管理基础模拟题含答案

管理基础模拟题含答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、决策按起点分为（）。A、确定型、风险型和不确定型决策B、初始决策和追踪决策C、集体决策和个人决策D、战略、战术和业务决策正确答案：B2、以下不属于问题界定的主要方法的是（）。A、类别分析法B、类比分析法C、层次分析法D、实验分析法正确答案：D3、股份有限公司（）由全体股东组成。A、职工工会B、股东大会C、党委D、董事会正确答案：B4、企业管理（）是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统A、权能制度B、产权制度C、财产制度D、权责制度正确答案：C5、按时间划分部门通常用于（）的基层组织。A、某些技术含量低B、生产经营一线C、管理或服务部门D、制造销售部门正确答案：B6、追求发展自己能力并发挥个人潜能的人是（）。A、复杂人B、自我实现人C、社会人D、理性经济人正确答案：B7、组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、（）。A、组织文化B、组织机构C、组织原则D、组织类型正确答案：A8、绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一是（）。A、提供绩效反馈B、持续沟通C、绩效改进指导D、实施绩效评价正确答案：D9、领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和（）。A、领导能力B、技术能力C、协调能力D、沟通能力正确答案：D10、以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（）。A、团队型B、贫乏型C、俱乐部型D、任务型正确答案：B11、“不公平”会使人产生一种不安的心理紧张，尽快消除这种紧张状态的方法是（）。A、激励B、影响C、鼓舞D、诱惑正确答案：A12、行政指挥者必须具备的能力素质有（）。①敢于指挥②善于指挥③精于指挥④亲临指挥A、①②③B、①②C、②③④D、①③正确答案：A13、下列选项中，不属于非正式组织的特点的是（）。A、有自觉的共同目标B、是无形的组织，无任何成文的表现形式C、因人们的性格、爱好、交往、感情等逐渐形成D、不受部门、职务等限制，人数不定正确答案：A14、股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名（），不设董事会。A、监事B、执行董事C、职工工会主席D、股东代表正确答案：B15、（）职能是管理的首要职能。A、反馈B、组织C、协调D、指挥E、控制F、计划正确答案：F16、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。A、链式B、轮式C、小道消息D、全通道式正确答案：D17、国家出资企业产权转移时，交易价款应当通过（）以货币进行结算。A、受让方B、政府部门C、招投标机构D、产权交易机构正确答案：D18、事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。A、分权制B、职能型C、直线型D、集权制正确答案：A19、在管理活动中，系统作为一个运动着的有机体，必须与外界不断交流能量、物质和信息等。这体现的系统原理内容是（）。A、综合性原理B、整体性原理C、动态性原理D、人本原理正确答案：C20、（）是企业全部活动的灵魂。A、政治资源B、资金资源C、人力资源D、设备资源正确答案：C21、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A、提高效率B、因人设职C、因材适用D、因事用人正确答案：B22、国有独资公司董事会成员中应当有公司职工代表，职工代表由公司（）选举产生。A、工会B、股东大会C、职工代表大会D、董事会正确答案：C23、管理幅度与管理层次互相制约，之间存在的数量关系是（）A、正比例B、反比例C、正相关D、没有比例正确答案：B24、以下组织结构形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目（）。A、事业部制结构B、职能制结构C、直线职能制结构D、矩阵制结构正确答案：D25、产业环境的分析方法是（）。A、五力分析法B、SWOT分析法C、价值链分析法D、环境因素分析法正确答案：A26、组织結构的本质是成员间的（）关系。A、人际B、分工协作C、相互监督D、制约正确答案：B27、（）是指对不经常出现的偶然性问题，并没有处理经验，完全靠决策者个人的判断和信念来进行的决策。A、高层决策B、非程序性C、经营决策D、程序性决策正确答案：D28、（）是对能够推动生产力发展，创造社会财富的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。A、普通工人B、人力资源C、人力资本D、管理人员正确答案：C29、19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了（），标志着人类系统的管理理论的诞生。