热计量改造工程施工组织设计

目录26626第1章编制依据 424664第2章工程概况 531473第3章施工准备 6128681.技术准备 62932.物资准备 10223733.生产准备 10265404.现场准备 11109315.现场测量和勘测 1116185第4章施工部署 12320701.施工总体部署 12212292.时间及工期部署 13231683.施工现场布置 13169904.施工总平面管理 1316485施工临时用水方案 1384276施工临时用电方案 1316895第5章重要工程项目施工方案与技术措施 1840371.热力检查井施工方案 187882.管道阀门工程施工方案 23109943.建筑物热力入口改造方案 2599644.电气自控工程施工方案 27116355.散热器热分派法热计量改造方案 2827373第6章施工进度及资源安排计划 37158711.施工进度及人员安排计划 37261682.重要施工机具安排计划 38321113.重要材料设备安排计划 3927539第7章施工组织机构管理体系 407034第8章劳动力组织及保证措施 427101第9章材料供应保证措施 4311838第10章施工机械设备保证措施 44131301.施工机械设备保证措施 44192402.保证机械设备正常运转的维护、保养及备用措施 4414458第11章技术管理措施 4551091.施工资料管理措施 4542612.施工管理目的及实现保证 4516610第12章工程质量管理体系与保证措施 475651.质量保证体系 47146672.质量管理组织措施 4839123.基础工作 4857014.技术质量责任制 4913924第13章安全管理方案及保证措施 5117781.安全管理方针 51209772.安全管理保证体系 5232423.安全管理制度 52215824.现场作业管理方案 53299925.安全事故防止措施 54198986.安全技术具体措施 55274807.安全用电 56211028.消防与保卫体系及措施 5931625第14章施工进度保证措施 61190961.工期保证措施 6135772.进度控制具体对策 6217176第15章现场文明施工及环境保护措施 65130951.文明施工组织管理机构 65197522.现场文明施工措施 65141553.工完场清和文明施工责任区制度 66113594.环境保护措施 67242845.防止扰民措施 6719883第16章施工现场绿色施工保障措施 68317681.绿色施工基本管理制度及内容 6859412.建立绿色施工管理体系 69199353.职业健康与安全 7124654第17章雨季施工安全技术措施 73231441.雨期施工总规定 7666122.雨季施工准备措施 763.雨期施工安全注意事项 7619606附件1施工进度计划横道图 7612976附件2施工平面布置图 76第一章编制依据1、依据北京市*************建筑热计量改造工程招投标文献及现场勘察实际情况。2、重要施工依据及验收规范《居住建筑节能设计标准》（DB11/891-2023）《供热计量技术规程》（JGJ173-2023）《北京市供热计量应用技术导则》(京政容发【2023】115号)《既有居住建筑节能改造技术规程》（DB11/381-2023）《北京市既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则》《北京市既有居住建筑供热计量改造技术规定》《工程测量规范》GB50026-2023《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2023《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33--2023《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2023《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-2023《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2023《城乡供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2023《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2023《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2023《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2023《建筑设备施工安装通用图集91SB1-1-2023暖通工程》91SB1-1-2023《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范》CECS120-2023《室外热力管道地沟》03R411-2《城市供热管网工程质量检查评估标准》CJJ38-90第二章工程概况本工程为北京市*************建筑热计量改造工程项目，重要工程内容为：居民户内供热系统热计量改造、楼栋热力入口热计量改造、能耗计量与检测系统安装四部分。其中，居民户内供热系统热计量改造根据系统形式的不同，采用散热器热分派法（户内供暖系统为单管串联及垂直双管系统）和通断时间面积法（户内供暖系统为分户循环系统）两种热计量技术进行改造。施工目的1、工程质量目的：合格。满足设计图纸、国家相关技术规范和施工协议等质量管理规定，国家相关主管部门竣工验收合格，达成施工质量合格标准。2、工期目的：工程总工期：*************计划开工日期:*************。3、安全目的：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。 4、工程施工范围：工程量清单所示范围内所有内容。5、工程保修承诺：我公司将严格按照施工协议、国家有关竣工工程回访保修规定进行回访保修。我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时解决用户提出的问题，使用户百分之百满意。第四章施工准备我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充足运用建设单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、保证施工安全。1.技术准备（一）、图纸的自审与会审1）、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领略施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的互相配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思绪清楚、心中有数。2）、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理发明条件。（二）、编制施工组织总设计及技术交底工作1）、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完毕后报送建设单位、业主单位、监理单位及公司主管部门审批拟定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目的及质量计划”打好基础。2）、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实行及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。3）、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。（三）、施工程序控制1）、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。2）、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期规定，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期规定排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期规定及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。