【S服装公司存货管理优化探究（定量论文）11000字】

1S服装公司存货管理优化研究摘要在企业的流动资产构成要素中，存货是非常重要的组成部分之一。企业需要进行合理的存货管理，控制存货水平。通过加强企业的存货管理，提高存货的周转速度。这对于大部分企业来说都是具有重要意义的。然而当下很多企业对存货管理并不重视。对存货管理缺乏认知。导致很多企业都存在存货管理问题对从而对企业的资产运行效率产生影响。因此，企业必须重视库存管理。本文详细分析了广州市S服装有限公司童装库存管理现状及原因，公司在实际工作中遇到内部管理问题和不确定因素。本文为广州市S服装有限公司的库存管理和加强提出了切实可行的解决方案，通过公司仓库管理，推动S服装有限公司发展，提高公司的经济效益。本文的研究可以有效的降低企业的存货积压提高企业存货周转速度，降低企业存货的资金占用。从而提高企业的资金营运效率，保障企业日常生产经营活动顺利进行。关键词：企业存货；存货管理；网络渠道；订货环节目录TOC\o"1-2"\h\u113摘要30891ABSTRACT741引言 引言随着我国改革开放措施的不断推进和政策的深入实行，自21世纪加入WTO组织以来，中国进入经济全球一体化的钟声正式敲响。伴随着经济空前高速发展的步伐，人们的物质生活质量显著提高，对于生活质量的追求呈多元化发展，其中服装对于国民而言不再是仅作为遮体的存在，而更多的是表达了一种生活态度以及个性化的体现。作为众多高速发展行业之一，服装行业的发展也自然也是加入这一次的经济浪潮之中。14亿多的人口使我国注定成为世界服装生产大国，对服装生产量的需求每年多达200多亿件，然而在这个巨大市场的背后，大量国外服装品牌不断涌入国内，使国内的服装行业呈现一种几近饱和的趋势，在日益激烈的竞争环境中又受到我国宏观经济波动的影响，造成消费者需求不足、消费疲软、品牌销售不佳的情况，是否能解决高库存局面的能力成为了各级服装行业的摆脱困境的首要问题。仓库是企业在生产和销售过程中使用的材料，是企业重要的金融资产，也是企业流动资产的一部分。仓库贯穿整个企业的生产经营，影响着库存管理的质量。因此，加强库存管理已成为企业管理的重要组成部分。另一方面，保持企业库存是为了保证企业的正常生产经营。另一方面，我们的目标是避免公司生产经营中发生一些事故。然而，过多的存货不仅会占用企业大量的营运资金，还会使企业增加一些仓储、保险、管理、维护等不必要的开支。许多企业在存货管理方面依然存在着许多问题，服装企业则更为明显，因其具有季节性和时尚性两个显著特点，使其在存货管理中面临着存货积压、存货减值、占用大量资金等问题，而长期存放则会使其失去原有价值和使用价值。因此，企业的存货管理必须在各种成本与存货效益之间做出平衡，使两者达到最佳状态。使用正确合理的存货管理方法，可以降低企业的各种存货资产成本，提高存货资产的周转利用率，最终为企业带来经济效益。一、存货相关理论概述（一）存货的定义及分类库存是指企业在日常经营活动中以设备形式销售的制成品或商品，以及在制造过程、制造过程和劳务交付过程中所使用的各种材料和用品，包括各种原材料、生产和制造。同时，将公司资产登记为股票必须满足以下两个要求:第一，股票具有一定的价值，能够给公司带来经济效益，增加公司收入，增加股东利益。其次，可以可靠地计量与仓库相关的成本。股票被列为重要资产，不仅因为它会影响公司的资产负债表，另外，存货销售时的重要成本计量也在一定程度上影响了收入。因此，对仓库进行识别和测量是非常重要的。只有保证存货的准确计量和监控，才能保证单据核算决策的完整性。仓库按其经济含量可分为七类:一是生产过程中消耗的原材料;二是生产过程中的未完成产品;三是经过一定细分程序，需要进一步细分的半工业产品;第四，加工和适销的成品;五是专门从事利息交易的公司使用的利息;第六，可重复使用的材料可以多次重复使用，并逐渐改变其价值和原来的格式;7.转售给其他单位。（二）存货管理的概念存货管理又称库存管理，是对企业的存货进行管理。企业为了维持必要的生产水平，保证生产能够按时完成，确保客户的订单能够履行，从而对企业的存货进行一系列科学有效的管理。