标准化实施方案

aa公司“标准化管理推动年”活动实行方案为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年”活动全面展开、进一步推动，达成管理进一步提高的目的，特制定本实行方案。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想拟定2023年为“标准化管理推动年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范公司管理流程，提高公司的生存能力与市场竞争力，为公司的发展壮大夯实基础。（二）基本原则

1、坚持实事求是的原则；2、坚持注重实效的原则；3、坚持全员参与的原则；4、坚持连续改善的原则；5、坚持效益第一的原则。二、总体目的和重要任务

（一）总体目的通过开展“标准化管理推动年”活动，建立完善标准化管理体系，实行有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达成规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。1、标准化教育面达100%。2、建立五个标准化体系：⑴安全标准化体系；⑵环保标准化体系；⑶技术标准化体系；⑷管理流程标准化体系；⑸工作标准化体系。3、保证体系运营有效。（二）重要任务1、搞好动员、宣传⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实行“标准化管理年”活动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，贯彻责任，为实行“标准化管理推动年”活动开好头、起好步。⑵抓好会议精神贯彻。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责任”的活动氛围。各单位按照实行方案的总体规定，制定本部门的工作计划，将任务分解细化，责任贯彻到岗位和个人。⑶搞好培训。举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。2、梳理、建立、完善标准化体系要按照公司标准体系的内涵规定把公司内的标准按其内在联系形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，涉及管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成互相补充、互相支持、协调配套的公司管理体系。要充足考虑现有管理制度的合用性和有效性，避免导致反复浪费。⑴技术标准化体系一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。二是建立直接指导生产技术的合用技术标准，涉及生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运送等技术规定。结合标准规定及公司生产实际，公司重要技术标准要素有：①设计技术标准；②产品标准；③采购技术标准；④工艺技术标准；⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准；⑤检查、验收和实验方法技术标准；⑥测量、检查和实验设备技术标准；⑦包装、搬运、贮存、标志技术标准；⑧能源技术标准。⑵安全标准化体系一是建立安全基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。二是建立符合公司实际的，指导公司安全生产管理的具体标准。产品安全标准；工程安全标准；生产过程安全标准；劳动保护技术标准；⑤职业健康标准：涉及尘埃浓度限量标准，有害物质浓度限量标准，噪声、震动高温限量标准，辐射防护标准生物防护标准。⑶环境标准化体系一是建立环境基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。二是建立符合公司实际的，指导公司环境保护与管理的具体标准。①环境质量标准；②三废（废气、废水、废物）排放标准；③环境保护检测方法标准；（4）管理流程标准化体系建立公司各车间、部、室重要业务管理流程体系，重点优化物资控制流程，涉及：①物资供应计划流程；②物资请购作业流程；③物资采购作业流程；④仓储管理（涉及出入库）工作基本流程；⑤精煤采购流程；⑥煤采购异议解决流程；⑦物资消耗定额制定流程；⑧呆滞料解决作业流程。（5）工作标准化体系建立覆盖公司所有工作岗位的工作标准，分为4个模块即高管工作标准、中层管理人员工作标准、各部门及管理人员工作标准、操作人员工作标准。涉及上岗条件（或任职资格），岗位职责与任务，工作程序图，工作内容及其数量、质量和期限规定；与相关岗位如何协调、配合，信息组建方式，考核办法等要素标准。3、宣贯标准化体系

