某铸业有限公司员工管理手册

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页总经理致词欢迎您加入林州市浩鹏铸业有限公司！非常高兴您能成为我公司的1员，当你拿到这本《员本手册》时，就标志着我们相互了解、密切合作、共同奋斗历程的开始。从现在起，您将是本公司最宝贵的资源，公司的发展前途和美好未来都与您的勤奋努力，与您的爱岗敬业和高效服务息息相关。作为大家庭的1员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，风雨同舟。这样，我们就可以成为1个坚强的战斗堡垒，在完成企业目标的道路上披荆斩棘，所向披靡。让我们以过硬的技术、优良的质量、满意的服务、科学的管理管控、更好的信誉、1流的业绩与企业1起共同发展，1起走向辉煌。忠于职守，诚信奉献，客户满意，是我们的服务宗旨；打造品牌，追求卓越，与国际接轨，是我们大家共同的目标。本手册的宗旨是对员工的行为规范提出要求，让员工了解浩鹏铸业，进入浩鹏铸业，遵守本手册的各项条约条款，共同打造1个团结、高效、身心愉悦的工作氛围，只有全体员工的共同努力，我们才能赢得企业广阔的未来，才能实现我们的共同目标。本手册将帮助您了解公司发展的历史、企业文化、经营方针、组织机构、主要的规章制度，使您在公司的工作和生活更加方便愉快，行为更加规范。公司的各项管理管控制度也将随着市场与社会的变化而不断修订，公司保留在必要时修订的权利，补充、完善的合适的内容，将由综合管理管控部以书面通告的形式告知全体员工。衷心希望在我们共事的岁月中，公司团队同心同德，精诚合作，使我们的业绩蒸蒸日上，使您个人事业日臻成功！总经理：林现峰2016年12月20日目录第1章企业简介第二章企业战略与文化第三章浩鹏铸业发展大事记第四章员工职业道德和日常行为规范第五章基本雇用政策及录用条件第六章员工考勤制度第七章员工绩效考核管理管控制度第八章员工薪酬制度第九章员工出差费用管理管控制度第十章员工合理化建议制度第十1章铸造车间管理管控制度第十二章清理打磨车间管理管控制度第十三章机加工车间管理管控制度第十四章环境卫生管理管控办法第十五章现场定置管理管控和5S检查注意事项第十六章安全检查教育制度第十七章企业BaoMi制度第十八章治安（门卫）管理管控制度第十九章物资、产品进出厂管理管控办法第二十章车辆管理管控制度第二十1章员工宿舍（更衣室）管理管控制度第1章企业简介林州市浩鹏铸业有限公司始建于1998年，占地面积35000平米，建筑面积30000平米，装备有工程机械差减壳、制动钳体多触头机械化粘土砂铸造生产线1条、工程机械变速箱壳体消失模铸造生产线1条和自动工程机械差减壳、制动钳体和制动盘专用生产线1条以及全自动上料系统，配备务德国光谱分析仪、电脑金相相分析仪等先进理化检验设备及振动消除应力系统。主要生产为广西柳工等厂商配套的桥箱产品。公司弘扬“团结高效、产品创新、技术领先、科学发展”的企业精神，企业管理管控和标准不断向现代化迈进，通过了9001:2008质量体系认证和16949质量体系认证，使公司整体业务实现了与国际市场的接轨。为拉长产业链条，提高产品附加值，公司投资建设了工程机械变速箱壳体精加工生产线和差减壳精加工生产线，通过装备升级转型和管理管控创新，公司核心竞争力正在实现新的突破。地址：河南省林州市城郊乡席家洼村x：/6852895网址：x第二章企业文化与战略1、企业文化公司愿景：打造精密铸造行业领军企业公司使命：创新发展，成人达已，造福社会公司精神：团结高效，产品创新，技术领先，科学发展工作作风：严谨、务实、效率、学习工作理念：人人有专职，工作有程序，检查有标准，成果有考核价值观：诚信、效率、感恩、共赢产品观：不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品安全观：以人为本，重视安全，尊重生命营销理念：与客户做朋友，为客户当参谋，只有没做到的工作，没有做不成的业务二、公司组织架构董事长董事长生技课生产课制造部经理陈兴才（兼）制造总监陈兴才软件课电生技课生产课制造部经理陈兴才（兼）制造总监陈兴才软件课电子课会计:宋文娟会计:宋文娟会计:宋文娟总经理总经理综合管理管控部主任销售副总生产副总财务经理销售副总销售副总生产副总生产副总生产副总 财务总监综合管理管控部主任销售副总生产副总财务经理销售副总销售副总生产副总生产副总生产副总财务总监供应仓管部混沙铸造1车间铸造二车间机加工车间清理车间生产部技术部质检科战略投资部财务部行政人事后勤服务销售部供应仓储部财务总监供应仓管部混沙铸造1车间铸造二车间机加工车间清理车间生产部技术部质检科战略投资部财务部行政人事后勤服务销售部供应仓储部财务总监炉工供应仓储部炉工供应仓储部浇注配料挂涂料预发打芯装箱制芯浇注配料挂涂料预发打芯装箱制芯仓管统计采购会计出纳仓管统计采购会计出纳第三章浩鹏铸业发展大事记1998年2月成立林州市鹏程机械铸造厂2009年3月装备工程机械差减壳生产线2010年5月装备制动钳体多触头机械化粘土砂铸造生产线2010年7月装备工程机械变速箱壳体消失模铸造生产线2011年3月装备自动工程机械差减壳、制动钳体和制动盘专用生产线，引进全自动上料系统。2011年9月配备务德国光谱分析仪、电脑金相分析仪2011年12月通过9001:2008质量体系认证2012年5月通过16949质量体系认证2012年8月铸1车间建成201三年4月装备工程机械变速箱壳体精加工生产线和差减壳精加工生产线201五年6月成立林州市浩鹏铸业有限公司。