包括对存货进行事前调查、事中控制、事后分析，并在此基础上对存货的管理进行决策与控制，最终能够达到为企业提高经济效益的主要目的。存货管理是一个过程，而不是一蹴而就的，这个过程就是对企业关于存货的政策和价值链进行整合。从广义上而言，存货管理是一种理论，是一种建立在企业的实际情况基础之上，对企业的存货进行管理与控制，运用多种理论最大程度的降低存货积压，降低存货占比，以增加企业的现金流量，提高企业的存货周转率。仓储管理是指通过科学合理的仓储方法，制定和管理企业的采购和生产计划。通常来说，存货管理的内容主要包括存货基本信息的数据录入以及存货从入库到出库整个流程的监管与控制。更加详细的说，存货管理包括原材料采购计划的制定、存货入库的数据录入与盘点、存货出库的领用记录管理以及存货的日常核查盘点。（三）存货管理的目标库存管理是企业财务管理的主要内容之一，它关系到企业的利润和风险。仓库管理的目标是尽可能降低仓库的成本，提高仓库的效率，以保证生产、销售和运营管理的需求。保证企业的正常运行。政府的目标是,确保正常生产，促进产品销售，平衡供求，降低产品成本;降低存储成本;防止事故发生。整个物流机制体现在从生产到销售的全过程，库存管理也是企业资产评估的核心渠道。如果你的库存超过限额，员工过多，你的企业将面临严重的财务负担。物资难以及时到达，资金链的灵活性降低，债务还款率受到干扰。显然，只有提供足够的能源，制定合理的政策，企业才能减轻资金压力。如果库存管理不善，企业将面临严重的经营限制和困难。我们必须完善管理机制，使企业更具活力。在常规的生产环节中，个体难以不受时间的约束去购买一些原料进行生产，自订单生产之后发到仓库当中，中间有一定的时间差，这就需要企业将部分货物存放，这样一来也就要占据企业一些资金，以免出现由于原料不足，不能及时完成订单的情况，不利于企业形成良好形象。生产经营的环节当中，库存的作用主要表现为：假设某家企业库存足以支撑其生产，这样一来不但能够对生产的稳定开展有正面影响，并且还能够减低开销，最短时间内将订单生产完成，让企业的生产与经营免于遭受不良影响，以免由于库存不足让企业面临损失。事实上，对于生产产生作用的要素有很多，如为企业提供货物的地点距离生产所在地很远，运输环节产生差错，企业生产与销售环节中所需物资很难尽快补足，更是可能产生这一状况。因为库存难以不足，企业就不得不停产，或是停销，导致生产与机遇都面对损失，因此企业要想持续下去，就必须要有足够的库存，确保自己的生产与销售需要。（四）存货管理的方法1.准时制准时制（JIT）又称为零库存，是一种综合性的生产和库存控制方法，通过对生产和库存的有效安排和合理控制，可以有效地降低库存和管理成本。其目的是消除等待时间和库存准备，以实现最大限度的节约生产和供应成本并避免浪费。准时制的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划控制及库存管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。企业实行准时制可以消除原材料库存的现象，节省成本，帮助企业简化成本的计算工作。但缺点也是比较显著的，缺货的可能性增加，没有安全库存量，在出现意外的情况下，会使物料无法准时送达，导致企业的生产经营中断而造成一些损失。因此，企业是否适用准时制，还是要根据企业自身的情况来决定。2.ABC分类法ABC分类是由意大利著名经济学家帕累托提出的。当他个人收入分配研究,他发现,一些人的收入占总收入的80%,而大多数人的收入只有20%。著名的帕累托图描述了这种关系。通过不断优化和销售，ABC分类法已成为企业库存管理的经典方法之一。ABC分类法又称密钥管理法，主要是根据内容的性质和重要性进行组织，区分密钥和一般用途，对不同的材料分类采用不同的管理方法。ABC分类法将公司所有的存货分为三类，即ABC:一类存货虽小，但有价值且重要，约占存货总额的10%。但这类仓库的价值约占所有仓库的70%，因此需要加强对A类仓库的管理和监管。C类仓库是大量低价值物料，通常占整个仓库的70%左右，但其价值却占整个仓库的10%左右，所以采用简单的方法对其进行管理和管理。