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文档简介

“传帮带”管理制度“传帮带”是员工之间进行知识、技能交流最普遍的方式，新员工通过老员工的“传帮带”，可以直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色。成长中的员工通过先进员工的“传帮带”，可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。为了更好的形成员工之间互相帮助和支持的局面，使公司的整体业务水平有一定的提高，特制订本制度。 一、目的 完善项目部人才培养制度，提高新进人员、换岗人员的实际工作技能。 二、范围 1、适用于项目部管理人员以及生产一线员工； 2、项目经理、班组长是“传帮带”直接组织实施者。 三、形式 “传帮带”主要形式是老员工与新员工之间、老员工与老员工之间结成“一对一”“一对多”的帮带组合： 1、新员工、换岗人员与老员工之间 由项目部或班组为新员工、换岗人员指定师傅（帮带人），帮带人须具备以下条件： ⑴对公司具有较强的忠诚感和归属感，能在技术、工作态度等方面为徒弟树立榜样；⑵师傅关心徒弟的成长和进步，在其工作态度和工作技能等方面多关心，并以积极向上的言语和行为对其进行教导和影响。 徒弟应做到以下几点： ⑴徒弟应尊重师傅，积极主动争取师傅的帮助； ⑵认真听取师傅的工作安排，主动学习工程技术和操作技能；⑶主动帮助师傅做一些力所能及的工作，不怕累、不怕苦。 2、老员工与老员工之间 项目部或班组不定期举办岗位练兵活动，抽调业务骨干推广、传授其业务上的经验、技能，讨论工作中的难题，发挥集体能力，提高工作质量与效率。 四、要求 1、师傅对徒弟进行全方位、多角度“传帮带”，包括企业文化、安全文化、员工形象、工作质量、行为规范等，要做到言传身教，提升新员工综合素养； 2、师傅对徒弟须进行企业管理制度、岗位操作技能、安全防范措施、危险危害因素控制和班组安全基础工作开展等内容的“传帮带”培训。 五、考核 1、老员工与新员工的“传帮带”定为两个月的培训期，两个月不合格的受训人，项目部将安排延期培训或转他人帮带，再带时间也是两个月为一个学期；2、项目部对施训者每月的绩效工资里给予一定的奖励，考核成绩优秀的受训人，项目部另对其施训人嘉奖200元； 3、项目部相关人员对受训人员的岗位技能、安全知识、操作流程等进行考评； 4、帮带期间受训员工由于操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故，将取消施训人的“传

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