A、过程管理B、科学管理C、行为科学D、管理科学正确答案：B30、在研究企业创新时，经常将其分成两类:（），前者主要涉及管理和管理体制，后者主要与生产制造有关A、产品创新和工艺创新B、要素创新和要素组合方法的创新C、组织机构与结构的创新和工艺创新D、制度创新和技术创新正确答案：D31、对人、物和事件进行的评价性陈述称为（）。A、人格特质B、失调C、知觉D、态度正确答案：D32、按照组织的目标和计划的要求，对组织和社会运行状况进行检查、监督和调节的活动，被称之为管理的（）。A、领导职能B、监督职能C、控制职能D、调节职能正确答案：B33、当个体受到群体的影响，会怀疑并改变自己的观点，判断和行为朝着与群体大多数人一致的方向变化，这种现象是（）。A、归宿B、黄金法则C、依恋D、从众正确答案：D34、政府的管理具有典型的合法性和（）。A、强制性B、合理性C、政治性D、权威性正确答案：A35、（）是指挥有效性的首要决定因素。A、权力B、责任C、个性D、权威正确答案：D36、管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。A、贫乏型管理B、中庸之道型管理C、集体协作型管理D、任务型管理正确答案：B37、履行许多法律性的或社会性的例行义务迎接来访者，签署法律文件，代表（）管理者角色。A、监听者B、领导者C、挂名首脑D、传播者正确答案：C38、规章制度属于企业文化中的（）。A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、上层文化正确答案：B39、按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。A、权变理论学派B、经验主义学派C、管理过程学派D、社会系统学派正确答案：A40、（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。A、信息资源B、人力资源C、物质资源D、财政资源正确答案：C41、（）是管理的主体，是组织中那些指挥别人活动的、利用各种资源实现组织目标的人。A、协调者B、创新者C、管理者D、控制者正确答案：C42、国家出资企业资产转让时，转让底价高于1000万元的资产转让项目，信息公告期应不少于（）个工作日。A、15B、20C、10D、5正确答案：B43、随着知识经济的到来，企业组织必须是有利于企业成员的学习和知识创新的组织，因此未来的组织应该是（）。A、网络结构的组织B、矩阵型的组织C、层级结构的组织D、网络化的层级组织正确答案：D44、管理的重心愈来愈从传统的计划、组织、控制等方面，趋向于“意义”的管理，这要求管理者注意（）。A、协调B、指挥C、激励D、沟通正确答案：D45、精神层文化是组织文化的（）。A、核心和灵魂B、中间层C、最高层D、表层正确答案：A46、在沟通的过程中，消息被转换为一个符号形式。这个过程称为（）。A、编码B、解码C、破译D、扩大正确答案：A47、改制企业董事会合法权利不包括（）。A、薪酬分配B、重大决策C、基层工作分配D、选人用人正确答案：C48、下列不属于领导者的三项基本技能的是（）。A、人事技能B、观念技能C、技术技能D、管理技能正确答案：D49、计划工作（）。A、会因鼓励过去的做法而导致失败B、在动态环境中能起作用C、能保证成功D、在稳定的环境中能代替直觉和创造性正确答案：B50、不同的参与者是通过提供企业经营所必须的某种要素来实现他们对企业的贡献的。这些要素的（）决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位。决定了企业活动中权力与利益分配的格局，从而决定了企业制度结构的特点。A、价值B、相对重要性C、特点D、价值形态正确答案：D51、事业部制的管理原则是（）。A、实行专业化管理B、集中政策，分散经营C、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用D、高度集权，全能管理正确答案：B52、“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。A、计划B、预防C、组织D、预测正确答案：A53、国家出资企业应当依照法律、行政法规以及企业章程的规定，向（）分配利润。A、行业协会B、财政机关C、出资人D、人民政府正确答案：C54、在SWOT分析中，组织机会在（）的结合点出现。A、公司管理和使命的选择B、组织资源和能力及环境中的机会C、客观环境威胁和对雇员的授权D、组织使命和职能战略的选择正确答案：B55、某企业做广告声称它只使用再生纸产品，表明它（）。A、履行其社会责任B、满足其社会审查需要C、做出社会响应D、采用绿色管理正确答案：C56、监控、比较和纠正的活动就是（）职能的含义。A、计划B、领导C、组织D、控制正确答案：D57、由于组织结构中各岗位被授予的（）不同，从而构成了组织中各岗位之间的上下级组织关系。A、决策B、权力C、权利D、指挥正确答案：B58、在完成高度保密和紧急任务时往往不适用的领导方式是（）。A、说服方式B、示范方式C、激励方式D、强制方式正确答案：B59、国家出资企业产权转移时，转让项目自首次正式披露信息之日起超过（）个月未征集到合格受让方的，应当重新履行工作程序。A、6B、12C、3D、9正确答案：B60、对于领导者的素质要求，是根据领导者不同的（）而要求不同。