存储在B类中的值位于A类和C类之间，按照常用的管理方法进行监控和管理。ABC分类法有助于企业合理布局，加强库存管理，帮助企业更好地发展。（五）文献综述王晓云在《服装企业库存管理优化研究》谈到，存货能够给企业带来经济效益,增加企业的收入，增加股东的利益。危清滨在《泉州服装企业的存货管理研究》中认为，只有保证存货能够得到准确计量和控制，才能有效地保证所公布的财务报表的准确性。崔娜在《关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施》一文里面就提出了目前国内的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。黄功利在《李宁体育用品公司存货管理案例分析》里说到存货过多可能造成资金的积压,存货不足可能造成生产的中断、服务水平的降低,存货管理的情况，与企业获利多少息息相关。杨璐则在《浅析我国小型民营企业存货管理存在的问题》中强调，存货管理效率和绩效，二者之间表现出倒U型的联系。在存货周转率不乐观的情况下，增强存货周转率就可以推动企业绩效朝着良好方向发展；然而，在存货周转率超出合理水平的情况下，存货周转率如果提升，也可能对企业绩效造成不良影响。二、S服装公司存货管理现状（一）S服装公司简介广州市S服装有限公司是2020-04-24注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于广州市番禺区南村镇塘步东村登云大道3号B1栋2楼。经营范围是：机织服装制造针织或钩编成衣；皮革服装；批发及分销货品(持牌货品除外)。我国许多服装企业并不重视库存存储，忽视了服装产品的库存存储对企业的作用。库存储存的有效性一般直接影响库存储存的方法和企业的库存系统。库存仓储人员的道德素质和专业能力也关系到库存的仓储效率。在这种情况下，公司必须花费大量的人力物力去清点库存，这不益于企业的长足发展。服装行业的库存管理比较复杂，原材料和成品种类多，价格点和质量不同，很难管理。复杂的存货管理就导致管理人员为偷懒而定期盘查次数变少，而有些服装企业对存货管理信息系统不完善，导致存货信息不符。近年来，服装市场低迷，消费者对体育服装的喜好也逐渐发生了转变。国家为提高我国体育服装行业的发展，许多新兴体育服装品牌也显露头角。S在激烈的行业竞争环境下，不断调整自身的定位，把视角转向年轻团体，同时也着重将研发作为企业长远发展的关键点。（二）S服装公司存货管理相关现状1.S服装公司存货总额S服装公司在经历2012年-2014年的存货危机后，大力恢复渠道，改进库存管理的相关方法，在一定程度上取得了显著的效果。但是，目前S服装公司内部库存管理水平和整个上下游供应链的处理仍然处于比较简单和粗糙的阶段。在2018年库存危机逐渐缓解后，S服装公司当年开始及时止损，经营情况得到改善，出现小幅度的盈利。但在此之后，S服装公司年末的存货金额却开始逐年增长，直到2023年开始才出现下滑。存货过多不仅会增加企业的管理成本，还会占用企业的流动资金，导致企业的资金利用率和经济效率低下。由于运动服鞋具有很强的季节性和时尚型，一旦产品过季未能出售，成为留置存货，意味着在下一经营周期很难再将其按照原定价格销售，公司只能通过大幅降价或打折促销来清理库存。以低于原价销售不仅会损害公司的利润，也会持续的损害公司以及员工辛苦创建的品牌价值与企业形象。从S服装公司历年披露的财务报表中存货的情况可以看出，S服装公司的存货期末余额从2019年开始一直处于不断上升的过程，直到2023年才开始下降。根据2023年度财务报告，期末存货金额已达134.6万元。S服装公司近五年存货金额及其变化趋势如下：表1S服装公司近五年期末存货金额年份20192020202120222023存货金额（万元）96.5110.3124140.7134.6由表1可见，2019-2022远东服饰有限公司剩余的库存也在增加。截至2022年底，库存107.7亿元，比2019年增加44.2万元。从2023年到2023年底，仓库数量下降到1346万元，但与2019年底相比，仍然多了38.1万元，这表明童装第二远东服饰有限公司库存管理中还存在很多问题。