仍在继续……第四章员工职业道德和日常行为规范1、员工职业道德规范全体员工应认同浩鹏铸业核心价值观，忠诚于浩鹏铸业，共同维护浩鹏铸业的合法权益，遵守以下职业道德规范：无论何时何地，牢记每位员工代表的是浩鹏铸业的形象，应竭力维护公司利益，提高公司的声誉。忠于职守，勤奋工作，诚实守信，工作保质保量。自觉遵守各项规章制度，严守公司的商业jimi。遵守国家及地方的法律、法规。做事踏实，服从上级，听从指挥。同事之间相互遵重，相互协作。遇到紧急突发事件，能够沉着冷静，应对得当。因此挽救他人免受伤害以及减轻或避免财产损失者，将记功并嘉奖。努力掌握业务知识和操作技能，发挥自身潜力，不断学习，不断进步。了解掌握正确的举止礼仪，言行文明礼貌。爱护公司财物。关心自身和周围人们的健康和安全，保持良好的办公及生产环境。各级管理管控都应发挥自已的管理管控职能，严禁不作为，慢作为，乱作为，有令不行，有禁不止，利用职权假公济私，谋取私利等行为。煽动、组织员工停工停产者，予以严惩。不得直接或间接追求、接受或授意收受包括但不限于承包商、代应商、客户或相关人员的礼品或礼金。在工作中不做与本职工作无关的事项，不得消极怠工。1旦发现有违背公司利益、泄露公司jimi的行为，任何人有义务向公司领导及时反映。员工日常行为准则1、员工必须仪表端庄、整洁。2、行为举止要求（1）客人进入办公室时，应主动打招呼让座，不得推诿或表现冷淡。（2）在通道、走廊要靠右侧行走。（3）在通道、走廊等公共场所遇到上级、客户时要礼让。（4）打扫卫生时，遇到上级或客户路过要停下来，等人走过去之后再继续打扫。（5）不随地吐痰，不乱扔乱丢杂物。3、着装规范（1）工作时间内员工1律穿工作服，根据季节变化按要求着装。（2）所有员工不得穿拖鞋、短裤上班，女员工得着裙装、凉鞋、高跟鞋进入车间。4、爱惜公司物品和设备，不随意损坏，不野蛮操作。5、借用他人或公司物品，须征得同意，使用后及时送还或放归原处。未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。6、工作时间限制打私人电话，公务电话应简明扼要，不得在电话中聊天。7、业务人员接听电话应自报公司名、部门名，对方讲述时要留心听，记下要点，未听清楚要及时告知对方，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自大再放话筒。对不指名的电话，如自己不能处理，应及时将电话交给能够处理的人。8、在办公或生产制造过程中，应及时清理桌面或操作台，物品要摆放整齐，人离岗位要将座椅推靠办公桌或工作台下，熄灭照明灯，下班时关好门窗、电源、水源、气源后方可离开。9、文明用餐，自觉排队，杜绝浪费。餐后应将桌面清理干净（将废弃物置入垃圾箱）.10、车间行为规范（1）车间全体人员必须遵守公司的相关制度和车间管理管控规定，服从车间主任的统1管理管控。（2）进入车间应着工作服，戴安全帽或防护帽。特殊工种如眼睛、绝缘手套、绝缘鞋等防护用品必须齐全。（3）车间内应提高安全意识，严禁穿拖鞋、赤背、赤脚，严禁在库房、易燃易爆区域吸烟动火，消除人的不安全行为和物的不安全因素。（4）车间生产所用工具、工装、吊具等，用罢必须存放在指定位置，不得随意乱放。（5）保持车间内通道顺畅，物流有序，标识明显，看板清楚，环境整洁，设备见本色。车间内严禁乱扔烟头，乱堆通融欧，乱倒垃圾。（6）不得擅自乱接电源电线，需用临时用电的应请求电工接线。（7）非工作人员未经许可不得擅自开动机器设备，如因此造成产品报废或设备损坏按原价赔偿，严禁随意操作非本人负责的机器设备。（8）禁止在上班时间看与本职工作无关的书报，吃零食、玩手机、玩视听设备、干私活，更不允许无故离岗、串岗、闲聊、嬉戏和睡岗。（9）员工在生产过程中要厉行节约，不得随意乱扔物料和工具，不开无人机、不亮无人灯，杜绝长流水、机器滴油现象。第五章基本雇用政策及录用条件1、选聘原则和程序1、公司采取择优选聘的原则，公司内部及外部人员机会均等，选聘人员的条件是遵纪守法、品行端正，具有拟任职位所需要相关学历、专业、技术等级和经验，必要时，还需良好的口头沟通能力、身体健康、品质卓越的人员。所有正式员工在被录用前，必须根据相关法律法规与公司签订劳动合同合约，建立正式合法的劳动关系。2、选聘程序（1）内部招聘。当公司内部某个部门出现职位空缺时，部门负责人应填写1份人员补充申请表。如出现管理管控职位的空缺时，部门负责人有责任推荐提升符合条件的本部门员工，在其他条件均等的情况下，优先考虑本部门的员工。如果本部门没有合适的人选，综合管理管控部将在公司内部挑选符合条件的员工，被选中的员工将由其他部门转入该部门，员工的调动将由综合管理管控部会同有关部门协调进行。如符合该职位的人选无法在本部门及公司内部找到，1般就可使用外部招聘的渠道和方法来挑选合格的人选。（2）外部招聘。各部门负责人填写人员补充申请表后，将该申请表送到公司综合管理管控部，由副总经理审批后，由综合管理管控部负责对外公布招聘信息。所有应聘者都需要填写1份职位登记表，并提供相关的个人资料（身份证、学历证明或复印件），经过面试或其他考核程序后，综合管理管控部应当与招聘部门负责人共同确定拟录用的名单。经副总经理批准后，公司综合管理管控部应向被录用者发出录用通知书，通知书中可写明岗位名称，聘用起始日期等。