制药有限公司安装工程施工组织设计

编制综合说明一方面，万分感谢连云港xx制药有限公司给予我公司参与合成车间安装工程的投标机会。我公司郑重声明：我们已认真研读了本项目的招标文献，确认招标文献的所有合约条件，完全响应招标文献的所有规定。我们将充足发挥自身的优势，制定最为科学合理的施工方案，保证实现质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目的。同时接受项目业主、工程监理师、工程设计师、连云港市政府有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好本项目。在整个工程施工期间保证无重大安全事故；工程质量达成一次性100%验收合格。乐意承担并接受业主招标文献中所有奖罚条款，对业主指定分包工程具有不可推卸的总承包管理责任，对所有分包工程的质量、工期、安全、文明施工等方面负所有责任。积极配合其他专业安装施工。通过认真学习和研究招标文献及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充足体现我公司的技术优势，保证一旦中标后可以立即得到应用实行，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的规定。一旦中标，我公司将全力以赴配合业主做好工程施工前的前期现场交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。合理安排施工进度计划以及交叉作业工序，做好成品与半成品的保护。对所拟定工期、质量、安全、文明施工、环境保护等目的实行动态控制，严格按相关国家标准规范、连云港市有关行业规程、规定进行施工，保证公司ISO9001：2023质量体系、ISO14001：1996环境管理体系、职业安全健康管理体系标准、公司制定的《质量管理手册》及其程序文献在项目施工中得到可靠运营，以实现工程施工目的。我们深信，在业主、监理工程师、设计师、政府有关行业管理部门的指导与帮助之下，一定能圆满实现所有既定的工程目的。编制施工组织设计的重要依据1.由项目招标单位出具的招标文献。2.施工现场勘察情况。3.招标答疑文献。4.本公司同类工程施工经验。5.国家现行规范、标准、法规依据6.设计规定的相关图集。7.本公司有关施工技术工法资料。一、工程概况：1：连云港xx制药有限公司合成车间安装工程，工程地点位于xx制药三期H型建筑三层（大浦开发区xx路xx号）。工程的重要内容为：钢平台、搪玻璃反映釜安装、室外蒸汽管道、工艺蒸汽、凝水、循环冷却水、冷冻水等安装内容。2、时间紧，施工难度高；施工期为60天，管道多且排列紧凑，施工作业面小，地面铺装已完毕，规定防护性高。施工面广，涉及专业多，从管道、防腐保温到机械设备安装、钢结构制安等，几乎涵盖所有专业。二、施工组织机构：1、机构设立：针对本项目的特点，结合我公司以前的施工经验，我们已选定有类似工程施工经验、组织能力强的人员组成项目部。本工程项目经部，项目经理由xx同志担任，项目副经理由xx同志担任，项目部机构设立技术负责人一名，工艺、电仪、设备各一名，安全员一名，焊接负责人一名，专职质检员一名。2、劳务组织：本工程配备管道工5名，焊工5名，起重工1名，电工1名，辅助工3名3、施工机具：本工程配备试压泵一台，空压机一台，氩弧焊机1台，交流电焊机2台，二保焊机2台，管工通用工具若干套。三、施工总体安排（一）对工程的承诺（1）基本态度1、无保存地响应协议所有要约条件，以业主的规定为出发点和归宿，统筹安排和控制施工全过程的所有活动。2、如随着施工的开展，新情况的出现，我们将以业主至上，服务为本的精神，迅速响应，积极实行，满足业主的规定与盼望。（2）施工目的拟定1、工期a、安装总工期承诺以甲方告知开工日起60日历天内完毕所有项目施工，顺利进行单机、联动试车。b、重要进度控制点除不可抗力影响，保证每个重要进度控制节点准点到位，如受不可抗力影响，采用特殊应急措施限期赶上，力保不影响总工期。2、质量总体工程保证达成优良等级。本项目可划分聚合工段（含支撑钢平台）、公用工程安装；后纺工艺设备；二个单位工程，每个单位工程质量达成优良等级。3、职业健康和安全a、健康保证施工者身体健康和生活工作环境清洁卫生，贯彻保健急救和卫生措施，职业病发病率为零。b、安全●生产事故频率控制在5‰以下，杜绝重大伤亡事故、多人事故；●保证无重大设备（机具）和火灾事故；●保证无较重大的治安事件；●按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，工地安全文明综合评分保证80分以上，达成优良等级。4、环保a、严格执行国家环保政策、法律，本地政府环保法规和业主单位环保规定。b、保证不对施工区域及周边环境导致显性的危害和潜在的长远危害。c、污水排放达成国家标准。5、成本a、精心编制和优化重大技术措施方案，减少技术措施费用；b、采用先进合理的施工方法，提高工效；c、乙供材料设备和所需服务实行招标采购，优质低价；d、精打细算，节约用料；e、开展合理化建议活动，人人参与，群策群力，节省每一分阶段建设投资。6、服务a、秉持承诺，恪守协议，笃实忠恳，诚信敬业，全力以赴，圆满完毕施工。b、服从业主调度安排，满足业主一切盼望。c、竣工后保修期一年。d、保修期满继续为业主提供长期运营支持，随时听命业主召唤。e、对安装工程承担终身质量责任。（二）施工全局总揽（1）施工准备阶段承担本项目施工的项目部具有丰富的医药、化工、机电工程施工经验的人员组成，根据施工内容调配好资金、机械和人员，施工人员和提前进场，做好准备工作，在开工令下发前要具有施工安装条件。（2）安装阶段1、前期以钢平台制作和设备安装为施工关键，管道以预解决、预制为主，有条件处穿插安装。如业主到货条件允许，项目部将组织人员抢时间使设备安装工作尽快到位，为管道等施工发明条件。2、中期以管道安装为施工关键，全面铺开配管，设备继续进行就位补齐扫尾，已就位设备安装附件、内件、支撑围攻护钢结构、操作平台等。3、后期以安装及管道为施工关键，物量补齐收尾，重点转向分系统分段试压吹扫、外管碰头、修改解决、设备变更解决、防腐和保温等。（3）调试阶段凡有条件的安装实物所有就位，所有系统的完整性基本实现，电源、给排水、公用物料、流体管路接通，即进入调试阶段。完毕调试阶段工作，即达成中间交工（业主初步验收）条件，也是安装协议工期考核的终点。1、必须完毕的工作a、继续安装扫尾，完毕因个别设备到货延迟、设备、材料固有问题解决、设计变更等因素延续的工作和增长的工作量。b、完毕设备管道、完整系统的试压、吹扫、清洗及密闭性检查。c、完毕防腐、标记涂色。d、完毕车间就地受电点的调试、送电、受电，完毕可与设备脱开的电动机的空试运转和设备电控系统模拟动作实验。e、清理施工作业面，从生产装置车间撤出施工设施、机具、剩余材料。