幕墙工程施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.2进度管理计划 107.3质量管理计划 157.4成品保护计划 247.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划1、资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制75KWh；公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%；彭俊伟2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到60%，万元产值用水量指标控制在7.8t；

彭俊伟3材料损耗率合理安排材料进场计划降低材料损耗率，积极推广应用“四新”计划；徐国兵4其他指标1、节地与施工用地保护：禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等；2、环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标。

彭俊伟2、资源利用管理机构和职责分工1）资源利用管理组织机构2）资源利用管理职责分工序号管理岗位管理职责1项目经理1.是项目部资源利用第一责任人，对项目的资源利用工作负全面责任。对项目部资源利用监督管理进行总体策划并组织实施。2.严格执行资源利用法规、规章制度，应与企业上级部门签订资源利用年度指标，并接受企业环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查。3.建立项目部资源利用管理体系，明确各岗位资源利用职责，主持建立和完善项目部相关制度。4.组织实施资源利用措施计划，完成既定目标。5.参与或主持本项目资源利用管理策划、资源利用工作计划和资源利用管理文件等工作。6.负责资源利用措施项目费用的及时投入，保证专款专用。7.及时、如实报告生产资源利用事故，配合事故调查和处理。2生产经理1.组织项目施工生产，对项目部的资源利用负主要领导责任。2.组织落实资源利用的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3.组织实施资源利用专项方案和技术措施，检查指导资源利用技术交底。4.组织对现场机械设备设施、物资材料的资源利用符合性验收。5.组织涵盖资源利用的文明施工检查，对发现的问题落实整改。6.负责项目管理人员的节能减排教育，提高管理层的资源利用意识。3技术负责人1.对施工中的高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划，制定相应措施。2.严格落实资源利用技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标准、规范。3.推广资源利用新技术、新工艺、新产品、新设备。采用新技术、新工艺、新产品，减少制造半成品、成品过程中的能耗。对施工方案中资源利用技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。4.参加资源利用检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。5.对于不利于资源的工艺、方法予以排除淘汰，引进指导先进工艺方法。6.全面加强施工质量管理，特别是涉及到重要的节能部位确保达到设计标准。7.结合本项目节能目标，在工程招标过程中，将节能指标列入分包单位考察要点。8.负责各类计量器具的管理，确保计量器具准确有效。9.对节能先进经验、管理办法进行总结推广，不断推进体系运行绩效。4施工员1.合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。对施工质量负责，避免因质量问题造成损耗。2.严格执行制定的节能减排技术措施，并纳入技术类文件交底，履行签字手续，做好交底记录。3.检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况，制止违规操作。4.参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。5安全员1.对项目的资源利用进行监督检查，提出资源利用改进意见。2.认真宣传、贯彻资源利用法律法规、标准规范，检查督促执行，监督项目资源利用费用的落实。3.制订项目有关资源利用管理制度，建立耗能计量设备维护制度。4.对耗能重点因素进行识别，制定相应措施，对项目部资源利用监督管理进行总体策划并组织实施。5.参加现场耗能设施设备的验收，提出资源利用改进意见。8.建立项目资源利用管理资料档案，如实记录和收集资源利用检查、交底、验收、教育培训及其它资源利用活动的资料。9.监督项目部管理人员的日常工作，并提出整改意见。6造价员1.及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作。2.考评物资运距对供货方运费及节能的影响。3.进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。4.将供方产品的资源利用指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段。5.负责能源消耗的成本分析和资源利用效果的评估。7材料员1.就近组织材料供应，减少材料运输造成的能源消耗。2.合理组织材料的储存，减少二次运输，确保进场材料的质量。3.执行定额领料，避免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费。4.做好废旧材料的回收，协助施工员做好废旧材料的综合利用。3、资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1用电计划、节约措施（1）编制科学的用电施工方案，使电线网布置规范，不凭经验只讲计算，配线选材合理，避免电流过大或电阻过大，导致电源向热源转化，造成不必要的浪费。（2）加强施工机械的保养、保修、检验制度，建立设备档案。（3）加强用电管理，现场施工区派现场保安管理照明灯具。使晚上无人加班灯不开，晚上下班或早上及时关闭现场灯具；（4）照明灯具采用高效节能长寿命施工照明灯具；（5）尽量采用环保高效节能施工机械。张建业2用水计划、节约措施(1)提高用水效率

