吊篮施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1资源利用管理目标 17.1.2资源利用管理机构和职责分工 27.1.3资源利用管理制度 37.1.4资源节约及利用计划及保证措施 37.2环境管理计划 47.2.1环境管理目标 47.2.2环境管理组织机构和职责分工 47.2.3安全重大危险源 57.2.4环境保护资源配置计划 57.2.5环境管理制度 67.2.6施工环境保证措施 67.3进度管理计划 87.3.1确定施工进度控制点 87.3.2施工进度管理组织机构和职责分工 87.3.3进度管理措施 97.3.4周边环境协调措施 127.4质量管理计划 127.4.1项目质量管理的组织机构并明确职责 127.4.2确定质量控制点 137.4.3现场质量管理制度 147.4.4质量保证措施 157.5安全管理计划 157.5.1职业健康安全管理目标 157.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 167.5.3职业健康安全重大危险源 187.5.4职业健康安全资源配置计划 197.6安全保证措施 197.6.1吊篮防风、防晃措施 197.6.2施工现场吊篮临时用电措施 197.6.3吊篮电器控制系统 227.6.4吊篮架设安全保证措施 227.6.5高处作业吊篮移位措施 247.6.6高处作业吊篮安全操作规程及注意事项 247.7吊篮维修与保养 267.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标符合绿色建筑评价标准相关规定要求张延伟2用水量指标符合绿色建筑评价标准相关规定要求张延伟3材料损耗率控制在2%-3%之内白雪成4其他指标施工现场必须做到（二通、三无、五必须）的基本标准，深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，100%施工现场要求做到规范化、标准化。达到市级安全质量标准化示范工地标准。张延伟7.1.2资源利用管理机构和职责分工1资源利用管理组织机构安全工程师安全工程师施工作业队物资主管商务主管专业工程师材料员项目总工项目经理项目副经理2资源利用管理职责分工序号管理部门主要管理职责1项目经理项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2项目副经理项目副经理为本项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责任，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各施工队及相关方绿色施工管理工作。3技术负责人1.组织落实资源利用的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。2.组织编制专项方案和技术措施，技术交底。3.组织对现场机械设备设施、物资材料的资源利用符合性验收。4专业工程师负责绿色施工方案管理工作，组织编制绿色施工方案，按方案要求组织实施。5材料员监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。6安全工程师负责施工范围内的安全，工人的文明施工区及环境保护。参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导部例会或各类专题会，协调内各施工队及相关方绿色施工管理工作。7物资主管在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对施工队的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。8商务主管拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。9施工队伍对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，汇报工作的进展情况，并将每个月各施工范围内的资料收集汇总上报业主单位。7.1.3资源利用管理制度1开工前进行全员资源利用的学习，明确资源利用施工现场制度。2一周举行一次资源利用管理小组例会，进行统计汇报，对不合理、不符合要求的进行改正。3每月进行一次大会，对现场用水、用电量和生活区用水、用电量进行公示；对违反规定和方案要求的，造成资源浪费和环境污染的相关管理人员和该工种班组长进行一次100元的处罚。4整个工程结束后，按方案进行现场施工和管理进行评审，找出存在问题和改进措施，并对有关责任人进行奖励和批评，总结提高绿色施工实施、管理水平。7.1.4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施1用电计划、节约措施（1）编制科学的用电施工方案，使电线网布置规范，不凭经验只讲计算，配线选材合理，避免电流过大或电阻过大，导致电源向热源转化，造成不必要的浪费。（2）加强施工机械的保养、保修、检验制度，建立设备档案。（3）加强用电管理，现场施工区派现场保安管理照明灯具。使晚上无人加班灯不开，晚上下班或早上及时关闭现场灯具；（4）照明灯具采用高效节能长寿命施工照明灯具；（5）尽量采用环保高效节能施工机械。2用水计划、节约措施(1)提高用水效率，施工中采用先进的节水施工工艺。

(2)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

