《建设工程项目管理》课件

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建设工程项目管理精品文档1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理精品文档1Z201000

建设工程项目管理概论精品文档1Z201000

建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法精品文档1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法精品文档1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识1Z201130了解风险管理的基本概念精品文档1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P.1）1、项目管理的核心任务是目标控制—实现目标（结果）2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标（没有目标无法控制）精品文档1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P.1）1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016总承包方项目管理的目标和任务精品文档1Z201011

建设工程项目管理的类型（P.1）1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施期),通过项目策划和控制使目标得以实现—项目策划：目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期策划，这里指实施期策划—项目控制：实际值和计划值（目标值）对比、纠偏精品文档2建设工程项目的生命期及管理1）决策期：管理的任务是确定项目的定义，是开发管理，不是建设工程项目管理范畴2）实施期：管理的任务是通过项目管理（PP+PC）使目标得以实现，即建设工程项目管理3）使用期：管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是设施管理精品文档3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的总组织者，故业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。4、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方的项目管理精品文档1Z201012

业主方项目管理的目标和任务（P.2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标—总投资目标2）进度目标—项目动用的时间目标3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系精品文档费用对立统一总费用M

直接费间接费

工期精品文档费用总质量成本统一对立鉴定成本和预防成本M内部损失和外部损失成本质量精品文档2、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务）精品文档3、业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务是:1）实施阶段的三管理：安全管理、合同管理、信息管理2）实施阶段的三目标控制—进度控制、质量控制、造价控制3）一协调—组织协调故任务有：5*7=35块安全管理是项目管理中最重要的任务精品文档1Z201013

设计方项目管理的目标和任务(P.3)1、设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，2、其管理主要在设计阶段进行，涉及设计前准备、施工、动用前准备和保修期阶段3、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标；项目的投资目标精品文档4、任务（7项）1）与设计有关的安全管理2）设计成本控制、与设计有关的造价控制3）设计进度控制4）设计质量控制5）设计合同管理6）设计信息管理7）与设计有关的组织协调精品文档1Z201014

施工方项目管理的目标和任务（P.3-4）1、施工方的项目管理服务于施工方自身的利益和项目的整体利益2、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段，尤其是设计阶段4、任务：施工的三控制、三管理、一协调精品文档1Z201015

供货方项目管理的目标和任务（P.4）1、供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方自身的利益2、目标：供货方的成本目标、供货的进度、质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段4、任务：供货的三控制、三管理、一协调精品文档1Z201016

总承包方项目管理的目标和任务（P.4）1、目标：项目的总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标项目的质量目标2、涉及实施阶段的全过程3、任务：三控制、三管理和一协调精品文档1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201021建设工程监理的概念1Z201022建设工程监理的工作性质1Z201023建设工程监理的工作任务精品文档1Z201021

建设工程监理的概念（P.4-5）1、737号文件等有关文件的7点规定：1）工程监理是国家推行的制度2）工程监理制度的目的：确保质量、提高建设水平、发挥投资效益3）工程监理的依据：国家文件、法律法规、监理合同、其他合同4）哪些工程监理：五类5）与各方的关系：与项目法人；与被监理者6）工程监理准则：守法、诚信、公正、科学7）在国际上属于业主方项目管理范畴精品文档1Z201022

建设工程监理的工作性质（P.5）1、是市场主体之一，高智能的有偿技术服务——工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任精品文档1Z201023

建设工程监理的工作任务（P.5）1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督精品文档1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201031组织论的基本内容1Z201032组织与目标的关系1Z201033项目结构图1Z201034项目管理的组织结构图1Z201035项目管理任务分工表1Z201036项目管理职能分工表1Z201037工作流程图1Z201038合同结构图精品文档1Z201031组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念：组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。2、组织论是项目管理最重要的基础理论学科3、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构——职能组织结构：指令源多——线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长——矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统精品文档4、相对静态的组织关系：组织结构，反映指令关系；组织分工，反映任务分工和管理职能分工5、相对动态的组织关系工作流程组织，反映组织系统中工作之间的逻辑关系8、基本的组织工具有：项目结构图、组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图、合同结构图精品文档1Z201032组织与目标的关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。组织措施是最重要的措施4、影响目标实现的主要因素：组织、人、管理方法与工具精品文档1Z201033项目结构图（P.7）1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础3、图中的分解连线是不带箭头的精品文档1Z201034项目管理的组织结构图（P.8）1、即OBS，描述本身的组织关系，应当编码2、OBS还应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目管理组织结构图4、直线式不允许越层指挥5、要画出指令关系线精品文档1Z201035

