地下室钢结构安装施工安排

1-地下室钢结构安装施工安排目录TOC\h\z\u3.1管理人员配置及职责 -1-3.2项目管理目标 -2-3.3施工组织与流程 -2-3.3.1施工区域划分 -2-3.3.2钢结构安装总体思路 -3-3.4各项资源供应方式 -4-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -4-3.1管理人员配置及职责表3.1-1项目管理人员及职责分工序号管理职务职责和权限1项目经理1、负责项目全面管理2、监督检查项目管理人员履行安全管理职责；3、组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；4、做好分包的协调与管理工作。2项目总工1、全面负责项目的技术管理工作，负责钢结构专项施工方案的编制和方案的交底；2、全面负责钢结工程施工的技术、质量管理及验收。3商务经理1、协助项目经理工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作；2、在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。4生产经理1、协调各专业队伍和专业分包的现场安全管理；2、负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责。5技术工程师1、在项目总工的领导下工作，协助项目总工进行钢结构专项方案的编制及交底；2、旁站监督落实钢结构施工方案的现场实施情况；3、参加钢结构施工方案的技术复核。6专业工程师1、组织、监督班组进行钢结构施工前技术交底；2、进场安全教育，组织、监督班组，钢结构施工前进行安全交底，落实安全隐患整改；3、掌握钢结构工程施工前工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工。7安全总监1、参与钢结构专项工程危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2、参与钢结构工程职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；3、巡回进行钢结构工程职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4、负责钢结构工程职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。8质量总监1、负责钢结构施工质量的现场监督检查和质量验收；2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；3、对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；4、质量验收文件的记录与整理。9物资工程师1、负责钢结构工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2、监督检查钢结构专业分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标地下室钢结构开始吊装时间2021-7-3，吊装完成时间2021-9-6，总工期63天质量管理目标满足钢结构验收规范要求，合格。安全管理目标无伤亡事故发生。环保目标符合合肥市绿色施工相关规定3.3施工组织与流程3.3.1施工区域划分1、钢结构施工阶段划分结合工程施工特点，将地下室钢结构施工根据地下室混凝土结构特点，划分为A区、B区、C区和N区4个施工阶段，各施工段根据土建的施工进度穿插施工，负二层顶板混凝土浇筑前安装地脚螺栓，待混凝土浇筑及强度满足吊装需求后吊装地下室钢柱，施工阶段划分见图3.3.1-1。图3.3.1-1地下室钢结构施工阶段图3.3.2钢结构安装总体思路地下室钢结构A区采用TC7527塔吊、B区采用TC7530塔吊、C区采用TC7525平臂塔吊进行吊装，部分塔吊覆盖范围之外的采用南侧TC6515塔吊进行吊装，N区采用TC6515平臂塔吊进行吊装，每个区域设置一个钢结构堆场，吊重不满足的根据吊装工况进行分段吊装。图3.3.2-1地下室钢结构安装总体思路图3.4各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求预计开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人钢结构工程劳务壹级2021.07.01210天专业分包公司选定孙健2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢柱///2021.6.30丁军军地脚螺栓///2021.6.30丁军军3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊招标租赁2021.05.012022.04.30丁军军汽车吊招标租赁2021.09.012021.12.30丁军军3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施备注1与土建专业交叉配合土建移交作业面的速度直接影响钢结构施工进度。施工前，召集土建施工人员及钢结构施工人员进行技术交底，明确交叉作业点及相应的配合方式；要求土建按时交付作业面，必要时加人加机械。2钢结构施工安全防护钢结构施工过程中，安