要大力进行标准制度化教育和以岗位工作(作业)标准为核心内容的继续教育，始于教育，终于教育。一是要把标准制度化作为公司标准化教育的重要内容，从而提高管理人员、岗位操作工的标准制度化意识，深刻地结识到，有标不依或无标生产均是违纪行为。二是制(修)定标准后，进行以标准化体系为核心内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平，同时提高员工实行标准的结识和能力。4、推行标准化管理把标准化管理落到实处是最终目的，要细化执行细则和措施，及时解决存在的问题，要建立严格的考核保证体系，强力推动标准化管理的实行。三、实行环节“标准化管理年”活动的开展和实行是一个系统工程，内容广泛，涉及面大，实行过程要结合实际，逐步推动。2023年标准化管理工作整个过程分为五个阶段进行：第一阶段：动员、宣传阶段（2023年1月）。以动员大会精神为主题进行广泛宣传、发动，全员树立标准化理念。第二阶段：体系建立阶段（2023年2月——6月）。围绕技术标准、安全标准、环境标准、管理流程标准、工作标准的体系规定，结合公司具体情况，拟定标准化对象，完善各部门标准化体系，梳理现行的规章制度，进一步补充完善，建立一套完整的标准化管理体系。第三阶段：标准化体系学习、培训阶段（2023年7月——8月）。将标准化体系打印成规范性文本，下发到各车间、部、室。各单位组织员工进行专题学习讨论，对标准化职责充足了解，对标准化操作进行培训，切实提高结识，增强意识，掌握要领。第四阶段：标准化体系实行阶段（2023年9月至以后）。把标准化体系规定体现在管理实践中，细化标准化管理实行细则，强力推动标准化管理的进一步进行。“标准化管理推动年”办公室对标准化管理实行情况进行定期和不定期检查，对实行结果进行考核，努力做到管理标准化。第五阶段：总结评审阶段（2023年12月）。对标准化体系进行综合分析评审，对活动实行重要任务的完毕情况和实行效果进行考量，对先进单位予以表彰，对存在的问题进一步补充完善；认真总结“标准化管理推动年”活动的经验和局限性，连续改善标准化管理工作。四、保证措施（一）加强领导公司成立以总经理为组长、经理班子成员为成员的“标准化管理推动年”活动领导小组，组织和部署标准化管理推动活动，下设办公室，具体负责组织、协调工作。（二）贯彻责任各部门重要负责人是本部门标准化管理的第一负责人，一要参与标准的制定；二要组织开展标准化管理培训教育；三要负责标准的实行；四要对标准化实行情况进行反馈并提出意见。企管部负责“标准化推动年”活动综合协调、调度汇总和督促检查工作。安全生产部负责标准化管理体系的审核工作。体系建立任务分工见下表：内容负责部门相关责任部门安全标准化体系安全生产部各车间技术标准化体系安全生产部各车间环境标准化体系安全生产部各车间管理流程标准化体系公司管理部各车间、部、室工作标准化体系人力资源部各车间、部、室（三）保证投入实行标准化管理需要人力、物力、财力的保证，特别是有关设施需要更新改造不断完善，所以要早计划、早安排、保贯彻，为实行标准化管理奠定基础。（四）考核激励公司拟定10万元作为2023年“标准化管理推动年”活动奖励资金，具体考评奖励细则详见附件2。附件1：公司2023“标准化管理推动年”活动组织机构成员名单附件2：公司2023“标准化管理推动年”活动奖惩考核细则附件3：公司2023“标准化管理推动年”活动指导材料二○一一年三月八日附件12023“标准化管理推动年”活动组织机构成员名单标准化管理推动年领导小组组长：赵永宽成员：李宝元段长安刘志斌杨永军王秀坤包海标准化管理推动年办公室主任：刘志斌成员：李明亮李明君魏庆王国成张世军刘华才附件22023“标准化管理推动年”活动奖惩考核细则根据“标准化管理推动年”活动方案规定，公司拟定10万元作为2023年“标准化管理推动年”活动奖励资金。具体考评标准如下：1、可以全面树立标准化管理理念，认真完毕“标准化管理推动年”活动各项工作任务。2、部门精细化管理有明显提高，劳动纪律、文明生产进一步加强。3、积极参与公司文化建设，对各项管理制度更加完善。4、在技术革新、节能减排、修旧利废方面表现突出，对提高工作效率和减少生产成本有重大奉献。具体奖励标准如下：根据各部门工作成效，暂定对实行单位评出一等奖三名，奖金7000元；二等奖五名，奖金5000元；三等奖六名，奖金3000元。对组织单位评选出一等奖一名，奖