项目管理任务分工表(P.9-10)1、各项目参与方应当有自己的项目管理任务分工表2、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务精品文档1Z201036

项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工精品文档1Z201037工作流程图（P.10）1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图可逐步细化精品文档1Z201038合同结构图(P.11)1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系2、用双向箭线联系合同关系（单向箭线联系指令关系）精品文档1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念1Z201042建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法精品文档1Z201041

建设工程项目管理规划的概念（P.12）1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：为什么要进行项目管理(W)项目管理需要做什么工作(W)怎样进行项目管理(H)谁做项目管理哪方面的工作(W)什么时候做哪些项目管理工作(W)项目的总投资(H)项目的总进度(H)精品文档2、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段3、属业主方项目管理范畴精品文档1Z201042

建设工程项目管理规划的内容（P.12）1、项目概述2、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段精品文档8、安全、健康与环境管理的策略9、信息管理的方法和手段10、技术路线和关键技术的分析11、设计过程的管理12、施工过程的管理13、风险管理的策略精品文档1Z201043建设工程项目管理规划的

编制方法（P.13）1、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加编制2、执行中随变化进行动态调整精品文档1Z201050

掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053施工任务委托的模式1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式1Z201055物资采购的模式精品文档1Z201051项目管理委托的模式（P.13）1、项目管理咨询公司可接受多方的委托，进行项目管理服务2、业主方的项目管理模式：1）自管2）委托3）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理精品文档1Z201052设计任务委托的模式(P.13)1、业主委托总负责单位，总负责单位再进行委托2、业主平行委托多设计单位进行设计精品文档1Z201053施工任务委托的模式

(P.13-14)1、业主委托施工总包单位（一个、联合体或合作体）2、业主委托施工总包管理单位（一个、联合体或合作体）进行管理，然后业主再委托分包单位施工3、业主平行委托多施工单位施工（平行发包）4、提倡工程总承包，禁止将建筑工程肢解发包精品文档1Z201054设计任务和施工任务

综合委托的模式（P.14）1、设计任务和施工任务综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式2、工程总承包是全过程或若干阶段承包3、工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责4、工程总承包有多种方式，D-B，EPC，D-P等，应按合同约定选择精品文档1Z201055物资采购的模式(P.14)1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备的采购2、工程建设物资采购的模式有：1）业主采购2）承包商采购3）业主与承包方商定某些物资的指定供货商3、业主不得指定承包单位采购某些物资，不得指定生产厂、供应商精品文档1Z201060掌握建设工程项目

目标控制的动态控制原理1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法精品文档1Z201061

项目目标控制的动态控制原理（P.15）1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论（图）2、项目目标控制的动态控制程序分三步循环：1）目标分解，确定计划值；2）动态控制：收集目标实际值—与计划对比—偏差—纠正；3）必要的目标调整，回到第一步3、纠偏措施有：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施精品文档1Z201062应用动态控制原理

控制进度的方法（P.16）第一步，编制不同深度的进度计划；论证项目进度目标实现的可能性；目标分解第二步，确定里程碑事件的进度目标作为进度控制的重要依据第三步，里程碑事件的进度目标或将其细化作为进度的计划值；收集相应的实际值第四步，计划值与实际值进行比较第五步，采取纠偏措施（四种）精品文档1Z201063应用动态控制原理

控制投资的方法（P.16）第一步，编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，进行目标分解第二步，收集实际值第三步，投资计划值和实际值比较第四步，采取纠偏措施（四种）精品文档1Z201070掌握施工企业

项目经理的工作性质、任务和责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任精品文档1Z201071施工企业

项目经理的工作性质（P.17）1、自2003年2月27日取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任3、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称，不能互相代替，不能取消项目经理精品文档1Z201072施工企业

项目经理的任务（P.17-18）1、职责4条2、权力6条引自1995年1号文精品文档1Z201073施工企业

项目经理的责任（P.18）1、要对项目经理的市场行为进行监督管理2、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任精品文档1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201081人力资源管理的概念1Z201082人力资源管理的任务精品文档1Z201081

人力资源管理的概念（P.18-19）1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程2、项目人力资源管理的目的：调动项目参与人的积极性；建立有效的工作机制；实现项目目标。精品文档1Z201082