2.S服装公司存货周转率在运动品牌服装行业中，库存的变化可以直接反映企业的库存管理水平。一般来说，股票波动率越高，股票波动越快，流动性越强。相反，存货周转率越低，存货周转率越慢，存货流动性越弱。S服装公司近五年存货周转率与周转次数如下：表2S服装公司近五年存货周转率及存货周转天数年份20192020202120222023存货周转率4.484.544.665.325.35存货周转天数8079776867根据表2显示，S服装公司2019年到2023年存货周转率由4.48在五年内上升到5.35，将近1个点的增长，说明存货的周转情况开始逐渐转向乐观。相对应的存货周转天数下降由80下降到67，说明S服装公司的存货周转由原来的80天周转一次变为67天周转一次，周转速度开始加快，使S服装公司的变现能力和存货的流动速度都变快。为了说明S服装公司目前存货周转率是否过低，以下列出同为国产体育服装品牌安踏、361度、特步的存货周转率。各品牌存货周转率如下：表3S、安踏、361度、特步近五年的存货周转率年份S安踏361度特步20194.485.965.337.1420204.544.94.434.8720214.664.523.314.5820225.324.193.034.99220235.3533.34.92由表3可见，S服装公司在2018年库存危机逐渐缓解后，存货周转率逐年开始接近安踏、361度和特步，并在2020年开始反超并领先。从中我们可以看到S服装公司在近几年的存货周转率是十分良好的，在服装行业市场中，只有S服装公司的存货周转率在逐年递增。3.S服装公司销售渠道S服装公司的销售终端主要集中在线下的实体店。直接归属于S服装公司所有的，由S服装公司自主管理、自负盈亏的店铺即为“直接经营零售”店；而归属于与S服装公司有合作关系的各经销商所有的，经销商从S服装公司订货，再销售，自己经营、自负盈亏的店铺即为“特许经销商”店，二者共同构成了S服装公司线下实体销售终端。直接经营零售店的优势在于由S服装公司直接进行管理，各项经营数据真实可靠，经营规范，能够及时的将数据反馈给公司并快速的执行公司管理层的决策；劣势在于S服装公司需要花费更多的精力进行投资建设管理，在一定程度上影响企业的发展速度。而外部的特许经销商店的优势在于可以将产品更好的推销与配送，S服装公司不需要进行过多的干预，只需要按照经销商提交的产品数量进行配送即可；但与之带来的劣势是，各经销商为了提高自己的利润，往往按照不符合自身销售情况的订货量订购产品，导致S服装公司按照公司政策回购经销商剩余产品后，存货的期末余额逐步升高，造成存货积压。以下是S服装公司近五年直营店和经销商店的数量情况以及变化趋势：表4S服装公司近五年直营店及经销店数量年份20192020202120222023直营店数量161154150129114经销店数量482472483515476从表4中我们可以看到，S服装公司近五年来在逐年减少直营店的数量，由2019年的161家店铺减少到2023年的114家，减少了47家店铺，同时经销商店铺是维持在五百家左右。这一变化趋势，看似是S服装公司在发挥自己的优势，却隐隐造成了严重的库存压力。S服装公司为了调动经销商订货的积极性和经营活力，对经销商期末尚未售出的商品采取回购政策。在这一政策下，一些经销商通常会在每次订货上，为了提升自己店铺商品的多样性，往往会选择超出预计的销售量订购商品。这让S服装公司每个期末不得不回购更多的经销商剩余库存，造成S服装公司越发严重的库存压力。三、S服装公司存货管理存在的问题（一）订货环节不够灵活每年固定的召开订货会是S服装公司对外销售的主要渠道，在订货会上将产品批发给经销商。一年一般召开四次，每季度的产品上新前都会提前召开一次产品订货会。首先，在S服装公司近几年的销售收入中可以发现，有95%左右的收入份额是来自服装类与鞋类，服装类及鞋类产品具有极强的季节性和时尚性，提前半年时间召开订货会，很难对后续半年的市场进行准确的流行性预测。从产品订货、生产到上市的这半年时间里，市场需求、流行趋势以及其他品牌的新产品，都会对S牌产品的销售带来不小的负面冲击。