岗位职责的重要性

岗位职责的重要性<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">岗位职责指一个岗位所规定的需要去完毕的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位是组织为完毕某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">在制定岗位职责时，一方面要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自别人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为积极工作的动力,<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">而要推动此岗位员工参与设定岗位目的，并努力激励他实现这个目的。因此此岗位的目的设定、准备实行、实行后的评估工作都必须由此岗位员工承担,<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">让岗位员工结识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应当由岗位上的员工积极发挥发明力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完毕。员工必须在本职岗位的工作中积极发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，公司应激励各岗位工作人员除了积极承担自己必须执行的本职工作外，也应积极参与自我决策和对工作完毕状况的自我评价。<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">另一方面，公司在制定岗位职责时,<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">要考虑尽也许一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才干。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充足的发挥各种技能，也会收到激励员工积极积极工作的意愿的效果。<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">第三，在公司人力资源许可情况下,<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内杰出完毕既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了公司员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造公司各岗位员工之间和谐融洽的公司文化氛围。<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当承担多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应当干什么、怎么干、干到什么限度。因此，我们不能简朴的把“<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">我是干什么活的”<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">作为对岗位职责的理解，虽然这种结识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充足结识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对公司员工来说，明确了应当干什么、应当怎么干、应当干到什么标准，就有也许积极去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目的和义务。对公司来说，公司也有了绩效考核的依据，也明确了应当为员工所做的工作所支付的工资、福利、“<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">五险一金”<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">以及提供应员工的劳动保护、培训教育条件等。这可以看做是一种互换，这种互换中包含着公司与员工的利益往来。公司依靠员工的智力和体力实现发展目的，员工依靠公司得到的物质报酬和自身发展。公司和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">踩别人的脚后跟”<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“<spanstyle="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor