市政综合项目工程监理规划方案

城镇大道改造工程监理规划编制人：审核人：编制单位：四川建设监理编制日期：10月目录一、工程项目概况……………………1二、监理工作范围……………………1三、监理工作内容……………………1四、监理工作目标……………………2五、监理工作依据……………………2六、项目监理机构组织形式………3七、项目监理机构人员配置计划…………………3八、项目监理机构人员岗位职责…………………3九、监理工作程序……………………5十、监理工作方法及方法……………15十一、监理工作制度…………………44十二、监理设施（备）配置情况……48一、工程项目概况1、工程名称：大道改造工程2、工程地点：市3、工程范围：本工程内道路工程、桥梁工程、管网工程、景观土建工程及光彩工程4、参建单位：建设单位：城市发展投资有限责任企业设计单位：中国市政工程西南设计研究总院施工单位：四川核工业西南建设集团监理单位：四川建设工程监理5、本工程造价：5亿元要求工期：500个日历天工程质量标准：合格。监理工作范围根据委托监理协议，本工程监理工作范围为工程施工阶段及保修期工程全过程“三控制、三管理、一协调”监理工作。即：质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理、协议管理、信息管理、组织协调。监理工作内容监理工作关键任务是实施质量、进度、投资控制，安全生产监督及协议信息管理，做好协调工作。具体内容为：1、帮助业主做好施工准备工作；2、组织施工图纸会审和监理技术交底；3、审核承包单位提出施工组织设计、施工专题方案，施工进度计划，质量确保体系,安全确保体系及施工安全防护方法，并督促实施；4、审查承包人各项施工准备工作，下达开工令；5、审查工程使用原材料、半成品、成品、构配件和设备进场验收及保管方法；6、审核承包人提出分包工程项目及选择分包单位；7、监督承包人在施工中严格根据国家相关标准、规范和设计图纸文件及管理程序进行施工，审核和检验施工过程中关键步骤、关键部位和隐蔽工程，控制工程质量；8、参与工程质量事故分析及处理，约定质量事故处理方法和验收措施；9、检验承包人工程进度计划和事前、事中、事后控制方法；10、严格复核已完工程量，签发工程中期付款凭证，控制工程投资；11、监督各施工单位文明施工，检验安全防护方法；12、立即、正确统计施工过程中相关信息，严格实施工程变更程序、费用索赔、工程延期及延误程序，加强协议管理，协调业主和承包人之间争议；13、督促承包人整理协议文件及施工技术档案资料；14、组织工程各阶段初验、参与工程完工验收，对施工质量提出评价意见；15、整理工程建设多种资料，分类归档，形成清楚、明了、全方面、正确监理资料，立即移交给业主；16、保修期内，如发觉有工程质量问题，应帮助检验工程情况，判定工程质量问题责任，督促保修。四、监理工作目标1、质量目标：确保全部工程达成现行建设工程质量验收标准；确保分项工程一次性验收合格率达100％；2、进度目标：按承包协议约定工期控制；3、投资目标：努力争取控制在建设单位和施工单位签署工程承包协议中确定工程总价款之内；4、安全控制目标：督促施工单位落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织确保体系，确保安全生产无事故。五、监理工作依据1、工程建设委托监理协议文件及工程建设协议文件；2、设计文件、地质勘察汇报、图纸清单及说明；3、施工图中设计要求标准、工程招投标文件及附件；4、国家及四川省颁布相关工程建设法律、法规、政策和要求；5、政府部门同意工程建设项目标相关文件、可行性研究汇报；6、建设部颁发《建设工程监理规范》（GB50319-）；7、《城镇道路工程施工质量验收规范》CJJ1-等相关规范和标准；8、其它相关工程建设管理文件。六、项目监理机构组织形式依据本项目特征，其设置基础标准是确保项目目标顺利实施这一目标出发，因目标而设人、设结构，使监理人员职责分明，各相关键，做到各尽其责。因事而定岗定责，使每个监理人员全部保持合适监理幅度，充足发挥每个监理人员主动作用。既分工，又协作，使监理人员之间立即沟通信息，正确地落实监理部各项工作指令，确保项目标顺利实施。根据总监理工程师（代表）指令处理工程质量、进度、投资控制、安全、协议、信息管理、协调组织等方面工作。监理机构组织形式以下：总监理工程师（代表）监理工程师质量控制进度控制投资控制安全管理协议信息管理七、项目监理机构人员配置计划依据本项目工程需要和业关键求，监理机构拟设总监理工程师（代表）各一名，专业监理工程师5名，监理员3名，资料员一名。在监理实施过程中，监理人员进场时间和数量将依据工程进度需要派驻，以满足监理工作需要。工程施工关键监理人员一览表姓名职务注：现场监理人员随工程需要可做合适调整

八、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责：1）确定监理机构人员分工和岗位职责，负责管理监理机构日常工作；2）主持编写监理计划，审核监理人员编写监理实施细则；3）审查分包单位资质并提出审查意见；4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5）主持监理例会，签发监理机构文件和指令；6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核、签署承包单位申请、支付证书和完工决算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故调查；10）调解业主和承包单位协议争议，处理索赔，审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程完工验收；13）主持整理工程项目标监理资料。2、总监理工程师代表职责：1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。3、专业监理工程师应推行以下职责：1）负责编制本专业监理实施细则；2）负责本专业监理工作具体实施；3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。4、监理员职责1）在专监指导下开展现场监理工作；2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；4）按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工艺进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；5）担任旁站工作，发觉问题应立即指出，并向专监汇报；6）做好监理日志和相关监理统计。九、监理工作程序监理工作总程序示意图签署委托监理协议签署委托监理协议组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制投资控制安全管理协议信息管理组织完工预验收参与完工验收签发《完工移交证书》监理资归档编写监理工作总结场看并开始记施工准备阶段监理工作和程序组建监理机构、明确职责分工组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、协议文件熟悉施工图纸、协议文件参与设计交底参与设计交底审查施组、专题方案编制监理计划和细则审查施组、专题方案编制监理计划和细则查验施工测量放线监理交底查验施工测量放线监理交底参与第一次工地例会、整理会议纪要参与第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工汇报核查开工条件、签发开工汇报工程质量控制关键程序承包商提出分项工程开工申请承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程完工承包商自检填报中间交工证书监理工程师检验汇总质量检验表监理签认中间交工证书计量每道工序施工并完工合格合格不合格不合格合格不合格不合格不合格不合格外委试验监理步骤施工单位提供外委试验室资质施工单位提供外委试验室资质监理审核 否监理审核 认可监理见证取样和送检或独立抽检施工单位按频率抽检监理见证取样和送检或独立抽检施工单位按频率抽检 合格不合格运出场外用于施工运出场外用于施工资料正确存档资料正确存档 