项目经理承包合同(2024版)

编号：__________项目经理承包合同(2024版)甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日

项目经理承包合同(2024版)合同目录第一章：总则1.1项目背景1.2项目目标1.3合同主体1.4合同签订依据1.5合同生效条件第二章：项目经理职责2.1项目管理2.2项目团队建设2.3项目进度控制2.4项目质量控制2.5项目成本控制2.6项目风险管理第三章：项目范围3.1项目工作内容3.2项目不包括内容3.3项目变更范围第四章：项目时间4.1项目启动时间4.2项目完成时间4.3项目关键节点4.4项目延期及提前完成规定第五章：项目质量5.1项目质量标准5.2质量控制措施5.3质量验收标准5.4质量问题处理第六章：项目费用6.1项目预算6.2费用支付方式6.3费用报销规定6.4项目成本控制措施第七章：项目团队与人员配置7.1项目经理及团队人员职责7.2人员招聘与培训7.3团队协作与沟通7.4人员更换及调整第八章：项目沟通与协调8.1项目沟通渠道8.2项目协调机制8.3项目会议安排8.4项目信息共享与保密第九章：项目风险管理9.1风险识别9.2风险评估9.3风险应对措施9.4风险监控与报告第十章：项目验收与评价10.1项目验收标准10.2项目验收程序10.3项目评价指标10.4项目成果归属第十一章：违约责任11.1违约情形11.2违约责任承担11.3违约赔偿金额计算第十二章：争议解决12.1争议解决方式12.2争议解决机构12.3诉讼管辖法院第十三章：合同的变更、解除与终止13.1合同变更条件13.2合同解除条件13.3合同终止条件13.4合同变更、解除与终止的程序第十四章：附则14.1合同的解释权14.2合同的签订地点与时间14.3合同的附件14.4合同的生效、修改与废止合同编号_________第一章：总则1.1项目背景：本项目为_________，旨在_________。1.2项目目标：项目旨在实现_________，达到_________。1.3合同主体：甲方为_________，乙方为_________。1.4合同签订依据：本合同依据_________签订。1.5合同生效条件：本合同自_________之日起生效。第二章：项目经理职责2.1项目管理：项目经理负责对项目进行全面的_________。2.2项目团队建设：项目经理负责组建并管理项目团队，确保团队成员_________。2.3项目进度控制：项目经理负责监控项目进度，确保项目按计划进行。2.4项目质量控制：项目经理负责项目质量的管理，确保项目质量满足要求。2.5项目成本控制：项目经理负责项目成本的管理，确保项目成本控制在预算内。2.6项目风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。第三章：项目范围3.1项目工作内容：项目的工作内容包括_________。3.2项目不包括内容：项目不包括_________。3.3项目变更范围：项目范围变更需经双方协商一致，并签订补充协议。第四章：项目时间4.1项目启动时间：项目启动时间为_________。4.2项目完成时间：项目完成时间为_________。4.3项目关键节点：项目的关键节点包括_________。4.4项目延期及提前完成规定：项目延期需提前通知对方，并经对方同意；项目提前完成需向对方报告。第五章：项目质量5.1项目质量标准：项目的质量标准为_________。5.2质量控制措施：项目经理需采取_________措施确保项目质量。5.3质量验收标准：项目的质量验收标准为_________。5.4质量问题处理：发现质量问题，项目经理需及时采取措施予以解决。第六章：项目费用6.1项目预算：项目预算为_________。6.2费用支付方式：费用支付方式为_________。6.3费用报销规定：费用报销需遵守_________规定。6.4项目成本控制措施：项目经理需采取_________措施控制项目成本。第七章：项目团队与人员配置7.1项目经理及团队人员职责：项目经理负责_________，团队成员负责_________。7.2人员招聘与培训：项目经理需负责_________。7.3团队协作与沟通：项目经理需确保团队协作与沟通的有效性。7.4人员更换及调整：项目经理需负责_________。第八章：项目沟通与协调8.1项目沟通渠道：项目沟通渠道包括_________。8.2项目协调机制：项目协调机制包括_________。8.3项目会议安排：项目会议安排包括_________。8.4项目信息共享与保密：项目信息共享与保密需遵守_________规定。第九章：项目风险管理9.1风险识别：项目经理需对项目风险进行_________。9.2风险评估：项目经理需对项目风险进行_________。9.3风险应对措施：项目经理需采取_________应对措施。9.4风险监控与报告：项目经理需对项目风险进行_________。第十章：项目验收与评价10.1项目验收标准：项目验收标准包括_________。10.2项目验收程序：项目验收程序包括_________。10.3项目评价指标：项目评价指标包括_________。10.4项目成果归属：项目成果归属按照_________确定。第十一章：违约责任11.1违约情形：违约情形包括_________。11.2违约责任承担：违约责任承担按照_________规定。11.3违约赔偿金额计算：违约赔偿金额按照_________计算。第十二章：争议解决12.1争议解决方式：争议解决方式包括_________。