公路路面硬化项目现场质量项目管理制度及办法模板

xxxxxxx20xx年建制村公路路面硬化项目第二协议段项目管理制度及办法xx省xx建设施工现场质量管理制度总则：认真落实实施企业“科学管理，精心施工；主动进取，用户至上。”十六字质量方针。教育职员严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必需从开工到完工对工程进行全过程监督检验，确保工程质量。施工过程控制1、必需实施专业检验和班组自查相结合措施，坚持施工班组自检、互检、工序交接检“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道路工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必需有书面统计并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检验。分项质量检验必需有统计并签字齐全。2、技术、质量责任人在进行内部分项质量检验，并确定合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到位操作人员对经检验确定其产品不合格施工人员应有处理方法。合格产品应进行返工。4、坚持“样板制”，工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最终项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术责任人或专职质量责任人，各专业工长负责专业之间互检和交接检工作。2、基础工程验收：基础工程施工完成，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于企业技术质量部门。企业技术质量部门在对资料和基础工程检验合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报企业技术质量处检验。检验合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、完工验收：工程完工后，项目部自检合格，依据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收统计》，连同工程完工资料报技术质量处。由总工程师、技术质量负责工程最终验收，项目部配合。质量例会制度1、项目部每个月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术责任人、技术人员、专业工长、施工班组长均应参与。工程管理部质量责任人视需要参与月质量例会2、项目部技术责任人每七天一组织召开项目部技术人员、专业工长、各施工班组长参与月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批验收时间（检验批验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收各检验批工程质量检验情况，并将各施工班组自检结果上报技术责任人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超出每个月7日是，周质量例会不得迟于周二召开，月质量例会必需项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术责任人组织召开。7、质量例会应有会议统计，应注明和会人员并如实统计会议内容。月评选及奖罚制度项目部为了确保工程安全质量和进度，将以现场各上班组采取月评选制度，将对每个施工队组好或差班组采取一定奖罚，制度内容以下：1、严格根据项目部安排工作进行，如不听项目部安排扣10分2、严格根据国家标准施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分3、在控制好质量同时，要抓好工程进度，如有延误工程进度班组扣20分4、抓好本班组安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定安全方法扣30分，不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每个月下旬均进行评选，每次评分最高班组奖励500元，评分低班组扣500元，对于其中有两项均未得分班组扣200元，期望各个班组严格要求自己，以确保本工程顺利进行。三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容质量进行检验；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检验，专业工长检验时，班组长必需陪同；3、专业工长检验评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成工作量进行质量、安全等方面检验；4、每次检验必需要检验人和被检验人签字；5、对在检验中发觉质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工组必需进行交接检验，并有书面检验内容，7、项目部全方面检验合格后报送监理单位和建设单位，经监理单位和建设单位同意后，方可进行下道工序施工。