铁塔基础土建施工方案设计

第一章编译基础

1.1编译依据

1《普通混凝土配合比设计技术规程(JGJ/T-55-2001)^

2《混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)》

3《工业与民用建筑现浇桩基础设计与施工规范GJ4J-80》

4《混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)》

5《建筑工程施工质量验收标准(GB50300-2001)》

6《混凝土结构设计规范(GBJ5001-2002)》

7《建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2004)》

8《钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规范(JGJ82-91)》

9《建筑基础工程质量验收规范(GB50202-2002)》

第二章项目概况及项目实施情况分析

2.1工程特点及工程量

2.1.1项目介绍

2016年3月至2016年12月中国铁塔奉节分公司土建专业建设项目中的基站

土建

2.1.2工程特点

工期短，塔基施工难度大

2.1.3工程量

(1)该地段对应的所有塔基础、机房等的工作量。

(二)本标段工作内容如下：

a、全塔基础施工、机房施工及装修、地网平台施工、屋顶抱杆施工等；

B、钢筋加工、警示牌悬挂、混凝土浇筑等;

C、工程相关的测试和检查；

do提供施工所需的施工设备、人力等施工资源；

e.保管和接受甲方提供的材料；

Fo负责甲方提供的材料到我中心材料站的质量交接和验收；

Go负责协调甲方在指定交货地点供应材料的地点，以及临时场地租赁、装卸,

以及运输到我中心材料站和现场储存；

Ho非甲方提供的材料的采购、运输和储存；

河。为确保工程建设的安全、质量和进度所采取的各项措施，以及为确保正

常施工而进行的各项协调工作；

ko塔基、房屋等障碍物永久占地拆迁补偿、青苗补偿、树木砍伐、线路通道

清理、各级通讯线路干扰处理、施工临时占地及正常运行所需的一切手续.将拆迁

补偿费等必要的原始材料和证明转交业主或经营单位；

1.基站进场后交接前我们会照料和维护，并确保在开始验收前符合设计要求

及相关规定和规范；

米。配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、开机验收，确保

线路顺利；

n.视听资料、完成资料、卷和交接；

页。保修期内的保修工作。

2.2施工现场与自然环境

2.2.1施工现场

本次招标标段主要分布在重庆市奉节县、云阳县、无锡县和巫山县。

2.2.2自然环境特征

整个招标段基本位于山区，地质条件总则，地表植被丰富。

2.3项目管理特点和总则要求

2.3.1项目管理的特点

公司将运用科学的观点、系统的理论和整体的方法，对项目进行计划、组织、

监督、控制、协调等有效手段，对项目实施全过程、全方位的项目管理。

在该项目中，我公司实行项目经理负责制和工程造价核算制度，按照《建设

工程法》的规定管理和组织施工。根据项目各项目标要求，项目部与公司签订了

“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环保

目标责任书二

结合以往工程经验，将本项目项目管理的主要特点概括为“过程质量、动态

管理、优化配置、价格分离、目标控制、节点评估、CI形象、三维标准化”。

采用“公司宏观调控、项目委托管理、专业建设保障、社会协调”的运行机

制。

管理的基本内容是“一谋、四控、四管、一协调”。项目管理和实施规划；

进度、质量、成本、安全控制；生产要素、场地、信息、合同管理和组织协调。

实现各种管理目标。

2.3.2项目管理的总则要求

公司运用项目管理软件对项目进行科学管理，对项目部进行监控，确保“三

标合一”体系有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行

合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理再上新台阶，让客户满意。

项目部对每个施工团队实施各项指标，包括项目数量、运营、安全、质量、

进度、环境

施工队将相应指标的内容分解到每个施工人员，做到责任到人，任务到人，目标

到人，确保安全、优质、按时完成。

项目管理目标清单

目标分类目标和承诺

无严重人身伤害及以上事故；轻伤率控制在4%。以

内；无总则及以上机械、设备、火灾事故；无同等或以

上责任的总则交通事故；规范废水和固体废物的处置；

减少粉尘和有毒气体排放；加强生态植被保护；控制施

安全工噪音；防止投诉。

严格按照公司有关要求开展安全、文明、环保的施

工管理，保障安全措施补贴和文明施工措施专项资金，

