建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。g)提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。h)由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。4、技术质量部质量职责a)制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工中的工程质量问题。b)参加工程质量事故的调查处理，提出返修加固处理方案。c)积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检查工作。d)参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和年度方针目标的制定。e)协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。f)协助领导组织定期(半年不少于一次)工程质量大检查，对搞得好的进行表扬奖励，对质量低劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿。g)协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。5、商务合约部质量职责a)认真执行各项财务制度，严格遵守财经纪律，对违反有关制度的财务事项要及时提出，并向上级领导或上级财务部门反映。b)认真执行局质量保证体系文件，建立健全会计工作秩序和制度，制订项目部财务工作计划，并定期进行总结检查和稽核工作。c)负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，编制财务收支计划，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金。d)负责年终财产清查，编制财务报表，做到“四相符”，保护国家和企业财产完整，认真审核各类合同及预算。e)参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测。f)积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料。g)负责项目部财务核算资料和各类财务档案的收集、管理和保管工作。h)负责项目劳务队伍的日常管理。i)完成领导及上级财务部门交办的其他工作。j)负责保存合同评审资料和工程合同文件。k)认真执行《中建七局合同管理暂行办法》。l)在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作m)完成项目领导交给的其他事项工作。三、部门职责描述1、项目经理的主要质量职责：A)代表公司全面履行工程承包合同，执行公司的质量方针，制订项目质量管理计划和创优目标。负责质量目标的协调工作，使项目的质量目标成为项目全体人员实际行动的指南；B)负责项目人员安排及其职责范围的确定，督促项目管理人员质量职责的执行，坚持严格的考核；C)负责组织编制《项目质量计划》，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效运行，经常听取意见，改进和完善项目的质量管理工作；D)负责项目资源的组织、配置，根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件；E)组织竣工验收、交付、回访、保修；F)其他事项处理。2、项目技术负责人的质量职责：A)参与《项目质量计划》的编制，并组织实施。负责作业指导书、施工组织设计和施工方案的组织编制工作；B)负责质量事故的报告、处理及技术处理方案的编制；C)负责施工技术和质量管理。负责项目的技术培训，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常运行。D)负责项目部施工图、施工规范、规程、标准图集、技术书籍、技术资料、质量体系文件的控制。3、项目副经理质量职责：A)认真贯彻执行国家的有关政策、法令、法规，严格执行国家技术标准、规范和规程；B)负责项目质量计划的编制；C)组织实施工程项目施工组织设计和施工方案，并组织单位工程的图纸会审(交底)和技术交底工作；D)负责编制技术措施，并指导施工队实施；E)负责技术联系，技术核定和材料代用等工作；F)负责施工生产中的技术处理，编制分部分项工程的季节性施工技术措施或方案，参加调查工程事故和处理方案的编制，并提出具体预防措施；G)配合主管工程师解决施工生产中的重大技术难题，参加项目部质量检查、交竣工验收工作；H)负责项目部测量、试验管理和技术复核等工作；I)负责项目部推广应用施工新技术、新材料、和新工艺，并总结、整理和上报；4、商务经理质量职责：A)负责收集工程信息，参与经营任务开拓；B)负责保存合同评审资料和工程合同文件；C)在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；D)认真执行《总承包公司合同管理暂行办法》；E)完成项目领导和公司经营办交给的其他事项工作。5、材料设备部经理质量职责：A)拟定物质采购合同，并交项目经理审批；B)负责对本项目供应商进行年度评估，编制合格供应商名册，并提出认可意见，报项目经理审核；C)负责审查材料采购计划，报项目经理审批后实施；D)负责工程项目所用材料、半成品的检验和标识工作；E)配合试验员作好材料取样、试验工作；F)负责项目部机械设备维修、保养和标识工作。6、综合办公室主任质量职责：A)负责往来信件的处理工作；B)负责项目部内部质量审核工作；C)负责项目部职工培训的计划和组织实施；E)负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；F)项目部领导交办的其它工作。7、施工员质量职责：A)在项目经理领导下，按照施工组织设计负责项目日常施工生产的组织指挥，当进度与质量发生矛盾时，进度应服从质量；B)严格实施企业有关施工技术管理和施工质量管理的制度，确保工序的施工质量；C)参加项目技术活动和质量活动，落实提高工程质量的对策和整改措施，以实现工程质量目标；D)发生质量事故应及时报告，不得隐瞒。8、技术员质量职责：A)参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等；B)负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集和整理；C)负责项目施工技术措施的具体实施工作，落实提高工作质量，解决质量通病的技术措施；D)具体负责项目计量管理工作。9、质检员质量职责：A)督促施工班组的质量检查活动，针对查出的问题，提出整改意见，并督促其落实。在班组自检的基础上进行分部分项工程质量的核定和标识；B)严格质量检查标准，对不合格的部位要控制和标识，采取必要的控制措施，并有权停止施工；C)配合项目经理做好项目竣工验收的各项准备工作。D)收集、保存各种质量记录。10、材料员质量职责：A)负责编制材料采购计划；B)负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集；C)参与原材料和半成品标识工作；D)参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；E)负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作。11、资料员质量职责：A)负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《项目质量计划》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；B)要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；D)经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程组长、主管工程师汇报；E)在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。F)工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术部或分公司工程科；G)竣工图要认真绘制，更改部分要注明依据，按照公司《工程档案管理制度》进行装订；12、试验员质量职责：A)负责砼搅拌机和砂浆机的计量级配管理；B)负责原材料质量的自检或送检；C)负责砼