拆除施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1资源利用管理计划 17.1.2环境管理计划 37.1.3绿色施工评价 67.2进度管理计划 67.2.1进度计划 67.2.2进度管理组织机构和职责分工 77.2.3进度管理措施 87.3安全管理计划 97.3.1职业健康安全管理目标 97.3.2职业健康安全管理组织机构及分工 97.3.3职业健康安全重大危险源 137.3.4职业健康安全资源配置计划 177.3.5职业健康安全管理制度 177.3.6职业健康安全保证措施 217.4成品保护计划 297.4.1成品保护管理目标 297.4.2成品和设备保护的组织机构与职责 297.4.3成品和设备保护的管理制度 307.4.4成品和设备保护措施 317.5季节性措施 317.5.1雨季台风施工保证措施 317.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划1、资源利用管理目标表7.1.1-1资源利用管理目标序号绿色施工目标责任人1节能万元产值耗电量控制在100千瓦时以内孙世超2节水万元产值用水量控制在10吨以内孙世超3节材材料损耗率1.5%以内孙世超4节约人力资源措施不出现窝工，返工孙世超5节地有效利用现场原有设施、绿化等孙世超2、资源利用管理组织机构及职责分工表7.1.1-2资源利用管理组织机构及职责分工序号岗位责任人职责1项目经理贺智强负责资源利用的全面管理工作，组织制定资源利用管理方案、措施。2项目总工王天嘉协助项目经理制定资源利用管理方案、措施，推广新工艺、新材料，提供资源利用管理中的技术支持。3物资工程师/材料工程师苟兆明、矫峻琳负责提供资源利用管理方面的材料。4专业工程师孙世超、张琳琳、张业全负责资源利用管理方案的落实和实施，及时反馈施工中遇到的信息。3、资源节约、利用计划及保证措施见表7.1-1表7.1.1-3资源节约、利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节能1、对现场人员进行节电教育。2、施工现场机械设备管理应满足下列要求：1)施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。2)施工机械宜选用高效节能电动机。3)220V/380V单相用电设备接入220V/380V三项系统时，宜使三相平衡。4)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。5)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。孙世超2节水1、对现场人员进行节水教育。2、实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。3、在签订分包、劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。4、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的渗漏、滴漏。孙世超3节材1、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。优化钢筋下料方案，钢筋制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。2、现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当，保管制度健全，责任落实。3、料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。孙世超4节约人力资源措施1）合理组织施工，统一调配材料机械，避免前期人员窝工，后期加人抢工。2）采用泥浆分离器进行泥浆处理，减少泥浆外运数量，降低人工投入，节约人力资源。3）采用合理化的原材结构及配合机具，减少人员浪费，如围挡墙身材料采用轻质铝合金便于工人架设。4）运用新技术及现有软件辅助现场施工，采用对现场劳务人员进行考勤。孙世超5节地塔吊基础钢筋加工厂、木工作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。设置专门的塔吊构件堆放区域，构件集中堆放，避免材料堆放凌乱，场地占用过大。孙世超7.1.2环境管理计划1、环境管理目标表7.1.2-1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人主责部门实施时间1噪声控制：昼间≤70dB，夜间≤55dB在施工过程中要科学统筹，合理安排，调整施工时间，尽量避免在夜间进行施工。2、对施工现场采用密目网进行围挡，作业层全封闭。孙世超工程部工程全过程2、环境管理职责分工表7.1.2-2环境管理职责分工序号岗位责任人职责1项目经理贺智强负责环境管理的全面管理工作，组织制定环境管理方案、措施。2项目总工王天嘉制定环境管理方案，推广新工艺、新材料，提供环境管理中的技术支持。3物资工程师/材料工程师苟兆明、矫峻琳负责提供环境管理方面的材料。4专业工程师孙世超、张琳琳、张业全负责环境管理方案的落实和实施，及时反馈施工中遇到的信息。3、辨识重大环境因素表7.1.2-3环境因素辨识序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1塔吊安拆噪声噪音污染噪声测定仪监测：昼间70分贝，夜间55分贝；2车辆冲洗生产废水排放水体污染综合打分3机械作业场地裸漏扬尘排放综合打分4车辆行驶扬尘污染环境综合打分5土壤保护机械挖土、油污泄漏污染环境综合打分6塔吊使用光污染光污染综合打分4、环境保护资源配置计划表7.1.2-4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1辆道路洒水降尘苟兆明2洗车设备1套车辆进出场清洗苟兆明3喷淋系统1套基坑周边降尘苟兆明4覆盖网/裸露土方覆盖苟兆明5、环境管理制度1环境保护规划制度各工区施工前对生产生活区域的自然环境和生态环境进行调查，根据国家、地方政府、行业相关法律法规和项目部的办法，结合项目部对环境保护的要求，制定施工过程中环境保护计划和具体措施，确保实现规定区域的环境保护目标、指标。2环保宣传教育制度1）项目部对环境知识和意识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入员工培训教育计划。2）项目部侧重对项目部领导、环境保护专（兼）职管理人员的教育工作。3）项目总工对专业工程师和劳务管理人员进行《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》等法律法规，以及所在地政府和项目部的有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识教育，使全体员工熟悉环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位的环境影响和环境因素，提高环4）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价、控制的技能培训。