（四）、材料控制1）、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。2）、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文献。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计规定进行抽检、复验，检查合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。3）、混凝土的配合比，要根据实验部门提供的检查报告和配比单进行调整配置，并按规范规定制作试件，试件送至有资质的检查、检测单位进行检查，经检查合格后方能使用。4）、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，保证施工计量的准确性。（五）、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定解决的应急措施，以保证工程施工进度和工程施工质量。1）、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计规定或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计规定的设备材料，重新发货。2）、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运送过程中的方法不妥，而引起的超计划损耗，采用应急措施。3）、供货厂家未能按供货计划及时供货。3.1）、一方面做到预先控制（如在订货协议中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以保证工程施工进度。3.2）、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合规定的供货商进行采购。3.3）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。（六）、工程质量检查制度1）、为了实现工程质量目的，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不管是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行内部质量安全教育等岗前培训及业主单位各种入场施工培训，明确工作目的。2）、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一负责人，项目副经理对施工过程实行全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，重要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。3）、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为保证质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检查批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，具体制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的实验、检查，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。4）、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立《项目经理质量责任制》、《项目工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《实验员质量责任制》和《现场例会制度》等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处在严格的受控状态。5）、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。6）、设立质量控制点，依靠科学管理措施，实行全方位质量控制。（七）、技术档案制度1）、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等此后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改善措施，并作记录。2）、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量规定、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。3）、对施工中采用的小改革，经实践证明拟定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。4）、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观测、分析，并作出肯定的鉴定，选择最佳方案编制资料，收集归档。5）、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情通过都应严格记录在案，收集出完整的资料为此后避免再发生及教育别人，提供书面教育资料。6）、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。2.物资准备物资准备工作涉及材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。（1）、材料准备：根据工程内容拟定需用量，拟定好货源，签订购买协议，据进度规定制订进场计划，组织好运送。对重要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献的规定，同时加强防盗、防火的管理。（2）、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度规定，拟定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁协议。3.生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方协调联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，（1）、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路相应。（2）、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀解决的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运解决。（3）、施工扰民问题施工期间重要为楼内作业，施工时影响外界的重要为噪音及运送，因在此施工期间，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。（4）、劳动力组织本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。按照开工日期和工程进度规定，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。4.现场准备做好施工前的各项施工现场准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理发明有利条件。根据本工程具体情况，采用我公司数年来成功的项目管理经验，对本工程实行公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一负责人的质量、进度保证体系，1）、做好现场三通一平确认和准备工作。2）、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在数年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工。5.现场测量和勘测可靠的施工测量是保障对的执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文献规定的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。