供应链管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年武汉工商学院

供应链管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年武汉工商学院下列哪些是制订风险防范的措施（）

答案:加强信息交流与共享;建立应急处理机制;建立战略合作伙伴关系;建立风险日常管理制度供应链风险的基本特性有哪些（）

答案:传递性;此消彼长性;动态性;复杂性与多样性企业可以通过下面哪几个方面来提高自己的供应链弹性（）

答案:树立正确的企业文件;提高企业柔性;增加冗余供应链风险的按风险来源分类可以是环境风险源、网络风险源、组织风险源（）

答案:对供应链风险管理的措施：建立供应链风险管理机制，构建供应链风险管理体系（）

答案:对下列是构建智慧供应链的途径的是（）

答案:完善生产计划系统;持续改进;定制化的供应链可靠性设计智慧供应链的特点（）

答案:信息整合性更强;可延展性更强;技术的渗透性更强;可视化、移动化特征更加明显智慧供应链的核心要素有哪些（）

答案:供应链组织生态化;供应链运营可视化;供应链要素集成化;供应链决策智能化构建智慧供应链的意义（）

答案:降低企业的运营风险;高度整合供应链内部信息;增强供应链流程的可视性、透明性;实现供应链全球化管理智慧供应链的核心能力有：实时的供应链计划与执行联接体系（）

答案:对下列是供应链管理环境下的生产控制新特点的（）

答案:提前期管理;生产进度控制;库存控制和在制品控制;供应链的生产节奏控制MC是一项系统工程，需要经营理念，组织结构，业务流程的全方位转变，依赖众多的管理技术和工程技术，MC实现手段中延迟制造技术，涵盖整个供应链，是MC的核心策略。（）

答案:对供应链的协调控制模式分为中心化协调和混合式协调三种。（）

答案:错供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征主要有：开放性、动态性、集成性、群体性、分布性。（）

答案:对传统生产计划与控制模式与供应链管理思想的差距主要有几个方面（）

答案:计划运行环境的差异;决策信息来源的差距;信息反馈机制的差距;决策模式的差距采购的基本原则（）

答案:恰当的地点;恰当的价格;恰当的质量和时间;恰当的来源以下哪些是传统采购模式存在的问题（）

答案:传统采购供需关第是临时的短期的;传统采购过程是非信息对称博弈过程传统采购模式存在以下问题:传统采购过程是典型的非信息博弈过程、验收检查是采购部门一项重要的事后把关工作，质量控制的难度大、供需关系是临时或短时期的合作关系，而且竞争多于合作和响应用户需求能力弱。（）

答案:对采购类型将决定采购过程所需的时间和复杂性，按时间和复杂程度不同，采购可以分为三种类型。下列是按时间和复杂程度进行划分的采购类型是（）

答案:全新采购;直接按过去的惯例采购;修正采购在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：1.传统的竞争关系的采购策略2.合作性关系（双赢关系，win-win）的采购策略（）

答案:对多级库存控制的方法有哪些（）

答案:中心化策略;集中式策略;非中心化策略;分布式策略库存并不是简单的资源储备或闲置的问题，而是一种组织行为问题（）

答案:对实施VMI能减少供应链的总库存成本，提高服务水平。（）

答案:对库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。（）

答案:对供应链中的不确定性来源有哪些（）

答案:供应商不确定性;生产者不确定性;顾客不确定性物流外包失败的根源:。（）

答案:工作范围（TheScopeofWork）不明确;抵制变化;3PL缺乏合格的、专业的物流顾问;害怕失去控制逆向物流的特点（）

答案:分散性;混杂性;多变性;缓慢性物流管理战略的意义：通过企业与企业之间的有效的合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势（）

答案:对典型的物流系统包括：运输、存储、包装物料搬运订单处理、预测、库存控制（）

答案:对企业物流包括以下几种运作内容：1.企业生产物流2.企业供应物流3.企业销售物流4.企业回收物流5.企业废弃物物流（）

答案:对在供应链管理的环境下，供应链合作伙伴关系管理需要考虑的主要问题之一，就是合作伙伴的数量决策。（）

答案:对下列哪些是供应链合作伙伴选择评价准则的设计原则（）

答案:系统全面性原则;稳定可比性原则;简明科学性原则;灵活可操作原则合作伙伴常用方法（）

答案:直观判断法;采购成本比较法;协商选择法;招标法供应链战略合作伙伴关系的价值主要体现在。（）

答案:有利于建立战略合作伙伴关系的质量保证体系;有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度;有利于战略合作伙伴关系中的技术与服务协作;有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式企业关系演变过程的三个阶段：传统的企业关系、物流同步关系、合伙伙伴关系（）

