大型集团管控业财一体化：基于SAP锂电池数字化转型总体蓝图架构设计解决方案两篇文档

大型集团管控业财一体化解决方案目录

2XX业务理解与总体方案介绍1XX公司介绍3端到端重点方案介绍4实施保障XX科技：企业数字化转型的“全面构建商”

高科技电子消费品装备制造零售互联网能源化工国防军工公用事业顶层设计数字转型互联网转型共享服务SAP套装产品自主解决方案MESH-SRMBPO设备互联能源管理渠道门户O2O订单资产管理……生态化创新交付质量与效率/远程化全面运维专业化标准化产品化行业化自主创新/行业化协作创新……腾讯工业云供应链云制造云设备云………………引领行业深化业务开拓WMS汽车金融MDM智能分拣工业互联仓储物流供应链管理主数据管理SAPLeonardoSAPCloudPlatformSAPAribaSAPAnalyticsSAPHybrisXX科技：数字化咨询与IT规划业务有能力为XX提供全面以ERP为核心的运营一体化，以及以APS+MES为核心的数字工厂总体规划和咨询合作系统建设的瓶颈与应用的效果取决于数据质量，但往往一个短期的实施项目无法完整有序的解决数据问题。需要有数据体系规划、标准规范定义、数据职能、数据清理转换，系统建设等综合性的一套专项治理行动。数据治理多年信息化建设与沉淀，如何管理积累的数据，让其发挥价值成为资产，需要根据业务需要，体系化地构建管理与分析模型，挖掘数据资产价值。大数据分析应用除外部咨询服务商水平外，IT建设的成效主要取决于企业内部的IT体系，如何建设IT体系，发挥体系能效是多年来企业数字化转型中，见微知著的关键因素。IT即业务的融合过程需要规划与治理。IT体系建设与治理ERP是企业价值链管理的核心系统，因是从整体价值链出发，需跨多级主体多部门业务，协同事务实施难度最高，却又是管理信息化建设的基础。如何总体规划、分步建设；降低风险、高效见效，建设规划往往是ERP实施项目前置环节，达到“磨刀不误砍柴工”的效果。ERP建设规划当前信息技术的快速发展，大量新管理理念的出现与实践，从IT中寻求管理工具升级，突破管理瓶颈，解决诸如充实集团部门业务，扁平共享化、财务管控、供应链管控、“两金”等典型业务瓶颈问题。业务应用咨询如何从整体上把握企业IT建设，构建从战略到执行全业务全过程覆盖的数字化战略，需要顶层设计“搭好架子”，形成业务、应用、数据和技术架构，导航持续多年的多项目的建设转型。企业IT架构规划企业在数字化转型中，面临流程与数据治理、多系统建设不能一体化应用、IT与业务等“两化”融合过程中的全局性问题或困惑，提供IT管理咨询服务。XX业务流程优化咨询服务我们将为XX提供电池全业务链、行业化最佳业务实践，并结合公司管理实际的流程优化建议服务内容简介XX工作方法适用场景客户价值对于大型企业或中小型企业，为满足企业战略规划和企业自身不断发展的要求、强化核心竞争力和提升风险管控能力、加强内部管理水平，需要对企业现有流程进行梳理和优化。通过优化流程，能够梳理并优化从前台到中后台的端到端产品/业务操作流程，并形成以客户为导向的，兼顾效率和管控、收益与风险的流程体系。并能在企业中培养一支骨干团队，负责各业务流程和管理流程的优化工作，在咨询团队离开后仍能长效运作，最终目标能为企业带来长期的管理价值提升；流程梳理虽然耗时长、工作量大，但对企业来说，能够梳理端对端的流程关系，提高管理效率流程梳理能够发现流程在风险控制中的缺失和薄弱环节，以便优化流程使风险控制能力加强此外流程梳理能够发现多余流程或者效率低下的流程，以便优化流程提高银行效率能够发现制度与流程不匹配的地方，优化流程和制度能够培养骨干团队，最终为企业带来长期的管理价值提升对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，简称为流程的优化。企业需要在流程梳理的基础上进行流程优化。满足战略发展的需要是流程优化的目标和核心。企业的战略目标必须落实于近期目标和职能定位、组织架构及汇报线以及流程的设置的各个层面，达到有效的相互支撑和统一；XX科技将利用长期积累的对企业流程优化的经验，通过对现有流程的梳理，结合对同行流程的分析，提出对企业流程进行优化的建议；对现状进行诊断分析将现有流程与银行业最佳实践进行比对，并识别流程中存在的改进机会基于对现有流程的诊断分析，对现有流程提出优化建议与流程责任人、主责部门讨论并确定流程优化建议，并确定短期和长期的目标编写具体的流程优化建议根据具体的流程优化建议进行实施I：调研访谈并记录现有流程II：提出优化建议分析流程现状1梳理并记录现有流程2对现状进行诊断分析3提出优化建议4审阅文件整理流程清单确认流程清单确认产品清单调研访谈梳理端对端流程梳理系统模块梳理组织架构绘制流程图梳理流程框架对比最佳实践分析合规要求识别内控风险确认效率低下流程与流程执行者确认提出优化建议优化组织架构优化系统模块优化流程与流程执行者确认SAP专业服务

SAP咨询服务帮助众多领先企业塑造恰当的IT管理架构和管理方式，积极利用创新方案，解决复杂的业务难题。作为深谙业务与技术交汇融合的SAP产品实施服务商，在过去20余年中，我们的咨询顾问与众多领先企业联袂，设计了遍布众多行业的解决方案。凭借多个行业的专业知识积累和最优秀的咨询人才，XX咨询服务不但能够迅速、明确地交付业务成果，而且可以帮助企业妥善管理风险。S4/HANA升级提供系统升级咨询、规划及部署服务拥有国内唯一直接升级至S4/HANA案例-海底捞SAP运维服务基于ITIL/ITSM框架，提供客户多渠道统一服务台、操作级一线、应用级二线、系统级三线及多线组合等IT运营外包服务。提供基于SAP产品的顾问资源驻场运维服务，基于JAVA、C#等技术的资源驻场运维服务。提供SAPERP应用及系统的运维服务，为客户定制远程或/及现场的运维服务模式业界领先的运维服务支持平台SAP

SaaS服务提供SAP所有云业务线的规划及交付服务支持公共云、私有云或混合云环境的应用部署国内领先的SAP全方位解决方案及专业服务商为客户提供公有云、混合云、软硬一体化全生命周期服务XX+SAPS/4HANA：帮助高科技企业构建内部整合、外部开放的统一运营管理平台

XX紧跟SAP创新步伐，不断在新技术、新平台上进行钻研，尝试得到突破，目前基于“大道至简”的S/4HANA新一代商务套件重新构建业务模式借助SAPS/4HANA,任何企业都可以利用物联网和大数据，实现人员、设备和业务网络的实时互联,创建新的业务模式,从而为客户交付更多价值。重新定义业务决策随时随地实时洞察任何数据。SAPS/4HANA帮助你实现实时的计划、执行、预测和模拟，从而为当前和未来的决策提供有力支持。重新构想业务流程简化和完善业务流程,提高企业整体效率。SAPS/4HANA让你实时掌控关键任务,并可根据需要调整业务流程。重塑数据模型借助内存技术简单减少数据占用空间，同时消除索引、聚合、冗余重塑系统配置按照指导简单配置系统重塑用户体验借助SAPFiori用户体验和交互式图表，在任何设备上简单完成任务传统数据库HANA列阵式存储功能导向角色导向配置简化与配置指导XX科技具备支撑【全面集团化管控】的解决方案能力