资料正确存档资料正确存档道路工程监理工作步骤同意，作指示同意，作指示不一样意填写道路工程开工申请汇报承包商按要求需填报内容：施工组织设计方案，施工工序质量标准，质保体系工人、技术人员数量关键机具设备品种数量施工场地准备情况材料到场情况，材料试验汇报等·分包人资质证书审核道路工程开工申请汇报监理工程师审核结果开工道路工程测量放样监理审核检验地下管线施工监理监督检验路基工程施工监理监督检验道路面层施工监理监督检验隶属工程施工监理检验交工、验收总监签署意见施工阶段中间计量支付监理步骤图中间交工证书中间交工证书中间交工证书中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及相关自检资料试验及测量汇报单20-25日/月前承包人提交计量申请20-25日/月前承包人提交计量申请专业监理工程师审查不一样意专业监理工程师审查双方共同到现场计量或监理同意其它方法计量填写中间计量表同意双方共同到现场计量或监理同意其它方法计量填写中间计量表承包人填写中间计量表承包人填写中间计量表计量工程师审查不一样意计量工程师审查总监核签中间计量表同意总监核签中间计量表支表及监表承包人在每个月25日前报当月支付申请（报表）支表及监表承包人在每个月25日前报当月支付申请（报表）审查审查不一样意同意监理部审查签发中期支付证书监理部审查签发中期支付证书报业主审批、支付报业主审批、支付工程进度监理程序同意同意同意是滞后修改修改否承包商编制协议段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表总监审批同意，单位（分部、分项）工程开工申请。实施每个月定时报进度计划和检验进度承包商责任承包商提出延期申请业主和承包商签署施工承包协议监理部审查同意，下总开工令工程完工验收调整进度计划工程延期监理工作程序经过不经过经过不经过延期事件发生承包商14天内向监理工程师提交延期意向总监授权进度监理搜集资料，做好统计延期事件终止后14天内承包商向监理工程师提交正式延期申请书审查承包商延期申请组织人员进行延期评定总监收到审查汇报后，并确定结论，签发延期，确定延期通知监理工程师报业主审批通知承包商承包商负担延期责任安全监理程序审查安全资质安全监理程序审查安全资质施工准备阶段施工阶段营业执照安全资质证书安全生产管理机构设置，安全专业人员配置安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员管理情况关键施工机械、设备等技术性能及安全条件建筑安全监督机构对企业安全业绩考评情况制订安全监理细则调查可能造成意外伤害其它原因掌握新技术、新材料工艺和标准审查安全技术方法审查承建商安全自检体系承包商安全设施和设备进场前检验审查相关安全生产文件审查进入施工现场各分包人安全资质审查承建商提交施工方案和安全专题方案施工现场安全组织体系和安全人员配置和培训教育审查新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及安全方法审查承建商提交相关工序交接检验和安全技术交底审查并签署现场安全技术签证文件现场监督和检验，发觉不安全原因立即发出整改指令安全监督机构对企业安全业绩考评情况十、监理工作方法及方法施工准备阶段监理关键工作：我们将依据协议和招标文件要求在要求最短时间内完成做好施工准备阶段各项工作，为正式开工奠定良好基础和保障，首先根据招标文件要求搞好监理驻地建设，并组织监理人员熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工环境、协议文件和监理工作依据，同时我们依据业主和承包商签定施工协议督促和检验承包商进场人员、机械设备和材料。在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量各原因和相关方面进行质量控制。做好本阶段监理工作有利于参建各单位愈加好地推行协议职责和义务，有利于承包人适应监理程序，也为监理人员快速掌握工程情况，根据协议授予权利，独立、公正地对工程项目进行监理发明良好条件。1、熟悉相关法律、法规、协议文件、调查施工环境条件；2、在设计交底前监理工程师熟悉设计文件并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议；参与由建设单位组织设计技术交底会；3、编制监理计划、监理细则和旁站方案；4、审查承包单位施工组织设计(方案)、现场项目管理机构质量管理体系技术管理体系和质量确保体系确能确保工程项目施工质量时给予确定对质量管理体系技术管理体系和质量确保体系应审核以下内容：1）、质量管理技术管理和质量确保组织机构；2）、质量管理技术管理制度；3)、专职管理人员和特种作业人员资格证上岗证。5、分包工程开工前审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位相关资质资料符合以下要求：1)、分包单位营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外境外企业在中国承包工程许可证；2)、分包单位业绩；3)、拟分包工程内容和范围；4)、专职管理人员和特种作业人员资格证上岗证。6、按以下要求对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验符合要求时对承包单位报送施工测量结果报验申请表给予签认；1）、检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；2）、复核控制桩校核结果控制桩保护方法和平面控制网高程控制网和临时水准点测量结果。7、审查承包单位报送工程开工报审表及相关资料含有以下开工条件；1）、施工许可证已获政府主管部门同意；2）、征地拆迁工作能满足工程进度需要；3）、施工组织设计已获总监理工程师同意；4）、承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场关键工程材料已落实；5）、进场道路及水电通讯等已满足开工要求。8、参与由建设单位主持召开第一次工地会议。施工准备阶段监理工作方法：1、组织方法1）、建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实责任；、编制施工准备监理工作计划。技术方法1）、认真审核图纸，提出合理化提议；2）、审核施工组织设计和施工方案，对关键分项工程方案进行技术经济分析；3）、帮助建设单位制订建设单位施工准备阶段工作计划，使建设单位工作能够立即、高效地完成；、帮助业主办理多种报建手续。3、经济方法1）、对施工准备阶段建设单位多种开支提出合理化提议；、严格计量和控制各项开支。4、协议方法1、帮助业主签署一个好协议，协议中包含投资条款，字斟句酌，不出现不利于业主条款；督促施工单位立即完成施工准备工作，按协议要求开工。施工实施阶段监理关键工作：在施工阶段，集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程投资监理，并做好安全文明施工、环境保护施工管理、协议管理、信息管理、组织协调等各项工作。质量控制（1）、依据项目标总体要求和协议要求，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任，确定质量考评奖罚细则。（2）、施工过程，要求承包商就关键部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠专题方案或作业计划，并提出确保质量具体方法。（3）、施工过程，要求承包商依据施工条件改变和设计、施工工艺、材料、设备具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足协议要求。（4）、采取见证或平行检验方法，监控承包商施工测量放线、放样，确定轴线、标高建立和传输测量结果汇报。（5）、按协议、法规和规范要求，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确定符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检验或现场验证，并监控其保管状态。