农田水利专项工程现场施工管理体系

农田水利专项工程现场施工管理体系1.1项目施工组织机构施工工地组建常设工程项目部，全称为“新疆神宇水利水电建筑安装工程有限责任公司水利第18项目部”。项目部全面负责工程的组织管理、技术、质量、安全、进度、材料、计划、预算、结算及对外部的联系和协调，项目部组成人员名单及本工程施工组织机构见图6－1，项目主要人员情况见投标辅助资《拟投入本合同工作的主要人员表》。1.1.1企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，项目部根据本工程施工条件和施工特点配置专业管理人员、专业施工队伍，专用设备、机具、材料等，采用劳务合同方式管理作业层，通过有效的资源配置，实现对工程项目实施项目法管理。项目经理对本工程项目施工全过程负责。1.1.2企业法人是本工程项目的合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款结清而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层由本集团专业施工队伍组成。1.1.3企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。1.2管理体系中组织机构运作职能1.2.1企业法人企业法人是履行本合同的主体，是组织项目施工的核心主体，项目组织机构的配置优劣完全取决于企业法人。企业法人的职责（1）组织投标工作承揽工程项目；（2）主持对合同的评审，确定该工程的各项经济技术指标；（3）依照工程助质量标准、控制性工期，对完成预定计划目项目经理实施一次性奖励；按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报公司及有关方面；（4）依照合同履约要求和工程项目评委会确定的本工程工各项经济技术指标与项目经理签订委托书、责任书；（5）帮助本项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进行施工。（二）企业法人的权力（1）对项目经理进行考核，兑现惩罚；（2）组织企业内部审计人员按程序对该工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；（三）企业法人成立工程项目评审委员会工程项目评审委员会的职责是对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有力条件和风险因素，核定该工程项目的各项经济技术指标，报企业法人批准后作为制定责任书的依据;在工程项目中期和工程竣工的，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的一实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。1.2.2项目经理

（一）项目经理的职责：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；（2）确保该工程施工质量，对工程质量负终身责任；（3）严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保该工程的各项经济术指标；（4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；（5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告公司需要的文件和有关报表；（6）参与企业法人与公司、监理、设计的重大事项研究和决策，接受公司的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。（二）项目经理的权力：（1）按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出满足公司要求的付经理款、主任工程师人选报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；（2）依据有关法规采购劳务。（3）根据该工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权；（4）依据有关法规和工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；（5）依据公司物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；（6）以企业法人代表身份，按照委托签署有关合同；（7）企业法人授予的其它权力。1.2.3项目经理部项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：（1）依据该工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；（2）严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；（3）负责工程价款结算，办理合同变更；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目科技含量和工艺水平，为优质、高效施工该工程，进一步提高企业技术实力，进行各种科研项目；（5）负责办理与公司、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；（6）负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同；（7）按照总量控制，丰欠互补的原则，制定合理的分配方案；（8）组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；（9）按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照公司要求报送有关报表；（10）负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；（11）负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；（12）负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；（13）负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设。1.2.4作业层（一）作业层的主要职责：（1）严格执行项目部制定的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；（2）按照项目部下达的定额计划组织施工；（3）节约材料，较低消耗，提高材料的利用率；（4）及时维护和保养设备，提高设备的完好率、利用率和出勤率；（5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。（二）、作业层的权益：（1）按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；（2）按规定亨有安全防护设施、改善劳动备件的权力；（3）按规定享有应由聘任方支付的社会福利费用；（4）依法获得必要的劳动安全防护用品等。1.3施工管理1.3.1项目部全面履行该工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对公司和法人负责。1.3.2项目经理是该工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。1.3.3严格过程控制，保证工序质量。（1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；（2）严格执行以项目部为核心的质量“三检”，提高一次验收合格率；（3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；（4）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；（5）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；（6）严格执行规程规范，严格施工工艺。