答案:对曲棍球棒现象会增加加班和物流费用，工作人员差错率增加，容易产生送货延误的情况，公司服务水平显著下降（）

答案:对供应链契约的定义是通过合理设计契约，增加合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，提高整条供应链的绩效。（）

答案:错缓解“需求变异放大”效应的方法可以依靠科学确定定价策略。（）

答案:对下列不是供应契约作用的是（）

答案:增加曲棍球棒效应契约规定，在销售季末，零售商可以以一定的价格把末售出的产品全部退还给供应商。这种契约叫（）

答案:回购契约系统的特性。（）

答案:整体性;相关性;动态性，环境适应性;目的性供应链构建的设计方法与工具。（）

答案:CIMS-OSA框架法;网络图形法;数学模型法;计算机仿真分析法供应链的结构模型有：静态链状模型，动态链状模型，网状模型（）

答案:对供应管理组织架构阶段具体工作包括：主客体分析、组织设计、绩效评价与激励机制。（）

答案:错以下不是供应链构建的设计原则的是（）

答案:自顶向下原则供应链管理与传统管理模式的区别下列说法正确的是（）

答案:供应链管理强调和依赖战略管理;供应链管理强调企业间建立合伙伙伴关系;供应链管理把供应链中所有节点企业看成一个整体供应链管理的运营机制。（）

答案:合作机制;决策机制;激励机制;自律机制集成化的供应链管理主要是围绕哪几个回路展开。（）

答案:性能评价;策略回路;运作回路供应链管理领域的十大主要问题：需求与供应计划管理，供应链库存管理，供应链网络设计，供应链合作伙伴关系管理，物流管理，供应链资金流管理，供应链信息流管理，供应链企业组织结构，供应链绩效评价与激励机制，供应链风险管理。（）

答案:对响应型供应链，主要体现供应链对市场需求的响应功能，也就是把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（）

答案:对建立供应链管理战略系统的主要内容包括以下哪些方面（）

答案:经营思想战略;供应库战略;组织战略;共享信息战略下列情况说明的是供应链中的复杂性特征的是：（）

答案:供应链往往由多个、从类型甚至多国企业构成。下列情况哪个说明的是供应链的面向用户需求的特征：（）

答案:供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求所致。供应链的特征有哪些？（）。

答案:交叉性;复杂性;面向用户需求;动态性下列情况说明的供应链的动态性特征的是：（）

答案:供应链中的节点企业需要动态的更新。第三方物流模式是目前最常见的企业物流模式。（）

答案:对对供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应链构建策略。（）

答案:对目前生产企业常用的管理模式是供应链管理模式。（）

答案:对根据供应链在市场环境的运作特点，可将供应链分为稳定供应链和动态供应链。（）

答案:对准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的的问题也是缺乏供应商的配合。（）

答案:对在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，即能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链核心企业。（）