5）进行必要的标语、图片、文字宣传，教育员工和劳务工树立“环保从我做起”的思想。6）各项环保活动要安排具体、目标明确、力争实效，树立典型、以点带面促进环境保护工作的顺利开展。3重要环境因素、重大污染源评价制度各工区在工程项目开工前，由场区负责人组织技术、环保、材料、机械人员，按施工组织设计规定的工艺流程图所确定的工序，共同识别、评价出施工区域的重要环境因素和施工过程的重大污染源，未进行环境因素识别、评价的工程项目不得开工。4污染源控制制度1）各工区在工程项目开工前，应根据识别、评价出的重要环境因素，制定相应管理方案、措施和紧急事件的应急预案，有效控制重要环境因素及重大污染源。2）环境保护的策划内容要纳入实施性施工组织设计中，并按规定进行审批后组织实施。3）对施工场地、作业场所、运输道路、生产设备与设施均应采取有效的环境保护措施。4）重要环境因素应按规定建档、登记、上报，并定期监测、评价。5）对施工生产和生活中可能产生的污染源，制定相应的防范、控制措施，避免对施工人员造成伤害。对生产生活垃圾分类存放、集中控制，在指定地点或允许地点集中处理，达到防止或减少污染的目的。5定期检查项目部每周组织一次环境保护及绿色施工检查，由项目经理主持，工程部组织，安全、技术、质量、物资等部门参加。6限期治理制度对环境因素和污染源要重点监控，按施工组织设计要求、控制措施和应急预案，对影响环保的行为要限定治理时间、内容、对象和效果，责任单位或责任人必须按限定时间治理完毕，达到环保要求的条件或指标。根据对工程作业活动的分析，工程现场存在的主要危险源、风险等级及主要管理与控制方式见表7.1。6、环境管理保证措施序号项目施工环境保护措施1生活污水处理措施食堂污水：食堂设置隔油池，污水经隔油后排入生活区化粪池。隔油池由项目相关负责人组织清理。厕所污水：施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀处理。项目环保相关人员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。2生产废水处理措施现场大门出入口设洗车槽，所有冲洗车辆产生的污水经沉淀后循环利用。3施工扬尘措施现场主要施工道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化或覆盖处理。4施工噪声控制措施对产生噪音较大的施工区域、加工棚、设备等做隔音处理；使用低噪音、低振动的机具，空压机采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。5光污染控制措施选择既能满足照明要求又能防光污染的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响沿线交通及周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。6固体废弃物处理措施现场建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，严禁将有毒有害物质用于回填。办公及生活垃圾，办公区垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。7.1.3绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价每一个月自评一次项目部全体人员针对混凝土工程和绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，邀请监理单位、建设单位参与1、以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2、对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；3、参与各方签字后，资料归档保存。7.2进度管理计划7.2.1进度计划塔吊安装进度计划表序号任务名称工期（d）开始时间完成时间11#塔吊安装22021年8月17日2021年8月18日25#塔吊安装22021年8月20日2021年8月21日32#塔吊安装22021年8月22日2021年8月23日44#塔吊安装22021年8月26日2021年8月27日56#塔吊安装22021年8月28日2021年8月29日63#塔吊安装22021年9月1日2021年9月2日塔吊拆除进度计划表序号任务名称工期（d）开始时间完成时间12#塔吊拆除22021年12月25日2021年12月26日23#塔吊拆除22021年12月29日2021年12月30日35#塔吊拆除22022年11月1日2022年11月2日46#塔吊拆除22022年11月5日2022年11月6日51#塔吊拆除22022年11月15日2022年11月16日64#塔吊拆除22022年11月19日2022年11月20日7.2.2进度管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理贺智强1、明确合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2、协调好业主、全过程咨询单位、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责分包的进度、质量、安全、文明等综合协调。2项目总工王天嘉1、负责编制施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划。2、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术部，负责深化设计和技术工作。3、审核分包商的设计文件和施工方案，分包商之间的技术问题。4、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3工程部孙世超、张琳琳、张业全1、编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。2、对每周的施工进度情况进行总结分析。3、负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。4商务部赵雨辰、王鹏1、负责预决算。2、负责合同管理、商务洽谈等工作。3、负责项目与财务有关的统计工作。5安全部宋涛、姚春强1、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。2、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。