《工程监理》 课件 第12章 项目管理与BIM工程监理

项目管理与工程监理的区别项目管理，也即工程项目管理就是工程建设管理人员对工程项目进行的管理活动。

主要目的就是通过对工程项目的计划、组织、协调、控制等专业化活动实现生产要素优化配置、提供优质产品的目标。

主要工作内容就是目标控制。

依据的理论基础主要是系统工程的理论和方法，包括组织论、信息论、系统论和控制论等。——美国项目管理专业资质(PMP)认证委员会主席：

PaulGrace

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目！2范围管理3时间管理4费用管理1整体管理项目管理十大知识领域规划过程启动过程执行过程监控过程收尾过程6人力资源管理5质量管理7沟通管理8风险管理9采购管理项目管理五大过程项目管理知识体系全貌10利益相关

相关学科间起初项目管理作为运筹学的分支。进而在其他学科影响下发展成多样且丰富的一个学科。这种影响相当单向，只是项目管理从其他学科获得思路与方法，而其他学科从未自项目管理理论中获取什么。在大学、管理学院、工程学院、计算机学院从事项目管理的学术人员彼此交叉促进项目管理理论的发展。学派Decades1950s1960s1970s1980s1990s2000s1.优化

2.行为3.治理4.群体5.成功6.决策7.过程8.权变9.市场项目生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目，更好的将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。

——美国项目管理协会狭义的概念项目决策项目实施项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。通常划分为建造阶段、运营阶段和清理阶段。项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。

——英国皇家特许测量师协会广义概念建造运营清理项目生命周期的特点示意图时间开始结束水平项目收尾项目启动ⅠⅡⅢ项目的风险水平项目相关人员对项目产品特性的影响力项目资金、人力投入水平费用和人员投入水平，开始逐渐上升，至某一点后逐渐下降；项目关系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力逐渐降低；项目的风险水平逐渐降低。2.建设工程监理与项目管理的联系

国家在建立我国的建设工程监理制度时借鉴了国外的建设项目管理制度和工程咨询模式。

与我国工程监理中的“监理”一词直接对应的概念在国外没有，相近的词有三个：Surpervision、Consultants和Management，对应“工程监理”的词是ConstructionSurpervision、EngineeringConsultants和ProjectManagement，上述三个词也常常用来作为对我国工程监理的外文翻译使用。ConstructionSurpervision侧重于现场的监督管理，与我国传统的监工、现场质量监督员和现场监理比较接近。

EngineeringConsultants与我国的工程咨询较接近。

ProjectManagement而与我国理解的项目管理接近。。

我国对自己的工程监理制度与国外工程管理制度对应进行翻译时先后都用过以上三个词。

目前，《建设工程监理规范（GB/T50319-2013）》中“建设工程监理”的英文翻译为“ConstructionProjectManagement”，也即用的是ProjectManagement。因为我国建设工程监理的理论基础就是建设项目管理学，因此翻译为无可厚非，只是目前现实中的监理工作更接近于ConstructionSurpervision。3.建设工程监理与项目管理服务的区别

（1）服务性质不同

1）工程监理是一种强制实施的制度。

工程监理单位要承担工程项目管理任务。

工程监理单位要承担法律法规所赋予的社会责任。

2）工程项目管理服务属于委托性质。3.建设工程监理与项目管理服务的区别

（2）服务范围不同

1）目前，工程监理定位于工程施工阶段。

2）工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施（设计、施工）的全过程。

3.建设工程监理与项目管理服务的区别

（3）服务侧重点不同

1）工程监理单位中心任务是目标控制。

2）工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化项目管理服务，更能体现项目策划的重要性，更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。谢谢工程项目管理和监理一体化我国的项目管理模式是以建设单位为核心，这种项目管理模式的特点主要表现在两方面：

一方面是我国的建设单位很大程度上就是代表了国家。因为我国的投资主体主要是国家，即我国的建设单位在很大程度上其实就是代表了国家，正是这种投资的属性决定了我国的项目管理必然是以建设单位为核心的项目管理。

另一方面表现在我国的工程监理是弱势监理。1.建设工程监理与项目管理一体化

建设工程监理与项目管理一体化服务模式，即在工程建设过程中，组建工程项目管理与监理服务的综合团队，既承担工程的项目管理，又承担工程的监理服务。（1）通过项目管理与监理团队的有效组合达到资源的最优化配置，有效地降低了运营成本，在工作上可形成互补，避免了工作岗位重复设置和工作内容的相互重叠。项目管理与监理团队分工明确，职责清晰，充分融合，高度统一，沟通顺畅，决策迅速，执行力强。

