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文档简介
第三章预算管理
第三章预算管理框架(8-10分)
预算是什么预箕怎么做
第一节预[管理概述第二节预苴的%制方法与程序
I一
特征和作用、分类、体系预算工作的组织方法:3x2程序:5步
丽”第三节预算的编制
具体做预算这项工作-业务预算--------->财务
专门决策预算-------->预算
I
【主要教材变动】1------>第四节预算的执行与考核
第二节:零M预算及弹性的程序及优W中.9S|_______
缺点作了■新表述执行一网赘一分析、考核
第一节预算管理概述框架
第一节预算管理概述
预算的特征和作用预算的分类颈等体系强其工作的组织
预算的特征根据内容分业务预算
预算的作用根据预算期分专门决策预算
!财务预算
।
।----------------1-----------------
ji
预算是什么----------进一步认识预算------------各项工作谁来干
核心考点•预算的体系
辅助预建
分预算
练习
【单选题】下列各项中,不属于业务预算的是()。(2017年)
A.现金预算
B.销售预算
C.销售费用预算
D.直接材料预算
【答案】A
【解析】业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预
算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。现金预
算属于财务预算。所以,本题选择A。
第二节预算的编制方法与程序框架
第二节预算的编制方法与程序
预算编备的方法预算的专制程序
零基与增・
固定与弹性
定期与滚动第一节硕箕工作的组织
I
工扁干
工作的方法工作的流程
第三节一具体开始编
核心考点•增量预算与零基预算
【增B1预算与零厘预算优缺点】
•以零为起点编制预算,不受历史期经济:舌动中的不合理
因素影响,预算编制更贴近预算期企业经济活动需要
是有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制
编制工作量小
t------优点------------1
增量-----------核心:jj础-----------零基
|-------------缺点-------------1
无效费用开支项目•编制工作量大*成本较高
无法得到有效控制•预算编制的准确性受企业管理水平
和相关数据标准准确性影响较大
【单选题】下列各项中,不属于零基预算法优点的是()。(2017年)
A.不受现有费用项目的限制
B.有利于促使预算单位合理利用资金
C.不受现有预算的约束
D.编制预算的工作量小
【答案】D
【解析】零基预算的优点表现在:(1)以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响,
预算编制更贴近预算期企业经济活动需要(2)是有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制
核心考点•固定预算法与弹性预算法
・
一业务
现的某
最可实
常的、
期内正
以预算
----
法--
预算
固定
~
业r-
--
-----
-----
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-----
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-----
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|
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与预算
业务量
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编制
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员会等
管理委
业预算
上报企
方案并
定预算
■审
审批
等机构
董事会
后,报
审议
机构
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:a+b
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关健
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量依
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