工程项目管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年武汉科技大学

工程项目管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年武汉科技大学项目式组织结构适用于哪种情况?（）

答案:项目的规模大，同时技术创新性强项目整体计划是由谁来制定的。（）

答案:项目团队某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）

答案:6天脱产培训相对于在职培训来说（）

答案:成本较高应对项目可交付成果负主要责任的是（）

答案:项目经理

答案:18周确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）

答案:项目启动若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（）

答案:-20元，项目比原计划滞后客户提供了一份清晰的工作说明书，承包商按照规定完成了工作，但是，客户对结果不太满意。这时,合同被认为（）

答案:是不完整的，因为客户不太满意在项目管理是过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）

答案:责任分配矩阵在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）

答案:把项目进度作为成本预算的依据项目范围确认关心的是（）

答案:接受而不是纠正项目范围定义的工作结果风险事件就是那些给项目来负面影响的、给项目带来损失的事件。（）

答案:对项目整合是将项自的各个部分综合为-一个整体。（）

答案:对自上而下地成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。（）

答案:对在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。（）

答案:错项目经理是项目的核心人物。（）

答案:对关键路径就是完成项目时间最短的路径。（）

答案:错处理项目冲突的最佳办法就是回避。（）

答案:错项目进展报告是项目沟通的重要形式。（）

答案:对转移风险从长期看总是有益的。（）

答案:错团队就是一起的一群人。（）

答案:错确定项目范围的工具是工作分解结构(WBS)。（）

答案:对进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。（）

答案:错返工和修补所花的费用不属于质量成本。（）

答案:错CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（）

答案:错内部故障成本属于质量纠正成本。（）

答案:对每个项目都不一样，因此，制定项日管理的流程没什么作用。（）

答案:错可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（）

答案:对项目质量保证包括（）

答案:项目内部和外部质量保证以下各项都是项目的特点，除了（）

答案:重复性项目沟通管理中信息的过滤（）

答案:应当尽量限制在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（）

答案:活动B在活动A完成后才能开始在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（）

答案:质量风险若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

答案:项目计划的执行活动逻辑关系中的“结束(A）一开始(B)”关系是指（）

答案:活动A不结束，活动B不能开始如果某项活动的最乐观估算时间是18分钟，最悲观估算时间是30分钟，最可能估算时间是21分钟，则PERT估算是（）分钟。

答案:22分钟项目质量管理的主要目标（）

答案:满足项目的需求缺乏沟通和未解决的争端意味着（）

答案:项目团队效率低下作为项目经理，在项目准备前期，项目发起人通知，你的项目预算被削减了，你首先应该做什么？（）

答案:与项目团队成员讨论该预算变更某客户要采购某物料2000件，该物料每件年单位储存成本为2元，每次订货费用为5元，则经济订货量是（）件。

答案:100件项目团队成员来自5个不同国家，项目对公司十分重要，项目工期也可以接受。项目经理应该使用（）类型的沟通方法。

答案:正式书面一般大、中型的土建工程采用固定总价合同。（）

答案:错意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）

答案:错小道消息的传播总是增加项目团队成员的冲突。（）

答案:错人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。（）

答案:错人力资源具有增值性。（）

答案:对应急储备可以用来减轻项目的风险。（）

答案:对缩短项目的工作时间,往往以减少项目的成本为代价。（）

答案:错项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。（）

答案:错交钥匙合同是指整个工程项目的设计和施工通常由一个承包单位承担，签订一份合同。（）

答案:对项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的--次性努力。（）

答案:对项目式组织结构为储备项目随时需要的专业技术人员等关键资源而增加了成本。（）

答案:对里程碑即是指一个可交付成果。（）

答案:对成本控制就是尽可能地少花钱。（）

答案:错冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（）

答案:对项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（）

答案:对项目干系人仅指积极参与项目、其利益在项目执行中或成功后将收到积极影响的个人。（）

答案:错在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）

答案:错项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（）

答案:对作为项目经理，在项目实施中期发现，由于未预料的变更，所有预算花光了，最佳的措施是（）

答案:重新评估风险分析结果和应急资金在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）

答案:项目利益相关者通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（）

答案:cv在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）

答案:项目式你被任命负责一个投资200万美元的项目，估算成本的标准差为20万美元。你建议使用（）类型的合同。

答案:成本加固定费合同大部分项目成本累计曲线呈什么形状?（）

答案:s范围确认和质量控制之间的区别是（）

答案:范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性不是通过风险转移来降低风险的例子是（）。

答案:应急计划项目风险应对的办法包括（）

答案:风险识别、风险评估、风险应对、风险监控项目需要赶工期(crashing）时，你的努力应集中在哪个方面（）

答案:加速关键路径上任务的执行若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）

答案:0.8，实际成本超过计划成本项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）

答案:项目计划阶段某项目经理刚被分配到一个延迟两周的项目，根据职能主管提供的项目资源计划，某核心团队成员将被分配到其它项目工作。则该项目经理首先应该怎么做？（）

答案:检查项目计划的有关资源应急措施，并与职能主管谈话从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）

答案:回避你负责的项目进度计划很紧，但两个核心团队成员相互争论中断了项目会议，有可能增加项目进度拖延风险。作为项目经理，应该怎么做？（）

答案:确定两个人的冲突来源有关关键路径的正确描述是（）

答案:关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径解决冲突的关键是（）

答案:项目经理除了防范之外，项目经理最常用的解决方法是（）

答案:正视在成本/收益分析中，项目质量收益是指（）

答案:满足了质量要求而减少返工所获得的好处项目整体管理的责任者是（）

答案:项目经理项目整体管理贯穿于项目整个生命周期。（）

答案:对浮动时间就是可以随意延长或缩短的进间。（）

答案:错项目管理的目标就是按时完成任务。（）

答案:错在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。（）

答案:错质量好并不代表质量高。（）

答案:对项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（）

答案:错项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（）

答案:对项目计划是一份经过批准的正式文件，用来管理项目执行。（）

答案:对经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货最。（）

答案:错项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（）

答案:错在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表叫做工作分解结构。（）

答案:错有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚。（）

答案:对项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）

答案:对在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）

答案:对项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。（）

答案:对在节点图中，箭线代表活动。（）

答案:错在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投人一般都比较少。（）

答案:对项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程。（）

答案:对职能式组织结构容易使得客户不是活动和关心的焦点。（）

答案:对项目整体管理是分别对项目成本、项目进度进行管理。（）

答案:错项目整合是由职能经理完成的。（）

答案:错项目整体计划执行所需要的依据有（）。

答案:各种计划性文件;整体计划的修订信息;纠偏行动信息项目变更申请只能由业主提出。（）

答案:错最初评估的项目目标发生失误是项目变更的原因之一。（）

答案:对项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）

答案:错项目整体管理和其他项目单项管理相比具有综合性、全局性和系统性。（）

答案:对在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么（）。

答案:对变更范围进行全面的了解下列有关固定价格合同的表述正确的是（）。

答案:签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握固定价格合同对项目组织来说风险比较大。（）

答案:错非招标采购主要包括询价采购、直接采购和自营工程。（）

答案:对项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的。（）

答案:错为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商。（）

答案:错非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品。（）

答案:对项目采购规划编制应注意（）。

答案:采购规划要对整个采购过程进行协调管理;采购规划要明确规定采购的物料衔接问题;采购物料的质量和使用性能要符合项目的要求项目采购都不是是通过招标采购进行的。（）

答案:对项目的合同管理包括众多方面，以下哪项不是合同管理的内容（）。

答案:合同谈判供方选择主要考虑价格因素。（）

答案:错转移风险可以降低风险的发生概率。（）

答案:错项目团队另外一套备用的进度计划是应急计划。（）

答案:对执行阶段是在项目整个阶段的风险最大。（）

答案:错项目外包一定可以减低风险。（）

答案:错风险识别是一次性过程。（）

答案:错头脑风暴法是项目风险应对的办法之一。（）

答案:错如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是（）.