1）、平面控制精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计规定施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必将将控制网布设测量完毕。控制网测设时其正倒镜差<12"，2C值<12"，方位角闭合差<30"，其各项指标都符合国家的规范标准。2）、施工放样施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查。测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。3）、测量记录开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否对的，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程竣工后，应作竣工测量，检查施工成果，提供竣工资料。第五章施工部署1.施工总体部署工程施工组织设计及施工方案经建设单位、监理单位、业主单位批准并完毕业主单位各种入场培训后，我们将迅速进驻现场，组建工程项目部。总体施工方法：在施工过程中，我们将采用平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工。施工人员进入现场后，一方面熟悉施工现场条件，再次核对图纸，明确施工项目、施工部位，根据掌握的情况制定拆改计划。所有施工位置需仔细核对图纸确认无误并进行实地标注，同时取得业主单位批准后方可施工。施工中按功能规定做好项目划分工作，明确施工范围。施工过程中重点抓好暖通专业和土建和自控其它各专业工种之间互相配合、协调工作，避免工序之间交叉影响导致窝工、返工。2.时间及工期部署最大限度满足建设单位、业主单位对工程的“总进度目的”的规定，科学、合理拟定工期、形象进度。考虑天气对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，保证工程质量和进度。3.施工现场布置管井现场围挡采用兰色彩钢板，每个管井施工面设立两只警示灯，道路两侧放置锥桶。热计量改造现场，选择改造楼宇前不影响居民出行的地方进行施工，天天撤场前清理施工面，做到人走场清。户内改造遵守公司业主单位入户施工规定，与居民预约后方可进行入户施工。4.施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地运用场地，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人批准，任何人不得任意改变。设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。施工各类临时用房及设施在拟定入场后由公司指定。所有临时设施必须依据建设单位、业主单位的规定设立，按质量规定办，不能马虎减少标准，一定要保证运送道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并贯彻到实处。5施工临时用水方案按公司规定，本工程现场临时用水在就近建筑物（公共建筑、居民室内）内取用。6施工临时用电方案按规定，本工程现场临时用电在就近建筑物（公共建筑、居民室内）内取用。现场施工用电配置有专职电工，持证上岗，每班认真巡视检查，发现问题及时解决。（1）配电箱应尽量避免设在多尘、低洼积水、妨碍车辆通行和施工的地方。（2）固定式配电箱的安装高度为1.3-1.5m。进出线口必须设在箱的底面，加设绝缘并卡固。（3）金属箱体必须可靠接地。（4）现场照明与动力回路分开敷设，单独设立漏电保护器和闸箱。7.施工区和施工段划分1）、施工区划分：由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检查批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度。2）、施工段划分：为加快施工进度，整个单位工程采用水平流水和交叉施工相结合的方法进行施工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。8.检查批的划分分项工程应以每楼栋划分为一个检查批，每个检查批应至少抽查改造户数的20%，每楼不得少于20户。9.施工顺序和施工组织施工中本着先拆除、再安装，然后检查井、热计量改造三个作业面同时进行，各工种密切配合，保证工程按期完毕。10.施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、业主、设计、监理、项目部、分包、供应商等多家合作完毕的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的关键之一。1）、与建设单位、业主单位关系的协调（1）、三个服从①建设单位或业主单位规定与项目部规定不一致，但建设单位或业主单位规定不低于或高于国家规范规定期服从业重规定；②建设单位或业主单位规定与项目部规定不一致但建设单位或业主单位规定可改善使用功能性时，服从建设单位或业主单位规定；③建设单位或业主单位规定超过协议范围但项目部可以做届时，服从建设单位或业主单位规定。（2）三制①定期例会制：定期召开与建设单位和业主单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；②预先报告制：每周五将下周的施工进度计划及重要施工方案和施工安排，涉及质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向建设单位和业主单位报告，便于建设单位和业主单位监督，如有异议，项目部将根据协议规定和“三个服从”原则及时予以修正。③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位和业主单位当一个好的参谋，及时为建设单位和业主单位提供各种提高质量，改善功能及减少成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最佳的效果。（3）项目部与建设单位、业主单位的配合措施①认真遵守招投标文献和施工总承包协议的各项约定；②协助建设单位选择优秀的分包商和供应商；③积极配合建设单位和业主单位进行现场检查，接受建设单位和业主单位的监督和指导；④认真核定工程进度，为工程款的拨付提供准确依据。2）、与监理关系的协调⑴、“三让”原则：①、监理规定高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；②、监理规定可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；③、监理规定与项目部规定效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。⑵、与监理的配合措施①、积极参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时保证有关分包负责人参与。②、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文献。③、按监理工程师批准的格式和具体限度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。④、严格使用按设计规定的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。⑤、在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的规定，则保证在监理工程师的批准下，立即采用任何须要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的规定。⑥、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。