（2）一体化管理不仅使得人力资源配置得到进一步优化，而且使各项管理工作更加细化、更加明确，既从宏观上达到对项目的管理与控制，又从微观上对项目现场施工实施了真正有效的管理。（3）统一信息标准、加快流转速度。一体化管理，使信息的采集、反馈、归档都在同一起点或同一层面上，要求一致、标准统一，使管理体系直线扁平化，加快信息流转的速度，反馈及时，有效地提高了工作效率。

（4）业主可节省人员、精力和时间，可将主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自身的核心业务上，并能借助项目管理团队的项目管理知识、工具和管理经验，达到项目定义、设计、采购、施工的最优效果。（5）业主可有效避免了机构臃肿等传统管理模式带来的弊病，仅投入少量人员就可保证对项目的控制，不必考虑项目完成后出现人员再上岗与分流安排的问题，节约了管理成本，提高了工作效率。

（6）解决了业主非工程专业人员管理项目的状况，管理团队承担了大量的管理与协调工作，尤其协调设计与施工、施工与材料供货商等，仅靠单一的施工监理很难胜任。2.建设工程监理与项目管理一体化实施条件

实施建设工程监理与项目管理一体化，须具备以下条件：

（1）建设单位的信任和支持是前提

（2）建设工程监理与项目管理队伍素质是基础

（3）建立健全相关制度和标准是保证

首先，建设单位要有建设工程监理与项目管理一体化的需求；

其次，建设单位要严格履行合同，充分信任工程监理单位，全力支持建设工程监理与项目管理机构的工作，尊重建设工程监理与项目管理机构的意见和建议，这是鼓舞和激发建设工程监理与项目管理机构人员积极主动开展工作的重要条件。3.建设工程监理与项目管理一体化组织机构及岗位职责

（1）组织机构设置

实施建设工程监理与项目管理一体化，仍应实行总监理工程师负责制。在总监理工程师全面管理下，工程监理单位派驻工程现场的机构可下设工程监理部、规划设计部、合同信息部、工程管理部等。

（2）部门及岗位职责

总监理工程师是工程监理单位在建设工程项目的代表人。总监理工程师将全面负责履行建设工程监理与项目管理合同、主持建设工程监理与项目管理机构的工作。1）规划设计部职责。

规划设计部负责协助建设单位进行工程项目策划以及设计管理工作。

工程项目策划包括：项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划、项目目标论证及控制策划等。

工程设计管理工作包括：协助建设单位组织重大技术问题的论证；组织审查各阶段设计方案；组织设计变更的审核和咨询；协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议等。2）合同信息部职责。

合同信息部协助建设单位组织工程勘察、设计、施工及材料设备的招标工作；协助建设单位进行各类合同管理工作；审核与合同有关的实施方案、变更申请、结算申请；协助建设单位进行材料设备的采购管理工作；负责工程项目信息管理工作等。3）工程管理部职责。

