2021年公司未来战略规划及发展目标3篇

战略是所有组织解决往何处去的首要问题.不论是一个国家，还是一个企业都是如此。今天为大家精心准备了公司未来战略规划及发展目标，希望对大家有所帮助！公司未来战略规划及发展目标1近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及髙效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应"三农政策”。在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。另外在农资销售的具体操作过程中，以点带而，统揽全局。把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。开创一个“恒信一农”的新时代。公司的战略目标公司战略目标将分为三个阶段来实现一、 必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展的根本保障，是最基本的经济基础。二、 以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果，推动和发展更加广泛的销售市场。真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。三、 在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。投入大量资金和精力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力屋，把新型的农村合作社建立起来。此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。最后完成集团公司的上市，最终达到目标。公司服务理念公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。节约资源，惠农富农，增强中小企业的抗风险能力。联合起来，共同发展，从而做到富农强国的目标。在服务三农的过程中，得到应得的服务费。开拓服务为先的新时代。公司运营模式恒信一农共嬴新概念模式是恒信一农所特有的双赢一富一强服务为先的新概念模式。该模式将实现生产企业、参与者、农民和国家四赢的全新局面。生产企业赢减少综合成本，节约资源，增强抗风险能力，加强企业发展。服务参与者贏减少资金投入，无库存，零风险。农民富增产、增收、降低种地成本。国家强民富则国强。七个统一公司在以后的经营发展坚持做到以下七个统一一、 统一思想服务为先，服务三农。二、 统一模式恒信一农共赢模式，走进农村，让农民成为共赢模式最大的受益者，企业和参与者共赢。三、 统一形象宣传恒信一农服务为先的理念，树立公司形象。四、 统一标准从上到下，所有工作严格按照公司的要求去做，形成统一标准。五、 统一管理所有合作者（包括战略伙伴）必须纳入公司统一管理流程。六、 统一服务享受公司提供的专家技术指导，种植技术提供，农产品销售。提髙农产品的附加值，营销讣划的制定与实施，做好农资产品配送服务，调配农机耕种收割服务等农民需要的服务，服务好三农。七、 统一发货公司所有产品必须由公司统一调配，保质、保量，做到物有所值，保证农民的利益不受到损害。公司未来战略规划及发展目标2一、公司当前经营状况1、状况我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆2余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展,是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提髙我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。2、 优势我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤洒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。3、 立足实际，找准突岀问题当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转；缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟；按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。二、理淸思路确定目标，促进企业稳步持续发展1、 211年的总体目标是尽快扭转亏损局而，争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的左位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方而的力呈:，并做好贷款融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。2、 212年坚立不移地确保公司"扭亏为盈”战略目标的全面实现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固泄的客户关系，进一步提髙公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。3、213年的工作目标是在挖掘本地新货源同时，还要尝试拓展省外有效市场，逐步实现本地与省外货源基地的互动，并尝试开展短程配载业务，利用充足的货源为引导，吸引社会车辆加盟形成固泄的车源流，加大市场化运作进度，构架新的运输网络格局。我们要加大区域外市场调査与分析的工作力度，筛选资源信息，对前景较好的做岀深度考察论证，在短期内确立资源项目，加快区外资源占有的突破，尽可能实现货源、车源、产虽、利润等主要指标的“翻番”。三、措施1、 运输经营业绩是我们现实竞争力的真实体现，而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容，对于未来三年规划的实施，首要就要采取强有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康、科学地发展。2、 增强主动参与市场竞争的观念我们在企业经营中进行的资源配置调整（比如车辆的更新和承包等），驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行，而不是为了实现一泄的目标主动采取的，这种行为往往导致结果的低效或无效，更甚至造成资源的浪费，达不到所预期的市场竞争的效果。未来的发展工作当中要有意识的增加主动性和能动性。3、 突岀特色服务，重点发展专业化运输，成为用戸物流供应链中具有独特核心能力的专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托抢先进入物流领域，占领行业制高点，才能拓展货运业生存的空间，提髙经济效益，从而得到更好的生存和更快的发展。4、 强化内部统一管理，货运单位可以走联合发展之路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整，首先在市内建立联