，施工中采用先进的节水施工工艺。

(2)阀门开关钥匙交有专人保管，其他人不得随意打开阀门等。(3)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

沈筠3现场场地使用计划、节约措施1、临时用地指标及保护

(1)要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。(2)利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。2、施工总平面布置(1)施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。(2)施工现场仓库、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。张建业4材料使用计划、节约措施（1）施工现场设专门场地和专职人员负责对施工垃圾进行收集，分类回收加工。（2）对不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市环保部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理等。（3）要在施工生产中注意按照自然生态环保的内在联系和规律组织施工，项目施工社会逐渐形成一个“资源——产品——再资源”的良性局面。徐国兵4、资源利用管理制度（1）图纸会审时，审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。

（2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。

（3）现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。

（4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

（5）应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。（6）选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。（7）现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70％。7.1.2环境管理计划1、环境管理目标序号环境目标责任人1确保工程建设各项管理活动遵守国家和地方有关环保的方针、政策、法规的规定。落实好中华人民共和国《环境保护法》、《水污染防治法》及其实施细则、《大气污染防治法》及其实施细则、《固体废物污染防治法》、《环境噪声污染防治法》及地方行政部门管理规定；确保环境在施工前与施工中、施工后一样，并积极配合当地部门做好环境优化工作，实现工程总体目标。康志国2、环境管理组织机构和职责分工1）环境管理组织机构2）环境管理职责分工序号名称职责1项目经理环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的环境保护工作负全面领导责任。2项目副经理协助项目经理进行环境保护工作的管理，负责监督各项目部的环保规章制度和操作规程的落实。3技术主管对工程项目的环保负技术责任，贯彻落实国家环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。4安全员1)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。2)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及保定市有关环保法规的允许范围内。5相关岗位负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实3、辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1材料堆放土地占用占用土地材料是否入堆放区2施工结束设备空转、长明灯电能源浪费施工结束是否关闭工具3材料运输、堆放洒落粉尘、扬尘粉尘污染是否采取防尘措施4施工过程施工机械车辆噪声噪声污染—5施工过程生产污水排放水污染是否符合排放要求6幕墙焊接废弃钢材、焊渣丢弃能源浪费废渣废物是否未按要求堆放7型材、铝单板切割废弃的切割工具环境污染废弃工具是否未按要求处理8骨架、铝板切割噪声排放噪声污染是否使用低噪音、低振动的机具9骨架、铝板切割废料丢弃废弃物污染是否按规定堆放废料10复印机的使用废粉的排放粉尘污染使用节能的机器11复印机的使用纸张消耗能源浪费尽量避免重复打印4、环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1粉尘测定仪1测环境空气中的粉尘浓度徐国兵2噪声测定仪1实时检测施工工作环境噪声徐国兵5、环境管理制度（1）施工现场卫生管理制度1）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡。2）严格按照施工组织设计布置现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。3）堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。4）施工道路保持畅通。排水系统处于良好的使用状态，污水排放要符合市政和环保要求。