质量和经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工各班组采取质量和经济挂钩制度。2、各专业工长在天天下班前，对在施工配置班组施工全天工作内容进行检验并做统计。3、每七天由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检验，并做统计。4、每个月项目部依据专业工长施工日志统计和专职质量员日周统计对各施工班组进行评选，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80-90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并依据情况通知所在企业和决定该班组留去。6、项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容技术和安全交底。7、其班组在未按交底情况下操作，出现质量问题，班组应负担对应责任。挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。生产目标管理方法：为了全方面落实《建筑施工安全检验》标准及相关安全生产品法规，检验“安全第一，预防为主”方针政策，实施综合治理，建立健全安全管理质量，狠抓各项安全方法落实。项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大程度控制轻伤事故发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、确保安全文明达标，争创安全文明达标工地4、无重大火灾事故5、无重大设备事故，完好率95%以上6、全员教育面100%7、特殊工种持证上岗。实施方法1、项目主动组织全体职员学习安全基础知识和企业各项规章制度，突出一个关键，搞好两个整理，强化三项工作，检验四不放过标准。2、严格实施建设部“一个标准，五个规范”及企业文明工地，环境检验制度要求进行检验考评。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格实施施工现场各项同检验制度；凡未经验收就使用施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、主动实施“四级”安全检验制度，并做好各项统计，对检验中安全部门签发隐患整改通知单认真对待，按期整改完成，并按手续报安全部门销案。技术方法：1、抓好现场临时用电，脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其它安全防护工作，本工程必需单独编制临时用电施工方案，采取TN-S系统布线，实施三级配电二级保护，使用统一合格标准配电箱，实施“一机一闸”制度。2、开工前认真编制施工组织设计，并按要求报批，严禁无方案施工。3、现场安全方法用具必需按上级统一指定厂家进行采购，要有安全用具准用证，把好安全质量关。设计交底制和技术交底制设计交底制1、接到施工图后，由技术责任人组织相关施工、技术人员，在充足熟悉图纸基础上，分专业分别提出施工图中存在问题、提议，然后组织内部会审，确定各专业所提问题、提议无误后，形成书面文件。2、报请建设单位组织设计、监理、施工各方进行设计交底会审。设计单位项目责任人牵头，相关专业设计人员向参会人员进行设计依据，设计目标、实施标准、规范、工艺过程，对施工要求等设计交底，建设、监理、施工三方提出各自审图中存在问题或提议，经过讨论确定后，由设计单位形成会审纪要，各方参会责任人签字认可后实施技术交底工程开工前由技术责任人组织各专业技术人员编制施工组织设计，并报企业主管部门，总工程师同意，监理单位、建设单位审定后，向施工班组长以上施工、技术、质量、安全、供给、检验人员交底。1、对关键工序、特殊过程由专业工程师编制作业指导书，技术责任人审核、工程责任人审批，向施工作业人员交底。2、通常分项工程由技术员编写，专业工程师审核，生产经理同意，向施工作业人员交底。3、交底内容必需全方面，对工艺要求、施工方法、质量标准，安全方法一定要写明确。4、技术交底必需书面形式，编写、审核、同意人和接收交底施工班组责任人签字存档。5、施工班组在工序施工之前，必需召开一次班组会议，把交底内容口头向施工作业人员交代清楚。6、对不根据交底内容进行施工队组，如出现质量、安全事故，施工队组负担责任。7、如交底内容不全方面、不清楚，或交底错误在施工过程中出现质量问题，由编制人、审核和同意人负担责任。关键管理人员岗位职责职务职责范围项目经理负责项目标施工管理制度、安全、进度全方面工作项目技术责任人负责技术管理、工程计划及档案管理；负责施工管理、测量、施工进度。项目安全责任人负责项目标施工安全生产及安全教育培训工作。安全员对职员进行安全思想教育并总结推广安全生产劳动保护经验，负责现场安全监督。施工员负责工程进度、质量、安全、成本、场容管理，确保施工项目按既定优质、高效、低成本目标全方面实施。技术员对工地各工种进行技术性指导，对工种进行技术交底和工程验收工作。质检员质量检验工作正确利用工程质量检验评定标准材料员负责材料、设备采购和供给。预算员编制施工预算提供具体材料分析，按施工图预算和工程进度，提供具体采购计划。