统一策略财务管控统一组织体系统一会计核算统一业务流程统一会计政策统一编码体系基础硬件及网络环境/企业总线/单点登录/权限/统一信息平台业务运营采购业务库存业务生产业务销售业务设备管理SRM系统集团管控及报表系统平台预算与绩效管理合并报表系统BI：运营分析决策支持人力资源管理BPM平台MES系统金税系统银行系统审计管理应收管理存货管理应付管理费用管理资产管理资金管理总账管理外部法定报表内部管理报表统一的系统集成平台集中的财务核算平台（业务一体化）财务共享平台集团其他管控系统成本核算重分析：重视分析、支持决策强内控：深化应用，当好管家，管资金：优化资金计划多币种核算利润中心管理质量管理公司间交易ERPWMS系统提效率：标准化、共享化“应统尽统”SAPBO/BWSAPBPCSAPSSFSAPPO/ESBSAPHCMSAPCashSolution(china)AribaConcurSAPMDGSuccessfactorXX科技具备支撑企业端到端的【一站式制造服务】解决方案能力

销售订单散件订单关键/策略材料需求产销协调计划MPS物料需求计划MRP采购订单执行状况回馈应对BackOrder生产订单ProductOrder车间订单ShopOrder生产工厂材料库存(配送接收口)制造执行生产过程管控物料配送/齐套检查线边库存返工作业/

尾料作业上料检验生产监控/设备监控生产发料/反冲扣料设备管控/设备联机EA质量记录监控与跟踪SPC生产完工需求来源需求

计划计划

排程自制件外购件/外协生产任务的分解/排序/分派供货商供料计划切割拉线模压测试采购工厂库存物流工厂库存生产工厂成品库存执行反馈切割设备贴合引线设备注塑模压设备检测设备研磨设备工装设备模具/工装设备实体计划排程作业进度设备监控工厂可视化工厂绩效质量分析销售预测销售出库/发货设备维保CRM/SRMSO&PAPS/SNPERPPLM/MDMMES工业互联网虚拟制造设备互联大数据SCM/EAMWIPXX科技-高科技行业全场景MES的实施能力

基于装备&高科技电子的全面制程解决方案FOL/前段EOL/后段Plating/电镀FinalTest/测试成品入库追溯物料过程工艺数据质量管控数据9工厂模型资源模型工艺模型14InOut810分批返工处理在线/离线YieldOut实际工时等待时间及预警成品仓DashboardKPIs1112MES服务器&数据库08.13-2:23数据采集自动化77.1OEE分析/PM数据采集SPC/OOC

(Ex.LotHold)LotHold不良分析6设定物料信息创建新批次3生产计划、设备状态WIP状态实时更新在制、成品数量25下料,关键

物料追踪序号应用1工厂建模2计划排产3物料配送4班组管控5安灯防错6数采SPC7过程品控7.1工装设备8返工返修9追溯体系10工艺管控11整机档案12生产分析目录

2XX业务理解与总体方案介绍1XX公司介绍3端到端重点方案介绍4实施保障电池模块产品结构和工艺路线-示例

电池包电池模组电池模块模组钢板安装螺杆强电控制系统BMS箱体总成车间的布局生产管理的层次（不要太多）齐套物料替代BOM物料是否可配置（若有条件应用变式配置，可以提供可选项，减少物料数量）成本核算的要求EBOM与MBOM的差异建立恰当的BOM结构保护板……冷却系统电池上盖电芯电池底盖电池隔板箱体内骨架箱盖波形底板……工艺路线电池模组电池包最终检测阳极材料阴极材料电解液隔膜PCBAPCB电容稳压管电容锂电池和BMS行业产业链相关企业

上游原料中游锂电材料、电芯、锂电池模块/组/动力包下游锂电池应用领域碳酸锂、镍钴矿、氧化锰等石墨矿、沥青等PE、EC、DEC、六氟磷酸锂、添加剂聚乙烯、聚丙烯、添加剂正极：锰酸锂、钴酸锂、三元、磷酸铁锂负极：中间相碳微球、人造石墨、天然石墨电解液：常规型、低温型、高温型、动力型隔膜：PP、PE、PP/PE/PP复合膜方形、圆柱电池软包装电池便携装置：手机、数码设备、笔记本电脑等动力电池：电动工具、电动自行车和电动汽车锂电池产业产业重点企业正极材料：宁夏中化锂电材料、格林美股份、湖南杉杉新材料负极材料：宁夏中化锂电材料、上海杉杉科技、深圳贝特瑞、湖南星城石墨隔膜：上海恩捷新材料、广东先导材料、深圳市星源材料、沧州明珠锂电隔膜

电解液：广州天赐高新材料、国泰华荣化工、中化蓝天集团；铝塑膜：道明光学，佛塑科技、新纶科技电芯、电池模组：宁德时代、比亚迪、超威电池、天能电池BMS:

东莞力朗电池科技有限公司、上海航天电源技术、星云电子股份有限公司、动力电池包：东风时代电动、中车时代电动、比亚迪电动新能源汽车：比亚迪、淮安骏盛BMS电池管理系统中小型消费级电池组中大型动力/储能电池组PCBA上板贴片控制软件/PLC单元保护板及附件电芯>电池模块（组）东风电动（案例）：覆盖从电池组+BMS整体业务场景与解决方案

试制件需求试制件发货E-BOM发布制造工艺研发工作中心工艺路线M-BOM试制件销售订单生产计划（MRP运算）计划评审

计划调整

正式计划计划协议量产件客户需求计划零备件需求零备件销售订单自制件生产入库生产性物料库存管理自制件生产计划装配线生产计划装配线生产排程装配线生产订单自制件生产订单生产性物料计划协议生产性物料要货计划生产性物料采购入库产品生产入库装配线生产过程自制件生产过程自制件库存管理产品库存管理线边仓非生产物料采购计划费用类采购计划资产采购计划非生产物料采购订单费用类采购订单资产采购订单非生产物料库存管理非生产物料采购入库资产收货验收费用类收货确认物料主数据管理供应商管理供应商配额采购价格管理客户管理销售价格管理客户信用管理零备件发货产品发货采购发票校验应付管理应收管理销售发票基础数据管理供应管理需求计划制造管理发货管理销售退货管理采购退货管理自制件外协加工预算管理总帐管理资产管理成本控制应收管理应付管理财务管理拉动补货VMI寄售WMSWMS检验标准QQQQQ拉动计划PLMQM收货检验MESPLMWMSMESBOM管理物料主数据管理供应商主数据管理采购配额管理出入库扫描交货信息管理库存管理库存上下架处理生产过程检验生产过程管理河南超威电池：传统动力和新能源锂电全面业务覆盖