f、整理和向业主提交相应阶段的工程资料和中间交工报告。2、上款必须完毕的工作完毕后，中间交工前，在得到业主批准和在业主生产运营人员提前介入情况下可进行以下工作：a、对低速传动设备实行人工或外力盘动，检查和及早发现设备问题。b、对大部分需要以生产介质为润滑剂，不允许干(空)转的泵类和容器的传动内件、附件，如有条件，实行单机试运转。c、如国内、外的设备制造商进场服务，派人协助和配合。(4)试车阶段业主中间交工证书签署后，工程由业主接受，车间生产人员上岗。安装继续进行的工作：1、安装尾项解决2、设计变更、工程追加项目实行3、业主临时指定的其它工作4、根据业主统一安排的检查测试、单体和联动运转计划表，以不同的方式做好配合工作，解决试运转过程中暴露的各种缺陷，涉及非安装因素的设备固有缺陷、设计缺陷等。5、投料试运转前，项目部成立保镖小组，交业主指挥。小组人员构成，按业主需要决定，保镖小组重要协助配合运营人员巡视监察设备运营情况，解决一般故障，保证试车顺利进行。6、试运营过程中出现意外和紧急情况，如带物料停车、排放、清洗等较大动作，保镖小组及项目其它施工人员要按业主指令、全力投入解决。7、试运转阶段，一般辅助施工人员，非主导工种人员可陆续退场，但项目管理人员、技术人员、主导工种的班长、骨干退场必须征得业主批准。保镖小组留场配合时间由业主决定。8、项目部整理汇总装订全套竣工资料，涉及竣工图、交业主审核。在业主认为具有竣工验收条件时，提出竣工报告，由业主安排竣工验收。（三）施工措施保证（1）公司组织保证江苏XXXX工程有限公司项目部对安装工程承担最终责任。以公司信誉和资产担保，领导全过程监督项目部全面履行工程协议，为业主提供优良服务，满足业主盼望。（2）现场项目部的实行保证1、江苏XXXX工程有限公司委托XX同志担任该项目的项目经理，委托XX同志担任项目部副经理，主持项目平常工作，配置数年从事医药化工、机电项目安装的优秀管理和技术人员担任该项目的项目总工、专业技术负责人。2、项目经理作为公司法人代表委托人，依法代理公司经理对项目部负领导责任，保证项目部的资源配备，为项目部及时提供有效的支援和后勤服务。3、项目部建立严整的现场施工管理体系，采用现代化科学管理方法。4、项目部领导层和其它重要负责人实行自动代理制。一旦有人缺勤，依序自动代理。（3）施工资源保证1、人力公司为此项目集结大量精锐起重工、焊工、管工、电工等主导工种及其它技术工种、辅助人工投入项目施工。2、施工机械最大限度地实现机械化、自动化，尽量减少手工工具的使用，以保证高效能的作业，除大型汽车吊外，施工所需的所有施工机械、检测设备本公司均能满足工程需要，数量充足。届时将按需投入施工。3、施工计划的保证是是否拟定关键控制点、编制施工进度计划建立进度管理各系统及管理制度贯彻资金、技术、协议等保证措施进度计划实行、关注关键控制点进度情况了解工程进度情况、收集信息实际进度与计划进度比较进行信息整理和记录分析分析偏差产生的因素和影响的限度实现进度目的调整后的施工进度计划拟定采用的措施、实行进度计划调整拟定是否产生偏差？图施工进度计划动态管理循环图四、施工方案（一）设备安装重要技术措施1、通用标准a、在复查设备基础后，设备安装就位前，认真做好划线定位。设备的纵横向中心线与基础中心线偏差要符合设计规定，每组垫铁不超过三块，垫块的接触面应达成70%。b、设备清冼拆卸时，应对互相配合的机件打上印号，装配时按打印号来装配，安装时随时检查安装精度，使之符合图纸规定的技术规定。c、重要设备隐患工程，在封盖时，应有技术负责人检查并做好记录。d、设备的齿轮、联轴器、滚动轴承、滑动轴承的装配应符合规范规定并做出具体的安装记录。2、泵类安装泵本体中心线和基准线偏差小于±5毫米，屏蔽泵以吸入口和排出口法兰为中心，齿轮泵以吸入口中心和泵座中心为基准，其高度偏差<±5毫米，其水平度<±1毫米。测量时，在泵的排出口设备安装控制的最大偏差（mm）序号子项允许偏差mm一般设备与机械设备衔接的设备立式卧式立式卧式1中心线位置D≤2023±5D＞2023±10±5±3±32标高±5±5相对标高±3相对标高±33水平度——轴向L/1000径向2D/1000——轴向0.6L/1000径向D/10004铅垂度h/1000，但不超过30——h/1000——5方位沿底座环圆周测量D≤2023，10D＞2023，15——沿底座环圆周测量5——注：D-设备外径L-卧式设备两支座间距离h-立式设备两端部测点间距离（二）工艺管道安装技术措施（1）一般规定1.管道安装顺序：先进行地下配管，后进行地上配管；先安装大直径管道，后安装小直径管道；先进行管道配管，后进行设备配管；设备配管从设备进出口开始进行。2．安装前，检查核对管段材料规格、型号、尺寸及材质标记等，如与图纸不符，需进行修改和调整。对设备基础进行检查验收。3.不得采用强力对口，以免引起内应力、管变形，给设备增长外力，导致设备移位或损坏设备。4．对有坡度规定的管道，在安装时可在支座下加与主管材质一致的金属垫板进行调整。5．法兰、焊缝及其它连接件的设立应便于检修，不得紧贴墙壁和管架。6．不得在管道焊缝及其边沿上开孔，否则被开孔周边1倍孔径范围内的焊接接头因进行100%射线检测。7．与设备连接的第一道法兰安装时，需要加临时盲板隔离，严防脏物进入设备。盲板标记明显，由专人负责安装和拆除。8．管道安装过程中如遇中断，及时封闭敞开的管口。复工安装前，应认真检查管道内部，确认清洁后再进行安装。9．管道上的开孔在安装前完毕，必须在已安装的管道上开孔时及时清除切割产生的异物。10．管道支架的安装与管道安装同步进行。管线的支架，在安装结束后的冷态状态下，现场焊接于管线支架中心的位置。a、固定支架、导向支架及其他附件在管道试压前焊接完毕。b、在管线支吊架组装焊接前，将支吊架上的螺栓孔、呼吸孔钻出，严禁使用气焊开孔。c、支架安装以设备侧为始端有序进行，以减少也许产生的附加应力。11.合金钢管道焊接时，不得在其上焊接临时支撑物。12.安装不锈钢管道时，不得用铁质工具敲击；其与支架之间应垫入不锈钢或氯离子含量不超过50ppm的橡胶板垫。13.组对焊接或施焊时，零线应接在被焊件上，零线接地材质与母材一致钳口接线可靠，防止电弧灼伤工件；电弧引弧应采用引弧板，不得在管件母材上直接引弧。(2)与设备连接的管道安装。1．保证清洁采用的措施a、管道预制前用布擦拭干净，预制好的管节在安装前，管径DN500以下的管子用压缩空气吹扫干净。b、安装阀门前检查并清扫阀门内的灰尘、铁锈、油污等，以布上肉眼不能看见污物为合格。c、焊缝焊接采用氩弧焊打底；d、管道与机器连接时，机器进出口用橡胶板隔离。e、管道系统安装完毕，整个系统吹扫，但压缩机组不得纳入。2.高质量管道安装a、管道安装前进行内部清理，清理工作根据设计规定以及管径大小，分别采用人工清理、压缩空气吹扫、脱脂、酸洗、钝化等方法。