工程质量安全保证措施

工程质量、安全保证措施质量保证措施第一节质量控制点的设置一、质量管理控制点的设置原则1、项目部技术负责人与各专业施工员对工程质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需控制的重要质量特性，对影响工期质量、安全等重要因素的环节、新工艺、新技术的施工环节及易出质量通病的项目设置管理控制点。2、严格按照公司《综合管理体系》运行。二、结构工程质量管理控制点的设置1、砼浇筑2、钢筋焊接3、模板质量控制三、建筑装饰装修工程质量管理控制点的设置1、防水工程施工2、外墙饰面施工3、屋面工程施工四、安装工程质量管理控制点的设置1、电气:开关盒、插座盒高度，插座中相、零、地线排列，开关离门框距离，金属桥架敷设的平直度、垂直度及接地跨接线连接，封闭式母线槽的连接松紧度、敷设的平直度及垂直度等。2、管道：排水管道的接口养护、坡度、排污管的检查口，洞口修补，各种管道的支架安装等。第二节质量管理保证措施一、严格按照ISO9001：2000《质量管理体系》运行。质量保证体系的运转方式为PDCA循环。二、满足顾客对工程质量的需求和期望。实行质量管理的制度化、规范化。三、质量目标——确保“合格”四、技术质量管理保证措施——建立健全保证质量的各项规章制度。1、图纸会审制度——项目技术总负责组织好各专业施工员、质量员、造价员和班组长仔细阅读图纸，在开工前，提出图纸问题，并经图纸会审形成正式文件后，方可施工。2、施工组织设计（方案）审批制度——施工组织设计（方案）必须在工程实施前经各级审批并按审批意见进行修改完善，再经上报同意后方可实施。3、技术交底制度3.1技术交底程序施工图会审之后，工程师就整个工程及其它复杂项目向项目技术负责人书面交底，工程管理部作安全技术交底。开工前项目技术负责人就整个工程，各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其它有关班组作书面交底（含安全技术交底）。并经签字生效。下达任务时，工长就各分项工程的具体方案，操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3.2质量、技术交底内容内容应包括工程概况—工程施工准备：质量、安全、交叉作业等要求—工程施工部署、施工方案、操作工艺等—工程施工其它技术要求。质量、技术交底应结合工程实际情况，要有针对性和指导性。3.3质量、技术交底记录质量、技术交底记录应详细说明交底时间，交底课题，具体内容、交底人和接受人及施工班组、人数等内容。4、材料采购、检验、保管制度4.1材料采购必须根据已审批的材料采购计划实施。有出厂合格证等质量证明书。4.2凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机样法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。4.3凡未经验证或经验证不合格的原材料，配件设备不得用在本工程，凡降低等级使用的原材料，必须经有关单位及设计单位的书面认同资料，并注明使用部位。4.4采购人必须对所采购的原材料、配件、设备的质量负有法定责任。4.5项目取样人及建设单位，监理单位的见证人对试样的代表性、真实性负有法定责任。测试单位对其报告使用的标准、数据、结论负责。报告表上必须加（CMA计量认证印章）。4.6材料保管员应根据物资的合格证，技术标准、检验规范进行验收，确认质量合格在送货单上签章，钢铁水泥还应及时抽样送到试验室检测，合格后才能入库。4.7仓库保管员根据采购人员填写的收料单和发票逐项核对，计量清点，确认物资的品种、规格、材质均无误后方可接收入库。4.8质量不合格的物资，应根据仓库保管员指定另行堆放，作好状态标志，不得投入生产。4.9物资进库后应作好标志，标明品种、规格、材质、数量、进库时间，并作好记录。4.10出库前的物资，应经仓库保管员复验合格后，严禁变质，损坏的物资投入使用。5、施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明的砼、砂浆均属级配管理范围。管理职责分配5.1项目技术负责人负责砼、砂浆强度评定。5.2施工员负责施工配合比具体落实工作。5.3质量员负责计量工作的检查与监控以及试块的制作。5.4试验员负责试块的养护、试压及资料方面的工作。6、严格执行“砼浇灌令”制度。7、质量检查验收制度为了保证工程质量，必须对全过程实行质量管理，而抓好每道工序的质量是工程质量的前提和保证，要求项目部施工员质量员，对每道工序进行严格控制特制定本制度。7.1操作人员对每个工序自检、班组或分包单位内部互检,项目质量员对各工序进行专检。坚持“三检”制度。7.2每道工序施工中，项目部施工员/质量员，对各班组工序的质量进行监督与指导。7.3每道工序完成后，由班组长对该工序的质量作自评。自评符合施工规范及设计要求后上报项目部，由项目部质量员/施工员对该工序进行验收评定并做好记录（签字）。7.4项目专业技术负责人应对测量放线、基础、模板等分项工程进行技术复核。7.5专检合格由项目技术负责人组织报监理公司进行验收，并交下道工序进行施工。8、挂牌标识制度8.1分项工程施工，班组质检员和其他管理人员跟班检查，完成由班组自检互检，并由项目经理部质量员作分项工程的质量检验和评定,书面记录结果作为阶段标识。