造船供应链管理问题研究综述

造船供应链管理问题研究综述通过对造船企业供应链管理模式进行研究，目的是实现造船企业供应链的优化，提高造船企业的质量效益、时间效益和成本效益；营造造船企业参与国内、国际竞争的优势，提高造船企业的国际竞争力。1.国内研究现状我国自20世纪90年代以来，学术界和实业界对供应链管理的理论与实践进行了多方面的探讨，取得了一定的研究成果。供应练的概念已基本形成共识。《中华人民共和国国家标准·物流术语》『GBfr18354．2001]中，对供应链的定义是“供应链(SupplyChain)是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构"。国内关于供应链有关理论的研究，主要从供应商合作、供应链库存和供应链评价三个方面进行了概括。1.1供应商供应商合作关系的研究李洪波在对其构造的不完全信息动态博弈模型进行分析表明，在重复博弈中，长期合作且有效率的均衡要达到需满足的相应条件包括：监督的时间间隔充分短和企业的流动性充分低：全体企业相互合作比不合作要有利可图：某企业偷懒被发现，其余企业可以采取“冷酷战略”将其开除供应链：企业退出供应链的成本很高；以及来自于其它企业的威胁是可置信的【17】。万玉刚用合作博弈和非合作博弈理论，分别对供应链中完全竞争而没有合作时的各方策略和合作竞争时的各方的策略选择进行了分析。结果表明在只满足个体理性的前提下，成员企业间的竞争将导致供应链整体效率的低下；而各方在合作博弈的机制安排下，既满足了成员企业个体理性，又追求供应链的集体理性，结果使得各方都获得更高的收益，实现了多赢的局面f18】。王兵运用委托——代理，建立了供应链企业合作的契约模型，对企业间的合作机制进行了分析，得出结论：供应链节点企业分享供应链总收益的份额越大，它做出创新性努力的动力越大，同时承担的风险也越大；另外，在信息对称条件下的供应链期望总收益大于信息不对称条件时供应链的期望总收益，信息共享可以导致“双赢”【l91。1.2供应商合作风险。李莹从管理协作、技术和知识产权、激励和信用四个方面研究了供应商合作的风险[201。王卫宁从供应商的能力风险和合作风险两个方面研究了供应商合作的风险【211。戴海容指出供应商合作会导致一些潜在的风险：过分依赖于某一个或某些供应商：随着大量部件的外包以及供应商数目的减少，制造商对供应商的影响力减少而依赖性增强；随着大量部件的外包，如果企业不能明确哪些是自己必须拥有的和保持的核心能力，有可能使企业的核心竞争力优势丧失【22。1.3供应商合作激励制度的建立。王卫宁描述了核心企业对成员企业的激励；制造商(下游企业)对供应商(上游企业)的激励；制造商(上游企业)对销售商(下游企业)的激励；供应链对成员企业的激励；成员企业对供应链的激励【矧。陈子侠指出供应链企业与传统企业相比具有更丰富的激励模式，主要有以下几种：组织激励、价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励和新产品／新技术的共同开发【l41。1.4国内关于供应商供应链库存研究我国学者也注意到了库存管理在供应链管理中的重要性。如清华大学的柴跃廷、任守集、李芳芸等人提出了基于协调中心的敏捷供应链系统，研究了敏捷供应链中的准时采购计划问题【311。华中科技大学的马士华、陈志祥等人研究了供应链上多级库存控制问题【321。东北大学的汪定伟等人提出了一种利用社会网络形成虚拟库存的概念及实现的方法【331。1.5中国企业供应链管理绩效水平评价参考模型(SCPR)中国电子商务协会供应链管理委员会(SupplyChainCouncilofCECA，以下简称CSCC)，针对中国供应链管理模式和企业现实需求，推出了“中国企业供应链管理绩效水平评价参考模型。SCPR从五个方面科学、定量地评价企业供应链管理水平。具体包括：①从定量角度评价企业对客户需求的反应水平的“订单反应能力指标"；②通过满意度来反应供应链管理绩效的“客户满意度指标”：③评价供应链上各节点企业的业务上标准协同状况的“业务标准协同指标”；④从建设方式、业务适应能力等角度评价企业供应链管理绩效的“系统适应性指标”；⑤反映加入供应链的企业数量、互动能力等因素的“节点网络效应指标”。SCPR成为企业实现供应链管理的目标远景的风向标和导航器的原因正是基于：通过SCPR五大类45个三级指标，利用操作简洁、实用的SCPR评价软件工具，企业就能够对其供应链绩效水平有一个全面的、定量的评估，了解供应链管理投入的产出效应，有效规避“IT黑洞”【36】；准确地描述供应链管理效果和存在的问题，可以帮助企业有针对性地找到供应链管理工程导入方式；并在供应链管理建设的各个阶段，持续获得基于SCPR的建议和现状评价，以监督、控制实施过程和方向，全面促进与提升供应链管理工程的成功概率。2.国外研究现状供应链管理最早是源于迈克尔．波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出的价值链(ValueChain)的概念。对供应链管理的研究真正的开始，是1983年和1984年发表在《哈佛商业评论》。上的两篇论文。到20世纪90年代初，供应链管理的概念、基本思想和相关理论方法开始迅速发展。国外关于供应链有关理论的研究，主要从供应链定义、供应商合作、供应链库存等三个方面进行了概括。2.1国外关于供应链定义的研究关于供应链定义，国外学者早期的观点认为，供应链是生产企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，在传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业内部操作层次上，注重企业自身资源的利用，并没有注意与之相关的企业。【6】随着供应链观念的发展，国外有些学者把供应链的概念与采购、供应商管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、J1T关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链其他成员企业的联系，往往造成企业间目标冲突。后来国外学者关于供应链的概念注意了与供应链的外部环境的联系，认为它是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程"，这是更大范围、更为系统的概念。美国学者Stevens认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，他开始于供应的源头，结束于消费的终点。”Evens认为“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的模式”。这些定义都体现了供应链的完整性，考虑了供应链成员目标的一致性。当今，国外关于供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至于一切上游企业的关系，与用户、用户的用户及一切下游企业的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。Harrison进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”这些概念都同时强调供应链的战略伙伴关系问题。Phnlip和Wendell认为供应链中战略伙伴关系是很重要韵，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。2.2国外关于供应商合作研究目前国外有关供应商合作的研究可以分为两支队伍，一支是研究供应链管理的学者们，他们在供应链理论的基础上进一步研究供应商合作；另一支是研究企业战略管理的学者们，关联企业主要成员时间节点功能结构生产商负责船舶制造企业整个开发阶段对船舶建造的全过程

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