基层班组长岗位竞聘实施方案

准备大队关于基层班组长岗位竞聘工作实行方案为提高基层班组长工作积极性，夯实基层班组管理，根据厂关于印发《关于基层班组长岗位竞聘工作安排意见》采五〔2023〕29号的告知精神，特制定班组长竞聘实行方案，望遵照执行。组织领导为切实加强班组长竞工作的严厉性，成立班组长竞聘工作小组。组长：郭付吉王立江副组长：古风英王安林成员：赵金彩张文杰廖贵枝范艳玲宋万涛王瑞湘朱辉刘志标杨庆国邓德新张方针余飞孙爱武职责：负责班组长岗位竞聘过程中问题的协调与解决,并对员工竞聘上岗考核评价工作进行指导和监督。领导小组下设办公室，办公室设在经营组，由赵金彩全面负责班组长竞聘工作的具体实行，联系电话4813316。职责：负责班组长岗位竞聘工作及竞聘上岗考核评价工作的组织实行。服从厂班组长岗位竞聘领导小组办公室的统一安排，接受工作监督和指导。各基层单位领导，是本单位班组长岗位竞聘工作的具体实行者，竞聘答辩过程，接受大队工作小组的监督和指导工作。二、班组长竞聘岗位设立及规定（一）、竞聘岗位设立：全大队共设立11个班组，竞聘11个班长岗位，竞聘岗位名称见附表1。（二）、竞聘程序：1、个人申请（1）人员范围：我大队所有员工，可以跨单位报名进行竞聘。（2）竞聘条件：①遵守组织纪律、岗位纪律、安全生产纪律和其他工作纪律，认真履行岗位职责、服从领导、听从指挥，积极完毕各项工作任务。②身体健康，坚持学习，具有较高的专业素质，工作技能和工作效率。③敬业勤勉、诚实守信，具有良好的道德修养，较强的法纪观念，无违法、违纪和违反油田规定、违反社会公德的行为。④符合竞聘岗位应具有的条件（见《岗位说明书》）。符合竞聘条件的人员，由个人提出申请，按竞聘规定向竞聘岗位所在工作组提交《班组长岗位竞聘申报表》和《竞聘报告》1份（其内容涉及：岗位工作业务介绍、岗位工作目的、完毕目的措施、下步工作打算以及自身优势）。2、资格审查小组工作办公室整理汇总人员上报的有关材料，对申报人员的竞聘条件进行审查，并按申报人员竞聘岗位的不同进行汇总。３、个人能力考核由大队竞聘工作小组，考核竞聘人员的工作能力，采用岗位考试与竞聘答辩相结合的方式。岗位竞聘答辩重要内容涉及：竞聘人员相应争岗位业务掌握情况、岗位工作目的情况、完毕目的措施是否切实可行以及竞聘人员自身条件等。4、拟定人选大队竞聘工作小组按照班组长岗位竞聘评分标准量化评分，汇总考核结果，按所得分的高低进行排序，按岗位设立数额拟定竞聘上岗人选。5、提名公示大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公示栏内进行公示，公示期为1天。公示期间反映的问题，及时向领导小组报告，并妥善解决。公示无异议，报厂人力资源科审核。（三）竞聘时间安排：1、宣传动员阶段：2023年4月23日-2023年92、提交竞聘资料阶段：2023年9月29日-3、资格审查阶段：2023年10月24、个人能力考核阶段：2023年10月225、考核阶段：2023年10月26、竞聘公示阶段：2023年10月7、聘任上报备案阶段：2023年10（四）签订上岗协议根据考核竞聘结果拟定上岗人员，组织竞聘上岗员工签订上岗协议，协议一式三份，单位及员工各持一份，人力资源科存档一份。班组长竞聘上岗后，享受相应的岗位待遇。一般情况下，无特殊因素班组长不调整更换，确需调整更换的，需报大队工作小组批准，进行竞聘或者经组织提名后，按考核程序聘任，并上报备案。