5）施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成方。6）班组作业必须做到工完，料净，场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。7）成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾，以确保楼层、场地的清洁卫生与文明。8）建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，并按规定进行奖惩。（2）现场化学危险品管理制度1）施工现场设置专用油漆、油料、氧气瓶、乙炔瓶库房、分类单独存放、库内严禁放置其他物资，并设有一定专业知识的专人管理。2）建立、完善危险化学品的采购、运输、贮存、使用的管理制度。3）日常运行加强管理，定期检查危险化学品的采购、运输、贮存、使用。4）施工作业人员应按照有关操作规程操作，并明确使用方法。5）配置消防器材。6）设专人看护。（3）现场有毒有害废弃物管理制度1）加强对废水排放的管理控制，减少对水体的污染2）日常施工加强管理，定期检查，防止因意外情况或管理不善导致的超标排放；3）必要时，请当地环境监测部门进行一次废水排放指标监测；4）每月由项目部对废水排放进行检查。（4）现场消防管理制度1）编制火灾应急预案，配备足够消防设施器材。2）动火前必须分级办理动火证，并制定专项防火措施，设置档板，配置个人劳动保护用品，派专人现场监护。3）现场用的电气机械严禁超载使用，周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。4）进行电、气焊作业要取得动火证，特种作业人员必须持有效证件上岗，并按要求对作业区域易燃易爆物进行清理，对有可能飞溅下落火花的孔洞采取措施进行封堵，并有专人监护、施工现场要配置充足的消防器材，电焊机要放在通风良好的地方。5）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险品物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。严禁在施工工程现场内存放氧气瓶、乙炔瓶。6）消防器材配置合理，符合消防要求。7）项目部每周对施工动火进行检查。（5）现场用水、用电管理制度1）采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。2）优选节能电线和智能节电灯具。3）能耗计量，保持低耗高效；使用节电机械设备。6、施工环境保证措施序号保证措施内容1大气污染控制措施施工现场不得使用无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、锯等机械设备，要在有措施的条件下进行作业，如在切割大理石、面砖等块体材料时，采用湿作法。2固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾和办公垃圾。1建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场。2办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。施工中要求“活完、料净、脚下清”，建筑材料随用随取，减少建筑垃圾的产生。3水污染控制措施对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。利用现场设置的排水沟和雨水沟，所有排水和雨水沟向一个方向找坡汇集到一汇水处再流入市政排水管。4噪声污染控制措施现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011的规定。使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。施工人员远距离通话使用对讲机，严禁大声喊叫喧哗。严禁机器空转。型材、钢材安装，吊篮支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。5其他污染控制措施1卫生防疫措施掌握务工人员来源、数量和健康情况。必须每天对施工人员进行清点。一旦发现传染病患者，及时就地收治，不得推回原籍或者推向社会，并及时向当地建设行政主管部门报告。发现传染病疫情的施工人员不得擅自离开务工项目，各工地之间禁止人员流动调配。2光污染的控制尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。项目将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。3土壤保护对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点控制点项目名称开工时间完工时间幕墙骨架安装2020.8.32020.9.30面板安装2020.10.152020.12.15塔楼顶部玻璃幕墙及屋面幕墙施工2020.8.32020.9.30玻璃雨棚安装2020.11.102020.12.19门窗安装2020.10.152020.12.157.2.2施工进度管理组织机构和职责分工1、施工进度管理组织机构2、施工进度管理职责分工序号岗位名称职责1项目经理1、代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。