被录用者必须保证在受聘于公司之前已和原雇主履行了1切法律和劳动合同合约所规定的离职手续，包括清结了所有的债务和合同合约义务。如果被录用者未能或无法履行上述义务，并导致公司无法合法聘用或公司的利益受到损失的，公司有权立即终止与该被录用者的合同合约关系，并可要求其赔偿公司由此而遭受的损失。检查。有必要时，公司在正式聘用员工前，由公司指定的医院对员工进行公司指定相关项目的任职前体检，体检合格者方能录用。劳动合同合约及试用期。被录用者只有在通过了公司规定的选聘程序，即经过面试、考核、入职体检并提供了与前雇主解除劳动关系的证明后方可与公司签署劳动合同合约。劳动合同合约系公司与员工明确聘用关系的法律证明，经双方共同签署后生效。劳动合同合约期限为1年或按劳动合同合约约定，试用期为1个月或按劳动合同合约约定。所有新员工都将经历1-3个月的试用期（依工种不同），在试用期即将到期时，由部门负责人对新员工的工作表现进行评估。这将决定该员工是否能够转为正式职员，试用期后，公司有权决定是否对新员工的工资加以调整。在试用期内不符合职位要求的员工，公司可以随时解除劳动合同合约而无需付补偿金。试用期将计入员工在公司的服务期，试用期内不得享受除病假以外的任何带薪假期。试用期内3天内离职或无故离职的无工资。公司如有意向，将在合同合约期限届满前30日与员工续订合同合约，公司提出续订合同合约的，员工应在接到通右后1五日向公司作出书面答复，逾期不作答复的，视为员工不愿意与公司续订劳动合同合约。签订BaoMi协议、培训协议及其他协议。每位新员工在签订劳动合同合约的同时或之后，根据需要，按照公司有关要求签署BaoMi协议、培训协议或其他协议，并认真履行有关协议的全部合适的内容。个人资料档案。公司为员工建立个人资料档案，合适的内容包括有关证件、证书的复印件，以及本人简历，员工登记表，录用体检报告等，所填资料及提供的证明、报告等必须正确属实，公司永久保存。员工的个人资料若有变更，员工有责任在信息变动后的七日内书面告知公司综合管理管控部，以备不时之需，任何有意隐瞒将对其可能造成的不良后果自负责任。员工培训。每位新员工在上任的1周内，都要参加由综合管理管控部、所属部门安排的新员工培训。向新员工介绍公司的历史和现状、组织架构、主要产品类型以及已经取得的成绩和发展情况、向新员工介绍公司执行的相关人事、行政、生产安全等制度和规则。陪同新员工了解、熟悉工作环境，部门情况以及与同事见面。根据企业发展需要，不定期安排优秀员工进行脱产或半脱产的专业技术培训和对先进企业考察。第六章员工考勤制度1、为加强考勤管理管控，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、员工的上下班时间及工作安排由公司按照员工的岗位性质及需要作出决定，必要时可进行调整，员工应当服从安排。凡是能够计件或承包经营的岗位均执行计件工资制，根据工作质量、工作定额、完成情况、时效要求执行相应的计件工资标准，体现“多劳多得、质量时效优先”的原则。管理管控人员以及其他无法按计件工资标准衡量的员工，实行岗位工资加绩效工资制，即月薪制。劳动报酬按职级、职责范围、就职时间以及个人工作表现综合评定，统1计算在工资范围内。四、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。五、当月出勤不足3天（含3天）者，不计工资。1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月1五天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。六、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予1次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。七、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。八、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。九、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十1、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，1经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。十二、请销假情况。1、本公司员工因病、因事（含事假、婚假、丧假）请假必须经部门负责人批准后方可休假，未列入车间管理管控的生产人员向生产部请假，部门负责人向副总经理请假。2、请假时必须将自己的工作向临时替岗人员交接好。3、当月请假天数超过3天的（公司统1放假的天数除外），男员工每日工资下浮10元，女员工每日工资下浮5元。4、当月请假天数超过7天的（公司统1放假的天数除外），每日工资下浮30%。5、未经车间领导批准擅自不到岗的，按旷工处理，并按日工资的100%进行处罚。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司1般员工至部门负责人。第七章员工绩效考核管理管控制度第1章

