附着式升降脚手架施工施工计划

3.1技术准备 13.2现场准备 13.3施工安排 23.3.3各部门职责分工 63.1技术准备（1）组织技术人员熟悉施工图，对图纸中出现的问题进行汇总，为施工方案编制和施工内容的交底做好各项准备。（2）对已掌握的资料、信息和施工方法进行汇总，技术员要针对爬架编制专项的施工方案，并对现场管理人员进行专项的施工交底。尤其是做好爬架的提升、拆除等内容的交底工作。（3）负责管理施工区域的责任工程师要根据项目技术部的交底内容，及时对劳务队伍的班组长进行交底，并形成书面的交底记录。（4）施工前对精密仪器检验，如发现仪器有异常情况发生不得使用，应及时送往专业部门检验、调试，检测合格后方可使用。3.2现场准备按照工程施工进度计划合理组织劳动力，要求爬架相关设备及时到场，确保人力与物资满足现场施工进度要求。根据施工方案中爬架的平面布置图，组织劳务人员进行放线定位，保证爬架搭设的准确。做好进场人员的安全、防火、文明施工等教育工作，按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划，各项安全、技术、质量保证措施，质量标准和验收规范要求，设计变更和技术核定等。（1）架体安装工具每栋楼架体安装工具配备情况（仅供参考，根据需求配置）：表3-1机具计划表序号名称单位数量主要用途1塔吊台1施工材料及机械设备吊运2经纬仪台1放线测量，支撑架抄平3M12快速扳手把10用于安装爬架4M16套筒扳手把105M16梅花扳手把106M16开口扳手把107M20套筒扳手把108M20开口扳手把109T33开口扳手把2101.5kg手拉葫芦台2112.5kg手锤个812电钻套管把213线锤个2测量爬架的垂直度（2）电工工具螺丝刀、电工刀、钳子、扳手、试电笔、万用表、绝缘胶布、导线、保险丝、保护器等。（3）指挥工具采用对讲机作为指挥工具。3.3施工安排3.3.1施工进度计划依照施工总进度计划，根据总控计划安排，考虑提前3天进场组装。爬架材料具体进场日期、离场日期及安装时间以实际施工为准。根据现场进度要求提前进场爬架材料，爬架组装、安装时间等在施工中根据施工进度进行针对性安排和调整。爬架安装将在各结构楼层的施工过程中完成，其计划使用工期见下表，具体施工工期以经监理及业主单位确认的施工总进度计划为准。为了保证全钢附着提升脚手架的使用安全，切实保证施工要求和进度要求，特作如下施工部署。1、实现全钢附着提升脚手架安全目标：使用全钢附着提升脚手架后，使占建筑施工事故57%多的高空坠落和物体打击这两大类事故大幅度降低。2、全钢附着提升脚手架安装进度计划本工程根据施工要求，全钢附着提升脚手架的提升以满足施工进度要求为准，每提升一层的操作时间为0.5个工作日，劳动力安排3～4人。根据平面图及实际施工要求，对其主体外墙进行了全钢附着提升脚手架机位的平面布置，具体见全钢附着提升脚手架机位布置图。本工程需全钢附着提升脚手架机位89个。表3-3全钢附着提升脚手架用工计划表楼栋类别机位数分组人数时间备注3#组装331组8-10约3天以实际用工为准提升一层4-6约1天拆除8-10约2天4#组装331组8-10约3天以实际用工为准提升一层4-6约1天拆除8-10约2天5#组装231组8-10约3天以实际用工为准提升一层4-6约1天拆除8-10约2天项目工程部将综合考虑现场工、料、机的实际情况，编制详细的月度施工计划报监理及业主单位审核通过后实施；项目工程部在月度计划的基础上制定周工作计划，分节点将各个工序细化到周计划中；项目生产经理将分月分周核对计划与实际的差别及时做出调整，确保整体目标的实现。3.3.2材料计划表3-4爬架主要构配件序号名称规格及构成实例图片现场验收人员1竖向主框架导轨：6m，主要由63槽钢构成；立杆：4.5m，由80*40*3.0方管构成；之子撑：680*580由实际收货人代为验收2水平支承结构水平桁架有3m、1m、0.5m等规格，由60*30*3.0方管焊接而成由实际收货人代为验收3附墙支座标准型导向支座；300型提升挂座由实际收货人代为验收4锚固螺栓T30X800由实际收货人代为验收5防坠落装置偏心碰撞自旋转防坠器由实际收货人代为验收6电动葫芦7.5t倒挂环链电动葫芦0.5KW由实际收货人代为验收7控制柜星锐传感智能控制分柜由实际收货人代为验收8防护网网片厚度：07mm；方管：20*20*1.8mm由实际收货人代为验收3.3.3各部门职责分工为保证本工程高速、科学、优质地进行施工生产，并有效地完成爬架系统的安装、使用、拆除的施工任务，项目部将建立爬架系统管理机构，合理设置岗位，明确岗位职责。（1）项目管理层人员及职责分工项目部负责协调整体工程进度、编制并组织实施该工程施工组织方案的落实、协调监理、建设单位落实相关事宜。检查监督分包的安全生产、工程质量、工程进度、文明施工、材料领用的施工全过程，并对不规范施工人员及违章作业，必须纠正，并令其整改。表3-5总包管理层人员及职责分工序号姓名联系电话职务岗位职责1郭洪新项目经理总包单位工作负责人，从总包整体施工组织角度出发，全面负责在爬架系统安装、使用、拆除过程中的问题2辛若亮总工程师配合爬架分包单位，解决各方面影响爬架系统运输、组装、安装、吊运、使用、拆除的各项问题3潘好玺生产经理4李灏毓质检员5孙昆技术员6孙小帅安全总监负责爬架安全管理，检查、验收分包单位人员及职责分工表3-5分包管理层人员及职责分工岗位姓名联系方式职责项目经理柴秀臣负责爬架施工全过程的安全、技术、物资管理、生产监督和管理工作。技术负责人曹珍珠负责附着式脚手架工程的方案审核。安全员蒋继伟1.负责安全检查和生产过程中的安全管理工作。2.负责不定时安全检查工作。技术员赵涛杰负责附着式脚手架工程的方案的编制。图纸设计人赵涛杰负责附着式脚手架工程图纸的设计人。现场负责人丁国庆1.负责附着式脚手架工程的安装、使用、提升、拆除等过程中的现场技术指导；2.负责安全技术交底和施工个工艺阶段的安全检查验收；负责对施工班组定期进行安全教育；3.负责监督落实整改安全隐患，对爬架施工过程中各类安全问题实施奖罚。分包职责：（1）升降架须有可靠的防坠保障系统，且操作简便，设计合理，架体及配件牢固可靠，外观整洁，服务周到，负责现场操作技术指导、技术交底和安全指导、安全交底、安全教育；（2）对升降架的适用性、安全性及所编制的施工方案负责；（3）对所提供的所有租赁物的原材料质量和加工质量负责；（4）对派现场的技术人员的技术能力和素质负责；技