2、组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。

3、组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。

4、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。

5、督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。

6、负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2生产经理1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。

2、从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。

3、根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。4、负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。

3技术负责人1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。

2、负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。

3、负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。

4、负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。

5、负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。

6、负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。4造价员1、管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。2、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。3、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。4、参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。5材料员1、负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2、进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3、负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。4、负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。5、参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。6施工员1、负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。2、负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。3、负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。4、配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。5、负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。6、参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。7、认真做好施工日志。7.2.3进度管理措施1、确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；陈睿2合同管理1）施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。彭俊伟3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足工程进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。胡幸福4项目法施工1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。胡幸福5计划编制1）依据合同总工期。2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（承诺工期）的实现。5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。张建业6进度控制1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周工程进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。王贵生7进度考核严格按照合同条款中规定的工期对施工队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。王贵生8开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。王贵生9工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是关键部位的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。张建业10设备进场按设备进度表进场，并办理有关手续。徐国兵11协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对工程进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。沈筠12总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障工程进度计划的有序实施。张建业13后勤服务专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。徐国兵2、确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1全站仪测量定位技术采用全数字全站仪，空间定位速度快，精度高，配备了专业测量人员，可缩短测量技术间歇。张建业2流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。张建业3季节性施工措施详见季节性施工专项方案。张建业4软件施工技术充分利用AUTOCAD等软件为施工服务。张建业3、确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。彭俊伟2支出管理1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2、执行严格的预算管理；3、压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行采购材料。彭俊伟4、周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1道路提前准备备选道路胡幸福2城市管理在市政相关部门备案手续齐全有效胡幸福项目上准备夜间施工前，将办理夜间施工许可证，夜间严禁进行噪音较大的作业。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量目标及其目标分解序号单位工程名称质量目标责任人1铝合金门窗1、所用铝合金门窗的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求。2、铝合金门窗安装必须牢固，横平竖直，高低一致。缝隙应填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝，填塞材料与方法等应符合设计要求。3、铝合金门窗扇应开启灵活，无倒翘、阻滞及反弹现象。五金配件应齐全，位置正确。关闭后密封条应处于压缩状态。4、铝合金门窗安装后外观质量应表面洁净，大面无划痕、碰伤、锈蚀，涂膜大面平整光滑、厚度均匀、无气孔。张建业、徐国兵2铝板幕墙施工1、金属幕墙工程所使用的各种材料和配件，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。2、金属幕墙的造型和立面分格应符合设计要求。3、金属面板的品种、规格、颜色、光泽及安装方向应符合设计要求。4、金属幕墙的金属框架的连接、金属面板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。5、金属框架及连接件的防腐处理应符合设计要求。