预制综合管廊运输及吊装安全施工施工管理及作业人员配备和分工

6.1项目组织机构及管理人员配备 16.2施工管理人员配置 86.3劳动力配置计划 96.4特种作业人员配备 106.1项目组织机构及管理人员配备本项目组织机构框架由项目管理层、项目职能部门、施工作业层三个层次组成。1项目管理层为公司派驻现场的项目管理机构，代表企业履行本项目的质量、安全、工期、创优、成本、环境保护、科技管理的各项职能，有效的对人员、设备、物资、资金等生产要素资源进行配置和组合，优质、高效完成本工程的建设。2项目职能部门负责落实公司各项管理规定，履行管理职责，为工程顺利实施服务，是工程稳步推进的执行者。3施工作业层施工作业层主要包含预制管廊吊装施工作业队伍，负责完成本工程具体的施工作业任务。4管理组织机构本工程实行项目经理负责制，根据工程特点及工程分布情况，建立组织机构。项目管理组织机构见图6.1-1。图6.1-1项目组织机构5项目主要管理人员管理职责见表6.1-1。表6.1-1项目主要管理人员职责序号管理岗位管理职责1项目经理1）负责落实项目经理部管理人员配备，落实和解决项目人力、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、监理、设计及政府部门等各方面的关系。3）确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。4）确定项目组织机构，选择合适人选并报上级单位批准。5）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。6）对重大问题包括实施方案、人事任免、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定项目质量保证计划。7）制定项目安全责任制。8）协调各施工工种及各职能部门之间的关系。9）监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。10）监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。11）组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。12）组织项目学习和宣传党的路线、方针、政策。13）召开支部委员会和支部大会，结合具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。14）进行项目团队建设，协调项目内部党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥党员的先进模范与引领作用。15）负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作，做好后勤工作、办公室工作。2生产副经理1）对工程施工生产、进度计划、现场总协调管理全面负责，确保工程施工顺利进行。2）组织并落实项目施工生产，对施工进行协调。3）负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4）主持召开生产协调与计划管理会议，对项目的生产落实工作进行考核。5）对施工作业队违反计划管理规定、不按计划管理规定、不按计划执行的行为进行处罚，确保现场施工规范有序。6）对影响模块计划及专项计划的现场进度、质量、界面交接、资源调配等问题进行协调、解决。3技术负责人1）作为项目部技术总负责人，对项目的总体施工策划、技术管理负责。2）组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项技术、政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。3）负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、报告单等）。4）参加工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，牵头编制项目施工组织设计与施工方案，并参与项目施工组织设计和专项施工方案的编制及修订工作。负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收。5）规划施工现场及临时设施的布局。6）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。7）负责项目设计变更、技术复核等技术文件的处理工作。8）组织主持关键工序的检验、验收工作。9）负责推广应用新技术、新成果等，并负责资料的收集、整理、归档工作、撰写施工技术总结。4商务经理1）参与项目成本的编制并负责具体实施，保证项目收益；直接领导商务部、物资部的各项管理工作。2）负责各项合同的草拟，参与合同的评审与签订，并负责合同的交底工作，降低合同风险。3）参与合同谈判和合同评审。4）负责组织管理项目工程量计算、预算报价工作。5）承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见。6）负责项目的日常法务工作，并与公司法律顾问充分沟通，以规避项目各种法律风险。7）监督履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。8）审核制定的物资计划和设备计划，督促施工作业队及时采购所需的材料和设备，保证施工作业队的工程设备、材料的及时供应。9）负责工程变更洽商索赔工作。10）负责项目经营报价、进度款申报与审核、结算及工程竣工结算的组织工作。5质量总监1）主管质量部，对现场工程质量进行全面质量监督。2）负责分部、分项工程质量的现场监督检查和质量验收。3）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，开展QC活动，确保创优目标的实现。4）发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后质量验收与评定，按分工做好记录的控制。5）行使现场质量奖惩权。6）贯彻国家及重庆市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。6安全总监1）主管领导安全环境管理部。2）贯彻国家及重庆的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。3）严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。4）熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。5）组织项目安全领导小组开展周例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。6）督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。7）督促施工作业队落实安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。8）负责落实人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。