手机报经理人产品策划方案及样刊

《经理人》手机报产品策划方案一、媒体介绍《经理人》的前身是《特区公司文化》创刊于深圳，于1998年更名为《经理人》。上级主办单位是中国深圳综合开发研究院。《经理人》杂志是为CEO及准CEO阶层提供商业思想和解决方案的高端商业杂志。分布在北京、上海、深圳三地的强大的采访编辑队伍，以独特的“问题+答案”的编辑原则，提供高价值的本土原创产品，独创了“最具创新力公司TOP30”、“表现最佳、表现最差公司家排行”、“中国MBA排行”、“中国EMBA排行”、“CEO痛苦榜”、“经理人薪酬大调查”“高层经理健康指数”等品牌产品，打造了“独家企划”“CEO特区”“案例中心”“IT科技”“金融创新”“玫瑰部落”2023-2023年，在《经理人》中与哈佛商学院出版公司合作出刊《哈佛管理实践》栏目，以世界顶级商业智慧影响中国管理实践；2023年至今，在《经理人》中与纽约时报集团合作出版《天下智库》，从世界14家顶尖商业期刊中精选对中国CEO最有价值的商业思想和最新案例。《经理人》杂志全国发行，2023-2023年，国际期刊审计机构BPA的审计数据显示，《经理人》的发行量连续5年在中国商业管理期刊中排名第一，现月均发行量已超过20万册。全国各省市机场、重点报亭、超市、书店、地铁等均有销售，在京、沪、广、深、成、渝高端消费场合设有展示。关于《经理人》手机报开办初衷面对网络、电视媒介的剧烈竞争和用户对资讯需求特性的改变，单一的传统纸质媒体已不能适应读者需求，强化资讯获取的便捷性、及时性、权威性，以深挖用户需求，为广告客户开辟新的广告媒介形式，以整合传播方式维系客户忠诚度，提高销售额，已成为必需。内容定位专业：提供中外管理思想、商业智慧、经营理念、实践经验、实事资讯，打造严谨开放互动的商业平台。前沿：关注国际和国内管理发展趋势，最热、最新的行业事件、新闻并做深度剖析，关注有影响力的高端人物动态实用：以通俗易懂的语言提供管理技巧、技能方面的内容，影响管理实践与商业思想。目的用户重要人群：《经理人》杂志读者、中国移动手机用户，特别是关注公司经营发展，管理创新，能力提高和公司管理实践的商务人群。用户年龄：20-50岁之间用户学历：大专及以上者收入水平：平均年收入4-25万社会属性：拥有梦想渴望实现，敢于探索积极实现，在公司中具有一定的发展空间，乐于尝试新鲜充满变化的生活，乐于表达个人意见，有主见有基本的消费能力。阅读习惯：在搭乘长短途交通工具及工作休闲的间隙，通过手机阅读的方式随时随地方便快捷的获取丰富的信息内容4、价值使命立足于《经理人》杂志、经理人网、博思会俱乐部、商界玫瑰俱乐部、HR俱乐部等会员组织，为手机报用户提供独特的、先进的、原创的、及时的资讯，丰富视野，拓展交流平台，影响公司管理实践，提高管理技能。实现“更广泛的商业思想互动，在不断探索中逐步提高”。《经理人》手机报内容1、栏目设立说明4个固定栏目，4个机动栏目。固定栏目涉及：经管前沿、全球智库、CEO语录、管理故事，机动栏目涉及：爱问经理人/职场时尚、活动回放/活动预告。文章不超过12帧，每帧650字以内，共4000字以内。内文图片三帧以内，不大于35kb。【经管前沿】邀请中外著名商学大师和行业专家第一时间解构和展示全球最新产业发展趋势，提供最新商业思想，深度剖析热点财经事件，指引公司发展和变革的方向【全球智库】独家刊登来自哈佛商学院、纽约时报集团下属14家国际权威财经管理类杂志内容，涉及国际新兴的商业模式、国际经济及金融趋势、领导力、管理新知、优秀国际公司案例【CEO语录】关注有影响力的CEO在说什么、想什么、做什么【管理故事】小故事大智慧。以公司实践案例、管理小故事等形式，分享管理之道【爱问经理人】手机报读者互动式的知识问答分享平台，读者根据自身的需求，有针对性地提出问题，设定手机短信答疑功能；我们将同期把所有问题提交到经理人网；选择部分问题和精彩答案呈现在下期手机报上，并对精彩问题和答案提供者给予奖励【职场时尚】是职场人士必看的攻略大全。