【湖南S矿业有限责任公司资产管理现状的探究3300字】

湖南S矿业有限责任公司资产管理现状的研究【摘要】：近年来，由于全球生态环境的持续恶化，企业社会责任缺失数不胜数，政府和社会大众对社会责任提出了更严格的要求。然而，企业本质上是追求利润的。一些企业管理层受到社会责任执行成本增加对资产管理产生负面影响的错误观念的影响，往往回避社会责任。在此背景下，越来越多的学者研究企业履行社会责任对资产管理的影响关系，如何实现两者的平衡成为当前研究的重点。关键词：资产管理；矿业；民营企业一、湖南S矿业有限责任公司单位简介湖南S矿业有限责任公司成立于2014年09月16日，注册地位于浙江省金华市武义县履坦镇范村村百家地自然村，法定代表人为叶建光。经营范围包括建筑用石料（凝灰岩）的露天开采(凭有效许可证经营)、销售。湖南S矿业有限责任公司具有1处分支机构。二、湖南S矿业有限责任公司在资产管理方面的情况（一）筹资管理方面从本质上说，尽管湖南S矿业有限责任公司已经形成并建立了许多现代管理体系。然而，归根结蒂，民营公司的所有制其本质较之往前还是不变的，公司所有者对于企业内部的决策影响力度还是非常大，所有者和企业密不可分的行政管理职能仍然普遍存在。民营公司在迈向收益最大化的道路上严重受制于公司所有者的管理，导致速度非常滞缓。（二）投资管理方面公司掌舵人对于自身的投资眼光比较自信，频繁的会参与到一些项目投资当中，以求更进一步的提升企业收益。其余管理部分对于投资风险的管控力度与话语权不足，企业自身也缺乏应对措施和专业的投资管理人才，企业领导者在投资活动中得不到专业的指导意见，盲目地按照个人的喜好来投资，加之投资决策和项目审批步骤繁多涉及大量人员和部门，没有具体详整的流程。（三）营运资金管理方面湖南S矿业有限责任公司在发展过程中，创新营销模式，任何管理模式的调整变化都会影响当期经营业绩的变化，容易引起市场销售情况的动荡及造成产品积压、销售成本费用增加等相关的问题。与此同时，应收账款的高额为湖南S矿业有限责任公司带来较大的资金压力，因此，公司面临较高的营运资金管理风险。三、湖南S矿业有限责任公司在资产管理方面存在的问题（一）资产控制体系不健全湖南S矿业有限责任公司对现金管理非常松懈，其作为中小企业，在企业的经营过程中，常常出现不执行现金预算和现金管理，留存过多现金库存，过多运用现金交易，导致很多现金都被闲置起来，这种不加以规划的行为，让公司的成本大大增加。所以，由于新时代公司不完善的现金管理系统和激烈的市场竞争的外部环境，资金管理仍然存在许多缺陷。目前，湖南S矿业有限责任公司缺乏专业的资产管理方法，再加上资产管理人员培训水平的不同以及高级资产管理人员的极度缺乏，湖南S矿业有限责任公司忽视了资产管理在整体管理中重要性。（二）预算管理认识不足资产机制是公司对运营生产活动施加高效的管控机制，进而促使公司实现长久平稳的发展。构建与健全催收机制，对公司科学分配资源，减少资产风险，完成资产科学管理有所帮助。湖南S矿业有限责任公司就是其中之一，受管理者自身行为的影响很大，没有认识到资产管理在公司中的重要性，也没有设计出具体的资产管理制度。湖南S矿业有限责任公司的内部控制制度、限额管理制度、计量审批制度、成本核算制度、资产审批制度等基本制度普遍不健全，部分在实际工作中不能严格执行。尽管一些运营商也认识到这些问题，但他们无法依靠目前的管理水平和员工素质来建立和完善这些制度。这种情况损害了公司自身的利益，如财产损失、浪费严重、活动和管理混乱等。（三）筹资方式和渠道单一因为中小企业本身的获利能力较弱，加上资金周转不畅，筹资变成公司运营发展过程中最大的难关。因为其所处行业的独特性，该公司在前期要投放大笔资金。湖南S矿业有限责任公司选择的融资方式缺乏多样性，基本上是依靠内部筹资，外部融资能力尚需加强。湖南S矿业有限责任公司绩效考核的确立缺少了员工的参与，容易忽略在实际业务处理过程中的难点，或者是在内外部协作沟通间遇到的卡点。