3现场场地使用计划、节约措施（1）要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地临时设施占地面积有效利用率大于90%。（2）施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。4材料使用计划、节约措施（1）施工现场设专门场地和专职人员负责对施工垃圾进行收集，分类回收加工。（2）对不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市环保部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理等。（3）要在施工生产中注意按照自然生态环保的内在联系和规律组织施工，项目施工社会逐渐形成一个“资源——产品——再资源”的良性局面。7.2环境管理计划7.2.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1粉尘目测无尘拆下材料不得随意乱掷；清扫前场地洒水施工负责人工程部公司安全管理部全过程2垃圾堆放不超过7天与环保部门联系，及时清理；及时清理、回收施工负责人工程部公司安全管理部全过程3夜间强光对周围环境无影响灯光使用灯罩施工负责人工程部公司安全管理部全过程7.2.2环境管理组织机构和职责分工1环境管理组织机构安全工程师安全工程师施工作业队物资主管商务主管专业工程师材料员项目总工项目经理项目副经理企业总部主管部门业主、监理政府安全监督部门2环境管理职责分工序号名称职责1项目经理环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的环境保护工作负全面领导责任。2项目副经理协助项目经理进行环境保护工作的管理，负责监督各项目部的环保规章制度和操作规程的落实。3技术负责人对工程项目的环保负技术责任，贯彻落实国家环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。4相关部门负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实7.2.3安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1吊篮高空作业高空作业高空坠落吊篮操作人员2吊篮操作电气系统触电吊篮操作人员3吊篮安装高空作业高空坠落吊篮安装人员7.2.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1粉尘测定仪1测环境空气中的粉尘浓度白雪成2噪声测定仪1实时检测施工工作环境噪声白雪成3有毒气体测定仪1实时检测施工环境毒气体的浓度，以确保工人的安全白雪成4环保袋500个施工过程中随身携带：注密封胶时收集美纹纸等白雪成5垃圾箱5个盛装一些办公、生活垃圾：如废纸、剩饭剩菜等白雪成7.2.5环境管理制度序号管理制度内容1施工现场卫生管理制度1、施工现场必须每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区要有明确划分。3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。4、施工办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，办公文具及工程施工报告摆放整齐。2现场用水、用电管理制度1、设置专职电气安全负责人，负责工地现场日常安全用电管理。施工现场临时用电的安装、维修或拆除，必须由专业电工完成，持证上岗。2、各用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。3、每台用电设备应有各自专用的开关箱，且必须装设漏电保护器，即实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。7.2.6施工环境保证措施序号保证措施内容1环境污染控制（1）所有材料进场前进行检查，检查内容包括合格证、质量检验报告及放射性指标、有害物质含量等检测报告，确保所有材料在满足施工需要的前提下，满足相关要求。（2）施工过程中尽量采用装配式的施工工艺，减少胶粘式施工工艺。（3）施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附着于材料表面。2粉尘污染控制（1）严格控制施工现场的扬尘，尽量减少粉尘对大气的污染，定期邀请相关部门来施工现场监督检查。（2）针对粉尘污染对人身健康的危害性，严格要求施工人员在施工期间必须佩带口罩，手套，并注意保持空气的流通。（3）易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，露天存放时要严密遮盖，卸运时防止遗洒飞扬。3固体废弃物控制（1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按业主单位指定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽量增加工厂化加工现场装配模式的比重，减少材料在现场的二次加工。强化质量管控，减少材料的非正常损耗。（2）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负责处理。4噪声污染控制（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰民”的自我控制意识。（2）严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施。（3）优化施工工艺，尽量采取工厂化加工现场装配模式，减少施工现场的加工制作产生的噪声。（4）合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时段使用，尽量将噪音降低到最低限度。5光污染控制（1）尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。（2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。6垃圾控制（1）配合业主单位，严格按本地区有关要求，做好对施工过程中垃圾的规范装卸、运输等工作。加强对施工现场的管理，减少垃圾的产生，及时清理现场垃圾，保持施工场地的整洁。（2）垃圾统一装袋，我公司运至业主单位指定地点，由业主单位统一清运。环境保护目标：符合环境管理标准的要求。建“绿色无污染工地”，室内环境控制达标，绿色施工目标如下表所示。绿色施工目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾4污水生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定5资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用