协助建设单位编制工程项目管理计划、办理前期有关报批手续、进行外部协调工作，为建设工程顺利实施创造条件。谢谢EPC模式概述工程总承包（EPC）含义在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。优势提高工作效率，减少协调工作量设计变更少，工期较短项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性劣势业主不能对工程进行全程控制总承包商风险加大，影响长远的质量承包商变更及追加的弹性费用很少工程总承包(EPC)实施流程EPC承包模式中业主的权利和义务明确方案图及初步设计负责工程勘察工程变更施工文件审查工程建设资金的到位业主委托咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段知道初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图业主应按合同规定的日期，向承包商提供工程勘察所取得的现场水文及地表以下的资料业主代表有权指令或批准变更，对施工文件的修改或对不符合合同的工程进行纠正通常不构成变更业主有权检查与审核承包商的施工文件，包括承包商绘制的竣工图纸业主应根据与承包方的约定。合理的安排建设资金到位及支付工程总承包(EPC)实施流程EPC承包模式中承包商的权利和义务设计责任承包商文件施工文件工程协调投资造价控制承包商应是自己的设计人员和设计分包商符合业主要求中规定的标准承包商文件应足够详细，并经业主代表同意负责与业主指明的承包商的协调、负责安排自己及分包商、业主其他承包商在现场的工作场所和材料存放地在施工过程中对于可能产生的造价增加因素需进行有效控制承包商应编制足够详细的施工文件，符合业主代表的要求，并对施工文件的完备性、正确性负责工程总承包(EPC)实施流程EPC承包模式主要特点合同总价固定,雇主的投资比较明确和易于控制。合同竣工工期确定，一般情况下工期比较紧。项目功能具有更大确定性。独立单一的总承包商的全过程参与。EPC对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小。EPC承包模式主要适用的项目类型EPC承包模式一般应用于大型工业项目，多集中在石油化工、加工工业、制造业、供水、交通运输和电力工业等领域，这些领域的工程项目一般都具有投资额巨大、技术较为复杂、管理难度大、项目成果技术指标容易确定等特点。EPC承包模式项目管理要点强化设计先导，充分发挥设计作为EPC总承包方的龙头作用。总包方发挥己方资源整合的优势，将设计、采购、施工深度交叉，从而加快工程进度，提高采购效率，减少施工变更，更加有效地使项目增值。加强EPC总承包项目采购管理。重点做好协调管理工作，将原有的外部交易变为内部沟通;利用信息化工具，将EPC三阶段有机结合起来。总包方在施工前期准备时，应对大宗材料、设备的采购方式、供应渠道、供货时间、供应商的选定做出妥当的安排和协调，对特殊专业分包商要择优选定确认。EPC项目施工期间，总承包方要向业主方和业主方代表通报工作情况，并与他们协商工作事项，商定议事规则及程序，确立例会制度。EPC承包模式建设流程图机会研究可行性研究项目评估立项项目实施准备初步设计施工图设计工程施工设备采购安装试运行竣工投产交钥匙典型的EPC合同谈判合同签订施工过程进度风险安全与环保质量合同成本工程总承包(EPC)实施流程EPC承包模式管理计划解决方案流程图EPC项目管理过程EPC项目合同管理过程设计采购施工风险管理编制风险管理计划识别风险风险分析风险应对采购管理编制采购管理计划范围管理收集需求确定范围工作分解进度管理定义活动活动排序估算资源估算时间进度计划成本管理估算成本制定预算质量管理规划质量人员管理制定人力资源计划沟通管理规划沟通EPC项目跟踪与控制设计采购施工质量管理实施质量保证采购管理实施采购人员管理组建团队建设团队管理团队沟通管理发布消息管理干系人期望EPC项目跟踪与控制核实范围控制范围控制进度控制成本质量控制绩效报告监控风险管理采购EPC项目合同管理过程关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知（建市规〔2019〕12号）本办法自2020年3月1日起施行。“PPP+EPC”模式，定义EPC总承包商通过“PPP”投融资的方式介入项目，实施设计、施工、采购等实施总承包的交钥匙工程；并且投资企业通过特许经营协议，获得相应回报，在约定周期后将设施移交给政府部门。机遇在国家政策环境上，国家推动公共服务的市场化采购，且作为新型的项目融资模式，减轻了政府部门的财政压力，使得“PPP”模式具备发展的空间。“EPC”能够符合企业本身的需要，实现企业做强做大，实现更高的经济效率。在该模式下，项目建设成本、运营成本、维修和翻新成本以及私营机构的融资成本统称为PPP合同约定成本，由于EPC在建设施工、技术、运营管理等方面的相对优势得以充分发挥，PPP合同约定成本会小于公共部门独立开展项目时的相应成本，形成了PPP+EPC项目的优势。优势1、有助于优化项目全过程管理，从管理体制上克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，发挥总承包方和投资人的集成管理优势，融合投融资实力、设计能力、建设能力、成熟的采购网络等专业模块，进行整体统筹安排。2、有助于优化合作期内的风险管理。在科学设置相关机制的情况下，有助于使投资人主动承担成本控制的风险，产生成本节约的动机。同时也有助于降低建设招投标和工程管理的质量、安全和廉政等全过程风险。3、有助于提高项目落地成功率。投资人或其联合体通过EPC方式参与项目建设，可获得施工阶段的利润，降低单纯投资带来的风险，使项目投资股东各方在追求投资效益、控制成本、质量和工期目标方面趋于一致。