1.3.4项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。1.3.5项目部建立对各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创安全工程，实现安全预定目标。1.3.6严格施工现场安全生产监督管理。（1）制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；（2）配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网络；（3）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工。（4）采取强制措施，防止发生“三违”行为。1.3.7项目部结合该工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制定质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业上级主管部门进行追究与处罚。1.3.8项目部根据事故组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制定分阶段的施工组织措施和年、月、季施工计划，监督计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制工期目标的如期实现。1.3.9根据本工程生产任务情况和施工进度计划要求，统一协调各施工队的配合及工序搭接，每日召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，及时研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患，确保各施工工序的顺利进行。1.3.10现场机械设备，实行专人统一管理、调配和登记；各种不同的机械设备，持证上岗，专人操作；配备各类专业维修工对机械设备进行维修保养；建立详细的切实可行的机械设备、使用和管理制度。1.3.11在保证工期、确保工程质量的前提下，降低成本措施，材料实行限额领料，加强用料管理，杜绝材料浪费现象，提高劳动生产率，实行项目责任制，层层签订责任合同，健全责任负责制度，充分调动职工的劳动积极性。1.3.12工程质量实行目标管理，采用全面质量管理方法，对施工质量进行系统控制，使分部分项工程验收合格率在100%，优良率在90%以上，实行质量评比奖惩办法，制定详尽的质量保证措施。1.3.13建立健全安全生产、文明施工、环境保护管理机构，制定切实可行、详尽的安全管理、文明施工、环境保护各项管理制度措施，保护施工地附近的生态平衡，对违规者进行严惩，圆满完成各项施工任务。1.4项目部八大员岗位责任制1.4.1项目经理岗位责任制：（1）为本工程质量、安全第一责任人，对所承担的项目工程质量、安全全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量、安全工作的方针政策、法规的落实和实施情况。（2）决定项目年度质量、安全目标和质量、安全实施计划，主持质量、安全工作会议，明确项目管理，执行验证各类专业人员的职责和权限等，对质量、安全有奖罚权。（3）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，对施工队伍进行选择评价，负责对合格施工队伍的管理。（4）负责组织对工程施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（5）组织人力、物力、资源活动，分析质量、安全情况，采取纠正措施和有效的预防措施。（6）负责本项目部接受质量、安全体系审核的准备工作，参加管理评定等工作。1.4.2技术负责人岗位职责：（1）参加项目部质量、安全策划，贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件，审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施，组织开展科研改革和新技术推广应用。（2）组织项目部技术人员审图参加图纸会审，参加公司或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。编制工程施工组织设计及施工方案。（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验等工作进行管理。组织一般质量事故的评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。（4）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营管理部门提供技术数据和资料。（5）监督检查工程质量、参加工序的隐蔽检查，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。1.4.3施工技术员岗位责任制：（1）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件的实施，参加图纸会审，参加公司或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。编制工程施工组织设计及施工方案。（2）负责施工中对本项目的技术、测量等工作进行实施管理。参加根据工程实际情况提出的设计变更、工程洽商，并为经营管理部门提供技术数据和有关资料。（3）实施项目部施工技术工作，做好各项技术资料。做好每一工序的技术交底记录，检查每一工序的技术实施情况。（4）参加工序的隐蔽检查和分部（子分部）、分项工程质量验收等工作，编制各项施工组织计划。1.4.4质量检查员岗位责任制：（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件的实施情况。（2）监督检查施工队质量计划执行实施情况。（3）参加工序的隐蔽检查，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录，按期向公司质量部报送质量检查报表。（4）监督施工队落实三检制情况，参加项目部质量检查，监督检查施工队质量计划执行实施情况。（5）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好各项检验记录。（6）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。1.4.5安全检查管理员岗位职责：（1）参加项目部安全策划，认真贯彻执行国家颁布的有关安全法规、条例、标准和公司制定的安全规章制度实施情况，发现问题及时制止、纠正，并向有关领导及时汇报。（2）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，监督检查施工队安全计划执行实施情况。负责施工现场的安全设施、防护器材、消防器材的管理审查工作。（3）参与安全技术交底工作，督促检查安全技术交底的落实和执行及巡视巡查工作。参加组织安全活动，对职工进行安全教育。（4）参加公司和项目组织的定期安全检查，对查出的问题要督促在限期内完成整改。参加脚手架、临时用电、机械设备等安全设施的检查验收工作，做好安全内业资料。（5）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂时停止施工，并报告领导处理。对违反安全生产和劳动保护法规的行为有权进行处罚，有权越级上告。参加一般安全事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。（6）深入施工现场的每道工序，掌握重点部位和特殊工种的持证上岗请况，检查各种防护设施，抓好安全生产和文明施工现场的管理工作。发生工伤事故及时组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大，并协助保护好现场。对发生的安全事故及时填表上报，认真负责参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报请况。1.4.6资料员岗位责任制：（1）负责施工图纸的接收、管理、