6、检验承包商现场技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专题方案、施工工艺方法、施工放线技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业技术和操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。7、核查为本工程提供专业检测服务独立第三方专业检测机构资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足协议、设计及规范要求，并监控其按方案实施。8、施工过程，检验承包商施工机具、设备、检验手段是否满足质量要求，对不满足要求立即通知承包商给予更换，尤其是影响质量关键设备，如搅拌机、压路机、摊铺设备等。9、对关键部位、关键步骤或必需连续施工工艺过程，及早调查承包商施工准备情况，经监理工程师考察确定完全满足要求后，方能同意实施施工。10、严格实施监理程序，施工准备不足部位工序不得私自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确定，不得进行下一道工序施工。11、跟踪监控承包商工序作业过程，通常工序采取巡视、平行检验方法，关键部位、关键工序采取见证、旁站方法，如水泥砼浇筑，道路结构层，和材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发觉承包商错误做法，不妥操作或缺点，立即责令承包商纠正。12、对软基处理、砼路面、水泥碎石层、等工程，采取“样板制”，即在大面积施工前，按设计单位、业主要求，在现场先施工小规模样板，经确定后再大面积施工，以避免返工浪费。13、督促承包商严格实施工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、完工验收，督促承包商按要求进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检验后，方给予签认。14、认真组织进行隐蔽验收，必需经全方面、细致检验签认后方可隐蔽。15、对设计变更和技术核定，必需经过认真分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价影响进行认真评定后，提出意见和提议，报经业主审批同意后给予实施。16、对施工中出现质量缺点和质量事故，监理工程师应立即组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检验整改结果，当出现重大质量事故时，督促承包人按要求上报相关单位。17、利用检验手段，对已完成部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评定工程质量，提出存在质量缺点，责令承包商限期整改。18、严格部位、工序工程验收、中间验收和完工验收程序，认真审查验收资料，包含完工验收资料和完工图，督促承包商编制完整合乎要求完工技术资料。19、认真做好监理日志、月报，立即搜集整理质量技术统计和资料，按相关要求分类归档管理，为业主提供全方面反应工程过程质量信息。质量监理意义、原理和方法在建设过程中，任何一个步骤、任何一个部位出现问题，全部会给工程整体质量带来严重后果，直接影响到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大经济损失。所以，在本工程建设、施工中，严格加强质量自检和监理控制含有十分重大意义。质量控制监理，是监理三大控制关键，也是协议管理关键，假如质量失控，交付工程不能正常投入使用，即使投资再节省、工期再快也是毫无意义，从协议管理角度看，业主按协议要求支付承包人协议款，就是要求承包人按协议要求向业主交付工程。所以监理工程师三大控制基础标准就是在确保工程质量前提下加紧工程进度和节省投资。要确保工程质量控制，首先应经过协议条款进行严格约束，质量不合格，不得进行验收和计量支付，促进承包人按协议要求质量要求进行工程施工，对工程缺点进行修复，为了确保承包人对重大工程质量事故进行妥善处理，预防承包人违约造成业主难以填补损失，应由承包人在投标时交纳对应额度履约确保金，工程计量时按协议要求提取工程质量保留金，作为促进承包人履约确保方法，即使承包人确实失去履约能力，也能够更换承包人，在不降低工程质量前提下将违约损失降到最低。其次要给予质量把关人员对应权力，在计量支付时，工程质量未经监理人员签字认可或签证不齐全，不予计量支付，只要严格按程序进行把关，工程质量就能够得到最大程度确保。质量控制任务、内容及目标任务：对施工全过程进行检验、监督和管理，阻止影响工程质量多种不利原因，使工程项目符合协议图纸、技术规范、使用要求和验收标准,达成《监理委托服务协议》所要求质量目标。内容：工程质量以协议文件、设计文件和技术规范为依据，遵照监理单位和业主签定监理协议协议书要求职责权限，应用多种工程监理方法、方法和手段，对施工各阶段工程质量和各个施工阶段中各道工序实施全方面质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程施工质量符合设计要求，达成施工验收技术规范各项检测验收指标和标准，外观质量良好，工程施工资料完整、齐全，从而确保工程建成后安全、舒适、高效地投入使用。目标：经过严格质量控制把关使本项目达成合格工程标准，争创省部全优工程。质量控制标准、方法树立一个关键：质量至上依据四个标准：协议条件、协议图纸、技术规范和质量标准；把好三个关口：突出事先控制、强化事中监督、严厉事后评定、总结和分析处理；利用四种手段：旁站、巡视、检测、试验；达成三个标准：质量合格、外观精美、内业优异；方法：即组织、计划、实施、检验、评价、改善循环工作，做好事前交底、事中检验、事后总结、分析、评价提出改善方案，使技术、质量、安全、进度使终处于制度化、程序化、规范化，确保工程建设全过程处于受控状态。工程质量控制内容工程质量监理是一个施工全过程监理，它贯穿于整个协议实施过程一直，依据施工过程可将质量监理内容划分为三个阶段。因为每个阶段有不一样特点，所以监理内容和关键也不尽相同。工程质量监理是对施工中各个步骤、各道工序进行严格、系统、全方面地监督和管理。为了确保达成质量监理目标，通常能够采取以下监理手段来开展质量监理工作，关键有预防、检验核实、试验、测量、旁站、工地巡视、审批、指令文件、暂停工程等。1、预防分项工程施工方案未经同意、开工条件不含有不得同意开工；施工过程中实施工艺和方法和方案不符时必需立即阻止。2、检验核实监理工程师在施工全过程中，需要常常对承包人所报送各类报表和质量数据进行检验核实（内业）或进行现场核实（外业），此项工作成为检验核实。如监理工程师审批承包商提交开工汇报时，对承包人为开工准备施工人员组织、施工机械配置、材料质量和配合比试验及施工放样等进行检验和核实。3、见证试验见证试验包含室内试验和现场试验两类，它是监理工程师确定多种材料及施工部位质量关键依据，是监理工程师坚持一切用数听说话基础，也是工程质量评价关键参数。施工质量判定，有很多必需经过取样试验才能得出结论，所以试验是监理工程师质量控制一个关键手段。见证试验内容以能控制各施工项目施工质量关键技术指标为依据。4、测量在整个施工监理过程中，监理工程师离不开测量。测量是监理工程师在质量监理过程中，对施工各部位平面位置、高程、几何尺寸等进行检验和控制关键手段，关键包含施工放样、现场复核、施工过程中测量跟踪、独立测量和工程验收检测等各项工作。5、旁站旁站即“盯现场”，监理工程师在承包人施工期间，用全部或部分时间盯在施工现场，对承包人各项活动进行跟踪监理，这种方法在质量监理中十分关键。实际工作，监理工程师对施工条件比较复杂、工程质量难于确保关键工序及工程关键部位，通常进行全过程旁站监督，只对影响施工质量关键工序进行旁站、抽检，如软基处理、隐蔽工程、土工格栅、压实检测和砼浇筑等部位。6、工地巡视工地巡视是监理工程师在工程施工中，为了解工程施工质量全貌，利用相对较短时间，对工程整体（包含工程较次要部位、工序等）进行巡查、检视。这也是监理工程师进行质量监理基础方法之一。7、审批监理工程师对承包人在各项工程开工前开工汇报及施工中各项申请和汇报进行审批，未经审批工程不予认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。