行政部绩效考核标准文档范例

行政部绩效考核标准

1、考核目的

1、更好的引导干部及员工行为,加强干部及员工的自我管控,提

高工作绩效,发掘干部及员工潜能，调动干部及员工积极性，明确干部

及员工导向，保障组织有效运行，同时给予干部及员工与其贡献相应

的激励.

2、更确切的了解干部及员工队伍的工作态度、个性、能力状况、

工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及

职业规划等提供信息依据.

2、适用范围

绩效考评主要是对正式干部及员工进行的定期考评,适合公司已

转正的正式干部及员工.新进试用期干部及员工、转岗、晋升、降职

等特殊阶段干部及员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用

绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据.

3、考核原则

公开性、公正性、客观性、差别性

1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行

政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管

有义务保证考核的公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行

政主管均受警告、记过、记大过处分.

2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不允许徇私、借机报

复,1经发现，受警告、记过处分.

4、考核方式

每月考核1次，以岗位职责为依据,结合干部及员工日常表现，由

上级主管与部门同事共同评分.考核内容以考勤、工作态度与业绩为

主要指标.

行政部每月底对干部及员工发出考核通知，同时通知其他参与考

评人员准备考评意见,干部及员工接到对当月工作进行自我鉴定.上

级主管与其他参与考评人员共同为干部及员工评分，行政部汇总，按

照考评人权重核算干部及员工考评分数,为干部及员工提供详细的考

评结果反馈表,干部及员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政

主管审核后将干部及员工月度绩效工资申请财务部.

考核工作在下月3日前结束.

各项评分以匿名形式进行.

5、考核公式

总分100分

绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40

6、绩效激励

绩效分数与等级对照表.

等级等级含义绩效分数

S极优秀90分以上

A优秀75-89分

B中等60-74分

C较差45-59分

D很差低于45分

1、薪资

月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放;

月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放;

月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放;

月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放;

月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放.

2、级别

年度综合评价为“S”者,在下1年可给予晋升1级的待遇;

年度综合评价为“A”者,在下1年可给予晋升1级的待遇;

年度综合评价为“B”者，在下1年级别待遇保持不变；

年度综合评价为“C”者,在下1年可降1级，并给予警告；

年度综合评价为“D”者,在下1年可降1级,或酌情给予辞退.

7、考核标准自执行之月生效,行政部有权根据企事业单位发展

状况随时做出调整.

行政主管绩效考核表

姓名部门职务

考核内容分值评分

考勤状况迟到次早退次旷工次

10分病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

增减分警告次记过次其他次

注重专业学习，吸收更好的工作方法6

工作态度强烈的事业心与责任和义务感，勇于承担责任和

8

20分义务

遵守规章,个人品行涵养高6

讲求负有责任人艺术,充分调动部门人员的工作

15

积极性和创造性,塑造凝聚力

管控能力思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具

13

40分有创新性

准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工

12

作重点,根据发展状况及时做出并调整整体规划

及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取

12

措施加以解决，有效控制局面

工作成效

人事、行政管控规章的建立、完善符合公司战略8

30分

高效率完成目标，提出具有创新意义的管控思路

和办法10

总分

主管负有责任人签字

分值等级

备注：

行政助理绩效考核表

姓名部门职务

考核内容分值分数

考勤状况迟到次早退次旷工次

20分病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

增减分警告次记过次其他次

工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10

工作态度工作时间无看报纸、大声喧哗情况10

40分尊重负有责任人，服从工作安排,配合度高10

团结同事，具备横向协作精神10

有效进行食堂、宿舍、保安管控工作15

工作成效及时协调与部门、干部及员工关系13

40分协调对外关系，与相关部门保持良好联系

12

交流

总分主管负有责任人签字

分值等级行政部主管签字

备注：

人事助理绩效考核表

姓名部门职务

考核内容分值分数

考勤状况迟到次早退次旷工次

20分病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

增减分警告次记过次其他次

工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10

工作时间无看报纸、大声喧哗情况10

工作态度

尊重负有责任人,服从工作安排，配合度

40分10

高

团结同事，具备横向协作精神10

招聘、培训、绩效考核等各项工作质量15

工作成效

及时更新资料，进行档案管控13

40分

有效宣传企事业单位文化12

总分主管负有责任人签字

分值等级行政部主管签字

备注:

司机绩效考核表

姓名部门职务

考核内容分值范围分数

考勤状况迟到次早退次旷工次

20分病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

增减分警告次记过次其他次

工作期间无串岗离岗、与人冲突现象12

工作态度尊重负有责任人,服从工作安排,配合度高15

50分团结同事，具备横向协作精神13

及时了解最新法规10

出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作12

工作成效满足正常与临时用车需要10

30分及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任和义

8

务事故

总分主管负有责任人签字

分值等级行政部主管签字

备注：

保安绩效考核表

姓名部门职务

考核内容分值分数

考勤状况迟到次早退次旷工次

20分病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

增减分警告次记过次其他次

工作期间无串岗离岗、与人冲突现象12

尊重负有责任人,服从工作安排,配合度

工作态度13

高

50分

有高度责任和义务感,不玩忽职守13

保持良好的健康、精神状况12

全月无失窃，无安全事故12

工作成效

按要求做好人员登记、巡逻工作10

30分

及时发现并排除重大安全隐患8

总分主管负有责任人签字

分值等级行政部主管签字

备注：

厨师绩效考核表

姓名部门职务

考核内容分值范围分数

考勤状况迟到次早退次旷工次

20分病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

增减分警告次记过次其他次

工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10

工作态度

保持仪容仪表的干净整洁10

30分

不与人冲突，服务态度好10

食物按时按质按量供给15

工作成效饭菜花样多，味道较好10

50分食堂、餐具、食物安全卫生10

节约能源,控制成本8

积极配合食堂管控工作的进行7

总分主管负有责任人签字

分值等级行政部主管签字

备注：

清洁工绩效考核表

姓名部门职务

考核内容分值范围分数

考勤状况迟到次早退次旷工次

20分病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

增减分警告次记过次其他次

工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10

工作态度保持仪容仪表的干净整洁10

30分尊重负有责任人，服从工作安排,配合度

10

高

及时完成所负有责任清洁事项12

工作成效所负有责任区域卫生情况良好13

50分完成临时性的清洁要求10

用具摆放有条理7

卫生清洁情况无投诉记录8

总分主管负有责任人签字

分值等级行政部主管签字

备注：

干部及员工月度自我鉴定表

部门职称职位名称

姓名学历出生日期到职日期

自我评估

1、你对过去1个月在公司的表现感到

口非常满意口还可以□不满意

2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到

□非常满意□满意□还可以□不满意

3、你对你目前的工作感到

口尚能担当更困难的工作□合适，但希望能担当更困难的工作

□正合目前本身能力口能力稍感不足

4、你对目前的工作量感到

口太多□稍多