3）、与设计单位关系的协调⑴、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；⑵、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；⑶、定期互换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达成最佳效果；⑷、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；4）、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合由于本工程工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各施工段互相配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利竣工：⑴、我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。⑵、每周订一次由各施工单位负责人参与的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。⑶、在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。5）、协调方式⑴、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行的情况，制定、修订、调整下一个节点的实行规定。⑵、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。⑶、为了保证这些目的的实现，制定以下制度，保证将各方的工作组织协调好。第六章重要工程项目施工方案与技术措施一、热力检查井施工方案1.准备工作1）学习和审查图纸检查图纸核对平面尺寸和坑底标高，掌握设计内容及各项技术规定、质量规定，熟悉土层地质、水文勘察资料，研究好开挖路线，明确各工种间的配合关系、施工工期规定，并向参与施工人员层层进行安全、技术交底。2）查勘施工现场摸清工程场地情况，如已有管线、地面上施工范围内的障碍物和堆积物等，为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。3）清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物进行清除。4）开挖方式因本项目根据现有供暖系统进行改造，开挖井周边地下管线情况复杂，且在居民区施工，采用机械开挖方式风险大且易扰民，故本项目采用人工开挖。2.土方开挖方案土方开挖工作务必保证后续工作的正常开展，不得延误工期。每个单元楼栋井区域的流水作业如下图所示：放基底线清理整平人工挖土定位放线放基底线清理整平人工挖土定位放线1）开挖边线拟定一方面，测量人员根据设计图纸和业主提供的控制点，同时考虑相应楼栋管井的大小，每边加工作面600mm定出基坑开挖下口线；在具体开挖过程中集合开挖实际深度定出开挖上口线，并撒灰标记开挖边线及边坡位置。2）开挖方法深度小于1.5米的管井按1:0.2坡比挖土，人工清底及修坡。根据管井基础边线，并考虑周边300~600mm工作面和1:0.2放坡空间，然后采用白灰放线，采用人工方式进行管井土方开挖，开挖完毕后，进行人工清底，清底完毕图层夯实，再进行垫层浇捣及管井墙体施工。对于深度在1.5～2.0m的管井，考虑四周适当放坡，无需支护。土方开挖亦采用人工开挖方式按1:0.35挖土，并人工清底。坑底及坡顶四周做好排水措施，在地面设立截水沟，基坑内设集水井。3.井室制作1）施工工艺本项目热力检查井的井室砌筑采用混凝土浇筑。2）工艺特点混凝土应采用C30混凝土，混凝土抗渗等级为P8。施工缝的位置应在混凝土浇筑前按设计规定和施工技术方案拟定。施工缝的解决应按施工技术方案执行。井室的尺寸应符合设计规定，允许偏差±20mm。安装混凝土预制井圈，应将井圈端部洗干净并用水泥砂浆将接缝抹光。井盖位于路面上，井盖上表面应同路面相平，允许偏差为±5mm。位于绿地内，井盖应高出周边地面10mm。钢筋、混凝土及模板施工(1)板筋工艺流程：清理模板杂物→在模板上划主筋、分布筋间距线→先放主筋后分布筋→下层筋绑扎→上层筋绑扎→放置马凳筋及垫块eq\o\ac(○,1)绑扎钢筋前应修整模板，将模板上垃圾、杂物清扫干净，在平台底板上用墨线弹出控制线，并用红油漆或粉笔在模板上标出每根钢筋的位置。eq\o\ac(○,2)按划好的钢筋间距，先排放受力主筋，后放分布筋，预埋件、电线管、预留孔等同时配合安装并固定。待底排钢筋、预埋管件及预埋件就位后交质检员复查，在清理干净后，方可绑扎上排钢筋。eq\o\ac(○,3)钢筋采用绑扎搭接，下层筋不得在跨中搭接，上层筋不得在支座处搭接，搭接处应在中心和两端绑牢，Ⅰ级钢筋绑扎接头的末端应做180°弯钩。eq\o\ac(○,4)板钢筋网的绑扎施工时，四周两行交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根互相成梅花式扎牢，双向主筋的钢筋必须将所有钢筋互相交叉处扎牢，绑扎点的钢丝扣要成八字形绑扎（右左扣绑扎）。下层180°弯钩的钢筋弯钩向上；上层钢筋90°弯钩朝下布置。为保证上下层钢筋位置的对的和两层间距离，上下层筋之间用马凳筋架立，马凳筋根据板厚及保护层厚度厂家预制专用，马凳筋1200。马凳筋高度＝板厚－2倍钢筋保护层－2倍钢筋直径。（2）混凝土浇筑eq\o\ac(○,1)采用人工浇筑，现场坍落度为7～8cm；采用泵送混凝土浇筑时，现场混凝土坍落度应为12～14cm。浇筑间隙不得超过2h。eq\o\ac(○,2)混凝土规定振捣密实，硬化前1～2h予以抹压，防止表面裂缝的产生；必须进行充足的湿润养护。这一工序是保证混凝土具有一定膨胀力和足够强度的关键，应予以高度重视。eq\o\ac(○,3)混凝土浇筑后应立即覆盖两层充足湿润的麻袋进行潮湿养护，并指派专人随时浇水。对于地下室外墙后浇带等有模板保护的工程部位，要在浇筑后48h拆模，并指派专人浇水养护，并覆盖塑料薄膜。eq\o\ac(○,4)用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样制作。检查混凝土评估强度所用混凝土试件组数，应按下列规定留置：每拌制100盘且不超过100m3的同级配的混凝土，其取样不得少于一次；每工作班拌制的同配合比的混凝土局限性100盘时，其取样不得少于一次；每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。每次取样应留置一组标准试件。为了检查拆模及施工期间临时负荷的需要而留置的同条件养护的试件，每工作班不少于2组。抗渗试件组数应按下列规定留置：每500m3留置两组，每增长250～500m3留置两组。其中一组标养，另一组同条件下养护。eq\o\ac(○,5)混凝土养护规定覆盖浇水养护应在浇筑完毕后的12h以内进行；混凝土的养护时间，普通混凝土不少于7d，商品混凝土、膨胀混凝土、防水混凝土不少于14d。浇水应保持混凝土始终处在湿润状态。混凝土施工注意留好结构试件，原材料及施工实验做好见证实验。4.回填及恢复1）材料规定优先运用基槽中挖出的土，但不得具有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合规定规定。2）工艺流程夯实密实分层铺土、耙平检查土质基坑底清理 夯实密实分层铺土、耙平检查土质基坑底清理找平检查找平检查填土前将基坑的垃圾杂物等清理干净；基槽回填，必须清理到基础底层标高，将回落的松散土、砂浆、石子等清理干净；检查回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率过高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度应根据土质。密实度规定和机具性能拟定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250mm,人工打夯不超过DN150.每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉，并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。深浅两基坑相连时，应先填夯深基坑，填至浅基坑标高时，再与浅基坑一起填夯。回填管沟时，为防止管道中心线或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。路面、绿地恢复为原有情形。3）质量标准eq\o\ac(○,1)回填土符合设计规定；eq\o\ac(○,2)回填土必须按规定分层夯实密实。eq\o\ac(○,3)防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑、管沟底杂物或回填土清理不干净。二、管道阀门工程施工方案1.