7.3进度管理计划7.3.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间吊篮安装吊篮安装验收2021.04.152021.05.04吊篮1#楼-5#楼外墙保温涂料施工工程验收2021.05.052021.05.25吊篮6#楼-9#楼外墙保温涂料施工工程验收2021.05.262021.06.15吊篮拆除吊篮拆除验收2021.06.162021.06.257.3.2施工进度管理组织机构和职责分工1施工进度管理组织机构项目副经理材料员施工作业队项目副经理材料员施工作业队物资主管安全工程师专业工程师商务主管项目总工项目经理2施工进度管理职责分工序号名称职责1项目经理1、代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。

2、组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。

3、组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。

4、负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2项目副经理1、负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理。2、负责协调各专业之间的交叉施工管理。3、是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。3技术负责人1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。

2、负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。

3、负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。

4、负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。

5、负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。

4商务主管1、管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。2、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。3、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。5材料员1、负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2、进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3、负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。6专业工程师1、根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。2、加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。3、参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。7专业工程师1、负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。2、负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。3、负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。4、配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。5、负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。6、认真做好施工日志。7.3.3进度管理措施（1）实行奖罚措施与租赁公司签订租赁合同，根据工程合同条款实行奖罚，公司为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。（2）选择性能优良的施工机具本工程一般机具都为高处作业吊篮，为确保施工进度，在加强管理的同时，派驻现场有丰富经验的机电修配员驻守工地，保证各机械设备的运转正常。（3）资源的供应认真做好劳动力、材料、机械设备、资金等五大项资源按使用计划供应，，以保证各种资源满足工程计划周期内的需要。（4）严格计划管理1）按照总工期编制施工总进度控制计划，确保工期目标控制点。2）按施工计划，抓住关键线路，月、日计划落实。3）各项目专业的穿插作业交工计划，明确部位的验收交工日期。4）公司各工作组、项目经理每周开现场协调会及每天跟进检查计划和实施情况，及时反馈信息、采取相应措施解决施工过程中存在的问题，以利进度的实施。（5）搞好质量管理1）严格按照ISO9001质量体系要求执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工、耗时费工。2）与建设单位、设计单位、监理单位密切配合，尽早将变更修改的内容解决落实。3）每日做好吊篮检查，确保吊篮运行良好。