对监理工程师和施工管理单位进行监督同时。

确保工程设计技术原则的贯彻和顺利实施，满足国

家施工验收规范和质量评估规程优等标准的要求，确保

工程零缺陷交接,满足达标并投产,努力打造精品工程。

质量

同时确保：单位项目合格率100%；子项目优秀率100%；

子项目优秀率100%;杜绝了重大质量事故和质量管理

事故的发生。

坚持“工程进度服从质量”的原则，确保工程按工

期开工和竣工。在施工过程中，保证根据需要及时调整

日程

施工进度，积极采取相应措施，按时完成项目里程碑进

度和验收工作。

在施工过程中，以高度的主人翁精神和责任感，积

极配合施工图的设计和优化，对任何可能影响工程投资

的事项及时、积极地反映，承担责任造成的投资浪费。

投控合作

最终的项目投资控制符合核定的预算控制指标和动态

管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资、使

工程造价合理。

确保项目建设实施环保计划，确保垃圾处理符合规

定，不发生重大环境污染事故，努力减少对施工场地及

环保目标周边环境植被的破坏，减少水土流失，努力确保车辆和

设备尾气排放符合大气污染物排放标准。综合排放标

准。

人力、机械和确保实现人力、机械和合理的工程建设管理规划纲

要，按照合同约定在保修期内完成质量保修责任。

工程质量保证

第三章项目建设管理组织结构

3.1项目管理组织架构及职责分工

3.1.1施工现场管理组织图

项目副经理项目总工项目副■

部门负责人

质量技术部安全部供应部涉外部财务部

施工现场管理组织图

3.1.2职责分工

部门和职职责分工

a

a.公司法定代表人为项目的受托代理人，代表公司处理项目对外关

系，全面负责项目建设的组织、实施和管理，对重大事项作出决策。问

题。

物品b、执行公司质量安全方针，对项目质量、安全、进度和成本控制目标的

实现负全责。

目标

丙。负责建立项目的质量管理体系、安全保障体系、环境保护和文

iM：

明施工体系，明确职责权限，监督指导体系的有效运行。

原因

do负责项目经济责任制的制定和实施。

e.负责项目资金的分配和使用，确保项目的顺利进行。

Fo负责项目部和施工队的组织协调，确保工期按计划进行。

a、负责现场施工调度，确保现场平衡施工。

物品

目标b、负责现场人工、机械设备、材料等资源的安排。

丙。负责项目现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障

副

体系、环境保护和文明施工体系的有效运行。

do协助项目经理处理一些日常事务，在项目经理外出期间代表项目

原因

经理履行职责和权限。

a、负责项目的技术质量管理，对重大技术质量问题有决策权。

物品

b、负责项目的项目质量方针的实施，保证质量体系的有效运行，确

目标保各子项的项目质量目标的实现。

全部的C、负责施工人员的技术培训和考核。

工作do主持项目施工图联审。主持编制了该项目的施工组织设计和质量

计划，批准了各工序的作业指导书、施工方案和质量安全保障措施。

鼾

e.负责主持各工序启动条件的准备工作。

分配

Fo负责项目的三级检查制度和项目检查计划的实施。

技术部门

负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件的编制和发布；

负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制和纠正预防措施的制

定、实施和管理；负责工程技术总结和工程技术文件资料的管理。

组织实施工程质量计划和质量保证措施。负责工程质量监督、控

制、检查和判断。负责工程原材料和设备的现场检验和抽样检验。

协助施工队进行自检和互检。负责质量信息和施工技术记录、质

质检部

量保证资料的收集、整理、审核、交接。分析质量动态，参与质

量事故调查处理。配合业主、监理工程师对工程进行质量检验、

验收和交接工作。

负责现场施工安全的全面监督管理；负责施工人员的安全教育和

安监部上岗培训；负责组织对工具和机械的安全性能进行检查和测试；

落实、检查、指导工作。

负责材料的采购、储存和交付以及材料质量控制，做好材料

材料系供应，满足工程建设需要。负责设备的采购、储存、维护、维修

和调配和管理。

负责与当地各级政府、林业和土地管理部门的联络，与当地

政府的协调，处理本项目建设期间青苗的补偿工作。负责项目所

协调部

有员工的劳动保护工作，负责医疗和人身保险的管理，负责后勤

管理。

安全/环境a、监督检查施工现场的安全文明施工状况和从业人员的作业行

为。

敬业的工程

师b、参与施工现场的安全检查，对发现的问题及时督促整改；开工

前参与施工现场重要建设项目和危险作业项目的技术交底，检查开工

前的安全文明施工情况，监督安全施工措施的落实。.