8.2分部工程的每一项工程完工后，项目经理部质量员应书面评定其质量，经质安科审核后有效。8.3隐蔽工程的分项（或分部）工程的检验应请顾客（或监理）参加。并签署书面记录作为阶段标识。8.4分项工程施工中，项目经理部质量员、班组质检员或其他人员发现不合格品（项），应由项目部质量员向项目经理和技术负责人报告，项目经理部质量员应在事故现场设置“不合格”标识，施工人员撤离，停止该过程的施工。8.5项目经理部根据上级部门审批的纠正措施，在事故现场设立返工（或返修）标识，撤去“不合格品”标识，施工人员根据标识指出的部位和措施进行返工或迫修。8.6材料质量通过进货检验记录：记录各类产品的质量和使用部位，对检验合格的产品加以标识，并放置于合格品专用堆放场所，对不合格品牌的产品进行隔离存放和返场。8.7项目部的管理人员必须挂胸卡上班。9、计量器具管理9.1计量员负责本项目部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。9.2现场计量器具必须确定专人专管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。9.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。9.4计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。10、质量评定、核定制度10.1质量控制资料的评定，由公司总工程师负责组织进行，必须结论确切，签章齐全。10.2单位工程质量控制资料只有达至少规定、“基本齐全”或‘一般齐全’时，方可连同分部分项评定资料、观感资料的得分率三者综合评定单位工程的质量等级。10.3单位工程控制资料得分率低于85%（不含85%）时单位工程不得评定为合格工程。10.4项目部在评定控制资料的同时，还应对分部分项评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图四种资料，核查其准确性、完整性、实用性，予以评价，并有明确的定性结论。10.5项目部应将评选好的整套资料，经建设单位（监理单位）审查认可后，报当地质监站核定，核定盖章齐全有效。10.6工程质量监督站对工程质量的核定结论为最终核定。11、工程质量管理制度11.1为确保本工程质量，实现工程质量达到合格工程，争创“中州杯”工程的目标制定本制度。11.2严格遵守上级部门主管领导的质量意见和要求。11.3严格要求按照现行施工规范进行施工。11.4各部门认真贯彻工程项目规范责任制。11.5组织定期开展质量管理QC小组活动。11.6要建立一个完善的工程质量情报反馈系统。做到质量情报资源共享。11.7严格对参与工程的计量设备进行及时送检、校正，做好维修保养。11.8项目部每周一举行一次例会，解决施工过程中存在的质量/进度/安全/文明施工方面的问题。12、工程样板制度12.1所有进入工地的施工班组必须对其进行现场质量技术交底，严格按操作规程施工。12.2施工班组必须做一个样板间，并由公司和项目部质量员按规范要求进行验收，验收为优良者录用。12.3施工班组进场后，施工工程验收就按样板间进行验收。12.4项目部质量员按样板间的等级跟踪检查验收，并提前对施工班组指出质量通病，严格按样板间施工。12.5如果验收等级低于样板间，所有的责任由施工班组负责，并赔偿一切经济损失。13、工程质量奖罚制度13.1为确保本工程的质量目标，做好各方面的质量管理工作，严格按现行施工规范要求进行施工。遵循“谁施工，谁负责”的原则。特定本制度：13.2项目部管理人员各施工员应及时进行技术交底末进行技术交底，产生质量事故及不合格品，一切后果由施工员承担并处以100-500元罚款。13.3各班组严格执行各分项项目评定标准，其中主控项目出现的每项处以500-1000元罚款，一般项目出现不合格的每项处以200-500元罚款，允许偏差项目出现不合格的每项处以50-100元罚款。13.4在进行质量考核中，分项质量达到标准的每次奖励该分项施工班组200-500元。13.5实施奖罚时，以项目部平常检查、抽查、每月一次大检查、公司检查、监理公司/业主的检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。14、质量责任制落实措施及考核办法为保证质量责任制度得到贯彻与实施，特制定本制度：14.1项目部必须及时进行技术交底和一些质量管理活动。14.2项目部质量责任制考核小组要定期不定期对项目部施工员、质量员、材料员、资料员及班组长进行全面考核。14.3项目部考核小组，考核班组内容：组织职工进行技术交底情况。施工中三检制实施情况。分项评定情况。考核结果按工程质量奖罚制度执行。五、组织管理措施1、建立质量保证机构，实行质量动态控制体系。2、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。加强质量控制点的重点管理。3、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。4、加强垂直度、高程和轴线的控制，设立专门测量小组。5、实行模板拆除通知制，由技术员根据同条件试块强度值，填写拆模通知书。