日要货计划排库分厂物流一期二期三期板栅生产订单超威集团月度生产计划月度生产计划分解下达辅助排产平台极板生产订单封盖电池生产订单光板电池生产订单成品电池生产订单配料库半成品库不合格品库配料库半成品库不合格品库配料库半成品库不合格品库配料库半成品库不合格品库配料库成品库不合格品库材料库废品库废料处理订单铅及主要原料采购计划铅及主要原料采购订单其他原料采购计划其他原料采购订单日要货计划物料需求计划一期二期三期废料换铅处理一/二/三期可发计划一/二/三期装车计划成品电池交货单成品电池销售订单成品电池发票/回款成品电池发货采购发票/结算采购检验/入库ENDSTARTWMS接口河南超威管理总部小米集团：高科技客户对供应链管控与高效响应的典范XX科技是小米集团信息化的战略化长期合作伙伴，参与供应链、财务、国际推广等各类实施和运维项目集团财务供应链SRMMIUI物联网优品互愉生态链米家销售渠道天猫淘宝电商商城采购计划智能硬件互愉生产计划库存管理成本管理采购管理生产管理财务结算BUY系统OMS系统OC（Backend）SUK系统XMS系统MIBOSS系统费用报销对公付款系统银企直联MIER系统WMS系统PSS系统HROracle系统SAP系统覆盖从产品计划(预测)、交期计划表和跟踪、订单匹配、代工业务/客供物料、PTS追溯、供应商评估、物流和财务协同等，形成主机厂-核心配套商的高度协同。扬杰电子：国内最大的半导体分立器件的厂商之一结合XX电池BMS从PCBA贴片、封测到产品Pack的全业务场景模式星云电子-EPC模式锂电池生产线工程总包项目管业务模型XX科技具有锂电池模块和产业链的生产、封测、包装和质量等行业化要求和数据经验积累公司名称阿尔派电子株式会社阿尔派SAP/MES实施及运维项目XX将帮助XX电池提供覆盖国内和国外的实施、推广和本地化运维服务公司简介阿尔派电子株式会社成立于1967年，资本金259亿日元，是一家以生产汽车音响及汽车通信系统产品为主的专业汽车电子企业，在全球十多个国家拥有三十多个海外企业。在亚洲、欧洲、北美洲建立了多个分公司、工厂。采购、销售业务也遍布全球。

组织范围六个工厂（中国大连、丹东、太仓，欧洲、日本、美洲）\三个销售公司（中国、日本、美洲)\一个研发中心（大连）功能范围SAP

ERP系统\MES系统\采购WebEDI系统\销售EDI系统服务方式现场+远程服务方式（实施及运维）服务目标新组织实施、推广，建立全集团内容业务运作计划管理、物流管理与监控、生产执行与成本控制体系、新的财务核算体系；建立了全集团内的信息资源共享，统一信息标准，为企业各级管理部门提供有效、快捷的信息获取渠道；实现效果构建符合ITIL最佳实践的服务管理流程，提升服务效率，降低服务风险；流程设计对未来服务管理平台设计的指导，并且服务数据为知识和经验的积累提供可能。对实施方案关注重点的需求响应对实施方案的关注重点需求响应1、ERP系统授权账号管控模式：鼓励全员按需直接使用ERP系统，还是只设置ERP专员操作使用ERP系统？2、主要业务流程全程梳理（研发、销售、物控/计划、采购、QC、品质、生产、财务），基于整合各主要业务流程SOP的各部门业务操作手册P3、ERP数据标准制定：数据项、数据格式、数据维护部门、数据维护时间要求、数据质量要求，对重要的基础数据/业务数据质量如何监控预警？对重要的基础数据/业务数据质量事件如何进行闭环管理？P4、如何利用业务咨询专家，帮我们制定库存策略/呆滞处理策略？提供哪些IT技术进行库存/呆滞分析？5、如何实现销售计划、物料计划、生产计划的自动实时联动？如何动态配置联动策略并让联动策略自动执行以保证销售计划、物料计划、生产计划的自动实时联动？如何一体化管理销售计划、物料计划、生产计划（实际上是同一套计划的不同维度展现形式而已）？如何一体化管理不同时间窗口的销售计划、物料计划、生产计划（日/周/月计划，实际上是同一套计划在不同时间窗口的展现形式而已）？6、多维度的财务数据分析：按组织结构、产品、项目、阿米巴单元7、如何实现基于现有人力资源管理系统组织结构的ERP权限管理？如何基于现有人力资源管理系统组织结构实现单点登录8、如何实现部分功能模块的多版本管理（不同公司使用不同的个性化版本）？9、项目培训：如何进行开发、运维的知识移交？软件操作培训还是各部门规范化业务操作培训？10、如何实现XX与电池物料编码统一、物料库存信息共享、物料互相调度？11、如何进行基础数据清理、历史数据迁移？是否提供对现有数据的检查报告？12、如何规划ERP与MES的接口：库存管理上的分工/对在制物料的精确管理13、各系统的接口/分工标准制定（PLM、ERP、MES、日计划排程、EAM、OA、HR、银企直联、进出口报关）。14、实施团队人员简历，备用队伍情况。XX电池：聚焦电池科技和电子全产业链，面向集团化业务协同、国际化合作与业务发展

企业组织架构与业务协同XX集团成立于1983年，经过30多年的发展，目前已是年销售收入超200亿元的大型电子信息企业集团。旗下拥有2家上市公司（XX电池，深股代码SZ000049；XX西威，深股代码SZ002920），产业涉及汽车电子、新能源电池、信息科技、LED光电、IC设计、智能装备、精密部件等多个领域。XX集团是中国制造500强企业，合作伙伴和客户中有30多家是世界500强企业。电池业务全产业链集团化国际化XX电池：集团化业务运营模式，需整体化规划落地关注集团化运营的销售关联交易、计划统筹和分配、内部供应链协作、财务对账和税务筹划XX+电池工艺：围绕BMS电子装配、电池封装测试业务链

总体蓝图架构—构建完整的集团型信息化业务流程（电池）

销售库存管理需求管理质量管理采购管理生产计划设计计划研发中心产品计划产品BOM工程变更图纸文档产品工艺月度计划生产计划生产指令下达车间作业执行生产监控和调度年度采购协议战略/长周期物资采购按单物资采购材料物资采购采购执行物料入库管理招投标寻源装箱发运车间计划排程拉料/发料管理物料库存管理物料出库管理仓库调拨交货确认备品备件管理线边仓管理采购入库检验生产入库检验生产可用性检查完工确认返工处理收款发票专项费用应付账款付款发票应收账款总账核算利润中心会计在建工程转资费用管理资产管理获利能力分析生产成本ERP/MDM对账发票协同科目主数据资产主数据MES加工过程检验车间工位管理设备联网与监控集成接口管理销售交货销售报价销售预测合同管理结合产能/物料产销协调合同预收款商机管理销售发票合同变更销售交期确认生产进度监控销售订单供应商评估SRMPLM供应链协同车间物料配送生产工单管理供应商主数据物料主数据客户主数据工作中心数据BOM主数据工艺路线主数据采购申请审批合同报价审批费用报销审批资产预算审批主数据审批付款申请审批ECN变更审批OA/BPM审批平台生产计划排程产销计划与平衡车间产线排程APSXX集团组织架构：核心公司业务、集团管控领域