PPP+EPC并不是PPP的一种具体模式，PPP+EPC的提出，是顺应众多工程承包商投资PPP项目的需要，EPC+PPP模式的合法性基础在于《招标投标法实施条例》第九条所规定的：“已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供的项目可以不进行招标。”但从法律规定看，符合允许不招标的范围是有要求的：法规仅仅明确适用于“特许经营项目”而并非“PPP项目”。目前并没有任何法律法规明确规定“特许经营项目”和“PPP项目”是相同含义、可以互相替换的概念。利用“PPP+EPC”的操作方式避免二次招标的确有其合理性，但是在缺乏法律法规权威解释的情况下，这样的操作可能“合理而不合法”。EPC承包商既是建设方又是工程施工商，因此工程监理的独立性得不到保障，建设过程中暴露的问题往往在事后才被发现。在PPP+EPC合同条件下，建造风险涉及工程设计，设备材料采购，工程施工，项目试运行。工程设计工作由社会资本方进行，相应的设计错误和缺陷也是由社会资本方承担。采购、施工、运营一体化风险。前后贯通。谢谢EPC模式下的工程监理1.EPC模式下监理工作面临的问题目前，EPC总承包模式在国务院办公厅、住建部及各省市的大力推广下，EPC工程如雨后春笋。但随着该模式下的大力推广及工程实施，在监理工作开展过程中，监理所面临的相关问题也日益突出：（1）工程监理实力不足由于多方面的原因，我国实际监理工作主要定位于施工现场，且工作的重点是对程序及质量的控制，监理队伍中主要缺乏设计管理经验、采购管理经验、投资控制经验和法律相关知识，特别是缺乏全方位、全过程的项目控制的能力。由于监理人才不配套，导致大多只能运用技术手段进行质量检查和控制，而不能运用经济和合同手段进行全方位全过程控制。（1）工程监理实力不足EPC总承包模式中，工程总承包商可能会权衡技术的可行性和经济成本，导致技术的变更相对比较随意，而工程监理工作一个重要依据是工程图纸，由此导致监理工程师无所适从，同时监理单位的人才是否具备把控设计的能力也有待商榷。（2）监理相关制度的冲突在原有监理制度下，明确约定了监理范围及监理的相关工作要求，各地均明确了对监理单位招标的相关规定，如监理的人员配置要求、监理单位工作内容、监理取费要求等。但这些相应的规定大部分从施工监理服务方面进行考虑，对EPC总承包商如何监管很少有系统性涉及；相应的监理收费也是参照《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格〔2007〕670号）执行；建设工程监理合同（示范文本）也主要考虑传统模式下的施工监理情况。而在EPC总承包模式下，工程总承包商的工作内容大大的扩大，包括了勘察、设计、前期办理、招标、施工及调试和后期服务等多个或全部阶段，这导致监理团队人员组成可能不符合EPC总承包模式的监理工作要求，监理取费也难以支撑监理单位安排居多如设计管理、招标管理等方面的人才。（3）EPC有关制度有待完善明确要求大力推进工程总承包和完善工程总承包管理制度。但在实际操作过程中，工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定还需要进一步的完善和落实。为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2.EPC模式下监理工作建议

（1）监理单位的选择

对建设单位招投标工作来说，目前存在很大的问题，那就是更倾向于低价中标，而低价中标的监理单位往往不是理想的，不利于在工程实施过程中充分发挥监理的作用。工程监理本质上是提供项目监督管理服务，其服务质量应该是建设单位更关注的，应该更看重监理单位的企业文化、管理理念、市场定位等综合实力以及现场实际配备的监理人员综合素质。因此，建议建设单位按照国家规定的监理取费标准，选择合格的监理单位。

2.EPC模式下监理工作建议

（2）监理单位的授权

只授权监理工程质量控制是不科学的，或者有相应的授权，但在实际操作过程中干涉过多，也是不利于监理工作的开展的。

因此，建议业主赋予监理应有的权利，充分授权又不过多的干预监理工作，更多的给予监理信任、支持和帮助，树立监理威信，这样才能真正发挥监理在工程实施过程中的作用。

2.EPC模式下监理工作建议

（3）监理工作的侧重点

1）加强对总包单位监督的力度。2）梳理合同关系，制定工作流程和程序。3）加强工程进度款的控制力度。4）加强设计出图和设计变更的监控力度。（4）监理人员的配备

在EPC项目模式下，对现场监理工作提出了更高的要求，这就要求配备足够力量的现场监理部，尤其是专业监理工程师以上的主要监理人员，应熟知如何在EPC项目模式下做好现场监理工作。