6、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后方可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验。7、严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的《建筑安装工程质量验收统一标准》和西安市有关规定进行工程检评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工。8、坚决杜绝不合格工程，基础、主体、屋面、安装工程必须一次验收合格。9、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、监理单位和建设单位的认可。10、土建和专业安装在施工前和施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合；11、推行样板制和各工种上墙制度（名字、等级、质量挂牌上墙）分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序；12、重视构件钢筋保护层，用小砂浆块垫支或钢筋马凳控制好受力筋位置。第三节质量通病的防治措施一、结构分部1、土方工程质量通病的防治1.1施工时，边坡应加盖塑料薄膜。积水应设置污水泵予以排出。1.2湿陷的预防措施：1）回填土中不得有大于50mm直径的干土块。2）回填土前，必须将基坑中的杂物清理干净.3）每层铺土厚度不得超过25cm。4）雨水浸泡过的土，取出后换以300厚2：8灰土。2、工程抄平放线质量通病的防治2.1轴线偏位的预防措施1）放线后，由专人进行技术复核。2）模板顶部和跟部均用钢筋焊接限位。3）安装模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板竖向、水平位置的准确。2.1标高偏差的预防措施：1）设标高控制点，竖向模板跟部须找平。2）顶部设标高标记，严格按标记施工。3、钢筋工程主要质量通病的防治3.1基础钢筋倒钩的预防措施：1）钢筋绑扎时，派专人检查，弯沟要朝上。2）发现倒钩，应拆掉重绑。3.2楼板及负弯矩筋下踏的预防措施：1）按施工图纸在上下排钢筋之间放置撑钩或马凳间距800～1000mm。2）砼浇捣时，铺设跳板走道。要有专人照筋，应及时纠正钢筋位置。3.3钢筋骨架歪斜的预防措施：1）加强钢筋骨架成型后的保护措施。2）严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋，以改善钢筋骨架的牢靠程度。3）为了控制钢筋质量，特制定钢筋质量控制程序见后附表。4、砼工程主要质量通病的防治4.1蜂窝、麻面、露筋、烂根的预防措施1）浇捣砼时，应及时检查钢筋位置，采取限位措施防止钢筋偏位。2）及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确，发现问题及时修整。3）砼振捣时，严禁直接振动在钢筋上。4）振捣时间不少于20～30s；防止漏振，模板缝要堵严。5）浇灌高度超过2m要加串筒或溜槽。在竖向模板高度中间开孔振捣。也可用附着式振捣器。6）浇筑第一层砼厚度不超过500mm，以后每层不超过1000mm。棒距不超过500mm。7）冬季施工注意做好保温措施，楼层里加温、覆盖薄膜、毛毯等保温材料。5、模板工程质量通病的防治5.1接缝不严的预防措施1）变形的钢模板及时进行修整。2）缝隙较大时，用胶带纸粘帖。3）梁、柱节点、阴阳角部位采用定型角模。5.2拆模后砼缺棱掉角1）支模前，要涂刷好隔离剂。2）木模要浇透，振捣要密实。3）要按规定强度拆模。5.3拆模后梁、板出现挠度1）模板支撑系统要经过验算。2）模板要按规定起拱。5.4为了控制模板质量，制定模板质量控制程序。二、建筑分部1、砌体工程质量通病的防治1.1砖缝不匀预防措施1）基层面应用砂浆或细石砼找平。2）要立皮数杆。3）要拉通直线。2、砖墙与梁板砼面出现裂缝——砖墙顶部斜砌部分应待砌体砌筑完7天后再砌筑。2、抹灰工程质量通病的防治2.1不同材料节点处出现裂缝预防措施——不同材料节点处表面应用钢板网拉接。2.2空鼓的预防措施1）抹灰前砖墙湿隔夜水，渗透2cm。2）砼面用水泥和胶水混合浆刷一道。2.3罩面色差的预防措施1）罩面灰的配合比要保持稳定。2）机械搅拌要均匀。3）同一墙面或房间用同一台班生产的罩面灰。3、卫生间质量通病防治措施3.1卫生间防水施工完毕后必须进行渗水试验。3.2卫生间防水施工防治要点1）留管道洞口应留成上大下小的”V”形洞口,以便后期嵌填施工更易确保质量。2）楼板的地漏,管道大便器接口处应全数检查，用细石砼分两次灌密实。管根用沥青麻丝或纤维布分层涂刷，并做成2‰的坡水流向地漏，之后方可进行面层铺贴。4、外墙质量通病防治措施4.1外墙架子洞，临时预留洞等处，在内外墙装饰前必须用加膨胀剂的细石砼嵌补密实，并由专职质量员进行检查后，方可进入下道工序。4.2塑钢窗外框与墙体连接处采用软连接。在粉刷前，用专用防水、防渗泡沫剂填实，并经24小时渗水试验，确定不渗水后，方可进行粉刷。4.3塑钢窗顶框与饰面连接时，抹灰要做实，迎水面窗檐底、窗台底做成鹰嘴滴水。4.4塑钢窗内窗台要比外窗台高10，防止倒浸水。4.5塑钢窗上的螺丝帽、钉帽都要用相同颜色的玻璃胶嵌实。第四节成品保护技术措施贯彻执行成品保护有关规定，在进行下道工序时，施工人员有责任对上道工序进行保护，否则，造成的后果应由下道工序施工人员负责，从而增强施工人员的责任感，以保证工程的质量、美观、整洁。