9）参加项目安全事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。10）建立施工作业人员进出场登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。6项目部部门职责范围见表6.2-2。表6.2-2项目部部门职责序号管理岗位部门职责1工程部1）负责现场施工组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2）负责各施工队及参与单位的沟通和协调。3）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。4）负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。5）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。6）负责对各施工队的现场生产进行组织管理。2技术部1）负责项目施工的技术管理工作。2）负责组织施工组织设计及各类技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。3）负责施工过程中的变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。5）负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。6）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。7）负责协助项目施工技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。3质量部1）贯彻国家和重庆市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3）负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。4）加强对各施工作业队的质量检查和监督，确保质量符合设计及规范要求。5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6）负责工程竣工验收备案工作。在自检合格基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。4安监部1）负责项目安全生产、文明施工等工作。2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。5）负责对各施工队的安全监督和管理工作，督促各施工队做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6）负责大型施工机械维修保养，确保施工机械使用正常。7）负责现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作。8）负责安全目标分解落实和安全生产责任制考核评比。5商务部1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2）负责本项目文件的编制工作。3）参与项目质量保证计划的编制工作，编制项目开支预算和资金计划。4）负责项目与业主和施工作业队的结算工作，编制项目月度请款、付款文件。5）负责项目合同管理、造价确定以及相关法务事务的日常工作。6）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。7）具体负责项目财务和税务事务，保函、保险的办理和日常管理。8）具体负责各施工管理工程款的审批工作。9）具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。10）牵头组织项目预算的编制，对项目预算的执行进行检查和监控。11）负责监督成本费用开支范围，严格执行成本及费用管理控制制度。12）积极配合发包人财务安排，确保项目资金正常运作，满足工程需要。6物资部1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2）负责要求工程部及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。7综合办公室1）负责项目综合后勤保障事务管理，做好施工现场安全保卫，后勤供给服务。2）负责项目部办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪录，撰写会议纪要。3）负责对外宣传工作、对外接待以及公共关系协调等方面的工作。4）负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。5）负责农民工权益保障工作的开展和协调。6）文件的收发、分办、传阅、打印等工作。7）责指挥部后勤行政事务的管理、安全、保卫工作。8）负责对政务、事务接待与接洽工作。根据本工程的施工环境条件、工程量和工期要求，组建涪陵新城区集绣大道道路等五个打包工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理全面负责本标段的施工组织和管理，履行合同条款，并对本工程质量负责。项目管理人员配备详见表6.1-1。表6.1-1集绣大道综合管廊工程项目管理人员表序号姓名岗位1任巍项目经理2赵金鹏技术负责人3唐军安全工程师4段会超安全工程师5都敬锋安全工程师6周汉龙安全工程师7王颂义质量工程师8雍正阳质量工程师9郑鹏质量工程师10王喻质量工程师11梁学军专业工程师12车佳林专业工程师13王玮专业工程师14吴成令专业工程师15冉顺专业工程师16冯立潼专业工程师17张启义商务工程师18杨永麒技术工程师19周飞技术工程师20刘彬龙测量工程师21刘坤测量工程师22杨文科试验工程师23吴宗义材料工程师潘国财办公室主任6.2施工管理人员配置1专职安全管理人员根据本工程施工特点和施工规模，并结合工期要求，项目部拟安排本工程安全管人员5人，其中专职安全管理人员3人，安全管理责任人员2人，负责本工程安全管理工作，明确分工和职责，确保本工程安全生产顺利进行，具体分工如下：表6.2-1安全岗位职责表岗位姓名岗位职责项目经理任巍是项目安全生产工作第一责任人，对工程的安全生产全面负责。技术负责人赵金鹏负责编制本工程安全施工技术方案，制定施工过程安全技术处理措施。安全工程师唐军负责本工程定期安全检查、监督、巡视工作，并督促整改。安全工程师段会超负责本工程定期安全检查、监督、巡视工作，并督促整改。安全工程师都敬锋负责本工程定期安全检查、监督、巡视工作，并督促整改。2施工管理人员持证上岗表6.2-2管理人员持证上岗情况岗位姓名证书项目经理任巍技术负责人赵金鹏安全工程师唐军安全工程师段会超安全工程师都敬锋质量工程师王颂义质量工程师雍正阳质量工程师郑鹏专业工程师梁学军专业工程师车佳林6.3劳动力配置计划为确保本工程能优质、安全、高效地顺利完成，结合本工程特点，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、专业化施工的原则进行劳动力配置。项目部及各单位工程负责生产的管理人员配置要求为懂技术、会管理的人员，选派具有施工经验的技术人员组成高素质的技术队伍，工程所用的劳动力主要为参加过市政施工培训的、具有类似丰富施工经验的工人，按专业化