（6）资金管理以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促检查工程资金使用执行情况，使资金能准时投入，专款专用，保证工程正常进行。2）确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1季节性施工措施保障季节性施工的计划安排，科学施工。王磊2综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。王磊3信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。王磊3）确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目现金流量表，避免资金的无计划管理。白博文2支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理；3）资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行采购材料。白博文4）赶工措施序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构（1）赶工时，首先建立有效地管理组织机构，我公司将在本项目部建立线性组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾指令而影响赶工组织系统的运行。（2）在赶工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度（1）根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。（2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。（3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（4）赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。（5）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。（6）实行动态进度管理在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。（7）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。（8）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。3编制赶工进度计划（1）施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。（2）赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。4调整施工组织（1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；（2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；（3）确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；（4）对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主及施工总承包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。（5）加大人力资源投入1）管理人员：充分发挥公司的人才优势，抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责赶工的组织管理工作，人员不足时公司将加派人手。2）劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍也与公司长期合作的并且素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入（1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施（1）项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。（2）根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。1、首先组织项目领导班子、项目部管理人员，共同探讨关键节点工期被延误的原因，必要时可邀请公司领导参加。对可行性进行充分论证后，制定切合实际的回补措施。2、积极主动地对接业主及监理单位，向其详细解释关键节点工期延误的原因，并以书面形式明确将采取的回补方案并保证对延误的关键节点进行回补，以重新得到业主的信任和支持。3、回补方案得到业主及监理单位认可后，尽快组织人力、物力、财力按照方案实施，确保措施到位、组织有效、效果显著。7.3.4周边环境协调措施施工区吊篮搭设、拆装周边环境主要影响因素为高空坠物，在吊篮工作范围区域内设立警示标志，禁止行人进入。7.4质量管理计划7.4.1项目质量管理的组织机构并明确职责序号岗位职责1项目经理张延伟（1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。（2）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。2项目副经理秦鹏（1）负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。3技术负责人王磊（1）组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。