6、金属幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。张建业、沈筠3玻璃幕墙施工1、玻璃幕墙工程所用材料的品种、规格、性能等级，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。2、玻璃幕墙的造型、立面分格应符合设计要求。3、玻璃幕墙的龙骨与主体结构埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与面板的连接必须符合设计要求，安装必须牢固。4、玻璃的连接件和防腐处理应符合设计要求。张建业、沈筠7.3.2项目质量管理组织机构和职责分工1、质量管理组织机构本工程质量管理组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理及企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、执行经理等为实施主体的组织机构。2质量管理职责分工序号岗位职责1项目经理（1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。（2）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。（3）严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2项目副经理（1）组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。（2）参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求。（3）监督分部分项工程、隐蔽工程的验收，监督工程竣工初步验收。（4）认真抓好本工程所有物料的损耗统计，合理用料，对进、出库材料做好详细记载，由造价员审核、决算。3技术主管（1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。（2）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。（3）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。4质量员（由技术负责人兼任）（1）随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。（2）对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知技术主管进行处理。5施工员（1）熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。（2）对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。（3）遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。6材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样复试，对材料无法确定时要协同质量员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。7.3.3项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容见证施工准备过程设计交底图纸自审技术主管、施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工自审记录设计交底技术主管、施工员了解设计意图提出问题设计交底记录图纸会审技术主管对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸会审记录制定工艺文件施工方案技术主管控制方案的针对性，并报业主、监理审批施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理任命文件现场布置施工平面项目副经理临电、材料堆放、工程测量定位按平面规划布置材料机具准备项目提出需用量计划商务主管、材料员编制、审核、报批批准材料机具计划材料选用及验收材料验收材料员物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料验收登记材料保管材料员分类存放、进帐、立卡进料单材料发放材料发放材料员核对名称、规格、型号、材质、合格证书领料单开工报告确认施工条件项目经理人员上岗、材料、机具进场批准的开工报告技术交底各工种技术交底施工员图纸规范、操作规程交底记录劳务分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质劳务合同施工过程测量定位轴线、标高控制施工员对±0.00以上工程测量定位测量定位记录幕墙工程幕墙工程施工质量质量员幕墙材料选用报验、幕墙施工方案、平整度、观感，线条、细部处理检验批质量验收记录门窗工程铝合金窗安装质量员成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固检验批质量验收记录设计变更设计变更合理技术主管确认下达执行设计变更的合理性批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理技术主管、商务主管代用文件，申请审批变更后的材料预算隐蔽验收分项工程施工员隐蔽内容、质量标准隐蔽工程记录交工验收过程质量评价分部工程质量员施工现场质量保证条件方案质量员性能检测检测报告质量员质量记录验收记录、施工记录质量员尺寸偏差及限值实测实测评分表技术主管观感质量观感质量评分表最终检验和试验最终检验和试验项目副经理、技术主管交工前的各项工作各种检验资料成品保护成品保护措施得力项目副经理、技术主管竣工工程作好看守，保护措施，确保美观成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全项目副经理、技术主管所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续交工验收记录、竣工验收证明书工程回访质量情况项目副经理、技术主管了解用户意见，提出组织实施整改报告料具盘点清理料具、盘点清理材料员对未用完的材料和设备清退出场材料盘点报表竣工决算竣工决算商务主管按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算竣工决算书7.3.4质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量承包负责制度项目部对工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。2图纸会审技术交底制度组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计院作好设计交底工作，提出图纸中存在的问题，并作好记录。编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行技术交底。各级交底以书面进行。3质量技术交底制度工程施工前项目技术主管向全体幕墙管理人员进行施工组织设计交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要有针对性、指导性和可操作性。4专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目技术主管组织有关人员评审。5材料进场检验制度工程各类材料进场，均需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。6施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为可追溯、重要的施工档案保存。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会讲评制度由质量员组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，按奖罚办法奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。7.3.5质量保证措施序号措施名称内容1组织保证措施（1）以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，配合优秀的管理人员。（2）严格控制施工队伍的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。（3）坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。（4）加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。（5）严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。（6）加强沟通，调动人的积极性。