具体措施如下：一、组织措施包括建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长、班组长及材料部门的人员参加,在施工过程中进行控制。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品（或房间）交接检查制度等。二、保护措施1、遮挡：就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取遮盖或挡护的措施。如对木地板及高级地面遮盖油毡、塑料布或铺锯末加以保护；为防止油漆污染而对窗台、门窗等处贴报纸等物加以保护等。2、包扎：就是对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电气设备、管线及高级装修的柱子，门窗口等处，用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。3、封闭：就是对已全部完成的某一个层、某一个房间或某一个部位（如一个楼梯、一个门口等）临时进行封闭。三、技术措施1、在施工部署上，合理安排装修施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；2、要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前、干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善措施不能做室内装修，上层地面未做之前，无妥善措施不做下层装修。

安全生产保证措施第一节安全措施应遵循的原则一、严格执行《安全生产六大纪律》和《十项安全技术措施》。二、建立每周安全活动，班前交底，班后检查，并做好记录。三、严格执行现场安全管理制度和各工种安全操作规程。四、严格遵守动用明火制度。五、特种工种必须持证上岗。六、遵守建筑施工用电、机械、脚手架等安全规范、安全技术规程、安全技术规范、安全检查标准。七、安全帽、安全网、密目式安全网、安全带配置全部采用国标.八、做好机具防护措施，易燃物品专人保管使用。第二节工程安全管理保证措施一、安全管理目标实施施工现场标准化管理，施工现场无重大人身与设备事故。二、安全管理措施1、安全生产责任制-----按照“管生产必须管安全”的原则。建立安全管理网络系统，2、安全生产教育制度2.1对入场职工要进行三级安全教育。施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、公司、部颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。2.2特殊工种要进行专门安全教育。2.3经常性的进行安全生产活动教育。如安全活动日，班前班后安全会，安全会议，安全技术交底，黑板报，事故现场会、分析会，安全技术专题讲座等。2.4安全生产宣传教育覆盖面要达到100%。3、安全生产检查制度3.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。3.2项目部每半月进行一次安全大检查。检查内容为现场和资料。施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。3.3检查要有领导有计划有重点的进行。3.4检查要狠抓整改，消除安全隐患。3.5检查要和评比、总结、奖罚结合起来。4、安全技术措施制度4.1严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥、违章操作。4.2坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。4.3做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作；5、工伤事故的调查和处理制度5.1工伤事故发生后的紧急措施1）向上级有关部门上报。2）抢救伤员。3）保护好事故现场。4）排除险情，防止再扩大。组织人员、设置警戒，维持好现场正常秩序。5.2工伤事故的调查1）成立事故调查小组。2）进行现场勘察。3）事故模拟试验。4）按查思想、查领导、查制度、查纪律“四查”要求调查。5.3工伤事故的处理要按照“四不放过”（即事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任人未处理不放过）的原则进行认真严肃处理。1）工伤事故的责任必须明确。2）对责任者要严肃处理。3）防范措施要具体。4）认真填写事故报告书5）根据批复的报告，按照“四不放过”的原则，开好事故分析会。6）向职工宣传处理结果及材料归档工作。三、工地机电、安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意：1、现场设工地施工用电管理负责人，负责各种机电设备的用电许可证发放，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，交检查监督工地用电安全；2、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计进行，塔吊及各种地面机具