谢谢装配式工程概述1.装配式建筑由预制部品部件在工地装配而成的建筑，称为装配式建筑。装配式建筑规划自2015年以来密集出台，2015年末发布《工业化建筑评价标准》，决定2016年全国全面推广装配式建筑，并取得突破性进展；2015年11月14日住建部出台《建筑产业现代化发展纲要》计划到2020年装配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年装配式建筑占新建筑的比例50%以上.2017年12月12日住房和城乡建设部发布了《装配式建筑评价标准（GB/T51129-2017）》国家标准，自2018年2月1日起实施。到2020年，培育50个以上装配式建筑示范城市，200个以上装配式建筑产业基地，500个以上装配式建筑示范工程，建设30个以上装配式建筑科技创新基地，充分发挥示范引领和带动作用。（1）大量的建筑部品由车间生产加工完成，构件种类主要有：外墙板，内墙板，叠合板，阳台，空调板，楼梯，预制梁，预制柱等。（2）现场大量的装配作业，比原始现浇作业大大减少。（3）采用建筑、装修一体化设计、施工，理想状态是装修可随主体施工同步进行。（4）设计的标准化和管理的信息化，构件越标准，生产效率越高，相应的构件成本就会下降，配合工厂的数字化管理，整个装配式建筑的性价比会越来越高。（5）符合绿色建筑的要求。（6）节能环保。2.装配式建筑特点

（1）健全标准规范体系。

加快编制装配式建筑国家标准、行业标准和地方标准，支持企业编制标准、加强技术创新，鼓励社会组织编制团体标准，促进关键技术和成套技术研究成果转化为标准规范。强化建筑材料标准、部品部件标准、工程标准之间的衔接。制修订装配式建筑工程定额等计价依据。完善装配式建筑防火抗震防灾标准。研究建立装配式建筑评价标准和方法。逐步建立完善覆盖设计、生产、施工和使用维护全过程的装配式建筑标准规范体系。

3.装配式建筑发展重点任务（2）创新装配式建筑设计。

统筹建筑结构、机电设备、部品部件、装配施工、装饰装修，推行装配式建筑一体化集成设计。推广通用化、模数化、标准化设计方式，积极应用建筑信息模型技术，提高建筑领域各专业协同设计能力，加强对装配式建筑建设全过程的指导和服务。鼓励设计单位与科研院所、高校等联合开发装配式建筑设计技术和通用设计软件。

3.装配式建筑发展重点任务（3）优化部品部件生产。

引导建筑行业部品部件生产企业合理布局，提高产业聚集度，培育一批技术先进、专业配套、管理规范的骨干企业和生产基地。支持部品部件生产企业完善产品品种和规格，促进专业化、标准化、规模化、信息化生产，优化物流管理，合理组织配送。积极引导设备制造企业研发部品部件生产装备机具，提高自动化和柔性加工技术水平。建立部品部件质量验收机制，确保产品质量。

3.装配式建筑发展重点任务（4）提升装配施工水平。

引导企业研发应用与装配式施工相适应的技术、设备和机具，提高部品部件的装配施工连接质量和建筑安全性能。鼓励企业创新施工组织方式，推行绿色施工，应用结构工程与分部分项工程协同施工新模式。支持施工企业总结编制施工工法，提高装配施工技能，实现技术工艺、组织管理、技能队伍的转变，打造一批具有较高装配施工技术水平的骨干企业。

3.装配式建筑发展重点任务（5）推进建筑全装修。

实行装配式建筑装饰装修与主体结构、机电设备协同施工。积极推广标准化、集成化、模块化的装修模式，促进整体厨卫、轻质隔墙等材料、产品和设备管线集成化技术的应用，提高装配化装修水平。倡导菜单式全装修，满足消费者个性化需求。

3.装配式建筑发展重点任务（6）推广绿色建材。

提高绿色建材在装配式建筑中的应用比例。开发应用品质优良、节能环保、功能良好的新型建筑材料，并加快推进绿色建材评价。鼓励装饰与保温隔热材料一体化应用。推广应用高性能节能门窗。强制淘汰不符合节能环保要求、质量性能差的建筑材料，确保安全、绿色、环保。

3.装配式建筑发展重点任务（7）推行工程总承包。

装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，可按照技术复杂类工程项目招投标。工程总承包企业要统一管理和深度融合，优化项目管理方式。鼓励建立装配式建筑产业技术创新联盟，加大研发投入，增强创新能力。支持大型设计、施工和部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系，向具有工程管理、设计、施工、生产、采购能力的工程总承包企业转型。

