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文档简介

主讲人：杨

芳第六章

现代生产制造及质量技术发展展望第四节

敏捷制造

敏捷制造概述1.敏捷制造的定义敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷性是核心，它是企业在不断变化、不断预测的经营环境中善于应变的能力，是企业在市场中生存和领先能力的综合表现，具体表现在产品的需求、设计和制造上具有敏捷性。敏捷制造概述2.敏捷制造的三要素

敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括3个要素：生产技术、管理和人力资源。敏捷制造概述2.敏捷制造的三要素（1）生产技术首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。敏捷制造概述2.敏捷制造的三要素（1）生产技术再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织，信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标志、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。敏捷制造概述2.敏捷制造的三要素（2）管理技术敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的方法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体——虚拟公司，以完成特定的任务。敏捷制造概述2.敏捷制造的三要素（3）人力资源在动态竞争的环境中，关键的因素是人员。柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的发明和合理化建议。企业要提供必要的物质资源和组织资源，支持人员的创造性和主动性。因此，不断对人员进行教育，不断提高人员素质，是企业管理层应该积极支持的一项长期投资。敏捷制造概述3.敏捷制造的特点（1）从产品开发到产品生产周期的全过程满足要求。（2）采用多变的动态组织结构。（3）战略着眼点在于长期

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