管道的阀门与法兰安装1）阀门安装时应根据阀体上所做标记，按流向对的安装。当阀门与管道以焊接方式连接，底层宜采用氩弧焊，焊接时阀门不得关闭，防止过热变形。阀门必须与阀门轴成±60o角的范围内安装，严禁垂直安装，焊接阀门时用气体保护焊打底，焊机地线必须搭在焊口同侧钢管上，严禁搭在阀体上。焊接蝶阀时阀板必须所有关闭且在密封处注满黄油，以防焊渣落在密封面及阀板上。焊接球阀时阀门全开，必须用湿布将阀体包住宅区，以降温保护密封面，同时在密封处注满黄油，以防焊渣落在球面上。波纹伸缩器安装：安装前先检查外观质量、制作长度，并按设计规定进行冷紧。补偿器安装时内套管有焊缝的一端，迎向介质的流动方向。2）管道的法兰连接：管道与阀门、管件等连接处均规定法兰连接。法兰选用成品，法兰和管子中心线垂直，管口不得突出法兰密封面，紧固法兰的螺栓使用前应刷润滑油，要对称交叉进行，分2-3次拧紧，螺杆露出长度不超过螺杆直径的一半。2.焊接工艺规定1）根据钢管的材质，焊接材料选用国家标准焊条J422φ3.2，焊丝选用HZD-50φ3.2且有产品合格证。2）必须采用全焊透工艺，并严格按照焊接作业指导书规定进行。不得在焊件表面引弧和实验电流。3）焊接过程中应保证起弧和收弧的质量，收弧时应填满弧坑，多层焊的层间接头应错开30～50mm。4）除焊接工艺有特殊规定外，每条焊缝应连续焊完，若因故被迫中断，应采用缓冷等防止裂纹措施，再焊时必须检查，确认无裂纹后方可继续施焊。

5）焊接完毕后，应及时将焊缝表面的熔渣及附近的飞溅物清理干净。

6）公称直径等于或大于500mm的管道宜采用双面成形的焊接工艺或在焊缝内侧根部进行封底焊。3.焊缝工艺规定1）焊缝应在焊完后立即祛除渣皮，飞溅物，清理干净焊缝表面，然后进行焊缝外观检查。

2）焊缝外观应成形良好，宽度每边坡口边沿2mm为宜，角焊缝高度应符合设计规定，外形应平滑过渡。

3）焊缝表面质量应符合下列规定：

①不得有裂纹，未熔合，气孔，夹渣，飞溅存在。②碳钢管道焊缝咬边深度不应大于0.5mm，连续咬边长度不应大于100mm，且焊缝两侧咬边总长度不大于该焊缝长度10%。

4）焊缝表面不得低于母材表面，焊缝坡口尺寸2-4mm,焊缝余高0-3mm。

三、建筑物热力入口改造方案热力入口的改造内容涉及：在供水干管上依次安装除污器、热量表，在回水干管上安装自力式压差控制器。除污器的重要作用是保护户内散热器前的温控阀，可选用常见的除污器，目数不得低于60，当选用Y型除污器时应水平安装，以方便清污操作。通常热力干管都经由楼前地沟进入楼内，地沟内的温、湿度都较高，对热量表的运营非常不利，如有条件，可对热量表的安装位置附近的地沟进行防水隔潮解决。此外，假如现场条件允许，尽量将热量表的积分仪引致单元楼口的墙壁上，并置于可上锁的保护箱内，这样既保护了积分仪，也方便抄表读数。总热量表的计量数据是整个分户计量系统分摊的基础，所以，建议选用可靠性和准确度都比较高的超声波式热量表。自力式压差控制器的重要作用是改善管网水力平衡，吃掉剩余压头，保证后端设备工作在合适的压差范围内。改造完毕后应当对整个管网的水力工况进行校核，进行平衡调试，对自力式压差控制器作初始化设定。供暖热力入口热量表安装示意图四、电气自控工程施工方案在土建工程开始施工时，先按照预先设计的施工图做好预留和预埋工作。1）施工内容（1）电线电缆敷设；（2）设备及其附件安装；（3）系统安装、调试和试运转。2）施工程序（1）施工准备熟悉图纸资料，领略设计意图，掌握施工标准、规范。组织施工人员学习图纸等技术资料，做好技术交底，合理配备劳动力、设备、材料等。（2）施工方法①配合阶段，掌握工程施工环境、情况要了解，和土建密切配合、预留预埋工作要做好，不得漏掉，预留位置对的、规范，防止日后开墙凿洞的反复劳动。②接地保护系统在土建基础工作时，就要与之同步，接地线焊接应牢固。③安装阶段，配管配线、桥架、电缆敷设、接线箱等要按图纸对的施工，安装到位。配管系统一方面应全面检查预埋、预留位置、管路通畅等情况，做好补配、改配工作，同时将拉线用铁线穿入，将管口封牢，再验线、穿线、校线、装接线箱、终端盒等，土建装修结束后，装终端面板，然后进行调试。（3）竣工验收阶段重要是对零星部位继续完毕安装工作，以及分系统的调试，为总体调试做好准备，同时做好资料积累和整理工作。五、散热器热分派法热计量改造方案1）户内热计量改造方案简介通过加装热分派器、集中器、跨越管、温控阀和楼前总表，组成热计量系统，该系统可完美实现分户热计量，并通过加装自动温控阀实现自主对室内温度的调控。户内改造将基本保存垂直单管系统形式，仅为每组散热器增长跨越管、安装温控阀、热分派器等。将原有的垂直单管串联系统改造为可调节、可计量的垂直单管加跨越管的串联系统。改造的具体内容：eq\o\ac(○,1)室内热分派表安装涉及：室内设备安装、原始表格记录；eq\o\ac(○,2)室外管井设备安装；eq\o\ac(○,3)原始表格数据录入；eq\o\ac(○,4)系统抄表涉及：任务生成、现场抄表、数据导回；eq\o\ac(○,5)账单服务；（1）电子式热分派表eq\o\ac(○,1)产品功能简介电子式热分派表是使用温度传感器测量散热器的特性温度、室温并与相应采暖时间积分的装置。其显示值是散热器被测量特性温度与时间积分的近似值，或是散热器表面平均温度与室内温度的差值对采暖时间积分的近似值。显示值经修正后是散热器的热耗量在整个热消耗总量中所占的份额。电子式分派表通过无线自组网技术，实现了用户耗热量数据的远传功能，通过无线网络可以不入户抄表，大大节省了人工成本，结合配套的供热管理系统软件，热力公司在自己的办公室就可远程抄读和查看数据，进行热费分摊和出具用户账单。eq\o\ac(○,2)重要性能参数符合中华人民共和国城乡建设行业标准CJ/T260-2023《电子式热分派表》电源采用3.6V锂电池,寿命大于6年，可更换电池采用6位LCD+汉字显示，可自动循环显示当前时间、本年耗热单位数、上年耗热单位数及修正系数等信息，显示各设定参数及最近两年的历史记录等通讯接口：无线（470MHZ）通讯用于表计与外部设备的数据互换安装方式：焊接、胶沾或用紧固件固定到散热器表面特定安装位置上防拆功能：安全性好，具有不能拆卸的封印措施，可防止恶意损坏和人为作弊自动保护：由硬件和软件，操作、热阻塞时由双传感器转换为单传感器温度范围：双传感器（35～110）℃（平均设计热媒温度）（2）集中抄表器eq\o\ac(○,1)产品简介集中抄表器具有蓝牙、短距离无线（470MHZ）、GPRS、CDMA等通讯接口，可以远距离完毕对电子式热分派表参数设立和数据抄收，是电子式热分派表信息化、网络化的有效工具。eq\o\ac(○,2)功能介绍定期接受电子式热分派表上报的热耗信息对热分派表定期广播校时对热分派表参数进行远程管理定期上报热分派表用热信息随时应答管理系统信息招测（3）手持抄表器eq\o\ac(○,1)产品介绍手持抄表器具有蓝牙、GPRS、WiFi等通讯接口，可以现场或远距离很方便地通过集中抄表器完毕对电子式热分派表参数设立和数据抄收，还可以通过PC电脑下载或上传抄表任务和用户用热信息。eq\o\ac(○,2)产品功能、特点蓝牙、GPRS、WiFi等通讯接口；产品采用安卓系统，具有二次开发平台，便于用户二次开发；采用智能手机界面，显示内容清楚易懂；内置16G闪存芯片，可以存贮海量的分派表信息；（4）热费分摊软件eq\o\ac(○,1)产品介绍热费分摊软件用来分摊各用户所消耗热量相应的费用，它记录了用户所有的信息，诸如用户采用的散热器型号、用户在整个建筑物中的位置、用户安装热分派表的型号等，参照了欧盟相关标准，并结合我国的实际情况编制的具有自主知识产权的热费分摊软件，软件设计采用B/S结构，只要有网络的地方就能操作系统，了解所需要的信息。产品重要功能用户用热信息的显示管理，散热器供热温度、室温的监控；热量、热费的分摊计算；用户帐单的打印输出；总热费中固定部分和实耗部分的比例可调；除考虑修正因子KQ，KC和KT外，还考虑了比基础散热器片数多或少时的不同修正位置、朝向修正等。2）热分派表热计量系统应用热费管理采用目前通用的二部制热价体系，由固定部分和变动部分两部分组成，两部分所占的比例视各地方情况而定，一般变动部分的比例不低于50%，固定部分重要涉及用户的建筑面积因素、单位面积热价因素等；变动部分则由分派表读数、朝向楼层修正、公共部分分摊等因素决定。计费软件涉及用户的各种信息，诸如：用户的建筑面积、散热器类型、连接方式、热分派表型号、用户在整个建筑物中的位置、固定和变动部分比例、面积热价和热量热价、整栋楼热量等等。当管理部门将抄表器采集回来的分派表读数输入分摊软件后，软件即可根据各种信息作分摊计算，计算出各用户（单位）所消耗的热量，以及相应的费用，并自动生成账单。