总则第1条绩效考核的目的 通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平，有效提升公司整体绩效；给予被考核人相应贡献的奖励，对于达不到岗位要求的被考核人员进行跟进或淘汰。

第二条考核的原则

实行逐级考核原则；公平性原则；客观性原则；双向沟通原则；常规性原则。第三条绩效考核分类月、半年、全年3种考核，根据需要可以设置季度考核，具体以实际操作为准。第二章考核体系第四条考核时间每日时时跟踪绩效指标管控通报，月度、半年考核在次月8日前完成，全年考核在次年元月10日前完成（半年考核时第六个月不单独考核，全年考核时最后1个月不单独考核）。第五条考核对象考核对象为公司全体员工，分为管理管控类员工、计件类员工和理工（试用期员工不纳入考核范围，由各部门参照本办法自主实施，报综合管理管控部备案）。副总经理由总经理单独考核。第六条考核合适的内容考核合适的内容分为两个部分：员工综合素质绩效考核和业务绩效考核，其中业务绩效考核分为公共相关项目和专业相关项目。具体考核合适的内容分别见附表：《员工综合素质绩效考核表》和《业务绩效考核表》。考核流程《员工综合素质绩效考核表》首先由被考核人按照每项考核指标的分值进行自我鉴定得分，然后由分管领导鉴定得分，最后依领导鉴定和每项权重得出总分，并评定等级。《业务绩效考核表》由各考核者按每项考核指标所配分数值及计算方式得出每项分数，然后按照每项的权重得出总分。最后依据两张表格得分，依不同比例算出员工总分，并评定等级。第三章员工绩效考核办法第七条员工具体分类（1）管理管控类员工分为：A.领导类管理管控型员工：各车间主任、生产部部长、技术部部长、质检科科长、综合管理管控部主任、财务部经理。B.非领导类管理管控型员工：技术部技术员、综合管理管控部绩效员（兼职招聘）、财务部出纳及会计、统计员、仓管、司机、门卫、保清员、食堂管理管控员。（二）计件类员工为以计件核算工资的员工。（三）理工为以计时核算工资的员工。绩效考核分值权重分布员工分类综合素质绩效业务绩效考核对象公共相关项目专业相关项目1、管理管控类员工A1生产类领导型5%1五%80%各车间主任、生产部部长、技术部部长、质检科科长A2非生产类领导型10%20%70%综合管理管控部主任、财务部经理B非领导型10%1五%75%技术部技术员、综合管理管控部绩效员（兼职招聘）、财务部出纳及会计、统计员、仓管、司机、门卫、保清员、食堂管理管控员二.计件类（计件或承包制）5%95%由各部门核算，本考核管理管控制度作为参考。三.理工类（计时核算工资）5%1五%80%由各部门核算，本考核管理管控制度作为参考。第九条绩效考核依据及责任部门本考核办法由总经理负责，综合部组织实施（计件类和理工类由各部门负责考核，报综合管理管控部备案），全体员工进行参与。各考核数据由各业务部门负责提供，并承担相应责任，具体为：1.产量绩效由生产部依据下达的《生产相关计划》、《增减生产相关计划》和当月各单位月度入库数量比例考核。责任部门：生产部。2.成品率、返修、报废绩效考核，按照月度质量科月度汇总的数据为准，月度质量指标完成情况和质量分析报告、整改措施由质量科制表提交，车间主任参照质量部的月度不良分析表并结合日常管理管控，对工序的质量考核做出绩效考核。责任部门：质量科。3.现场5S管理管控和安全生产的绩效，5S依据管理管控部每周检查照片为依据，安全按工伤处理单或设备损失单据为依据。出勤按照管理管控部出勤汇总表和请假批准条为依据。责任部门：综合管理管控部。4.设备管理管控绩效，依据设备点检表和车间生产日报表记录，安全管理管控监督。责任部门：生产部。5.质量体系运行和工艺文件执行考核，依据外部客户审核报告、公司内部过程审核报告、技术质量部日常检查记录。责任部门：技术质量部。6.临时性任务依据月度工作相关计划和临时任务通知单。责任部门：综合管理管控部。所有需要提交的数据，由各责任部门于每月2号下午1八时前由部门负责人签字后报至综合管理管控部，综合管理管控部汇总后每月3号上午公示，公示期1天，由各责任部门核对，之后不做更改。最后报总经理审核批准后转发财务部，综合管理管控部存档。第十条绩效考核结果的应用

1、考核结果与被考核人绩效奖金挂钩。考核系数高于或等于1的，绩效奖金按120%发放；考核系数小于1的，按实际对应考核系数发放。绩效系数：绩效得分<6060-7070-7475-7980-8485-8990-9495-99100绩效系数00.50.60.70.80.90.951.01.2被考核人当月实得绩效工资=被考核人月度绩效工资×绩效考核系数或被考核人当月实得绩效工资=被考核人月度绩效工资*绩效得分/100。（工资总额中没有约定绩效奖金比例的，其月度绩效奖金按工资总额10%的比例计算）3、绩效考核结果可以作为员工评先晋升、调薪、技能培训、转岗、降薪、在岗培训依据。第十1条绩效考核的管理管控由于客观经营环境的变化，需要调整工作相关计划、绩效考核标准时，经总经理同意后，可以进行调整和修正。考核结束后综合管理管控部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。1.绩效考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，综合管理管控部应在绩效考核结束后3个工作日内向被考核部门及个人通知考核结果。2.