（2）参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求。（3）监督分部分项工程、隐蔽工程的验收，监督工程竣工初步验收。（4）认真抓好本工程所有物料的损耗统计，合理用料，对进、出库材料做好详细记载，由商务主管审核、决算。4专业工程师苏杭（1）随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。（2）对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知技术负责人进行处理。5专业工程师秦鹏（1）熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。（2）对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。6物资主管白雪成把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样复试，对材料无法确定时要协同专业工程师共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。7.4.2确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工阶段吊篮上升下降的运行工作平台运行施工员技术负责人悬吊平台在5m以上行程运行3次有无异常声音电气控制系统施工员技术负责人电缆是否完好转换开关动作是否正常检查验收阶段吊篮电气系统的检测吊篮运行施工员技术负责人限位开关在预定位置及按动紧急停机按钮能立即切断电源，吊篮停止运动7.4.3现场质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等签字。（2）施工组织设计必须经建设、监理与业主单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。（3）在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设、监理及业主单位签认。2技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为技术负责人交底，即技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即对专业工程师、专业工程师、材料员等具体管理人员进行交底。（3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度（1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如线管预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交接检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。4质量检查、评定制度（1）施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序完工后，由分管该工序的专业工程师、专业工程师组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。5例会制度（1）外部工程例会汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计及业主等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。（2）内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。7.4.4质量保证措施1技术保证措施1）图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2）关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3）技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。2经济保证措施制定切合实际的资金计划及材料进场计划，通过合同谈判，签订账期合同，减小公司资金压力，按节点及时回款，保证项目资金流。7.5安全管理计划7.5.1职业健康安全管理目标安全生产管理目标：1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；3、职业健康体系100%达标；4、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。文明施工管理目标：严格按照本市规定的安全文明施工规定进行施工，争创市级文明工地。7.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构

2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位职责和权限相关文件1项目经理（1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任（2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任状，组织对项目管理人员的安全生产责任考核（3）组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划（4）负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施（5）组织参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％（6）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题（1）职业安全健康管理手册（2）施工现场职业安全