3）户内热量分派器的安装热分派器在散热器上的安装位置有严格的规定，对于热媒垂直流动的柱型、管型、板型散热器上，电子式热分派表中心位置的安装高度选择在散热器由下至上总高度75%的位置，水平位置的安装，应选在散热器水平方向的中心位置。如碰到不可水平居中安装，可向供水方向偏移但不超过10mm。在一个热费核算单位内，规定电子式热分派表在相同类型散热器上的安装位置必须一致，安装位置在高度上的偏差应不大于5mm。安装位置必须保证电子式热分派表与散热器接触良好，使电子式热分派表的显示值可以充足体现散热器的散热情况。对于特殊形式的散热器，安装位置应按照安装手册规定来进行。现将在柱型散热器上的安装位置于下图示意。4）户内分室控温的实现分室控温重要是通过安装散热器恒温控制阀（简称：温控阀）来实现的。住户可根据自己的实际需要设定恒定的舒适温度，温控阀会按照设定的温度自动调节散热器的供水量，从而保证室内温度恒定在设定温度。温控阀有两部分组成：温控器和流量调节阀，其中温控器的核心部件是传感器单元，即感温包。温包会随周边空气温度的变化产生体积改变，温包的体积变化直接导致阀门开度的变化，进而调节散热器进水量，也就改变了散热器的散热量。温控阀的使用能明显改善水力失调情况，避免立管水量不平衡以及单管系统上下层室温不均匀等问题，改善系统水力不平衡状况。温控阀的使用有效地运用自由热（光照、人体活动、家电使用、炊事等）。当室内温度由于自由热的影响而升高时，温控阀为恒定的室内温度便会自动减小散热器过水量，使散热器温度减少，从而有效地运用自由热。此外，单管系统改造后，相对于本来的串联系统，虽然温控阀和跨越管的加装会减少散热器的流量，但对于需要增长温度的散热器流量会增长，从而使供水温度增高，达成了按需用热的目的，也能最大限度的解决垂直失调的问题，保证了舒适度。5）集中抄表器的安装集中抄表器的重要作用是接受和保存周边散热器热分派器传送的计量数据。由于采用无线通讯模式，所以集中抄表器的覆盖范围受到建筑物具体情况的影响，通常单个集中抄表器可覆盖一个自然楼栋。应尽量为集中抄表器提供220V市政电，集中抄表器功耗极低，全年的耗电量小于1度。集中抄表器安装位置6）热计量改造改造方法（1）户内基本改造方式户内每组散热器的重要改造内容涉及：①在散热器供水管上安装两通温控阀；②在散热器的供、回水管路之间设立跨越管；③在管道改造完毕之后，为每组散热器安装无线远传功能的电子式热分派器。改造如下图所示：图1改造后的系统示意图（2）改造方式概述在垂直双管系统中，散热器都处在并联或串联状态，宜采用按户调节方式，对管路无需做改造，每户供水管路上只需加装一只恒温阀，每组散热器加装热分派表，就可以实现温度调节和热计量的功能，改造工程量和计量成本和其他计量方法相比很低。垂直双管串联系统垂直双管并联系统第七章施工进度及资源安排计划1.施工进度及人员安排计划1）施工进度及劳动力安排计划序号项目名称开始日期结束日期历时人员1居民宣传现场宣传************7日历天4人2文献张贴************5日历天3集中入户登记************10日历天4户内供热系统热计量改造***社区************50日历天6人5***社区************8人6***社区************20人7***社区************10人8***社区************6人9***社区************10人10***社区************10人11***社区************6人12***社区************8人13楼栋热力入口热计量改造土方开挖************50日历天20人14井室制作************53日历天15土方回填************43日历天16入口管道改造************53日历天10人17能耗计量与检测系统安装调试************55日历天8人18打压试水************53日历天10人19系统平衡调试************10日历天10人2.重要施工机具安排计划1）重要施工机具计划表序号设备名称数量进场时间1套丝机5******2电焊机4******3切割机4******4拌浆机2******5电动煨弯机2******6水钻3******7电动开孔器2******8木工圆锯4******9气泵3******10弯管器若干按需进场11游标卡尺若干按需进场12钢卷尺若干按需进场13对讲机若干按需进场14管钳若干按需进场15气钉枪若干按需进场16接电电阻仪若干按需进场17绝缘电阻表若干按需进场18万用表若干按需进场19兆欧表若干按需进场3.重要材料设备安排计划1）重要材料设备计划表电源箱（AL）套98集中解决器台98无线中继器台69无线室内温度采集器个612超声波热量表PN1.6DN65套1超声波热量表PN1.6DN80套30超声波热量表PN1.6DN100套33超声波热量表PN1.6DN125套2超声波热量表PN1.6DN150套1关断阀PN1.6DN125个6关断阀PN1.6DN150个3关断阀PN1.6DN100个99关断阀PN1.6DN80个90关断阀PN1.6DN65个3静态平衡阀PN1.6DN125个13静态平衡阀PN1.6DN100个77静态平衡阀PN1.6DN80个3静态平衡阀PN1.6DN65个1静态平衡阀PN1.6DN50个4Y型过滤器PN1.6DN150个1Y型过滤器PN1.6DN125个2Y型过滤器PN1.6DN100个33Y型过滤器PN1.6DN80个30Y型过滤器PN1.6DN65个1压力表0~1.0MPa块201温度计0~100℃支134电子式远传热分派表个13048注：1.重要材料设备以检查批划分分批次进场。第八章施工组织机构管理体系项目部由项目经理、技术负责人、生产经理、造价员、质量员、安全员、材料员、资料员、施工工长组成。项目部各岗位职责如下：A、项目经理：负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位、建设单位的工作关系。B、技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检查和施工实验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。C、生产经理：协助项目经理进行全面施工管理，协调项目部各岗位人员的工作关系,负责制定项目生产计划。D、造价员：负责编制工程报价、决算、平常工程成本核算，完毕工程量记录报表，分包协议管理等工作。E、质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。F、安全员：负责施工的安全防护等工作。G、材料员：掌握工期进度和重要材料的进场时间及需用量，负责材料计划的接受、传递，督促物资公司及时供应现场急需物资。严格材料进场验证、检查、材料堆放及标记，保证验证计量器具有效。负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。H、资料员：负责办理设备进行资料汇集、工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检查资料、工程验收资料整理的工作I、施工工长：负责贯彻生产计划，组织实行现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的平常管理。项目部组织结构图如下：项目经理项目经理生产经理技术负责人生产经理技术负责人资料员材料员安全员质量员造价员资料员材料员安全员质量员造价员电气施工工长水暖电气施工工长水暖施工工长土建施工工长专业专业施工班组第九章劳动力组织及保证措施1）、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据施工特点，建设单位工期规定及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。规定该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。2）、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以保证员工对现行有效法规规定、内部标准，组织方针，目的的结识。