高大模板支设安全施工应急预案

1.1应急指挥机构及职责 11.1.1领导小组 11.1.2下设机构及职责 11.2事故风险分析 21.3应急预案的方针与原则 41.4应急预案工作流程 41.5危险源辨识 51.6应急准备 51.6.1应急物资及响应 51.6.2模板支撑架倒塌事故的应急救援 61.7应急响应、相应结束、演练 71.7.1应急响应 71.7.2信息沟通 71.7.3后期处置 71.7.4培训与演练 71.7.4.1培训 71.7.4.2演练 71.8其它注意事项 71.9周围交通、医院位置及行车路线图 81.1应急指挥机构及职责1.1.1领导小组组长:王显斌﹙项目经理，第一负责人﹚负责紧急情况处理的指挥工作。1.1.2下设机构及职责1抢险组：组长由项目技术负责人担任，成员由安全部、工程部及分包单位负责人组成。主要职责：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向公司安全环境部报告抢险进展情况。组长：李东方安全保卫组：组长由项目安全总监担任，成员由项目安全部、技术部、机电安装部、现场保安组成。主要职责：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。组长：王建国2后勤保障组：组长由项目物资部长担任，成员由项目物资部、商务部组成。主要职责：负责调集抢险器材、设备，负责解决全体参加抢救工作人员的食宿问题。组长：王中保3综合协调组：组长由项目书记担任，成员由项目书记及工会人员担任。主要职责：负责与外界的沟通，包括与地方政府、新闻媒体、公司的沟通与信息发布工作。组长：苏新河4善后处理组：组长由公司安排人选或由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。5事故调查组：按照要求根据事故级别配合有关部门进行事故调查工作，项目内部组长由公司相关部门领导或项目经理担任，成员有项目安全负责人、技术负责人、安全员、责任工程师组成。主要职责：配合政府事故调查组工作。负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出公司内部对事故责任人的处理意见。1.2事故风险分析序号事件分类事件辨识重点监测1火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸1)易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气2)可（易）燃物：木材、建筑垃圾、保温材料、防水卷材等3)化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾4)作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、油库、施工现场配电室、食堂2传染性疾病疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫、HIN1等流行性强、致命性强疾病1)施工人员身体状况2)食堂餐饮卫生状况3)办公室和工人临时休息区卫生状况3中毒钢结构防腐涂料施工中的重金属中毒、装饰、防水材料的空气污染中毒及食堂的食物中毒1)装饰、防水材料的保管2)钢结构工程的防腐施工3)食堂饮食卫生状况4资金、物资短缺或设备供货不及时工程资金短缺、投资不到位业主付款情况5劳资纠纷分包商对工人工资的拖欠随时关注分包商支付工人工资情况6重大节日放假节日应急准备春节、五一、十一等节假日7重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆事故1)汽车保养2)驾驶员安全培训重点在雨雪雾天气8恶劣天气持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气，认定标准以国家气象中心发出预警警报为准。1)每年6月—8月底的雨天、热带气旋、台风、雷电2)每年12月中旬至次年2月中旬的雪天9重要人员视察工程业主、政府部门等高层领导视察工程配合工程指挥部、政府部门做好现场安全保卫工作10交通阻塞及限制交通施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难及限制交通。现场周围市政改造工程信息及相关重大事件而发出的交通信息11支撑架体倾覆、坍塌高支模区域支撑体系因施工操作不规范导致倾覆坍塌杆顶水平位移、支架整体水平位移及立杆的基础沉降12高支模模板拆除过早导致结构变形及坍塌高支模区域因混凝土强度未达到100%，支撑体系违章拆除浇筑完成的混凝土强度进行标养试块及现场回弹双控，确保模板拆除前混凝土结构强度达到100%13施工操作人员高处坠落施工操作人员因临边防护设施不到位发生高出坠落高支模区域的临边及洞口防护措施1.3应急预案的方针与原则坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥”高效协调的原则，为给员工在施工场区创造更好的安全施工环境。应保证各种应急资源处于良好的备战状态，指导应急行动按计划有序地进行。防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员的伤亡和财产损失，救助实现应急行动的快速、有序、高效，充分体现应急救援的“应急精神”。