12.2争议解决机构：争议解决机构为_________。12.3诉讼管辖法院：诉讼管辖法院为_________。第十三章：合同的变更、解除与终止13.1合同变更条件：合同变更条件包括_________。13.2合同解除条件：合同解除条件包括_________。13.3合同终止条件：合同终止条件包括_________。13.4合同变更、解除与终止的程序：合同变更、解除与终止的程序包括_________。第十四章：附则14.1合同的解释权：合同的解释权归_________。14.2合同的签订地点与时间：合同的签订地点为_________，签订时间为_________。14.3合同的附件：合同的附件包括_________。14.4合同的生效、修改与废止：合同的生效、修改与废止按照_________规定。（合同方签字处）甲方（签字）：_________日期：_________乙方（签字）：_________日期：_________多方为主导时的，附件条款及说明一、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明1.1甲方指定项目经理：甲方有权指定项目经理，乙方应接受甲方的项目经理指派，并遵照执行。1.2项目变更权：甲方有权根据项目实际情况对项目范围、时间、费用等进行变更，乙方应按照甲方的变更要求进行调整。1.3项目进度监控：甲方有权对项目的进度进行监控，并要求乙方按期完成项目。1.4质量控制权：甲方有权对项目的质量进行控制，并要求乙方按照约定的质量标准完成项目。1.5费用控制权：甲方有权对项目的费用进行控制，并要求乙方控制在预算内。1.6优先权：在项目实施过程中，甲方有权要求乙方优先处理对其有利的事项。二、当乙方为主导时，增加的多项条款及说明2.1乙方自主管理：乙方有权根据项目实际情况自主管理项目，包括人员配置、进度控制、质量控制等。2.2项目建议权：乙方有权对项目的实施提出建议，包括但不限于项目范围、时间、费用的调整。2.3项目沟通：乙方应主动与甲方进行项目沟通，及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。2.4风险告知：乙方应将项目实施过程中可能出现的风险及时告知甲方，并与甲方共同制定应对措施。2.5资料保密：乙方应对项目中涉及的甲方资料保密，不得泄露给第三方。2.6违约责任：如乙方违反合同约定，应承担相应的违约责任。三、当有第三方中介时，增加的多项条款及说明3.1第三方中介职责：第三方中介负责协助甲方和乙方完成项目，包括但不限于项目协调、进度监控、质量控制等。3.2第三方中介费用：第三方中介的费用由甲方承担，具体费用根据双方协商确定。3.3第三方中介的权益保护：第三方中介在项目实施过程中，其合法权益受到法律保护，甲方和乙方不得侵犯。3.4第三方中介的违约责任：如第三方中介违反合同约定，应承担相应的违约责任。3.5第三方中介的解除合同：甲方和乙方均有权解除与第三方中介的合同，但需提前通知对方。3.6第三方中介的信息保密：第三方中介应对项目中涉及的甲方和乙方资料保密，不得泄露给第三方。附件及其他补充说明一、附件列表：1.项目详细需求说明书2.项目预算明细表3.项目经理简历及相关资质证明4.项目团队成员名单及资质证明5.项目进度计划表6.项目质量控制计划7.项目成本控制计划8.项目风险管理计划9.项目沟通与协调计划10.项目验收标准与程序11.项目成果交付清单12.合同履行保证金缴纳证明13.项目变更申请表14.项目延期申请表15.项目提前完成申请表二、违约行为及认定：1.甲方未按约定时间支付费用，或支付的金额不符合合同约定。2.乙方未按约定时间完成项目，或项目质量不符合合同约定。3.乙方未按约定控制项目成本，导致项目超预算。4.乙方未按约定处理项目风险，导致项目受损。5.乙方未按约定进行项目沟通与协调，导致项目进度受阻。6.乙方未按约定提交项目成果，或提交的成果不符合合同约定。7.甲方未按约定提供项目实施所需的资料和条件。8.甲方未按约定履行合同义务，导致项目无法正常进行。9.第三方中介未按约定协助甲方和乙方完成项目。10.第三方中介未按约定保密项目相关信息，导致信息泄露。三、法律名词及解释：1.项目经理：指由甲方指定或乙方推荐，负责项目全面管理的人员。2.项目团队：指为完成项目而组成的，由项目经理领导的工作集体。3.项目进度：指项目从开始到完成所经过的时间。4.项目质量：指项目成果满足合同约定要求的程度。5.项目成本：指项目实施过程中所发生的全部费用。6.项目风险：指项目实施过程中可能出现的不确定性和潜在损失。8.违约责任：指违约方因违约行为而应承担的法定责任。9.合同解除：指合同一方或双方根据合同约定或法律规定，终止合同效力。10.争议解决：指通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，解决合同争议的过程。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.项目进度延误：及时沟通，调整工作计划，增派人员或延长工期。2.项目质量问题：及时整改，重新验收，必要时更换团队成员或外包部分工作。3.项目成本超支：严格控制成本，优化资源分配，避免不必要的开支。4.项目风险发生：启动风险应对计划，采取相应措施降低损失。5.项目沟通不畅：定期召开项目会议，建立有效的沟通机制。6.项目成果不满足要求：重新评估项目需求，重新设计或重新开发。7.甲方变更需求：及时调整项目计划，评估变更对进度、质量和成本的影响。8.乙方人员不足：增派人员，或招聘新人，或外包部分工作。9.第三方中介服务不力：重新选择中介机构，或加强监