3）、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、防止为主”的意识，由安所有安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，涉及国家法规相交规定、公司职工健康安全管理手册程序文献、内部标准、安全目的等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4）、贯彻各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做具体交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解，“公司在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。5）、劳动力合理安排的保证措施：为了保证本项目工程竣工后可以按承诺的质量，工期完毕施工任务，公司在劳动力安排上原则上采用项目部总体承包，单位工程分项承包，公司为本项目部配备了我公司最优秀的项目经理、技术负责人，为加快施工进度，保证工程昼夜施工，为项目部配备了夜班施工工长。各栋号的专业施工班组由公司和项目部统一指挥调动，保证工程施工不窝工、不断工、不缺工。A.公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。B.与内地有关劳动管理机构签订长期协议，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。C.在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。第十章材料供应保证措施1、编制各项材料计划1）需用计划是根据工程项目设计文献及施工组织设计编制的，反映完毕施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间规定，是编制其他各项计划的基础。2）供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，重要反映施工项目所需材料的来源。3）采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。4）节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。2、材料按计划及时组织进场为了合理使用和节约材料，努力减少材料成本，必须制定合理且具体的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，及时了解贯彻货源是否充足及可靠，保证施工顺利进行。3、材料保证措施1）由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2）项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款3）进场后及时对有关材料做质量检查，合格的材料方可投入建设使用。4）在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。第十一章施工机械设备保证措施1.施工机械设备保证措施1）在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。2）现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。3）现场合有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均规定按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。4）严格按照ISO9000程序文献规定，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程也许故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工；机械设备进场后，严格按照施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点停放。2.保证机械设备正常运转的维护、保养及备用措施项目部根据本标段工程设备状况与维修人员协商拟定机械设备备件，提前组织进场，防止一旦发生事故买件困难，耽误时间、影响进度。现场设机械维修班，运用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排出，大故障立即更换，保证工程正常施工。第十二章技术管理措施1.施工资料管理措施（1）设专职人员负责收发图纸、技术文献等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资材料检查实验，专业管理人员必须互相配合，按规定进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。（2）收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。（3）技术人员逐项填写试件、材料等进场报验表，取样时，应认真负责并及时送验。2.施工管理目的及实现保证（1）施工管理目的针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完毕本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目的：质量目的：合格。安全目的：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在0.5‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目的：工程总工期为60日历天。成本目的：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目的：消除现场消防隐患。环保目的：达成ISO14001国际环保认证的规定。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修协议内容。（2）、目的实现的保证该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型公司，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会由于资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，保证物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。第十三章工程质量管理体系与保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文献的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目的。1.质量保证体系（1）、质量是公司的生命，一个公司特别是建筑施工公司，假如工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不管工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目的是创优质、争样板，让用户满意，为了达成这一目的，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评选、原材料检查与实验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文献》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。（2）、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目的予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以实验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，保证优良目的的实现。（3）、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高公司素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评选工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。