3、负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。4、负责对分包单位的安全监督和管理工作，督促分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6质量部孙焕涛1、负责编制质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。2、对分包单位的质量检查和监督，确保分包单位的质量符合规范要求。3、负责质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。7物资部苟兆明、矫峻琳1、负责物资设备的采购和供应工作，负责与采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3、监督队伍材料采购、供应管理工作。4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1技术措施1、提前完成图纸设计、对项目管理人员和施工人员进行图纸交底，明确各节点做法及控制要求，避免因图纸原因导致的迟滞和返工。2、在制定方案、选择施工机械时，在满足质量确保安全要求的前提下，优先选择对缩短工程工期有利的施工方案和机械。3、发现不合格材料的情况时，及时与供货商共同分析原因，并帮助供货商制定解决办法，以便尽快重新组织生产。王天嘉2管理措施制定详细、实用的进度计划，将进度计划发放至各分包单位及项目部相应管理人员，明确节点完成时间。孙世超严格按照图纸施工，加强现场施工质量管控，减少因返工导致的工期延误。孙世超根据施工工序及工作量提前安排劳动力。孙世超3施工措施1、按图施工，加强现场质量巡检和安全巡检，减少因违规操作、返工导致的工期延误。2、根据施工计划安排及机械布置，由专业工程师编制每日材料进场计划，提前交与材料工程师，以便提前准备，并派专人巡视、落实供货商的准备情况。确保材料能够按时、按量进场，保证现场施工进度有条不紊推进。王天嘉7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1塔吊无安全事故孙世超7.3.2职业健康安全管理组织机构及分工1、职业健康安全管理组织机构图7.3.2-1职业健康安全管理组织机构图2、职业健康安全管理职责分工序号岗位名称职责和权限1领导层项目经理1、认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的施工、文明施工负责2、组织安全总监、总工程师、安全部制定本项目文明施工管理制度。3、每周定期组织施工现场的检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4、组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。5、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。6、组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。7、按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。8、重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于80%。9、组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。10、参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。11、负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。12、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。13、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。14、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。15、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，解决安全生产中的难题。16、组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。17、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。4、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。5、参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。6、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。7、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。8、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。9、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。10、组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。11、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。12、负责组织编制安全物资需求计划。13、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。14.解决落实施工中的相关技术问题。3商务经理1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5、负责组织签订与分包单位项目安全生产协议。6、负责监督分包单位专职安全管理人员配备。4安全总监1、对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3、参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6、参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7、参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。5管理层质量部质量总监、质量工程师1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，综合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。