集团总部，集团战略与财务管控，资金、预算、投融资管理深圳XX电池科技股份有限公司惠州市XX电池有限公司惠州市XX新源技术有限公司集团化管控模式根据调研了解情况，XX集团业务板块较多，包括汽车电子、新能源电池、LED光电、智能装备等主要业务；XX集团在新业务拓展过程中，希望通过信息化手段进一步强化集团化管控落地；加强对于各分子公司的集团管控，深化推进先进的业务管理思想；优化业务流程，实现销售、采购、生产过程、资金流、信息流集成同步，提高企业对市场的响应速度,达到降低库存、缩短交期、控制成本、提高质量的目的，最终为企业发展提供决策支持；建立统一的集团型系统管控平台，系统间通过ESB集成和实现统一门户。负责二次锂离子电池、消费产品及封装业务的销售、生产采购业务主营大型动力电池、储能电池等电源管理系统及封装集成业务XX电池（长沙）有限公司负责二次锂离子电池、消费产品及封装业务的销售、生产采购业务惠州市XX电子有限公司主营中小型锂电池电源管理系统业务透明动态化资金存量管理，资金过程化管控；资金规划和计划能力，提高资金预配制和过程化财务指标化分析面向业务运营专题域管理分析面向经营预算目标和绩效管理XX电子（越南）有限公司与国内类似，承接海外市场产品生产供货XX将帮助XX打造以ERP为核心的多板块、集团化运营的统一化平台

建设支撑集团管控、业务财务一体化的统一运营管理平台以发展战略为指导，在XX集团的统一规划下，立足利XX业各板块业务需求，通过建立XX集团的统一管理信息平台，在全部核心业务实现“纵向集团管控，横向业务贯通”，从而实现全价值链的管理提升。信息化系统建设的重点建立多组织、多业务板块、适应组织快速变化的集团化管理架构，实现纵向集团管控实现基于电子、中小电池封装、大型电池、储能电池封装典型行业特点下，多业态管理模式规范化管理，实现业务的横向贯通通过项目实施，建立XX集团与惠州电池，长沙电池、惠州XX、越南XX、惠州新源的信息化团队，实现业务管理水平的持续提升股份与分子公司一体化集中管控业务整合供应链一体化统一标准前端指导后端执行计划与执行一体化多层计划多部门协同过程监控精益生产财务与业务一体化财务规范正向贯通反向追溯决策与反馈一体化目标分解执行反馈建立统一的基础数据管理实现产品技术数据标准规范化管理实现物流、资金流和信息流的规范管理支持面向集团化的企业资源统一配置管理集团对全部下属单位的战略管控实现XX集团对下属企业业务的端到端管控多组织/多板块/多业态/产供销体系建设实现与其他各类异构信息系统的集成应用明确的信息化建设目标统一的主数据管理平台统一的业财一体化平台集成的管控管理平台产供销专业一体化平台跨平台的集成应用构建以ERP为核心的运营管理平台：总体目标建议

11、搭建集团型组织架构2、构建易扩充的架构体系3、提升企业信息化水平4、开放且通用的业务流程5、业务全方位的精细管理6、面向国际化、全产业链平台构建XX电池能源产业的集中统一化架构平台31、建立数据标准体系2、统一集团数据管控体系3、全面集成研发数据4、统一各系统数据标准5、支持从研发到设计变更6、同步变更到运营执行系统21、搭建需求预测模型同步客户需求2、建立三层计划体系3、搭建对客户的预测承诺4、打通供应商对XX预测承诺5、打造敏捷计划体系6、提高企业市场竞争力4快速响应客户与市场变化51、通过条码数据采集及时，提高效率2、库位精确定位管理、状态全面监控3、按先进先出自动分配上下架，避免人为错误4、上料防错5、工序级报工及物料及时反馈6、实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存7、批次自动采集，物料全程可追溯结合车间仓储自动化提升、构建精益制造61、合理规划成本管理细度2、按产品品种制定成本计划3、精细到工序的成本核算4、及时准确的成本收集5、全面的成本循环分摊6、多维度的成本统计口径7、提供划小单元管控模式的数据支撑（阿米巴和利润中心）运营管理精细化提升全业务的成本管控实现数据的标准统一支持运营和研发到制造打造产供销计划和敏捷供应链能力1、全面支持与核心客户、行业客户的需求和订单计划、交货、变更和结算的通道；2.针对标准化、定制化产品的灵活定价策略、价格调整场景3.快速的订单变更和响应机制，交期承诺、滚动预测和插单策略3.构建集团多公司销售、出口业务模式的支持，与并金税集成信息化系统建设规划：我们建议立足股份公司构建集团化、数据标准和整合业务的统一平台

采购到付款合同和采购质量管理供应商管理发票与应付采购分析库存管理销售到收款库存管理发运与售后客户管理发票与应收采购分析销售管理核心财务会计和结账资金管理财务主数据成本管理与盈利分析集团财务会计核算生产到成本需求管理产品成本生产主数据生产执行生产分析生产计划供应商关系管理SRM供应商管理业务协同主数据服务采购寻源财务协同供应商引入移动应用、外部接口API供应商绩效考核OA/BPM系统采购审批销售、财务业务处理主数据质量通知预留单管理预算及费用库存管理人力资源系统考勤管理差旅报销组织管理薪酬管理人事管理EAM资产管理系统设备管理备件管理资产卡片工装夹具维护工单XX电池（股份）信息化平台决策支持关务系统银企直联ESB总线PO金税系统MES防错料系统物料追溯发料管理SMT管理退料管理条码管理PLM研发系统产品设计制造原料管理BOM管理供应商管理工艺质量管理设计变更MES系统生产计划排产主数据管理生产执行协同计划管理看板拉料管理系统管理建议应用SAPPO实现ERP与核心系统（PLM、MES、OA等）统一数据总线、接口管理等建议在供应商系统、销售平台实现与供应商和客户的互联网门户、系统对接标准化API；单点登陆关务系统XX电池（股份）集团公司代码核算单元工厂会计科目表惠州XXXX股份惠州电池惠州新源电池板块惠州电池惠州新源长沙电池芯片焊接焊线焊接…等测试包装采购销售车间仓库XX电池采购组织长沙电池采购组织HKXX采购组织焊接财务部成本中心合并单元技术部面向合并报表与法定独立核算结合关注以事业部/产品线结合的管理单元制造组织与成本核算精细度结合业务与财务一体化印刷采购部研发部XX车间财务部惠州XX惠州电池销售组织HKXX销售组织越南XX贴片…等XX车间惠州XX销售组织多准则多币种核算事业部产品线客户/市场业务单元支持集中或分布式销售与供应链体系XX板块长沙电池越南XX关键规划之一：面向XX股份的集团化/国际化定位发展，构架灵活的集团