b、配管前，由技术人员根据现场实际情况在配管单线图上拟定管线的安装调整段及配管的甩头位置，入口管线固定口设在球阀附近，出口管线固定口设在单向阀附近。对于这些部位的设备、阀门和管线必须进行预安装，以减少焊接应力对压缩机的影响。c、通过用仪器对动设备进行检测，保证管道与动设备的对中和平衡，用塞尺检查配合法兰的找正，保证法兰的平行度，其偏差范围应符合规范规定。保证管道安装不对主机产生附加应力。d、在确认与管道连接的设备已就位找正、固定，相关的支、吊架已焊接牢固或紧固后，可进行机器配管。e、不得用强拉、强推、强扭的方法来补偿安装偏差。由于有些管线安装高度较高且管径大，所以必须用槽钢进行加固措施。f、管道试压、吹扫完毕，还应对管道与设备的接口进行复位检查，其偏差值应在规定范围内，否则应修整。(3)阀门和法兰部件安装1.阀门安装应符合设计及规范的规定；法兰或螺纹连接阀门应在关闭状态下安装。2.阀门吊装应吊装阀体，严禁吊装阀门手轮。3.法兰在安装前应在密封面上涂抹润滑脂进行保护，安装时应将密封面清理干净，并检查确认无损伤，法兰连接应与管道同心，并应保证螺栓自由穿入。法兰间应保持平行，垫片放入前要保证相应法兰面的平行度符合规定，安装好后法兰间平行偏差不得大于法兰外径的1.5‰，且不得大于2mm，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。4.螺栓和螺母安装前，涂二硫化钼油脂，安装时要核对螺栓材质标记，螺栓按照设计给定的力矩，使用力矩扳手分次进行紧固。8876542318462753184736521Ⅰ.对称拧紧Ⅱ.间隔拧紧Ⅲ.顺序拧紧5.法兰螺栓按设计文献和单线图料表准确使用，材料、规格对号入座，严禁错用乱用；管帽配置齐全，紧固后的螺栓螺母外漏丝扣2-3扣。(4)管道支、吊架安装1.管道支、吊架的固定和调整应与管道安装同步，尽量减少临时支架的使用。2.对的安装滑动支架、导向支架和固定支架。导向支架和滑动支架的滑动面应洁净平整，不得有歪斜和卡涩现象，固定支架应在补偿装置与拉伸前或与压缩前固定。3.焊接支架时，焊缝不得有漏焊、裂纹、高度和长度不够等缺陷，支架和管道焊接时，管子表面不得有咬边现象。(5)管道安装允许偏差及检查方法，见下表：序号项目允许偏差（mm）检查方法1坐标架空室外25用水评议、经纬仪、直尺、水平尺和拉线检查室内15埋地602标高架空室外±20室内±15埋地±253水管道平直度DN≤1002L‰，最大50用尺和拉线检查DN＞1003L‰，最大804立管铅锤度5L‰，最大30用经纬仪或吊线检查5成排管道间距15用拉线和直尺检查6交叉管道外壁或绝热层间距20注：L-管子有效长度DN-管子公称直径(6)焊缝无损检测1.无损检测委托采用“日委托”，天天下午下班前将当天所有焊工焊接完毕的焊缝进行记录，并将焊工号标注在单线图上，报现场监理工程师，进行探伤检测。2.无损检测比例按设计文献规定。管道对接焊缝进行10%的射线照相，不能进行射线探伤的部位焊接，进行渗透或磁粉探伤。(三)管道吹扫（1）管道吹扫方式1.管道吹扫程序：吹扫方案制定→吹扫计划报批→待吹扫系统现场准备→吹扫→检查确认→系统恢复封闭。2.作业前，拆除孔板、法兰连接的调节阀、重要阀门、安全阀、仪表等，对于焊接的上述部件以及严禁参与系统吹扫得设备采用流经旁路等措施。3.本工程重要管道的吹扫采用压缩空气吹扫，如现场情况允许，可运用工厂现有无油压缩空气进行吹扫；如无法运用时，可租用压缩氮气瓶，经减压后对工艺管道进行吹扫冲洗。4.吹洗结束之后对管道系统进行恢复，拆除临时垫片、临时短管，安装正式垫片和被拆除的阀件，恢复时保证管内清洁，并填写有关记录。(2)压缩空气吹扫1.按先主线，后支线的顺序依次进行。2.吹扫压力不得超过管道的设计压力，流速不宜小于20m/s。3.质量检查：吹扫过程中，当目测无烟尘时，在排气口用有涂白漆的靶板检查，5min内靶板上无铁锈、尘土、水分及其他杂物即为合格。(四)管道试压（1）管道吹扫检查合格后进行压力实验。（2）实验程序编制试压方案编制试压方案临时管线连接系统隔离压力实验试压前联合检查试压流程检查压力实验记录管线复位、临时管线拆除（3）试压前应具有的条件：1.管道安装工程，涉及一次仪表的安装已经完毕。2.管道的无损检测工作已经所有完毕。3.按照生产工艺流程、管道压力等级划分拟定实验系统。4.按已经编制好的施工技术规定和划分的实验系统完毕如下工作：a、系统隔离工作已经完毕；管道上的仪表部件，如调解阀、流量计、安全阀等不应参与试压部件，已经拆除或加盲板隔离，不参与试压的设备的管口法兰已经装上临时盲板；在压缩机出入口处、空冷器出入口处、放空口处、压力释放阀入口处加设正式的盲板；在主管与一头用管线连头处预留200mm的预留段并加设封头和低处排水阀组。b、试压用的压力表已经校准，并在校验有效期内，配备两块以上、精度不低于1.5级的压力表；四块以上、精度不低于0.4级的压力表，压力表量程应为实验压力的1.5～2倍。c、实验时需要加固的管道已经加固。d、与试压有关的交工资料已经业主复查合格。e、压力程序文献已经监理工程师及业主审核批准，并向实验班组进行技术交底。f、排放水已接至业重规定排放点。g、水压实验只有在监理工程师到场并经监理工程师及业主批准后方可开始实行。(4)压力实验实验压力：分段实验压力以调压撬作为分段实验压力界线，调压前管道试压按《工业金属管道工程施工及验收规范》执行。a、实验程序注水注水升压稳压恒压排放拆除干燥b、注水、升压、稳压充水时尽量从管道底部向管内充水，并打开高点放空，使管内充满水后缓慢升压至30%强度实验压力，稳压30min后继续慢慢升高至60%强度实验压力，稳压30min后继续慢慢升压至强度实验压力，稳压4小时；稳压期间检查所有接头和暴露的管线表面，以无泄漏、无压降、无变形现象为强度实验合格。c、管线在升压、稳压、降压过程中，要按规定记录下每个时间段的压力、温度变化值。d、气密性实验：强度实验合格后，将管线内的水排放干净，向管道内注入压缩空气进行严密性实验，稳压24小时，以无泄漏、无压降为严密性实验合格。e、管道系统试压合格后，缓慢降压。排放时先打开放空阀以免形成负压。f、压力实验过程中如遇泄漏，严禁带压修理。(五)管道施工HSE管理措施(1)管道安装高空作业时，支架及临时施工作业平台踏板要稳固，按规定穿戴劳保用品，系好安全带。(2)配管施工中使用的电动机组和设备，要接地良好。漏电保护可靠，并定期检查。(3)各工种必须遵守各自的操作规程，严禁违章作业。(4)管道系统严密性实验检查前视具体情况，须增设临时支吊架的一定要设立。(5)试压过程中若有泄漏，不得带压修理，缺陷消除后应重新实验。(6)沟下作业时，沟上一定要有人监护，以免沟槽塌方导致人身事故。(7)实行管道吹扫时，吹扫口前方严禁行人走动，应有危险标记，并设专人看护。(8)现场人员严禁在起吊的物件下面行走或停留，更不得随意通过危险地段。