3、日常工程检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除施工隐患。6技术部技术工程师1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2、参与编制危险性较大分部分项工程专项施工方案，参与对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的专家论证。3、参与施工组织总设计（专项施工方案）交底，检查施工组织总设计或专项施工方案中安全技术措施的落实情况。4、参与分部分项工程作业前的安全技术交底，与验收工作。5、参与施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等上报工作，组织实施，并做好培训和交底。6、参与项目安全策划和环境管理策划。7、参加安全生产检查，对施工中存在的把不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。7工程部专业工程师1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5、负责管理范围内临边、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实。7、负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8、单独编制安全物资计划。9、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。8安全部安全工程师1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8、完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。9、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。9商务部商务工程师1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。10物资部物资、材料工程师1、负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2、负责安全物资费用的ERP录入工作。3、负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7.3.3职业健康安全重大危险源表7.3.3-1安装前重大危险源及措施序号重大危险源技术和管理措施责任人1设备进场无质量证明文件、塔机存在质量、安全隐患不准进场安装、提供相应资料宋涛2未编制专项施工组织设计安装技术交底和安全教育编制专项施工方案、进行技术交底和安全教育宋涛3安装单位无资质、管理、操作人员无资质、未到岗必须持证上岗宋涛4塔吊基础未组织验收，有安全隐患组织专业人员进行验收宋涛5安装场地未清理、机械设备未及时到位，无法正常组织塔机安装合理布置、及时到位宋涛6塔吊安装前未作防锈、防腐处理和润滑保养，有安全隐患作防锈、防腐处理和润滑保养宋涛7安装后未经过检测擅自使用，有安全隐患经检测部门检测合格后再使用宋涛表7.3.3-2安装过程中重大危险源及措施危险因素可导致事故现有控制措施及有效性高空作业人员酒后、病后上岗作业高空坠落、物体打击严禁酒后及病后初愈上岗作业作业人员未佩带安全防护用品高空坠落、物体打击组织班前交底，并按规定配发安全防护用品人员无证上岗机械起重伤害、物体打击、设备坍塌特种作业人员必须持证上岗，并保持上岗证在有效期内未按照方案安拆塔机倾覆对作业人员进行详细交底，确保作业人员安方案施工违章安拆塔机倾覆塔机安拆负责人、技术负责人、安全负责人必须到场，拆除过程中严格监督每个操作步骤高空作业机具存放不当物体打击高空作业配发工具袋，随身工具及零星物件应放在工具袋中高空落物人员伤害打销轴的时候，必须有专人扶好销轴，防止坠落。在网状平台上铺设脚手板，防止小件坠落塔机升降时仍进行回转塔机倾覆、起重伤害塔机升降时严禁进行回转垂直方向交叉施工坠落，物体打击合理安排工作面，警戒区域红白带围护，专人监督，禁止非作业人员进入起吊指挥信号错误物体打击、机具损坏班前进行相关交底，根据要求配备通讯器材物件吊点不准确、起吊不平衡物体打击、机具损坏按方案施工，准确选择吊点作业人员触电人员伤害、设备损坏电缆通电前检查电缆有无破损及漏电现象，否则应处理好或更换。选配合适的漏电保护器。恶劣天气进行设备拆装和升降工作高空坠落、机毁人亡杜绝在恶劣天气及超过四级风时进行安拆作业。高空作业上下抛物及工具物体打击高空作业配发工具袋，随身工具及零星物件应放在工具袋中施工中突然停电物体撞击1、提前与电力部门协商；2、自备发电机。表7.3.3-3使用过程中重大危险源及措施序号重大危险源技术和管理措施责任人1塔吊与相邻建筑物无运行安全距离制定相应措施宋涛2塔吊长时间停留在施工现场上空制定相应措施宋涛3维修保养制度未执行、人员不到位监督制度执行、必须到位宋涛4未定期进行检查、维修保养加强监督检查进行保养宋涛5无交接班记录、未及时发现安全问题按规定执行交接班制度宋涛6违章作业、超载作业严禁违章作业、制定奖罚措施宋涛7擅自调整、取消限位保护装置严禁违章作业、制定奖罚措施宋涛表7.3.3-4拆除过程中重大危险源及措施序号活动内容危险因素可能导致的事故控制措施实施负责人危险源具体描述1塔吊拆除恶劣天气5级以上大风、大雪等恶劣天气作业设备损伤、人身伤害5级以上大风、大雪等恶劣天气禁止作业宋涛2工机具、卡索具的使用工机具、卡索具不合格工机具、卡索具检验缺少零件，不合格就投入使用设备损伤、人身伤害工机具投入使用前必须严格检验,不得使用不合格工器具宋涛3部件的倒运部件不稳定、不合理部件倒运部件摆放不平稳、不合理，磕碰伤人磕碰伤人倒运的部件摆放整齐宋涛4起重指挥信号不明确部件吊装过程中起重作业指挥，无信号设施、信号选用不当、信号不明确设备损伤、人身伤害施工前指定专人指挥，指挥人员应站在吊车司机能看清指挥信号的安全位置，用哨子或对讲机明确指挥；开始起吊负载时必须使用“微动信号”，司机严格按信号动作，信号不明不动作宋涛5钢丝绳的使用钢丝绳在棱角处出现死弯等用吊装绳绑扎物体吊装，打拖拉绳等，钢丝绳通过棱角处未垫半圆管，钢丝绳断裂，设备损伤，人员伤亡设备损伤、人身伤害用吊装绳绑扎物体吊装，打拖拉绳等，钢丝绳通过棱角处垫好半圆管宋涛6监控作业监控不到位电工接线、顶升过程中设备损伤、人身伤害派专人进行监护宋涛7塔吊拆除超负荷使用施工过程吊车超负荷作业设备损伤、人身伤害施工过程中吊车严禁超负荷作业宋涛8塔吊拆除浮放物物件滑落砸伤人脚人员砸伤施工人员必须穿防砸鞋、清理杂物宋涛9塔吊拆除员工违章员工群体安全意识不强各种事故施工前进行施工交底，安全员对施工过程的安全文明施工状况进行监督宋涛10塔吊拆除人员不具备资质人员无证上岗或证件过期仍继续作业各种事故施工人员必须持证上岗宋涛11塔吊拆除员工违章施工人员习惯性违章各种事故安全员对安全文明施工状况进行监督，发现违章现象及时制止宋涛12塔吊拆除救助不及时人员受到伤害不能得到及时处理人身事故为施工项目配备急救箱宋涛13电源拉设私拉乱接电源不正确或乱接电源人员伤亡严禁私拉乱接电源，电源拆接、维护由专业电工负责。