人力资源管理的任务（P.19）1、编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制建立沟通和解决冲突的渠道创立良好的人际关系和工作氛围采取相应措施健全团队精品文档1Z201090掌握建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法1Z201091建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织1Z201093建设工程项目总承包的方法精品文档1Z201091建设工程项目

总承包的基本理论（P.19-20）1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。精品文档1Z201092建设工程项目

总承包的组织（P.20）1、一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包2、设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包3、由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包4、由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包精品文档1Z201093建设工程项目

总承包的方法（P.20）1、工作步骤：1）业主或咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要。项目建设纲要或设计纲要的内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求；2）总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3）设计评审；4）合同谈判，确定合同价精品文档2、国际上工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标，因为设计文件不具体精品文档1Z201100熟悉建设工程

监理的工作方法(21)1Z201101建设工程监理的工作方法1、监理程序：编规划；编细则；按细则监理；参与预验收，签署监理意见；提交监理档案资料2、问题改正：对施工方—要求改正对设计方—报告建设单位要求其改正3、旁站监理：概念，对象、方法、职责、结果精品文档1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势精品文档1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景（P.22）1、国内：80年代初引进；1983年提出前期项目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；2002年提出建立建造师制度，2003年提出过渡，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外：60年代末用于建设工程；70年代初设专业；70年代中后期兴起咨询服务；80年FIDIC颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域——（P.23）精品文档1Z201112了解建设工程

项目管理的发展趋势（P.23）1、发展的四代：ProjectManagement（传统的项目管理）ProgramManagement（项目全过程管理）PortfolioManagement(组合管理)ChangeManagement（变化管理）2、3M：分离集成化统一化（图）3、应用信息技术：PMIS；在互联网平台上进行工程管理精品文档1Z201120了解建设工程

项目策划的基本知识1Z201121建设工程项目策划的基本概念1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容精品文档1Z201121建设工程

项目策划的基本概念（P.23-24）1、工程项目策划定义：对项目进行科学分析与论证2、目的：为项目建设的决策和实施增殖3、增值的概念：P.24的7点：环境、目标、协调的积极效果4、工程项目策划的实质：专家知识、信息的组织与集成，是知识管理，5、工程项目策划是开放的工作过程：需要多方面的专家知识精品文档1Z201122建设工程

项目决策阶段策划的基本内容（P.24）1、主要任务是定义组织开发或建设的任务和意义2、基本内容：建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划项目决策的风险分析精品文档1Z201123建设工程

项目实施阶段策划的基本内容（P.24）1、任务：定义如何组织开发或建设2、内容：项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化与项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划精品文档1Z201130

了解风险管理的基本概念1Z201131风险和风险量的基本概念1Z201132建设工程项目的风险类型1Z201133风险管理的工作流程精品文档1Z201131

风险和风险量的基本概念（P.25）1、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性2、风险量=损失程度*概率（图中A处风险量最大，D处最小）——期望值精品文档1Z201132

建设工程项目的风险类型（P.25-26）组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险精品文档1Z201133

风险管理的工作流程（P.26）1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别风险分析风险控制（降低风险量）风险转移精品文档1Z202000

建设工程项目施工成本控制精品文档1Z202000

建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法精品文档1Z202010

掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施精品文档1Z202011

施工成本管理的任务（P.27-28）施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核精品文档1Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）组织措施技术措施经济措施合同措施精品文档1Z202020掌握施工成本

计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划精品文档1Z202021施工成本

计划的编制依据（P.29）合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料精品文档1Z202022按施工成本组成

编制施工成本计划（P.29）施工成本人工费材料费施工机械使用费措施费间接成本措施费：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械进出场及安拆、混凝土及钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水降水精品文档1Z202023按子项目组成

编制施工成本计划(P.29)项目施工成本单项工程施工成本单项工程施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分项工程施工成本分项工程施工成本分项工程施工成本精品文档1Z202024按工程进度

编制施工成本计划（P.30）在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划2万元A在实践中往往将以上方法结合起来使用。精品文档1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202031工程变更价款的确定程序1Z202032工程变更价款的确定方法1Z202033索赔费用的组成1Z202034索赔费用的计算方法1Z202035工程结算方法精品文档1Z202031

工程变更价款的确定程序（P.30）综合单价因工程量变更需要调整的程序：1、漏项和设计变更引起的新清单项目，其相应综合单价由承包人提出，发包人确认后作为结算依据2、清单有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；以外的，增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价，由承包人提出，发包人确认后作为结算依据精品文档1Z202032