健康管理程序（3）职业安全健康管理职责（4）危害辨识与风险评价程序（5）文件控制程序（6）记录控制程序（7）人力资源管理程序施工现场职业安全健康管理程序（8）职业安全健康不符合控制程序2项目副经理（1）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任状，组织对项目管理人员的安全生产责任考核（2）组织参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％（3）组织危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收（4）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题（1）职业安全健康管理手册（2）施工现场职业安全健康管理程序（3）职业安全健康管理职责（4）危害辨识与风险评价程序（5）文件控制程序（6）记录控制程序（7）人力资源管理程序施工现场职业安全健康管理程序（8）职业安全健康不符合控制程序3技术负责人（1）对项目安全生产负技术领导责任（2）参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证（3）组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况（4）组织危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收（5）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单（1）施工现场职业安全健康管理程序（2）职业安全健康管理手册（3）危害辨识与风险评价程序、职业安全健康管理手册（4）职业安全健康监测和测量程序（5）人力资源控制程序（6）职业安全健康不符合控制程序（7）纠正和预防措施程序4商务经理（1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付（2）在组织工程合同交底、签字分包合同时明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式（3）确保安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金（1）职业安全健康管理手册（2）文件控制程序（3）记录控制程序（4）纠正和预防措施程序5施工员（1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责（2）严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录（3）对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收（4）参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改（1）施工现场职业安全健康管理程序（2）记录控制程序（3）职业安全健康监测和测量程序（4）职业安全健康不符合控制程序（5）纠正和预防措施程序（6）项目职业安全健康管理方案6安全主管（1）对项目安全生产工作进行监督检查。（2）参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患（3）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收（4）建立项目安全管理资料档案。（5）参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。（1）施工现场（2）记录控制程序（3）职业安全健康不符合控制程序（4）纠正和预防措施程序（5）职业安全健康管理运行控制程序7物资经理（1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验收，建立台账（2）负责安全物资费用的ERP录入工作（3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应（1）职业安全健康管理手册（2）记录控制程序（3）施工现场职业安全健康管理程序（4）职业安全健康不符合控制程序7.5.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1吊篮高空作业高空作业高空坠落操作人员2吊篮操作电气系统触电操作人员7.5.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽120个防止冲击物伤害头部的防护用品安全员2安全带30条保护作业人员不坠落、减小冲击伤害安全员3安全网200平方米在楼盘修建中，为避免高处落物砸伤下面施工者，用修建用防护横网阻挡落物。安全员4环保型灭火器50个可携式灭火工具。灭火器内放置化学物品。安全员5急救药品若干预防施工人员工伤安全员6手提应急灯30只防止发生断电现象安全员7.6安全保证措施7.6.1吊篮防风、防晃措施风雨天气时，必须将吊篮降落到地面上，使用钢丝绳绑定紧固吊篮，防止吊篮摇摆，发生碰撞。详见下图所示。7.6.2施工现场吊篮临时用电措施根据建设部《施工现场临时用电安全规范》（JGJ46-2005）的规定，结合本幕墙工程项目的吊篮使用情况，制定该措施：（1）施工现场临时用电的原则及组织：1）必须采用三级配电机构：即从施工现场的电源进线至用电设备，必须经总配电箱（电源总配电设备）、分配电箱（若干用电负荷相对集中处）、开关箱（单个用电设备控制箱）三个层次逐步配送电力，任何用电设备不得越级配电。2）必须采用二级漏电保护装置：在现场临时用电工程中，总配电箱中须装设漏电、开关，所有漏电开关箱中必须装设漏电开关（分配电箱可不设漏电开关）。3）必须实施“一机一闸”制：即一把分路闸刀管一只开关箱，每只开关箱只连接一台电动机控制回路，不在存在分路问题。