3.装配式建筑发展重点任务（8）确保工程质量安全。

完善装配式建筑工程质量安全管理制度，健全质量安全责任体系，落实各方主体质量安全责任。加强全过程监管，建设和监理等相关方可采用驻厂监造等方式加强部品部件生产质量管控；施工企业要加强施工过程质量安全控制和检验检测，完善装配施工质量保证体系；在建筑物明显部位设置永久性标牌，公示质量安全责任主体和主要责任人。加强行业监管，明确符合装配式建筑特点的施工图审查要求，建立全过程质量追溯制度，加大抽查抽测力度，严肃查处质量安全违法违规行为。

3.装配式建筑发展重点任务谢谢装配式建筑工程监理装配式建筑监理实施装配式建筑工程监理，工程监理单位应根据工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素组建施工现场项目监理机构；实施部品、部件驻厂监造的，应派驻相应驻厂监造监理人员。（1）监理准备项目监理机构应配备具有装配式混凝土结构工程监理业务能力的人员、检测设备和工器具，进入预制、施工现场开展监理工作。当监理人员需要调整时，应书面通知建设单位。项目监理机构应审查装配式混凝土结构工程预制生产单位和施工单位的生产能力、设备能力、质量管理体系、安全生产管理体系、试验检测能力等。项目监理机构应熟悉工程设计文件和装配式混凝土结构预制、安装深化设计文件，参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。

工程开工前，项目监理机构应明确首件预制构件、部品部件的质量控制要点和验收程序要求，对预制生产单位和施工单位进行监理工作交底，并明确装配式混凝土结构工程预制、安装、连接施工等监理控制重点。

（2）质量控制

1）项目监理机构应对装配式混凝土结构工程的预制、安装、连接等施工质量进行控制，明确质量控制的目标、内容、程序、方法和措施。

2）项目监理机构应对预制、安装、连接施工使用的材料、部品部件等进行核查验收，按规定进行见证取样。

3）项目监理机构应对装配式混凝土结构的部品部件、安装、连接等施工质量进行验收，其质量应符合国家及江苏省现行相关标准的要求。

4）项目监理机构应对预制、安装、连接等施工过程中的隐蔽工程进行质量验收，并核查隐蔽验收资料。

5）项目监理机构应对装配式混凝土结构中涉及的后浇混凝土、防雷、装饰、保温、防水、防火等施工质量进行控制。

6）项目监理机构发现装配式混凝土结构预制、安装和连接施工存在质量问题的，应要求整改并复查。

（3）进度控制

1）项目监理机构应对装配式混凝土结构工程的施工进度进行控制，在监理规划（监理实施细则）中明确进度控制的目标、内容、程序、方法和措施。

2）项目监理机构在审查工程进度目标时，应综合考虑预制构件、部品部件的预制加工、配套、运输能力，进场堆放或周转场地，吊装设备能力等因素的影响。

3）项目监理机构应采用科学管理手段，监督进度计划的执行，实施动态控制。

（4）造价控制

1）项目监理机构应对装配式混凝土结构工程造价进行控制，在监理规划（监理实施细则）中明确装配式混凝土结构工程造价控制的目标、内容、程序、方法和措施。

2）项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及批准的施工组织设计、装配式混凝土结构工程预制生产、安装施工方案对工程造价风险进行分析，提出造价目标控制及防范性对策，并在实施监理过程中进行动态控制。

（5）安全管理

项目监理机构在工程开工前，应调查了解施工现场及周边环境，熟悉所监理工程项目的安全生产特点，在监理规划与专项监理实施细则中编制相应管理措施。项目监理机构应审查施工单位现场安全管理体系和安全生产管理规章制度的建立和实施情况。

项目监理机构应检查施工单位针对部品、部件吊运装车、运输、卸车、堆放、吊装、安装就位、临时固定、校正、支承（撑）拆除等各施工作业环节，在风险识别、评价的基础上，审查施工单位编制的应急预案的适用性。

（6）信息技术应用管理

装配式建筑监理的信息技术应用管理宜覆盖包括深化设计、施工准备、施工实施、竣工验收等过程，也可根据工程实际情况在工程某一阶段或某些环节应用。

装配式建筑监理信息管理宜具有与建筑信息模型（BIM）、物联网、移动互联网、地理信息系统（GIS）等信息技术集成或融合的能力。

项目监理机构应按工程监理合同要求利用BIM模型所含信息进行协同工作，实现各专业、工程实施各阶段的信息有效传递。

项目监理机构应根据工程监理合同要求、BIM应用目标和范围配备相应的BIM信息管理人员、软件、硬件以利于开展BIM监理工作。

谢谢BIM技术概述BIM的基本概念美国国家BIM标准第一版中，关于BIM的定义为：BIM是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达。BIM是一个共享的实施资源，是一个分享关于这个设施信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程。在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业BIM的特征：模型信息的完备性模型信息的关联性模型信息的一致性那个叫BIM的东西究竟是什么？Whatisbuildinginformationmodel?目前行业面临的问题•政府