C、监督检查施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、

成品保护措施和生活卫生管理的落实情况。协助现场领导安排和检查

每周的安全日活动。

do参加现场安全工作例会，协助领导安排、检查、总结安全文明

施工；协助现场领导组织对轻微人身伤害事故进行记录和调查；负责

新员工的二级安全教育。

e.负责现场施工机械（工具）和车辆通行的安全监管。

Fo督促、协助施工现场相关人员做好劳动防护用品、用具和重要

工具的定期检测和鉴定工作。

Go组织开展施工现场安全、健康、环境保护的宣传教育。

Ho负责监督、检查和指导分包单位的安全工作；负责对班组安全

文明建设进行考核、奖惩。

质量检验a、监督检查施工现场的安全文明施工状况和从业人员的作业

行为。

敬业的工程

师b、参与施工现场的安全检查，对发现的问题及时督促整改；

开工前参与施工现场重要建设项目和危险作业项目的技术交底，

检查开工前的安全文明施工情况，监督安全施工措施的落实。.

c、监督检查施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境

卫生、成品保护措施和生活卫生管理的落实情况。协助现场领导

安排和检查每周的安全日活动。

do参加现场安全工作例会，协助领导安排、检查、总结安全

文明施工；协助现场领导组织对轻微人身伤害事故进行记录和调

查；负责新员工的二级安全教育。

e.负责现场施工机械（工具）和车辆通行的安全监管。

Fo督促、协助施工现场相关人员做好劳动防护用品、用具和

重要工具的定期检测和鉴定工作。

Go组织开展施工现场安全、健康、环境保护的宣传教育。

Ho负责监督、检查和指导分包单位的安全工作；负责对班组

安全文明建设进行考核、奖惩。

a、根据项目部安排，合理组织施工队伍，按计划安全完成指挥。

固定控制段的施工任务。

施工组长b、施工期间应执行项目部发布的作业指导书、施工方案、质量安

全和文明施工规程。

C、负责团队所在区域的环境保护和文明建设。处理好与驻地政府

和群众的关系。

第四章项目总体目标和规划

全面提升塔基、机房工程施工质量和整体交接水平，精心设计、精心管理、

精心施工，坚持严格工程质量要求，实施全过程管理，确保工程长期安全运行该

项目。努力打造国家级精品工程。

确保在合同规定的工期内，用一流的团队精心组织、精心管理、精心施工，

做到不出现质量缺陷和事故，完成符合合同要求的工程。满足自己，努力打造精

品工程，树立重庆电建品牌。

4.1质量目标

(-)预防重大质量事故；

(2)单位项目合格率100%,优良率100%；

(3)子项目合格率100%,优秀率100%；

(4)子项目合格率100%,优秀率100%；

(5)单位项目合格率100%,优良率100%；

(六)项目投产，努力打造国家级精品工程。

4.2安全目标

未发生严重人身伤害及以上事故；

未发生总则及以上机械、设备及火灾事故；

无同等或更高责任的总则交通事故；

未发生总则及以上电网事故和误操作事故；

轻伤率控制在4%。；

规范废水和固体废物的处置；减少粉尘和有毒气体排放；加强生态植被保护;

控制施工噪音；防止投诉。

4.3进度目标

确保项目建设按时完成，确保项目开工、竣工及项目里程碑进度按时完成；本

着“工期服从质量”的原则，根据需要及时调整施工进度，采取相应措施。

第五章施工准备与协调

5.1准备工作计划

准备工作流程图

签定工程合同

成立项目经理部

办理施工施工机具前期人

许可证设备配备员进场

混凝土浇筑

准备工作时间表表5-1

项目主要工作内容负责任的时间

人员调配入职、施工前设项目副经

开学前准备开始工作之前

备调配入职、工地布置理

技术资料准备、人员培项目总工

技术准备专施工期间

训、程师

案

材料检验、加工、材料运综合部主

材料准备经施工期间

输任

理

施工设备的落实采购、落实运输、落综合部主

施工期间

准备实检验维修任

项目资金准

公司提供资金运营总监施工期间

备

5.2技术准备和要求

5.2.1子项目开工前应完成的工作：

a、图纸联合审阅、技术交底、技术资料汇编;