答案:对关于风险的防范，只需要从战术层来考虑。（）

答案:错供应链管理环境下，在制定生产计划的过程中，主要面临柔性约束、生产进度和生产能力三方面的问题。（）

答案:对逆向物流是以降低对环境污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。（）

答案:错供应链合作伙伴关系的发展主要特征就是从过去的以产品、物流业务交易为核心转向以资源集成、合作与共享为核心。（）

答案:对多周期需求分为独立需求库存和相关需求库存两种属性，所谓的独立需求是指需求变化是独立的，可以通过一定的结构关系推算得出的。（）

答案:错CODP是延迟制造的英文缩写，JMI是联合库存管理英文缩写。（）

答案:错供应链计划管理在整个供应链系统中处于中心位置。（）

答案:对供应链管理的核心问题在于能否尽可能增加企业收入。（）

答案:错“需求变异放大”现象也叫做“长鞭效应”。（）

答案:对下列关于供应链环境下物流管理的特点说法正确的是（）

答案:过程—同步;服务—满意;响应—敏捷;合作—互利;信息—共享;交货—准时按照不同的标准，物流可进行不同的分类，下列哪些是按物流作用领域的标准进行分类的（）

答案:流通物流;生产物流下列是供应链的系统观的是（）

答案:整体性;结构性和有序性;动态性;相关性下列关于客体企业对供应链运作影响的说法正确的是（）

答案:能对供应链上企业起到优势互补的作用;对供应链上的技术创新起到协助作用下列哪些是选择供应链合作伙伴考虑的主要因素（）

答案:交货可靠性因素;品种柔性因素;价格因素;质量因素下列说法中，哪些是导致“需求变异放大”现象的原因（）

答案:产品定价销售策略导致订单规范的变动性;短缺博弈;分摊订货成本;需求预测修正供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有哪些特点？（）

答案:动态性;开放性;集成性供应链管理思想与传统生产计划与控制模式差距的主要表现是（）

答案:供应链管理的决策信息来源是多源化的。;供应链管理的计划运行环境是动态的;供应链管理的决策模式是群体性的、分布性的下列提高供应链协调性的方法中，可以缓解“长鞭效应”的是（）

答案:科学确定定价策略;提高运营管理水平;提高供应链企业对需求信息的共享性供应链管理的成长过程主要体现在：企业在市场竞争中的成熟与发展，通过供应链管理的哪些机制来满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标。（）

答案:激励机制;自律机制;合作机制;决策机制下列关于VMI策略的关键措施主要体现的原则说法正确的是（）

答案:合作性原则;目标一致性原则;互惠性原则;总体优化原则集成化供应链管理理论模型的核心的运作回路包括下列哪些因素（）

答案:业务流程重构;集成化计划;定制化需求建立供应链战略合作伙伴关系的价值之一就是体现在企业集成模式上面，企业在宏观、中观、策观层面都有实现集成，下列是从宏观层面集成的是（）

答案:合作对策的研究;委托实现机制设计;企业之间的资源优化配置下列风险性属于内部供应链风险的是（）

答案:组织风险;财务风险下列关于准时化采购与传统采购区别说法正确的是：（）

答案:与准时化采购相比，传统采购的供应商的合作都是短期的;与传统采购相比，准时化采购的供应商都是长期合作;与传统采购相比，准时化采购的，送货频率更高供应链中的需求信息自下往上的传递过程中，发生的逐级放大现象，这种现象被称为：（）

答案:牛鞭效应下列有关供应链构建设计原则，描述不正确的：（）

答案:自顶向下的设计原则供应链管理的核心理念不包括：（）

答案:免费理念供应链管理系统的关键要素不包括：（）

答案:供应链获利管理在供应链上下游企业为了谋求各自收益最大化，在分散的、各自独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象是（）

答案:双重边际效应莱明（Lamming）在《超越伙伴关系：革新的战略和精细供应》一书中，将自动化工业中企业关系的发展分为以下五个阶段，第三个阶段是（）

答案:合伙关系时期以下列有关供应链的概述，表述不正确的是：（）

答案:供应链由多个核心企业所组成将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或者部分转化为批量生产问题是以下哪种理论的基本思想（）

答案:MC一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业，指的是企业角色中的（）

答案:潜在企业企业自己组建企业物流系统，设置专门的管理部门负责本企业的物流管理，这种模式的物流是以下哪种物流运作模式（）

答案:自营模式在集成化供应链管理理论模型中，由“定制化策略---信息共享---调整适应性---创造性团队”组成的回路是（）。

答案:策略回路

答案:“供应商-制造商”VMI系统供应链战略合作伙伴关系的形成与发展经历了多个阶段，以下相关描述不正确的是：（）

答案:伙伴关系阶段，企业多采用纵向一体化管理模式供应链结构模型中，最重要的组成部分是：（）

答案:核心企业下列有关21世纪企业面临的社会环境概述，表述不正确的是：（）

答案:产品研制与开发的难度有所下降企业建立供应链战略合作伙伴关系之一体现在企业集