绩效考核结果申诉被考核者如对绩效考核结果有异议，首先应由被考核者与所在部门进行沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向综合管理管控部提出申诉，综合管理管控部需在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复。3.考核面谈与改进绩效考核结束后5日内，各部门负责人要对下属的工作进行监督、指导，并在工作思路和绩效改进上提供帮助，有针对性的与被考核员工进行面谈沟通，发现问题，最后达成1致绩效改进相关计划，并在下1个周期的绩效考核中实施。4.绩效考核结果归档，考核结束后绩效考核结果作为BaoMi资料，由综合管理管控部归入被考核部门及个人档案并负责保存。第四章附则第十二条本绩效考核办法由综合管理管控办公室制定、解释和修订，经总经理会议讨论通过后实施，修改时亦同。第十三条本办法自二01七年元月1日起实施，原有与本制度相抵触的规定均以本制度为准。第十四条本制度中所规定的合适的内容视同为公司与员工所签订劳动合同合约补充条约条款，员工仔细阅读、明白本制度中的所有合适的内容，将认真遵守。第八章员工薪酬制度为提高公司整体运行效率，发挥全员在实现产品过程中，保证质量第1的责任心。综合地区行业工资水平。制定本办法如下。1、出勤和工资结算1、公司所有员工每月出勤27天为基数，可得全部基本工资和绩效工资。2、公司管理管控人员和后勤人员每月在基本出勤工作日内，完成职责范围内的全部工作，不能完成的加班或多出勤不计算工资。低于27天出勤的，基本工资和职务工资不变，绩效工资正常考核外得出结算后，每少1天出勤扣除总结算工资额的6%。3、车间岗位职工只要车间正常生产，多出勤的工资基本工资按照基本工资/27*多出勤天数计算。绩效工资不变。二、薪酬制度的原则1、公司所有岗位根据岗位的技能要求和劳动强度的不同，全厂实施总薪酬=基本工资+绩效工资或总薪酬=计件绩效工资。2、基本工资的制定按照不同岗位需要的技能水平和劳动强度不同分类制定见《岗位基本工资定额》。3、绩效工资制定的原则是，所在岗位的不同，按照不同的计量单位*单件工资为总绩效工资。绩效工资的管理管控根据所在岗位承担的质量责任，对人为造成的质量效益和损失进行奖励和处罚。4、绩效工资在制定中为了保持公平公正。公司对每道工序制定了1定的不良标准。在此基础上上道工序必须为下道工序超出不良的产品的质量承担责任。下道工序必须为上道工序的质量起到围堵和监督职责。总的原则是上道不良流传到下道工序，要赔偿下道工序职工工资。下道工序可以通过目测围堵住质量不良继续转入下道工序，而不去制止，继续流传的。不仅要赔偿下道工序的工资损失，同时要承担制造浪费的惩罚。5、不同岗位的计量单位如下:5.1熔炼工序按照生产1吨合格铁水为计量。5.2浇注工序按照浇注1吨铁水为计量单位。5.3造型、落砂工序按照造型箱数为单位计量。5.4抛丸、打磨工序按照单件产品为计量单位。（10以下、1030、30以上以及需要抛1遍和二遍制定不同的单件价格）5.5消失模发泡工序按照为计量单位。制模、组装、涂料、烘干工序按单件计量。5.6涂漆、包装工序按照单件产品为单位计量。（产品安装10以下、1030、30以上制定不同的绩效计件价格）5.7机加工按照单件产品计量。第九章员工出差费用管理管控制度为促进市场拓展工作，规范销售人员出差费用标准，本着“节俭、成事、高效”的原则，结合我公司实际，特制订本制度。1、出差行程1、出差行程必须事先经公司总经理批准。2、到达出差目的地后要通过当地电话向公司报平安，每隔两天要通过当地电话向总经理汇报市场开发进度，以便公司采取下1步的决策。3、凡是未按规定向总经理汇报工作的，1切费用由个人承担，公司概不负责。4、经查实属于私事公办的，对当事人作出辞退处理。二、车船费1、从开始出差的第1天起，要保留好从林州到目的地的原始机打车票，作为报销依据。2、从林州到目的地，超过700公里的，提倡坐火车。属于晚上的火车票超过700公里的，可以购买硬卧。3、可以打的的情况：（1）除自身行李外又携带20公斤以上的样品；（2）公交车通不到目标厂区的；（3）在第二天就要准备回厂时，不打的就会影响拿汇票的。4、打的票要出示正规的出租车票，白条不能作为报销凭据，特殊情况，需在票面上注明。三、住勤补助1、根据目标市场所在地区消费水平把住勤补助分为140元/日、120元/日、100元/日三档，报销时以住宿发票为依据核报住勤补助（即伙食费和住宿费）。2、具体住勤补助待遇由财务部根据实际情况确定。四、公关费用1、根据客户所在地的消费水平，香烟使用最高不得超过“硬中华”，1般客户不超过25元/包。2、中秋、春节慰问：根据当地消费水平结合销售量，量少的客户中秋为500元，春节为1000元；年供货量500吨至1000吨的客户，中秋为1000元不等，春节为1五00元不等；年供货量超过1000吨的客户，中秋为1000元，春节为2000元。特殊情况请示总经理后确定。3、招待费用：原则上不超过300元/餐，超过500元/餐的，请示总经理后确定，招待费实报实销。第十章员工合理化建议管理管控制度为了鼓励员工根据生产实际提出合理化建议，参与改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定本制度。适用范围：公司全体员工。