工程变更价款的确定方法（P.30-32）1、我国《建设工程施工合同（示范文本）》的三条规定：2、合同中的工程量清单中的单价和合价，用于变更，易被三方接受，也比较公平：计算变更价款时可直接套用；间接套用（换算）；部分套用3、例：1）采用合同中工程量清单的单价和价格（换算）2）协商单价和价格精品文档4、FIDIC合同条件的约定1）各项工作内容的适宜费率或价格，应为合同的；合同中没有的工作内容，取类似工作的2）以下情况采用新的费率或价格：A、工程量变动大于10%；费用超过了合同金额的1%；工程量变化造成单位成本变动超过1%；这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”B、此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同中没有规定此项工作的费率或价格；合同中没有类似的工作精品文档如果没有相关的费率或价格可供推算新的，根据实施该工作的实际成本、合理利润，并考虑其他相关事项后得出新的费率和单价精品文档1Z202033

索赔费用的组成(P.32-33)1、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似2、国际惯例的可索赔费用（图）3、各种费用索赔的内容（P.32-33）：1）人工费；2）材料费；3）施工机械使用费；4）分包费；5）现场管理费；6）利息；7）总部管理费；8）利润精品文档1Z202034

索赔费用的计算方法（P.33-34）1）实际费用法——最常用的方法，原则是：以实际开支为依据索要补偿（直接费、间接费、利润）2）总费用法：实际总费用-报价时的估算总费用3）修正总费用法：总费用法计算原则下，去掉不合理部分

案例：指令暂停的可索赔费用精品文档1Z202035工程结算方法（P.35-37）（1）承包工程价款的主要结算方式（四种）（2）工程预付款（3）工程预付款的回扣（4）工程进度款：涉及两个方面：工程量的计算、单价的计算（5）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算（四类方法）精品文档1Z202040掌握施工成本控制和

分析的依据和方法1Z202041施工成本控制的依据1Z202042施工成本控制的步骤1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依据1Z202045施工成本分析的方法精品文档1Z202041施工成本控制的依据（P.38）1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更精品文档1Z202042施工成本控制的步骤（P.38）比较分析预测纠偏检查精品文档1Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法1）横道图法（P.40图）2）表格法(P.40表)3）曲线法（P.41图）精品文档1Z202044施工成本

分析的依据（P.41-42）1）会计核算2）业务核算3）统计核算精品文档1Z202045施工成本

分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法1）对比法2）因素分析法3）差额计算法4）比率法:相关比率;构成比率;动态比率精品文档（2）成本分析的综合方法1）分部分项工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本综合分析:竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约分析及经济效果分析。精品文档1Z2030000

建设工程项目进度控制精品文档1Z2030000

建设工程项目进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法

1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义精品文档1Z203010掌握建设工程项目

进度控制的含义、目的和任务，

以及进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念精品文档1Z203011建设工程项目

进度控制的含义和目的（P.46）1、进度控制的含义：是动态的过程：执行进度计划；收集进度实际值；与目标值进行对比；纠正偏差（检查与调整计划）2、进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标精品文档1Z203012建设工程项目

进度控制的任务（P.46）（1）业主方进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务（3）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务精品文档1Z203013建设工程项目

进度计划系统的概念（P.47-48）（1）四个层次（2）四类进度计划系统（3）注意其相互间的联系和协调精品文档1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203021横道图进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用1Z203023工程网络计划时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念1Z203025时差的概念精品文档1Z203021横道图进度计划的