资料员负责工程项目标资料档案管理、计划、统计管理及业内管理。项目经理岗位责任制一、认真实施国家相关方针政策和企业颁发各项规章制度，负责工程一次性管理，对企业经理负责，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。二、严格财经制度，加强财物管理，维护企业和个人利益。三、实施项目经理协议中各项条款，对项目范围内单位工程有效控制。四、组织项目施工，主动推广新技术，落实质量制度及安全生产方法，确保工程工期，努力提升经济效益。五、有权以法人代表身份，委托代理人和负担工程项目相关外部关系谈业务，签署协议。六、对工程项目有指挥权、经营权，有对人、财物统一调动使用权。七、有权骋任相关人员管理班子组员，选择施工队伍。八、对质量事故及人身伤亡事故负担责任，造成重大事故要追究法律责任，组成犯罪要追究刑事责任。项目技术责任人岗位责任制一、全方面负责项目标施工技术、质量、试验工作。二、主持项目施工组织设计编制工作。三、审定设计图纸、管理设计变更及技术文件。四、编制施工进度总计划，月计划、周计划。五、负责工程施工技术交底，处理施工中疑难问题六、主动推广新技术、新材料，组织项目部人员技术学习和培训。七、抓好工程质量存在问题联络单纠正和预防方法管理，主动推行全方面质量管理。八、负责质量体系文件和质量相关文件和资料管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项；安全员岗位责任制一、安全员必需责任心强，热爱祖国、热爱集体、热爱人民生命财产，热心为群众服务。二、熟悉国家现行和劳动保护法令规程和企业安全生产规章。三、能看懂部分工业和民用建筑施工图纸，了解分部分项工程施工工艺和安全操作要求。四、对职员要常常进行安全思想教育并总结推广安全生产劳动保护经验，使每个职员在思想上认识到安全生产关键性和不按规程操作施工危害性。施工员岗位责任制一、根据国家相关法律、法规和政策实施各项管理制度，在项目经理指导下做好本职员作，而且对工程各项工程认真负责，确保项目部下达各项施工任务全方面完成。二、负责工程进度、质量、安全、成本、场容管理，确保工程项目按即定优质、高效、低成本目标全方面全方面实施。三、在本授权范围做到最大程度优化配置，促进工程进度顺利进行。四、明确管理目标、制订计划方案。五、合适地做出本项目施工方法决议和管理方案。六、搞好和施工技术员协作和配合关系，相互督促和检验工程质量，确保工期，控制成本。七、在确保工程质量，工期前提下，提倡节省、降低成本。八、对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规程和标准，主动推广新技术、新材料、新工艺。九、遵守规章制度，忠于职守、廉洁奉公，不牟取私利。十、确保工程质量和工期，实现安全文明施工，提升经济效益。质检员岗位责任制一、认真学习国家相关工程质量政策和法规，坚持“质量第一”方针政策。二、掌握施工验收规范内容和标准，正确应用工程质量检验评定标准。三、努力提升本身业务水平，坚持科学工作态度，勇于坚持标准，对工作一丝不苟，严厉认真。四、做好施工过程中质量检验工作，熟悉图纸，了解施工过程对质量确保提出方法，并配合施工员组织落实，对违反施工程序不能确保质量行为立即向上级领导提出修改完善意见。五、对进场材料构配件、设备进行检验，对不合格和无出厂合格证材料立即向施工员、材料员提出退货或复验，不然不准进场。六、在施工过程中，发觉问题立即向施工员提出，并配合纠正处理。七、在施工过程中对质量不仅要按标准规范、设计图纸进行检验验收，对检验出质量问题要求立即进行处理，并帮助操作者改善技术，确保工程质量。材料员岗位责任制一、在施工员和技术员指导下进行工作，把好质量关，认真做好三不准，即不符合要求要求不进场、无产品质量证实文件不进场、不清楚产品用途不进场。二、凡需购进材料顺经施工员和技术员认可方可进场，不然后果自负。三、急用小件机具必需随时购进，不得推脱。四、对进场材料认真清点，按件必需点清楚，按体积必需认真量方验收，不得开人情票，少进多开，一经发觉将严厉处理。五、对当日进场材料数量如实登记造册，并于当日向项目部经理汇报。六、在做本职员作同时。必需服从施工员安排。预算员岗位责任制一、必需熟悉工程项目图纸、熟悉现场，对工程协议和协议有比较全方面了解。二、必需获取技术部门全方面施工方案等资料，作为正确编制预算依据。三、根据技术部门提供施工图，正确编制施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，和预算关键实物量对比工作。四、参与各类协议洽谈，掌握资料作出单价分析，负责施工协议起草和管理工作。帮助企业及项目经理对分包选择和管理，对工程成本造价全方面负责。五、立即掌握相关经济政策、法规改变。如人工费、材料费等费用调整，立即分析、提供调整后数据。六、施工过程中要立即搜集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，立即做好增减帐，作为工程决算依据。七、组织制订经济责任制考评措施，并负责具体实施。八、常常性地结合施工情况，开展定额分析活动，对多种资源消耗超出定额要求标准，立即向项目经理汇报。九、负责工程成本、工程总费用监督控制，协议条款实施监督，预防计划外开支。十、负责向业主和监理提供协议中要求证实文件，立即办理工程款回收和工程结算。