(9)施工现场各种设备、材料及废弃物要码放整齐，有条不紊，保持道路畅通。(10)高空交叉作业时，要互相照顾提醒，吊装和切割作业时要设专人看守，警戒。(11)不私接、乱拉电线、把线、砂轮线，按规定摆放氧气、乙炔气瓶。(12)工完料净场地清，小型管件、螺栓、法兰等日用日领，不许随处乱放。（六）钢结构重要技术措施1、钢结构制作时，须号料，号料人须认真核算材料规格、牌号及外观质量情况，材料表面的油污、氧化皮等应清除干净。号料前，若发现材料变形超过允许范围，应进行矫正，使之符合规定。2、型钢交叉焊接时，其接头处应按规范规定进行解决，焊接时，应注意焊接顺序并留有适当的焊接受缩量，焊缝的质量应符合规范规定，表面不允许出现裂纹、夹渣、焊瘤、未熔合、烧穿、弧坑、针状气孔及飞溅等现象。3、结构中的柱、梁等重要构件，应尽量减少拼接，必须拼接时，接口位置应距各接点300mm以上，其接口形式参照施工规范及设计规定。4、构件制作允许偏差，柱允差为：柱的全长偏差±3.0mm，柱中心线与其支承面中心偏差±2.0mm，柱身挠曲矢高(f)＝L/1000且≤5.0mm，柱身扭曲允差5.0mm；横梁的允差：水平度为L/1000且＜3.0，挠曲度≤2.0mm。5、构件安装允许偏差，柱的允差为：柱的对列定位轴线的偏移量≤5.0mm，柱基准标高≤5.0mm，侧内弯曲矢高≤H／1000且≤15.0mm；柱的垂直度为≤10.0mm，各柱间的间距L偏差＜L／1000且≤10.0；横梁的允差：横梁顶中心线相对错位±5.0，横梁间的不平行度＜L／1000且≤5.0，横梁标高±5.0mm，横梁不水平度≤4.0mm，横梁垂直度＜1.5h／1000且≤3.0。仪表施工重要技术措施：(1).直接安装在工艺管道上的仪表，宜在工艺管道吹扫后压力实验前安装，当必须与工艺管道同时安装时，在吹扫前将仪表拆下。仪表安装时需要在管道上开孔，必须采用机械方法，并除去孔周边的毛刺。(2).仪表及电气设备，接线前应校线并标号，多股线芯端头宜烫锡或采用接线片。接线应对的，排列应整齐、美观。(3).仪表及电气设备易受振动影响时，接线端子上应加弹簧垫圈。(4).电气设备及仪表调试：仪表调试应在电气接线、信号缆及气源连接对的后进行，检查调节器及执行器的动作方向，并用手操器检查执行器的全过程动作。同时对报警及联锁系统的参数进行整定与实验，最后进行系统的调试。五、施工质量保证（一）工程质量体系根据现行国家标准《质量管理体系规定》GB/T19001-2023及公司程序文献的规定，建立以项目经理为第一负责人的项目质量体系，并保持有效运营。质量体系由项目部领导层、职能管理层、专业实行层、班组实行层纵向系统和职能间、专业间的横向系统形成网络。项目总工是体系网络的核心，是项目质量活动组织者和直接责任者。（1）质量体系岗位责任1、项目经理a、代表公司经理全面履行对业主的质量承诺。以科学的管理，负责的精神，认真的工作保证实现工程质量目的。b、在公司领导下，建立起受控于公司质量体系的项目部质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系的运营。保持项目质量体系与公司以及项目部外部有关质量活动的衔接和协调。c、在工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一的原则，依靠全体施工人员，严格贯彻公司质量手册、质量体系程序文献、国家有关施工规范、标准和其他有关的质量管理规定。d、接受业主工程师的监督。2、项目总工a、在项目经理领导下，主管项目部技术和质量工作。对项目部质量活动负直接责任。b、主持项目部质量策划，以公司质量方针和协议规定为依据，制订项目质量目的和质量计划并贯彻执行。c、认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文献。d、主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。e、指导、检查、监督项目部质量组及其它人员履行质量职责，对项目部人员的质量工作进行考核，提出奖罚意见。f、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的防止性措施。h、组织对施工过程中关键质量点的检查和实验工作，审核分部工程质量评估，主持单位工程质量检查和评估。i、调查分析项目部质量保证体系的运营情况，并采用改善措施。j、向公司主管部门报告质量活动情况，接受监督。k、接受业主工程师关于施工质量的指示，贯彻和监督实行业主工程师的指示。3、项目质量组长a、在项目经理和项目总工领导下，负责项目施工质量的平常管理指导、协调项目专职质检员、各专业兼职质检员的工作。b、组织工序质量检查、分项、分部工程质量检查，审核分项工程质量评估。c、对质量停止点，提前2天告知业主，并参与会同检查。d、对质量违章和不合格品提出整改指令，监督实行并核验结果。e、接受业主工程师或其代表的指示，积极向业主工程师或其代表报告工作。f、解决质量事故，实行质量记录并按规定向业主工程师提交质量报表。4、专业工程师、施工员a、在项目经理和总工领导下，对分管专业和施工范围内的施工质量负责。b、贯彻项目质量目的、质量计划，把目的和计划分解贯彻到班组，编制专业施工方案和作业指导书，指导班组施工。c、指导并参与班组工序质量自检，随时纠正质量违章和质量缺陷，对关键过程进行重点指导和检查。d、对设计变更及质量部门下达的质量整改单，认真安排班组实行并验证其结果。e、及时整理、汇总施工过程中的质量记录，保证记录的真实完整，并与施工进度同步。f、接受业主工程师或其代表对施工质量的指示、指令，安排实行并反馈实行结果。（2）质量保证体系1、技术组设技术管理员1人，专职测量员1人，配电脑1台。2、质量组设组长（兼质检员）1人，专职质检员1人。质量组长直接领导探伤组，专职探伤1人（1人多证，含UT、RT、PT、MT）。3、材料组设材料设备员1人（材料员兼管设备和计量器具）。4、专业工程师包含起重、结构、机械设备、管道、焊接、电气、自控7个专业共3人，是专业施工的负责人，每个专业设1名施工员。（二）质量目的（1）质量总目的：保证优良。（2）目的分解1、每个单位工程，保证优良。2、单位工程观感质量观感质量得分率＞85（参照GBJ300-2023标准）3、质量保证资料质保资料齐全、规范，符合业主档案管理规定。（3）目的控制1、项目领导层目的控制，总的工程质量控制。a、项目经理对质量创优目的负责，达不到目的，受公司的严厉追究和处罚。b、项目经理和项目总工，对保持项目质量体系的有效运营负责，对各部门、各专业人员的工作质量负责。2、项目质量管理层（技术、质量、材料、计量等管理）进行程序控制，对单位工程质量负责。3、专业实行层专业工程师对分部工程质量负责。4、工长、班组长对分项工程质量负责。