宋涛14氧气、乙炔使用氧气、乙炔使用不当没有严格按照规程对其进行使用和固定人员伤害、设备损坏氧气和乙炔的安全距离应在8m以上、距离明火的安全距离应在10m以上宋涛15切割预埋节等火花坠落切割火花坠落、烫伤电缆等人员伤害、设备损坏切割时铺设防火毯、清理切割下方的易燃物等宋涛16设备吊装起吊过程磕碰别的物件吊装物件不稳定，造成设备磕碰设备损坏起吊过程缓慢，提前拴好溜绳宋涛17起重臂吊装指挥不统一机械损伤配合机械伤害、设备损伤双机抬吊必须设专人指挥。施工人员动作要一致，听从统一指挥。宋涛未栓溜绳失稳起重臂损伤，机械损坏双机抬吊起重臂时，班组长现场监督，确认溜绳牢固后方可起吊。宋涛18塔吊拆除作业平台不规范高处作业区的平台走道等未按要求装设防护栏杆，踢脚板、安全立网装设不齐人员伤害平台走道等装设1.05米防护栏杆，并设置踢脚板及防护立网宋涛19穿绕钢丝绳、安装吊钩穿钩绳、安装吊钩时不合理穿钩绳、安装吊钩未按作业说明书进行设备损坏专业起重人员进行作业，作业人员必须将安全防护用品佩带齐全，并专人监护宋涛20作业人员高处作业为使用安全设施高处作业不系安全带或不正确使用安全带人员伤害高处作业必须正确使用安全带，由班组长在施工过程中进行监督宋涛高处作业为使用安全设施高处作业垂直攀登时不用或没有安全自锁器，速差自控器人员伤害攀登作业时必须正确佩带安全自锁器等以防坠落宋涛21作业人员坠物伤人在吊装物下接料或逗留，坠物伤人人员伤害禁止在吊装物下通过停留，接料人员必须按操作规程施工宋涛22螺栓拆卸使用大锤戴手套作业人员甩大锤时从手中滑脱。大锤坠落伤人作业前交底，作业中安全员旁站，发现及时制止。宋涛23塔吊操作不检查操作人员工作前或接班时不进行检查各种事故应对制动器吊钩钢丝绳及安全装置进行检查，发现异常应在操作前排除，工作前检查起重机的回转，行走的工作范围，清除障碍物宋涛7.3.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽50进入现场必须佩带苟兆明2安全带30日常作业使用苟兆明3口罩5000进场佩戴苟兆明4护目镜30进行电焊作业使用苟兆明5绝缘电阻仪6电工必备苟兆明6接地电阻仪6电工必备苟兆明7.3.5职业健康安全管理制度序号制度名称制度内容要点1安全文明施工管理制度1、施工现场安全生产管理机构设置原则：建筑工程1万平方米及以下设置一名专职安全员；建筑工程1~5万平方米至少设置二名专职安全员；建筑工程5万平方米以上设置安全主管，按专业设置专职安全管人员；建筑工程10万平方米以上，必须配备安全管理机构；分包单位人员超过50人必须配备专职安全员；作业班组必须设置兼职安全干事。2、安全生产例会制度：由项目经理主持，每周一次，特殊情况下应随时召开，并做好记录。3、安全生产检查制度：应实行周检制，由施工现场负责人带队检查，安全员，消防员等职能人员每日巡查，并填写日检表，不论那种形式的检查，对发现的隐患都必须立即安排整改，并由原检查人员复查确认。4、建立施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产责任制施工现场安全生产奖惩办法施工现场安全生产、文明施工措施计划生产安全事故应急救援预案。2消防保卫制度加强现场消防保卫工作，杜绝火灾、盗窃事件的发生。3生活区管理制度1、宿舍实施物业化管理，宿舍区有物业公司统一安排，必须服从物业公司安排，宿舍内有任何问题及时联系物业管理员。2、进场前须接受保安人员对携带物品的检查，严禁携带易燃、易爆物品、大功率电器（电饭煲、电磁炉、热得快、电热壶、电热毯等进入宿舍，若携带物品中有以上禁用物品，主动上交物业公司统一管理，不上交的工友不予安排宿舍。3、为工友们创造更加的住宿环境，每日上班所用工具禁止带入宿舍，一律放置项目部统一分配的库房。4、工人进场应按登记房号、床号就位，并在所住房间门口贴上房间所住人员名字及二寸照片，并及时按房间收集身份证，录入信息采集系统、留存复印件并统一办理门禁卡，门禁卡与安全帽统一编号，未经同意不得更改。退场时，必须到登记处注销床号，回收门禁卡。4人员进出场管理制度施工人员到项目后（生活区），由分包单位安全员登记花名册（报项目安全环境部，并确定安全教育培训的时间、地点）→由分包单位安全员带入安全教育场所（项目会议室）→进行入场三级安全教育（施工班组、分包单位、项目部三级）→安全教育考试（本手册试题）→收集个人信息（考试合格后收集其身份证复印件、数码照片、特殊工种上岗证件、三级安全教育卡签字或按手印）→分包单位负责人到项目物资部领取安全帽（粘贴安全教育合格帽贴及安全帽编号）、安全带→发放门禁卡（胸卡∕门禁卡编号、花名册编号、安全教育手册统一编号、床位卡号）→分工种进行安全技术交底（项目专业工程师∕相关岗位人员主讲，交底签字∕按手印）→上岗作业。5机械设备管理制度汽车吊、旋挖机大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。6安全防护用具管理制度1、工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、物资工程师、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。2、把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。3、按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。4、提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。5、不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。6、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。7、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。7安全教育与培训制度1、项目部必须把安全生产教育和培训工作纳入施工计划，所需人员、资金和物资应予以保证。2、项目部应健全安全生产教育和培训档案，安全生产教育和培训档案由公司人力资源部门实行分级管理。3、项目负责人及专职安全生产管理人员，应接受有关政府主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训，考核合格后方可任职。4、各级专职安全生产管理人员任职期间，每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于24学时，其它管理人员、作业人员不得少于12学时。