（4）、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术规定、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完毕，重点从以下四个方面开展这项工作。工程质量的检查及验收评估标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。安全检查评选标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。2.质量管理组织措施（1）、建立各项质量管理制度，制定质量管理目的，切实实行质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层贯彻。（2）、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。（3）、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。（4）、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析因素C.找出重要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入标准H.解决遗留问题，转入下期循环根据对严重影响工程质量的关键特性，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，跨越管加工，管道安装三个环节设立管理小组。3.基础工作（1）、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是公司的生命”和为用户服务“的思想。（2）、按照ISO9002体系运营文献的规定建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。（3）、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。（4）、本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。4.技术质量责任制（1）由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。（2）、原材料、构配件的实验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关规定取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。（3）、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评估分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。（4）、质量预控制认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。（5）、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析因素，找出薄弱环节，制定对策，达成以防止为主的目的。（6）、质量评估程序质量评估程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评估程序将会在管理中起到独到的作用：工序交接评估程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完毕后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序竣工后组织交接评估，才干保证整体竣工后符合质量标准。专业交接评估程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人通过核验，认定每一专业的工作所有按质完毕，进行会签后才干进行下一个专业的施工。工作面交接评估程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完毕某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。（7）、工程资料管理制度为了充足满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检查报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。（8）、工程质量奖罚规定1）各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达成预期质量目的的给予奖励。奖励额度按照双方约定的协议条款执行。2）分项、分部工程质量，达不到预期目的，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的协议条款执行。3）进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量发明了良好的基础，按双方协议约定给予奖励。4）物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方协议约定给予处罚。5）不按图施工，违章操作，导致返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。（9）、加强成品保护工作1）加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2）各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务的成品保护工作的监督管理。3）每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和重要的工作。4）加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中互相监督、自觉维护。5）除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。6）对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏别人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同限度的处罚。第十四章安全管理方案及保证措施为了整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在0.5‰以内的目的，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。1.安全管理方针安全管理方针是“安全第一，防止为主”。2.安全管理保证体系（1）、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首涉及安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。（2）、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，贯彻到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。3.安全管理制度（1）、根据国家及北京市有关现场安全管理条例及方法、业主单位施工安全管理文献，结合建筑施工公司的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。（2）、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一负责人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全负责人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。（3）、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。（4）、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，平常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容涉及：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。（5）