4）必须设置电气线路的基本保护系统：在三相四线配电线路中，应设置保护零线（PEN线）即采用三相五线制的TN-S接线保护型，保护零线应进行不少于三处的重复接地。基本保护系统和二级漏电保护装置，组成了现场临时用电防触电的二道防线5）动力照明分设原则：动力配电箱和照明配电箱宜单独设置，或电源箱共箱分路配电；动力开关箱和照明开关箱分箱设置，不得共箱分路设置。吊篮电箱只能专用，不得在吊篮内连接出220V的用电设施。6）尽量压缩配电间距：除总配电箱（配电室外），分配电箱、开关箱及用电设备间距离应尽量缩短，分配电箱应设在用电设备相对集中处，与开关箱的距离不得超过80m；开关箱与用电设备的距离不宜超过5m。7）根据施工现场吊篮临时用电的实际情况，临时用电主要进行以下施工组织：现场勘查；确定电源进线、配电装置、用电设备及配电线路走向，确保安全、节约用电。（2）现场用电的配电系统（配电装置包括配电箱和开关箱的箱体及各类电气元件，箱体制作和使用应符合下列要求）。1）箱体应满足防尘、防晒、防雨（水）要求，不得采用木板制作。可用厚度不少于1mm的冷轧铁或其他优质的绝缘板制作；2）电气安装板用于安装电气元件及零线（N）保护零线（PEN）、端子板，宜采用优质绝缘板制作。当安装板和箱体才用折页式活动联接时，配线必须用编制铜芯软线跨接；3）N端子板和PEN端子板必须分别设置，避免N线和PEN线混接；4）N端子板与铁质的箱体之间必须保持绝缘；而PEN端子板与铁质箱体必须保持电气连接，应采用紫铜板制作，其端子数应与进出线总路保持一致；5）固定式配电箱、分配电箱及开关箱，其箱底距离地面高度应为1.3-1.5m；移动式配电箱、分配电箱及开关箱，其底部距离地面高度应为0.6-1.5m；6）配电箱、分配电箱及开关箱的箱门处应有规范的标牌，内容包括名称、用途、分路标记、箱内线路接线图等；7）配电箱、分配电箱及开关箱均应装设门锁，由专人负责开启和上锁，下班停工或中班停止作业1小时以上，相关电箱应复零、断电、锁箱；8）配电箱、分配箱及开关箱配置的电气元件，应具备以下四种基本功能：a．电源隔离功能；b．电路接通与分断功能；c．短路、过载、漏电等保护功能（分配电箱无漏电保护要求）；d．通电状态指示功能；（3）各电箱元件配置、接线及使用要求如下：1）总配电箱应按三相五线型式布置，即必须设置PEN端子板；2）总电路及分电路的电源隔离开关，均采用3级刀型开关，并设置于进线端；3）总电路及分电路隔离开关负荷侧设置三级断路开关（或熔断器、刀熔开关等短路保护装置），三级四线漏电开关；4）分配电箱不设置漏电保护，应按次序装设隔离开关、短路保护（熔断器、短路开关）过载保护器（热继电器等）；5）动力开关箱的电气元件配置，基本上河配电箱相同，仅是电流等级选择不同，漏电开关可可选择三级三线型产品；6）照明开关箱应单独设置，照明线路采用二级刀型开关、二级断路开关或熔断器单级二线漏电开关；7）各类电箱的电气配置和接线严禁任意改动或加接其他用电设备；8）配电装置的漏电开关应在班前检查时，按实验按钮检查一次，试调正常方向方可以继续使用；9）电工或用电人员在各类电箱工作时，必须按规定穿戴绝缘体防护用品，使用绝缘工具；10）严禁带电或采用预约停、送电时间方式检修电箱及用电设施。检修前必须断电，并在隔离开关上挂上“禁止合闸，有人工作”警告牌，由专人负责挂取、送电和停电应严格按下列顺序操作：送电顺序：总配电箱分配电箱开关箱；停电顺序：开关箱分配电箱总配电箱；（5）吊篮电器控制系统1）吊篮应单独设置二级电箱，电箱作为吊篮的专用。2）电气控制系供电应采用三相五线制。接零、接地线应始终分开，接地线应采用黄绿相间线。3）吊篮的电气系统应可靠的接地，接地电阻不应大于4Ω，在接地装置处应有接地标志。电气控制部分应有防水、防震、防尘措施。其元件应排列整齐，连接牢固，绝缘可靠。电控柜门应装锁。4）控制用按钮开关动作应准确可靠，其外露部分由绝缘材料制成，应能承受50HZ正弦波形、1250V电压为时1min的耐压试验。5）带电零件与机体间的绝缘电阻不应低于2MΩ。6）电气系统必须设置过热、短路、漏电保护等装置。7）悬吊平台上必须设置紧急状态下切断主电源控制回路的急停按钮，该电路独立于各控制电路。急停按钮为红色，并有明显的“急停”标志，不能自动复位。8）电气控制箱按钮应动作可靠，标识清晰、准确。9）应采取防止随行电缆碰撞建筑物、过度拉紧或其他可能导致损坏的措施。7.6.3吊篮电器控制系统1、吊篮应单独设置二级电箱，电箱作为吊篮的专用。2、电气控制系供电应采用三相五线制。接零、接地线应始终分开，接地线应采用黄绿相间线。3、吊篮的电气系统应可靠的接地，接地电阻不应大于4Ω，在接地装置处应有接地标志。电气控制部分应有防水、防震、防尘措施。其元件应排列整齐，连接牢固，绝缘可靠。电控柜门应装锁。4、控制用按钮开关动作应准确可靠，其外露部分由绝缘材料制成，应能承受50HZ正弦波形、1250V电压为时1min的耐压试验。5、带电零件与机体间的绝缘电阻不应低于2MΩ。6、电气系统必须设置过热、短路、漏电保护等装置。7、悬吊平台上必须设置紧急状态下切断主电源控制回路的急停按钮，该电路独立于各控制电路。急停按钮为红色，并有明显的“急停”标志，不能自动复位。8、电气控制箱按钮应动作可靠，标识清晰、准确。9、应采取防止随行电缆碰撞建筑物、过度拉紧或其他可能导致损坏的措施。7.6.4吊篮架设安全保证措施（1）全部吊篮必须由持有吊篮安拆资质的特种操作证人员操作，并由登记备案，严禁无证人员操作吊篮。（2）遵守班前交底的规定、每天上岗前组织全体上机作业人员进行安全上岗交底，在现场的值班人员也应参加交底活动。（3）全体上机作业人员应戴好安全帽，并正确系好安全带，同时还应将自锁器正确的固定在安全大绳上，并将安全带的锁钩固定在自锁器内起到人机分离的保护作用。（4）全体上机操作人员不得携带无关的随身物品，工具、材料等物品也应尽可能用短绳固定在护栏上，同时严禁机上作业人员向下抛投物品、垃圾等，以防坠落伤人。（5）吊篮操作人员每天应在首次开机前对吊篮各主要部位（提升机、安全限位、悬挂机构、压铁固定、钢丝绳、漏电开关、电控箱等）做一次全方位检查和测试，在确认安全可靠后方能投入使用。