2技术保证措施本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：（1）幕墙系统的深化设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签准后,方可作为设计、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行«质量管理手册»中有关条款.（2）在型材下料之前，校对幕墙构件加工图尺寸。（3）检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施。采用螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。（4）编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。施工前由技术主管向现场技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施工中实施自检，并由班组长进行复查。（5）本工程必须通过幕墙的四性检测（风压变形、雨水渗漏、空气渗漏、平面内变形性能），预先提出检测方案及检测规范，经业主、监理审定确认。（6）对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。（7）由项目技术主管牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。（8）组织相应的技术员和施工员等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。（9）由项目技术主管组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计单位批准。（10）针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3经济保证措施（1）项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。公司与项目经理签定质量保证责任状，项目经理、项目部领导班子成员须交纳质量保证金；其它管理人员平均每人向公司交纳质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊。（2）公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标形为进行纠正。（3）项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。（4）在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保主控项目、一般项目全部合格的基础上，实测：项目班组以不合格点实测频率数以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，超过这一标准则实施处罚规定。7.3.6质量通病控制措施1、通病1：开启窗开启不灵活，开启框不方正，有掉角现象，开启扇密闭性能差，玻璃表面损伤。1）原因分析：（1）交底不到位，施工人员偷工减料；（2）风撑铰链位置不当，铰链等附件螺钉松动或者螺钉种类规格使用不正确，铰链安装位置不正确或错位，风撑安装方位错误，铰链处锁块无垫条；（3）锁块位置不当，胶条不配套，锁点未做调整；（4）成品保护意识不到位，交叉作业时未作成品保护。2）措施：（1）加大对工人的交底力度，加强现场质量巡查，并建立奖罚制度严格执行；（2）挑选合适的五金配件，按图设计要求选择正确的螺钉并紧固到位，保证铰链位置安装平行，铰链处扇和框加设垫条，防止发生偏移和错位，保证风撑方向正确及标高一致，微调螺钉，配合调整锁点位置；图7.4.6.1开启扇（3）开启扇使用组角机，用支撑垫块挤压调整对角，加设防沉垫块；（4）交叉作业施工时，必须做好成品保护及防护，并随时检查防护情况。2、通病2：密封胶与板材粘结不严密，开裂；胶缝表面不光滑，缝边有毛刺；打胶厚度不符合要求；密封胶开裂，雨水渗入，气泡产生气体渗入。1）原因分析：（1）基层清理不干净，不彻底；（2）胶质量有问题，过期或者属于假冒伪劣商品，打胶时温度超过允许范围；（3）泡沫棒塞得深浅不一，胶与基材未作相容性试验，打胶过程中注胶不实或胶缝深度过大，造成三面粘结；（4）刮胶时手不稳，刮刀面不平整；（5）铺设美纹纸时美纹纸粘贴不实，胶向美纹纸内渗入；（6）泡沫棒较细，受力后向内移动；（7）施工水平低，质量意识差，检查力度不够，验收不严格。2）措施：（1）打胶前将板缝内的灰尘、污物清理干净，并且在打胶过程中保持基层干燥；（2）胶使用前应检查其是否在有效期范围内，大面积打胶施工时，应打样板观察胶的质量，合格后再进行大面积施工，且打胶温度应控制在5~35℃；（3）使用前，胶应进行相容性试验，确保其可以使用；（4）打胶工序为关键性工序，项目部管理人员加强管理，要选用技术好的工人进行施工，并且在操作前进行交底，提高工人的质量意识；（5）一般胶缝控制到宽度为厚度的1/2，且最小厚度不小于3.5mm，本工程玻璃幕墙胶缝为16mm，，使用刮刀刮至深浅一致。图7.4.6.2拼缝打胶示意图3、通病3：后置埋件与结构面接触不紧密，后置埋件上的化学螺栓植入深度不够，化学螺栓数量不足。1）原因分析：（1）结构面不平整；（2）交底不到位，工人质量意识低；（3）钢筋分布过密，植入深度难以保证。2）措施：（1）后置埋件与结构之间的空隙用结构砼同标号的细石砼和砂浆填塞密实，也可用钢板垫平，钢板与埋板电焊，间隙用细石砼和砂浆填实，局部可以采取刷凿；（2）按照相关规范要求及化学锚栓的使用要求进行施工，在钻孔设备上做出标记，以防止打浅或打深，对打孔情况进行全面检查并记录；（3）根据结构施工图了解钢筋分布情况，确定埋件位置，打孔时遇钢筋，倾斜打入，若仍不满足要求，需要在埋件外侧，用钢板螺栓进行加固。4、通病4：竖向龙骨垂直度，横梁的水平偏差大；焊渣未敲干净，即进行防腐处理，焊缝外观质量差；铝合金横梁与立柱接缝大；不同金属材料接触部位无防腐垫片；套芯长度不够，次龙骨电焊吹孔，且不做防锈处理，钢套芯与上下立柱间焊接。1）原因分析：（1）定位放线不准，交底不清，检查不够到位；（2）焊工技术不高，质量意识差；（3）立柱分格大，横梁弯曲，半成品及工序验收不仔细；（4）施工人员偷工减料，检查不仔细；（5）下料错误。2）措施：（1）龙骨按照图纸进行放线，复核后再进行施工；（2）焊工需持证上岗，挑选技术好的施工人员进行满焊，所有焊接部位应敲掉焊渣后露出金属光泽后，焊口涂刷防锈漆，项目部加大检查力度；（3）对龙骨分格进行严格验收，实测实量，严把材料验收关；（4）按规定加设防腐垫片，且垫片材质需符合规范要求；（5）闭口型型材套芯不小于250mm开口型按设计要求下料，钢龙骨套芯长度不少于400mm，两端各插入至少200mm；（6）施工队及时报验，焊渣敲干净后，要进行防腐处理，严禁电焊吹孔；（7）按图施工，避免钢套芯上下失去伸缩作用。7.4成品保护计划7.4.1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1玻璃幕墙无损伤、污染沈筠安全部质量部2铝合金门窗无损伤、污染沈筠安全部质量部3铝板幕墙无损伤、污染、变形沈筠安全部质量部7.4.2成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职责和权限1执行经理胡幸福审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行。2生产经理王贵生组织落实成品保护措施。3技术负责张建业编制成品保护技术措施、方案；检查成品保护措施落实情况并记录。4安全员康志国配合成品保护工作5施工员沈筠在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况。6材料员徐国兵配合成品保护工作7.4.3成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1作业区域的申报作业前各分包应向承包方呈报《进入作业区域申报表》。劳务公司项目负责人2完成作业移交分包在某区域完成任务后，须向承包方书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。劳务公司项目负责人3成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到承包方进行登记。分包需提供责任人，承包方确认后，由分包自行协商解决或由承包方取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。劳务公司项目负责人及项目部4成品保护教育由承包方负责对员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。项目部7.4.4成品保护措施1、成品保护管理措施序号措施项目内容1各专业施工事前沟通事先与各专业单位做好沟通，明确进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。2工序交接下道施工过程接续上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，专人对成品保护负监督、检查责任。3定期召开