A、层次B、性格C、文化D、需求正确答案：A61、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？（）A、领导与被领导B、一般协作伙伴C、命令与服从D、负直接责任与协助服务正确答案：D62、国家出资企业的重大事项，应当通过（）的形式听取职工的意见和建议。A、职工代表大会B、工会C、股东大会D、董事会正确答案：A63、（）是实施奖惩的条件。A、管理B、权威C、强制D、激励正确答案：B64、规范决策理论认为，应该从（）角度看待决策问题。A、组织的B、经济的C、文化的D、管理全过程正确答案：B65、企业外部环境可分为（）环境和具体环境两大类。A、政治B、局部C、时代D、一般正确答案：B66、管理所追求的目标是（）。A、资源B、效益C、秩序D、协调正确答案：B67、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）。A、事后控制B、直接控制C、预先控制D、现场控制正确答案：A68、以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。A、国务院发展研究中心B、中共河北省委C、全国人大委员会D、证监会正确答案：A69、领导者以自身的专业知识，个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。A、奖惩权力B、组织权利C、法定权利D、自身影响力正确答案：D70、企业宏观环境分析可以大体概括为四类：政治环境、经济环境、社会环境和（）。A、文化环境B、军事环境C、自然环境D、科技环境正确答案：D71、在计划工作中，制定“弾性计划”是运用计划工作的（）。A、改变航道原理B、许诺原理C、灵活性原理D、限定因素原理正确答案：C72、制造业的传统质量控制程序是在生产过程的最后阶段对产品进行成批检测。这种方法的最大缺点是（）。A、没有致力于改进整个生产过程B、在生产过程最后阶段检验的费用大C、没有达到100%的生产效率D、对发现的有缺陷的产品难以返工正确答案：A73、国家出资企业的资产对外转让，应当按照企业内部管理制度履行相应决策程序后，在（）公开进行。A、国资监管机构B、工信部门C、产权交易机构D、招投标机构正确答案：C74、按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。A、传统权威B、合理合法权威C、神授权威D、个人权威正确答案：B75、目标管理能够让员工从“要我干”变为“我要干”的核心原因在于（）。A、员工自主性高B、计划可执行力高C、目标压力大D、员工所获报酬高正确答案：A76、预算主要体现为一种（）的手段。A、直接控制B、预先控制C、间接控制D、反馈控制正确答案：B77、管理中经常发生的冲突，绝大多数是由（）的差异引起的。A、沟通B、个体C、社会背景D、组织结构正确答案：D78、预算的编制和执行始终是与（）过程联系在一起的。A、组织B、领导C、控制D、计划正确答案：C79、我国行政道德的基本原则是（）。A、忠于职守B、乐于奉献C、为人民服务D、遵纪守纪正确答案：C80、根据Y理论，你认为持该观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划（）。A、综合性计划B、具体计划C、战略计划D、指导性计划正确答案：D二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1、国家建立健全国有资本经营预算制度，对取得的国有资本（）实行预算管理。A、支出B、结余C、权益D、收入正确答案：AD2、组织文化具有无形性、实践性、（）等特征。A、独特性B、传承性C、可塑性D、历史性正确答案：ABC3、推动约束机制主要包括以下几方面的约束因素（）。A、权力约束B、监督约束C、利益约束D、社会心理约束E、责任约束正确答案：ACDE4、按照行政组织的系统不同，行政沟通可分为（）。A、单向沟通B、正式沟通C、非正式沟通D、双向沟通正确答案：BC5、管理学界普遍接受的观点是，管理职能包括（）。A、激励B、组织C、控制D、计划E、领导正确答案：BCDE6、根据赫茨伯格的双因素理论，以下不属于保健因素的有（）。A、责任B、工作上的成就感C、提升D、工资正确答案：ABCD7、成果评价（）。A、同级关系部门相互之间以及各层次自我的评价B、是实行奖惩的依据C、既包括上级对下级的评价，也包括下级对上级D、是自我控制和自我激励的手段E、是上下左右沟通的机会正确答案：ABCDE8、管理的首要属性首先是指管理的（）。A、科学性B、生产关系属性C、生产力属性D、艺术性正确答案：BC9、创新的风险主要有（）。A、自然风险B、社会风险C、技术风险D、市场风险正确答案：CD10、公共部门的管理工具分类主要是根据资源特征和权力特征进行的，常见的“四分”模式包含的管理工具有（）。A、系统变化工具B、激励性工具C、命令性工具D、能力建设工具正确答案：ABCD11、下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述错误的有（）。A、扁平结构分工明确细致，管理监督严密B、高架结构信息纵向流通快C、扁平结构管理费用高D、扁平结构更有利于密切上下级之间的关系正确答案：ABC12、质量分