b、施工人员的技术培训和考核；

c、施工人员的安全培训和考核。

5.2.2技术资料准备计划

技术资料准备计划

技术资料名称主编完成时间评论

项目建设管理实施

项目副经理施工期间

规划

质量检验手册质检工程师施工期间

材料检验手册同上施工期间

安全工作说明安全工程师施工期间

包括土方和接地施

基本施工作业指导项目总工程师施工期间

工

5.2.3技术培训与考核计划

技术培训及考核计划

完成时

培训考核内容参与者主要负责人

间

技术员、质量官、测量员、机施工期

插件结构项目总工程师

械师间

施工期

焊接工艺质量官，焊工，技工同上

间

施工期

压接工艺压接机同上

间

5.2.4安全培训与考核计划

安全培训和评估计划

主要负责

培训考核内容参与者完成时间

人

安全教育所有施工人员施工期间

驾驶安全教育司机施工期间

基本施工安全措施安全工程师施工期间

技术员、质量官、

铁塔施工的安全措

高空作业员施工期间

施

5.3物资和资金准备及要求

5.3.1材料准备要求

我公司采购原材料，经检验合格后方可投入项目使用。发现不合格产品后,

应当对项目法人提供的材料进行密封或者在显着位置标注，并及时通知项目法

人和监理工程师。

材料检验清单

序列

姓名邮寄方式检查内容

号

1基础钢自购合格证、抽样拉力试验

2水泥自购合格证，抽检合格

3中砂、砾石、巨石自购按采集点取样检测

4地面钢自购证书

5插入角度自购资质证书，外观检验合格

6地脚螺栓业主供应外观检验合格

5.3.2资金需求

项目部在项目开工前在当地建设银行开户，由会计、出纳负责管理，项目

经理统一分配使用。合同签订后，提交季度资金流向估算表供监理工程师参考,

及时向项目法人申请预付工程款作为初始启动资金，并按要求提交进度款申请。

以项目法人在施工期间所需的形式和时间，确保资金及时到位。到位。如项目

法人支付的项目资金未能及时到账，公司将向项目部提供财务担保，以确保项

目的顺利进行。

5.4运营团队和管理人员的准备和要求

运营团队和管理人员应当完成岗位责任教育、安全技术培训考核，为参与

运营的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。

投入本项目的施工人员应在上岗前进行体检。施工期间，项目部将对当地

医疗机构所有施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进场人员身体健康，

情绪稳定。

施工合同签订后，项目部全体人员及施工所需人员到达施工现场。

5.5协调工作

5.5.1与监管部门的协调

(-)在施工过程中，如发生突发事件，现场监理工程师认为会造成人员

伤亡，或危及工程或邻近财产或甲方权益，需要立即处理的，监理工程师可发

出处理此类紧急情况的通知必要的命令或命令，尽管监理工程师的命令或命令

可能未经甲方事先批准，但我公司将立即尽力处理或缓解危急情况监理工程师

的命令。发生费用的，由监察部门主持调研，明确责任，按照“责任到人”原

则确定费用承担者。

(2)监理工程师发出的指令应以书面形式发出。但是由于某种原因，监理

工程师认为有必要先口头下达命令，我司会先执行。无论是在本口头命令执行

之前还是之后，监理工程师均应以书面形式确认该口头命令。

(三)我公司对监管部门的决定和指令提出质疑时，收到决定或指令后，

将书面通知监管部门并说明理由。监察部门应在1日内通知我公司，说明维持

或变更或撤销本决定或命令的理由。

(4)监理工程师有权反对并要求我公司解雇或更换其认为不适合施工现场

的员工。

(5)如工程实际进度与计划进度不符，监理部可要求我公司修改方案，以

满足业主工期要求。

(6)项目部向甲方和监理部提交资金流向估算表、项目管理机构和主要人

员安排、施工设备清单、质量手册。

(7)我公司在审查合同文件和施工过程中发现工程设计或技术规范中的差

错、遗漏、差错和缺陷，应及时通知监理部，如有差错及时通知监理部可能造

成工程返工、浪费建设投资或导致工程建设失败。影响顺利实施的因素或隐患,

应及时通报监察部门和甲方。