二、以下范围的建议予以受理：1、优化改进管理管控体系、改善生产流程、提高生产质量、防护安全隐患等方面的的意见建议；2、各部门在产品创新、安全、生产、质量、技术、供应、销售、成本、费用、收支、投资、效益、工艺流程、检验方法等方面的意见建议；3、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进的意见建议；4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面及提升业务收益率和利润方面的意见建议；5、节约生产成本、呆废品的利用及预防企业风险方面的建议；6、有关公司发展战略、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面的意见建议；7、有关管理管控人员、技术人员和广大员工队伍建设、日常工作中的违法违纪现象及薪酬绩效方面的意见建议；8、其他各项有利于公司发展的意见建议。三、以下范围的建议不予受理：1、夸夸其谈、无实质合适的内容的；2、公认的事实或正在改善的；3、在正常工作渠道被指令执行的，属于本岗位职业范围内应该做的事项；4、已被采纳的或已经提出正在评审的重复建议（但有更好的方法或产生的效果更佳的除外）；5、攻击企业或个人的，或者针对个人隐私或反映个人思想动态、生活方面的建议；6、与国家法规、企业规章制度相悖的。四、提交程序及处理流程：1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或1个班组、部门；2、建议人填写《合理化建议登记表》（特别是要说明建议相关项目的现状、改进意见和预期效果等），必要时应附图片、数据、资料等。建议人可以随时送交给综合管理管控部或将电子文件发送到综合管理管控部联系人的微信或或邮箱（附后）；3、公司管理管控层根据提案的合适的内容组成不同的评审小组对提案的实施效果进行评审。综合管理管控部每月5日前将上月的建议表汇总后提交给评审小组进行讨论，讨论后按计算方法拟定等级和奖金金额意见，报总经理或副总经理批准（需要实施后见成效的，见效后评审）。4、每个部门每月至少呈报2条可以受理的意见建议（不累计不均分，可以跨部门提出意见建议），少报1条扣除部门负责人绩效100元。五、合理化建议奖励计算方法：1、合理化建议经评审被采纳实施后，依据实际节约价值或年增产价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：等级年增产节约价值奖金额（元）A五十万元以上百万元以下30000—100000B十万元以上五十万元以下10000—30000C1万元十万元1000—10000D五千元1万元500—1000注：奖金金额原则上在以上奖金额区间内以实际节约价值或年增产价值的10%计算。2、其他无法依据实际节约价值或年增产节约价值来计算的，划分为四个等级，并分别设置奖金：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，1般性的；D级，反映在个别问题点上的。级别ABCD金额（元）600~800元400~600元200~400元50~200元3、公司员工合理化建议的提议次数和被采纳的次数，将作为公司人才选拔的参考条件之1。六、其它事项1、建议1旦采用，即予张榜公布在部门文化栏上；未经采用的建议，当事人姓名将BaoMi，不予公布；2、同1合适的内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；3、有多人或部门共同提出，其奖金由共同建议人或部门均分；4、奖金将同工资1起发放；5、联系人：王会斌，联系方式：（手机及微信），455567847（号及邮箱）本制度自２０１7年1月实施，本制度解释权属公司综合管理管控部。第十1章铸造车间管理管控制度1、现场管理管控制度1、遵守上班时间，严禁迟到、早退，请假提交请假条，特殊情况来不及的必须电话联络。2、上班时必须服从工作安排，听从调度，圆满完成工作任务。3、工作任务实施时，必须认真执行工艺操作规程，严禁违反和擅自改变工艺制度，遇到疑问要请示。4、上岗时必须按规定穿戴好劳动保护用品，女工的长发和饰物应符合安全作业要求。5、工作时遇到劳动工具、起吊设备、生产资料调配冲突时应相互谦让，服从调配。6、禁止消极怠工、旷工,严禁酒后上班。7、上班时间不得无故窜岗或打扰他人，工作时间严禁打闹聚堆聊天。不准做与本职工作无关的事务。8、提倡厉行节约，反对浪费资源。9、爱护公共环境，保持车间清洁有序，不乱扔果皮纸屑、烟蒂和其它废弃杂物。10、语言文明，举止文雅大方，待人热情礼貌，不大声喧哗和讲粗话。二、岗位责任制1、造型工﹙1﹚按作业工票领取自己所需模样，认真检查核对，明确任务，熟悉造型工艺，做到不掉瓜台、活块和垫板，模样必须在平板上造型，并刷好脱模剂，作好造型前的准备。如有疑问必须向相关负责人员提出。﹙2﹚造型工在造型过程中，按模样的工艺要求，选择合适的工装，确定浇冒口的位置和尺寸。﹙3﹚造型工在造型过程中，模样周围的型砂应舂紧实，根据砂型的硬化情况选择合适的起模时间，应在铸型完全硬化前及时将模样起出，避免因砂型硬化时间过长失去退让性而损坏模样。﹙4﹚造型工要爱护模样，严禁随意敲打模样。在造型完成后，必须将模样清理干净，并检查是否完好，归还到指定位置，若有损坏，告知产前安排修理。﹙5﹚合箱前，造型工要认真检查砂型砂芯，如发现有掉砂、垮砂及型面不平的1定要先进行修补及磨平后再交配砂工刷涂料，严禁将带有缺陷的铸型合箱。﹙6﹚合箱时，必须保证上箱的浇口、冒口、出气孔及芯头排气孔畅通，无堆积堵塞。﹙7﹚合箱过程中，班长应根据铸型的大小和浇铸的需要，视车间场地，安排班员将铸型统1摆放成排，留出通道，便于浇铸和堵水。