大学生实习培训计划

大学生实习培训方案（试行）部门人数实习期间转正考核其他薪资休假综合部1（男，自己解决住宿）首月1500，第二个月考核合格，调1800，第三个月考核转正周休1天转正后2500，六个月后3000。员工自己解决住人力资源部1（女，自己解决住宿）大宗业务部1财务部统计2零担西站2-3首月1500+500，第二个月考核合格1500+800，第三个月考核转正首月无休，第二个月2天，3个月转正周休第三个月转正考核，合格者2600，六个月到一年期间进行考核，优秀者订职级前三个月住总公司，三个月转正后，视人员稳定情况，可考虑在西站租房住宿大宗西站1五彩湾现场4-5（男）内勤、现场操作现场1500+1000+50元/天补贴；内勤1500+500+50元/天补贴三个月到六个月考核期，转正按（3000---3500）+50（30）元/天公司包住喀什现场2（男）1500+1000+30元/天补贴实习生进入公司进行为期三天的培训学习，培训结束，安排到各个岗位进行岗位工作实习，实习期一周内自己离岗的，不计发工资。公司辞退的，发放生活补贴。（详见培训试工期协议）培训计划第一周6-8人，总公司培训三天（周一至周三），周四下五彩湾安排实习2人，总公司安排4人（大宗业务、西站、统计、综合、人资岗）。第二周继续组织6人左右，总公司培训三天（周一至周三），周四根据五彩湾实习人员稳定性，了解是否需要继续补充，了解喀什是否需要补充人员，如五彩湾、喀什不需要补充，可调节安排到大宗业务、西站、统计、综合、人资岗实习。培训课程培训课程计划由人力资源部出计划，三天的时间在总公司培训：由各负责培训的人员，本周五15：00前自己做出培训课件，同时出本部培训内容的考核试卷，报人力资源部梁启胜审核修订，最终定稿使用，备案；培训地点：公司三楼原会议室。本次组织工作由人力资源部完成，提前准备好板笔，实习生住宿安排。培训时间、课程内容、讲师、负责培训内容：第一天：6月日培训时间：10：30---11：00培训部门：总经办，讲师：曾丽，培训内容：实习计划方案介绍：本次大学生实习计划的讲解，时间安排，考核计划，实习岗位的情况、薪酬，休假情况（上表内容）；培训时间：培训部门：人力资源部，讲师：梁启胜，培训内容：公司的发展、企业文化、制度；王明，行业发展及企业规划培训时间：培训部门：总经办，讲师：曾丽，培训内容：公司整体的组织架构、部门设置、岗位设置，公司主营业务内容；培训时间：培训部门：人力资源部，讲师：梁启胜，培训内容：人力资源部本部的职责、人员架构、人事手续、劳动制度等；培训时间：培训部门：综合部，讲师：王勇，培训内容：介绍综合部的职责、工作内容、人员情况；培训时间：培训部门：财务部，讲师：高明，培训内容：介绍部门的职责、工作内容、人员情况第二天：6月日培训时间：培训部门：零担百货部，讲师：赵云，培训内容：1小时的课程时间讲解零担百货现场操作流程和现场票证工作内容；培训时间：培训部门：零担百货部；讲师：董森，培训内容：客服内勤、统计工作的内容、流程、票证管理等方面；培训时间：培训部门：零担百货部；讲师：曾丽，培训内容：喀什到达站工作内容的简单介绍培训时间：培训部门：大宗物流业务部；讲师：杨春涛，培训内容：负责介绍大宗的经营内容、客户情况、业务部的职责、业务流程方面的内容；培训时间：培训部门：大宗物流五彩湾；讲师：张治国，曾丽，培训内容：介绍五彩湾的东方希望厂、内勤客服工作情况，流程、岗位、工作内容；培训时间：培训部门：大宗物流西站；讲师：张治国，培训内容：到达西站货物的操作流程、内容。第三天：6月日人力资源部：组织考核考试时间：上午：考核内容：第一天培训内容考核；考核时间：下午：考核内容：第二天培训内容考核；第四天：6月10日人力资源部审核考核结果，根据考核结果进行人员实习岗位安排，报公司李总审批后，组织与实习生进行谈话，介绍入职岗位的工作内容。人力资源部进行实习安排手续办理，向实习部门发出实习人员安排通知，实习人员进入实习岗位工作。