绩效考核内容确定后，湖南S矿业有限责任公司直接将考核内容以小组通知的形式进行下发，硬性对绩效考核的相关要求进行宣贯，缺少详细讲解，没有做到及时与员工同步企业整体的战略思想，员工与组织之间没有建立目标共识。同时，以通知的形式进行下发，并不能保证绩效考核的具体内容是否完整清晰的传达给了每一位员工，容易造成在工作中手足无措，难以制定有条理性的工作计划，使得工作效率低下。四、加强湖南S矿业有限责任公司在资产管理方面的建议（一）完善资产管理制度湖南S矿业有限责任公司应该以资产为中心建立建立合理的资产部门，通过科学配置资产资源，确保各项业务规范化。同时，结合当前业务发展，扩大资产管理的覆盖范围，将资产、预算、审计等行政管理事项纳入资产管理系统，在系统中明确反映，提供有效保障。最后，设立内部审计机构，制定具体的审计程序和审计内容，相互制约资产部门和审计部门，降低企业资产风险，有效实施审计，实现资产管理职能。面对资产控制薄弱环节的问题，必须做好以下控制工作：一是提高资金管理意识，建立全面的资产管理、使用和周转，更好地规划和发展公司的收支活动，使公司的生产经营产生更大的正面效果。同时，企业管理者必须把资本管理的内容作为企业资产管理的第一目标，加强资本管理的实施和监督，严格保证资产管理的品质。（二）加强内部控制公司资产管理的内部控制制度主要包括资产分析、预测、资产审批和会计管理。中小企业要想有效实施企业资产管理制度，首先必须完善企业资产管理的内部控制制度。首先，湖南S矿业有限责任公司应实行职能分离制度，将管理职责与资产活动分开，确保资产管理职责落实到每个人，并加强资产管理人员都从事资产工作。当出现资产问题时，可以有效地避免个人的责任逃避。第二，公司需要实施授权审批制度，根据资产业务活动的重要性确定授权审批的范围，使没有合法授权的员工无法执行相关程序。第三，公司要依法管理会计和资产，明确固定资产、现金、定期存款等资金的管理办法。最后，企业需要完善相应的资产监管制度，使中小企业各部门能够相互监督，提高资产管理公信力。（三）加强绩效管理全员参与，注重沟通。绩效管理需要由全体员工共同完成，在事前准备环节需要管理者和员工共同做好充分的准备，员工也不再是单向的被动接受相应的工作安排和绩效考核要求，也可以随时向管理者反馈意见和改进方案，管理者则通过员工的反馈情况对绩效考核内容进行相应的调整，实现双向的互动模式。在绩效考核过程中也不仅是对员工的工作表现进行简单的评价，管理者也需要给予员工一定的帮助，比如给出员工在绩效考核和工作能力方面提升的建议，讨论工作中的经验和教训或者是结合组织目标对员工的努力方向加以指导。在这种全员参与的氛围下，管理者带领员工更好的完成工作任务、达成组织目标，员工也能在管理者的带动下和绩效管理的激励中锻炼自身能力，发掘自身潜力，提升工作绩效，逐步实现个人的事业发展，为自己创造升迁、加薪的机会。五、结论中小企业要提高对内部资产管理工作的重视，认识到资产管理的重要性，并注重对内部资产管理的建设，加强资产管理工作。第二，中小企业要认真深刻的分析自身内部资产管理存在的问题，可以通过本文的研究思路从控制体系，预算管理，营运资金和筹资方式四个方面逐一展开分析，寻找问题并解决问题。也可以通过其他企业的案例思考并解决自身的资产管理问题。最后，对于中小企业来说，不仅是内部的资产管理问题，应综合整个企业的发展状况，全面的分析研究各个方面可能存在的问题，防范于未然，尽可能减少由于潜在风险而出现的损失，提高企业的一个整体经营效率。参考文献[1]党军林.加强矿业企业固定资产管理的研究[J].时代经贸,2019(2):2.[2]曹颖.煤炭企业优化固定资产管理的探讨[J].经济管理文摘,2021,000(006):P.80-81.[3]安强.新会计制度下企业固定资产核算的有效策略探讨[J].消费导刊,2019,000(032):173.[4]王朝辉.国有企业科研项目管理中存在的问题与对策[J].石化技