高大模板安全施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2管理人员岗位职责 13.2项目管理目标 43.3各项资源供应方式 43.3.1劳务资源安排一览表 53.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 53.3.3施工周转工具采购供应安排一览表 53.4施工流水段的划分及施工工艺流程 53.4.1施工流水段的划分 53.4.2施工工艺流程 63.5工程重难点分析 73.6新技术应用要求 73.7关键及特殊过程控制 73.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构图3.1.1-1项目管理组织机构图3.1.2管理人员岗位职责根据公司文件对项目组织机构配备的相关规定，本项目管理人员配备计划如表表3.1.2-1管理人员配置序号管理职务姓名职责和权限1项目经理明灯1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2项目执行经理田琨1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。3项目总工孙东杰1、编制高支模施工方案，并按要求邀请专家进行论证2、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保施工顺利进行。3、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。4、负责方案的编制、组织专家评审、上报审核和审批工作，向项目经理部相关管理人员进行方案的交底工作，专项技术交底的审核工作，负责组织技术复核工作和模板支架验收。4专业工程师李云杰林树佳沈世杰按方案实施，具体负责模板支撑架施工和进行专项技术交底、安全技术交底，操作人员的技术培训工作和参加模板支架验收。5质量总监刘梓鹏1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。6安全总监徐威负责方案实施的施工安全监督、检查工作，督导架体的维护。架体搭设操作人员的技能证书的核对及相关技能考核和模板支架验收。7资料员赵娟1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。8技术工程师邓雨和盛栋1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。9物资主管朱汨波按照国家标准对进场的钢管、扣件等架体相关材料进行合格验收10安全工程师黄继明张友升1、参与高大模板危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与高大模板职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行高大模板职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责高大模板职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。5、参加高大模板施工技术复核、旁站监督。11质量工程师陈龙1、高大模板施工不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。2、对高大模板施工总、月、周计划完成情况进行过程记录。3、组织、监督劳务分包进行高大模板施工前技术交底。4、进场安全教育，组织、监督劳务班组，高大模板施工前进行安全交底，安全隐患整。5、掌握高大模板工人人员组成及动态，及时协调劳务分包配合及组织施工。12测量工程师徐迎昕1、负责高大模板工程的定位放线。2、负责高大模板工程监测工作。13商务工程师王铭添邓涛1、负责高大模板工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。3.2项目管理目标图3.2-1项目管理目标项目管理目标名称目标工期工期65日历天质量目标验收一次合格率100%安全文明目标（1）责任事故死亡率为零，建设中无重大安全事故；（2）轻伤事故率控制在1%以内；（3）文明施工无政府处罚事件发生；（4）安全文明施工满足广州市安全文明施工要求。绿色施工目标最大程度的达到节省施工材料、节约土地资源，同时达到保护周边环境的目的科技目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人备注主体结构济南万丰劳务公司劳务资质2021-09-0365劳务公开招标陈腾/3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人T7020塔吊深圳市九鑫机械有限公司租赁2021.8.52021.11.30徐威3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人盘扣式钢管架体1000t租赁2021.82021.10朱汨波顶托20000个租赁2021.82021.10朱汨波扣件式钢管100t租赁2021.82021.10朱汨波方钢管60000m租赁2021.82021.10朱汨波模板40000m2租赁2021.82021.10朱汨波M14对拉螺杆（国标）6000根租赁2021.82021.10朱汨波水平兜网20000m2租赁2021.82021.10朱汨波3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分本工程施工区域为一期地下室部分，由一家主体施工单位组织一个班组进行施工，地下室部分分为D1-D7共7个小区，根据底板浇筑的顺序，按照D1、D3→D2、D4→D5、D6→D7进行施工。图3.4.1-1施工流水图3.4.2施工工艺流程（1）总流程：测量放线→搭设满堂架→顶板标高引测→安装柱及梁底模板→安装梁侧模及板模板→检查验收→浇筑柱砼→绑扎梁板钢筋→检查验收梁板钢筋→浇筑梁板砼→养护到设计强度→拆模。（2）安装柱模：满堂架固定→穿穿墙螺杆或止水螺杆→基本调垂直这两边模板→立另两侧模板并穿好穿墙螺杆或止水螺杆→上紧螺杆，同时将模板调垂直、平整→检查验收→封堵模板底的检查口。（3）安装梁模搭设满堂架→引测标高→铺设方木→安装底模→安装侧梁模→检查验收。（4）安装楼板模板搭设满堂架→引测标高→铺设方木→铺设模板→检查验收。（5）混凝土浇筑顺序先浇筑框架柱混凝土，具备足够强度后，再浇筑楼盖混凝土。3.5工程重难点分析序号重点和难点具体分析应对措施责任人1搭设材料验收盘扣式脚手架搭设钢管、材料是架体质量控制的重点材料工程师负责进场材料验收，专业工程师、试验工程师负责材料的取样、送检、复试工作朱汨波2架体立杆纵横间距、步距控制、剪刀撑及横向斜撑设置在施工过程中，盘扣式脚手架搭设须严格按照方案进行搭设，保证结构施工安全搭设前在基础上弹线，过程中间加强复技术核李云杰3架体施工量大，材料供应及人员配备难度大本工程地下室高支模区域面积大，材料使用量大按照本项目的实际情况，根据工期合理划分施工段，在保证工期的前提下，进行材料周转使用李云杰3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应