十一、正确立即编制完工决算，随时掌握预算成本和实际成本，做到心中有数。十二、帮助项目经理做好各类经济估计工作，提供相关测算资料。资料员岗位责任制岗位职责（1）负责施工单位内部及和建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供给单位，其它相关部门之间文件及资料收发，认真传达、妥善管理、正确无误。（2）负责所包含到工程图纸收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。（3）参于施工生产管理，做好各类文件资料立即搜集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。（4）负责施工资料分类、组卷、归档、移交工作。（5）立即检索和查询、搜集、整理、传阅、保留相关工程管理方面信息。（6）处理好多种公共关系。二、搜集工程资料标准（1）立即参于标准。施工单位文件资源搜集、管理工作必需纳入整个工程项目管理过程，资料员应该参与相关工程技术落、质量、安全、协调等各方面会议，并应常常深入施工工程现场，了解施工动态，立即正确地掌握工程施工管理方面全方面信息，便于施工资源立即搜集，整理和查对。（2）保持同时标准。资源搜集工作和工程施工每一道工序亲密相关，必需和工程施工同时进行，以确保文件资源正确性和时效性。（3）认真把关标准。和项目经理、施工技术责任人亲密配合，严把文件资源质量关。不管是对企业内部、还是对相关单位之间往来文件资源全部应认真核查、校对，发觉问题，立即纠正。三、文件资源管理工作1、整理分类（1）按资料起源不一样。如分属于建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料设备供给单位、施工单位相关部门等等。（2）按资料归档对象不一样分类。如属于建设单位、施工单位、城建档案馆等等。（3）按资料专业性质不一样分类。如属于建筑结构工程、建筑装饰装修工程、建筑给排水及采暖工程、通风和空调工程、建筑电气工程、建筑智能工程、电梯工程等等。（4）按资料内容不一样分类。如属于施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量资料、施工统计资料、隐蔽工程检验验收统计、施工检测资料、施工质量验收统计、工程完工验收资料等。（5）按资料形成前后次序分类。对同一类型资料应其形成时间前后次序进行排序。2、保管资料。施工单位及项目经理部应配置合适房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等不存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。3、严格推行借阅手续。应建立健全完善相关文件及资料搜集、分类、整理、保留、传阅、查阅等制度，严格根据要求程序办理，避免文件资料丢失和损坏。在工作中，收文人员应统计文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应该签字认可，到期应立即归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹内附目录中做上标识。4、立即组卷、保管、移交、归档。整理后文件应立即组卷。根据协议和相关要求，立即把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保留收藏完工资料，分别进行移交，完好归档。四、处理好多种公共关系1、处理好和项目经理之间责任承包关系2、处理好和技术责任人之间业务直接领导和被领导关系。3、处理好和技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间关系。4、处理好和项目经理部及企业主管部门之间局部和整体之间关系。5、处理好和勘察单位、设计单位之间业务往来关系。6、处理好和监理单位之间监理和被监理关系。7、处理好和城建档案管理部门之间监督、指导和被告监督、指导关系。工程质量检验制度原材料进场及施工检验制度一、材料员必需对进场原材料质量负责，多种材料进场前必需提交准用证，出厂合格证、检验汇报及相关质量证实书文件。二、材料进场后由质检员对材料进行复验，并对进场材料数量、规格、产地及生产日期进行统计。三、经质检复验后材料，确定符合要求后报监理部审请进行复验，四、经监理部复验合格材料，由取样见证人会同监理单位取样送质检单位检验，检验合格后方可用于工程。五、对于工程施工中工程检验员，如素土、砂浆、混凝土试块取样制作，取样员必需依据施工规范要求会同监理单位见证员共同取样送试验检验，其取样数量，取样方法必需符合规范要求。抽测项目标检测计划水泥1、凡工程用水泥必需有出厂质量合格证，进场时检验其出厂质量证实、袋装水泥出厂批号和合格证批号必需一致。2、取样方法：同厂牌、同品种、同标号，同验收批水泥从不一样部位取得等量样品，混合后称足30Kg，拌合均匀送试验室复验。水泥代表批量为200T。二、钢筋1、进场钢筋必需有出厂质量合格证实书，且批号和出厂标牌号必需一致，进场钢筋应逐根逐根进行外观检验。2、钢筋应在距端部1—1.5m处取样，同厂家、同批号、同炉号钢筋小于60吨为一批。三、砂、石子1、进场后立即要求试验，合格后方可使用。