（三）质量控制重要环节（1）关键过程对总体工程质量起决定作用的过程，除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文献或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检查。本项目规定以下关键过程：1、焊接2、试压、清洗3、电仪调试（2）停止点停止点工序到位时，必须停止，由项目质检员、业主工程师会同检查认可后，再进行下一道工序施工。其中政府劳动部门监检项目必须提前2天告知劳动部门参与。（3）实行样板工件制度对大批量反复性工序，以第一件在位安装或代样实验，做为样板工件，请业主或其代表检查确认后依样施工。按样板统一施工工艺和质量标准。业主或其代表不满意，重新制作样板、直至满意。（四）质量保证的过程和程序（1）实行性施工组织设计1、在协议签订和图纸会审之后，由项目总工主持编制。是用于项目内部管理的实行性文献，在恪守协议的基础上，规定项目施工的指导方针、施工部署、质量目的、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理以及安全生产、文明施工、减少成本等各项保证措施。施工组织设计在协议签订和图纸会审后一周内完毕编写，由分公司总工审批。施工组织设计报业主工程师审核，经批准后贯彻实行。2、项目总工召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲贯彻施工组织设计，把质量目的分解贯彻到各个专业和项目管理部门。（2）施工方案和作业指导书1、根据施工组织设计规定的方案编制计划，由专业工程师或施工员编制需要的专项工程施工方案、作业指导书。报项目总工批准。2、项目总工负责向专业工程师和施工员提供需要的本公司通用作业指导书和施工标准工艺文献。3、施工方案、作业指导书及其他施工工艺文献、进口设备随机文献的中文译本，在相应工程开工一周前完毕编审和提供到位。4、专业工程师和施工员负责向班组贯彻本专业或专项工程质量目的、施工方案、作业指导书及其他施工工艺文献。（3）技术交底、熟悉图纸、学习规范1、项目总工组织专业工程师、施工员学习钻研图纸。在相应的工程开工前，由专业工程师向有关的施工段和班组全体人员做技术交底，交底以一般分项工程和有特殊规定的关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目的，工程内容，施工方法，质量规定，检测方法，执行的规范、标准等。被交底人确认充足理解了交底内容，在交底记录上签字。2、在贯彻方案、作业指导书、工艺文献及技术交底的基础上，班组长组织班组人员进一步熟悉施工图纸，学习和理解施工规范。3、任何一项工程施工，必须完毕以上程序方能开工。（4）保证条件1、人员保证a、选派实力强健的项目班子，管理人员，技术人员，调遣合格的劳动力。b、管理人员上岗前要进行针对本项目特点的管理培训。c、技术工人进场前，要在后方基地进行针对性的技术培训和岗位培训。d、国家和公司规定要持证上岗的人员，必须持有有效期内的各种证件。e、项目经理或施工员在实行项目内部人员调度时，必须满足施工对人员资质、能力的规定。2、机具保证a、项目部按批准的施工组织设计提出的机具计划，向公司设备部门租赁施工机具。b、公司提供的机具设备，发运前应通过检修、保养、试运转，确认设备完好、性能可靠。c、到达现场的设备启用前，要进行检查、调试、试运转，经项目总工确认合格，方可投入使用。d、项目部设机电维修组，负责机具设备平常管理，保证机具设备的过程能力。3、材料保证a、项目部设1名专职材料员，负责甲供材料的领取和自公司调拨材料及本地采购材料。b、施工员编制材料计划，报项目总工审核，确认符合设计规定和业主盼望，送材料部门按采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经业主审查确认。业主指定的厂家、品牌，也要调查评审，做出记录。c、材料员对进场的材料质量负所有责任。组织对材料的进场验证，对不合格材料，退回供货方。合格材料进入库房，做好标记。入库的合格材料必须有合格证和质保书。对需要实验验证的材料（如阀门试压），由项目技术专管员安排贯彻。d、班组用料由班长统历来仓库领取。班组使用前，按图纸核对材料名称、型号、规格，发现问题向施工员报告。班组用错材料或明知材料不合格而使用的，追究班组长责任。4、检测和实验设备保证a、项目部设兼职计量员，负责按施工组织设计规定的检测和实验设备配备计划，向分公司计量部门租赁和领取检测、实验设备，分公司计量部门在发运前，无论检测和实验设备是否在检定周期内，都要重新检定，做好合格标记。项目计量员登记台帐，发放使用。按规定的检定周期，即时收回送检。如有超周期使用情况，追究计量员责任。b、班组使用计量器具要注意保养检查，发现计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测的数据无效，并追究使用者的责任。5、环境保证a、每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜的环境条件。●土建条件满足安装规定●安全措施已贯彻●施工用电已解决，安全用电有保证。●施工有防风、防尘、防雨、防冻等特殊规定已满足。b、班组长或直接从事作业的人员应确认已具有的环境条件可以满足施工工艺规定，保证施工质量和施工安全，否则应向施工员提出。如理由合法，施工员应予解决，无力解决的，报项目经理解决。（5）施工1、按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其他规定的有效文献施工。2、本公司设备、管道、电气、仪表等重要专业以及起重吊装、焊接、无损检测、计量等有完备的工艺文献和工艺纪律，施工时由技术质量部门提供有效文献，严格遵照执行。3、外来设计变更联系单由项目总工统一受理，批转有关专业工程师和施工员安排实行。4、项目部有关人员提出的设计变更建议单、材料代用单，报项目总工审核认可，统历来外发送，经原设计单位和业主工程师确认后，方可实行。没有经批准确认的，任何人不得擅自改变设计和变更使用材料。（6）施工质量检查1、自检a、每完毕一道工序，作业者按指定规范条款对照检查，确认合格后，进入下道工序施工。经检查鉴定为不合格工序，必须自觉返工。b、下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确认前一道工序合格后，才干接续施工。c、每个班组设立1名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检查。2、专检a、项目部设一名专职检查员，专检由专职质量检查员实行。b、专检项目●工序质量控制点、停止点、关键过程的检查，对不合格品纠正结果和防止措施贯彻结果的检查和验证。方法：全检。