编制方法（P.48）1、优点：直观明了2、缺点：逻辑关系不清楚手工编制没有严禁的计算手工调整难以适应大的进度计划系统精品文档1Z203022工程网络计划的

类型和应用（P.48-50）（1）双代号网络计划（4）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划JGJ121/T-1999（工程网络计划技术规程）精品文档（1）双代号网络计划1）形状（P.49）2）基本符号箭线（含虚箭线）：代表工作；虚箭线联系两项工作和割断无联系的工作节点（含编号）：代表前后工作的连接点（开始点、结束点）精品文档ABC精品文档3）绘图规则A）必须正确表达已定的逻辑关系B）严禁出现循环回路C）节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线D）严禁出现没有箭头节点和没有箭尾节点的箭线E）可以使用母线法绘图F）应尽量避免交叉，可使用过桥法或指向法G）应只有一个起点节点和一个终点节点精品文档4）逻辑关系图的绘制：举例1、2、3，作业5）网络图的绘制：举例：（书P.51），例一，作业例二，例三精品文档6）时间参数的含义和计算A）工作持续时间（DI-J）：一项工作从开始到完成的时间。两种计算方法：定额法；三时估计法B）最早开始时间（ESI-J）：各紧前工作完成后，本工作可能开始的最早时刻C）最早完成时间（EFI-J）：各紧前工作完成后，本工作可能完成的最早时刻精品文档ETILTI精品文档D）最迟开始时间（LSI-J）：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻E）最迟完成时间（LFI-J）：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻F）计算工期（TC）：根据时间参数计算所得到的工期G）要求工期（TR）：任务委托人提出的指令性工期H）计划工期（TP）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期精品文档I）总时差（TF）：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间J）自由时差（FF）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的机动时间精品文档7）计算顺序ESI，JEFI，JTCTPLFI，JLSI，JTFI，JFFI，J8）计算原理：举例（在绘制例一的基础上）精品文档节点最早时间：以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点最迟时间：以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。精品文档9）关键工作：总时差最小的工作。10）关键线路：自始至终由关键工作相连形成的通路；总时间最长的线路。精品文档（2）单代号网络计划1）基本符号：节点代表工作；箭线代表联系,没有虚箭线2）绘图规则：与双代号网络计划相同；增加虚拟节点精品文档3）计算原理和方法：原理和双代号网络计划相同；增加LAGI，J（间隔时间），后算FFILAGI，J=ESJ-EFIFFI=min{LAGI，J}精品文档4）关键工作：总时差最小的工作5）关键线路的判别：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为0的线路应为关键线路精品文档（3）双代号时标网络计划1）优点：具有横道计划和网络计划两者的优点2）缺点：调整不便3）基本符号：与双代号网络计划相同，并增加弹簧线以表示自由时差精品文档4）绘图：不算就画定位起点节点绘制起点节点的外向箭线定位内向箭线已经绘完的节点，把它定位在最早完成时间之大者的端部补波线………终点节点定位。举例精品文档5）时间参数判别6）关键线路判别：自终至始不出现波线的通路7）总时差和最迟时间的计算TFI，J=min{TFJ-K}+FFI,JLSI,J=ESI,J+TFI,JLFI,J=EFI,J+TFI,J精品文档（4）单代号搭接网络计划1）基本符号：与单代号网络计划相同2）绘图规则：与单代号网络计划相同，必须有虚拟的起点节点和终点节点3）时距：STSFTSFTFSTF4）时间参数计算：必须考虑搭接关系（时距）5）LAGI，J的计算6）FFI计算7）关键线路的判别方法：与单代号网络计划相同精品文档1Z202030掌握建设工程

进度控制的方法（P.54-56）1Z202031建设工程项目进度控制的组织措施1Z202032建设工程项目进度控制的管理措施1Z202033建设工程项目进度控制的经济措施1Z202034建设工程项目进度控制的技术措施注意：各种措施的概念、内容和关系各种措施的设计精品文档1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤精品文档1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P.56)

（1）建设工程项目总进度目标的含义：整个项目的进度目标，在决策阶段确定的（2）控制时间：实施阶段（3）控制主体：业主方及总承包方（4）论证时间：总进度目标控制前（4）论证的目的：实现的可能性（5）实施阶段总进度目标的内容：各子阶段的进度精品文档（6）大型项目总进度目标论证核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性（7）总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；里程碑事件的进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施精品文档1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（P.57）调研项目结构分析进度计划系统结构分析工作项编码编制各层进度计划确定总进度计划调整调查项目实施的主客观条件无法实现时报告决策者精品文档1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义（P.58）1Z203051计算机辅助项目进度控制的意义（1）代替手工大量计算（2）确保计算准确（3）利于调整（4）利于编制资源需求计划精品文档1Z207000

建设工程项目信息管理精品文档1Z207000

建设工程项目信息管理1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法1Z207030了解项目管理信息系统的意义和功能1Z207040了解工程管理信息化的内涵和意义精品文档1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务1Z207011建设工程项目信息管理的含义和目的1Z207012建设工程项目信息管理的任务精品文档1Z207011建设工程项目信息

管理的含义和目的（P.159）（1）在项目管理中,最薄弱的环节是信息管理（2）信息是项目实施的重要