–规划是否合理–投融资模式

–对环境的影响

–可持续发展

•业主

–成本

–质量

–时间

不可见不可知不可控•施工单位

–可施工性–工程造价

–施工方案优化

–进度控制

–质量安全

•设计单位

–项目复杂度提高–项目的质量要求提高

–竞争/全球竞争日趋激烈

–建设/管理模式发生变化

问题根源的分析•技术载体

“图纸”是工程建设及工程管理的“DNA”

•完整性？

•准确性？

•连续性？

•…

•工作模式

项目参与方集成度低，各自相对独立

•信息不均等

•协调困难

•效率低下

•变更频繁

•质量难以控制

•…

解决问题的手段——BIM

以三维数字技术为基础，构建的可视化数字建筑模型，使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能有效实现节省能源、节约成本和提高效率。什么是BIM？BIM全称：BuildingInformationModeling简要的描述成：通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里信息不仅是三维几何形状信息，还包含大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等。BIM-6Dimension2D：是由点线圆多边形组成的平面图，目前使用的各类方案图、初步设计图和施工图都是2D的。3D：包含了工程项目所有的几何、物理、功能和性能信息在项目的不同阶段都可以使用这些信息，对建筑物进行各种类型和专业的计算、分析、模拟工作，这样的3D也叫做虚拟建筑。3.5D：是介于BIM3D和BIM4D之间的早期形态。即用动画的形式模拟施工环境。4D：进度与施工模拟5D：是在3D建筑信息模型基础上，融入“时间进度信息与成本造价信息”，形成由3D模型+1D进度+1D造价的五维建筑信息模型。通过5DBIM，才能实现以“进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、资源管理”为目标的数字化三控两管项目总控系统。6D：包含声、光、气、水、热在内的建筑性能模拟分析。BIM的价值与特点不同参与者站在各自的角度对BIM的价值有不同程度的认识。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）将不同的单位进行量化处理，总结出使用建筑信息模型有如下优势：消除40%预算外更改造价估算控制在3%精确度范围内造价估算耗费时间缩短80%通过发现和解决冲突，将合同价格降低10%项目时限缩短7%，及早时限投资回报总体来讲，BIM具有的核心价值主要通过以下几个方面的特点来体现：可视化数字化协同化模拟化可优化建筑产业转型升级已列入国家战略2011-2015年建筑业信息化发展纲要的通知——建质【2011】67号

“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM），推动信息化标准建设，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。具体目标

1、推动基于BIM技术的协同设计系统建设与应用，提高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高设计集成化与智能化程度。2、推进BIM技术、基于网络的协同工作技术应用，提升和完善企业综合管理平台，实现企业信息管理与工程项目信息管理的集成，促进企业设计水平和管理水平的提高。3、研究发展基于BIM技术的集成设计系统，逐步实现建筑、结构、水暖电等专业的信息共享及协同。在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减。4、研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理。住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见——建市【2014】92号

积极推动以节能环保为特征的绿色建造技术的应用。推进建筑信息模型（BIM）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益。具体目标1、提升建筑设计水平，加强建筑设计人才队伍建设，着力培养一批高层次创新人才。2、加大工程总承包推行力度，倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务3、提升建筑业技术能力，推进建筑信息模型（BIM）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益。建筑产业转型升级已列入国家战略住房城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知——建质函【2015】159号