专检在自检合格基础上进行，或与自检同步进行。自检、专检会同检查时，班组长、施工员都要参与。其中停止点检查，由施工员提前一天告知业主工程师代表参与。●一般工序质量检查。方法：随机抽样，抽样比例应大于标准规定。3、交接检a、项目●安装与土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接。●安装内部交接：安装各专业（分部）工程间的交接。●安装与相关安装方交接：如主车间与厂区、本工程与一期公用系统管道碰头。●安装与甲方交接：如甲供设备材料交接。b、实行●由有关专业工程师主持，交接检日期由双方协商拟定。●对方有关人员参与，共同检查，当场确认。4、施工记录a、按国家规范、标准规定采用公司统一制订表格，经业主工程师审核确认后执行。b、填写和签证●自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认。●在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认。●自检和专检会同检查的记录，由班组填写，施工员和质检员签字确认。●列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写记录，施工员、质检员及会同检查的业主工程师代表会签确认。●交接检查记录由直接实行检查的人员填写。双方施工负责人或其他被授权的人签字确认。●记录填写要及时、准确、完整、清楚。纳入计算机管理系统。●签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保存抄件，做为质量追溯的依据。（7）不合格品控制1、工序自检不合格，作业者自行整改。对导致一定物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。2、专检不合格，由质检员开具第一类不合格品告知单。一般质量通病，口头告知班组整改。3、施工中发现设备、材料（无论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品告知单，经项目总工核算，送达供货方，退货调换。（8）纠正和防止措施施工员对施工不合格品，调查核对事实情况，分析产生不合格因素，指令班组整改，并制订纠正防止措施。（9）分项工程验评由项目质检员组织专业施工员和班级长实行，班组长填写验评记录，专业质检员审核。分项工程采用分段验评，间隔不超过半个月。（10）分部工程验评1、由项目质量组长组织专业工程师，施工员和班组长实行，施工员填写验评记录，项目总工审核。2、分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于1个月。3、分部验评所有结束，由项目总工汇总审核验评记录，报请分公司质监站实行单位工程验评。4、分部、分项工程验评的分段划分，应报业主工程师审核认可。a、单位工程预验评由项目部主持，项目总工及有关人员参与。b、预验收单位工程预验评结束，申报中间验收前，由公司质监部到场组织对工程的内部预验收。邀请业主工程师代表参与。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部贯彻整改，并将整改结果报公司和业主工程师。c、竣工资料预验收及整改完毕后，项目资料员汇总所有工程资料，按公司关于竣工文献的规定，对纳入竣工文献的工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报送业主工程师。d、向业主交工（或中间交工）根据业主工程师安排实行，项目经理、项目总工及有关人员参与。由项目经理签署交工报告。e、竣工验收按业主安排并由业主组织实行，公司经理或其委托人、公司质量部门、项目有关领导参与。5、设备材料供应的质量保证a、乙供原材料1)供应原则=1\*GB3①满足设计规定和甲方意愿。对规定由甲方指定厂家、品牌和价格的设备材料，按甲方指定采购。=2\*GB3②甲方未明确指定厂家、品牌和价格，我们在满足设计规定和甲方意愿基础上择优选定厂家品牌，经甲方审核确认后采购。=3\*GB3③选择社会公认的名、优产品。=4\*GB3④除甲方指定外，同等性能和价格的材料均优先选用国产和引进技术国内生产的材料。=5\*GB3⑤除甲方指定外，同等性能和价格的国内生产材料，优先选用省内和附近省市生产的材料。=6\*GB3⑥选用工艺成熟、技术过关、服务配套、经权威机构质量认证的材料。=7\*GB3⑦积极慎重选用近年面世的新型材料。2)供应程序1）调研运用已有的信息网络和采购渠道，按设计规定的材料品种、性能，初选满足符合性规定的厂家3家。调研内容：(1)产品对设计规定的符合性（名称、型号规格、性能参数、使用条件、寿命周期）(2)厂家资质、形象、信誉、售后服务水平(3)ISO质量认证、政府部门或社会机构颁发的生产许可证(4)厂商近期开发的新产品在国内应用实例及用户对新产品的评价(5)生产能力和供货期限能否满足工程需要(6)报价单和最优惠价格(7)交货方式按公司内部管理程序，对调研结果进行评审，拟定入围厂家品牌2个。以表格、复印件形式把入围厂家的调研资料整理成册。2）甲方审核确认将入围厂家资料提交甲方审核、签证确认。对规定由甲方确认的材料，按甲方审定的厂家品牌和价格采购。如甲方对提交的资料和入围名单持有异议，应重新调研选择，或与甲方人员联合调研选定。对规定由乙方自行采购的材料，也应听取甲方意见，务求甲方满意。3）采购(1)设备和安装主材由分公司材料科统一采购，零星及一般消耗材料由项目部自理。(2)直接向制造商订货、采购最新出厂产品，不通过中间经销商。(3)小批量、零星材料可向经销商采购，必须符合认定的品牌和品级。(4)所有材料均有合格证、产品样本（说明书），金属材料有质保单，塑料管、保温材料、油漆、涂料等有性能测试报告。(5)材料包装、捆扎完好牢固，标志清楚。4）运送(1)重要采用现场交货方式，由制造商直接运到现场指定地点。(2)少量需要从制造厂提货的材料，由公司材料部门按公司“一般物资搬运作业指导书”的规定，运货到现场指定地点。(3)到货地点至现场范围内的二次驳运，由项目部负责。5）验收(1)材料在运到现场指定点后开箱验收。(2)公司材料部门采购的材料由项目材料员验收，公司材料管理人员、采购员、项目仓库保管员会同参与。按公司质保手册规定程序验收、验收合格的材料，项目保管员登记入库。(3)项目部采购的材料，由项目材料员和保管员会同验收，登记入库。(4)项目部制作提供的半成品、非标管件、支架等，由施工员验收合格后，运到安装场合。(6)验收不合格的材料、半成品，当场拒收。由采购者、制作者负责退货、调换。(7)外购材料必须随带产品合格证、样本、质保书、测试报告，所有上述文献由材料保管员登记、保管。(8)自制半成品必须随带制作图、材料表和半成品自检记录。