实习人员工作跟进：人力资源部每周向实习地主管了解实习人员工作情况，是否有离职、离岗异动及稳定性了解。人力资源部每个月组织实习生跟踪考核，要求实习生做出岗位实习报告，人力资源部做出考核试卷及考评办法，对实习生进行考核评分，优胜劣汰。大学生实习培训方案部门人数实习期间转正考核其他薪资休假综合部1（男，自己解决住宿）首月1500，第二个月考核合格，调1800，第三个月考核转正周休1天第四个月2500，六个月后3000，入职一年后调薪3500员工自己解决住人力资源部1（女，自己解决住宿）大宗业务部1公司包住财务部统计2零担西站2-3首月1500+300+30元/天生活补，第二个月考核合格1500+500+30元/天生活补，第三个月考核转正首月无休，第二个月2天，3个月转正周休第三个月转正考核，合格者（2500---3000）+30元/天，六个月到一年期间进行考核，优秀者订职级（3000---3500）+30元/天补贴前三个月住总公司，三个月转正后，可考虑在西站租房住宿大宗西站1五彩湾现场4（男）1500+1000地域补贴+50元/天生活补贴三个月到六个月考核期，转正按（3000---3500）+50元/天公司包住喀什现场2（男）1500+1000地域补贴+50元/天生活补贴实习生进入公司进行为期三天的培训学习，培训结束，安排到各个岗位进行岗位工作实习，实习期一周内离岗的，不计发工资。培训计划第一周6-8人，总公司培训三天（周一至周三），周四下五彩湾安排实习2人，总公司安排4人（大宗业务、西站、统计、综合、人资岗）。第二周继续组织6人左右，总公司培训三天（周一至周三），周四根据五彩湾实习人员稳定性，了解是否需要继续补充，了解喀什是否需要补充人员，如五彩湾、喀什不需要补充，可调节安排到大宗业务、西站、统计、综合、人资岗实习。培训课程培训课程计划由人力资源部出计划，三天的时间在总公司培训：由各负责培训的人员，本周五15：00前自己做出培训课件，同时出本部培训内容的考核试卷，报人力资源部梁启胜审核修订，最终定稿使用，备案；培训地点：公司三楼原会议室。本次组织工作由人力资源部完成，提前准备好板笔，实习生住宿安排。培训时间、课程内容、讲师、负责培训内容：第一天：6月日培训时间：10：30---11：00培训部门：总经办，讲师：曾丽，培训内容：实习计划方案介绍：本次大学生实习计划的讲解，时间安排，考核计划，实习岗位的情况、薪酬，休假情况（上表内容）；培训时间：培训部门：人力资源部，讲师：梁启胜，培训内容：公司的发展、企业文化、制度；培训时间：培训部门：总经办，讲师：曾丽，培训内容：公司整体的组织架构、部门设置、岗位设置，公司主营业务内容；培训时间：培训部门：人力资源部，讲师：梁启胜，培训内容：人力资源部本部的职责、人员架构、人事手续、劳动制度等；培训时间：培训部门：综合部，讲师：王勇，培训内容：介绍综合部的职责、工作内容、人员情况；培训时间：培训部门：财务部，讲师：高明，培训内容：介绍部门的职责、工作内容、人员情况第二天：6月日培训时间：培训部门：零担百货部，讲师：赵云，培训内容：1小时的课程时间讲解零担百货现场操作流程和现场票证工作内容；培训时间：培训部门：零担百货部；讲师：董森，培训内容：客服内勤、统计工作的内容、流程、票证管理等方面；培训时间：培训部门：零担百货部；讲师：曾丽，培训内容：喀什到达站工作内容的简单介绍培训时间：培训部门：大宗物流业务部；讲师：杨春涛，培训内容：负责介绍大宗的经营内容、客户情况、业务部的职责、业务流程方面的内容；培训时间：培训部门：大宗物流五彩湾；讲师：张治国，曾丽，培训内容：介绍五彩湾的东方希望厂、内勤客服工作情况，流程、岗位、工作内容；培训时间：培训部门：大宗物流西站；讲师：张治国，培训内容：到达西站货物的操作流程、内容。第三天：6月日人力资源部：组织考核考试时间：上午：考核内容：第一天培训内容考核；考核时间：下午：考核内容：第二天培训内容考核；第四天：6月10日人力资源部审核考核结果，根据考核结果进行人员实习岗位安排，报公