（6）严禁作业人员不得违章指挥及其违章使用吊篮，并严格控制在额定荷载范围内搭载，严禁超载运行。（7）现场管理人员对吊篮使用人员负有安全技术教育、监督和管理责任，如发现使用人员违章作业，应及时纠正违章作业行为，对吊篮的安全使用负责。（8）作业过程中如发生卡绳现象，应立即停机并组织操作人员离机，同时通知技术人员对其进行维修，绝对禁止在发生卡绳现象后继续强行开动吊篮，以防止发生断绳坠机事故。（9）严禁作业人员在吊篮使用过程中人为拆除安全装置，或使安全装置失效。（10）作业人员应在每天班后及时做好吊篮的清洗工作，如发现吊篮踢脚板损坏应及时通知维修人员，以防垃圾坠落伤人。（11）根据中华人民共和国住房和城乡建设部的文件及吊篮安全作业的要求，在下列其中环境情况下严禁使用吊篮，七种情况详见如下：下雨；雷电；五级以上大风（以当地天气预报为准）；起雾；吊篮平台上有冰冻或积雪未清；天黑以后或视线不清。（12）其它安全要求：1）作业人员进行吊篮后必须正确使用生命绳，并在作业全过程始终处于生命绳的保护之下。严禁违章，否则后果自负。2）设备构件较重，在配合搬运机架时应注意物体打击伤害。3）吊篮施工期间，设置安全隔离区域，架设安全网，距吊篮施工现场2m范围内不得有非施工人员随意进入，并在区域外围设置安全警示牌。4）提供的电源必须符合安全配电的规范要求。7.6.5高处作业吊篮移位措施1、移位前必须把工作平台放置地面或者施工最低点，保证钢丝绳完全没有受力，再把工作钢丝绳和安全钢丝绳抽出并切断吊篮电源。2、卸除限位块，并安照拆卸吊篮悬挂系统步骤，拆除悬挂机构。3、待所有悬挂机构部件全部运至需要移到的位置，再按照安装吊篮悬挂机构步骤，依次安装。4、移位时，该台吊篮的工作平台应设置警告牌，严禁使用，并用警戒线设置安全区域，避免事故发生。5、移位完成后，需重新对吊篮进行验收，验收通过后方可使用。7.6.6高处作业吊篮安全操作规程及注意事项1、为确保设备安全、高效的运行，须严格遵守以下操作规程适用高处作业吊篮。（1）使用吊篮人员均身体健康，精神正常，经过安全技术培训与考核，执有操作证方可上岗；非指定人员不得动用吊篮。（2）吊篮屋面悬挂装置安全齐全、可靠、稳定；配重块与吊篮前臂挑出长度必须遵循《吊篮安装高度、前梁伸出长度与允许载重的关系表》。（3）吊篮严禁超载使用。施工吊篮使用时，每台吊篮须悬挂“限载牌”，限定载重量为500kg。（4）在现场使用中，距离整机10米内不得有高压线。（5）工作前必须检查：所有联接件齐全、牢固、可靠；无丢失损坏。（6）提升机钢丝绳入口严禁砂石、螺钉、螺母、钢丝等杂物入内，以免提升机咬死切断钢丝绳造成危险。（7）钢丝绳的检查和报废按《起重机钢丝绳保养、维护、安装、检验和报废》GB5972规定执行。出现常见的下列情况时，钢丝绳应报废：1）断股或在一个捻距（每股钢丝绳围绕绳芯旋转一整圈，沿钢丝绳轴向测得的距离）内断丝达到4根；2）绳端或其邻近的断丝，应将钢丝绳截短（截去绳端断丝部位）再造终端，否则应报废；3）由于绳芯的损坏引起钢丝绳直径减小10%；4）外部磨损使钢丝绳实际直径比其公称直径减少7%或更多；5）外部和内部锈蚀引起的钢丝松弛；6）钢丝绳出现波浪形、笼状畸变、绳芯或绳股挤出/扭曲、钢丝挤出、绳径局部增大、局部压扁、扭结和弯折的变形；7）受热或电弧引起的损坏。（8）检查悬挂机构，各紧固件是否连接牢靠，配重块与工作钢丝绳应符合技术要求，检查安全锁是否灵敏可靠。（9）检查电缆有无损坏，插头是否拧紧，保护零线是否可靠，并试验篮内配电箱的漏电保护开关是否灵敏可靠。（10）试验检查各按钮开关功能是否灵敏可靠，并检查两侧提升机电机制性能是否可靠。（11）吊篮应下放到最下层或固定在比较安全的平板（架子）上，方可上下，严禁把吊篮随意放置在窗洞处或其它不安全的地方跳下或爬上，下班时固定好电缆线，并切断电源锁好控制箱。（12）每次使用前均应在2米高度下空载运行2-3次，确认无故障方可使用。（13）每次吊篮运行只能由一个人控制，在运行前提醒篮内其他人员并确定上、下方有无障碍物方可运行。操作人员必须为二人，不允许单独一个进行作业，以确保在突然停电时，可由二人分别使用吊篮手动下降装置安全落地。（14）上吊篮工作时必须戴好安全帽，系好安全带，严禁酒后上吊篮作业。（15）吊篮任何部位发现故障均不得使用。应请专业技术人员维修，使用人员不得自行拆、改任何部位。（16）当吊篮施工时遇到雨雪、雷电、大雾、大风（风力5级以上）天气不得使用吊篮，并应将吊篮平台停放至地面，应对钢丝绳、电缆线进行捆扎固定。（17）非工作状态下，吊篮须放置于地面并两两连接在一起，以抵御强风。（18）按建筑施工安全规范划出安全区，架设安全网。2、吊篮操作人员注意事项（1）吊篮操作员必须年满18周岁，初中以上文化程度。（2）过度疲劳、情绪异常者不得上岗作业。（3）操作施工人员不得穿拖鞋或塑料底等易滑鞋进行作业。（4）操作人员上机操作前，必须认真学习和掌握使用说明书，每天上、下午首次使用前，应按《吊篮日常检查项目与内容》进行认真检查，需要维修的项目应及时请专业维修人员进行维修。（5）作业人员发现事故隐患或者不安全因素有权要求单位领导采取相应保护与解决措施。（6）对管理人员违章指挥强令冒险作业，有权拒绝执行。（7）悬吊平台上应尽量使载荷分布均匀，并不得超载。（8）禁止在悬吊平台内通过使用梯子或其它装置取得较高工作高度。（9）不准将电动吊篮作为垂直运输或载人设备使用。（10）悬吊平台倾斜时应及时使用转换开关调平。（11）在悬吊平台内进行电焊作业时，应对吊篮设备、钢丝绳、电缆采取保护措施。不得将电焊机放置在吊篮内；电焊缆线不得与吊篮任何部位接触；电焊钳不得搭挂在吊篮上。（12）悬吊平台内应无杂物，如在悬吊平台内堆放工具等物时护栏本身高度不足时需采取相应措施加强护栏。（13）严禁对悬吊平台猛烈晃动。（14）作业时，吊篮下方严禁站人，严禁交叉作业。（15）在机械出现故障与停电时，操作人员必须经过吊篮负责人认可下方可使用手动滑降装置下降吊篮，禁止自行拆卸电动提升机。（16）作业人员在悬吊平台上不能抛散任何东西。（17）作业人员在悬吊平台上不得吸烟、打架斗殴等。（18）作业人员应在地面进出悬吊平台，严禁在空