所有上述文献由接受半成品的施工员登记保存。(9)自制非标设备必须严格按设计和工艺标准制作，进行出厂检查和签发产品合格证。(10)所有安装主材到货验收前二天，告知业主代表，并邀请其到场会同检查。是否到场会同检查，由业主代表自行决定。(11)业主对乙供材料质量有疑规定复验时，项目部应立即安排复验，项目部复验有困难，应立即报告公司、检查机构复验。5.2甲供设备材料5.2.15.2.25.3设备、材料的质量管理无论甲供、乙供，设备材料在到达项目部并由项目部验收时，均按统一规定实行质量管理，本公司现行质量文献对此有完备的规定，因内容翔实，篇幅浩繁，本文不拟复述。届时将严格执行这些规定。顾客产品保护6、施工依据的重要规范、标准1）GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范2）GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范3）GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范4）GB50235-97工业金属管道安装工程施工及验收规范5）FJJ211-86夹套管施工及验收规范6）GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范7）GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范8）GB50273-98工业锅炉安装工程施工及验收规范9）GB50205-2023钢结构工程施工质量验收规范10）GB50093-2023自动化仪表工程施工及验收规范11）GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范12）GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范13）GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器施工及验收规范14）GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范15）GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范16）GB50171-92电气装置安装工程盘柜及二次结线施工及验收规范17）GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范18）GB50303-2023建筑电气工程施工及验收规范19）GB50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范20）GB50150-90电气装置安装工程电气设备交接实验标准21）GB50252-94工业安装工程质量检查评估统一标准22）GB50300-2023建筑工程施工质量验收统一标准23）GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检查评估标准24）GB50184-93工业金属管道工程质量检查评估标准25）GB50221-95钢结构工程质量检查评估标准26）GBJ131-90自动化仪表安装工程质量检查评估标准27）JGJ59-99建筑施工安全检查标准28）GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范7、施工拟采用的质量记录7.1本公司质量文献规定了质量记录类别、种类和表式，如有不能覆盖本工程的特殊项目的情况，我们将根据有关规范标准设计新的登记表格，开工前我们将把记录的清单和表格样张提交监理工程师审核确认。7.2质量检查评估记录执行相应检查评估标准的规定。六、安全施工措施1、进入施工工地必须戴好安全帽等防护用品。2、施工现场必须按规定设立警示标志。3、高空作业必须系安全带。4、起重吊装作业必须有专人指挥，六级以上大风严禁进行室外高空作业及吊装作业。5、临时电必须由专职电工按规定架设，现场施工用电必须实行三级配电两级保护。6、氧气瓶、乙炔瓶间距不得低于10米。7、进入工地新工人必须按规定进行三级安全教育。8、各种机械设备必须性能良好，并按规定进行接地接零保护。七、环境保护1、执行标准国家标准《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996。2、管理目的污水排放达成国家标准。3、管理方法a、对工程环境因素作具体调查，对也许影响环境的各因素建立清单。b、根据环境因素调查表制定环境控制计划表。c、根据计划设立具体的管理方法并贯彻实行。4、管理具体措施a、夜间施工要办理许可证。夜间大功率强光照明不得直射场内外重要道路和生产装置。b、电弧焊和射线探伤除操作者自身防护外，防止对别人伤害。c、对噪音实行消音、隔音解决。d、大件运送事先申报，按交管部门批准的路线行车。运送时专人指挥，前有先导车探路，后有工作车护卫，并随时清理遗落在路上的物件、垃圾。e、废弃的油漆、油脂、溶剂及塑料制品不准随手乱丢，必须集中解决。f、场区内排水排污严格按业主统一规定的排出途径和出口排放，严禁自行随意排放。协助配合土建单位及时清理排水、排污管路和沟渠，保持排放畅通。八、职业健康和安全(一)管理体系建立以项目经理为第一负责人的安全、文明标化管理体系。由项目部领导层、专管人员、专业施工兼管人员和作业人员组成体系网络。管理体系涉及劳动安全、消防（动火）、用电、现场保卫、综合治理、文明标化、卫生健康等方面。安全、文明施工管理体系图：（见附图6～1）(二)管理职责1、根据国家标准《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2023及我公司文明比标化以及现场安全保卫、治安综合治理等规定结合起来，构建现场的安全文明管理体系。2、项目经理、主管施工的项目副经理、项目总工以及专业施工负责人、施工员和班组的安全管理责任在本公司安全管理文献中有明确和具体的规定，本文不再复述。施工时按文献规定执行。3、根据本项目规模、特点和高峰人数，设立项目安全组，设一名专职安全员，在每个施工专业中指定一名兼职安全员，在进行高风险特别作业时，临时指定旁站监护员，协助专（兼）职安全员工作。4、安全组长直接由项目经理领导，并对公司安所有门负责，全权领导项目施工的安全监督管理工作，不受项目其别人员干预。安全组长与业主分管安全人员，直接联系，接受指令。贯彻业主的安全政策，报告安全工作。5、安全体系中的劳动（人身）安全、消防（动火）安全、用电安全、现场保卫、综合治理、文明标化、卫生健康、环境保护等8个方面，在安全组长的统一直辖市，分别由指定的专（兼）职人员管理。