销路一旦受到意外阻断，当季产品很快会沦为过季存货。其次，在订货会中，订货量完全由经销商与事业部等各方的需求汇总而得，并未从整个产品的生命周期来考虑存货的订购、储存以及发出的影响，就会造成存货的生命周期综合成本升高。S服装公司仍然在继续使用带有弊端的订货环节，一方面，这种订货模式可以给S服装公司带来短期利益，另一方面，在销售模式上简化了S服装公司的销售流程，节省了各种销售成本，省去了公司逐步开拓销售渠道的麻烦。S服装公司目前的订货方式是在当季产品上市前半年左右召开一次订货会，将经销商、事业部及各方需求的订单汇总，发送给上游的生产厂家进行生产。提前半年的时间，能够让生产商有充足的时间购置原材料、分配劳动力及配置生产线产能，确保S服装公司的订单能够高质量、高效率、低成本的完成。实际上，如果S服装公司能够提高市场灵敏度，整合上下游供应链，这样可以在现有的订货模式的基础上取得更大的优势。（二）订单考核机制欠缺S服装公司现行的组织架构分别是篮球、跑步、运动时尚、训练以及羽毛球组成，这五大事业部之间相互独立，每个事业部按不同的主体划分为不同的利润中心，独立完成从产品规划、到下单生产、再到订单发出等内部操作。由于S服装公司缺乏对各事业部期末存货金额的考核管理机制，导致各事业部为了完成自己的业绩指标，保证产品的多样性和销售的连续性，往往总是以高于预计的销售量向上游代工厂商下单并追加订单。各事业部之间没有建立起相应的反馈考核机制，导致各事业部过多下单，期末库存越来越多，企业的库存问题也逐渐凸显。S服装公司产生订单管理考核机制欠缺的原因可以追溯2018年，在经历了库存危机和连年的亏损后，S服装公司迫切的需要销售业绩来重振旗鼓。在这样的关键时刻，S服装公司为了激励各事业部的积极性，绩效考核以业绩为主，对库存方面这些非直接盈利的指标未进行严格考核。在当时这样迫切需要用业绩恢复公司的活力时，使用这样的考核机制无可厚非，但是在2018年后企业转亏为盈，出现了小幅的盈利后，不断的发展向前，而因特殊时期使用的特殊方法应当早日得到调整。事实上，对于服装企业而言，建立适当的存货管理考核机制是至关重要的，这样既可以保证企业存货占资金总额的安全畅通，又可以保持存货资金的良性循环，降低企业资金成本的使用，使企业在激烈的市场竞争环境下取得优势，得到进一步的发展。（三）与上下游企业合作不完善S服装公司每年都会对上游供应商进行评估与筛选，对评估不合格的供应商将会淘汰与替换，这使S服装公司的上游供应时常处于变动的状态。合作周期较长的供应商，会承接一些其他公司的订单，导致S服装公司的订单不能得到优先生产，产品的质量也难以得到保障；而合作周期短的供应商，难以按照S服装公司的标准进行生产，导致废品率及返工率都会过高。没有稳定的上游工厂进行合作，导致S服装公司需要承受信息不对称、出货速度慢、品质难以把控等诸多问题。S服装公司的下游设有自有直营店，由S服装公司进行直接管理，各方面的管理、信息反馈、执行力度都做得很好。但S服装公司逐年减少直营店，增加经销店铺，使S服装公司对下游终端销售渠道的管理水平逐渐下降。经销商的各种销售情况不能及时反馈给S服装公司，信息传达方面也不够准确，对畅销产品与滞销产品不能做出很好的判断，也就很难进行下一步的规划。造成这样的问题，主要原因有两点，其一是S服装公司短期订货成本降低，想要找到报价低的厂商合作，而各制造商为了拿到大公司的订单，往往也会相互压价获得竞争优势，出于对短期订货成本的考量，S服装公司无法找到一个供应商建立稳固的合作关系；其二就是S服装公司与下游经销商之间仅仅是普通的销售代理关系，双方的利益诉求不同。S服装公司为了快速变现，不考虑经销商实际的销售能力，大量的向经销商发货；而经销商为了获得产品的多元化与上新率，促进销售、获取利润，经常会购买超出自己销售能力的产品数量，然后再根据S服装公司的库存回收政策，再期末时将其返还S服装公司。（四）对网络销售渠道不重视S公司主要用线下渠道进行服装销售，对线下的经销商以及实体店等营销渠道非常重视，也有一定的基础。但是对于线上营销渠道，重视程度不足，只是在淘宝等电商平台开设了店铺进行销售，但是对其重视程度不足。