提供衣食住行健康养生等潮流资讯、职场人际兵法、时尚推荐涉及图书、音乐、旅游、运动、休闲、解压方式等资讯，提倡“努力工作，尽情享受”的平衡人生包月：6元/月3、发送频率和周期：每一、二、三、四、五发送，共5天工作日，待以后条件成熟后增长六、日版；在11：30AM前发送至所有用户；4、项目团队介绍为了保证本项目顺利实行,保质保量,获得较好成绩,经理人杂志社决定从内部抽调出最具执行力、策划制作能力与推广能力的核心人员专门组成项目小组,项目小作初期编制为7人，其中项目组长1人，项目协调1名，品牌推广1名，销售主管1名，编辑2人，活动执行1名；现有人员简介：白云彦，项目组长，经理人资源合作中心总经理，北京航空航天大学软件学院工程硕士，战略管理与信息产业化专业；负责本项目的整体规划，商务运营，业务决策，投资管理等。具有数年传媒行业经验，曾在纳斯达克上市互联网公司与风险投资创业公司担任高级管理职务，善于资源整合，市场运作，对项目具有强势推动力。王小红，项目协调，经理人杂志社行政总裁助理兼发行部经理，拥有丰富的传媒发行、管理经验，大型活动组织、实行经验，数据管理经验，具有极高的资源整合、协调能力。曾芬，品牌推广，经理人传媒市场部资深PR，拥有良好的传媒背景，在品牌管理，公关传播，大型会议的组织具有很强能力。杨邯强，销售主管，负责《经理人》手机报产品项目推动执行，媒介产品开发，媒介产品开发，客户招商，项目推广，产品销售、会员维护等业务，有数年整合传播销售经验，擅于挖掘客户需求，善于创新。杨珊，内容采编，负责《经理人》手机报的内容编辑，内容策划和新闻采编、读者调查、等相关工作，图书出版与内容采编经验丰富。颜阳，内容采编，负责《经理人》手机报的内容编辑，内容策划，新闻采访，实事报道，公关传播等，对移动媒体有深刻理解。张纯玥，活动执行，负责《经理人》手机报的线下活动的联系与组织，负责手机报与内部与外部的各种会议活动的资源合作与产品设计以及宣传推广，负责线下活动的会员拓展与项目合作。手机报样刊第一帧经理人为您提供智慧援助第二帧2023-1-5庚寅年【虎年】农历十一月【本期导读】>公司文化的"形"和"神">“领导力”让员工士气高昂>“空降兵”且慢下手>拒绝做老板的炮灰>白领发“哭贴”减压【CEO语录】---------------->>“你凭什么认为单单有良心就能做慈善？爱不仅是一种意愿，也是一种能力，并且这种能力的强弱会决定以后意愿的多少”——杨澜谈“慈善秀”>>“鸿海没做汽车，没做电池，而在与鸿海交集地行业领域中，双方差距太大，比亚迪绝对不是我的对手，对于偷窃的公司，我绝不把他当对手，只要是公平的竞争，鸿海全球不怕竞争”--面对股神巴菲特斥资2.3亿美元，拿下比亚迪一成股权，郭台铭特别强调>>“心稳下来，路就清楚。你才干安心修炼内功，高度专注于自己的市场领域，埋头致力于提高公司的品牌形象和强化产品的文化内涵”——中山圣雅伦梁伯强谈“隐形冠军”第三帧第四帧【经管前沿】公司文化的"形"和"神"——浅谈公司文化如何落地-------------中国公司的管理提高往往是一种点状的突进，这种突进表现在某些热点问题会迅速的被公司家所认可、接受和模仿，而众多的公司家在模仿中逐渐摸索，从照猫画虎、到形似神非、最终形神兼备、甚至有所创新。有一家公司的李总也是这样，他将自己喜欢的‘上善如水’定为本公司的公司文化，并在公司内大力推广。但是一个偶尔的机会，李总很疑惑的问我公司文化能干什么，在他看来他花了不少力气推广的公司文化除了提高员工的文化水平之外没有任何作用。我询问之后发现，这个李总的的力气都用在了“形”上，这个方面来说执行力相称强;但是却无法将公司文化的理念落地，李总自己都不明白这些理念和员工的实际工作能有什么关联，就更不用提普通员工了。公司文化制定的过于高远和飘渺，让员工对公司文化缺少认基本认同和进一步的认知，这也是目前公司文化在推行过程中的常见问题。于是和李总进行沟通，告诉李总公司文化可以理解为一种被公司员工所普遍认同的价值观和行为准则。对公司文化的建立和完善仅仅是一种手段，其目的是可以引导和规范公司员工的行为，使公司内部员工行为模式趋于一致并与公司发展相符，最终提高公司的竞争力。李总这才恍然，前段时间的工作事实上是缺少目的性的。作者周建华《经理人》杂志社执行主编第五帧【全球智库】“领导力”让员工士气高昂-----------公司如何在经济环境低迷时期，特别是在削减项目开支、紧缩规模的同时，继续让员工保持积极性，使他们专注于工作？