三、几点规定（一）各单位要高度重视，加强组织领导，严密组织，稳妥操作，做好政策的正面宣传和引导，增强考核评价和动态管理工作的透明度，保证工作的公平、公正、公开。（二）班组长岗位竞聘一年组织一次，为提高办公效率，竞聘工作与员工年度绩效考核工作同步进行，根据岗位空缺情况和工作需要也可随时组织。（三）严格执行竞聘程序，班组长岗位竞聘工作纳入单位季度人力资源管理考核。（四）大队竞聘工作组定期对班长工作业绩进行考核，各单位要积极配合，通过班长竞聘工作，提高班组长工作积极性。附件：1、准备大队班组长竞聘岗位名称设立表2、班组长岗位竞聘申报表3、班组长岗位竞聘评分标准（样）4、竞聘上岗人员情况公示表（样）5、班组长岗位竞聘评委打分表（样）6、班组长岗位竞聘得分表（样）7、班组长备案登记表附表1：准备大队班组长竞聘岗位名称设立表序号班组名称竞聘人数班组所在单位备注1综合维修班1油管站2车工班1油管站3油管修复班1油管站4油管场地班1油管站5抽油杆修复班1油管站6除垢班1油管站7管杆收送班1油管站8施工机械班1油管站9抽油泵检修班1工泵维修队10井下作业工具维修班1工泵维修队11井控装置维修班1井控车间附表2：班组长岗位竞聘申报表姓名性别原始学历工作时间出生年月入党时间从事本岗位工作年限任职资格取得任职资格时间健康状况目前所在单位目前所在岗位竞聘岗位1竞聘岗位2学习简历起止年月院校专业结(肄)业学位全日制、电大、函大等工作简历起止年月工作单位及岗位基层推荐意见署名：年月日单位竞聘工作组意见署名：年月日附表3:班组长岗位竞聘评分标准（样）评价项目标准分评价内容等级评价标准评分标准岗位竞聘答辩30岗位业务情况优岗位知识丰富，岗位业务熟悉，完毕岗位工作好。21-30良岗位知识较丰富，岗位业务较熟悉，完毕岗位工作较好。11-20差缺少岗位知识，岗位业务不熟悉，完毕岗位工作一般。10分以下20岗位目的情况优目的明确，内容具体，岗位目的完毕好。15-20良有目的，内容较具体，完毕岗位目的较好。8-14差目的不明确，内容不具体，完毕岗位目的一般。7分以下20完毕目的措施优措施好，有助于目的的完毕15-20良措施较好，目的可完毕8-14差措施不好，目的不也许完毕7分以下30自身优势介绍优完毕工作效率高，有丰富的工作经验，思维灵敏，能兼职多岗，综合素质高21-30良完毕工作效率较高，有一定的工作经验，思维较灵敏，能兼职多岗，综合素质较高11-20差完毕工作效率低，工作经验一般，思维不灵敏，只胜任一岗，综合素质一般10分以下附表4:竞聘上岗人员情况公示表(样)单位：（盖章）序号姓名性别目前岗位（工种）竞聘岗位（工种）竞聘得分备注公示时间：公示电话：－10－附表5:－10－班组长岗位竞聘评委打分表（样）年月日项目得分姓名岗位竞聘答辩备注岗位业务情况(30分)岗位目的情况(20分)完毕目的措施（20分）自身优势介绍(30分)合计工作组长（签字）：评分人（签字）：附表6:采油五厂员工班组长岗位竞聘得分表（样）年月日序号姓得名分评委合计－11－工作组长（签字）：－11－附表7:班组长备案登记表姓名性别出生年月工作时间劳动协议号学历政治面貌现从事工种从事现工种时间技术等级取得时间健康状况上年度绩效考核格次现任职单位和岗位批准时间工作简历所在基层单位意见单位主管领导签字：年月日三级（科