尤其是在疫情的影响下，线下渠道受到重创，这个时候更体现出了线上渠道的重要性。S公司领导也开始关注网络营销渠道。但是相比于其他服装企业，重视程度还不够，并且网络渠道由于开辟不足，相对而言还存在不少问题需要加强。四、S服装公司存货管理优化方案（一）提高产品预测准确性广州市S服装有限公司应该做好市场销售预测，尽可能提高预测的准确性，避免订单过程中的不利因素。由于广州市S服装有限公司的需求是通过零售商和业务部门发送的，市场敏感度过低，市场需求预测不准确。这就是为什么广州市S服装有限公司应该首先采用横向预测方法在销售预测过程中,改变销售预测根据市场需求的变化,并允许经销商参与整个过程来提高市场预测的准确性。其次，S服装公司可以通过市场调研，掌握目前年轻一代对时尚的理解性，通过市场调研可以提前了解市场行情，做好充足准备。最后，S服装公司可以通过上下游企业间信息双向流动，信息共享，提高企业的多元化信息，建立上下游企业信息流动的企业群，多方的信息共同对现有市场做出预测与决策，提升产品预测的准确性。（二）建立存货管理考核制度S服装公司在存货危机后设立了五大事业部，各事业部之间能够独立经营，独立进行业绩考核管理，有效的提高企业的经济效率，为S摆脱困境起到了显著的效果。但是在存货危机过后，各事业部仅以提升绩效作为首要目标，未建立并实施与销售绩效考核相关的存货管理制度，因此，各事业部在追求销售业绩的同时，企业期末存货的金额也一度高升，给企业带来愈发沉重的库存压力。建立存货管理考核制度对于每一家拥有库存的企业来说都是非常有必要的。建立科学合理并适合本企业的存货管理考核制度体系，可以有效避免产品出现滞销、缺货等情况，使存货更加有利的进行输出。对于S服装公司来说，在各事业部提升销售业绩时，销售成本同时也在提升，带来的存货价值往往也会升高。只依靠期末存货总额进行考核，对于销售业绩好的事业部来说未免有失公平，而使用存货周转率指标不仅可以看到各事业部的销售业绩表现，也可以反映期末存货管理的表现。企业管理层也要充分认识到加强存货管理考核制度的重要性，定期深入到存货管理部门及各车间部门检查各项管理制度的落实情况。加强内部的管理制度与考核制度，建立合理有效的激励机制。（三）完善上下游企业合作完善上下游企业合作，对于处在供应链中间位置的S服装公司具有良好意义，可以让S服装公司在生产端上取得高效率、高质量、低成本的供应，也能为销售端开辟畅通的道路。广州市S服装有限公司应建立可靠的供应商运营体系，不仅考虑供应商报价，还应根据生产能力、熟练程度、公司声誉等对供应商进行分类。全面研究多供应商产品质量和产能，与领先厂商签订合同和协议，建立长期稳定的合作关系。广州市S服装有限公司根据自己的销售标签向供应商发送订单，供应商对S服装公司产品的生产工艺、产品质量、原料储备进行把控，优先安排生产，及时进行信息交流。另外，S服装公司还要考虑运输距离的远近，尽可能的节省中间费用的产生。将客观评估的结果告知给供应商，促进提高供应商的水平，保证企业上游供应商的稳定，从而减少采购时间，降低存货风险，降低成本。对于下游销售端，由于经销商店铺占比过大，未能与S服装公司建立信息链接系统，不能在第一时间获取经销商门店的数据信息。对此，S服装公司需要对经营业绩较好、实力较为雄厚、地理位置优越的经销商们建立紧密的战略合作关系，通过与这些经销商们建立的信息关系，逐渐打通对下游信息的道路，将所有经销商的信息与S服装公司对接，尽可能的减少因信息交流出现时差而产生的损失。（四）加强网络销售渠道长远以来，实体店的连锁经营模式一直都是现代化零售组织的象征，在各行各业的企业中得到广泛的推广及应用。近年来，受市场环境的制约，特别是2023年初爆发的新型冠状病毒的影响，使国内很多连锁经营零售门店关门倒闭，陷入困境，实体店门店扩张的传统方式已经不能为企业实现持续经济提供不竭动力。现在，互联网及电商网络的发展为很多大型企业或中小型企业打开了新的增长经济方式的大门，通过虚化门店来规避实体店所带来的束缚。与传统的线下销售相对比，电商网络销售的优势显然不言而喻，可以节省门店的租金等大额的资金开支，同时便捷的物流以及新颖的购物体验为互联网购物增添了不少色彩。难道线下销售门店就无生存的空间了吗？其