>全球高级领导者教练领域的先驱与权威MarshallGoldsmith建议：1、沟通、沟通、再沟通。告知员工具体的发展计划，并帮助员工设定短期目的和愿景。为员工提供成本较低的心理征询服务，可帮助他们度过低谷期，树立起良好的公司形象。2、让员工提建议。这是哺育员工主人翁意识，促使他们提供建议以应对危机的好时机，建议只需要条理清楚即可，不用周详的计划书。3、淘汰对工作和本职缺少热情，只乐意完毕规定工作量而不愿过多付出的人，从而提高员工整体素质。第六帧【管理故事】“空降兵”且慢下手-----------单位里调来了一位新主管，大多数同仁很兴奋，据说是个能人，专门被派来整顿业务。日子一天天过去，新主管却毫无作为，天天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子，反而更猖獗了。他哪里是个能人，主线就是个老好人，比以前的主管更容易唬。四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开除，能者则获得提高。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。年终会餐时，新主管在酒后致辞：给大家说了个故事，大家才对他之前的所为彻底弄明白。“我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天认为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天认为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。”**管理启示**“路遥知马力，日久见人心”，一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观测或是只看他表面的现象。要真正了解一个人，需要长时间的，连续的观测。只有通过了细致彻底的观测，才干对的评估出一个人的价值并给他合适的工作。第七帧【爱问经理人】拒绝充当老板的炮灰-----------[用户136****1156]我的老板和我的大老板两人关系一直不好，上周我大老板找我密谈，他让我出面揭发我老板在某个方面有问题，然后他就可以借此机会逼我老板辞职。他许诺事成之后，会让我升职，取代我老板的位置。我非常踌躇，你认为我应当这样做吗？[为你支招]告诉你一个真实案例：我的一个熟人A被这样的诱惑所吸引，于是按照大老板示意的方式去做了。事情的发展却出乎所有人的意料。他的老板不是傻瓜，在弄明白事情的前因后果以后，毅然表达：自己可以离开公司，但是有一个前提条件——他要亲眼看到A先离开之后，自己才会辞职。就这样，A成了一个害人又害己的炮灰。并且更重要的是，在这件事情上没有任何人对他表达同情。那么，应当如何婉拒你大老板的指引？我个人认为，最佳的办法就是让他认为你是由于忠厚诚实的本性而不忍心去干对老板不利的事。一方面，你可以强调你对需要揭发的事情其实并不了解；另一方面，你要让他知道在你的价值观里，他们两个对于你来说，都是一日为师，终身为父，你实在不忍心告发自己的老板。最重要的是，你还要明确表达，假如有人规定你告发你的大老板，你同样不会去做。总的来说，我信奉这样一个原则：世上没有免费的午餐。升职是每个人都想要的东西，但要弄明白需要拿什么东西来互换。而这个具体的互换条件，又是否违反你的价值观。江湖凶险，小心珍重。你在职场上有哪些烦恼和不解，请编辑短信到10658000****，将有机会得到《经理人》职场专家为你解答，并有机会得到《经理人》纸版杂志1册。第八帧【职场时尚】白领发“哭贴”减压-----------销售经理刘先生年薪30万，有一份让人羡慕的薪水，但公司内部竞争很剧烈，担负的责任和压力都非常大。他把自己嚎哭的过程和感受发在天涯网论坛上：一次酒后放情哭泣，发现心情放松多了。于是后来压力过大、心情极度郁闷的时候就找个没人的地方嚎啕一通。“第二天发现，回帖的有几百人。然后大家一起交流倾诉，互相安慰，感觉会好很多。”刘先生发现很多人都有和他同样的压力和经历，他像找到伙伴同样大家共同交流，那里没人看不起男人流泪，相反，大家通过“哭贴”鼓励对