组织架构以支撑业财一体化管控平台

国内国际新产品储能消费电子智能电源智能控制…越南XX销售组织越南XX采购组织我们建议，应构建XX股份的集团化管控，横向集成与纵向贯通相结合

预算监控预算监控XX电池（股份）分支机构/业务单元（销售/生产基地）共享数据仓库财务与管理报告合并后的专业报告合并后的报告分公司分专业报告投资项目审批与监控项目建设过程监控法人公司/四大事业部本部报告行动计划财务计划业务计划财务预算滚动预测战略方案行动计划财务计划投融资计划财务预算滚动预测战略方案行动计划财务计划投融资计划财务预算滚动预测结算与调度中心资金集中管理资金集中管理资金集中管理内部审计运营风险和预警财务风险和预警整合的计划与业绩管理统一的核算体系：统一组织结构，统一基础数据，关联业务集成和报表合并合规性报表（上市/税务/审计）战略方案行动计划财务计划投融资计划财务预算滚动预测报表工具集团财务中心数据统一共享平台1全面预算体系战略规划和绩效评估2集团资金集中管控34XX股份：财务集团化与共享财务化应用，解决多层级公司财务效率、报账、资金和报表分析的集中化财务共享平台共享运营SAP（FI/CO)值班管理质量稽核

来款认领资金系统报账申请总账

业务非合同

收支业务报表统计SAP(MMSD)派工管理开票协同应收业务应付业务付款监控来款接收来款认领

（含票证来款）信用管理ERP集成过账采购业务采购订单销售订单发货管理销售应收收货管理采购应付增值税发票管理系统进项票收税票理销项票开票发票验真认证进项转出ERP付款通知网银接口内部银行票据池管理筹融资影像档案发票校验及过账总账凭证生成收付款凭证生成收付款凭证生成来款明细(含票证款)支付指令

(对公逐笔)支付结果

(含支付明细)来款认领结果电子回单销售订单查询结算单ERP付款建议销售开票申请开票通知开票结果ERP集成凭证纸质发票扫描纸质发票影像\摘要信息归档通知归档完成影像调阅影像补扫重扫实物检查通知销项开票接收销售开票申请开票结果服务类采购订单影像扫描补扫/重扫归档管理实物档案实物收件签收确认收件通知签收完成经营类报账申请采购退货通知支付结果

(含支付明细)客户余款明细查询结算单回执

(凭证号/税额)电子回单或回单扫描件BPM系统调阅影像资料单据审批发票校验来款信息扣款认领MDM账户管理银企直联资金计划付款审核资金调拔收款信息质量及绩效管理送数据定时推经营分析影像资料主数据分发物料主数据客户主数据供应商主数据生成扫描封面并邮寄发送制单人SRM发票信息销售发票电子档案订单信息收货信息对账协同三单匹配发票查询统计预制发票BI…..本方案仅为顾问初步调研后，对XX集团的初步研判，不作为最终实施方案XX股份具备全面的集团化管控、财务共享咨询和实施落地，以及SAP和自主产品的实施。关键需求二：围绕电池和XX业务链，以客户合同或交付为核心的一体计划应用需求计划、交货排期、产销平衡、APS约束排产、生产执行、计划变更等交货排期表交货承诺预测、合同订单产销计划APS优化平衡承诺过的订单才允许进入通过能力承诺来建议合理的交期MRP计划按滚动预测承诺交货期按客户订单需求按预测备货需求生产订单生产订单下达APS车间产线排程优化数据收集车间调配通过销售预测与发货排期的综合分析平衡，建立订单预测冲抵逻辑；针对不同物资的需求策略，建立以订单需求与连续补货的方式进行多频使用物资的驱动模式采购需求计划融汇价值流理念建立供应链计划体系按用途设计多层级计划架构，时间由远至近，计划由粗到细，逐级平滑需求，配合产能约束及物料供应约束的计划，建立更平稳的可执行的计划流程针对电子高科技生产特点，承接约束的生产计划结果（能力和物料资源），在车间排程中，透过前后任务单的关联关系，跟单联动，实现由需求节拍点拉动后端生产安排，支持在供应链执行时的价值流有序流动。物料配套MES制造执行以产品顶层预测为主，建立战略级物资的长期需求计划LTP和提前采购SRM供应关键规划之三：构建研发制造在数据统一、BOM、工艺和变更整合平台应用

PDM产品档案库定制特性确认客户需求选配设计文件工艺文件工时定额产品物料标准化、编码化车间加工中心标准化EBOM发布MBOM发布工艺路线发布工时工序发布物料数据同步销售订单订单评审下达（交期/技术）制造计划产品BOM清单工艺路线/定额生产订单下达订单价格发布定额成本发布物料需求计划采购/外协供应产品BOM清单工艺路线/定额生产执行管理订单BOM（批别/订单)工艺路线集工厂/车间工作中心设备工具与工艺结合，制造规划设计工艺计划纳入交付计划PLM/MDM关键规划之四：内外整合化的系统集成架构，应用SAPPO构建企业总线

系统信息数据维护DesayS4HANAPP业务应用多维度监控消息传输内容其他业务人员业务操作接口跟踪报表分析系统运维人员MMSDSAPWEBSERVICE/RFC或PO银企直连金税系统OA/BPM系统借款报销审批EAM/资产管理系统备件管理FICO供应商付款员工报销客户收款查询开票信息金税发票回填付款流程审批采购订单审批设备管理资产卡片PLM系统工艺路线

工程变更管理

BOM数据MES系统车间报工统计车间领料需求生产订单下达供应商门户SRM/API寻源和招投标等

采购计划和订单

供应商送货

供应商对账供应商准入人力资源系统组织管理人事管理

考勤管理

薪酬管理SAPPOSAPPO关务系统借款报销审批付款流程审批采购订单审批我们建议：XX根据“整体规划、阶段实施、业务贯通、重点突破”策略，针对核心业务系统，制定未来2-3年的信息化规划

规范标准化运营一体化决策数据化供应链深化工厂数字化管控集团化工厂智能化管理共享化数字化效益实施目标构建满足整体产业链的组织架构搭建业务中心平台基础梳理核心业务流程，打通业务环节完善生产供应链一体化，提高协作效率内部供应链的高效协同实现财务业务一体化管理实施范围研发PLM一期:产品数据、BOM和工艺SAPERP-销售、计划、采购、生产、库存、项目、财务&成本管理SAP

BPC合并管理（法定合并）高级计划与车间排程（APS一期）WMS统一平台（全面覆盖物资仓和场景）SAPBI/SAC分析报表一期（经营指标）实施目标ERP全产业链覆盖供应链控制点前移，提供供应链协同能力，提高整体供应效率数字工厂构建：精细化车间计划和执行管理数字工厂构建：自动化仓储与配送结合集团化财务共享架构和初步应用实施范围预测与产销计划优化（APS二期）车间排程优化（APS二期）CRM一期：客户管理与跟单平台SAPHR/SF人力管理与自助云PLM二期：研发过程、工艺深化MES二期：过程质量、设备、生产运营监控WMS二期：数字化仓库和自动化升级SAPBI/SAC分析云二期（KPI指标）共享财务一期：费用报账、发票付款实施目标财务战略化转型：预算指标与绩效集团财务共享全面构建生产运营监控及智能分析工业大数据分析及应用数字化转型落地：数据资产、数字控制、数字决策实施范围SAPBPC预算：经营规划、业务和财务预算SAP中央财务：SAP财务全维度数据表共享财务二期：财务核算、资金和税务，以及会计电子档案化工业大数据平台大数据场景和赋能：销售预测、库存和物资备货策略、设备维护、质量SPC企业内部管理运营系统供应链深度计划协同制造智能化第三阶段第一阶段第二阶段本期ERP项目核心收益：需流程优化、岗位清晰、制度配套、管理流程落地