(8)项目部应按时向监理部和甲方提交监理部规定的各类书面报告。

(9)项目部在事故发生后第一时间通知现场监理、甲方及监理部门。尽快

向甲方和监察部门报告事故详情。

(10)项目部负责甲方派出的监理部和施工现场代表的食宿及前往施工现

场的交通工具的使用。

5.5.2与设计单位的协调

(1)项目部在审查施工设计文件和施工过程中发现工程设计的错误、遗漏、

差错和缺陷，及时通知设计监理工程师，并按最新的设计文件执行。监理工程

师批准的设计单位。

(2)我方项目部负责设计单位现场代表现场勘察所需的交通工具、配合人

员等。

第六章场地管理和建设布局

6.1施工布置

施工现场总体布置图（附）是对整个项目建设的全面战略部署，对影响全

局的重大问题提出解决方案。施工总平面管理是合理利用场地、保证现场交通

道路和物流系统畅通、合理布局施工机械和临时设施、合理配置人力、安全文

明施工的主要措施。.施工现场的布局以总体施工计划为准。施工总方案由项

目经理和项目总工程师统筹安排，工程技术人员参与协调。根据整个项目现场

情况和现场实际勘察情况，根据项目规模，项目管理部、中心物资站、施工队

站、社会交通分流路线、主要路口、对周边城镇、物流方向、人力安排、通讯

安排等进行整体分析和规划，按照时间适当、合理分析、综合平衡的原则安排

工地和动态安排。

6.1.1施工现场布置原则

项目部和施工队伍的布置应靠近施工现场，便于现场指导施工，便于施工

管理；

项目经理部及施工队驻地设置要求达到五通一平（接水、接电、接路、接

通讯、接污水、平整场地），卫生条件良好；便于提高施工进度，提高机械设备

的利用率。降低机械成本，缩短人员往返距离。

优化各站的交通和通讯条件，方便与当地政府机构联系；

选址应有利于临时建筑的合理设置；

临时设施的设置应尽量避免二次建设，合理利用现有永久性建筑，减少临

时设施占地。、交通等相关问题。

6.1.2本项目建设布局特点

・建设地点位于重庆市奉节县、云阳县、无锡县和巫山县。

•A向中央物料站供应物料。

・本项目基站较多，面积广，跨度较大；

6.1.3通讯设施布局

布局原则

由于项目均位于丘陵地带，移动通讯设备通讯信号良好，我们将使用手机

作为施工管理和日常通讯的主要方式。

6.2网站使用权

为使我公司能够正常开展本项目的建设，维护业主的合法权益，我们将对项目

场地的使用权和进入权作出严格规定，并形成相关管理制度。

6.2.1网站使用权

项目永久征地：根据招标文件的有关规定，本项目永久征地及施工占用临时

用地的清理属于承包方的承包范围。并在建设期间充分利用项目法人授予的权

利，有责任和义务维护被征用的土地。

不得非法占用、破坏土地。项目移交后，将永久土地使用权及资料移交相关单

位。

临时征用建筑工地或者临时占用道路的：依法办理有关审批手续。严格按

照批准的施工范围和使用时间使用。充分利用临时征地区域，合理开展建设和

施工配套活动，充分利用临时占用道路（施工出入口道路），开展施工现场运输、

人员调度、设备进出。并有权保持被占用道路畅通，并有义务在临时征收期间

对道路进行维修和保养。

6.3现场管理计划和制度

6.3.1现场管理计划_

总则要求：本项目施工现场管理应执行国家和地方有关规定和业主单位的

要求，使施工现场及临时占地区秩序井然、文明安全、环境得到维护。，绿地

和树木不被破坏，交通畅通，文物得以保存。保存完好，防火设施齐全，不会

打扰居民，场地容量和环境卫生符合要求。

6.3.2现场管理系统一

序列负责部

分类管理系统名称系统简介或角色

号门

施工现场出入登记制度——

下班后外出审批制度——

1人员物资站、工地等工作人

夜班制度—

员

外国人登记制度——

指定大型机械的施工

大型车辆限制系统地点和行进路线，避免运输队

2机械的损坏道路。

防止噪音污染，影响附

大型机械工作时限制度材料科

近居民正常休息。

减少占地或对周围环

物料堆垛集中管理系统材料科

境造成污染。

3材料

易爆易燃材料使用审批严格管理燃料等有害

材料科

制度物质

“完成工作，用完材料，减少对环境的污染

—

清理场地”