5、新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于40学时。6、公司级安全教育由项目负责人和项目安全生产管理人员组织实施。施工队级安全教育由各分包单位负责人组织实施。班组级安全教育由班组长组织实施。7、机械操作工、电焊工等特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。8特种作业人员管理制度1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全工程师监督检查，强化管理。2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。3、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。4、建立特种作业人员档案，建立登记卡，实行一人一卡。5、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。6、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。7、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。8、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。9、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。9工伤事故报告调查处理和统计制度为了避免和减少事故的发生，按照建筑法和国家有关规定，制定工伤事故报告调查处理和统计制度，以便按照国家有关规定及时报告调查处理统计上报事故。10门禁管理制度所有进场工人必须进行信息采集系统刷卡后方可进行安全教育，经安全教育后，所在班组提交申请经我司安全总监签字同意后方可办理门禁卡。1、所有人员必须持我司办理的门禁卡，刷卡进出施工现场及生活区；2、上、下班期间须从门禁处刷卡通过，否则今日工作将不计入考勤中；3、一人一卡制，门禁卡实行实名制度，不得互相转借；4、现场内工人未带安全帽、反光衣、安全带或有其他违反现场安全文明要求的录入门禁管理系统，违反1次的进行现场口头警告并录入门禁管理系统，违反2次的需进行再次安全教育并录入门禁卡管理系统，再有第3次违反纪律的录入门禁管理系统并进行退场处理；11安全防护管理制度1、开工前施工组织设计中要编制安全防护用具及临时设施费用使用计划。2、工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、采购员、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。3、把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。4、要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。5、按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。6、提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。7、不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。8、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。9、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。12事故隐患排查治理制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。13安全检查制度1、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查等。2、检查依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司安全管理制度等相关规定，结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。3、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场观察和仪器测量等为主要形式。4、专项安全检查，即组织有关专业人员有针对性的进行安全检查。季节性安全检查应根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。5、经常性的安全检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化。检查各项管理制度的执行情况，施工方案及安全措施是否全面、具体、有针对性。分部分项各工种交底是否具体得当。作业环境及周边环境是否安全，设备设施是否处于安全状况。安全防护用品是否配备齐全并使用合格的用品。6、安全检查过程中发现安全隐患，应制定整改措施、明确责任人和整改时间限时整改，消除安全隐患，保证施工安全。项目上解决不了的要及时向上级有关部门汇报处理；7、安全检查及整改要做好记录，便于各级检查监督整改措施的落实，有利于分清各自的职责。14安全文明施工奖罚制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告7.3.6职业健康安全保证措施7.3.6.1组织保障措施为了确保施工期间各塔机合理使用、安全作业，发挥塔机的最大效能，满足施工进度需要，加强群塔作业的管理、调控，应成立群塔作业领导小组，全面负责对施工现场各塔机作业的指挥与协调。领导小组负责对现场所有塔机的总体指挥、协调。各塔机租赁单位负责本单位塔机的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护等工作，并按要求及时完成塔机的锚固顶升工作，对机组人员进行安全技术交底和日常管理，组织塔机的进场安装和拆除退场工作，机长/工长负责本塔机的日常使用，加强使用中的管理、控制，并将有关信息及时提供给领导小组，便于及时做出调整。群塔作业领导小组，定期召开关于塔吊使用的协调会：根据现场的实际情况，对不同时期、不同阶段、不同工作内容，对塔吊的使用进行有效协调，尽量减少塔吊的交叉作业，尽量发挥塔吊的最大效能。1、加强对塔机司机、信号指挥员、起重工的管理：严把人员关，所有人员必须持证上岗及遵守各项规章制度，做到严格自律、禁止各行其事。2、现场协调员对塔吊作业进行协调，区分作业面，最大限度防止现场塔吊作业出现相互交叉现象。3、群塔平面布置：保证多塔同时作业及施工进度的正常进行，综合考虑各项因素。4、对于夜间施工，除保证现场照明外，同时在塔吊起重臂上沿、平衡臂下沿采用霓虹灯进行环绕，在塔吊的吊钩上涂刷荧光漆，以示警戒。