8、指令文件指令文件首先指施工监理过程中，监理工程师以书面文件形式提醒承包人注意施工中存在质量隐患或质量问题；其次指监理工程师为确保工程质量，而向承包人公布工程变更、补充技术标准、施工技术要求、工地会议纪要等，这些文件全部直接关系到工程质量，是进行工程质量监理必不可少手段。9、暂停工程：对承包人严重违反协议文件施工行为或恶劣质量后果，立即发出暂停施工指令，预防后果深入恶化。10、特殊项目标质量控制对新材料、新结构、新工艺、新技术四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全方面指导施工分项工程，其试验方案和试验结果必需经监理部审查同意，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。11、严格按监理程序办事监理程序是监理人员控制现场质量有效方法，各级监理人员将关键把好开工申请、中间检验、中间验收三关，严格按监理程序办事，确保工程施工质量。12、确定各分项工程控制关键点依据招标文件，结合工程施工及验评规范，我们将确定本监理协议段各关键分项工程质量检验及控制关键点。工程质量事前、事中、事后控制方法1、施工阶段质量事前控制方法1）掌握和熟悉质量控制技术依据：a设计图纸及设计说明书；b工程质量检验评定标准、施工及验收规范；c设计技术交底及图纸会审纪要；d工程有特殊要求时，所采取质量指标及验收标准；e工程建设委托监理协议、工程承包协议。2）施工队伍资质审查：开工前检验项目经理、技术责任人、质检员、安全员、试验员等关键人员到位情况，并要求项目领导班子在施工全过程中必需到位；审查分包商资质，符合要求报业主同意；3）工程所需原材料、半成品或构配件、设备质量控制，对新技术、新工艺、新材料严格审查把关；4）施工用机械设备质量控制；5）审查承包商提交施工组织设计（施工方案）、施工计划、施工方法、检验方法，审查承包商质保、安全体系及质量、安全确保方法；6）在各分部分项工程施工前，审查承包商工程施工各项准备工作，把好开工关；7）帮助业主组织设计技术交底和图纸会审；8）监督检验施工现场生产环境、管理改善环境方法及安全施工方法；9）审核、检验施工测量放线结果。2、施工阶段质量事中控制方法1）施工工艺过程质量控制：关键经过技术交底、旁站观察、现场监督检验、量测、见证试验等控制手段，对施工工艺过程质量严格控制。2）工序交接检验坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序施工标准。上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后，通知监理现场会同检验。检验合格签认后方能进行下道工序施工。3）隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，汇报监理检验验收，检验合格签认后方可隐蔽；对不合格者监理工程师签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，经监理复查合格并签认后才准予进行隐蔽。4）分项工程验收分项工程完成后，承包商在自检合格基础上向监理部报验，现场监理到现场会同检验，对合格分项工程给予签认并评定质量等级；对不合格分项工程，签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，监理工程师复查合格后给予签认并按质量检验评定标准，重新评定其质量等级。5）分部工程验收依据分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定。对道路、管线和隶属分部工程还需核查承包商施工技术资料，并进行现场质量验收，给出分部工程施工质量监理评定汇报。6）立即对工程变更、设计变更进行技术核定，并按程序进行处理。7）工程质量事故处理质量事故原因、责任分析；质量事故处理方法约定；审查处理工程质量事故技术方法或方案；处理方法效果检验。8）行使质量监督权，下达停工指令为了确保工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视监理。若发觉问题，监理工程师将发出监理工程师通知单要求整改，承包商整改完成后须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在取得业主同意后指令承包商立即停工整改：a未经检验即进行下一道工序作业者；b工程质量下降经指示后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，继续作业者；c私自采取未经认可或同意材料；d私自变更设计图纸要求；e私自将工程转包；f私自让未经同意分包商进场作业者；g没有可靠质保方法贸然施工，已出现质量下降。9）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度。10）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，必需经总监理工程师签认，现场监理员可在相关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由总监理工程师核签后方可有效。11）行使好质量否决权，为业主支付工程进度款签署质量认证意见。3、施工阶段质量事后控制方法1）组织单项、工序工程验收，监理工程师根据相关工程施工质量验收评定标准，对工程质量情况、使用功效进行全方面检验，依据检验数据评定工程质量等级；对发觉影响验收问题签发《监理工程师通知单》要求承包商进行整改，核查承包商提交质保资料和其它工程资料；2）帮助和参与业主组织项目完工验收；3）审核完工图及其它技术文件资料；4）整理工程技术文件资料并编目归档；5）编写工程项目完工验收质量评定汇报和工程监理总结汇报。工程质量控制方法施工阶段质量控制监理方法1、施工阶段质量事前控制方法1）事前控制组织方法a现场承包人组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量控制责任落实到人，落实工作考评制度，制订具体质量控制工作步骤；b督促和帮助承包商建立和完善质量确保体系，制订切实可行质量通病根治方法。2）事前控制技术方法a组织专业监理工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面意见及合理化提议，将图纸中缺点消除在施工之前，帮助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出施工注意事项和要求和施工技术难题、图纸中存在问题处理措施等做好统计，形成会议纪要，作为施工一个依据；b编制指导监理工作监理计划，对监理工作进行科学目标计划；立即编写切实可行监理实施细则，在监理细则中明确各个工序质量控制点及控制方法，做到规范化监理；并在工程施工前，向承包商管理人员进行施工监理交底和监理实施细则交底；c严格坚持全部进场材料报验、验收制度，对不合格材料监督其清退出施工现场；需取样测试送检材料，必需在监理见证下，按规范要求取样，监督送样；d承包商必需在分项工程开工之前要求时间，将原材料试验和控制指标试验结果报监理同意认可，作为开工应含有条件之一，在试验结果认可之前不得开工；e对关键隶属材料及配件，应在订货前要求厂家提供样品给业主确定。3）事前控制经济方法a督促业主按计划立即提供承包商所需场地和施工通道及水、电供给等条件，以确保立即开工，预防业主负担其费用损失责任；b严格控制工程变更，预防工程变更、设计变更所引发工程费用增加和索赔事件发生；c做好预控，严格控制因为质量问题引发工程费用增加索赔事件发生；4）事前控制协议和信息方法a审查分包商资质及对应质量确保体系，未经监理审查或审查认为不含有负担分包工程资格单位，一律不得承接本工程分包工程施工；b全部材料应有厂家或经销商随货单据、生产许可证、合格证、检验汇报单资料应盖供给单位公章，方便于监督管理和确保材料起源可靠性。2、施工阶段质量事中控制方法1）事中控制组织方法a施工中发觉有不能胜任施工管理人员，监理有权要求承包商给予撤换；b严格实施监理各项规章制度，只要现场有施工活动，监理人员就必需到位到岗；c每七天召开例会，会议由总监理工程师（代表）主持，要求各项目部责任人、关键人员参与，关键处理本周工程质量、安全、进度等问题，并提出下周工作计划；d建立并坚持砼浇筑令制和三检程序，砼浇注必需由钢筋、模板各施工班组长签字，质检员签字，对试验配合比、实际配合比相关参数、浇筑中应做砼试块组数明确要求出来，经监理员和专业检验人员签字认可后，方能浇筑砼。