﹙8﹚合箱后要泥好箱，杜绝跑水，在砂箱明显处标明铸件牌号、重量和编号。﹙9﹚开炉时，压铁人员应根据产品的重量和尺寸，选择合适的压铁，压铁要平衡，尽量压在箱档上并且便于浇铸和补缩，能使用卡子的1定要使用卡子。﹙10﹚开炉过程中，浇注人员、大炉工、行车工和辅助人员都必须听从开炉总指挥的各项指令，要积极配合，协调1致。﹙11﹚浇注时，总指挥应根据铸件的重量和浇包的容量进行准确估水，并且承担因估水不当而产生废品的责任。﹙12﹚回水回在“球化用压板模”、“回水模”或指定位置。2、大炉工﹙1﹚大炉工应对熔炼所需材料进行分类分级分开存放，不得混杂，并仔细检查炉料，严防混入易燃、易爆和影响铁水质量的杂物。﹙2﹚配制合格的修炉材料，按照工艺要求，对前后炉、吊包、抬包等进行修整，要烤红烤透，保证修复质量。﹙3﹚大炉工必须严格执行配料通知单和加料通知单的规定，领取和称量硅铁、锰铁、合金和孕育剂，督促上料人员称量准确，按序上料。﹙4﹚大炉工在开炉前应准备好工具和材料。﹙5﹚大炉在开炉时，按照熔炼工艺规程进行操作，听从工艺人员的指导，保证熔炼顺利完成，避免出现死炉、炉底穿、过桥不畅等事故。﹙6﹚作好开炉过程中的相关工作，如拖炉渣，刷涂回水板等。﹙7﹚大炉工必须时刻观察炉况和铁液质量，及时调整，避免不合格铁液造成的损失。3、行车工﹙1﹚行车工必须遵守安全操作规程，严禁斜拉歪吊。﹙2﹚行车工应根据地面工作人员的指挥，控制行车的运行，拒绝执行不安全的指令。﹙3﹚行车工交接班时，必须清除配电板及按纽上面的灰尘，关掉电源开关，作好安全保护措施。﹙4﹚行车运行过程中如果出现故障，应立即停止运行，通知机电工检修。﹙5﹚行车工在工作时，应集中精力，确保行车的运行安全。4．砂处理工﹙1﹚按时完成每炉使用后型砂的再生处理，并根据每炉用砂量的需要，适时掺兑新砂，确保造型用砂的质和量。﹙2﹚严守操作规程，爱护设备，振动机不得超负荷运行。在工作期间不准闲聊或蹲在1旁休息，使设备空转运行。﹙3﹚过砂工必须保证车间的造型空间，不影响造型及铸型的摆放，不用的砂箱要码放在指定位置。5．机电维修工﹙1﹚机电工必须熟悉车间的电器和设备，时时监测其运行状况，并能快速对出现的故障进行维修，保障生产的正常进行。﹙2﹚定期对车间设备进行检修与保养，查出隐患，作好防护。(3)机电工根据生产需要，随叫随到，及时作好相关服务。﹙4﹚根据大炉配料的需要，对大块废钢和废品铸件进行切割。﹙5﹚机电工根据铸件检验人员的要求，对铸件各种可修补性铸造缺陷进行修补，使其达到验收要求。﹙6﹚机电工应根据生产需要，修整装配模样和制造相应的工装设备。﹙7﹚机电工应监督车间员工安全生产，坚决制止违章行为，对违章者进行批评教育和上报处罚。6、清砂工﹙1﹚按生产需要和工作安排采取合理的清理顺序，按时完成每炉铸件的清理。﹙2﹚铸件清整过程中，应遵守《清砂操作工艺》采取正确的清理方法，使其达到验收要求，严禁随意敲打损坏铸件。﹙3﹚铸件现场的清理，对清理下的浇冒口及披缝等，根据要求进行破碎并分类送放到指定位置。对可回收的型砂应进行回收再生。﹙4﹚协助检验人员对铸件的验收工作，按照反射炉铸件时效处理方法，将铸件装入焖火炉，并将时效处理后的铸件装车。﹙5﹚根据工作需要，完成临时安排的工作。三、奖惩制度1、嘉奖﹙1﹚每月对各岗位员工进行考绩，表现较好的给予增加浮动系数。﹙2﹚对铸件成品率超过97%以上的给予奖励﹙3﹚对提出合理建议或工艺改进、降低成本的员工，按照《员工合理化建议制度》奖励。﹙4﹚对表现良好，业绩突出的年终评为优秀员工，提升岗位工资系数。2、处罚﹙1﹚对违反现场管理管控制度的员工，1次罚款30-50元。﹙2﹚造型工违反其岗位责任制（1）、（2）、（3）、（4）、（8）、（9）条约条款的1次罚款30元。﹙3﹚大炉工违反其岗位责任制的1次罚款50元。（4）机电维修工违反岗位责任制（3）条约条款1次罚款100-500元。﹙5﹚行车工、过砂工、机修工、清砂工违反其岗位责任制的1次罚款30元。﹙6﹚对无视岗位责任制要求的，进行经济处罚的同时降低岗位工资系数，取消年终评选优秀员工资格。﹙7﹚对屡教不改或情节严重的上报公司与其解除劳动关系。第十二章清理打磨车间管理管控制度1、流程图毛坯去除浇冒口毛坯去除浇冒口清砂磨件现场糊件现场现场收货涂装现场毛坯库注：“”表示工序流程；“”表示自检工序及责任指向二、职责范围1、车间主任是本车间质量管理管控的主要负责人。2、工序人员是当班作业质量的直接责任人。3、质检收货员是执行质量管理管控制度的直接责任人。4、质检部负责本制度的具体落实，每月3日公布上月考核情况。三、工作要求1、实行工序自检制度，不接受、不生产、不流转不合格品。2、毛坯成品库必须保证100%的出厂合格率。3、糊件工序人员必须在所糊铸件图号标识旁清晰打上自己的工号，以备查验。4、现场质检员要做好详细的衰退件记录，统计毛废数量和毛废类型，各类产品每天不少于2件的硬度检测并详细记录。每天公布生产线和手工型收货情况，隔离磨件现场的不合格品并做明显标识。5、工序自检过程中发现不合格品由发现人员第1时间汇报质检员和清理车间主任。四、工序自检标准加工面允许≤2的单个气孔、冷铁孔、渣孔、砂眼，不允许有冷隔、对火、浇口缩松、缩孔、粘砂、浇不足、结疤、铸造面凸起物、飞翅、内腔毛刺、内腔粘砂、多肉、错箱等。五、工序自检考核标准1、根据去浇冒口工序现场情况，允许≤2%缺陷铸件流转到清砂工序，超出比例后按5元/件进行罚款，同时奖励下道工序发现者5元/件。