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文档简介

第三章预算管理

第三章预算管理框架(8-10分)

预算是什么预箕怎么做

第一节预[管理概述第二节预苴的%制方法与程序

I一

特征和作用、分类、体系预算工作的组织方法:3x2程序:5步

丽”第三节预算的编制

具体做预算这项工作-业务预算--------->财务

专门决策预算-------->预算

I

【主要教材变动】1------>第四节预算的执行与考核

第二节:零M预算及弹性的程序及优W中.9S|_______

缺点作了■新表述执行一网赘一分析、考核

第一节预算管理概述框架

第一节预算管理概述

预算的特征和作用预算的分类颈等体系强其工作的组织

预算的特征根据内容分业务预算

预算的作用根据预算期分专门决策预算

!财务预算

।----------------1-----------------

ji

预算是什么----------进一步认识预算------------各项工作谁来干

核心考点•预算的体系

辅助预建

分预算

练习

【单选题】下列各项中,不属于业务预算的是()。(2017年)

A.现金预算

B.销售预算

C.销售费用预算

D.直接材料预算

【答案】A

【解析】业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预

算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。现金预

算属于财务预算。所以,本题选择A。

第二节预算的编制方法与程序框架

第二节预算的编制方法与程序

预算编备的方法预算的专制程序

零基与增・

固定与弹性

定期与滚动第一节硕箕工作的组织

I

工扁干

工作的方法工作的流程

第三节一具体开始编

核心考点•增量预算与零基预算

【增B1预算与零厘预算优缺点】

•以零为起点编制预算,不受历史期经济:舌动中的不合理

因素影响,预算编制更贴近预算期企业经济活动需要

是有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制

编制工作量小

t------优点------------1

增量-----------核心:jj础-----------零基

|-------------缺点-------------1

无效费用开支项目•编制工作量大*成本较高

无法得到有效控制•预算编制的准确性受企业管理水平

和相关数据标准准确性影响较大

【单选题】下列各项中,不属于零基预算法优点的是()。(2017年)

A.不受现有费用项目的限制

B.有利于促使预算单位合理利用资金

C.不受现有预算的约束

D.编制预算的工作量小

【答案】D

【解析】零基预算的优点表现在:(1)以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响,

预算编制更贴近预算期企业经济活动需要(2)是有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制

核心考点•固定预算法与弹性预算法

一业务

现的某

最可实

常的、

期内正

以预算

----

法--

预算

固定

~

业r-

--

-----

-----

-----

-----

;-----

-----

努।

应性差

|■适

|

・缺点

可比性

,

依存

间数・

项目之

与预算

业务量

在分析

务量

同业

照定不

,分另

出上

的箱

关系

,

10%

70%-1

能力的

常生产

■正

为限

史最低

高和历

历史最

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水平

营活动

生产经

能代表

需要最

多少

(具体

步骤

编制

预算

【弹性

员会等

管理委

业预算

上报企

方案并

定预算

■审

审批

等机构

董事会

后,报

审议

机构

专门

方案

成预算

型,形

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建弹

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X=Y

:a+b

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t

关健

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务■之

目与业

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同业务

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表法

■列

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性定

定弹

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存关

量依

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