2）事中控制技术方法a对施工现场有目标进行巡视检验和监督，立即地发觉和纠正施工中存在问题，落实实施监理实施细则，指导现场施工活动；b在施工过程中严格实施技术复核性检验，即严格实施对隐蔽工程检验验收，对工序间交换检验验收和对工程施工预检或复核性预检；c坚持关键部位、关键工序施工时监理人员必需进行全过程旁站监理。总监常常抽查旁站实施情况；要求对旁站发觉问题处理方法、处理结果做出统计；若发觉旁站脱岗，对该监理人员将严厉处理，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督；d严格工序管理，每一工序完成必需经承包商自检，认为合格后向监理报验，经监理核验合格并签认后方可进行下一道工序施工，特殊情况，质量确有确保，因为特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可优异行下一道工序施工，施工单位应负担质量责任；e监理工程师对施工中质量问题除在日常巡视、关键旁站、分项、分部工程检验过程中处理外，可针对质量问题严重程度处理；f对成品保护工作质量和效果进行常常性检验，预防已完成份项工程受到损伤或污染，影响工程整体质量；g每个分部工程完成后，要求承包商立即提交相关质保资料，报监理部核验，以确保和控制施工过程质量。3）事中控制经济方法a对于不合格部分工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予支付；b对工程工序活动实施跟踪动态控制，严格控制因为工程质量问题造成费用增加。4）事中控制协议和信息方法工程监理对下列产品或项目必需实施见证检验，并建立检验台帐：3、施工阶段质量事后控制方法1）事后控制组织方法提议监理部对已完工程立即进行验收。2）事后控制技术方法单位工程完成经承包商检验后报监理工程师进行完工初验收，核查承包商提交质保资料，核定质量等级。含有工程完工验收条件后，监理部帮助业主组织相关单位对单位工程进行完工验收。3）事后控制经济方法a、严格控制因为工程质量问题引发变更而造成经济签证；b、正确处理因为工程质量问题引发各类索赔事件。4）事后控制协议和信息方法每个月组织由监理单位、业主、承包商、共同参与工程质量、进度、安全问题联合检验，立即发觉问题，并立即将检验评选结果下发项目部，对于不符合质量要求队伍，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告单位，监理部将提议业主撤换施工队伍。单位工程完工后，立即按监理档案管理制度整理保留监理资料。安全监理控制方法和方法安全生产是工程建设关键组成部分，是施工中永恒专题。我们将严格根据OHSAS职业健康安全管理体系、国务院393号文《建设工程安全生产管理条例》及其它相关要求，严把安全关。安全是工程质量前提条件；而工程质量好坏，也是为了安全。低劣工程质量，造成建筑物坍毁。那就直接威胁着大家安全和健康。假如说质量是业主所追求最终目标，安全则是实现这一目标基础环境条件，而安全监理则是这一环境条件保护神。安全文明监理目标1、努力争取实现安全生产零事故；2、创建安全文明样板生产工地。安全生产内容1、控制施工人员不安全行为；2、控制物不安全状态；3、作业环境防护；安全生产监理任务安全生产包含到施工现场全部人、物和环境。通常和生产相关人、单位、机械、设备、设施、工具等全部和安全生产相关，安全工作贯穿了施工生产全过程，安全监理任务关键是落实落实国家安全生产方针政策，督促承包人根据建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术方法，实现安全生产。安全监理具体工作关键是1、落实实施“安全第一，预防为主”方针，严格实施建设工程安全生产管理条例《中国国务院令第393号》；2、督促施工单位落实安全生产组织确保体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位定时对工人进行安全生产培训、教育及分项、各工序工程安全技术交底；4、审查施工方案、安全技术方法和投入专用资金；5、检验并督促施工单位，根据施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位安全防护方法；6、监督检验施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；7、不定时组织安全综合检验，（可按施工安全检验评分标准）进行评价，提出处理意见并限期整改；8、发觉违章冒险作业要责令其停止作业，发觉隐患要责令其停工整改。安全监理方法1、审查各类相关安全生产文件；2、审核进入施工现场各分包单位安全资质和证实文件；3、审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术方法；4、工地安全组织体系和安全人员配置；5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及安全方法；6、审核施工单位提交相关工序交接检验、分部、分项工程安全检验汇报；7、审核并签署现场相关安全技术签证文件；8、现场监督和检验：1）2）对关键结构、关键部位安全情况，进行日常跟踪检验；3）对每道工序检验后，作好统计并给确定。9、如碰到下列情况，可下达“临时停工指令”：1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改善方法或改善方法不合乎要求时；2）对已发生工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全方法未经自检而私自使用时；4）私自变更设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证实材料或私自替换、变更工程材料时；6）未经安全资质审查分包单位施工人员进入现场施工时。安全生产贯穿于自开工到完工施工生产全过程，所以，安全工作存在于每个分部分项工程、每道工序中，也就是说哪里安全防护方法没落实，哪里就有发生事故可能；安全监理不仅要监督检验各部位安全防护方法落实落实，还应了解建筑施工中关键安全技术，才能有效采取方法，预防各类事故发生，确保安全生产。具体要求为：1、督促承包商严格遵守市建委颁发文明施工相关要求,根据文明施工标准、计划来管理工地现场。督促承包商落实安全生产管理机构，严格实施安全生产规章制度及操作规程，要求承包商专职安全员对施工现场安全生产“纵向到底、横向到边”，实施全员、全过程、全方位、全天候动态监控管理。2、要求承包商应成立文明施工管理小组，设置文明施工责任人，常常检验工地文明施工情况。3、检验承包商施工组织设计和施工方案汉字明施工方法是否完善、可行及承包商在工程施工中文明施工方法是否落实。对承包商违反文明施工要求野蛮施工，监理有权阻止。4、组织落实、督促承包商认真实施工地安全检验制度，坚持“三不”放过标准。5、监理工程师应常常进行全方面安全生产巡视1）要求承包商依据施工总体安排，合理安排总平面部署；2）督促承包商随时清运余泥、垃圾；3）督促承包商加强对工地排水及排污和处理，以免影响周围环境；4）检验承包商对地下管线保护方法落实情况；5）严格要求承包商根据施工现场临时用电要求架线、设置漏电保护装置。6、本着“管生产必需管安全”、“安全生产、人人有责”标准，监理人员应果断落实实施党和国家相关安全各项法律法规及方针政策，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，主动认真地做好所监理工程安全生产工作。7、督促承包单位认真实施安全生产各项法律法规及方针政策，严格实施安全生产规章制度及操作规程，对施工现场安全生产“纵向到底、横向到边”，实施全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态管理。8、认真审查承包单位施工组织设计，严格要求按同意施工组织设计进行安全生产；1）施组中无安全生产规章制度不予同意；2）施组中无安全生产技术方法不予同意；3）施组中未落实安全生产管理机构不予同意；4）施组中未建立以安全生产责任制为关键安全生产确保体系不予同意；5）施组中未将安全生产目标进行分解和落实到人不予同意；6）承包单位修改施组时，监理应对包含安全生产内容在内变更部分重新进行审批。