3.2主数据管理3.3销售到收款3.4生产到成本3.5采购到付款3.1集团财务与核算目录

2总体方案介绍1XX公司介绍3端到端重点方案4实施保障集成端到端业务流程-核算到报告流程未来财务共享服务（财务在线）企业资源管理系统（ERP）固定资产新增采购到付款流程生产到成本流程销售到收款流程成本归集资金计划资产管理业务成本结算费用凭证收付款凭证资产凭证固定资产折旧固定资产调拨固定资产改良固定资产报废固定资产盘点无形资产管理会计分录会计分录过账在建工程管理期间关闭管理月结/年结管理报表出具及分析关键方案集团财务一体化统一集团财务标准体系及流程。贯穿产供销业务链，实现物流、资金流及信息流的统一。架构不同层级的数据分析体系。全方位的资产管理管理固定资产的全生命周期的业务处理，且能自动生成会计分录，减少工作量。在建工程、待摊费用、无形资产都可纳入固定资产管理范畴。固定资产折旧系统自动核算，且能满足多种折旧方法，自动生成凭证。高效快捷地月结年结管理系统内端到端流程进行月结、年结，能保持业务数据和财务数据的一致和准确。在总部的统一管理要求下，实现标准化高效化的月结管理，并实现标准报表的输出321协同办公管理系统（OA）费用报销费用管理结束开始费用预算收付款费用报销资金管控预算管控资金计划费用预算收付款资金管控资金计划与预算管控、分析通过OA来实现对资金计划与预算的下达，在OA申请进行资金付款及费用报销的管控。ERP系统依据往来、销售采购订单的付款条件，为资金计划提供数据。同时对接OA实现付款及费用的核算。4精细透明成本分析实现成本的事前控制、事中监控、事后分析。按产品、客户订单等进行多维度全面的获利分析，了解公司经营情况。实现对内部单元的利润分析6研发费用专项管理建立对研发项目费用专项管理，实现研发项目的概预算、日常费用预算的管控，实现费用的归集及对比分析。5业务与财务的紧密一体化财务内部一体化销售管理财务会计管理会计物流执行采购执行库存执行生产执行采购入库发票校验采购申请与采购订单生产发料生产订单销售发货财务管理财务主数据科目信息费用数据库存库存凭证发票凭证应付库存/成本成本库存凭证成本凭证库存/成本库存凭证库存应收/收入成本要素会计费用管理成本中心会计利润中心会计产品成本核算跨公司结算和对账产品销售获利能力分析库存销售/物流库存核算库存销售订单销售需求/采购单生产计划订单MPSMRP生产入库

产品出库销售开票物流运输公司间交易库存凭证结算凭证库存①

从销售到制造的信息流②

从制造到销售到物流到信息流发票凭证业财一体：全面集成采购、库存、生产、销售，实现物流、资金流、信息流统一分析采购价格对成本及盈利能力的影响委外加工成本结算、成本分析，实际与供应商寄储的自动的收货库存成本记账、应付发票供应商往来结算对账及账龄控制采购报价支撑信用控制实现对寄售及国际贸易核算自动库存记账收入确认销售标准成本，订单成本核算精细化管理至订单及工序级，实现对在制品、代工成本管理与核算订单成本差异分析及控制制造XX电池所在行业市场升级快，技术投入大，需要企业进行整体的管控。通过建立业财一体化，实现财务与销售、生产、采购、库存等业务的无缝集成，支撑财务及风险管控对业务流程的规范，通过整合物流、信息流与资金流，实现财务精细化核算和多维度分析，以快速应对行业的变化。内部交易统一规范化的平台与流程快速便捷的内部对帐打通研产供销，实现业务紧密的一体化及部门间的协同XX电池（股份）集团公司代码核算单元工厂会计科目表惠州XXXX股份惠州电池惠州新源电池板块惠州电池惠州新源长沙电池芯片焊接焊线焊接…等测试包装采购销售车间仓库XX电池采购组织长沙电池采购组织HKXX采购组织焊接财务部成本中心合并单元技术部面向合并报表与法定独立核算结合关注以事业部/产品线结合的管理单元制造组织与成本核算精细度结合业务与财务一体化印刷采购部研发部XX车间财务部惠州XX惠州电池销售组织HKXX销售组织越南XX贴片…等XX车间惠州XX销售组织多准则多币种核算事业部产品线客户/市场业务单元支持集中或分布式销售与供应链体系XX板块长沙电池越南XX集团化/国际化：构架灵活的集团组织架构以支撑业财一体化管控平台

国内国际新产品储能消费电子智能电源智能控制…越南XX销售组织越南XX采购组织快速高效的月结及年结对月结及年结流程进行规范和标准化。总部统一规范标准化报表，方便集团横向对比与分析。利用系统的集成，大量减少财务人员月结及年结工作量，并有效快速进行月结及年结处理，加快报表出具时间。高效的月结及年结流程化结账管理结账顺序、责任岗位结账要求、环环勾稽关系结账过程自动化控制结合XX电池财务核算规划：满足多法人、事业部/事业部的法人报表和管理报表1.跨法人主体的多事业部，一个利润中心分配给多个法人公司代码2.公司代码内按事业部细化核算与报表按利润中心-事业部的法定报表事业部(SBU）利润中心方案按法人的法定报表基于事业部或利润单元的管理报表分析：利润考核分析核算（示例）损益表明细示例针对销售区域、产品分类、客户分类等梳理绩效方案，形成内部考核单元和数据报表利润中心统一核算体系下的高效与灵活的报表合并（规划SAPBPC合并软件）合并数据收集监控台合并抵消合并数据满足灵活多变的合并组织结构；高效、灵活的数据收集工具，既能与SAP集成抽取数据，也能通过定期上传，收集未使用SAP的合并单位的数据；自动生成抵消分录；流程化、规范化的报表合并平台。合并抵消监控台XX电池股份合并报表惠州XX电子有限公司XX电池（股份）合并报表架构实现逐层合并最高层级合并XX股份作为集团型企业，已向多领域发展，形成跨地域、跨业态的趋势，下属的企业未来随着发展状大也会形成集团型单位，这需要高效灵活的合并报表平台来实现报表的合并，以准确、快速地反应整个集团的经营状况，支撑未来集团的整合、拓展。需求背景的理解价值展现惠州XX电池有限公司XX新源技术公司XX新源技术公司XX（越南）公司XX聚能技术公司（等子公司）一期未纳入财务法定合并与管理报表方案（满足按法定架构、事业部合并）

45ERP系统BWS/4HANA法定合并BPC管理报表BPC获取基础数据各层级法定合并处理统一基础数据SAPS/4HANA

非SAPERP管理报表分析事业部/产品/客户收入、成本、费用毛利、净利全面预算体系架构与业务预算驱动的财务预算编制方案

预算编制目标确定预算编制不强制控制每月按季度滚动预测达成情况信息汇总全面预算管理闭环BPCERPBWS/4HANA系统架构体系搭建XX电池全面预算管理体系框架编制指标编制口径逻辑关系预算分析分析指标数据口径逻辑关系滚动测算测算指标模拟分析逻辑关系编制执行反馈年度预算月度滚动计划、预算管控及分析（规划SAPBPC预算软件集成）预算管理内容预算管理流程预算管理组织模式预算编制与分解模版/模型预算管理模式战略规划与目标设定预算调整预算报告与分析绩效考核与激励业务计划与预算编制预算审核与分解下达预算执行与控制经营预算运营支出预算资本开支预算资金预算其他预算月、季度预算及资金计划预算、计划调整预算与计划对比预算、计划调整预算与计划对比日常预算执行管控费用报销管理