(三)管理的宗旨1、目的年安全生产事故频率控制在5‰以下，杜绝重大伤亡事故、多人事故、重大设备（机具）事故和火灾事故，职业病发病率为零。2、原则a、人人参与，连续地保持和改善施工安全。b、坚持防止为主。防患未然，避免疏忽大意和鲁莽行事是保证安全的唯一可靠方法。c、施工安全在施工起始前就必须具体规定。d、项目安全管理和实行程序必须接受业主的评估和认可。e、不断地进行现场的安全教育和安全培训。f、项目施工安全的不良表现和人员的重大过失将成为取消施工员资格和清退出场的充足理由。3、方法a、编制合理可行的职业健康安全管理方案。b、从项目经理到全体员工都必须对安全施工做出承诺。c、人人尽责和遵守安全程序是施工安全的必要前提。d、每一个操作事先必须对安全规程进行具体定义。e、特殊和高风险操作必须编制局面安全文献。f、任何事故、突发事件和隐患必须逐级报告，并坚持“三不放过”原则，防止类似事件反复发生。h、自始至终坚持实行安全自查评分，纠正错误，发扬成绩，不断改善提高。(四)本项目现场重要安全风险和管理点1、工期紧、工程量密集、施工人员多，工作面狭窄。2、立体交叉施工，多工种交叉作业多，高空作业多。3、设备吊装作业较多。4、厂房四口（楼梯口、吊装口、设备预留口、通风口）四边（楼板边、屋面边、沟边、设备边）多。5、电动施工机具多，电气线路分布多，密度大，动火作业多。6、施工酸洗、探伤、磨削作业潜在伤害因素多。7、施工后期也许接触的溶剂、物料、介质易燃、有毒性和高温。8、设备调试和试车情况复杂。9、交叉和界面部位安全文明漏洞多。10、设备、电控、仪控装置贵重和易损器件、另部件多。11、特殊和进口材料、设备较多，一旦有闪失，后果严重。12、在厂区内施工，紧临生产装置，施工发生意外，也许影响生产装置安全运营。(五)施工前的安全准备1、根据国家法规，本公司安全管理文献及业主对施工安全的规定，制订符合本工程特点的安全程序，涉及安全施工程序，安全检查程序，安全教育培训程序，安全会议程序，安全记录和报告程序，提交业主工程师审核。2、向业主提交本公司有关的安全认可证书，安全管理人员和特种作业人员安全资质证书（均为复印件）。3、对拟进场的骨干人员进行初步安全主旨教育，进场后上岗前对全体人员进行针对性安全教育培训。4、对特别作业人员实行体检。5、对已进场的重要施工机具、安全用品进行安全认证。6、施工区域采用临时性封闭措施，与施工临设搭建同步完毕。(六)职业健康及安全管理。（1）施工安全1、天天班前必须进行安全交底、被交底人在交底记录上签字确认，未接受安全交底的人员不得上岗作业。2、凡有一定不安全因素的作业必须有2人以上共同进行，危险性较大作业，指定专人旁站监护。3、不戴安全帽严禁进入施工现场。高空作业必须佩戴安全带，违者严格按制度解决。4、不得穿凉鞋、高跟鞋、拖鞋或光脚进入施工现场。5、所有的工人都有有责任保持工作区域内的整洁。竣工后也必须保持清洁和有序。所有的垃圾都必须清理干净、保持过道、人行道、楼梯道以及其他出口处的畅通。6、工地的垃圾必须通过提高机、人力装袋搬运或手推车等方式运出，不得高空抛物。7、保持所有工具和设备的安全运营状态。只有在安全措施到位条件下，才干操作用电工具。8、不得使用损坏的工具或设备，如发现损坏必须如实向安全员报告，并由专业维修工进行修理。9、如在操作手套也许被缠住的机器设备时，不准带手套。10、未经许可不得随意拆除或移动支撑的构件。11、除施工需要，不得触动有危险和对人体有害的物料、介质。12、未经批准严禁进入生产厂区，上下班必须按规定路线出入施工区域。13、不准将具有酒精饮料带入现场，不准在工地就餐时饮烈性酒，上班前严禁饮酒。14、不准徒手攀爬脚手架，必须用可靠的梯子或阶梯上下。15、所有“四口、四边”进行全面检查和防护，土建单位已做好的防护设施，通过协商暂借使用，过后负责拆除归还。（2）个人保护措施1、凡进入施工现场的任何人都有必须使用个人劳保装备。2、头部保护：进入施工现场必须对的佩戴安全帽。3、眼和面部的保护：在施工过程中应采用一定措施保护眼睛。4、手部保护：在搬运尖利的物品，焊条或化学物品时要戴手套。5、呼吸系统保护：粉尘污染大的工作要佩戴口罩。6、服装保护：需要时应提供围裙、头巾、套服和防火服。7、如有需要，在有也许重物落下或遭电击的地方应穿安全鞋。8、工地上要穿着合适的工作服，不可穿着宽松服装和佩戴饰品。9、严禁穿拖鞋进入施工现场。（3）事故急救1、安全员经培训掌握一定的外伤和触电急救知识。2、现场设卫生保健员，配备止血包扎、担架器材和必备药物。3、现场常务一辆值班汽车，随时出动运送伤员。4、与本地就近医院签订救护协议，一旦有事，院方立即施救。(七)消防（动火）安全管理。1、对所有进场的施工人员和管理人员进行消防知识再教育和现场动火作业规定的交底。2、在现场作业区的危险场合，如配电室、控制室、电缆密集部位、有油系统的大型设备、油漆溶剂存放地、自备柴油机房，与生产装置的接口界面，公用介质投入后的循环清洗以及试车开始后，为重点防火部位和从严管理阶段。3、对防火重点部位实行动火作业审批制度，没有动火作业许可证，不准作业。并对动火作业实行全过程监护，动火审批权项目部内归专职安全员，但要服从业主工程师的安排。在重点防火部位和其它禁烟场合严禁吸烟。4、加强对可燃物的管理，可燃材料集中堆放，远离火种。包装物等可燃性废弃物及时清理集中外运解决。易燃易爆危险品在可靠的独立库房保管，现场使用时远离火种，严格执行易燃易爆危险品保管、存放、使用的各项规定。5、严格按业主批准的总平面图布置施工设施，服从业主对施工总平面的调度，严格保持全场消防通道畅通。6、每班下班和平时离开现场，当班作业人员必须仔细查看作业范围内重点部位有无遗留的火种和隐患，涉及其他单位遗留的隐患。对发现的问题解决好才干离开，如无法当即解决，必须立即向班长、施工员、安全员、项目经理中的1人报告。7、现场防火由专职安全员兼管，施工员、班组长对施工范围内的防火安全负责。(八)用电安全措施1、按已经批准的施工总平面图中规定的接电点和供电线路布置用设施，施工人员不得随意更动线缆和供电点的位置。2、现场用电设施按半永久性装置布设，施工现场建构筑物内外的线缆以加重橡套电缆为主，尽也许采用洞墙架设。低压(380V)供电点所有使用符合国家建设部规定的安全配电箱。线路采用三相五线制，接零和接地分开。用电设备严禁在施工的金属管道、构架上接地，必须用专用接地线与建筑永久接地体联接。3、严格按国家建设部颁发的施工用电安全规定实行用电全过程管理。手持电动工具必须装漏电保护器，地沟潮湿部位、金属容器内进人作业、高空作业等部位手持照明灯具必须使用安全电压。4、施工用电设施的维护、修理由专业维修人员执行，且持证上岗，严禁乱拉电线、乱接电源。5、施工用电维修人员，坚持天天巡回检查线路一次，如夜间大风和阴雨天气，上班前要全面检查一次，没有问题才干合闸用电。6、施工班组发现用电设备、设施存在故障要及时告知