答案:60万在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命期的哪个阶段（）。

答案:实施和收尾阶段风险识别应先解决影响程度高、发生概率较大的风险。（）

答案:对下列四项中哪些是项目风险管理的目的（）。

答案:通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响;识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素;为能控制的项目因素制定基准计划在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）

答案:对项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（）。

答案:发布什么信息;什么时候发布信息;确定向谁发布信息在项目实施的整个过程中，（）的强度最大。

答案:进度冲突项目经理可通过运用多种沟通渠道来促进项目沟通。（）

答案:对有多种沟通渠道是有效沟通的前提。（）

答案:对项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（）

答案:错当产品出现问题，项目经理只需要和客户进行口头沟通即可。（）

答案:错冲突是破坏性的。（）

答案:错缺乏沟通和未解决的争端意味着进度计划失败。（）

答案:错远程教育是新人员最佳的培训方式。（）

答案:错责任分配矩阵式将项目任务与相应的责任人对应关系的图表。（）

答案:对团队的发展基于项目经理的职业途径。（）

答案:错项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。（）

答案:错以下是各项都是项目经理的职责，除了（）。

答案:公司的战略决策项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（）。

答案:问题解决方案;人员分配方案;绩效评价与考核制度项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（）

答案:对团队的发展是基于（）。

答案:团队成员的发展项目经理职责是控制整个项目利润。（）

答案:错面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价。（）

答案:错产品的质量问题大部分原因是由于高层管理者不重视。（）

答案:对质量管理计划描述了（）。

答案:项目质量系统;实施质量政策的方法;项目质量控制、质量保证、质量改进计划项目质量保证只包括项目内部质量保证。（）

答案:错项目管理的质量主要靠项目团队和项目经理来控制的。（）

答案:错当检查质量成本时，培训成本属于（）。

答案:质量保证成本项目管理的质量主要靠项目经理来控制的。（）

答案:错项目质量控制与项目质量保证的关系是截然分开的。（）

答案:错项目质量审计发生在项目质量管理的（）。

答案:质量控制戴明环的四个过程是执行-计划-处理-检查。（）

答案:错项目质量控制与项目质量保证的关系是（）。

答案:互相交叉，相互重叠的在项目的执行过程中，如果成本偏差和进度偏差相等，则意味着（）。

答案:偏差对项目是有利的成本预算中没有不可预见费。（）

答案:错项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。（）

答案:对在进行项目的成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）。

答案:估计完成项目活动所需的资源成本;为估计项目的成本提供基础;确定完成项目活动所需的资源一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。（）

答案:对自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，汇总至整个项目的总成本。（）

答案:错在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该把项目进度作为成本预算的依据。（）

答案:对如果一个工作包原计划花费1500元于今日完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）。

答案:-350元大部分项目成本累计曲线呈S形。（）

答案:对在项目执行过程中，如果成本偏差和进度偏差相等，则意味着偏差对项目是有利的。（）

答案:对项目进度表的表达方式有如下几种（）。

答案:横道图;里程碑图;日历表项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项目活动的历时。（）

答案:对加速关键路径上任务是项目赶工期应集中的方面之一。（）

答案:对PERT计划适用下列哪些项目（）。

答案:研制新产品的项目;复杂的项目;过去未做过的项目;不可预知因素较多的项目箭线式网络图中，箭线不表示活动。（）

答案:对计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确。（）

答案:错关键路径法属于确定性方法。（）

答案:对节点式网络图中，箭线表示活动。（）

答案:错计划评审法中工期估算是一个精确值。（）

答案:错产品范围是以客户要求为标准进行测量。（）

答案:对工作分解结构是什么管理中常用的工具。（）

答案:项目范围管理项目合同是项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础。（）

答案:对项目范围认可只能针对一个项目的整体范围进行确认。（）

答案:对项目范围说明书包括如下内容（）。

答案:项目的产品或服务的描述;项目目标;项目的可交付成果项目的范围管理是为了避免项目蔓延和萎缩。（）

答案:对项目章程是项目团队签发的。（）

答案:错项目范围是以客户要求为标准进行测量。（）

答案:错工作分解结构是项目范围定义时常用的工具。（）

答案:对项目范围变更的原因有（）。

答案:项目范围计划出现了纰漏;项目外部环境发生了变化;项目团队提出了新的技术;客户需求发生了变化选择项目经理只需要考虑项目经理的