9、对施工危险性大、技术难度高、事故多发易发分项工程和临时设施工程，要求承包单位编制呈报《分项工程施工技术方案》，和相关力学计算；监理应对其安全技术要求，事故预防方法给予严格审核，坚持不合理过程不经过，不合格设施不准用，不安全行为不放过，不正确计算不审批。10、主动介入承包单位安全生产教育培训工作，帮助承包单位提升全员安全意识和安全知识，并以此同时提升本身安全素质和安全生产监理业务水平。11、12、、参与承包单位技术交底会议，要求在技术交底时必需同时进行安全交底；1)安全交底必需有书面技术交底文件；2)安全交底必需有针对性、全方面性、可操作性；3)安全交底时全部和会必需推行签字手续；13组织、落实、督促承包商认真实施工地安全检验制度；检验形式可分为全方面检验和专题检验、定时检验和不定时检验、联合检验和专职人员检验，检验周期可依据工地生产情况和安全形势分别采取天天一次，每一周一次；检验内容关键为安全方法落实情况、违章作业纠正情况、关键工序安全生产设施完好情况，全部检验结果均应定时呈报业主。14、坚持安全巡视制度1）监理人员每日对所负责监理标段进行一次全方面安全生产巡视，并在监理日志上作好统计；2）巡视时应关键注意发觉事故隐患，督促承包单位高度重视，立即整改。这些事故隐患关键包含：人不安全行为、物不安全状态及管理制度上缺点。15、关键工序，按《监理程序》均应进行旁站监理。此时监理旁站同时应对作业安全生产给予监理，对任何违章作业均应果断阻止，对任何不安全原因均应要求承包单位立即整改。16、对于安全设施所需材料、设备和防护用具等采购，监理应督促承包单位进行认真严格检验验收，谨防不合格产品进入工地，危及工程生产安全。这些物资关键包含有：劳动防护用具、消防器材、电气安全装置、机械安全保护装置。17、认真建立安全生产信息管理。安全生产信息管理是工程信息管理中关键组成部份。安全生产检验规章制度、技术交底书面文件、安全教育统计、检验汇报、报表、台帐、监理通知和指令，安全生产统计分析等资料，均应妥善搜集存档。对安全生产检验中相关数据，要常常性地进行统计分析，从中找出规律性东西，用以指导安全工作；有条件单位对安全生产信息应采取微机管理。安全监理关键本工程包含爆破作业这也是安全监理关键：1、爆破作业必需由有专业资质施工队伍进行，作业人员必需持证上岗。2、爆破作业必需编制专题施工方案及安全确保方法报监理部同意后实施。3、爆破宜采取光面爆破或预裂爆破。4、装药前要进行清孔，装药时按正确次序谨慎进行，预防发生误爆或不爆现象。5、装药工作完成后，剩下炸药关键点清其数量，立即将剩下强力炸药交回加工房，将剩下黄色炸药交炸药库，以防丢失。6、进行爆破时，要让预先要求爆破危险区域人员退避，配置安全员负责严禁人员进入爆破区域内，在接到通知后方可进行点火爆破。7、要做到对接网路无异常确实定检验。爆破母线应使用完全绝缘专用线，和起爆器连接两个线头在非点火场所应使其短路。起爆器开关，除进行点火外其它时间，全部应将开关上锁或将起爆器钥匙取出拿走。起爆器和母线连结应在立即就关键点火前进行。8、处理瞎炮时，必需采取下述任何一个方法：距瞎炮孔0.6m以上打平行炮眼，进行装药爆破，回收未爆炸药；用橡胶管等向瞎炮孔内注水，将炮泥或炸药类冲出，回收未爆炸药；用水或压缩空气将瞎炮孔内炮泥冲出，或一点一点地慢慢地把靠近雷管大部分填塞物掏出后，重新加工装有雷管药包进行再爆。工程投资和工程进度款支付控制方法及方法费用控制是和工程质量和进度相辅相成，全部是工程监理基础手段和步骤，只有质量合格已完工程才能计量支付，所以工程质量是费用支付基础，而进度是计量支付保障，所以我们在进行质量和进度控制同时也要把费用管理进行有效控制。费用控制关键是经过计量支付来实现，合理计量支付有利于工程管理，费用又为质量和进度提供有力经济保障。但必需预防两种倾向发生：一是超前支付，它轻易造成业主资金担心，更轻易造成承包商依靠思想，不愿更多投入；二是滞后支付，它轻易造成承包商资金担心，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。工程费用监理内容工程计量1、现场计量由协议计量工程师负责进行，监理部对承包人报送计量资料进行审核。2、当工程达成要求计量条件时，承包人提出计量申请并提供为计量所需资料。监理工程师审查承包人计量申请和为计量准备相关资料。如发觉问题或资料不全时应退回承包人更正或补充资料后再进行计量。3、计量监理工程师对承包人填报工程量有异议时，应会同承包人对工程量进行核实，并对计量结果做出正确统计。计量监理工程师必需对计量结果做出正确统计。4、填写中间计量表中间计量表必需清楚真实填写计量结果，对承包人在协议要求时间内提出异议，应深入检验计量统计，将复核后结果通知承包人。计量必需含有资料<1>、《中间计量表》<2>、《工程分项开工申请批复单》<3>、《检验申请批复单》及相关自检资料<4>、工程质量检验表及相关质量评定表<5>、《工程变更令》<6>、《中间交工证书》6、计量标准：对资料不全，和协议文件约定不符，质量不合格工程不给计量。工程费用支付1、前期费用支付2、中期工程费用支付1)承包人应按项目要求将工程计量表，材料预付款证实和经同意索赔、工程变更等，按要求格式填报并提交；2)在收到承包人中期支付申请报表后，必需从以下多个方面进行确定：a申请中已具体列明认为有权得到款项；b申请中包含表格形式经过监理工程师认可；c申请中全部款项均经过计量认证。3)在要求时间内审查以下多个方面：a计量支付申请报表格式和内容应满足项目要求；b各项资料、证实文件手续齐全；c全部款项计算和汇总正确无误。4)监理部收到承包人报送工程支付报表后，应完成下列工作：a审查计量支付报表，如有更正应将报表退回承包人修改；b对已支付工程如出现质量问题，在本期证书中删去或核减该工程价值；c对已经签发支付证书中错误进行纠正；d计量工程师确定中期支付证书并呈报总监理工程师签发；e中期支付证书送达业主并抄送承包人。3、工程费用最终支付1)监理部收到承包人在协议要求时间内提交最终支付申请后，应在协议要求期间内完成以下审核工作：a申请格式和内容应满足协议要求和监理工程师要求；b对应分列结算清单，必需齐全、完整，相互关系清楚；c对应分列证实资料有监理工程师签字认可；d承包人已按协议要求推行了全部职责；e确定全部计量和支付均没有遗漏或反复，且计算正确汇总无误；f发觉未能确定费用，应立即通知承包人并要求其提供所需深入资料和证实。2)监理部在收到承包人提交最终汇报和全部其它监理工程师合理要求资料后完成下列工作：a审定最终汇报是否已按监理工程师和承包人双方一致意见进行了修改；b填写最终支付证书呈报总监理工程师签发；c最终支付证书报业主同时抄送承包人。工程费用监理方法1、施工阶段工程费用事前控制方法1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，找出工程费用易突破步骤，从而明确费用控制关键，制订出控制方案和方法；2）估计工程风险，分析可能发生费用索赔诱因，制订出防范性对策，避免或尽可能降低向业主索赔发生。2、施工阶段工程费用事中控制方法1）监理工程师对承包商月完成工程量立即进行正确计量，并建立月完成工程量台帐；2）专业监理工程师立即审查承包人报送工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认工程量，或不符合施工承包协议要求工程量拒绝签认付款；3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加费用，需经业主同意；4）严格现场签证：对需现场签证工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业监理工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主同意；5）定时、不定时进行工程费用分析，并提出控制工程费用有效方法。3、施工阶段工程费用事后控制方法1）审核承包人提交工程完工结算书，并提出审核意见，和业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程完工结算款支付证书；2）公正处理业主或承包商提出索赔要求。