以工程建设法律法规、技术标准为依据，坚持科技进步和管理创新相结合，在建筑领域普及和深化BIM应用，提高工程项目全生命期各参与方的工作质量和效率，保障工程建设优质、安全、环保、节能。企业主导——通过BIM应用，提高工程项目管理水平，保证工程质量和综合效益。行业服务——建立BIM数据库及信息平台，培养研发和应用人才队伍。政策引导——发挥政府在产业政策上的引领作用，研究出台推动BIM应用的政策措施和技术标准。到2020年末，甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%建筑产业转型升级已列入国家战略住房城乡建设部关于发布国家标准《建筑信息模型施工应用标准》的公告——中华人民共和国住房和城乡建设部公告第1534号《标准》从深化设计、施工模拟、预制加工、进度管理、预算与成本管理、质量与安全管理、施工监理、竣工验收等方面提出了建筑信息模型的创建、使用和管理要求。《标准》充分考虑了我国现阶段工程施工中建筑信息模型应用特点，内容科学合理，可操作性强，对促进我国工程施工建筑信息模型应用和发展具有重要指导作用。《标准》是我国第一部建筑工程施工领域的BIM应用标准，填补了我国BIM技术应用标准的空白，与行业BIM技术政策（《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函[2015]159号）和《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》（建质函[2016]183号）等）相呼应。建筑产业转型升级已列入国家战略住房城乡建设部关于发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》的公告——中华人民共和国住房和城乡建设部公告第1535号近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。采用BIM技术或者装配式技术的，招标文件中应当有明确要求：建设单位对承诺采用BIM技术或装配式技术的投标人应当适当设置加分条件。建筑产业转型升级已列入国家战略谢谢BIM技术案例BIM在现代道路设计中的应用1.建立道路信息模型直接利用道路几何设计的基础数据和地形数据，构建准确的地面、道路以及桥隧等的三维实体模型，再利用卫星或者航空数字影像进行模型贴图处理后，营造出公路虚拟现实空间。该项技术完成了对BIM基本信息模型的构建，是其他应用开发的基础和平台。BIM在现代道路设计中的应用2.公路参数化建模道路整体三维模型构造物三维模型(如桥梁、隧道、涵洞等)附属设施三维模型(如道路的护栏、里程路标、路灯等)道路整体三维建模流程BIM在现代道路设计中的应用3.空间行车视距分析技术突破：利用虚拟建造技术，构建空间视距测算模型，实现新建、改建道路视距指标的检验与校核。空间视距求解示意图空间视距线框图空间视距渲染图空间视距对比分析图BIM在桥梁工程中的应用桥梁建模

在方案设计功能里（基于BridgeMasterModeler软件），可直接基于模板建立预制梁桥（空心板、T梁、小箱梁），不用从桥梁大师导入。目前下部结构支持柱式台、柱式墩、花瓶墩、Y形墩等多种墩台类型，并支持用户自定义下部结构模板。另外还包括钢束、齿板、锥坡、桥面铺装、护栏、伸缩缝等等。。BIM在桥梁工程中的应用一键生成三维模型•从桥梁大师一键导入：

•箱梁

•下部结构

•钢束

•齿板

•锥坡

•伸缩缝

•桥面铺装

•搭板

•地模、路线（基于Powercivil）BIM在桥梁工程中的应用

动态剖切执行动态剖切命令，可以实现剖切模型的横断面和平面图，这是对三维模型的二维表达，既能辅助用户检查建模的正确性，又能达到出图的效果。BIM在桥梁工程中的应用碰撞检查

BridgeMasterModeler的碰撞检测方案可以进行钢束冲突、钢束间距和钢束最小混凝土保护层厚度三种检测，可以对当前工程的钢束进行检测，也可以按桩号范围自定义检测哪些钢束。用户能够从图形中定位到这些碰撞。碰撞结果能够被分组、标记和输出为Excel数据表格。钢束自动碰撞检测既可以优化项目设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，又加快了施工进度，为业主降低建造成本。BIM在地铁施工中的应用BIM在场地分析中的应用1.场地建模2.

4D-BIM模型模拟管线搬迁顺序场地建模断面图市政管线综合BIM在地铁施工中的应用车站设计

建筑专业站厅层结构专业BIM在地铁施工中的应用车站设计

通过运用BIM碰撞检测技术检查管线综合效果，优化了设计与施工方案，减少了各专业之间的摩擦，避免了返工误工现象，减少了人力和物质的浪费，平均可节省费用近30%，经济效益明显。BIM在地铁施工中的应用可实时交互漫游，观察维修设备周围环境可随时查看设备管道基本信息基本信息：设备名称、生产厂商、联系电话、安装时间，常用参数下次保养时间、设备使用年限等BIM设备基本信息BIM在工程造价中的应用BIM对工程造价管理将带来重大变革——可视化、动态化、系统性。BIM技术在造价方面的应用价值主要表现在以下方面：提高工程量计算的效率提高了设计阶段的成本控制能力BIM计算真正实现了造价全过程管理提高工程量计算的准确性提高工程造价分析能力123456……BIM在工程造价中的应用BIM技术真正实现了造价全过程管理业主设计单位承包单位监理/咨询全要素（造价、工期、质量、安全生产、环境、技术进步）造价管理投资决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段竣工验收阶段保修期全过程造价管理拆除使用阶段政府全寿命期造价管理行业协会建设工程全面造价管理体系