4环境防火、防盗、防洪解决—

—

方案

基础回填、植被系统减少对植被的破坏—

5其他埋藏物品即时报告系统加强文物保护—

第七章建设方法和资源需求规划

7.1拟投资的用工需求计划及施工队伍

7.1.1人力资源计划安排

根据招标文件对项目的要求和现场调查收集的情况，以及本标段工程量，

综合考虑现场地质条件、劳动力分布和季节影响，施工过程中，结合各分公司

的工程和工艺劳动特点，我们认为在地基工程中，基坑的开挖是保证地基工程

能按时完成的关键。因此，对于基础施工，我们安排了两个施工队沿线分布。

并利用一定数量的当地临时工。此外，每个施工队都配备了充足的设备和挡土

设备，每个施工队根据实际情况分成若干个作业组，同时进行施工。

我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝劳动力和人

力资源浪费，降低工程成本。

7.1.3计划施工队伍

我公司根据本标段现场情况和工程特点，选拔优秀、精干的施工管理人员、

技术骨干和各类人员组成项目部。

我公司保证所有投入本项目的管理和技术人员仅负责本项目施工期间的工

作，不负责其他项目。

我公司在现场投入最好的机械设备，同时在资金、管理、技术等方面给予

全力支持，使整个施工过程始终处于掌控之中。

施工队伍组成

⑴施工技术力量配备

(2)各分公司施工队伍配置表

7.2施工方法及主要施工设备的选择

塔基施工方法一览表

过

作业内容主要施工方法简述

程

1、水泵、泥浆泵、清水泵、搅拌机、振动器、凿岩机、空压

机器准备机

2、经纬仪、全站仪、测量仪器由质检所提供。

水泥、沙子、石材、基础钢筋、地脚螺栓等自购试验合格后

准材料准备

进行加工。

备

线路重测全站仪用于重新测试。

重新打桩用经纬仪测量，钉出基坑洞口尺寸线。

和分坑

现场运输大运会：汽车运输。小型运输：拖拉机、人力运输。

1、以人工开挖为主，结合机械开挖施工。

2、开挖农田基坑时，选择连续晴好天气。开挖前10天将塔

挖基面清洁

基围堰在阳光下排干，防止水浸入围堰。开挖过程中，需要

掘基坑开挖

持续施工，才能在最短的时间内完成工程。基础建设。

3、水坑、泥坑开挖采用井点法或铁沉箱法。

投基础强化料站加工、现场装订、安装。

过

作业内容主要施工方法简述

程

掷1、模板采用竹胶合板或组合钢模板，涂上脱模剂。

2、斜柱基础采用组合钢模板和异型模板，并涂有脱模剂。

模板3、直柱基础采用组合钢模板，涂有脱模剂。

4、地基开挖部分应保持原土稳定，以土换模。

5、现浇桩基础顶部采用圆柱模板组合。

1、斜角钢安装固定支架，控制角钢根部开度、高差和坡度。

模板对齐2、用地脚螺栓制作轴承支架，用定模找正。

3.使用双顶板、模板夹具和支架对模板进行固定和对齐。

1、水泥堆放应采取防潮措施，砂、石、钢筋、地脚螺栓应与地

面分开堆放。

混凝土2.根据混合比例，现场秤计量和投料。按要求进行坍落度检查

浇注并制作试块。

3、机械搅拌、机械振动，采用溜槽卸料。

4、现场配备两台搅拌机，一次成型，一次浇注。

1、试块在与基础相同的条件下进行维护。

维基本维护

2.基本覆盖草袋的人工浇水和维护。

护

基础回填手动回填和分层压实。

接

接地施工材料站焊接、制造、人工挖沟和铺设。使用地面振动器现场

地

测量接地电阻。

7.3施工设备需求计划

施工设备需求计划

序

规定网单数

列懈名称入场时间

格元量

号

工程指挥车

15W2施工期间

车辆

双排座车

2翊车3施工期间

1.2吨辆

全球定位

3塔2施工期间

獭

4DTM-530E塔12级施工期间

蔡司2级

5经纬仪塔14施工期间

020B

6W1.8-5塔8施工期间

7泵400YPC塔8功率：3kW最大升程：18m施工期间

功率：3kW振动泵直径：51inn

8JX-50塔12施工期间

最为礴鼠1.15mm

功率：8.82kW（改装）；

具械

9WJY-150塔10料瞅量：150升；施工期间

工作频率：20〜30次/小时