集成数据反馈年度预算管理日常预算申报费用管理资金管理核算管理经营预算计划框架维护年预算及年资金计划预算执行管控OA系统（未来可规划财务共享）SAP系统付款控制管理

财务核算处理

费用预算执行分析资金计划数据基础预算刚性柔性控制BPC系统或线下（依据往来及销售与采购订单）年度预算管理XX股份定位为快速发展的科技型集团企业，集团战略实施必须依赖于计划与预算的管控手段，在现阶段对于集团的资金计划与预算的管控模式建议通过OA系统与ERP集成来实现，达到计划、预算管理与实际核算的对接，实现各公司内部对资金和费用的事前、事中控制及事后的分析。未来可以规划财务共享与ERP系统的集成，更全面地实现集团资金计划和预算管理的管控目标。全方位的资产管理：构建从预算、购建、使用、报废等全周期的资产账务体系现阶段可通过OA进行设备投资设备的预算管理。ERP系统中通过内部订单来管理投入的设备发生的各项价值费用。设备购置或维护服务结合SAP采购模块进行采购管理通过与OA集成，建立完整的设备购置审批和采购执行、状态跟踪体系管理在建工程状态，建立合规的资产转固流程结合SAP的资产管理模块，管理设备的折旧、调拨、减值、出售等后续处理，集成财务记账与成本核算半导体行业以技术为主导，设备价值高，投资大，需要进行整体投资评估和预算管理，通过专项在OA系统中管控设备的预算及费用，通过ERP来管理购置后的设备资产价值、折旧、转移、报废。全方位的资产管理，包括在建工程、固定资产、无形资产，待摊费用房屋建筑物(构筑物)运输设备电子设备仪器仪表生产设备测试设备无形资产电器设备固定资产在建工程转固资产卡片资产购置资产折旧资产转移资产报废总帐全生命周期的固定资产管理建筑工程在安装设备在建工程安装工程业务规划、标准化与总账自动集成集成财务总帐，保证总帐与资产明细帐一致对集团各企业进行流程设计，规范固定资产的业务流程，实现固定资产卡片数据的标准化，通过ERP系统来管理在建工程投入、转固，管理固定资产、无形资产、待摊费用等原值、折旧（摊销）、处置。可运用多种折旧方法满足XX股份各公司对折旧费用处理（如会计、税法等）专项活动与费用管理：研发专项费用的计划、控制与分析研发预算管控研发日常费用研发生产费用通过专门的研制生产订单来归集生产过程发生的材料耗用、人工、制造费用。保证研发费用归集完整全面。通过OA申请及预算管控，并进行费用报销，通过ERP内部订单来归集。研发日常费用预算控制在OA中管控生产研制费用及概预算在ERP系统中做事后分析考核管控通过SAP项目管理（PS）结合OA系统，实现对研发项目费用的预算及归集。通过专门的生产订单来归集研制过程发生的生产费用，并结转到科研项目的内部订单上。通过OA系统对研发日常费用的报销管理，通过ERP分析项目预算执行情况。成本核算体系：构建基于标准成本的生产全过程成本管控体系标准成本计划成本实际成本差异分析成本控制和考核的目标与标准生产订单下达，按生产订单计算。车间成本控制和物耗考核的基础。对生产订单所消耗的实际材料、人工、制造费用等成本进行归集。对标标准成本与实际成本进行差异分析。

通过差异分析找准成本控制着力点。圆晶BOM引线等等工艺前道工序后道工序等等材料成本人工制费标准成本生产订单生产订单计划材料成本计划人工、制费成本生产执行进程生产订单归集实际领料成本生产订单归集实际人工、制费各工序段报工各工序段领料分析控制分析控制完工入库标准成本实际成本差异分析与结转批产事前控制生产事中控制生产事中控制生产事后分析建立精细成本管控体系来管理生产全过程发生的成本，以客户订单产品、通用产品的标准成本为目标成本，依据生产订单对标管控管控生产过程中发生的材料、人工、制费成本，通过成本报表来分析成本变动原因，追踪因替料、质量、工艺等原因造成的成本变化，为后续企业进行降本增效提供数据依据。建立XXXX与电池的标准成本体系生产线进程产品标准成本按成本中心和作业类型归集/分配成本要素，而非基于会计科目：作业类型数量*作业价格（按成本中心）=成本（按成本构成）工作中心1：贴片成本中心1：SMT工作中心2：回流焊成本中心2：SMT包装半导体元件、器件标准成本核算依据生产过程建立对应的标准成本，实现对生产过程的管控与跟踪。工作中心3：插件成本中心3：FPC辅助生产车间：工作中心4：辅助车间成本中心4：辅助车间辅助车间日常归集所有成本/费用，月底进行产品成本分摊在制品在制品产成品高科技行业的元、器件配置参数多，需要依据产品不同的配置参数确定其对应标准成本，为快速销售报价提供支撑的数据。另外高科技行业对工艺加工要求高，也需要建立与生产进程相关联的标准成本体系来加强成本控制，通过分析实际成本与标准成本的差异，检讨形成的原因，逐步解决生产过程中存在的问题，比如生产工序的合理性、生产排产的计划性、工人的工作效率等等标准材料成本定额用量*材料价格标准工费成本定额工量*费率标准成本构成直接材料