5、夜间施工吊装时，应制定合理夜间施工措施，将施工难度小的构件安排在夜间吊装，不得进行特殊吊装施工，同时，现场应配备足够照明措施来保证钢构建吊装施工安全。6、恶劣气候条件施工1)起重作业时遇有恶劣气候如大雨、大雾和施工作业面有六级(含六级)以上的强风影响安全施工时应暂停吊装作业。2）操作人员在施工中应经常注意天气变化，吊钩到位后应及时将旋转刹车锁定，防止突遇大风将大臂吹偏而导致碰撞事故发生。施工中突遇大风应立即停止作业，锁定旋转刹车，缓慢将吊物放至地面并将塔机转入防风状态。3）时刻关注天气预报，提前做好防范恶劣天气条件工作。4）作业人员下班后或塔机处于空闲状态时应将塔机放至于防风状态。7、塔机口令、指挥流程1）吊钩的上下：在塔机作业中，当吊臂的方位及吊钩已调整到吊物中心的上方后即可指挥吊钩下落进行吊装作业，吊钩下落的速度应由快到慢、减速直至停止。指挥人员对吊物的捆绑负责，在挂好吊物捆绑吊索后，起钩前指挥人员要仔细检查所用的吊索吊具是否符合安全吊装的规范要求，吊物捆绑是否牢固、吊点是否正确、吊物上是否有浮置物并注意自己所站位置是否安全、提醒其他吊装人员要站在安全的位置，检查无误后再将使用单位、吊物名称、准备吊往何处等信息通知司机及另一指挥人员并通知司机准备起钩，另需注意的是指挥人员应根据待吊物的重量以及吊臂受力挠度特性调整好吊钩到吊物中心之间的距离，在收到司机已做好起钩准备的示意后即可进行起钩指挥。在吊物起离地面50公分后应停止动作，检查有无滑钩现象及吊索、吊具、连接点受力情况，在检查无误后方可再起钩，并且不得使用高速起钩。2）塔机的旋转：在塔机作业中指挥人员发出的旋转方向指挥口令都必须以司机正常操作时的左右方向为准，并且在指挥塔机旋转的过程中要密切关注大臂、平衡臂及吊钩吊物的周边情况，在确认无碰撞危险及吊钩越过障碍物后方可指挥塔机旋转，在转动半径较大的情况下，动作时应先将刹车打开，动作由慢到快，逐渐加速、减速直至到位后停止，然后锁住刹车。3）动臂塔的变幅：在动臂塔机作业中，通过改变大臂的角度来改变吊钩到塔机中心的距离（半径），在作业中指挥人员需对吊物到塔机中心的距离有一个大概的了解，以便于司机根据半径调整大臂的角度，在实际工作中如需要将吊钩指挥到离塔机中心近一点的位置，则需指挥大臂仰起，反之则需指挥大臂俯下。4）在作业中如吊物已落到位需进行精确吊装时指挥人员必须要将情况向司机说明提醒司机注意，必须使用点动口令。5）指挥人员口令必须清晰、简洁。6）操作和指挥人员的岗位相对固定，无特殊原因不轻易换岗。7）每班操作和指挥人员的搭配相对固定，形成固定搭档，便于加强相互之间的交流沟通。8)操作和指挥人员必须高度关注,注意力集中。7.3.6.2技术保障措施1、编制详细的操作性强的塔机安装专项施工方案，明确塔机安装过程的每一道工艺流程和操作方法。2、塔机在安装前，应对其基础及结构进行检查，符合要求后，方可进行塔机的安装。3、塔机安装作业前，应组织所有参与安装的人员进行塔机说明书和施工方案的学习，熟悉塔机的安装程序和流程，掌握塔机安装的技术要求，并由技术负责人进安全技术交底。4、在塔机安装的全过程中，技术人员全程跟踪，保证及时解决安装过程中遇到的技术问题。5、安装时需要考虑天气情况，注意防暑降温，安装时进入冬季施工，12m/s以上大风、雪、雾天气严禁安装作业。6、制定塔机安装塔机的安全技术措施，并制定对使用辅助设备和被安装的塔机在使用前及安装前的检查工作，明确检查的具体内容，对安装塔机制定检查表，明确检查内容、检查人和检查结果。7.3.6.3群塔安全措施与使用操作1、塔司、信号工、吊索工证件齐全。司机人员需经医疗部门检查，必须身体合格方可上岗。患有色盲、矫正视力低于1.0，听觉障碍，心脏病、贫血、美尼尔症、癫痫、眩晕、突发性昏厥、断指等妨碍起重作业其它疾病者，不得当司机。2、驾驶员必须严格遵守操作规程，经专业培训考核合格取得有效操作证后才能上岗。认真做好机械的日常维护保养，确保各安全监测及报警装置灵敏有效。3、驾驶员必须认真填写机械运转记录，在操作塔机起重时，如突然发生机械故障时应立即停机排除或进行补救，并及时报告上级有关部门。4、塔吊工、指挥人员在作业前，必须对工作现场周围环境、行驶道路、架空电线、建筑物及构件重量和分布等情况进行全面了解。在作业前要认真做好检查工作，确认各部分正常后方能作业。驾驶员应以充足精力进入岗位，严禁酒后操作。操作塔机时现场应有专职人员指挥，起吊重物时应绑扎平稳牢固。5、吊钩上升接近臂杆顶部，小车行至端点或起重机行走接近轨道端部时，应降速缓行至停止位置。吊钩距臂杆端部不得小于1m。6、吊起重物后，严禁自由下降，下降过程应避免制动。重物就位时，可用制动器使之缓慢下降。司机在进行起重机回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前，应鸣声示警。7、司机和指挥人员必须密切配合，指挥人员必须熟悉所指挥塔机的性能。同样应严格按照指挥人员的信号，如信号不清或错误时，司机可拒绝执行。操作司机与地下方指挥人员应熟悉塔式起重机吊运指挥信号。同时，应具备完整、良好的通讯设备，方便作业联系。作业时重物下方不得有人停留或通过。严禁用起重机吊运人员。8、必须按规定的起重机性能作业，不得超负荷或起吊不明重量的物体。严禁斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物，现场浇注混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊。吊运散件时应采用铁制料斗，料斗内装物高度不得超过料斗上口边。9、在起吊满负荷或接近满负荷时，应先将重物吊起离地面20—50cm停机检查；起重机的稳定性，制动器的可靠性，重物的平稳性绑扎的牢固性。确认无误后方可再上升。对于有可能晃动的重物，必须拴拉绳。吊运有棱角的物件时，应做好防护措施。10、提升和降落速度要均匀。严禁忽快忽慢和突然制动。左右回转动作要平稳。当回转未停稳前不得作反向动作。非重力下降式起重机，严禁带载自由下降。11、不得靠近架空输电线作业，如限于现场条件，必须在线路旁作业时，应采取安全措施。12、遇有六级以上大风或大雨、大雾等恶劣天气时，应停止作业。13、作业中如遇到暴风骤起，应立即停止作业，将塔吊转至防风状态，如驾驶员必须离开驾驶室时，必须切断电源。14、作业完毕后，应将塔吊转至防风状态，并切断电源。7.3.6.4群塔塔式起重机安全管理制度（一）塔式起重机安全使用规定1、为了充分发挥起重机械设备在施工生产中的作用，做到科学管理合理使用，保持机械设备性能完好，以提高机械设备的使用效能，特制定本标准。（1）建立机械使用、操作、保养、维修的岗位责任制，岗位责任制内容：岗位专责制、交接班制、维护保养制。质量负责制、安全生产制。（2）严格执行定人、定机、定岗位三定制度。（3）未实行专机人的机械设备一律不准使用。（4）起重机械设备操作人员必须经过考试合格，取得地级市或以上主管部门颁发的操作证方可独立操作；严禁无证操作。