工程费用控制监理方法工程费用控制组织方法1）计量专业监理工程师为投资控制直接责任人，项目监理组织结构内全部监理人员在各自岗位上对投资控制有不一样分工，全员参入，各负其责，从而建立有总监理工程到承包人计量人员独立计量支付管理工作体系；2）监理协议签署后，要求专业监理工程师及其以上人员在上岗前，必需熟悉《工程量清单及其说明》，熟悉规范对计量要求。掌握工程具体项目标工程范围、相关工程、工程深度、计量方法、方法。熟悉和了解工程量清单中单价起源及其组成相关资料。对工程量清单进行正确核实，计算出每个清单栏目标控制数量，并分解每个分项工程，得出分项工程完工结算清单；3）通常清单外或需要现场确定数量，须由业主代表、监理和承包人三方联合核定，建立专门控制台帐。工程费用控制技术方法1）加强图纸会审力度，并将图纸问题立即书面报建设单位，将问题处理在施工之前，避免因设计变更造成工程签证等问题；2）审核施工组织设计和施工方案，合理支付施工方法费、进度款，对关键施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免无须要赶工期费用；3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工协议价采取按实结算方法时，应针对量大、质量、价款波动大材料涨价进行估计，采取对策，避免或尽可能降低承包商提出索赔可能；4）加强对工程签证管理。未经设计或业主确定不予计量。另外在核定单价时要按次序确定：协议报价中有适应于变更工程价格，按协议已经有价格，如无则参考类似和和适应价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理工程师参考定额核定单价后报业主同意；5）严格控制工程变更、设计修改和材料代换等，按审批设计文件进行审核，避免经过设计变更扩大建设规模，提升建设标准。对必需变更，在满足功效要求情况下，提出合理化提议，尽可能降低变更价款，以避免完工结算超出预算标准，预防费用失控；6）认真帮助业主审核完工结算，首先将审核依据（招标文件、施工承包协议、设计图纸、设计变更及工程签证）搜集整理后交业主。然后依据协议情况帮助业主对协议价款进行调整等。工程费用控制经济方法1）依据施工总体进度安排情况，编制资金使用计划。使业主有足够时间准备，避免因资金筹备不立即等原因造成索赔；2）严格进行计量。认真审核工程付款申请，签发工程款支付证书；3）在施工过程中进行费用控制，定时进行费用实际支出值和计划目标值比较：发觉偏差，分析产生偏差原因，采取纠偏方法；4）对工程施工过程中费用支出作好分析和估计，常常或定时向业主提交项目费用及其存在问题汇报；5）月进度付款时认真查对工程量，对质量不合格项目及因为承包商原因造成增加项目则不予计量，同时注意立即按协议要求按百分比扣回预付款和预留确保金，严禁超进度付款，另外按协议约定对上月已核工程变更情况给予审核支付。进度控制目标及方法工程能否按期完工包含到业主和承包商重大利益，没有进度质量是“赔本”工程，同时影响工程投入使用和早受利益问题，所以我们将依据协议严格控制施工工期。控制施工工期措施是由施工单位编制可行施工计划来完成，计划编制无懈可击，但计划在具体实施过程中改变是很大，因为它要受到很多外部原因影响，这些原因关键包含有施工单位本身能力、现场施工环境、自然环境影响等，这么监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位不利原因，把这些不利原因一一找出，并将其分析后逐步去处理，引导施工单位排除不利原因干扰，真正有效地控制好施工工期。施工阶段工程进度控制内容施工阶段监理进度控制内容是经过完善项目控制性进行计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔以求实际施工进度达成施工进度要求，最终达成进度控制目标。进度控制监理方法进度计划编制在中标通知书发出后协议要求时间内承包人应向监理工程师报符合进度计划要求总体进度计划及关键工程进度计划。在开工前合理时间内承包人应向监理工程师报年度、月（季）和分项（分部）工程阶段性进度计划。总体及关键工程进度计划，通常可用横道图，也可应用网络图等；对阶段性进度计划可用横道图，及相关形象进度图表示。进度计划审查1、监理工程师应在协议要求或满足施工需要合理时间内审查完成各类进度计划，报业主审批或立案；2、审查内容：协议工期符合性、工期和时间安排合理性、施工准备可靠性、计划目标和施工能力适应性。对有问题部分在调查了解或澄清常常上进行分析，提出修正意见，在按要求程序报批。进度计划检验1、在施工过程中监理工程师应要求承包人天天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行统计，并给予检验，作为掌握工程进度和进行决议依据。2、审查承包人由日进度统计进行整理、分析月工程进度汇报，内容应包含概况或总说明、工程进度、关键或关键项目标施工进度图片、财务情况，其它影响或延误工期原因或处理方法。3、监理工程师应编制和建立反应实际进度和计划进度进度统计图表，随时对工程进度计划和实际进度计划比较，对其提前或滞后原因综合分析，作为要求承包人加紧工程进度、调整进度计划或采取其它协议方法依据，并提出对策。4、施工进度检验列入每个月工地例会和每七天碰头会关键内容，会议对加紧施工进度各项方法实施情况进行认真检验讨论落实，必需时召开专门协调会立即解决存在问题。进度计划调整1、监理工程师发觉工程现场实际进度和计划进度不一致时，要求承包人调整原计划，调整后进度计划应符合现场实际和协议工期要求。2、监理工程师认为进度过慢而不能按阶段计划、总体计划完成时，应要求承包人采取加紧进度组织方法和物质方法，调整计划，其方法应确保工程质量，并必需经总监理工程师同意。增加费用由承包人自负。3由承包人造成工程进度延误，且拒绝监理工程师加紧进度指令或虽有加紧进度方法，仍不能按协议工期完成时，监理工程师应对承包人施工能力重新审查和评价，并发出书面警告，并书面汇报业主，必需时按协议要求提议强行分割或更换承包人，以确保工程进度。4、因为业主原因，或施工中遇有不可抗力原因而延误进度，应调整计划实施。施工阶段工程进度控制监理方法进度控制组织方法1、建立健全监理组织，专员协调控制工程进度，完善职责分工及相关制度，落实进度控制责任，制订具体进度控制工作步骤。2、将进度目标分解。依据总进度目标编制旬、季、月进度目标。3、确定进度控制协调工作制度，每个月召开一次进度协调会。4、对影响进度目标实现干扰和风险原因进行分析、估计，采取预防方法。进度控制技术方法1、承包商按监理和业主充足研究后确定总进度计划要求编制实施进度网络计划，制订确保施工进度可靠方法，监理认真审核各计划协调性、合理性、可靠性。2、审核承包商提交施工方案中确保工期，充足利用时间、空间，能“全”施工技术组织方法可行性、合理性，以确保工程进度。3、制订由业主供给材料设备需用量及供给时间参数，编制相关材料、设备部分采供计划。4、监督承包商严格根据已审批计划进度组织实施，加强事中检验控制，每个月进度进行检验，动态控制和调整，并建立反应工程进度监理日志、月报、进度曲线；每个月以月报形式向业主汇报相关各项工程实际进度和计划对比和形象进度情况。5、工程进度动态管理：实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因，要求承包商立即提出进度调整方法和方案，对应调整施工进度、关键材料设备供给和资金计划，确保协议约定进度目标实现。协议及信息管理内容和方法协议管理内容1、帮助业主制订和签署和本工程相关协议或协议；2、明确分工，落实协议管理人员；3、熟悉协议条款内容，认真进行协议分析，正确解释协议内容含义，独立公正地处理协议争议；4、监理工程师按设计变更程序处理设计变更、工程洽商；5、监理工程师对设计变更、洽商费用管理；6、监理工程师对工程暂停及复工管理；7、监理工程师按相关程序对工程延期进行管理；8、监理工程师对因为多种原因造成费用索赔管理；9、监理工程师对协议实施过程中双方争议调解；10、协议实施过程中，监理工程师依据事实对违约事件进行处理。协议管理方法工程变更管理方法通常要求1、变更定义：任何对原工程形式、数量、质量和内容改变统称为工程变更；2、业主、监理、设计单位和承包人全部能够提出工程变更，但任何工程变更全部必需以监理工程师签发工程变更指令为准，并由监理工程师监督承包人实施；3、工程变更应符合国家现行技术标准、规范、规程及协议要求；4、监理工程师只对承包人签发工程变更指令，包含分包人工程变更由承包人负责传达，督促分包人组织实施，若分包人不实施则承包人必需实施；5、工程变更内容应立即反应在协议工程施工图纸上；6、工程变更包含费用增减根据协议文件相关要求办理。