功率：15kW（修改后）；

具械

10WJY-350塔4抖穆容量：350升；施J期间

工作频率：15〜25次“耐

11捌磨床FM-2A5吨塔12功率：7.35kW；额定牵引力：施I期间

50kN

汽车起重

12QY8塔3施工期间

机

135吨塔6施工期间

第八章建设期目标和建设进度计划

8.1持续时间目标和分解

严格履行合同要求，坚持“工程进度服从质量”的原则，确保工程完工时

间和里程碑计划的实现。采用进度总计划、月计划、周计划滚动调整，配合资

源调整，最终实现项目合同工期目标。

我公司的计划工期目标是：在计划工期内完成。

8.2施工进度和准备说明

8.2.1编译原则

（一）确保项目法人规定的工期按时完成。

⑵根据本项目的招标数量、我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等

自然环境，确定各子项目的工期。

（3）各子项目的工期考虑天气、跨越施工等因素的影响，预留一定的盈余。

当影响发生时，可以调整计划。

⑷考虑项目建设工期和项目法人供应计划，关键工序之间不考虑交叉操作。

⑸节假日照常施工。

（6）施工技术方案编制、安全、技术交底应在各工序开工前1〜2天完成，材

料供应和运输应在各工序开工前1〜2天完成，施工机械和工具应在工程开始前

1至2天到达现场。

8.2.4施工进度表

工胸

阶段

工作内容磷时间时蝠束房间

嵬吩

（天）

线路重测，分坑开始日期完成日期施工期

间

基础材料采购与加工开始日期完成日期施工期

间

基础材料运输开始日期完成日期施工期

痛间

飕土方施工开始日期完成日期施工期

间

基础建设开始日期完成日期施工期

间

地基工程竣工申请及质量开始日期完成日期施工期

评估间

工程自检排除开始日期完成日期施工期

间

竣工验收、交接开始日期完成日期施工期

间

完成数据整理和交接开始日期完成日期施工期

间

8.4进度风险分析与控制措施

根据现场调查和收集的资料，经我们分析，影响项目进度的主要原因是施

工组织安排、地方协调困难、政策处理困难、无法就地取材等。基础部分、泥

坑开挖难度对施工的影响等影响施工计划的情况。

8.4.1进度风险分析和控制措施

阚

砥分析瑜

号

施工进度编制制定科学合理的建设项目总进度计划、分项工

1偏差导致进度程进度计划、季度和月（周）作业计划，并

安排不合理逐级控制，偏差立即纠正。

管理能力差，计分配具有较强管理和技术业务能力的人员组成项目

2专钙

划执行不力部，人员及时至M立。

地方关系难协调，项目由专人负责，提前实施，并得到当地政

3当地农民阻碍建府的大力支持，补偿到位，确保施工不受影总监

设响。

气候变化、雨季项目总工

合理安排工期，晴天增加施工量，雨季前将

4对施工的影响程师

施工材料运入工地。

工B总监

基础本地材利且织大量本地例进行运输，统一调

5材料供应度,及时订购我们提供的材料，并派员到厂督促生运营总监

产。项目法人提供的材料至情后应及时保质保量。

影响施工的设积极配合监理工程师、项目法人、设计人员，

6

计变更缩短审批时间，及时调整资源供应方案。

机具及时到位，状况良好，配备维修人员和综合部主

7施工设备问题

备件。任

严格执行规章制度和作业指导书，按照公司《质

施工质量不符项目总工

量管理体系程序文件》操作施工过程；建立健全

8合要求，导致返程师

各项岗位责任制，重奖惩戒，确保质量，减少返

工工B总监

工。

8.4.2施工组织保障

(1)公司将组织强大的项目工程领导班子和具有丰富施工经验的施工队伍

进入施工现场。公司将在县外设副经理负责项目，随时根据现场进度和项目经

理的要求，对技术力量、人工、机械、资金、工具等提供补充保障在网站上。

(2)项目部根据施工计划、物资供应和政策处理情况，及时调整工程进度,

分阶段分配各施工队的工作任务，各施工队按安排好的进度组织施工由项目部。

(三)落实经济责任制和''多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动