（5）各种起重机械设备都应有安全操作规程，操作人员必须认真遵守。（6）必须有专人对起重机械设备的安全保护装置及安全批示装置定期进行检查，发现问题及时处理。（7）实行专机专人的起重机械设备调动时，操作人员原则上随机调动。（8）机械管理部门应积极做好各项安全工作，保证机械设备安全生产。（二）起重机械设备的合理使用1、根据施工任务的具体要求，配备合理的起重机械设备。2、促进起重机械设备的配套，提高机械使用效率，发挥机械化施工的优越性。3、按规定的性能要求使用起重机械设备，杜绝超负荷使用。4、使用中要留出必要的保养时间，起重机械设备发生损坏要及时修复，严禁带病运转和只用不养、不修。5、起重机械设备使用的燃油、润滑油、齿轮油必须符合规定，电压等级必须符合机械性能要求。6、不许任意拆卸配属于机械设备上的附属设备及零部件，不许任意变更机械设备的结构。7、施工现场使用的机械设备必须实行三相无线制，一机一闸一漏电保护装置。设备保护接地电阴应不大于4欧姆；现场的配电箱应标准化,二级配电箱要有接地线，配电箱要有专人管理并配锁。（三）机械设备走合期使用规定1、起重机械设备的走合期，除原厂有规定外，新机和人修后的机械设备在初期使用一般内燃机械为100工时，电动机械50工时。2、起重机械设备在走期内不准拆除限速装置。3、走合期内，操作应平稳，严禁骤然增加转速和负荷，并应减载使用。4、在走合期内，要注意起重机械设备各总机构的运行情况和工作温度，检查各轴承、齿轮箱、传动机械、制动机械、制动机构、液压装置以及各连接部分的温度，发现运转不政党过热、异响等现象，应及时消除。5、走合期内，应采用符合规定性能的优质燃油、机油、润滑油。6、走合期满后，应进行一次检查、调整、紧固工作。7、在走合期前机械部门应把走合期各项要求和注意项向操作人员交底，走合期间，应随时检查机械使用运转情况，详细填写机械走合期记录。走合期满后，由机械技术负责人审查签章，记录归入技术档案。（四）起重机械的安全检查与违章处理1、机械管理部门对起重机械设备的安全使用，每月必须要进行一次安全检查，并作详细记录。2、对于检查中存在的问题，机械管理部门必须以书面形式下达限期整改书；受检查单位应根据整改内容在规定的时间内完成，整改完成后通知复查。3、检查中对违章作业人员应责令其停止使用，并给予以下处罚：对于无证操作及设备上的安全保护装置不符合要求的罚款金额贰佰元，对持有效操作证而未带证操作机械者罚款贰拾元。（五）群塔使用过程中安全注意事项1、在使用前，必须对项目管理人员及操作人员进行专业的技术交底，同时在交底后，对现场操作人员进行考核，不合格者不予上岗；2、高空作业系好安全带，正确戴上安全帽，严禁酒后作业。3、起吊重物必须绑扎平稳、牢固，不得附着零星的散件。起吊、回转或下降时速度要缓慢、均匀，不得突然制动。4、塔吊安装、顶升期间，严禁超载起吊，吊物下禁止站人，以防落物伤人。5、所有作业人员（司机、信号指挥、司索等），必须进过专门的培训，持证上岗，要了解机械的构造和作用原理以及操作方法。6、熟悉机械工作原理，保养规程，安全操作规程，并严格遵守执行。7、全体人员必须坚守岗位，当班期间必须在驾驶室值班，严禁酒后当班，严禁疲劳当班，严禁当班时间接打手机。8、起重机安装后必须进过运转试验并经调整方可使用。9、塔式起重机必须用可靠的接地，所有电器设备外壳都应与机体妥善连接，其接地线断面不小于25mm2，接地电阻不大于4Ω，主回路和控制回路的绝缘电阻均不得小于0.5Ω。10、塔式起重机安装后，应重新调节好各种安全保护装置和限位开关。11、塔式起重机一般准许工作气温为-20至+400C，风速低于6级。12、合上总闸后用试电笔检查金属结构部分是否有漏电现象，确认安全后方可上梯子进入驾驶室。13、检查钢丝绳的磨损情况，润滑是否良好。14、用空车运行的方法检查三个控制器的转动装置有无毛病，制动器是否灵敏，传动部分润滑油量是否充足，声音是否正常。15、检查电源电压，是否符合起重机工作电压要求。16、严禁人员乘坐或利用起重机升降。17、塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点并卸去吊钩上的吊索，大臂按顺风向停置。18、塔机与信号指挥人员必须配备对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调动频率，且要做到专机专用。19、信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换指挥人员：指挥人员未经主管和负责人同意，不得私自换岗。20、指挥过程中严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥塔机的编号，待塔机司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。21、信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩与被吊物。塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾周围相邻塔机的工作状态，并发出安全指示语言。安全指示语言必须明确、简短、完整清晰。22、操作控制器时，首先从停止点（零位）转动到第一级，然后逐级增、减速度，禁止越级操作。23、任何一个机构换向时，都应将控制器平盘指针先转到零位，并待运动停止后在转向另一个方向。24、吊钩起升的最大高度应距离起重臂1米以上。25、休息和下班时，不得将起重吊物悬挂在空中。26、驾驶室中禁止非工作人员进入，不得放置妨碍操作的物品。27、起重机在操作过程中发生故障，应立即停止操作，并设法放下起重物进行修理。起重机发生异常要及时报告处理，严禁带故障作业.28、雷雨、暴雨、六级以上大风时禁止使用，并将吊臂放在安全位置。29、塔吊在起吊重物后应首先变换幅度，将重物回拉到靠近大臂根部适当位置后，在旋转大臂。30、塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示器（灯）。31、施工现场应设能够满足塔机夜间施工的照明灯塔，亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。32、起重工作业前、中、交班时，必须对制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置进行检查。发现性能不正常时，应在操作前排除。经司机全面检查，确认起重机已具备安全可靠使用条件，并做好保养作业和检查记录后，方可按指挥信号作业。司机操作时要集中精力，注意信号和作业场区，避免发生过卷和碰撞。起重机起落臂杆、行走、回转时要注意观察周围情况，由塔机指挥负责指挥和监护。33、在吊运过程中，被吊物的高度要高于地面设备或其他物体1米以上，吊件下不得有人，不得将吊件从人头顶上运行吊运。当确认塔机各性能正常且塔吊作业幅度范围内无障碍物及人员滞留时，才可以闭合主电源，闭合主电源前，应使所有的控制器手