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文档简介

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页信息化规划管理管控流程手册（组织人力版）流程编号：P6.3.1版本号：2002-1相关项目信息化规划管理管控流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于对公司信息系统的统筹规划及建立1.2控制目的本流程旨在统1的规划指导下，使公司生成和使用的信息逐步体系化、数字化、网络化。1.3执行部门经理办公室、各部门、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1整体性：企业信息化建设是系统工程，应树立技术先导，软件跟上，实施、服务和培训并重的整体规划；1.4.2渐进性：在具体实施过程中，要从简单入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求；1.4.3效益性：通过效益驱动树立公司企业信息化建设的信心，减少公司1次性投入过多、负担过重带来的不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。信息规划管理管控流程手册（组织人力版）流程编号：P6.3.1版本号：2002-1步骤负责部门具体操作1．1．1经理办公室经理办公室针对公司的核心业务模式进行研究，与各信息使用部门共同制定公司业务流程。在对现有信息化基础，竞争对手信息化状况等进行现状进行分析和调研的基础上，提出公司内部信息化管理管控合适的方案，上报总经理；1．1．2总经理/董事长总经理/董事长依据公司的发展规划及现有的管理管控水平审核经理办公室提供的信息化管理管控合适的方案，决定公司信息化升级的规模和时机，并把结果反馈至总经理办公室；1．1．3经理办公室总经理/董事长对分析报告批示表示同意后，经理办公室负责组建企业信息化相关项目组并进行前期的调研工作，调研硬件供应商及软件供应商；并把调研结果形成文件报总经理；1．1．4总经理/董事长对经理办公室提交报告进行审批，同意后反送至经理办公室；1．1．5经理办公室经理办公室按总经理批复进行软、硬件商的招投标工作的实施，组织工作成果的验收，收集对信息系统使用的反馈意见，编写验收报告并提交总经理1．1．6总经理/董事长审批验收结果1．1．7财务部依据审批后的验收报告及相关合同合约支付信息规划管理管控流程手册（组织人力版）流程编号：P6.3.1版本号：2002-1各信息使用部门信息规划管理管控流程各信息使用部门总经理/董事长经理办公室总经理/董事长经理办公室配合经理办公室配合经理办公室的内部调研报告报告审核信息化管理管控合适的方案审核信息化管理管控合适的方案否否是是供应商选择供应商选择否审核否审核供应商评价报

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