2、从清砂工序自检开始，流转过程中的不合格铸件按5元/件处罚上道工序人员，同时奖励本道工序发现者5元/件。3、质检部按1/10频次抽检毛坯库，检查合适的内容包括内腔、外观、涂装等，发现不合格品，按5元/件处罚清理车间主任和毛坯质检员。4、本厂加工的毛坯在机加工车间流转过程中，发现不合格品，按5元/件处罚毛坯质检员，并按5元/件奖励机加工工序发现人员。5、驻外办事处每反馈1次，同样问题铸件≥2件，对清理车间主任和毛坯质检员分别给10元/次罚款。6、顾客每反馈1次由清理车间造成的纠防措施，给予清理车间主任100元/次罚款，毛坯质检员50元/次罚款。7、发生重大质量事故，如渣孔导致装机漏油等情况，给予清理车间主任和毛坯质检员300元/次罚款。8、本月无反馈项，奖清理车间主任100元，质检员50元。9、经清理车间主任或质检部长确认并批准放行的铸件不在考核范围内。本制度适用于手工产品、生产线产品以及箱体、壳体类产品的质量控制。本制度自201五年元月1日开始实施。第十三章机加工车间管理管控制度为进1步规范机加工车间管理管控，建立高效生产秩序，形成“人人务实责任强，设备完好效率高，物流有序标准化，产品优质市场赢”的良好生产经营氛围，依据公司总体管理管控目标，现制定本车间管理管控制度如下：1、生产组织制度1、生产加工时必须按实际派工任务进行加工，不得挑活、占活和怠工，违者1次罚款50元。2、上班时，所有员工必须坚守岗位，不得到处走动、闲聊和玩手机，工作要积极主动，不得消极等待和观望，违者1次罚款20元。3、如有特殊情况必须请假的，需填写《请假条》，经车间主任签字同意后，交公司考勤员方可离岗，否则按旷工处理。4、所有员工不准在车间内抽烟，违者1次罚款20元。5、每天下班后必须做好车床、工装、量具、零件的清洁整理，违者1次罚款20元。6、所有员工不得随意换班、调班，如有特殊事情需要换班的，需经车间主任同意，否则视为旷工。7、节约用电用气，停机后要随时关电关气，违者1次罚款20元。8、必须做好区域内卫生保洁，工具、量具、吊具、工装夹具等要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，违者1次罚款20元。9、所有员工劳保用品必须穿戴整齐，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，女员工必须把长头发盘起来，严禁带食品到车间边吃边干活儿，违者1次罚款20元。10、图纸必须放在图纸夹上，违者1次罚款20元，弄丢1张图纸罚款100元。11、两班生产交接班前，必须进行机床点检和简易保养，做好交接和工作准备。每月月底要进行1次大保养，包括清扫机床台面、加润滑油、检查有无漏油、工作台面涂抹防锈油、工装夹具量具校验等。点检表必须按时填写，出现故障要及时向车间主任报告，每月点检表要上报车间主任进行统计分析。违者1次罚款50元。12、两班生产时，交接班应牢记“十交”与“五不交”“十交”：1、交本班生产情况和任务完成情况；2、交仪表、设备运行和使用情况；3、交对不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况；4、交设备润滑和工具数量及缺损情况；5、交工艺指标执行情况和为下1班的准备工作；6、交正确完整的原始记录；7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；8、交上级指示、要求和注意事项；9、交跑冒滴漏情况；10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。“五不交”：1、生产不正常、事故未处理完不交；2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交；3、岗位卫生未搞好不交；4、记录不清、不齐、不准不交；5、车间指定本班的任务未完成不交。二、质量管理管控制度1、车间主任是本车间质量管理管控的主要负责人。2、操作工是当班机床作业质量的直接责任人。3、质检收货员是执行质量管理管控制度的直接责任人。4、质检部负责考核的具体落实。5、各工序废品指标及奖罚：粗加工精加工奖励处罚备注01.0%未超标，每100件奖1件的加工费超标，按工件的重量1元处罚操作工对废品指标负责，超标部分由操作工承担损失。同1批零件如果出现10%以上的废品，视为批量废品事故，质检员和车间主任也要承担相应的责任。6、质检员及操作者若发现图纸和加工工艺文件上有异常，要在第1时间向车间主任反应，经车间主任和技术人员确认后开始执行。任何人不得擅自更改图纸和工艺。7、车间实行首件“三检”制度。操作者加工完每道工序的第1个零件，必须在自检合格、质检员复检、车间主任确认合格后，方能开始批量生产。三者必须在首件检验报告上签字，随工序流转。8、质检员和车间主任必须加强巡检力度，每班次必须保证巡检4次以上，对技能差的操作者增加巡检次数。9、实行“无故障交检”制度，操作者对交检的零件，必须做到逐个自检，确定合格后才能交检。自检确定不能返修的超差品，与自检合格品分开交检，并注明超差部位情况。10、质检员要对交检的零件进行分类复检，需返修的开出返修单通知交检者，并通知取走零件。超差品由检验负责人做出处理决定，能使用的部分，开出超差品处理单交车间主任，超差品数量超1罚1。11、质检员和车间主任对操作