取样数量砂60kg、石子100kg,代表数量均为400m3。分项工程质量三检制度工人自检、互检制度（1）为确保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业生命”方针，强化施工过程中工序检验，在实施工人自检、互检情况下，辅于专业检验，做到预防为主、防患于未然。（2）质量教育。必需对工人进行“质量第一”和质量管理知识教育，掌握全方面质量管理知识，强化质量意识，提升技术水平，对工人骨干和符合条件工人，必需经过全方面质量教育，考试合格上岗操作，对工人进行质量意识和技能教育。（3）工人质量责任。熟悉本工种操作工艺，施工规范、质量标准，认真听取工长技术、工艺质量标准交底。（4）检验内容。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和通常项目，认真做好原始统计，操作时间、条件、操作人均写明。对不合格做好标识，分别堆放，按要求处理。（5）在同一岗位上操作人员，相互检验，检验出来质量缺点，在下道路工序应立即处理。1、自检（1）操作人员在操作过程中，必需按对应检验批质量验收标准进行自检，经自检达成质量标准和质量控制设计目标，并经组长验收后，方准进行继续施工。（2）班组长对所施工检验批工程，必需按对应质量验收统计表检验内容，在施工过程中逐项地检验班组每个成中操作质量，并认真填写自检统计，经自检达标后方可提请工长组织验收。（3）工长除监督班组认真自检、填写自检统计，并为班组发明自检条件外还要对班组操作质量进行中间检验，在班组自检达标而且有自检统计基础上，逐项进行检验，经检验达标后检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。（4）项目部技术责任人须认真组织相关工长，班组长进行分部工程质量自检，专职人员核验时，要先检阅自检统计，无自检统计时，不予进行质量核验评定。其中地基和基础工程，主体工程由企业技术和质量部门组织。（5）未经核验检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。2、互检（1）操作者之间对施工过程（或）完成工作进行相互检验，起到相互监督和纠正错误作用。（2）班组质量检验员对本班组工人操作质量进行抽检，发觉问题立即纠正。3、专检（1）全部检验批、分项工程、“隐检”、“预检“项目，必需按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核查验收，未经专检人员核验项目，或虽经核验但未达成质量标准项目不得进行下道工序。（2）专检人员进行质量核验之前要先检阅班组自检统计是否符合要求，做到无自检统计或其不符合要求时，不予进行核验。对有自检统计检验批、分项工程，在核验时应会同相关工长、班组长共同进行。并依专检人员核验为准。（3）专检人员在核验工程质量时，必需按质量标准，质量控制设计目标认真检验、严格把关；在施工过程中，应认真检验原材料、成品、半成品质量是否符合要求，并主动帮助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。交接检制度（1）工种间交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术责任人必需组织交接双方工长、班组长进行交接检验。由交方工长填写“中间交接检验统计”经双方认真检验并签认后，方可进行下道路工序施工，未经交接检或虽经交接但未达成要求检验批、分项工程，接方可绝决插入施工。搅拌站管理制度及计量设置控制方法搅拌站设备情况、维护好坏、人员组成、分工和合作，将直接影响生产效率和工程质量可靠性。所以制订有效搅拌站管理方法，是确保工程质量，提升工效，实现工程质量目标关键。一、搅拌站设置专员负责，责任人根据工程技术人员要求组织搅拌站工作。二、搅拌站施工人员要固定化、专业化。三、搅拌站责任人天天要定时组织相关工作人员对机械和工具进行清理和保养，确保机械完好运转，确保施工进度。四、搅拌站责任人对搅拌站安全工作负责，时刻注意安全生产，把企业安全制度认真落实落实。五、搅拌站设置公告板，责任人依据工程技术人员技术交底，把天天搅拌级配写到公告板上。六、搅拌站设置磅秤，依据工程技术人员技术交底，把级配从重量比换成体积比，然后依据相关体积比，把所用材料根据要求装到固定工具投放到搅拌机。七、依据本工程要求、搅拌站设置两台350ML搅拌机。八、工程技术人员定时对搅拌站工作做技术检验，核定材料投入级配。九、搅拌站施工要求文明施工，保持搅拌站环境，确保材料堆放整齐。施工现场材料存放和管理1、依据工程平面总部署图计划，确立现场材料贮存位置和堆放面积，多种材料要避免混放和掺进杂物。2、材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。3、材料进场后，材料员及相关人员依据采购协议、技术 资料等进货凭证，做好进场物资验收工作，填好《验收单》，并记入《材料明细帐》，需试验由材料员立即通知试验员送检。4、现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护方法。5、材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