直接人工制造费用

燃料动力

辅助材料

模具费用 PCBABOMPCBA工艺路线精细化成本管控：按生产订单实现各单成本管理，并细化至工序级成本管控SMTFPC测试包装打印前道工序：料-主要材料料-辅助材料工-人工费-折旧费-水电费-模具…中段工序：料-主要材料料-辅助材料工-人工费-折旧费-水电…=+成品总成本构成：料-主要材料料-辅助材料工-人工费-折旧费-水电费-模具…产线型态：设备密集型分摊基准：机器工时产线型态：设备/人力混合型分摊基准：人工相关->人工工时机器相关->机器工时产线型态：设备/人力混合型分摊基准：人工相关->人工工时机器相关->机器工时生产业务执行成本计划与归集人工制费分摊工序级成本核算分析整体产品成本结构细化结构成本明细定额实际说明010IC1片1片各工序耗用的材料明细展示，同时可以跟定额耗用进行对比，方便追踪成本偏差020PCB1个2个030电容5pcs5pcs040电阻2pcs2pcs050锡膏0.6cm2.1cm060….070……指包含到BOM中的材料080人工2H3H对应人工作业，搂人工工时分配090折旧1H1H对应机器作业，按机器工时分配100水电1H1H对应燃动作业，按机器工时分配110其他变动制造费用2H3H对应其他变动制造费用作业，按人工工时分配120其他固定制造费用1H1H对应其他固定制造费用作业，按人工工时分配后道工序：料-主要材料料-辅助材料工-人工费-折旧费-水电…+产线型态：设备/人力混合型分摊基准：人工相关->人工工时机器相关->机器工时成本构成分析高科技行业生产精度要求高，重点关注工艺技术水平及良品，在建立精益生产的同时，对应要建立相应的精细化成本管控，通过生产订单来归集料工费成本，同时集成生产过程，下沉至工序层次的成本管理，来跟踪制造过程中的成本偏差，为提升生产效益作支撑。偏差生产订单生产订单生产订单最终产品全面多维度的成本分析报表：获利能力分析期间产品客户产品大类产品中类产品小类产品分销渠道利润中心地区销售收入销售返利销售税金变动成本生产成本（成本估算及分摊）直接材料-直接原料直接材料-辅助材料人工工资……固定成本生产成本-折旧费用生产成本-模具费用销售费用-广告费用管理费用销售获利能力分析生产订单物料账&差异分析销售发票销售收入&标准成本32销售费用、管理费用、财务费用按收入分摊实际成本核算生产成本中心辅助生产业务条线研发、市场活动（料、工、费）自动成本核算费用属性产品类内部订单（项目）功能范围成本中心（系级）成本核算和分析维度满足外部披露、集团要求、业务线、内部管理等各方面要求新增成本形态1获利能力分析报表（示例）：按产品类、区域、按渠道等维度产品大类开票数量销售收入实际材料成本实际人工成本实际制造费用标准材料标准人工标准制造费用销售费用标准销售毛利实际销售毛利销售净利润消费电池产品100050000100001300012000102001340060006800150002040014400BMS产品20003600010000130001200010200134006000680010006400400动力电池产品50060000100001300012000102001340060006800250003040024400配件类产品维度导航法人公司销售区域产品大类产品小类客户分类行业分类地区……业务员开票数量销售收入实际材料成本实际人工成本实际制造费用标准材料标准人工标准制造费用销售费用标准销售毛利实际销售毛利销售净利润HR-0012100050000100001300012000102001340060006800150002040014400HR-002420003600010000130001200010200134006000680010006400400HR-012350060000100001300012000102001340060006800250003040024400地区开票数量销售收入实际材料成本实际人工成本实际制造费用标准材料标准人工标准制造费用销售费用标准销售毛利实际销售毛利销售净利润内销－华东100050000100001300012000102001340060006800150002040014400内销－重庆20003600010000130001200010200134006000680010006400400外销－欧洲50060000100001300012000102001340060006800250003040024400示例运管管理报表分析-量化、可视的经营管理指标及报表（规划SAPBI/SAC商务智能应用）精益化管理分析终端获利能力独立核算订单收入，成本，费用，利润贡献率分析新订单、客户、产品的投资回报各种执行分析报表及指标集团，公司管理层部门操作层分析集团财务指标，战略目标达成关键绩效达成支撑战略决策分析考核投资回报率支持企业多组织维度财务考核需要实现企业内部市场化，“独立”核算等需求（如工厂、销售办等）分析集团内部往来、成本、费用加强内部组织管理需要经营指标拆分经营分析采购统一财务管理销售生产分析企业绩效分析决策支持生产执行计划生产执行系统部门执行调度系统决策支持风险管理绩效管理综合调度信息协同总部决策支持提高数据透明度提高数据质量业务发展战略从股份、公司到部门执行层，因为管控与流程处理的需要对报表及指标的需求不同，需要在报表系统中架构不同层次的数据分析体系，通过报表系统与各系统的集成，抽取相关数据，实现绩效数据化、数据指标化、指标可视化、可视易用化。工厂，销售领导层3.2主数据管理3.3销售到收款3.4生产到成本3.5采购到付款3.1集团财务与核算目录

2总体方案介绍1XX公司介绍3端到端重点方案4实施保障主数据业务场景和需求

业务背景与需求包含物料编码、名称、计量单位等基本信息，以及相应的采购、库存、销售、在制、计划、财务等其他相关数据，这些数据都以ERP系统为核心进行集成管理成品和半成品BOM支持与PLM集成，通过接口导入ERP系统；同时零件BOM变更流程支持与OA系统审批流程集成实现工作中心主数据维护，包括名称、地点、工序/作业类型、资源费率以及生产能力数据（例如工时、机时、效率、加急订单和保留生产能力、可用生产能力的周期等），以支持生产排产和能力需求计划的运算工艺路线管理，可以维护工艺路线主数据，包括工序/作业，工序/作业顺序和先后关系，物料/组件/BOM，标准工时（包括准备时间、机器、人力等标准工时）信息工程变更管理，PLM每一更新都会生成一个唯一的修改码，通过接口更新SAP系统中对BOM、物料、工艺路线等建立基础数据的治理管理，推进系统数据规范应用建立产品标准工艺管理，实现工序标准定额工时管理，并确定工序细度及报工节点，跟踪生产进度，实现精细化成本核算物料主数据参数化、特征化管理，通过利用物料分类特性的功能提高物料重复使用率，降低义务多码的可能性。方案总览统一产品BOM数据，为产品标准成本管理提供数据建立产品工艺路线管理，得到更完整标准成本数据，也为MES管理建立基础建立各生产业务类型的管理标准，实现区分跟踪和管理实现PLM与ERP系统间数据自动传递，提升业务效率预期收益与管理价值主数据：建立基础数据的治理管理，推进系统数据规范应用

通过基础数据标准化，实现公司范围、部门内的数据统一，便于统一管理和考核承接已有的标准化方案，落实到具体业务环节物料数据标准化客户数据标准化供应数据标准化财务数据标准化物料编码物料清单工艺路线…...销售计划设计采购客户编码客户名称客户分类地域渠道……应收销售市场发运供应商编码供应商名称评估模型……采购溯源计划应付科目结构核算口径报表格式……合并成本总帐预算数据标准+行业化参数管理流程组织结构技术实现清理与切换策略数据标准化制定流程，物料编码，描述，基本属性，物理属性。数据日常运维的管理，申请审批，维护，执行明确相应组织机构，诸如明确物料管理的部门、BOM的管理部门、工艺路线的管理部门、工程变更主管部门等数据收集计划主数据转换清单支持主数据管理的技术手段MDG系统支持授权体系序号常用数据类型1物料2BOM3工艺路线4工作中心5生产版本6供应商7客户8科目9成本中心10利润中心元器件管理要求为例：一般区分厂家编制物料编码（与原材料、标准件不同），设计和生产时不能随便混用特性比较多，无法在物料描述中全部体现业务处理（如生产备料）捡批时各种特性信息都要用到（不只是物料描述），需要业务处理时做到信息随时可见，避免过多的页面跳转查询操作（需要增强开发实现）明确要求质量管理的可追溯性由于检验后的批次特性输入量众多，需要开发批次导入物料主数据基本属性物料主数据分类特性批次特性元器件代码元器件描述（最多40位）封装形式生产厂家质量标准电容电压电阻外型尺寸合格证号有效日期是否复验复验有效期温度3001001123普通贴片电容0603SMT**厂GB∕Z31478-2015

元器件静态描述和特征（物料创建时确定并输入）元器件动态特征（如入库质检后获取并输入）物