1.4应急预案工作流程本工程的特点是支模高，梁截面尺寸大，需仔细对危险源进行识别，并制订本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损失和不良影响，其应急准备和响应工作程序如下图：图1.4-1应急预案工作流程图1.5危险源辨识本工程在分析、辨识施工中，危险因素是支模高度较高，梁截面尺寸大，不能完全保证扣件均合格，可能在施工中造成断裂或产生滑移，造成框架梁砼倒塌，高空坠落、高空落物伤人等。在工地已采取临时用电、机械管理及其他安全管理各种防范措施的基础上，还需要作好以下危险因素产生的应急方案。1.6应急准备1.6.1应急物资及响应表1.6-1主要应急救援物资设备表序号材料设备名称单位数量现在何处1面包车台1现场2灭火器个20现场3药箱及药品个/批1现场4对讲机部8现场5担架副1现场教育训练：在工程进行施工前一周，由组长组织救援小组人员进行抢险知识教育，及应急预案演练，全面提高应急救援能力。互相协议：项目部事先与地方医院建立正式互相协议，以便在事故发生时得到外部救援力量和资源的援助。应急响应：出现事故时，在现场的任何人员都必需立即向组长报告，汇报内容包括事故的地点、事故的程度、迅速判断的事故可能发展的趋势、伤亡情况等，及时抢救伤员，在现场警戒，观察事故发展的动态，并及时将现场的信息向组长报告。组长接到事故发生后，立即赶赴现场并组织、调动救援的人力、物力赶赴现场展开救援工作，并立即向公司救援领导负责人汇报事故情况及需要公司支援的人力、物力。事故的各情况由公司向外向上汇报。1.6.2模板支撑架倒塌事故的应急救援1模板及支架倒塌事故的主要危害模板及支架倒塌事故主要造成：人员伤害、财产损失、作业环境破坏。2应急救援方法：有关人员的安排：组长、副组长接到通知后马上到现场全程指挥救援工作，立即组织、调动救援的人力、物力赶赴现场展开救援工作，并立即向公司救援领导负责人汇报事故情况及需要公司支援的人力、物力，同时，组员立即进行抢救。1)人员疏散、救援方法：人员的疏散由组长安排的组员进行具体指挥，指挥人员疏散到安全地方，并做好安全警戒工作。各组员和现场其他的各人员对现场受伤害、受困的人员、财物进行抢救。人员被支架或其它物件压住时，先对支架进行观察，如需局部加固的，立即组织人员进行加固后，方可进行相应的抢救，防止抢险过程中再次倒塌，造成进一步的伤害。加固或观察后，确认没有进一步的危险，立即组织人力、物力进行抢救。2)伤员救护：休克、昏迷的伤员救援——让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧，可采用半卧。注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必需要搬动时，动作要轻。采用吸氧和保持呼吸道畅通或实行人工呼吸。受伤出血的处理——用止血带止血、加压包扎止血，立即拨打120急救电话或送医院。3)现场保护：由具体的组员带领警卫人员在事故现场设置警戒区域，用三色纺织布或挂有彩条的绳子圈围起来，由警卫人员旁站监护，防止闲人进入。4)现场恢复：充分辨识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清楚后，方可恢复正常工作状态。1.7应急响应、相应结束、演练1.7.1应急响应当事故现场得以控制，受灾人员全部安全撤离，消除导致次生、衍生事故隐患，经事故现场应急救援领导小组批准后，宣布应急结束。应急结束后，将事故情况上报；向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件；写出事故应急工作总结报告。1.7.2信息沟通项目部负责应急处置过程中的媒体采访接待工作。一般事故应在第一时间接受有关媒体采访。发生死亡事故，由政府有关部门对外发布信息。1.7.3后期处置事故现场调查结束后，应按照现场指挥部和上级领导的批示，立即进行生产秩序恢复前的污染物处理、必要设备设施的抢修、人员情绪的安抚及抢险过程应急能力评估和应急预案的修订工作。1.7.4培训与演练1.7.4.1培训工程开工前，在制定施工生产进度计划时，同时制定应急预案培训计划。1.7.4.2演练工程开工前，由项目部安全生产第一责任人组织全项目部范围的综合模拟突发事故安全应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。各应急组成员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作风硬。根据实际演练情况，查找不足，总结经验，不断完善事故应急预案。演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及弥补应急突发事件救援预案制定的缺陷。1.8其它注意事项模板支架发生塌坍后，砼尚未凝固，应抓紧时间清理现场砼，避免砼凝固后给清理工作带来更大难度。根据事故类型，明确应急指挥机构总指挥、副总指挥以及各成员单位或人员的具体职责。应急指挥机构可以设置相应的应急救援工作小组，明确各小组的工作任务及主要负责人职责。1.9周围交通、医院位置及行车路线图出现事故时，在现场的任何人员都必需立即向组长报告，汇报内容包括事故的地点、事故的程度、迅速判断的事故可能发展的趋势、伤