全体施工人员积极性，合理安排和组织劳动力，优化组合并平衡施工。

(4)落实机械师职责，提前对机械进行检查和定期保养，保证机械设备的

良好运行。

8.4.3物资供应保障

(1)为保证工程物资及时有序进入施工现场，我公司项目经理提前联系供

应商，掌握供货信息，督促厂家按时供货，以免影响施工进度。

（2）项目部将组织调配充足的运输机械和人力，及时组织工程材料的运输,

使材料和工具能及时送到现场。

8.4.4雨季影响

为防止施工期间雨水影响施工进度，现场应根据气象部门的预报提前做好。

经现场调查，本标段线路虽然地势平坦，但可施工道路多为土路，存在急弯、

狭窄、路况差、易积水、易积水等不利因素。泥等不利因素。有效措施确保工

期按计划完成。具体建设措施如下：

（一）根据路况，对道路狭窄、急弯、路况较差的个别路段进行拓宽修复;

对易积水路段，派专人沿线挖排水沟，排除积水，并用砂石铺路。.

（2）安排运输困难路段的基础、塔材运输和施工工作。必要时，集中组织

车辆将施工所需的散装材料突击运至工地。

（三）继续发扬我公司吃苦耐劳、吃苦耐劳、拼搏奉献的精神，为雨战做

好充分准备。在收紧线路过程中，牢固树立“安全第一”的思想，加强对所有

施工基坑和地锚的检查，并采取有效措施防止雨水渗入基坑，如加装雨篷、加

大地锚坑的数量。埋深、地锚加固等，可随时清除坑周围积水，严防跑线事故

发生。

8.4.5进度控制程序

监理工程师审批

制定施工进度计划

第九章安全管理制度

9.1安全目标和分解

9.1.1安全方针

认真贯彻执行国家和职业健康安全有关法律法规，坚持“安全第一、预防为

主、综合治理”的方针，建立健全安全生产目标责任制，确保安全目标的实现，

并确保所有员工的安全和健康。全面提升铁塔工程安全文明施工水平，塑造施工

安全品牌形象。

以人为本，提高全员安全环保意识

依法管理，不断完善安全环保体系建设

预防为主，确保施工过程中的风险因素得到控制

控制事故，确保公司全体员工的安全和健康

9.1.2我们公司的安全目标

我公司将坚定不移地贯彻该项目“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,

确保安全管理目标的实现。我们公司的安全目标是：

主要目标实现无责任事故工程

未发生严重人身伤害及以上事故；

未发生总则及以上机械、设备及火灾事故；

无同等或更高责任的总则交通事故；

目标

未发生总则及以上电网事故和误操作事故；

分解

规范废水和固体废物的处置；减少粉尘和有毒气体排放；加强

生态植被保护；控制施工噪音；防止投诉。

轻伤率控制在4%。

9.2安全管理机构

9.2.1组织

建立公司、项目经理部、施工队三级安全管理机构，接受项目法人和监理工

程师、项目安全管理机构的安全检查监督

图9T安全管理组织图

9.2.2管理职责

序邮政安全管理职责

列

号

作为本项目安全第一责任人，全面领导本项目安全生

1专案经理产工作。根据国家和行业的方针、政策、法规和项目安全

目标，督促安全监理人员履行安全监理职责，组织和参加

定期安全会议和安全检查。

作为安全技术总负责人,全面领导本项目安全技术工

项目总工程

2作。负责组织编制和批准重大工程安全技术措施，组织研

师

究解决施工中的安全问题，指导重大工程施工现场工作。

对项目的安全生产负直接领导责任，组织协调项目的

3项目副经理安全管理和文明施工，参加安全检查，组织落实安全隐患

整改预防措施。到现场督促重要建设项目的建设。

4负责监督项目各项安全生产制度和指令的落实，监督

各级人员安全责任制的落实。在施工过程中，监督施工人

安全工程师员和设备的安全，并负责组织农民工上岗前的安全教育和

培训。协助项目经理组织安全检查，提交整改报告，督促

检查整改工作的落实情况。

作为团队安全第一责任人，负责执行项目部的安全指

示和项目的安全规章制度，负责施工过程中团队人员和设

5施工队长

备的安全，做好做好施工前的安全技术交底工作，组织施

工。带头遵守规章制度，支持团队安全员的工作。