工程变更程序工程变更可由承包人提出，也能够由监理工程师提出，还能够由业主或第三方提出。不管哪方提出变更，全部需要说明变更原因、提交变更图纸、增减工程量和工程费用计算资料等并按下列程序办理工程变更。1、工程变更提出1）承包人提出变更：承包人在工程实施中因地形、地质、图纸等原因需要工程变更时，必需立即书面提出，并附相关资料上报监理工程师，同时抄报业主。2）监理工程师提出变更：监理工程师依据协议及现场情况认为必需进行工程变更时，可向承包人发出变更意向通知书抄送业主。承包人接到变更意向通知书后，应暂停相关作业。3）业主或第三方提出变更：业主提出变更时，应书面通知监理工程师，此时监理工程师应立即向承包人发出变更意向通知。4）设计单位提出变更：设计单位对原设计存在缺点提出工程变更时，必需编制设计变更文件交由业主；业主接收设计单位变更后，应立即书面通知监理工程师并附上变更设计文件，监理工程师应立即通知承包人。5）变更申请书或变更意向书内容：变更工程项目名称、桩号、部位、变更原因、依据及相关文件、图纸、资料和变更数量、增减金额、变更工程施工方案。2、工程变更受理1）不管何方提出工程变更，承包人在接到监理工程师变更意向通知书后，必需在7天内办理变更申请（需补勘或重新设计除外）；2）监理工程师接到承包人申请变更后，应指定专员受理；3）存在下列情况之一者监理工程师可不予受理：a、承包人未经监理工程师或业主同意私自变更任何部分（不可预见或不可抗力原因除外）；b、工程变更7天后或监理工程师发出变更意向书7天内未提出变更申请，视为承包人自愿放弃变更权利，监理工程师可直接下发变更令，承包人必需按变更令组织施工。因为变更增加费用业主有权不予追加，而因变更降低或未发生费用，经监理工程师确定后，业主有权直接修正未发生或降低工作量相关费用，承包人以后不得提出自动放弃工程变更。4）监理工程师在受理工程变更过程中，应进行现场调查并邀请业主代表参与。3、工程变更检验、同意监理工程师在接到承包人提出变更申请后，应立即进行审查。对于在授权范围内工程变更，可直接进行工程变更文件编制；对于需要业主同意工程变更，在审查基础以后编制变更文件。工程延期管理方法通常要求1、在延期时间发生后，承包人须根据监理工程师要求内容或方法，将可能发生损失控制在最小范围内，不然，监理工程师有权依据合理情况评定延期。2、承包人向监理工程师提交全部证据资料必需完整、真实，不然监理工程师有权依据自己证据进行评定。3、在监理工程师进行现场调查、取证时，承包人应给予配合。4、延期事件发生当日承包人应立即通知监理工程师，要求相关各方立即赶到现场进行查看，并各自做出当初书面统计，现场监理和承包人当初统计经校对、核实后报监理工程师审查后，报送业主。5、当事件发生后，监理工程师应立即对事件发生原因、过程进行调查，并做好具体统计和现场拍照、录像等。延期申报承包人在延期事件发生后，必需按协议文件要求，按下列要求提出延期申请，不然监理工程师将不予考虑其延期要求：1、当协议要求工程延期事件首次发生后，承包人应在14天内向监理工程师发出要求延期通知（工程延期意向书），同时抄送业主，并在随即7天内向监理工程师提交承包人要求延期事件具体资料及缘由，供监理工程师调查；2、假如造成延期事件含有延续性，承包人还应在发生延期通知书后，每隔7天向监理工程师提交时间发展具体资料，并在该延期事件终止后14天内向监理工程师递交正式延期申请汇报，并富有延期事件最终具体资料。工程延期受理1、受理工程延期基础条件监理工程师必需在确定下述条件满足后才能受理：1）协议文件要求不可抗力事件发生后，工程被迫停工；2）因业主提出设计变更未能在要求时间内提供图纸造成停工；3）因业主责任不能按期提供永久用地。4）延期事件发生后，承包人在协议要求期限内向监理工程师提交了工程延期意向书。5）承包人承诺继续按协议要求向监理工程师提交相关具体资料，并依据监理工程师要求随时提供相关证实材料。6）延期事件终止后，承包人在协议要求期限内，向监理工程师提交了正式延期申请汇报。7）延期事件属实且发生在已批复施工组织关键线路上。2、出现下列情况之一监理工程师可不受理工程延期：1）承包人本身原因所造成或协议文件约定在不许可提出延期项目；2）承包人在延期事件发生后未立即汇报监理工程师，致使监理工程师无法取得现场资料；3）承包人在延期事件发生后未按协议要求向监理工程师递交延期意向书，在延期事件终止后在要求时间内未向监理工程师递交正式延期申请汇报及提交具体资料。费用索赔管理方法通常要求1、当索赔事件发生后承包人必需根据监理工程师要求内容或方法，将可能发生损失控制在最小范围内，不然，监理工程师有权依据合理情况评定费用索赔。2、承包人向监理工程师提交费用索赔全部证据和资料必需齐全、真实，不然监理工程师有权依据自己掌握证据进行索赔评定。3、监理工程师进行现场调查、取证时，承包人必需给配合。4、索赔事件发生当日，承包人应立即通知监理工程师，要求相关各方立即赶赴现场进行查看，并各自做出当初书面统计，现场监理和承包人当初统计经校核后，报总监审查后，报业主。5、当事件发生后，监理工程师应立即对时间发生原因、过程进行调查，并做好具体统计。6、因不可抗力原因造成索赔事件，当事件发生后，应立即通知业主及相关保险单位。费用索赔申报1、当费用索赔事件刚发生或立即发生或最迟在首次事件发生后21天内，承包人必需将其要求费用索赔意向书面通知监理工程师，并报送业主。2、假如费用索赔事件含有连续性，承包人应每21天或按监理工程师要求时间间隔向监理工程师提交临时具体汇报，具体说明认为应报额外费用及按监理工程师指示所进行附加工程等，直至费用索赔终止。3、在费用索赔事件结束后要求时间内，承包人必需上报索赔申请单，向监理工程师提交正式费用索赔申请。正式费用索赔申请必需附有和此项索赔相关具体资料，包含：1）费用索赔意向通知书；2）造成索赔时间发生原因及具体过程；3）造成索赔事件所包含数额和具体费用计算，所采取计算费率依据等；4）提出费用索赔申请所使用协议条款；5）和此费用索赔事件相关一切资料。费用索赔受理1、费用索赔受理基础条件1）承包人必需依据协议相关要求向业主索赔额外费用；2）承包人在最早出现引发索赔事件21天内，在协议和要求期限内向监理工程师提交了索赔意向，并同时抄送了业主；3）承包人承诺继续按监理工程师要求时间间隔提交说明索赔数额和索赔依据具体汇报，并依据监理工程师要求随时提供相关证实材料；4）承包人在索赔事件终止后要求21天时间内，向监理工程师提交了正式索赔申请。2、下列情况监理工程师可不受理费用索赔1）因承包人本身原因或协议约定不能提出费用索赔项目；2）承包人在索赔事件发生后未能立即通知监理工程师和业主，致使监理工程师无法获取现场资料；3）承包人在索赔事件发生后未按协议要求向监理工程师递交费用索赔意向书，在索赔事件终止后未能在要求时间内向监理工程师递交正式费用索赔申请及相关具体资料。分包、指定分包管理方法1、未经监理工程师事先书面同意，承包人不得将任何部分工程分包出去。所以，承包人拟雇用任何承包人均需监理工程师进行资格审查并书面汇报同意后，才能够分包工程。2、分包报批：专业监理工程师对分包人进行现场管理和监督，总监对分包人进行审批。3、分包人管理1）为了预防承包人所雇用分包人未得到监理工程师同意即进行施工情况出现，对承包人每项工程，在开工前均要求必需填报开工申请单，假如分包人负担工程，必需附上监理工程师书面同意证实，同时，在每次工地会议上，要求承包人必需上报分包情况资料，方便和监理工程师实际掌握情况进行对比。如有疑问应在会上向承包人提出质询。2）核实分包人队伍组成和技术管理人员情况是否和资格审查时所报情况相符，如不是正式施工队伍参与工程施工或出现再分包现象，应立即令其退出施工现场或取消分包资格；3）对时间较长分包协议，应对其分包人资格进行中期审查。如发觉不利用于本工程情况，应立即采取对应方法避免业主受到更大损失。常常检验其各项技术指标是否符合规范要求，和施工设备、技术力量等是否满足要求，发觉问题严格处理，情节严重者应驱逐分包人，避免更大损失。工程暂停及复工监理管理方法1、根据施工协议和委托监理协议约定，在发生下列情况时，总监理工程师有权按要求程序签发工程暂停令。1）因工程需要，建设单位要求暂停施工；2）因工程质量必需进行停工处理；3）出现施工安全隐患，总监理工程师认为